導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在全球化的趨勢(shì)下，國(guó)際市場(chǎng)的煤炭結(jié)構(gòu)性過(guò)剩問(wèn)題以及我國(guó)國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控，煤炭企業(yè)遭遇了一系列的挑戰(zhàn)，外部風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。雖然在供給側(cè)改革的推動(dòng)下，企業(yè)盈利情況有所好轉(zhuǎn)，但是市場(chǎng)供需問(wèn)題仍然突出。本文從我國(guó)目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè):財(cái)政;管理

1我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的能源消費(fèi)中，煤炭始終占據(jù)著很大的比重。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大量需求，煤炭資源一度供不應(yīng)求，造成如今煤炭企業(yè)對(duì)煤炭資源開(kāi)發(fā)過(guò)多、供大于求的局面。(1)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，許多煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且采取了許多手段精化財(cái)務(wù)管理。(2)很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理需要?jiǎng)討B(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理的考核也需要加強(qiáng)。一些具有先進(jìn)意識(shí)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。(3)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)收購(gòu)、資本重組的事例時(shí)有發(fā)生，這種資本之間的角逐對(duì)于煤炭資源的發(fā)展是有一定益處的，推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著高品質(zhì)發(fā)展。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

2．1財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)大多都有完整的財(cái)務(wù)管理制度，但是制度并不完善。在財(cái)務(wù)管理得到大幅度革新的今天，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面沒(méi)有自己的創(chuàng)新型優(yōu)勢(shì)，另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得不到有力的執(zhí)行，企業(yè)管理層一心重視發(fā)展問(wèn)題，很容易忽視對(duì)財(cái)務(wù)的管理。2．2無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控。C/S架構(gòu)的財(cái)務(wù)管理軟件在我國(guó)煤炭企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，由于數(shù)據(jù)分散，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地了解公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員也無(wú)法及時(shí)地根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)情況。2．3財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在弊端。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理很容易滋生腐敗。很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的崗位劃分，甚至在財(cái)務(wù)的最后審核上刻意放寬審核條件，給腐敗留下了滋生的空間。有的財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)規(guī)定的漏洞修改財(cái)務(wù)事項(xiàng)，有的嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定私自偽造財(cái)務(wù)憑證。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在這些漏洞的話，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)造成嚴(yán)重的影響，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2．4形勢(shì)認(rèn)識(shí)偏差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不足。當(dāng)前，在國(guó)家提倡清潔能源的背景下，煤炭需求進(jìn)一步下降。但很多煤炭企業(yè)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)造成很大的影響。2．5資金短缺，資金鏈運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)在前幾年發(fā)展形勢(shì)較好的情況下，一直在擴(kuò)張，有很多兼并重組的情況發(fā)生，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈迅速延伸、資金投入占比很大。而如今煤炭產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)嚴(yán)峻，而煤炭企業(yè)的建設(shè)周期依舊很長(zhǎng)，企業(yè)資金無(wú)法迅速回收，無(wú)法及時(shí)地去應(yīng)對(duì)各種資金風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生了極大的消極影響。

3煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的對(duì)策

3．1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。要想提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)內(nèi)部需要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門及下屬機(jī)構(gòu)需要采用統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)部門都需要進(jìn)行規(guī)范化管理，保證財(cái)政管理效率。3．2落實(shí)預(yù)算工作，健全監(jiān)管體制。預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的投資方向，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)好企業(yè)的預(yù)算工作，可以借鑒國(guó)際上比較先進(jìn)的預(yù)算方法，結(jié)合自身情況進(jìn)行預(yù)算。也可以根據(jù)企業(yè)每一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行總結(jié)，預(yù)測(cè)企業(yè)目前模式下未來(lái)幾年的發(fā)展走向。在健全監(jiān)管體制方面，企業(yè)需要明確各部門職責(zé)，財(cái)務(wù)審批人員需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和責(zé)任意識(shí)。3．3建立煤炭管理信息化模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建立信息化的模式，通過(guò)運(yùn)行財(cái)務(wù)軟件，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金實(shí)現(xiàn)一體化管理。此外，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)匯總各部門的財(cái)務(wù)狀況，以利于管理者及時(shí)了解企業(yè)各部門的收支。也可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決公司財(cái)務(wù)上會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。信息化還有利于將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門管理的平衡性，提高企業(yè)的約束力和監(jiān)控力度。3．4完善財(cái)務(wù)人員委派制度，提高財(cái)務(wù)控制水平。煤炭企業(yè)存在著復(fù)雜的人際關(guān)系紐帶，財(cái)務(wù)人員的委任很多都是由上級(jí)直接下達(dá)命令，極大地削弱了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，滋生了企業(yè)內(nèi)部的腐敗。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)人員委派制度，根據(jù)工作人員的實(shí)際業(yè)績(jī)交給上一層管理層進(jìn)行考核，并保證考核的公平性。也可以實(shí)行定期輪換制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)得以較好的控制。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，煤炭企業(yè)需要積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，煤炭企業(yè)才能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn):

［1］霍秋菊．淺談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，(25):172－174．

［2］張永紅．煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題和對(duì)策探討［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，(13):107－108．

［3］韓軍．大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與有效對(duì)策研究［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，(19):168．

［4］胡曉軍．煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2008，(9):53－54．

作者:趙大陸 單位:中煤科工能源投資有限公司