導(dǎo)語：淺談電力工程存在的問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

電力工程項(xiàng)目管理具有非常明顯的技術(shù)性特征。因此電力工程項(xiàng)目管理不僅應(yīng)該尊重客觀自然規(guī)律，而且還必須尊重我國生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾規(guī)律。管理職能具體化作為電力工程項(xiàng)目管理的根本任務(wù)，為電力工程項(xiàng)目管理工作指明了方向。

2我國電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

2.1電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面

電力工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的部門非常多，而不健全的管理技術(shù)通常會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項(xiàng)目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備。然而，電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低，且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式?jīng)]有對(duì)管理人員的素質(zhì)提出很高的要求，導(dǎo)致管理人員沒有足夠重視電力工程項(xiàng)目的施工工藝，因而無法及時(shí)接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的開展，阻礙了工程施工的按時(shí)按量完成。

2.2電力工程項(xiàng)目管理流程不規(guī)范

由于許多電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專職的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理的流程不規(guī)范，項(xiàng)目的具體管理責(zé)任也無法落到實(shí)處。①電力工程項(xiàng)目管理人對(duì)管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力無法做到完整和統(tǒng)一。②電力工程項(xiàng)目的管理程序在設(shè)計(jì)上有缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個(gè)部門的樞紐。然而，由于電力工程項(xiàng)目的相關(guān)部門非常多，導(dǎo)致管理程序開展的速度相當(dāng)慢，同時(shí)，由于許多項(xiàng)目部門擔(dān)心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進(jìn)行帶來了麻煩。③電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門[1]。其中工程管理部門和施工技術(shù)部門是工作接觸最多的兩個(gè)部門，然而它們分別承擔(dān)著各自的責(zé)任和工作，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的管理工作無法正常進(jìn)行。

2.3電力工程項(xiàng)目管理方式不合理

我國電力工程項(xiàng)目管理模式單一，且互補(bǔ)能力差，不利于電力工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于大多電力工程項(xiàng)目管理人的職責(zé)只針對(duì)控制項(xiàng)目質(zhì)量和監(jiān)管項(xiàng)目安全，因此項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)十分薄弱，沒能很好地完善現(xiàn)代化管理手段，嚴(yán)重阻礙了電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和完善。再加上許多管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠，簡(jiǎn)單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項(xiàng)目的管理工作。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重缺乏三位一體的現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法科學(xué)的行使自己的管理權(quán)力[2]。

2.4電力工程項(xiàng)目管理力度不充分

電力工程項(xiàng)目管理力度不充分主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全的管理力度不夠。電力工程項(xiàng)目的施工安全對(duì)項(xiàng)目工程的有效開展具有非常重要的影響。然而，當(dāng)前我國大多電力工程項(xiàng)目并沒有把安全施工作為其首要任務(wù)，只把重心放在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全施工管理意識(shí)差，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了許多安全隱患。②電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠。電力工程項(xiàng)目不僅投資大，而且政策性非常強(qiáng)，技術(shù)含量也非常高，隨著電力工程項(xiàng)目管理面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的正常進(jìn)行具有決定性作用，然而許多項(xiàng)目管理人并沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。

3針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在問題的解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

由于項(xiàng)目管理人員和施工技術(shù)人員都是電力工程項(xiàng)目施工的主體，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面這個(gè)問題，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。①加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)管理人員的具體情況，定期制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并為缺乏管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)，從而提高管理人員的相關(guān)知識(shí)和管理水平，確保電力工程項(xiàng)目管理人員能有效地開展管理工作[3]。同時(shí)，還可以將技術(shù)培訓(xùn)與電力企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制科學(xué)地結(jié)合起來，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的思想、文化、身體、道德和業(yè)務(wù)等多方面素質(zhì)的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員的技能水平。③電力企業(yè)還可以引進(jìn)綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備力量。

3.2規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目進(jìn)展控制

規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業(yè)必須有意識(shí)地對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)進(jìn)行調(diào)整和壓縮，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為扁平化狀態(tài)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化能有效減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞的層級(jí)，從而降低信息傳遞中出現(xiàn)的失真情況。不但如此，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化還能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層之間的信息交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，而技術(shù)層也能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見執(zhí)行施工操作，為管理工作的正常開展提供技術(shù)保證。此外，電力企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展控制。工程項(xiàng)目委托合同是控制電力工程項(xiàng)目進(jìn)展的主要手段。因此編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和控制需要，編制出滿足電力工程項(xiàng)目管理，具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性和控制性特點(diǎn)的進(jìn)展計(jì)劃書，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)施立體式的控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目進(jìn)展速度。

3.3更新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善工程項(xiàng)目管理規(guī)劃制度

針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)應(yīng)該更新電力項(xiàng)目工程的管理方式，完善管理規(guī)劃制度。①采用科學(xué)的現(xiàn)代管理軟件。目前適用于電力項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)代軟件非常多，這些軟件能很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的資源和進(jìn)度，并根據(jù)工程量與工程施工的具體情況，制定出切實(shí)可行的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，避免因進(jìn)展過慢而對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來阻力。②完善電力工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)深入到施工工地進(jìn)行監(jiān)督和學(xué)習(xí)，科學(xué)合理地控制工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量及進(jìn)度。通過提高施工單位與業(yè)主的管理意識(shí)，完善管理規(guī)劃制度，發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.4加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度，重視電力工程項(xiàng)目安全管理

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的工作票制度、安全監(jiān)護(hù)制度和技術(shù)交底制度等，以電力工程項(xiàng)目的施工組織為單位，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，形成一個(gè)完整的管理體系，確保整個(gè)工程施工做到安全可行。而電力工程項(xiàng)目的安全管理是整個(gè)工程施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)。電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性，因此電力企業(yè)必須重視對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全管理。①建立施工安全責(zé)任制度，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)。②加大施工安全設(shè)備的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，杜絕因設(shè)施不齊全而造成的安全事故。③明確落實(shí)各項(xiàng)施工安全工作。對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后簽訂施工安全責(zé)任書，確保每個(gè)施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的生命安全和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程項(xiàng)目管理組織體系圖如圖1所示。

4結(jié)束語

由于電力工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和制度方面的不完善，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)了許多問題。因此電力工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)科學(xué)配置工程項(xiàng)目的所有參與者，通過制定明確的電力工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估。電力工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量和工期等方面的重要保證，對(duì)項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行具有非常重要的作用。

本文作者:龐文新工作單位:廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司