導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新步伐的加快，精細(xì)化管理特色更加突出，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，逐漸形成了新的管理機(jī)制和管理手段。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀，針對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析，通過創(chuàng)新理念、強(qiáng)化監(jiān)督控制體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能、強(qiáng)化信息化建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行論述，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施提供一些理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);精細(xì)化管理;創(chuàng)新完善

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性和實(shí)效性。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，構(gòu)建起跟科學(xué)是財(cái)務(wù)管理體制，激發(fā)財(cái)務(wù)工作者的崗位能效，提高企業(yè)資金流動(dòng)效率和使用價(jià)值，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。

一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

一些企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識，將其與會(huì)計(jì)混為一談，因此財(cái)務(wù)崗位主要以靜態(tài)賬目管理為主，不但管理能效有限，而且也造成財(cái)務(wù)管理資源的浪費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形式，這就需要在財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理理念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作不再是對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后核實(shí)，而是需要突出其動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的密切融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能效的提高。實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理有利于突出財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理不再局限于靜態(tài)的數(shù)據(jù)分析和事后監(jiān)督監(jiān)管，而是能夠通過動(dòng)態(tài)的跟蹤管理對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果分析進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此形成一個(gè)良性循環(huán)。

二、建立起企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的職能體系

健全的企業(yè)管理不但需要在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)施有效的過程控制，同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制。管理層需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方案，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。通過科學(xué)有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能效，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率，通過不同部門崗位責(zé)任的細(xì)化，構(gòu)建起更完善的企業(yè)管理控制機(jī)制。譬如在企業(yè)采購環(huán)節(jié)管理中，需要通過財(cái)務(wù)管理提高物資購銷核實(shí)力度，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)采購無比或者暗箱操作行為，結(jié)合日常管理進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督能效，避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)要逐步細(xì)化部門職能，根據(jù)資金、技術(shù)、生產(chǎn)流程、經(jīng)營管理、營銷、人力資源等不同職能落實(shí)部門任務(wù)，加強(qiáng)自身監(jiān)督監(jiān)管力度，提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能效的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要以信息技術(shù)為依托，進(jìn)一步提高管理的針對性、靈活性和實(shí)效性。通過信息化建設(shè)，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，通過財(cái)務(wù)信息化加速企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的推進(jìn)，構(gòu)建起覆蓋企業(yè)各個(gè)管理部門的信息平臺，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中信息化建設(shè)不足，就會(huì)造成內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)效率下降，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息孤島，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。為了避免這一問題出現(xiàn)，企業(yè)需要進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)信息覆蓋范圍，建立起專門的財(cái)務(wù)信息收集、管理、反饋等運(yùn)行機(jī)制，形成具有企業(yè)自身特色的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。在現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能實(shí)現(xiàn)有效的采集、溝通、傳輸，這就需要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)硬件建設(shè)，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)開發(fā)軟件，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，構(gòu)建起高效流暢的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的制定提供更科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的中堅(jiān)力量，只有財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變管理意識，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能完成精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)需要全面提升財(cái)務(wù)員工的思想管理能力，通過健全的培訓(xùn)為財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，在提高其專業(yè)能力的同時(shí)，還要進(jìn)一步增加職業(yè)道德、崗位責(zé)任培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)與企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)的一致性。企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的形式提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理人員具備更良好的專業(yè)素養(yǎng)，在培訓(xùn)中引入相應(yīng)的案例教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)等方法，避免空洞的理論講解所造成的無用功。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)來看，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)仍需進(jìn)一步提高，通過專業(yè)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等形式，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，為提高企業(yè)經(jīng)營管理效益奠定良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了盡快更新現(xiàn)代企業(yè)管理理念之外，還需要對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新完善提起高度重視。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于提高各部門財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平，通過精細(xì)化的管理模式構(gòu)建起更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建起全員參與、全員創(chuàng)新的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理氛圍，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造更穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

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作者:袁國娟 單位:華能左權(quán)煤電有限責(zé)任公司