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摘要：對建筑電氣工程項目風(fēng)險及應(yīng)對措施進行了詳細闡述。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；項目風(fēng)險；應(yīng)對措施

1設(shè)計風(fēng)險及應(yīng)對措施

電氣設(shè)計工作是一門應(yīng)用科學(xué)，需要依賴可靠的技術(shù)和方案來完成項目預(yù)期的目標。設(shè)計過程中出現(xiàn)的風(fēng)險統(tǒng)一稱為技術(shù)風(fēng)險。將設(shè)計前的勘測和項目、設(shè)備、工藝等資料準備充分，就等于降低了設(shè)計風(fēng)險發(fā)生的幾率，再通過二次設(shè)計，讓不同設(shè)計師對項目目標及邏輯進行反復(fù)校驗，確實做到降低風(fēng)險發(fā)生概率。在設(shè)計的過程中，通常會遇到新型設(shè)備，這些新型設(shè)備會擁有新的技術(shù)參數(shù)，而使用這些新型設(shè)備，甚至?xí)龅竭^于復(fù)雜的工藝流程，如果設(shè)計中采用了為經(jīng)過實際現(xiàn)場檢驗的技術(shù)，就可能給設(shè)計工作帶來風(fēng)險。設(shè)計中由于廠家資料提供的不全面，勘察資料不充分，就會引起設(shè)計師對參數(shù)的錯誤和遺漏，為設(shè)計埋下風(fēng)險隱患。設(shè)計工作中需要和業(yè)主、施工單位、分包商、上級主管部門溝通，也有設(shè)計師之間的溝通，溝通中一旦存在溝通不充分造成誤解，也會給項目帶來隱患。

2方案風(fēng)險及應(yīng)對措施

由于建筑電氣工程項目中使用一部分市場上最新設(shè)備，所以會遇到在新設(shè)備、新工藝使用和運行生疏的狀況。在應(yīng)對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在現(xiàn)場的應(yīng)用，設(shè)計師和設(shè)備供應(yīng)商要做到現(xiàn)場監(jiān)管，實時了解這些新產(chǎn)品及技術(shù)的應(yīng)用動態(tài)，配合現(xiàn)場施工做到隨時出現(xiàn)問題，隨時做出設(shè)計修改，減少由于對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝不熟悉造成的項目損失。

3管理風(fēng)險及應(yīng)對措施

管理風(fēng)險是項目中涉及的管理和制度方面的風(fēng)險。項目管理者的經(jīng)驗和經(jīng)營管理的水平高低，項目組管理人員和技術(shù)人員配備是否滿足管理需求，制度完善程度和項目的執(zhí)行力是否充足這些方面是管理風(fēng)險的因素來源。在管理風(fēng)險中還要防止由于監(jiān)管不足而滋生的腐敗現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會變相的降低項目質(zhì)量，升高了項目成本。根據(jù)建筑電氣工程項目本身的情況，加強監(jiān)管措施。邀請項目管理專家進行指導(dǎo)，對項目組織結(jié)構(gòu)和職能做出明確確認，將項目管理制度進行完善，保證項目執(zhí)行過程中組織機構(gòu)職能的作用，公司給項目組配備有經(jīng)驗的技術(shù)人員作為項目中間力量，各部門各司其職，做好自己職能工作后，互相監(jiān)管互相監(jiān)督。

4人力資源風(fēng)險及應(yīng)對措施

人力資源風(fēng)險是施工方和項目管理組在建筑電氣項目中常討論的問題。各分包商和項目組的管理人員是否能滿足職能需求，技術(shù)人員是否充足，施工人員的工作是否高效，項目施工過程中施工人員的穩(wěn)定性，這些就是人力資源風(fēng)險遇到的主要問題。由于施工人員主體人員都是本身有施工資質(zhì)的農(nóng)民工，除春節(jié)假期意外，在春種時節(jié)和秋收時節(jié)的節(jié)氣附近，會出現(xiàn)大規(guī)模的民工回鄉(xiāng)潮，這時匱乏的人力資源就會造成項目施工現(xiàn)場無人可用的情況，現(xiàn)場項目進度停滯，嚴重的情況還會導(dǎo)致現(xiàn)場停工，更有甚者這個時候遇到自然環(huán)境風(fēng)險，對現(xiàn)場保護措施不到位甚至還會出現(xiàn)項目施工進度的倒退。項目組和分包商簽訂合同，確保項目進度和項目質(zhì)量，確保項目進度不受到人力資源流失的影響。同時，人力資源部門也需要提前了解施工人員在春種秋收兩季節(jié)時的請假情況，提前備案，根據(jù)具體情況建立激勵體制，并儲備一定人力資源，在當?shù)厝瞬攀袌鎏崆罢泄?yīng)工種的施工工人。減少由于人員流失造成的損失。

5質(zhì)量風(fēng)險及應(yīng)對措施

項目的核心風(fēng)險之一就是質(zhì)量風(fēng)險，因為質(zhì)量風(fēng)險可能會直接影響到驗收是否合格，電氣工程項目是否能被甲方接收順利移交。有的項目發(fā)生的質(zhì)量事件，會直接致使項目的失敗，所有項目前期到后期的努力付之東流。所以質(zhì)量風(fēng)險是項目管理的從頭至尾一直要嚴格監(jiān)控的風(fēng)險要素。為確保項目質(zhì)量，首先要嚴格按照設(shè)計要求核對項目中的設(shè)備質(zhì)量和項目指標，滿足國家標準的參數(shù)指標。設(shè)備和設(shè)施都要在出廠檢驗時滿足技術(shù)參數(shù)指標，達到可完成項目的目標結(jié)果。項目施工的全過程要嚴格遵循施工圖紙，要求每一個環(huán)節(jié)每一個工藝都要照圖施工，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙信息和實際有不符或者矛盾之處，及時與設(shè)計師和施工負責(zé)人以及現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，確保設(shè)計理念和技術(shù)參數(shù)滿足項目需求。新設(shè)備、新技術(shù)在現(xiàn)場的兼容性是否滿足，各個設(shè)備之間的邏輯是否清晰明了，項目最終目標能否被實現(xiàn)，發(fā)生事故后邏輯上是否滿足互鎖，避免引起更大的事故，對交付成果進行資料存儲。確保質(zhì)量過關(guān)，降低質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生概率。

6進度風(fēng)險及應(yīng)對措施

項目的進度是衡量項目是否成功另一重要指標。項目進度風(fēng)險管理也是決定了建筑電氣工程項目成敗關(guān)鍵。每一個風(fēng)險因素或風(fēng)險事故都可能會給項目帶來不利的影響，并對項目進度造成影響。而每一個也許對項目整體沒有太大影響，但是將這些影響求和就有可能引起不可挽回的損失。通過預(yù)判風(fēng)險事件，使用風(fēng)險降低方法來避免項目中影響進度事件的發(fā)生。進度一旦受到影響，所有的交付日期，施工成本，人力資源成本，都會增加。針對進度風(fēng)險，在項目施工開始前就要繪制流程圖和甘特圖，制定好項目中各階段的進度計劃。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，如果對項目進度起到了滯后的效果，項目組和相關(guān)部門馬上要針對事故問題進行分析和措施應(yīng)對，有關(guān)部門可以增加工時，增加資源加快解決進度，必要時可以加班作業(yè)，同時HSE小組和技術(shù)部也要協(xié)助解決問題。為保證項目進度的正常，可以調(diào)取業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人員進行定期指導(dǎo)和定點培訓(xùn)，對難點大和復(fù)雜程度高的特殊點，加大人力物力的投入，保證隨時掌握項目的進展情況，隨時了解項目環(huán)境的變化情況，以便項目管理人員作出正確、合適的判斷和決策。

7溝通風(fēng)險及應(yīng)對措施

項目建設(shè)的參與部門多，有的部門之間需要協(xié)同施工，這個時候溝通不徹底，不能有效的將施工目標和結(jié)果達成共識，就不能有一個最適當?shù)姆桨?。容易出現(xiàn)“你想的和我想的不一樣”的結(jié)果。電氣施工組和土建施工組、吊裝施工組的配合是一種常態(tài)化工作，這就需要有一個項目管理組安排工程技術(shù)人員在兩個施工組施工時，共同協(xié)商遇到的問題，作為“橋梁”和“粘合劑”將部門之間對合作施工的工作目標的有共鳴，認同的相互溝通的結(jié)果，用明確的書面文件記錄溝通內(nèi)容以備案，并使參與部門和供應(yīng)商、分包商對內(nèi)容給予確認和工作支持。通過明確工作流程，和工作目標減少返工等浪費工時和時間的情況發(fā)生，從而減少項目中的損耗。

8安全風(fēng)險及應(yīng)對措施

安全風(fēng)險是一直是項目建設(shè)的頭等大事，因為一旦出現(xiàn)風(fēng)險事件，涉及到人員的安危，就會嚴重的影響到管理者的工作安排，占用管理者的工作時間，影響項目的整體進度。尤其是電氣工程項目，更要對其重視起來。安全風(fēng)險一般分為兩部分，一部分是預(yù)防措施，另一部分就是現(xiàn)場公共救援準備和措施。尤其是電氣工程項目，更要對其重視起來。電氣項目除了正常的防墜、防壓砸、防火、防汛等常用消防措施意外，特別要注重對觸電的預(yù)防和觸電的緊急預(yù)案。

9費用風(fēng)險及應(yīng)對措施

費用風(fēng)險主要分為幾個部分，設(shè)計費用、人工費用、施工費用。設(shè)計費用由于涉及到二次深化設(shè)計和設(shè)計院之間的競爭問題，常會遇到設(shè)計費用需要追加，所以設(shè)計費用超出預(yù)算額度的風(fēng)險比較大。人工費用，現(xiàn)場在出現(xiàn)工荒前會有一些作為激勵效用人工費用的支出，還有一些臨時招工的費用，因為這部分風(fēng)險的可控程度受到人力資源風(fēng)險制約，需要和人力資源部門協(xié)調(diào)，在保證用工人力的前提下，盡可能減少開銷。施工費用，這部分包含的主要是一些費用的偏差，工時費的增加，運輸成本的增加，采購的材料和器材成本的增加導(dǎo)致施工費用有所增加，超出預(yù)算額度的風(fēng)險。

作者:宋峰 單位:濟寧市阜橋房管所

參考文獻:

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