導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式的改變促使財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理涉及每一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷而激烈，作為一個(gè)企業(yè)，要想在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須積極學(xué)習(xí)和采用更為有效的辦法,強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣將產(chǎn)生直接的影響。隨著我國(guó)企業(yè)管理水平整體的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能越來(lái)越得以加強(qiáng)，特別是金融市場(chǎng)的極大繁榮，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資金使用、資本運(yùn)作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。本文旨在通過(guò)分析目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，剖析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式的改變促使財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理涉及每一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷而激烈，作為一個(gè)企業(yè)，要想在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須積極學(xué)習(xí)和采用更為有效的辦法,強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣將產(chǎn)生直接的影響。隨著我國(guó)企業(yè)管理水平整體水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能越來(lái)越得以加強(qiáng)，特別是金融市場(chǎng)的極大繁榮，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資金使用、資本運(yùn)作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。日漸發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)資金的運(yùn)作要求越來(lái)越高，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性日益突出。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理主要是指按照資本運(yùn)作的客觀規(guī)律，有效地利用企業(yè)的資金，合理配置企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)資源，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的管理。我們都知道，企業(yè)的正常運(yùn)作離不開(kāi)資金支持,任何企業(yè)要正常經(jīng)營(yíng)，都要首先有一定的資金。特別是在企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加營(yíng)業(yè)收入的時(shí)候，更是要增加投資。資金的來(lái)源除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈余,另外的渠道就是外部融資。企業(yè)在進(jìn)行外部融資時(shí)首先要制定出正確的融資計(jì)劃，融資要解決的是獲得企業(yè)發(fā)展所需資金,其中要包括融資時(shí)間、融資對(duì)象、融資額度等方面。融資計(jì)劃的關(guān)鍵是制定出各種資金來(lái)源在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例，也就是要事先確定資本結(jié)構(gòu),使得融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本相匹配。因此,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能使現(xiàn)代企業(yè)合理地制定計(jì)劃，把控企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅可以有效控制資金流動(dòng)，還對(duì)企業(yè)的其他方面的管理起制約和促進(jìn)作用。首先，財(cái)務(wù)管理可以將其他方面管理的成效以數(shù)據(jù)報(bào)表形式直觀的反映出來(lái)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他管理方面的問(wèn)題，進(jìn)而得以改進(jìn)。其次，財(cái)務(wù)管理滲透到公司的各項(xiàng)管理之中，并在企業(yè)管理中起到調(diào)節(jié)作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，經(jīng)營(yíng)者具有很強(qiáng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融市場(chǎng)的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的投資活動(dòng)也是日益頻繁，這就對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出更為嚴(yán)格的要求，對(duì)投融資活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致可靠的可行性分析，反復(fù)論證，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)所有者的權(quán)益。市場(chǎng)環(huán)境下，投融資決策某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展壯大,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定出正確詳實(shí)的投融資方案才能夠很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)得到長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同、投資規(guī)模不同以及財(cái)務(wù)管理模式的不同，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也各不相同。通過(guò)分析大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)有些共同的問(wèn)題存在。第一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。由于財(cái)務(wù)工作并不能直接的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使得有些企業(yè)高層只重視科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與人員培訓(xùn)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。企業(yè)里財(cái)務(wù)管理人員往往被動(dòng)地處理日常事務(wù)，基本沒(méi)有時(shí)間和精力考慮更深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，更無(wú)從涉及企業(yè)的重大決策。即使財(cái)務(wù)管理人員手里掌握著企業(yè)最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最了解企業(yè)的投融資環(huán)境，也很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的核心作用。久而久之，企業(yè)也就很難得以良性發(fā)展。第二、財(cái)務(wù)管理制度不健全。在我國(guó)，家族式的企業(yè)占有很大比重，這種類(lèi)型的企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理人員基本都是企業(yè)高層指派，在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上往往不夠重視，往往缺乏完善的、切合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理主要靠經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，主觀性、隨意性很強(qiáng)，缺乏科學(xué)性，很難規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投融資風(fēng)險(xiǎn)。第三、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國(guó)企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)的初期，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理人員通常由企業(yè)決策者的熟人擔(dān)當(dāng)，而這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，很難做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理制度難以有效落實(shí)。高素質(zhì)高水平財(cái)務(wù)管理人員缺乏,是致使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。同時(shí)，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng),而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高不夠重視。第四、企業(yè)資產(chǎn)管理不到位，現(xiàn)金管理控制不足。很多企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候大手大腳花錢(qián),缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置設(shè)備等固定資產(chǎn),不考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)效益下滑的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)資金不足問(wèn)題,陷入財(cái)務(wù)困境。甚至有些企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金收支計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)金的管理非常隨意,在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

第一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理層要充分重視財(cái)務(wù)管理工作，“以人為本”建立健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理者要從制度制定和企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)層面出發(fā)，提供良好的內(nèi)外部支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作用發(fā)揮的關(guān)鍵,在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)員工自愿行為。企業(yè)管理者要通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的宣傳,提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)水平,將財(cái)務(wù)管理工作放到戰(zhàn)略層面開(kāi)展?！耙匀藶楸尽钡拈_(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容,協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,創(chuàng)造良好的氛圍,讓每個(gè)員工都能以主人翁的態(tài)度積極參與,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。第二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律法規(guī)政策教育以及財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的紀(jì)律性,提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感,確保履行職責(zé)過(guò)程中遵紀(jì)守法。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能知識(shí)的繼續(xù)再教育,堅(jiān)持定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、考核,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗原則，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。第三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，嚴(yán)抓現(xiàn)金管理工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度,編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,對(duì)大型設(shè)備的購(gòu)置事前要做可行性研究報(bào)告,預(yù)測(cè)投資回收期及為企業(yè)帶來(lái)的效益。做到大錢(qián)小錢(qián)都要有計(jì)劃地使用,收支基本平衡。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化模式的形成，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得以飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們也要看到，激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也伴隨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，只要我們明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題,并采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,就能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,持續(xù)的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

作者:李昀航 單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

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