導(dǎo)語：農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在一個企業(yè)中，無論是大小型企業(yè)，還是國企、私企、甚至外企，準確有效的財務(wù)管理是企業(yè)正常運行必不可少的，從根本上影響了一個企業(yè)的財務(wù)活動。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)環(huán)境和各種主客觀因素進行分析，對企業(yè)的總體資產(chǎn)全局、長期的流向進行創(chuàng)造性的謀算計劃，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，平衡企業(yè)資本的流向和各種項目投資，增加企業(yè)資本的運營效益、經(jīng)營質(zhì)量，最終達到增強企業(yè)在市場中的競爭力和經(jīng)營優(yōu)勢的目的，適者生存，促進企業(yè)在競爭激烈的市場中得以立足并長期發(fā)展。本文通過對黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)的財務(wù)活動以及內(nèi)外因素的影響進行分析，探究黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)目前的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標。

關(guān)鍵詞：黑龍江省農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；環(huán)境；目標

黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場自1947年開始建立，建立發(fā)展近七十年以來，共經(jīng)歷兩段創(chuàng)業(yè)時期：第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展和曲折前進三個階段，第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷試驗探索、深刻變革和開拓前進三個階段。1947年響應(yīng)“關(guān)于建立鞏固東北根據(jù)地”的指示，第一批墾區(qū)開拓者來到黑龍江墾區(qū)，開始墾區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)階段；1957-1966年掀起黑龍江墾區(qū)大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的高潮，農(nóng)墾農(nóng)場進入快速發(fā)展階段；1967-1978年，由于“”的影響，農(nóng)墾農(nóng)場進入曲折前進階段。1979-1984年：實驗探索，調(diào)整經(jīng)營模式，改革經(jīng)營管理制度，為實驗探索階段；1985-1995年：進一步深化改革經(jīng)濟體制，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場生產(chǎn)力明顯提高，為深刻變革階段；1996年至今，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場進一步進行改革，推動我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，稱為為開拓前進階段。黑龍江農(nóng)墾區(qū)經(jīng)歷以上幾個階段的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成熟，其農(nóng)場企業(yè)每年為我國提供大量商品糧食和農(nóng)畜產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，被稱為“中華大糧倉”。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)是指黑龍江地區(qū)使用農(nóng)耕機器進行大規(guī)模、機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的農(nóng)場企業(yè)單位。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場經(jīng)過大批中國知識青年六十多年的開發(fā)建設(shè)和不斷艱苦奮斗，目前已成為我國最大的國有農(nóng)場群，現(xiàn)在共包括113個農(nóng)牧場，是我國最大的糧食生產(chǎn)、出產(chǎn)基地。由于黑龍江農(nóng)墾區(qū)下的農(nóng)場屬于國有企業(yè)性質(zhì)，并且自1990年以來，逐漸改變以城鎮(zhèn)為單位，使用農(nóng)耕機器從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，其生產(chǎn)活動包括種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，部分農(nóng)場還包括旅游業(yè)。正因為黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財政收入的復(fù)雜性使得其在財務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)問題，而決策者在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中也要面對很多問題。農(nóng)場企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是指農(nóng)場決策者在理性理財和了解理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，在服務(wù)于并且為了實現(xiàn)農(nóng)場企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對農(nóng)場財務(wù)資源的籌集和支配活動進行的全局性和長期的謀劃過程。本文將從以下三個方面研究黑龍江農(nóng)場企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

(一)動態(tài)性

由于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理隨著我國市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的不斷變化而需要不斷改進，從而具有不定性，即是動態(tài)性特征，正是企業(yè)的具體理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的這種特征共同決定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。由于企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)過一段時間的不斷發(fā)展，到逐漸走向成熟，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，是一個連續(xù)的、循序漸進的過程。農(nóng)場企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是以農(nóng)場的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，所以農(nóng)場的財務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個連續(xù)的發(fā)展過程，具有連續(xù)性；農(nóng)場財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展成長過程是隨著企業(yè)的發(fā)展、我國社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷變化，也隨著時代的不斷發(fā)展而發(fā)生變化，具有適時性；但是在我國市場發(fā)展的不同階段，或許由于市場需要，而制定循環(huán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理措施，在不同發(fā)展階段需要制定相同或相似的的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，具有循環(huán)性。

(二)全局性

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要從企業(yè)全局的角度出發(fā)，面對企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜、不斷變化的理財環(huán)境和市場環(huán)境，從長期企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局出發(fā)，在考慮財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題時，需要考慮包括企業(yè)發(fā)展、企業(yè)人力資源、各種有形、無形資產(chǎn)在內(nèi)的廣泛的企業(yè)資源的總體支配，影響了企業(yè)的全局發(fā)展。

(三)長期性

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)決策者以企業(yè)利益最大化、企業(yè)價值最大化為目標的前提下，財務(wù)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，具有長遠財務(wù)目標，從企業(yè)戰(zhàn)略角度制定長期的理財管理目標，管理企業(yè)財務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)理財能力，制定長期理財目標，加強企業(yè)的資金風險應(yīng)對能力，提高企業(yè)在市場的競爭力。

(四)外向性

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的外向性是指企業(yè)通過理財分析將企業(yè)財務(wù)與外界環(huán)境相結(jié)合，平衡企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標之間的關(guān)系。通過對外界環(huán)境的分析，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的估價，在外界多變的市場環(huán)境和理財活動中抓住企業(yè)發(fā)展的機遇和發(fā)現(xiàn)阻撓企業(yè)發(fā)展的威脅，提高企業(yè)應(yīng)對外界多變的理財環(huán)境的應(yīng)變能力。

二、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理類型

(一)快速擴張型

快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，是指以實現(xiàn)快速擴張資產(chǎn)規(guī)模為目的。在這種財務(wù)戰(zhàn)略中，需要大量流動資金，使得農(nóng)場企業(yè)要預(yù)留絕大部分利潤，同時向外部籌備大量資金，利用負債彌補因為擴張導(dǎo)致的資金不足問題。由于農(nóng)場規(guī)模不斷擴張，生產(chǎn)鏈不斷增加，使得農(nóng)場的凈收益在一段時間內(nèi)相對較低。這適合于新建立、規(guī)模較小的農(nóng)場，對于已經(jīng)相對成熟，規(guī)模較大的農(nóng)場并不適用。

(二)穩(wěn)健發(fā)展型

穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略，是指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的。主要是以提高農(nóng)場現(xiàn)有資源配置的使用效率和農(nóng)場凈總收入為目的，為防止外債利息過重，不再擴大規(guī)模，農(nóng)場負有外債低甚至沒有外債，收益高，適用于黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟的農(nóng)場企業(yè)。

(三)防御收縮型

防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及發(fā)展為目的。主要是以減少現(xiàn)金投入，降低成本，集中農(nóng)場所有力量用于主導(dǎo)項目，并不擴大規(guī)模或其他項目開發(fā)，負債低，但是由于投入低，項目少，收益也相對較少，適用于農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)中曾經(jīng)遭受過重創(chuàng)或是已經(jīng)經(jīng)歷過快速擴張的農(nóng)場。

三、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析

(一)政治環(huán)境影響

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理表示一個企業(yè)逐漸走上正軌，達到了規(guī)范化經(jīng)營，但是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理依然受到很多環(huán)境因素的影響，任何一個企業(yè)都要依附國家存在，受國家法制法規(guī)的制約，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)更是如此，它們是在五六十年代響應(yīng)國家社會主義建設(shè)的號召建設(shè)的，是我國社會主義發(fā)展的產(chǎn)物，是國家所有的農(nóng)場企業(yè)，很大程度上受國家政治環(huán)境和政治制度的影響。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)并不是一個單純的經(jīng)濟經(jīng)營組織，而是集經(jīng)濟、社會、文化、政治為一體的的特殊經(jīng)濟組織，在2016年上半年國家政府提出農(nóng)場改革方案，堅持社企分離，農(nóng)場也將響應(yīng)號召進行改革。

(二)市場環(huán)境影響

市場環(huán)境影響企業(yè)的發(fā)展，對于農(nóng)場企業(yè)來說，市場需求與供應(yīng)更是影響農(nóng)場的最大因素，很大程度上也制約著農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展，同時市場環(huán)境也影響著黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理。農(nóng)場企業(yè)的主要經(jīng)濟收入來源于農(nóng)場的糧食、奶制品或肉制品等農(nóng)產(chǎn)品，少量農(nóng)場還包括了旅游收入，農(nóng)場的這些收入絕大部分取決于農(nóng)場的供應(yīng)量與市場的需求量，只有當市場需求大于農(nóng)場供應(yīng)量時，農(nóng)場企業(yè)才能獲得可觀的收入。所以，農(nóng)場企業(yè)只有在充分了解市場環(huán)境的條件下，按需求量控制農(nóng)場各種農(nóng)產(chǎn)品的需求量，正確分析農(nóng)場企業(yè)理財環(huán)境，制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，才能使得農(nóng)場獲得最大利益。

(三)農(nóng)場企業(yè)財務(wù)環(huán)境的影響

正確的農(nóng)場企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度在一定程度上決定了農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，關(guān)系農(nóng)場的正常運行和生產(chǎn)，能夠起到避免農(nóng)場遭遇風險的作用，為農(nóng)場決策者的判斷和決定提供有效依據(jù)，財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略中占有越來越重要的地位。農(nóng)場企業(yè)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度是對農(nóng)場有效資源進行科學(xué)配置和分析的依據(jù)，起到監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)成本合理性的作用，能夠有效控制農(nóng)場的運營成本和生產(chǎn)成本，降低農(nóng)場的生產(chǎn)成本是實現(xiàn)農(nóng)場利益最大化的有效途徑。因此，農(nóng)場企業(yè)中，農(nóng)場財務(wù)環(huán)境是影響農(nóng)場利益的重要因素，根據(jù)農(nóng)場自身的財務(wù)環(huán)境制定適合農(nóng)場的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度具有重要意義。

四、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標選擇

(一)農(nóng)場利益最大化

在企業(yè)中，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，其根本目的都是為了保證企業(yè)利益最大化，從而達到滿足企業(yè)工作人員生活保障的目的。而黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)其性質(zhì)屬于國有企業(yè)，是政府參與投資、控制的企業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用；另外，在國有企業(yè)中，工作人員所得酬勞按勞分配，只有實現(xiàn)農(nóng)場的利益最大化，才能保證工作人員最終所得最大化，因而制定準確的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，實現(xiàn)農(nóng)場利益最大化具有重要意義。

(二)農(nóng)場價值最大化

有資料數(shù)據(jù)顯示：2013年黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)糧食總產(chǎn)量為424.2億斤，比2012年增加3.2億斤；2014年糧食總產(chǎn)達到436.1億斤，比2013年增加11.9億斤；2015年黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場糧食總產(chǎn)量達到441.3億斤，比2014增加5.2億斤，直到2015年，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場的糧食總產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)12年喜獲豐收，總產(chǎn)量連年增加。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)每年向我國市場投入大量綠色、無害商品糧食，滿足了我國市場中的糧食需求，為社會做出巨大貢獻。此外，在黑龍江農(nóng)墾區(qū)的大量農(nóng)場以實現(xiàn)完全機械化操作，需要購買大量農(nóng)耕機器，同時也需要大量技術(shù)操作人員，因此，農(nóng)場企業(yè)不僅向農(nóng)民提供大量工作崗位，為了使工作人員更好的工作提供培訓(xùn)機會，也提高了工作人員的工作能力。所以，為了推動農(nóng)場自身發(fā)展，農(nóng)場企業(yè)也間接帶動了其他經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)了農(nóng)場價值最大化。

五、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，所有企業(yè)的財務(wù)管理都要面臨復(fù)雜的環(huán)境情況，農(nóng)場企業(yè)也不例外，因此準確的財務(wù)戰(zhàn)略管理對于農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用，農(nóng)場企業(yè)應(yīng)選擇正確的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，實現(xiàn)農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展。

作者:廉德冠 單位:黑龍江省紅旗農(nóng)場

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