導(dǎo)語：信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】信息化系統(tǒng)對于促進(jìn)通信工程監(jiān)理質(zhì)量、提高通信工程施工效率有著重要作用，可以在通信工程監(jiān)理中融入信息化系統(tǒng)，傳遞精準(zhǔn)、真實的通信工程相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行通信工程現(xiàn)場施工的有效監(jiān)管。

【關(guān)鍵詞】信息化系統(tǒng)；通信工程；監(jiān)理

1引言

通信工程監(jiān)理的信息化應(yīng)用是關(guān)注焦點，可以利用信息化系統(tǒng)全面把控通信工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金的控制點，切實加強(qiáng)通信工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。

2通信工程信息化監(jiān)理的應(yīng)用概述

信息化系統(tǒng)為通信工程現(xiàn)場監(jiān)理提供精準(zhǔn)、可靠的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)出不可或缺的重要意義：（1）提高工程施工效率。信息化系統(tǒng)能夠?qū)⑼ㄐ殴こ瘫O(jiān)理人員從煩瑣的日常監(jiān)管活動中解脫出來，能夠利用信息化系統(tǒng)提供的精準(zhǔn)、可靠數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，對通信工程現(xiàn)場情況進(jìn)行監(jiān)督、評估和反饋提高通信工程施工效率。（2）提高企業(yè)效益。信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理中的應(yīng)用有利于減少通信工程現(xiàn)場監(jiān)理的成本，較好地提高企業(yè)的整體效益。

3信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理中的應(yīng)用分析

3.1強(qiáng)化通信工程的質(zhì)量監(jiān)控。3.1.1項目文檔的審查。項目文檔的審查主要包括通信工程項目合同、實施方案、質(zhì)量保證計劃、進(jìn)度計劃、監(jiān)理實施細(xì)則等，并對監(jiān)理日報、驗收報告、監(jiān)理意見文檔進(jìn)行審查，以此督促通信工程信息工程建設(shè)，全面把握和了解通信工程施工進(jìn)度及具體情況。3.1.2測試結(jié)果的審查。通信工程項目的質(zhì)量測試是必不可少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理方要采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行工程測試計劃、方案、結(jié)果的審查，對項目需求分析、計劃擬定、方案實施等全過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，尤其要做好施工現(xiàn)場的抽查測試，如布線施工質(zhì)量的測試、布線施工效果的測試檢查等。3.1.3監(jiān)督招標(biāo)。監(jiān)督招標(biāo)要注重通信工程招標(biāo)階段的監(jiān)理，審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、能力、施工經(jīng)驗，并重點審查投標(biāo)方的通信工程實施方案、技術(shù)方案，合理選擇適宜的通信工程施工單位[1]。3.2加強(qiáng)通信工程的進(jìn)度管控。要運用信息化系統(tǒng)進(jìn)行通信工程項目的進(jìn)度監(jiān)理和控制，進(jìn)度監(jiān)控的具體方法見圖1所示。3.2.1組建通信工程項目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)?？梢詫⑿畔⒒到y(tǒng)引入到通信工程項目之中，設(shè)置招投標(biāo)信息管理子系統(tǒng)、核算層級管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)對通信工程項目進(jìn)度的監(jiān)理，其中，招投標(biāo)信息管理子系統(tǒng)主要查詢通信工程招投標(biāo)信息、保證金信息、報價文件信息和招投標(biāo)臺賬等。核算層級管理子系統(tǒng)主要進(jìn)行核算模塊/單元申報、項目監(jiān)理部申報和核算板塊信息臺賬等。合同管理子系統(tǒng)主要實現(xiàn)合同信息、合同變更、合同歸檔、合同閉關(guān)的申請和監(jiān)管，從而實現(xiàn)對通信工程項目進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)督和管控。3.2.2項目計劃評審?？梢岳眯畔⒒到y(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如工程整體情況、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃等，科學(xué)設(shè)定通信工程進(jìn)度控制規(guī)劃方案，并隨著施工的進(jìn)程不斷采集進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行項目計劃的合理調(diào)整，監(jiān)理方要組織專家、建設(shè)方、施工方進(jìn)行項目計劃的評審工作，由專家對通信工程進(jìn)度進(jìn)行評估和反饋，監(jiān)理方對專家評估的數(shù)據(jù)取平均值，以此作為有效的進(jìn)度評估數(shù)據(jù)。3.2.3項目計劃執(zhí)行監(jiān)測?？梢圆捎眯畔⒒到y(tǒng)進(jìn)行通信工程項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和管控，通常選取project軟件協(xié)助項目經(jīng)理制定計劃、分配資源，跟蹤獲悉通信工程項目的施工進(jìn)度，使監(jiān)理方及時全面地把握工程項目實際進(jìn)度，分析項目實際進(jìn)度與計劃之間的偏差，對于進(jìn)度拖延的情況要及時分析，并采取針對有效的改進(jìn)措施，進(jìn)行通信工程項目施工進(jìn)度的調(diào)整和糾偏。3.2.4注重項目計劃變更的控制。對于因意外事件導(dǎo)致通信工程項目計劃無法如期完成的情形，要進(jìn)行項目計劃的變更，監(jiān)理方要對其加強(qiáng)監(jiān)測和控制，要求施工單位提出計劃變更申請，闡述計劃變更原因及調(diào)整方案，進(jìn)行變更計劃方案的評審，分析計劃變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險，及時解決項目計劃實施存在的問題[2]。3.3資金控制?？梢砸牒徒梃b軟件工程的理論和系統(tǒng)，進(jìn)行通信工程各階段的資金控制和監(jiān)督，減少資金超預(yù)算的現(xiàn)象。主要面向通信工程項目分析階段、設(shè)計階段、實施階段進(jìn)行資金控制，較好地提高通信工程項目的資金使用率。

4結(jié)語

綜上所述，要構(gòu)建通信工程信息化系統(tǒng)，面向通信工程項目的全過程、全階段進(jìn)行監(jiān)督和管控，采集和分析通信工程項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行通信工程的質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理和資金管控，較好地提高通信工程監(jiān)理的效率。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭建博.信息化時代下通信工程監(jiān)理的發(fā)展方向研究[J].決策探索（中），2020，639（1）:78.

[2]林祥群.現(xiàn)代化通信工程監(jiān)理理念及方法探究[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2020（5）:70.

作者:王宇強(qiáng) 單位:中郵通建設(shè)咨詢有限公司