導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念以及企業(yè)制定中應(yīng)考慮的因素

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，是通過(guò)對(duì)于企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品制造質(zhì)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略等多種因素的共同分析，開(kāi)發(fā)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得更好發(fā)展并獲取更高收益的方式[1]。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)以及相關(guān)影響因素的分析中，可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際運(yùn)行水平的因素包括環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)因素。其中，環(huán)境因素包括企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及當(dāng)前市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。對(duì)于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，企業(yè)要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)環(huán)境。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量影響因素

1.環(huán)境因素方面。（1）市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境是整個(gè)行業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售質(zhì)量以及銷(xiāo)售速度等因素。當(dāng)企業(yè)方面發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品銷(xiāo)售量低于同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則可確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)存在嚴(yán)重問(wèn)題，當(dāng)高于市場(chǎng)的平均水平時(shí)，則核心競(jìng)爭(zhēng)力可以更好地發(fā)揮作用。目前各行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)更注重對(duì)于創(chuàng)新思想的貫徹，并從客戶(hù)的角度出發(fā)了解不同產(chǎn)品的痛點(diǎn)和熱點(diǎn)，這些因素成為了產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)中的顯性核心競(jìng)爭(zhēng)力；而隱性核心競(jìng)爭(zhēng)力包括產(chǎn)品的創(chuàng)新方式、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程以及銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制等項(xiàng)目。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境只有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境能夠全面體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更好地輻射到市場(chǎng)中。當(dāng)前，在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，包括創(chuàng)新思維嚴(yán)重不足、管理體系過(guò)于臃腫等，這些因素的共同作用下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力，則企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法和行業(yè)中的同類(lèi)型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。此外，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也包括人文環(huán)境，當(dāng)這一環(huán)境較為惡劣時(shí)，則企業(yè)中的所有工作部門(mén)和工作人員，無(wú)法全面投入和參與到整個(gè)工作過(guò)程中。降低了企業(yè)對(duì)于工作人員的管理深度，并且由于各類(lèi)工作人員未能全面投入，自然降低了各類(lèi)指令和制度的踐行履行水平。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能否可以體現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)的各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程由于已經(jīng)遭遇了市場(chǎng)的自主調(diào)整，并且政府層面也發(fā)揮了應(yīng)有的輔助性調(diào)整工作。所以，已經(jīng)從最重要的層面上降低了惡性競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生幾率。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屬于一種公平的競(jìng)爭(zhēng)體系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的影響在于，若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法經(jīng)過(guò)充分完善和優(yōu)化時(shí)，并且企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系未能處于動(dòng)態(tài)的升級(jí)情況下，則該體系必然會(huì)逐漸被市場(chǎng)遠(yuǎn)離和疏遠(yuǎn)，從而讓企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力下滑，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更多收益。核心競(jìng)爭(zhēng)力作用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中時(shí)，則企業(yè)方面只能夠采取防御性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，無(wú)法積累發(fā)展資金，不利于企業(yè)的今后創(chuàng)新發(fā)展。2.風(fēng)險(xiǎn)因素方面。（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)行過(guò)程中消耗的成本風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的共同作用下會(huì)讓企業(yè)無(wú)法保持原有的利潤(rùn)積累體系，同時(shí)，企業(yè)方面將遭受更多的市場(chǎng)沖擊。由于其積累資金總量較低，則市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)企業(yè)方面無(wú)法維持穩(wěn)定。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間存在的問(wèn)題在于，過(guò)于傾向于向經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的資源投入，對(duì)于企業(yè)方面的財(cái)務(wù)管理工作了解水平和傾斜的資源不足，從而讓整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性大幅下降。此外要建成針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的專(zhuān)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，目前最為常見(jiàn)的問(wèn)題在于，企業(yè)方面未能做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防沖擊準(zhǔn)備，降低了對(duì)于資金和財(cái)務(wù)的調(diào)整水平。（2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力銜接方面只有經(jīng)營(yíng)方式和核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠進(jìn)行高效融合狀態(tài)，并且這兩者投入的資源有所差別時(shí)，企業(yè)方面才能夠更好在市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展中發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益[2]。目前的問(wèn)題在于，企業(yè)方面過(guò)于重視對(duì)于經(jīng)營(yíng)方面的調(diào)整，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的了解水平較低，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用。這對(duì)于企業(yè)的影響極其深遠(yuǎn)，會(huì)讓企業(yè)在后續(xù)的運(yùn)行過(guò)程中，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)長(zhǎng)期無(wú)法獲得變革，并且未按照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展情況更改財(cái)務(wù)管理策略，最終讓企業(yè)的發(fā)展受阻。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力研究階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究階段由于企業(yè)的發(fā)展資金積累總量較低，并且企業(yè)本身具有較低的債務(wù)償還能力，所以，該過(guò)程需要大幅度降低企業(yè)運(yùn)行中存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且要在一定程度上降低負(fù)債總量。在資金的支出過(guò)程中，也要全面充分的落實(shí)對(duì)于各類(lèi)資金支出總量的審核工作，并且要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)在相關(guān)資金使用之后，將多余的資金送還給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，從而讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠獲得更多的周轉(zhuǎn)資金，讓企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析過(guò)程中要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用，該項(xiàng)工作需具備靈活性和安全性，靈活性表現(xiàn)為可通過(guò)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和分析，找到當(dāng)前市場(chǎng)中的痛點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是需要注意的是，該工作不可直接投入產(chǎn)品的大量生產(chǎn)工作，以防止市場(chǎng)反響較差導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收回運(yùn)營(yíng)成本。2.核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入到了發(fā)展過(guò)程時(shí)，則表明企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中有較多的受眾，所以其能夠滿足大量客戶(hù)的要求。該過(guò)程中需要采用的方法是財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略，實(shí)施方式是采用大量負(fù)債的形式，讓企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展資金，并將這些資金應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程。由于該過(guò)程已經(jīng)能夠填補(bǔ)用戶(hù)的需求，所以可以在較短時(shí)間內(nèi)收回負(fù)債成本，并且之后將獲取的利潤(rùn)返還給債權(quán)人，但是在這一工作的過(guò)程中，要注意將產(chǎn)生的利潤(rùn)留存。這些利潤(rùn)則會(huì)成為企業(yè)今后運(yùn)行過(guò)程以及生產(chǎn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型過(guò)程，并且核心競(jìng)爭(zhēng)力演化過(guò)程中也要使用這些資金，為企業(yè)能夠帶來(lái)更多的收益。3.核心競(jìng)爭(zhēng)力形成階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力若能夠形成，則說(shuō)明當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)處于相對(duì)平衡狀態(tài)，為能夠降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前工作的一個(gè)研究重點(diǎn)和采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是低負(fù)債、多投資以及中分配的模式。低負(fù)債工作是要降低對(duì)于各類(lèi)債權(quán)人資本的接納總量，以讓企業(yè)的債務(wù)流入總量和債務(wù)的償還過(guò)程保持平衡。高投資則是要向不同的行業(yè)以及單位進(jìn)行投資，讓企業(yè)能夠在新時(shí)期獲取更高收益。中分配則是要合理將企業(yè)的內(nèi)部工作部門(mén)和對(duì)外的投資進(jìn)行分配，分配方法包括對(duì)于相關(guān)行業(yè)前景的分析、各部門(mén)之間的資源傾斜方法等[3]。4.核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退階段發(fā)生后，若要讓企業(yè)依然可以獲取收益，則要保持其處于運(yùn)行狀態(tài)，則需要使用防御性財(cái)務(wù)管理體系。這一體系的表現(xiàn)形式是高負(fù)債形式流入和流出資金保持平衡，在平衡狀態(tài)中，要確保企業(yè)能夠定期償還債權(quán)人向企業(yè)中注入的資金，從而讓企業(yè)方面能夠保持在一定波動(dòng)程度內(nèi)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)儲(chǔ)備的資金量以及企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的債務(wù)，需要使用到對(duì)于核心建設(shè)力的后續(xù)研發(fā)過(guò)程，讓企業(yè)能夠全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并落實(shí)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深入挖掘工作。

四、結(jié)論

綜上所述，核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，影響因素包括環(huán)境因素和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，環(huán)境因素包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素、市場(chǎng)環(huán)境因素以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，要讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮應(yīng)有作用，則需要在核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究階段、發(fā)展階段、踐行階段以及衰退階段采取不同的財(cái)務(wù)管理方法。

參考文獻(xiàn)

[1]魏峰.核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（27）：35-36.

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[3]杜佳.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在地勘單位的應(yīng)用[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.

作者:王雪紅 單位:湖北省荊門(mén)市屈家?guī)X管理區(qū)財(cái)政局