導(dǎo)語：民營企業(yè)財務(wù)管理綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成元素，民營企業(yè)的發(fā)展是提高我國企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要基礎(chǔ)，多元化快速穩(wěn)定的發(fā)展可以有效地提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理的應(yīng)用。我國的民營企業(yè)因?yàn)槠瘘c(diǎn)較低，沒有良好的財務(wù)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)管理上出現(xiàn)較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，研究民營企業(yè)財務(wù)中存在的問題，分析有效解決財務(wù)管理的辦法。

關(guān)鍵詞：民營；企業(yè)；財務(wù)

民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場需求，加強(qiáng)民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務(wù)的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，拓展社會經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需要良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)民營企業(yè)的財務(wù)管理，將民營企業(yè)管理模式進(jìn)行規(guī)?；?、市場化、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財務(wù)規(guī)劃建設(shè)。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)綜合快速增長，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)財務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。依照企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營企業(yè)財務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)。企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進(jìn)的資金，對企業(yè)內(nèi)部的資本進(jìn)行借貸工作，提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財務(wù)資本標(biāo)準(zhǔn)。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實(shí)力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)的信用等級較低，企業(yè)與銀行之間的不對稱關(guān)系直接影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營。民營企業(yè)抵押擔(dān)保困難，無法依照公正調(diào)查方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負(fù)擔(dān)增大。

（二）財務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融資分析，依照資金耗費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴(yán)重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)無法在規(guī)定時間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運(yùn)營資金，造成財務(wù)管理活動成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機(jī)。

（三）財務(wù)管理制度不規(guī)范。財務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務(wù)進(jìn)行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務(wù)清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務(wù)管理制度，企業(yè)無法依照財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務(wù)利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務(wù)管理水平，財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務(wù)管理，將企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財務(wù)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高企業(yè)項(xiàng)目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

（一）加強(qiáng)資金的有效使用。有效控制企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強(qiáng)企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對賒銷過程進(jìn)行規(guī)劃，建立良好的評估規(guī)劃評測標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對所需要回收的資金進(jìn)行管理，確定企業(yè)賬款的回收標(biāo)準(zhǔn)。在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定有效地存貨標(biāo)準(zhǔn)，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對融資渠道進(jìn)行拓展，確定融資意識管理標(biāo)準(zhǔn)。采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標(biāo)準(zhǔn)，確定可融資水平。在籌資過程中，實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機(jī)制，分析企業(yè)的籌資風(fēng)險，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標(biāo)準(zhǔn)。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強(qiáng)民營企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值的有效提升。依照企業(yè)財務(wù)變更水平，分析企業(yè)價值信息，采用多項(xiàng)收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場變化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)投資項(xiàng)目的有效測算。注重民營企業(yè)財務(wù)管理的資金價值和風(fēng)險規(guī)劃，對項(xiàng)目投資回報率進(jìn)行有效分析，控制預(yù)算財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

（二）提高財務(wù)成本建設(shè)。提高財務(wù)成本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平，提升企業(yè)核心價值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財務(wù)成本，盡可能多的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運(yùn)用企業(yè)財務(wù)分析的方法，測定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)成本的同時，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進(jìn)措施。對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定可加大的成本標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財務(wù)管理，利用財務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財務(wù)信息的全面客觀性，加強(qiáng)成本績效考核管理。

（三）培養(yǎng)引進(jìn)財務(wù)管理人才。企業(yè)的財務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依照民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財務(wù)管理的效果。提高企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平，定期組織民營企業(yè)參加會計培訓(xùn)活動，提高會計人員的財務(wù)知識水平，完善財務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會計職能標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識水平，確保企業(yè)會計職能標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。因此，有效地提高企業(yè)財務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，堅持科學(xué)人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)活動，提升他們的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展素質(zhì)，確保財務(wù)管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合水平，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提高。引進(jìn)國外財務(wù)管理人才，通過財務(wù)人才交流活動，提高民營企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)水平，及時分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理與國際上財務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對我國的財務(wù)管理進(jìn)行分析，提高我國財務(wù)管理水平，縮短與國外財務(wù)管理技術(shù)之間的差距。加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)的財務(wù)管理需要民營企業(yè)認(rèn)識發(fā)展中的不足，有針對性地對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定合理有效的財務(wù)管理策略，逐步提高應(yīng)對財務(wù)問題，提高解決財務(wù)問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高，順應(yīng)市場發(fā)展原則，有效地加強(qiáng)民營財務(wù)管理的發(fā)展。

作者:陳思宇 張淼 單位:大連財經(jīng)學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究中心

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