導(dǎo)語：小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:小微企業(yè)是市場的重要構(gòu)成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)容量、促進行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場愈來愈成熟的情況下，小微企業(yè)的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關(guān)部門的高度重視。國家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時，也在不斷加大對小微企業(yè)扶持力度，通過完善融資服務(wù)等舉措，為小微企業(yè)發(fā)展提供動力?；诖?，本文對小微企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題進行了分析，并探討了相關(guān)完善策略，以供參考。

關(guān)鍵詞:小微企業(yè)；財務(wù)管理；融資渠道

一、國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從大環(huán)境來看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的主要承擔(dān)者，并且占據(jù)了市場主體地位，是社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計表明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴大為農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場繁榮提供了保障。

二、目前小微企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題分析

與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務(wù)管理過程中會表現(xiàn)出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關(guān)風(fēng)險進行控制，使得財務(wù)風(fēng)險加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險事故，甚至造成整個企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動過程中，部分財務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運營出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風(fēng)險。三是財務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財務(wù)管理方式過于傳統(tǒng)，無法跟上市場的變化。財務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作的過程中，多憑借經(jīng)驗、感覺進行管理，而不是通過客觀、科學(xué)的方式對企業(yè)資金、資源等進行分配，最終導(dǎo)致決策偏離市場方向，制約了小微企業(yè)的整體競爭實力。

三、小微企業(yè)完善財務(wù)管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財務(wù)管理順利實施。首先，企業(yè)本身應(yīng)提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強企業(yè)誠信文化建設(shè)，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業(yè)信用等級不斷提升。其次，要充分落實財務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中，“信息不對稱”現(xiàn)象十分常見。小微企業(yè)要獲得機構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財務(wù)預(yù)算工作，將財務(wù)決策落實于各責(zé)任中心，引導(dǎo)財務(wù)工作規(guī)范化實施。另一方面，企業(yè)要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務(wù)分析能力，對日常財務(wù)活動進行合理評價，不斷積累財務(wù)管理經(jīng)驗。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進行P2P網(wǎng)上貸款時，也需要注意風(fēng)險控制，要根據(jù)自身實力，合理融資。

(二)加強人才培養(yǎng)

任何財務(wù)管理工作都依靠人來落實，人才是財務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，就必須加強相關(guān)人才培養(yǎng)，使其具備完成任務(wù)目標的能力。首選，要針對財務(wù)管理人員專業(yè)技能進行培訓(xùn)。結(jié)合會計改革、稅法改革等要求，讓財務(wù)會計人員不斷更新知識。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實務(wù)發(fā)光面。其次，要根據(jù)財務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，并加強相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應(yīng)對跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。

(三)完善財務(wù)管理

首先，要加強財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負責(zé)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督，執(zhí)行預(yù)算時，要求各部門及時反饋預(yù)算信息，結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預(yù)算目標的行為。同時，要對預(yù)算編制方法進行不斷完善。在編制預(yù)算過程中，要根據(jù)項目實際狀況作出動態(tài)性調(diào)整，不斷進行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實施。其次，要做好財務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運能力分析。通過財務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結(jié)束語

小微企業(yè)財務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過加強財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來構(gòu)建出一個完整的財務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運營狀態(tài)。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業(yè)有限公司

參考文獻:

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[2]鄭欣,么嬈.淺談小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及處理對策[J].品牌,2015（09）:207-210

[3]范淑紅.小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及治理路徑分析[J].福建質(zhì)量管理,2016（03）:139-140