導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］現(xiàn)代社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展對我國建筑業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在具體工作開展過程中，項目預(yù)算管理對其工程效益具有不可或缺的重要價值，必須引起更多的重視。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；工程預(yù)算管理

項目預(yù)算管理是保證建設(shè)單位經(jīng)濟效益和財政收入的關(guān)鍵工作。但是，根據(jù)預(yù)算的基本特征，施工的動態(tài)性和周期性，建設(shè)單位的項目預(yù)算管理多種多樣，增加了管理難度，提高了預(yù)算管理風(fēng)險，從而影響施工質(zhì)量和施工效率。本文就如何全面改進工程預(yù)算管理，保證建設(shè)單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益提出了一些建議，并介紹了建設(shè)單位施工預(yù)算管理中存在的問題。

1建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

在項目預(yù)算管理過程中，施工企業(yè)主要存在以下四個問題：一是建設(shè)單位對其項目預(yù)算管理缺乏重視。雖然我國大多數(shù)施工企業(yè)都完成了相關(guān)預(yù)算管理部門的科學(xué)制定，但現(xiàn)場工作人員不能高度重視項目預(yù)算管理，預(yù)算管理的概念和思想不夠成熟。造成這種情況的主要原因是對預(yù)算系統(tǒng)中新材料和新技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容缺乏了解，使外地工作人員難以從事預(yù)算編制工作。同時，預(yù)算管理職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致現(xiàn)場多項工作職責(zé)交叉，使得項目預(yù)算管理的效率無法得到保證。最后，在具體的預(yù)算管理過程中存在著很大的工作目標缺失，預(yù)算管理目標的科學(xué)設(shè)置可以保證預(yù)算方案的更高程度的可行性，如果目標過高，會在一定程度上增加施工成本，如果目標過低，會對員工的積極性產(chǎn)生很大的負面影響。

2施工單位工程預(yù)算管理中存在的問題

2.1限額設(shè)計執(zhí)行效果不好。定額設(shè)計是保證施工質(zhì)量的施工單位，以最大限度地提高經(jīng)濟效益，最大限度地控制成本，避免不必要的消耗成本。但是，從實際角度來看，配額設(shè)計的實施效果并不令人滿意。一方面影響施工最優(yōu)方案的選擇。另一方面，一些施工單位追求施工進度，不符合定額設(shè)計要求，導(dǎo)致定額設(shè)計形式?jīng)]有起到實際效果。2.2缺乏綜合管理意識。工程預(yù)算管理涵蓋了整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，需要設(shè)計部門，施工部門和施工部門的獨立配合，共同實施管理。然而，目前各部門之間的交流很少，缺乏全面的管理意識，導(dǎo)致成本管理目標相對矛盾。同時，項目監(jiān)理部門沒有充分履行自己的職責(zé)，過于注重項目建設(shè)質(zhì)量和進度管理，而忽略了投資決策的管理。2.3缺乏預(yù)算管理人才。項目預(yù)算管理涉及的范圍很廣，關(guān)系到項目各個環(huán)節(jié)的成本和建設(shè)的整體經(jīng)濟效益，因此預(yù)算管理必須達到一定的準確性。這就要求預(yù)算管理人員具有較強的專業(yè)知識和豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗，從而能夠應(yīng)對一些突發(fā)事件，保證預(yù)算的整體質(zhì)量。但是，預(yù)算管理人員的選擇仍需改進。2.4建筑成本管理問題。成本是預(yù)算管理的基本內(nèi)容，也是保證預(yù)算準確性的關(guān)鍵。目前，施工成本管理問題主要包括三個方面：一是審計人員對施工預(yù)算的審計仍以書面內(nèi)容為主，缺乏實際檢查和驗證，影響了施工成本管理的合理性。第二，由于缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，很難發(fā)揮整個預(yù)算管理的效力。三是對預(yù)算執(zhí)行中的差異重視不夠，處理不夠及時，造成了建設(shè)成本的浪費，影響了建設(shè)成本預(yù)算的準確性和整體預(yù)算的依據(jù)。此外，預(yù)算執(zhí)行者的責(zé)任感相對較低，沒有考慮到預(yù)算執(zhí)行的作用和價值，因此很難發(fā)揮監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的作用。

3預(yù)算管理強化策略

3.1合理制定利潤目標。只有確保嚴格控制招標階段成本預(yù)算，才能保證利潤目標的最大實現(xiàn)。基于此，現(xiàn)場預(yù)算管理人員必須保證科學(xué)掌握工程中的所有清單工程量，同時嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙進行科學(xué)核算。在這一過程中，應(yīng)用不平衡報價法可以保證企業(yè)有更大的經(jīng)濟利潤。后期需要科學(xué)有效的施工索賠。同時，預(yù)算管理人員需要對項目內(nèi)部的項目報價進行科學(xué)的調(diào)整，以確保項目進度能夠盡早支付，進而有效地控制企業(yè)的資金壓力。利用資金的時間價值，可以進一步保證建筑企業(yè)具有較高的經(jīng)濟效益。3.2強化預(yù)算管理質(zhì)量。在具體工作中，普遍存在著影響預(yù)算管理質(zhì)量的諸多因素，管理人員要想保證預(yù)算管理質(zhì)量的有效提高，就必須在以下三個方面進行具體操作。一是人事管理，在編制項目預(yù)算時，工作人員的專業(yè)素質(zhì)和人事管理意識對其編制質(zhì)量有一定的影響。二是預(yù)算數(shù)據(jù)的收集，具體收集項目預(yù)算，建材是其工作的基本條件，包括建材市場價格，調(diào)查施工圖、施工方案和招標文件的真實性和客觀性。第三，要建立獎懲體系，獎懲體系的科學(xué)應(yīng)用，可以保證現(xiàn)場管理人員更積極地參與日常工作。3.3嚴格設(shè)定企業(yè)定額。在開展日常工作的過程中，高質(zhì)量的社會信譽和企業(yè)定額可以使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更高的優(yōu)勢，保證其發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)定額可以保證企業(yè)進行更深入的管理。在我國當(dāng)前市場上，清單競價模式是一種應(yīng)用較為廣泛的市場定價模式。企業(yè)在具體編制項目預(yù)算時需要嚴格根據(jù)自身條件進行項目定價，基于此，可以保證企業(yè)根據(jù)目前的市場情況和自身的專業(yè)水平進行評估，進一步明確項目盈利情況。3.4科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)。在進行工程預(yù)算管理工作過程中，合理控制工程投資成本是其最為直接的作用，但是在具體開展施工作業(yè)時，建筑施工企業(yè)在完成項目預(yù)算之后，通常會出現(xiàn)一定程度的超支現(xiàn)象。而信息傳遞超時，無法及時明確工程資金應(yīng)用狀況是導(dǎo)致該問題的主要原因。

4結(jié)語

項目預(yù)算管理是項目施工管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位必須制定健全的管理制度和管理體制，如：定額管理，成本控制管理，項目預(yù)算管理，全面貫穿于建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)。今天，建筑單位進入微利時代，在項目預(yù)算管理中，要遵循經(jīng)濟市場發(fā)展的客觀規(guī)律和要求，制定全面的項目預(yù)算管理，保證建設(shè)項目的順利進行，保證建設(shè)單位的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者:孔祥平 單位:句容恒大童世界旅游開發(fā)有限公司