民營(yíng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探討

時(shí)間:2022-04-07 09:31:48

導(dǎo)語(yǔ):民營(yíng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師,歡迎參考。

民營(yíng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探討

摘要:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流中扮演著重要的角色,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的有機(jī)組成部分。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì),呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì),而且逐步向國(guó)際市場(chǎng)拓展,通過(guò)將國(guó)內(nèi)外資源進(jìn)行有效的整合,利用自身優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為我國(guó)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。本文試圖以溫州民營(yíng)企業(yè)為對(duì)象,對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的法律風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出具有地域性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型和成因。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);法律風(fēng)險(xiǎn);防范

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)一樣具備可識(shí)別性、可防控性。因此,為了將企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低到最小,首先需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、成因,然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行防控。溫州民營(yíng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)成立初期潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂及履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)以及融資過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)成立時(shí)潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)

追溯民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史,溫州無(wú)疑是源頭。溫州的特殊環(huán)境激發(fā)了民眾自主創(chuàng)業(yè)的激情,使得民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍之勢(shì)發(fā)展。溫州民營(yíng)企業(yè)的組織方式主要是家族制管理模式和股份制的現(xiàn)代企業(yè)制度兩種。而其中家族制管理模式仍廣泛的存在于各企業(yè)中,因?yàn)檫@種特殊的組織形式容易導(dǎo)致投資人對(duì)企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、決策等方面的概念產(chǎn)生混淆。企業(yè)往往都是投資人個(gè)人說(shuō)了算,公司財(cái)產(chǎn)歸屬于個(gè)人,而且容易導(dǎo)致家庭財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)混同,引發(fā)糾紛。

二、因合同產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)

一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須遵循法律法規(guī)進(jìn)行,交易雙方必須履行契約義務(wù)。合同通過(guò)書(shū)面文字的形式將交易雙方的權(quán)責(zé)詳細(xì)地表述出來(lái),為雙方的活動(dòng)給予指導(dǎo),以一種準(zhǔn)則的形式監(jiān)督企業(yè)的行為。合同一旦簽訂,雙方的民事法律關(guān)系就正式確立。民營(yíng)企業(yè)缺乏相關(guān)的法律部門(mén),不具備完整的法律知識(shí)體系,在協(xié)商企業(yè)合同的內(nèi)容時(shí)容易遺漏關(guān)鍵細(xì)節(jié),因此在突發(fā)情況發(fā)生時(shí),容易造成很大的損失。在合同簽訂過(guò)程中,感性的處理細(xì)節(jié)條款,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差,忽略專(zhuān)業(yè)法律人員和機(jī)構(gòu)的重要性,給自身設(shè)立的利益保護(hù)屏障沒(méi)有發(fā)揮真正實(shí)質(zhì)性的作用。

三、產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)

溫州民營(yíng)企業(yè)中有很多是以“親友合伙”的形式存在的,最大缺陷就是這種公司運(yùn)作是建立在情義的基礎(chǔ)之上,公司產(chǎn)權(quán)被模糊淡化。在公司建立初期對(duì)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分,容易導(dǎo)致公司發(fā)展過(guò)程中的利益沖突。公司產(chǎn)權(quán)是對(duì)公司有使用價(jià)值的資源所享有的權(quán)利,具有明顯的排他性質(zhì)。如果單憑情義,忽略這種權(quán)利的重要性,很容易帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。這種情況同樣存在于家族企業(yè)中,潛意識(shí)將公司歸為自家人的,一旦涉及企業(yè)的發(fā)展方向等關(guān)鍵決策問(wèn)題就容易引發(fā)內(nèi)部矛盾和產(chǎn)權(quán)糾紛。

四、融資過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)企業(yè)的自身特點(diǎn)以及社會(huì)關(guān)系,給融資帶來(lái)很大的困難。眾所周知在2011年溫州企業(yè)老板因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈、借款等原因造成的“跑路”現(xiàn)象是當(dāng)年與溫州掛鉤出現(xiàn)頻率最高的詞匯。民營(yíng)企業(yè)自身信譽(yù)度不高,沒(méi)有強(qiáng)大的資金政策支持,在企業(yè)擴(kuò)展的過(guò)程中,很容易導(dǎo)致融資難的問(wèn)題。一旦企業(yè)采取高利貸等高風(fēng)險(xiǎn)方式進(jìn)行融資,就很容易陷入一系列的借貸風(fēng)險(xiǎn),如為了獲取貸款捏造虛假文件、非法集資、金融憑證詐騙等。溫州的家族企業(yè)歷史緣由是早期溫州的民營(yíng)企業(yè)主要以個(gè)體戶(hù)或承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)的形式存在。家庭作坊式的管理,讓溫州民營(yíng)企業(yè)具備了濃郁的家族主義文化色彩。溫州民營(yíng)企業(yè)和其他民營(yíng)企業(yè)一樣,在其發(fā)展初期是在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的支持下,通過(guò)政府的支持和幫助茁壯成長(zhǎng),因?yàn)檫@種優(yōu)越的外部環(huán)境也淡化了經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為了追逐更多的利益,企業(yè)四面出擊,盲目擴(kuò)張,追求多元化經(jīng)營(yíng),對(duì)自身的實(shí)力和發(fā)展方向過(guò)分的自信,最終因?yàn)閭€(gè)人主義色彩,導(dǎo)致了企業(yè)的敗落。法律風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)薄弱直接影響企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的資本投入。溫州民營(yíng)企業(yè)由于自身的法律知識(shí)缺陷和法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄,一般沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立法律職能機(jī)構(gòu),即使發(fā)生法律糾紛也是向外部法律機(jī)構(gòu)求助。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立法律職能部門(mén)的主要作用就是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),憑借對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的了解,能夠有效從源頭控制和防范法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理是確保企業(yè)正常有效運(yùn)營(yíng)的必要內(nèi)容。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和衰落,企業(yè)經(jīng)營(yíng)一天,就必須注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,而各種風(fēng)險(xiǎn)的最終落腳點(diǎn)往往就是法律風(fēng)險(xiǎn)。只有建立起完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系,才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)必須高度依賴(lài)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),同時(shí)企業(yè)也應(yīng)不斷完善好法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系和管控體系。

作者:肖立峰 單位:浙江澤商律師事務(wù)所

參考文獻(xiàn):

[1]文川.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)研究綜述[J].河北聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào),2012,12(6):32-35.

[2]安小毅,謝慶莉.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論研究———以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)(股份)公司為對(duì)象[J].法制與社會(huì),2009(17):18.

[3]李修蛟.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理[J].首席財(cái)務(wù)官,2014(1):84-85.

[4]陳戈垠.論企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控———以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)<企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南>為切入視角[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2014:359.

[5]于興江.論企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程[J].新西部,2010,16:55-57.

[6]張凱,許麗英.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制探析[J].經(jīng)濟(jì)與法,2011(1):62-64.

[7]袁帥.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011(25):127-129.