導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式等方面發(fā)生了重大變化，因此對(duì)會(huì)計(jì)信息的效率性、準(zhǔn)確性、精細(xì)化等方面提出了更高的需求，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息共享技術(shù)的快速推廣應(yīng)用能夠在一定程度上滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的新需求。基于此，文章以互聯(lián)網(wǎng)為背景，探討了企業(yè)在新背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的新思路，旨在改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)共享中心

一、引言

2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)指出要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)勢(shì)，釋放發(fā)展活力?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的資源，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作結(jié)合，建立財(cái)務(wù)管理的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)之間的會(huì)計(jì)聯(lián)系，提高企業(yè)管理效率。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展提供了空間，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)將建立以收集處理大數(shù)據(jù)信息，交換共享信息為核心的管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)集中核算，從而制定更為科學(xué)合理的企業(yè)決策。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)管理模式帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也應(yīng)該順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，變革舊有模式，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在一些固有的缺陷，具體分析如下幾點(diǎn)。

（一）會(huì)計(jì)核算的缺陷

20世紀(jì)80年代開(kāi)始，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)電算化以及自動(dòng)控制體系也應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算流程，提高了會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，同時(shí)也在一定程度上提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率，但沒(méi)有從根本上改變舊式會(huì)計(jì)模式，會(huì)計(jì)部門(mén)和其他部門(mén)仍然是獨(dú)立的，企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)程度比較低，企業(yè)內(nèi)部和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間是存在信息孤島現(xiàn)象的。在目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)更需要一個(gè)能夠融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度集成的系統(tǒng)。

（二）管理控制的缺陷

規(guī)模比較大的企業(yè)需要從總體上控制成員內(nèi)部的資金成本，考慮企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題。在集權(quán)制下，母公司決定企業(yè)的重大事項(xiàng)，減少子公司參與決策的熱情；在分權(quán)制下，母公司只保留部分重大決策權(quán)，子公司擁有決策權(quán)，但總部領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)由于缺乏信息技術(shù)的支撐而受到限制，不能有效管控下屬企業(yè)。在整合集權(quán)制和分權(quán)制時(shí)，劃分母公司和子公司的權(quán)限時(shí)，會(huì)存在很多沖突。在現(xiàn)階段，不管是集權(quán)制還是分權(quán)制，財(cái)務(wù)管理體系存在資金控制力度不足等問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)決策的缺陷

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，許多決策信息需要綜合許多企業(yè)成員的分析，信息需要由下至上一層一層匯報(bào)，這使集團(tuán)的組織框架更為復(fù)雜，決策信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性會(huì)受到影響。同時(shí)，各部門(mén)之間信息沒(méi)有扶持，企業(yè)的決策會(huì)面臨信息不足的問(wèn)題?；诋?dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，要充分依托信息技術(shù)，來(lái)建立健全一套網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各種信息，掌控配置內(nèi)部資源，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建方式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)打破了時(shí)空限制，滿足了集團(tuán)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域和多元化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這也為提高企業(yè)集中管理效率提供了條件。所以，從集團(tuán)自身發(fā)展來(lái)看，要整合集團(tuán)的自身屬性特征，科學(xué)合理調(diào)配軟件資源，使企業(yè)具有高質(zhì)量信息。結(jié)合目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式主要有以下幾點(diǎn)。

（一）信息實(shí)時(shí)集中

各個(gè)單位可以借助總部財(cái)務(wù)搭建的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，利用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，將數(shù)據(jù)及時(shí)傳送至總部，總部和各成員單位可以實(shí)現(xiàn)信息共享，方便總部對(duì)成員單位績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，除此之外，數(shù)據(jù)信息還可以在成員單位內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)。

（二）數(shù)據(jù)定期集中企業(yè)的成員

單位可以使用報(bào)表等方式定期傳送數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)掌握其子公司資金運(yùn)營(yíng)發(fā)展等情況。企業(yè)內(nèi)部的成員單位利用定期賬簿可以掌握整體信息，提高信息的真實(shí)性，減少企業(yè)手工層層報(bào)表工作，提高企業(yè)工作效率。

（三）數(shù)據(jù)混合集中

企業(yè)將所有的成員單位的數(shù)據(jù)和軟件存儲(chǔ)于本地進(jìn)行管理，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳送數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)把握整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息。不同的子公司的管理模式存在一定的差異，因此企業(yè)要采用混合集中的管理模式來(lái)實(shí)時(shí)把控企業(yè)的信息，提升企業(yè)的信息質(zhì)量。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施

財(cái)務(wù)管理的新模式通過(guò)將管理方式與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)整合在一起，不但可以提高企業(yè)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)管理水平，還可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)發(fā)展提供支持，具體的模式框架包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，全面預(yù)算管理，資金動(dòng)態(tài)管理，全面成本管理，績(jī)效決策支持管理。

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)一體化就是將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程結(jié)合起來(lái)。在確定業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，相關(guān)人員核實(shí)完數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性后，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)會(huì)生成相應(yīng)的文件和憑證。基于此平臺(tái)，大大減少了會(huì)計(jì)錄入所需人力資源，提高了信息共享性。每個(gè)操作人員都可以利用信息系統(tǒng)，了解和掌握信息，以便各部門(mén)掌握決策依據(jù)，減少企業(yè)內(nèi)部決策失誤，并及時(shí)地應(yīng)對(duì)處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。企業(yè)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一個(gè)共享動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，來(lái)獲得準(zhǔn)確的信息，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的目標(biāo)。一體化動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)如圖1所示。其中，事件接收器可以在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)能快速處理各種信息，包括相關(guān)人員、事件發(fā)生時(shí)間、事件發(fā)生地點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)等。憑證模板包括根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)則設(shè)定的管理會(huì)計(jì)模板和根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的接待規(guī)則設(shè)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模板。處理器是記錄相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，將相關(guān)信息記錄至?xí)?jì)模板中。實(shí)時(shí)憑證包括管理會(huì)計(jì)模板形成的臨時(shí)管理會(huì)計(jì)憑證和根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證形成的實(shí)時(shí)模板。通過(guò)信息平臺(tái)，采用集中核算的方式，提升企業(yè)使用信息的能力并根據(jù)自身的特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)也降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大管理范圍。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的核心方法，同時(shí)它也是企業(yè)投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施的工具，對(duì)企業(yè)各部門(mén)和成員單位的運(yùn)營(yíng)管理具有導(dǎo)向作用。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)可按照以下思路來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算管理。預(yù)算編制委員會(huì)給企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，將目標(biāo)分配給各相應(yīng)部門(mén)，各部門(mén)再將工作分給基層單位。預(yù)算體系主要包括三種類型：第一種是專項(xiàng)起點(diǎn)型，適用于將企業(yè)承擔(dān)的總項(xiàng)目作為對(duì)象的企業(yè)，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分，將總計(jì)劃劃分為各小組的分計(jì)劃。第二種是銷售起點(diǎn)型，適用于以利潤(rùn)為計(jì)劃出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)，比如服裝、電器行業(yè)。第三種是生產(chǎn)起點(diǎn)型，適用于對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏但市場(chǎng)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)品有剛性需求的企業(yè)。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展階段，自主選擇預(yù)算的類型，展開(kāi)自身的生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，從而完成預(yù)定的盈利目標(biāo)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的各種預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算數(shù)據(jù)記錄在系統(tǒng)內(nèi)，如果有相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)生，系統(tǒng)可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)來(lái)記錄和更新數(shù)據(jù)，并判斷分析實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差，從而判斷控制程度。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)可以采取多種控制方式，從控制層次來(lái)看，可以采取分項(xiàng)控制和總額控制，其中，分項(xiàng)控制是將每個(gè)項(xiàng)目都計(jì)算在內(nèi)，控制每個(gè)子系統(tǒng)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，將報(bào)警信息自動(dòng)傳送給相關(guān)負(fù)責(zé)人；總額控制是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)控制，當(dāng)總項(xiàng)目中有一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)停止運(yùn)行整個(gè)運(yùn)算系統(tǒng)。從控制方式來(lái)看，可以分為剛性控制和彈性控制，其中，剛性控制是指當(dāng)實(shí)際指標(biāo)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)，系統(tǒng)將停止操作程序；彈性控制是指系統(tǒng)在獲得一定的權(quán)限后，允許存在一定的偏差，項(xiàng)目可以在偏差范圍內(nèi)繼續(xù)運(yùn)行。

（三）資金動(dòng)態(tài)管理

充足的資金和合理的資金結(jié)構(gòu)既是提高資金利用效率的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。企業(yè)應(yīng)建立完整的資金動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)該平臺(tái)管理資金，記錄應(yīng)付賬款及應(yīng)收賬款信息。此外，集團(tuán)搭建的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)還需與其他分公司進(jìn)行信息共享。分公司在設(shè)立資金管理平臺(tái)后，要對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行管理，核對(duì)企業(yè)的賬款信息。如果企業(yè)應(yīng)收賬款超過(guò)客戶的信用額度，平臺(tái)則會(huì)將信息發(fā)給管理人員，協(xié)助管理人員的資金管理工作，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)智能催收，有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬，資金的有效性將大大提高。如果企業(yè)發(fā)生應(yīng)付業(yè)務(wù)，平臺(tái)將管控相應(yīng)的資金，控制資金流出量，還會(huì)提供應(yīng)付款的分析結(jié)果，確保資金核算在預(yù)期范圍內(nèi)，提高公司對(duì)資金的使用能力。

（四）成本管理

管理軟件平臺(tái)可以建立一套健全的成本管理體制，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部核算，并促成落實(shí)成本計(jì)算，并通過(guò)分析減少成本開(kāi)支費(fèi)用。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，每個(gè)環(huán)節(jié)在獲得收益的同時(shí)都會(huì)有成本的投入，這需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行投入產(chǎn)出分析。在核算過(guò)程中，首先要明晰成本對(duì)象，其次收集收入和成本數(shù)據(jù)，再次以收集的數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)分配成本和結(jié)轉(zhuǎn)成本，最后進(jìn)行收入和利潤(rùn)的分析。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成本核算流程如果沒(méi)有信息技術(shù)的支撐只能是滯后的，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，只有應(yīng)用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)有效管理，提高企業(yè)管理效率。

（五）績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持管理

管理軟件平臺(tái)可以幫助企業(yè)嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式，處理好各種會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題，節(jié)省財(cái)務(wù)人員的時(shí)間與精力。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是必須考慮的問(wèn)題。企業(yè)管理者基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理集中制度，采用恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)方法，生成適用于企業(yè)發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)方案，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力從而提高企業(yè)管理水平。有效的決策支持方案主要包括數(shù)據(jù)挖掘、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等，這些可以使企業(yè)獲得更全面的信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、合作伙伴的信息及互聯(lián)網(wǎng)信息等外部信息和企業(yè)自身的歷史資料等內(nèi)部信息，這些信息存儲(chǔ)于評(píng)價(jià)系統(tǒng)內(nèi)，幫助企業(yè)管理者制定出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

五、結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景，對(duì)比分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要弊端，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息共享技術(shù)提出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的三種類別，結(jié)合這些模式從五個(gè)方面提出具體的實(shí)施方式和途徑，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)在內(nèi)部構(gòu)建和實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理模式提供有價(jià)值的參考。

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作者：鄧芳