導(dǎo)語：地方電視媒體區(qū)域競爭力形成要素一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、核心競爭力理論和青海地方電視媒體現(xiàn)狀分析

核心競爭力理論最初來源于西方的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，而核心競爭力的概念，引入中國的新聞傳播研究領(lǐng)域是在2000年的前后，這一概念的引入“為傳媒業(yè)競爭研究建立了一個新的理論支點，為理論研究開辟了一片新的天地?！保?］構(gòu)建電視媒體的核心競爭力戰(zhàn)略，主要圍繞幾個方面：①全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)被觀眾覺察的獨特性（電視內(nèi)容產(chǎn)品歧異）；②總成本領(lǐng)先，低成本優(yōu)勢；③目標(biāo)聚集（僅細(xì)分特定目標(biāo)市場）。構(gòu)建電視媒體的核心競爭力，也就是一個以品牌電視內(nèi)容產(chǎn)品為龍頭，依托目標(biāo)受眾市場，建立起媒體全價值考量、競爭力評估體系的過程。其中：“內(nèi)容競爭力主要體現(xiàn)出媒體的資源能力，事關(guān)投入水平；收視、廣告競爭力主要體現(xiàn)媒體市場績效，事關(guān)產(chǎn)出效益；品牌競爭力主要體現(xiàn)媒體可持續(xù)發(fā)展能力，事關(guān)未來格局?！保?］另外，差異化競爭戰(zhàn)略的實施使得我國的廣播電視市場生機(jī)勃勃，并呈現(xiàn)出差異化的市場發(fā)展格局。而以湖南衛(wèi)視為代表的部分省級衛(wèi)視，在中國的非沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建立起了知名的電視品牌，成功走上了差異化發(fā)展之路。可以看出，差異化內(nèi)容資源尤其是獨有資源的挖掘和經(jīng)營，已經(jīng)成為了媒體差異化競爭戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，這一點尤其是在省級衛(wèi)星電視市場經(jīng)歷了一個時期的同質(zhì)化、效仿階段的盲目困境之后顯得愈加明確和清晰。［3］在核心競爭力的界定和建構(gòu)中要用到的一個方法就是SWOT分析法。“SWOT分析法是一種企業(yè)在管理和發(fā)展戰(zhàn)略分析中用到的實用方法，它包含優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Oppor－tunities）、威脅（Threats）四個方面，其中S、W是組織內(nèi)部因素，O、T是組織面臨的外部因素?！?/p>

在研究媒體核心競爭力的過程中，這一方法有助于全面把握媒體的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，最終以提升優(yōu)勢、克服劣勢、認(rèn)準(zhǔn)機(jī)會、規(guī)避威脅為目的，從而架構(gòu)起符合媒體自身情況的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？疾烨嗪＝?jīng)濟(jì)生活頻道與西寧新聞綜合頻道的收視數(shù)據(jù)，可以了解到：目前青海主要地面頻道在地區(qū)內(nèi)主要爭奪的收視觀眾，總體上都集中在“15－24歲”“未受過正規(guī)教育”“小學(xué)和初中文化”以及“無業(yè)”的觀眾中；其次，青海地區(qū)的男女觀眾比例差別大，以女性居多?；谝陨咸攸c，本文引入SWOT戰(zhàn)略分析法，調(diào)研青海主要地面電視媒體的生存環(huán)境和發(fā)展前景。第一，從組織內(nèi)部自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）因素來看2000年，國務(wù)院《關(guān)于實施西部大開發(fā)若干政策措施的通知》規(guī)定：“國家安排的補(bǔ)助地方文化設(shè)施建設(shè)、廣播電視建設(shè)投資和文物經(jīng)費(fèi)，向西部地區(qū)傾斜?！秉h的十六大又進(jìn)一步提出“四個扶持”的舉措，其中就有“扶持黨和國家重要的新聞媒體和社會科研機(jī)構(gòu)”的要求。十幾年來，青海的主要地面媒體無疑是國家西部大開發(fā)政策的直接受益者，在地方媒體市場占有率上享有優(yōu)先發(fā)展空間。地區(qū)經(jīng)濟(jì)的明顯升溫，成為青海省內(nèi)主要媒體差異化發(fā)展和競爭力形成的基礎(chǔ)動力，也成為地方媒體可持續(xù)發(fā)展不可或缺的經(jīng)濟(jì)條件。2011年，青海廣播電視臺主要頻道、西寧電視臺綜合頻道等相繼改版。當(dāng)然，有優(yōu)勢就有劣勢。作為區(qū)域電視媒體，其核心競爭力的形成會不同程度的受到宏觀地域經(jīng)濟(jì)、相對有限的地區(qū)廣告品牌、收視觀眾的整體數(shù)量和素質(zhì)等因素的制約；其次，就是自身內(nèi)容產(chǎn)品的匱乏，欄目、節(jié)目的開發(fā)和制作質(zhì)量和能力的低下和低效，目標(biāo)受眾和廣告商忠誠度不穩(wěn)定，使得核心能力難以挖掘和提煉，核心競爭力形成遲緩；另外，物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，干部整體素質(zhì)不均等媒體內(nèi)部因素的直接制約，也成為頻道進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，品牌影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外省的強(qiáng)勢媒體。第二，從頻道面臨的機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）外部因素來分析有限的區(qū)域市場孕育著開發(fā)不充分的機(jī)會，尚待開發(fā)的市場就有著新產(chǎn)品孵化的呼聲。運(yùn)營一個頻道如同經(jīng)營一個企業(yè)，有要求發(fā)展的呼聲沒有實施變革的勇氣和行動，自然岌岌可危。所以，青海地區(qū)的電視媒體完全可以借助優(yōu)勢政策和市場優(yōu)先權(quán)，整合優(yōu)勢資源、開發(fā)本土資源，從而打造優(yōu)勢的品牌內(nèi)容產(chǎn)品；加之目前青海省內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)比較少，市場競爭并不充分，所以孕育青海省內(nèi)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的媒介集團(tuán)、影視文化公司等這些市場機(jī)會，就成為青海地區(qū)媒體發(fā)展的未來目標(biāo)和發(fā)展契機(jī)。對于區(qū)域電視媒體而言，其潛在的“威脅”主要有：強(qiáng)勢媒體———以中央電視臺和湖南衛(wèi)視等個別衛(wèi)視為代表；新媒體———以網(wǎng)絡(luò)媒體、移動電視、手機(jī)電視等為代表。這些競爭對手在爭奪觀眾資源的同時在進(jìn)一步地細(xì)分市場份額，這使得區(qū)域媒體在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面臨著很大的威脅和競爭壓力。

二、地方電視媒體區(qū)域核心競爭力形成的要素

從理論上講，構(gòu)建地方電視媒體區(qū)域核心競爭力戰(zhàn)略主要圍繞幾個要素，即產(chǎn)品、成本、市場，也就是說頻道核心競爭力的形成，在認(rèn)清自身生存的優(yōu)劣勢、機(jī)會威脅等內(nèi)外部因素之后，必須從自身的要素資源入手，打造品牌產(chǎn)品、孕育核心能力，在良性的悉心經(jīng)營中漸漸構(gòu)架起頻道的核心競爭戰(zhàn)略，最終形成可抗風(fēng)險的核心競爭力。構(gòu)建地方電視媒體區(qū)域核心競爭力有以下幾點要素：第一，孕育和孵化主流產(chǎn)品，占領(lǐng)和主導(dǎo)主流市場，立足本土挖掘核心內(nèi)容資源據(jù)索福瑞收視數(shù)據(jù)統(tǒng)計，電視劇資源可以占去媒體各頻道整體收視率的三分之一以上，那么采購或是自制的獨播、搶播電視連續(xù)劇和電影首當(dāng)其沖的成為市場份額競爭中的主要籌碼。由于受到強(qiáng)勢媒體的影響，區(qū)域電視媒體的黃金時間電視劇場的爭奪劣勢是顯而易見的；另外，隨著購劇費(fèi)用的不斷增高，直接導(dǎo)致一些弱勢地面頻道黃金劇場的質(zhì)量下降、收視下滑，廣告收入也隨之下降。由此看來，區(qū)域電視媒體只有走多元化的求生之路，在努力獲得精品電視劇資源的同時，又要擺脫對電視劇的過分依賴，充分發(fā)掘、發(fā)揮本土的影視資源、營銷本地的內(nèi)容產(chǎn)品。針對目標(biāo)受眾、特定商戶、特別活動甚至可以量身定制、定購一些形式多樣、手段新穎的，更加親民的以平民視角、大眾中等文化層次的影視系列片、微電影和小品、電視劇，從而擴(kuò)大頻道的影響力。另一方面，就是孕育和孵化媒體自身擁有的不可復(fù)制的本土的、獨特的新聞資源、大型活動和重點欄目，針對常規(guī)傳統(tǒng)資源可以創(chuàng)意和策劃出更多的特色和亮點。對獨有特色資源的內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新可以延伸相關(guān)資源下的內(nèi)容產(chǎn)品的附加值。通過“人無我有、人有我優(yōu)”的品牌資源塑造，形成差異化的市場傳播產(chǎn)品和思路。比如青海的區(qū)域媒體，可以界定突出表現(xiàn)本土的“旅游、賽事、娛樂”板塊和“文化、民生、服務(wù)”版塊等內(nèi)容，通過前期縝密甚至保密的策劃，破繭而出之后放大宣傳，使新項目的實施一炮打響。此外，頻道架構(gòu)和欄目編排的有力配合，也可以使媒體的議程設(shè)置功能更加完善，對節(jié)目內(nèi)容起到“推波助瀾”的作用。由此，頻道的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、定制、孕育自身的收視群體和廣告資源的階段。第二，建立事業(yè)單位企業(yè)化管理良性模式，包裝打造自身新鮮形象將一些企業(yè)經(jīng)營管理中的成熟手段應(yīng)用到媒體產(chǎn)業(yè)中來，在媒體的資產(chǎn)、成本管理，人員、團(tuán)隊管理以及公眾形象的塑造等方面是很有必要的。近年來，青海本土的地面頻道的相繼改版，包括新的形象片、臺標(biāo)演繹和呼號方式等頻道包裝標(biāo)識的引入，展示給觀眾一個個有活力的頻道形象。第三，建立高素質(zhì)的人才架構(gòu)，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神針對區(qū)域媒體自身現(xiàn)有的條件，最根本的方法是用人的思路和怎樣用人。通過各種培訓(xùn)方式提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，鼓勵創(chuàng)新、獎勵創(chuàng)新，更新經(jīng)營理念、完善管理模式；上下暢通、齊心協(xié)力地在工作和節(jié)目內(nèi)容上下功夫；有必要建立一支權(quán)威的、有為的專家和策劃團(tuán)隊，重點策劃項目的成功實施應(yīng)該成為頻道核心競爭力戰(zhàn)略中的重頭戲。有了充分的有準(zhǔn)備的實施項目，就有可能孵化出質(zhì)量上乘的創(chuàng)新成果，才能增加頻道獨有的內(nèi)容資源，提升頻道的核心競爭力。第四，新興媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)及其蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間競爭激烈網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)促使電視媒體的內(nèi)容傳播從以往單向的引導(dǎo)輿論、傳播資訊進(jìn)一步走向多元，即回答和關(guān)注觀眾所感興趣的信息，提供觀眾所需要的服務(wù)和娛樂等雙向溝通為主要形態(tài)的節(jié)目內(nèi)容。它們的出現(xiàn)彌補(bǔ)了受眾和傳媒之間溝通的空白，于是節(jié)目內(nèi)容的優(yōu)劣，頻道形象的好壞，第一時間會反映在受眾的微博中，他們有權(quán)利并且積極、公開地對節(jié)目進(jìn)行反饋和評論。所以，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該本著合作共贏的思路和網(wǎng)絡(luò)媒體共謀發(fā)展，主動地利用好青海本地比較有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體，比如青海新聞網(wǎng)和電視臺的媒體網(wǎng)站等。當(dāng)好的內(nèi)容產(chǎn)品以各種傳播渠道得到最大化的宣傳效果和廣告收益時，提高的不僅是媒體的一個品牌欄目的影響力，而且有助于提升各種媒介的綜合競爭力。

當(dāng)然，在同等經(jīng)濟(jì)條件下，從電視臺自身的覆蓋率和影響力來看，區(qū)域性品牌、地方性品牌在選擇投放媒介的時候，則更多的會首先選擇省級衛(wèi)視、省級電視臺之后才會著眼地市級電視臺，這一點則是區(qū)域媒體中省級頻道獨享的優(yōu)勢。區(qū)域電視媒體核心競爭力的形成，離不開良好的政府形象和區(qū)域良好的人文環(huán)境的醞釀，他們的長足發(fā)展要在國家和政府的有效舉措的引導(dǎo)下，充分發(fā)揮傳媒產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的生命力，反過來服務(wù)政府、促進(jìn)績效，教育大眾、造福人民，傳播社會文明。