導(dǎo)語(yǔ)：省級(jí)衛(wèi)視電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程思索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在三網(wǎng)融合的趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。上星電視發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。2010年上半年省級(jí)衛(wèi)視集團(tuán)整體收視市場(chǎng)份額達(dá)到28.3%，省級(jí)衛(wèi)視集團(tuán)、央視集團(tuán)和地面頻道集團(tuán)三分天下的格局基本形成。省級(jí)衛(wèi)視間出現(xiàn)嚴(yán)重的不平衡，其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)影響著我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加以反思，并有針對(duì)性地適時(shí)進(jìn)行政策調(diào)整和市場(chǎng)引導(dǎo)，使其進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

一、省級(jí)衛(wèi)視電視劇的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

電視劇在國(guó)內(nèi)電視競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵的作用，是支撐省級(jí)衛(wèi)視收視高增長(zhǎng)的最重要因素。強(qiáng)勢(shì)省級(jí)衛(wèi)視逐漸成為國(guó)內(nèi)電視劇首發(fā)平臺(tái)，“大劇”開始出現(xiàn)全衛(wèi)視模式。如2009年在全國(guó)首家推出“全衛(wèi)視模式”發(fā)行的《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》取得空前的成功，獲得首播權(quán)的四家衛(wèi)視全部進(jìn)入前十名，展示了優(yōu)質(zhì)電視劇資源在衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵性地位和二者強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的趨勢(shì)。

強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視不斷加強(qiáng)晚間電視劇資源的獨(dú)有性，促使資源控制的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。獨(dú)播劇和“大劇”引進(jìn)是電視臺(tái)占有資源，打造品牌的重要途徑。到2010年，“資源占有型”的獨(dú)播劇占黃金檔電視劇前二十的65%以上，白天非黃檔前二十名獨(dú)播劇占比100%，晚間非黃檔前二十名獨(dú)播劇占比90%。強(qiáng)勢(shì)的省級(jí)衛(wèi)視湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視黃金時(shí)段的電視劇獨(dú)播分別達(dá)到了100%、80%和50%。①電視劇大劇最能吸引注意力，適應(yīng)了省級(jí)衛(wèi)視追求頻道定位、打造品牌的發(fā)展需求，也更有利于廣告的招商。同時(shí)，大片也設(shè)置了競(jìng)爭(zhēng)的門檻，使資本的力量發(fā)揮至關(guān)重要的作用，競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)者更強(qiáng)的馬太效應(yīng)逐漸凸顯。

進(jìn)入2010年，各強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視紛紛啟動(dòng)自制劇項(xiàng)目以應(yīng)對(duì)衛(wèi)視電視劇競(jìng)爭(zhēng)中“獨(dú)播化”“大片化”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在控制成本的同時(shí)獲得大片的效果。“定制劇”“自制劇”的制播呈現(xiàn)篇幅加長(zhǎng)、按季播出、強(qiáng)化衛(wèi)視頻道定位的趨勢(shì)。由于定制劇與播出平臺(tái)高度貼合的特點(diǎn)，多有系列化設(shè)計(jì)、篇幅長(zhǎng)的特點(diǎn)，以便在較長(zhǎng)一段時(shí)間里達(dá)到觀眾粘性的最大化;同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的播出便于播出平臺(tái)通過多種運(yùn)作以獲得增值回報(bào)。但自制劇也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)和問題。大多數(shù)自制劇成績(jī)并不理想，大額的投資沒有換回應(yīng)得的回報(bào)。如東方衛(wèi)視的《加油網(wǎng)球王子》和《加油優(yōu)雅》收視卻僅排名省級(jí)衛(wèi)視第十五位和第二十四位。自制劇的問題表現(xiàn)在，由于缺乏制作市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)，自制劇成本與質(zhì)量的平衡很難把握。高質(zhì)量的電視劇作品往往需要高額的資金投入，而省級(jí)衛(wèi)視缺乏資金能力，也難以承擔(dān)高額資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。另外，這種定制劇或自制劇發(fā)展模式將增強(qiáng)買方在節(jié)目市場(chǎng)中的壟斷性地位，最終不利于電視劇市場(chǎng)的良性發(fā)展。②

二、威脅電視劇產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的問題

1.電視劇的“逐底競(jìng)爭(zhēng)”

逐底競(jìng)爭(zhēng)(racetothebottom)指競(jìng)爭(zhēng)者為了取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，不是加大投入，設(shè)法提高自己所提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而是降低成本底線而不顧其惡劣后果。如在資本全球化背景下，一些國(guó)家的政府為了吸引國(guó)際資本，對(duì)資本給予過度寬容的政策，不顧本國(guó)勞動(dòng)力的權(quán)益受到侵害和對(duì)本國(guó)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。再如一些廠商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，就通過減少勞動(dòng)保護(hù)投入、降低工人工資等方法降低生產(chǎn)成本，以超低價(jià)格贏得市場(chǎng)份額。

當(dāng)前電視劇產(chǎn)業(yè)大量出現(xiàn)了逐底競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。一些電視頻道為了爭(zhēng)取收視率，同時(shí)又控制制作和播出成本，不是在電視劇制作的創(chuàng)新和制作質(zhì)量上加大投入，而是片面迎合觀眾的心理需求，競(jìng)相制作播出庸俗、低俗、媚俗的電視劇。不顧媒體所具有的社會(huì)責(zé)任，競(jìng)相降低節(jié)目的品質(zhì)底線。一部擁有高收視率的電視劇在《人民日?qǐng)?bào)》上受到點(diǎn)名批評(píng)，稱其“從農(nóng)村劇肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任、藝術(shù)使命和審美理想層面而言，……顯得單薄和浮泛，難以彰顯農(nóng)村劇的真正藝術(shù)品格和審美價(jià)值?！狈?duì)農(nóng)民的真誠(chéng)體恤和溫暖?！倍搫〉呢?fù)責(zé)人的回應(yīng)中則宣稱，“我們只看收視率?！边@一態(tài)度代表了一些強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視在電視劇制作中的理念。這種“逐底競(jìng)爭(zhēng)”理念的泛濫，造成了我國(guó)省級(jí)衛(wèi)視劇低俗化傾向。③

2.“劣幣逐良幣”和“良幣逐劣幣”現(xiàn)象并存

當(dāng)前的電視劇產(chǎn)業(yè)中同時(shí)存在著“劣幣逐良幣”和“良幣逐劣幣”兩種相反的趨勢(shì)。所謂“劣幣逐良幣”(badmoneydrivesoutgood)是英國(guó)格雷欣提出的，又稱格雷欣法則。格雷欣發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)流通中，人們會(huì)把成色好的金幣收藏起來(lái)而把有損少的金幣花出去，結(jié)果導(dǎo)致市場(chǎng)上流通的好的金幣越來(lái)越少，而損少的金幣更多地在流通。在省級(jí)衛(wèi)視的逐底競(jìng)爭(zhēng)中，呈現(xiàn)出劣幣逐良幣的趨勢(shì)。一些低成本制作的低俗、庸俗節(jié)目、電視劇以刺激、好笑吸引觀眾，提高收視率。與此同時(shí)良幣勝出的現(xiàn)象也同樣存在著，一些取材、制作上乘，主題健康向上的優(yōu)秀劇作，如《士兵突擊》、《辛亥革命》等。這些劇作能夠迅速占領(lǐng)電視市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于社會(huì)價(jià)值觀起到了引領(lǐng)作用，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。兩種相反的趨勢(shì)同時(shí)存在的原因，首先是因?yàn)槟壳爸袊?guó)電視劇制作市場(chǎng)上存在的不同層次。第一個(gè)層級(jí)是央視集團(tuán)為代表的國(guó)家級(jí)的制作者，不僅帶有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任的使命，而且擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力，能夠投入巨額資金，調(diào)動(dòng)強(qiáng)大的演員陣容，制作出質(zhì)量明顯高出地方臺(tái)的作品。

第二層級(jí)則是省級(jí)電視頻道，他們的資金力量相對(duì)缺乏，難以投入巨額的制作成本，難以產(chǎn)生突出的吸引觀眾的效果;制作媚俗的節(jié)目，吸引觀眾，提高收視率，就成為它們贏得市場(chǎng)的便捷手段。其次，劣幣逐良幣現(xiàn)象的存在還在于我國(guó)當(dāng)前對(duì)電視產(chǎn)業(yè)履行社會(huì)責(zé)任缺少有效制約。低俗、媚俗的節(jié)目包括電視劇產(chǎn)生后，很少受到處罰和有效抵制，電視資本逐利的動(dòng)機(jī)在沒有約束的情況下，很快就會(huì)競(jìng)相采用低俗化這種便捷的盈利手段。

3.衛(wèi)視電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的困境前文所呈現(xiàn)的我國(guó)當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)隱含了這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一些內(nèi)在困境。

第一，電視劇制作數(shù)量的供需矛盾。國(guó)家廣電總局的報(bào)告顯示:2009年國(guó)產(chǎn)電視劇的制作總量比2008年減少了100多部3000多集，2010年度總數(shù)與2009年大致持平。④根據(jù)近5年電視節(jié)目制作發(fā)行情況以及電視臺(tái)播出電視劇時(shí)間情況，發(fā)現(xiàn)觀眾對(duì)電視劇的需求增長(zhǎng)高于供應(yīng)增長(zhǎng)幅度，可能出現(xiàn)供給不能滿足需求的現(xiàn)象。

第二，優(yōu)秀“大劇”的高成本、高風(fēng)險(xiǎn)，成為制約省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展的瓶頸。廣電總局“限播令”的實(shí)施，使黃金時(shí)段的電視劇播出量減少，但國(guó)家廣電總局的報(bào)告顯示國(guó)產(chǎn)電視劇交易總額將繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。一方面產(chǎn)量減少，另一方面總交易額增長(zhǎng)，說明電視劇版權(quán)費(fèi)用的大幅提高。電視臺(tái)要付出巨額費(fèi)用支付“大劇”成本，而大投入不僅使一些弱勢(shì)衛(wèi)視無(wú)力承受，而且意味著高風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

第三，資源壟斷性的惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)電視產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的威脅。衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)路徑呈現(xiàn)從資源集約到抓資源壟斷的轉(zhuǎn)向，策劃目標(biāo)由成本最低轉(zhuǎn)為收益最大。以往，強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視在選擇競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，通常要考慮如何使投入產(chǎn)出比值達(dá)到一個(gè)最合理的區(qū)間;而在如今以大劇、獨(dú)播劇為代表的“贏家通吃”的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)者往往只考慮擊敗競(jìng)爭(zhēng)者，奪取收視率，而不太考慮投入產(chǎn)出比是否理想。這體現(xiàn)了電視產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，也成為電視產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的隱患。

四、展望:電視劇交易市場(chǎng)與衛(wèi)視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

為使衛(wèi)視產(chǎn)業(yè)保持良性發(fā)展，一方面要加強(qiáng)電視劇產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管和制度建設(shè)，避免衛(wèi)視頻道競(jìng)爭(zhēng)的逐底競(jìng)爭(zhēng);另一方面，應(yīng)盡快建立健康的電視劇電視節(jié)目交易市場(chǎng)，形成良好的電視劇制播體制。

美國(guó)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府監(jiān)管相結(jié)合，形成了獨(dú)特的電視產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)體系。這一體系使其電視產(chǎn)業(yè)鏈更完備、資源利用更充分、效率更高、編排更科學(xué)，質(zhì)量與成本基本平衡、供需基本平衡，造就了美國(guó)電視業(yè)在全球范圍內(nèi)產(chǎn)值最大、輸出價(jià)值觀能力最強(qiáng)的地位。而其早期電視網(wǎng)和我國(guó)當(dāng)前的電視臺(tái)情況類似，既是電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)又是節(jié)目播出機(jī)構(gòu)，五大無(wú)線電視網(wǎng)通過“電視網(wǎng)+加盟臺(tái)”模式成為電視內(nèi)容和渠道的雙重壟斷者，控制著節(jié)目制作和播出，可以用低質(zhì)量的節(jié)目充斥播出平臺(tái)并保證收入。美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)(FCC)通過電視節(jié)目的配額制度推動(dòng)制播分離，強(qiáng)制電視播出平臺(tái)播出一定比例其他方制作的節(jié)目，由此逐步建立起一個(gè)節(jié)目交易市場(chǎng)，并推動(dòng)了辛迪加體系的繁榮。

辛迪加是一個(gè)電視節(jié)目播映權(quán)交易的平臺(tái)，其經(jīng)營(yíng)者一般并不具有電視節(jié)目的所有權(quán)、銷售權(quán)和采購(gòu)權(quán)。它作為節(jié)目制作商和播出平臺(tái)之間的媒介，匯集電視節(jié)目的基本信息并分門別類，然后根據(jù)和各電視臺(tái)的協(xié)議，分別提供這些節(jié)目。辛迪加交易“播出權(quán)”，采用多輪次銷售大方式，使得擁有版權(quán)的制片商可以最大限度分享利益，保證了創(chuàng)作者的權(quán)益;同時(shí)，分?jǐn)偟膬r(jià)格成本大大降低，有利于非強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)獲得優(yōu)秀的節(jié)目資源。⑤辛迪加大大括寬了電視市場(chǎng)的“采購(gòu)”范圍，獨(dú)立電視機(jī)構(gòu)和地方電視臺(tái)也可以成為電視市場(chǎng)的生產(chǎn)者，有利于電視節(jié)目的多元化。

我國(guó)目前電視劇產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是:電視臺(tái)播出方強(qiáng)勢(shì)、但并不形成壟斷;節(jié)目制作方弱勢(shì)，但電視頻道收視率對(duì)好電視劇的依賴性很強(qiáng)。我國(guó)有央視集團(tuán)、省級(jí)衛(wèi)視等五十余套衛(wèi)視頻道面向全國(guó)市場(chǎng)，有更多的省市地面頻道，目前的衛(wèi)視強(qiáng)臺(tái)不太可能形成美國(guó)式的“電視網(wǎng)+加盟臺(tái)”的壟斷格局。因此，只要出現(xiàn)一個(gè)有效的交易平臺(tái)和渠道豐富、營(yíng)銷手段多樣的分銷環(huán)節(jié)，就可打破現(xiàn)在制作方弱勢(shì)的局面，促使電視制作的良性發(fā)展。

我們可以借鑒美國(guó)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，建立電視劇節(jié)目交易平臺(tái)，通過其多層售賣部分解決電視劇的高投入問題;通過交易平臺(tái)的信息匯聚功能、咨詢功能，解決電視臺(tái)定位、打造品牌、選劇問題;通過其電視節(jié)目分銷體系，以市場(chǎng)手段保障制作、發(fā)行、播出三方利益，特別在現(xiàn)階段保障制作方的利益，有利于打造公平、公開、透明、以市場(chǎng)調(diào)配資源的電視劇市場(chǎng)，推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)制作的市場(chǎng)化。以電視劇交易的市場(chǎng)化，帶動(dòng)制作的市場(chǎng)化，走出目前強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視自制劇的成本與質(zhì)量困境，從而從根源上推動(dòng)我國(guó)電視事業(yè)的發(fā)展。