導(dǎo)語：多元化集團公司財務(wù)核算探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)在多元化的發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)分為不斷擴大，經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，管理難度也逐漸增加，多元化集團公司在探索新的更加科學(xué)有效的管理模式的過程也是全面提升管理水平的過程。財務(wù)集中管理就是其中重要的探索，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理方法，集中管理企業(yè)的財務(wù)工作是新的發(fā)展時期多元化企業(yè)的財務(wù)管理趨勢，集中化管理能夠全面提升企業(yè)的資金管理水平，有效的防范各類財務(wù)風險，提高企業(yè)的財務(wù)管理的安全性。

關(guān)鍵詞：多元化集團；財務(wù)集中核算模式探討

財務(wù)管理的集中化能夠從多個層面提升多元化集團公司的管理效率和管理能力，降低不可控因素導(dǎo)致的財務(wù)風險，加強資金管理，將資金進行集中管理，能夠大大提高資金管理效率，避免資金使用的風險，通過集中化的財務(wù)管理手段，多元化的集團企業(yè)能夠較快地實現(xiàn)集團內(nèi)部的資金流動和內(nèi)部管理，降低了管理的外部性，大大降低成本，全面提升多元化集團公司的管理效率和競爭能力。

一、多元化集團公司財務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標與原則

（一）多元化集團公司財務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標。多元化集團公司優(yōu)化財務(wù)集中核算模式必須制定優(yōu)化目標和原則，基于對目標的分析制定企業(yè)的財務(wù)集中化核算制度和流程，遵循財務(wù)集中化優(yōu)化原則，全面推動多元化企業(yè)的財務(wù)集中化核算工作。多元化集團公司財務(wù)集中核算模式優(yōu)化目標主要有以下幾點，首先一定要提高集團和各級公司的財務(wù)風險控制理念，加強對風險的管控，強化風險管控是財務(wù)集中化核算必須重視的環(huán)節(jié)，有效的風險管理能夠提升核算的準確性和安全性，對于財務(wù)核算中的風險企業(yè)要進行準確的識別和分析，評估哪些風險對公司財務(wù)核算的哪些具體環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，影響程度和如何應(yīng)對這些風險，便于多元化集團公司優(yōu)化財務(wù)集中化核算流程，加強風險管控。其次，優(yōu)化財務(wù)集中化核算模式必須改善集團以及各級公司的財務(wù)集中化核算環(huán)境，良好的核算環(huán)境能夠為公司的財務(wù)集中化核算提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，公司在響應(yīng)集團政策和決策的基礎(chǔ)上制定規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)核算制度，對各級公司的財務(wù)集中化核算運行進行嚴格的監(jiān)督管控，對核算過程中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)上報，解決制約財務(wù)集中化核算模式運行的問題。最后，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)集中化核算的目標必須推進集團和各級公司的財務(wù)管理的統(tǒng)一性，加強財務(wù)管理的集中程度，降低不必要的差錯和風險，提高多元化集團公司財務(wù)集中化核算的效率。（二）多元化集團公司財務(wù)集中核算模式優(yōu)化原則。多元化集團公司財務(wù)集中核算模式優(yōu)化一定要遵循相關(guān)的原則，按照原則進行財務(wù)集中化核算，正確的處理集團財務(wù)核算與各級公司財務(wù)核算之間的關(guān)系，解決集中化核算工作的各項差異和矛盾，秉持全面性、重點性、制約性和適應(yīng)性的基本原則，充分的調(diào)動集團和各級公司各個部門的員工對于財務(wù)工作的積極性，將財務(wù)集中化核算覆蓋到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，不遺漏任何業(yè)務(wù)單元，不斷完善全面的財務(wù)監(jiān)督管控，保證財務(wù)集中化核算的準確性。多元化集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，市場環(huán)境也更加復(fù)雜，在進行財務(wù)集中化核算的過程中，企業(yè)要針對自身的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃有針對性、有重點地推進財務(wù)集中化核算工作，這樣能夠大大節(jié)約管理成本，提高財務(wù)集中化核算的效率。此外，多元化集團公司在推進財務(wù)集中化核算的工作時一定要堅持內(nèi)部制約和模式選擇高度適應(yīng)的原則，不脫離公司的實際，使得財務(wù)集中化核算能夠真正為公司的管理提供高質(zhì)量的支持作用。

二、多元化集團公司財務(wù)集中核算模式探討

多元化集團公司進行了廣泛的財務(wù)集中化管理模式的探索，在探索適合集團公司自身發(fā)展的模式的過程中，集團公司完善了既有的財務(wù)管理體系，通過集中化的財務(wù)管理模式為企業(yè)帶來了新的管理理念，提升了企業(yè)的創(chuàng)新性和發(fā)展?jié)摿?。（一）集?quán)型的財務(wù)集中化管理模式。集權(quán)型的財務(wù)集中核算模式就是將核算功能統(tǒng)一集中于集團的財務(wù)管理模塊，各項財務(wù)工作的決策和規(guī)劃交由集團總部統(tǒng)一制定，各級子公司和分支機構(gòu)僅擁有執(zhí)行的權(quán)力，落實總部的財務(wù)決策。集權(quán)型的財務(wù)集中核算模式優(yōu)點主要有以下幾點，首先，這種核算模式從整體層面規(guī)定了集團公司和各級公司的財務(wù)核算政策和制度安排，由集團統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)動資源，強化目標，大大降低了公司在財務(wù)集中化核算工作中的風險，提升了風險管控水平，保證了各級公司財務(wù)核算的安全性。其次，集權(quán)型的財務(wù)核算模式有利于總部的政策和決策有效地得到落實，減少分歧，快速的落實集團有關(guān)的規(guī)定，集中化的管理能為企業(yè)節(jié)約大量的管理成本，同時加快核算工作速度。但是集權(quán)型的財務(wù)核算模式也存在必然的缺點，集權(quán)型的管理帶來的是創(chuàng)新活力的匱乏，下級公司主要負責執(zhí)行集團的財務(wù)政策，不注重自身的財務(wù)分析和探索新的財務(wù)核算模式，不利于創(chuàng)新管理模式的探索，同時，隨著集團規(guī)模的擴大，管理層級的增加，集團決策速度減慢，集團對下級公司的實際經(jīng)營狀況了解不夠充分，導(dǎo)致決策出現(xiàn)不適應(yīng)下級公司的情況，不利于下級公司的快速發(fā)展。（二）分權(quán)型的財務(wù)集中化管理模式。分權(quán)型的財務(wù)核算模式與集權(quán)型的財務(wù)核算模式正好相反，分權(quán)型財務(wù)核算模式注重下級公司對企業(yè)自身財務(wù)狀況的管理，自主負責財務(wù)核算，集團通過指導(dǎo)等方式為企業(yè)的財務(wù)核算提供建議，下級公司的財務(wù)核算自主性大大增加，下級公司的權(quán)力較大，能夠保證較為獨立的財務(wù)核算機制，自主決定公司的財務(wù)核算模式和方法，分權(quán)型的財務(wù)核算模式的優(yōu)勢在于放權(quán)給下級公司，下級公司有了更大的財務(wù)核算自主權(quán)，能夠激發(fā)下級公司的創(chuàng)新能力，調(diào)動下級公司的積極性，釋放發(fā)展活力，提升經(jīng)營管理的創(chuàng)新性，并且，各級下級公司基于對自身的財務(wù)管理狀況和市場競爭情況，選擇合理的財務(wù)核算方法，更加適合本公司的發(fā)展需求，分權(quán)型財務(wù)核算模式能夠充分發(fā)揮下級公司管理層對公司的了解，能夠充分調(diào)動公司各級部門的合作積極性，整合資源，發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢，做好財務(wù)核算工作。但同時，分權(quán)型財務(wù)核算模式的缺點也不可忽視，過度自主的管理模式導(dǎo)致了下級公司對集團的政策響應(yīng)速度降低，難以形成統(tǒng)一的發(fā)展力實現(xiàn)集團的發(fā)展目標，各級公司為了自身的利益難以形成聚合力，這樣不利于推進集團財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，同時，下級公司的財務(wù)自主核算模式不利于降低管理成本，難以實現(xiàn)集團公司統(tǒng)籌規(guī)劃各級公司的核算管理，不利于發(fā)揮集團公司的統(tǒng)一管控作用。（三）混合型的財務(wù)集中化管理模式?；旌闲偷呢攧?wù)集中化管理模式介于集權(quán)型和分權(quán)型的集中管理模式之間，能夠調(diào)和集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮前兩種模式的優(yōu)勢，最大程度避免前兩種模式的缺點，更好的為企業(yè)的財務(wù)集中化核算提供支持?；旌闲偷呢攧?wù)集中化核算模式避開了分權(quán)型的財務(wù)核算模式下各級公司為了自身的發(fā)展利益忽視集團整體利益的缺陷，基于對集團財務(wù)集中化核算政策的分析制定本公司的財務(wù)集中化核算制度，在推動公司財務(wù)集中化核算工作中調(diào)動各個部門的積極性，發(fā)揮公司的創(chuàng)新能力，對較為基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作各級公司自主決策，創(chuàng)新管理核算辦法，對于重大財務(wù)集中化核算問題，公司認真分析集團的財務(wù)核算政策，借助集團的統(tǒng)一管理優(yōu)勢，解決公司財務(wù)集中化核算中的問題，充分的利用集團的資源，推動公司的財務(wù)集中化核算工作更好更快的落實。

三、結(jié)語

多元化集團公司的財務(wù)集中化核算對于提升集團公司的財務(wù)核算水平，加快多元化企業(yè)更好地進行企業(yè)管理有著非常重要的意義，多元化集團公司在對各級公司的財務(wù)核算狀況的分析基礎(chǔ)上，整合集團公司的財務(wù)集中化核算戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的財務(wù)集中化核算模式，幫助各級公司提升財務(wù)核算科學(xué)性和高效性，未來一段時期，多元化集團公司還應(yīng)該繼續(xù)加強對財務(wù)集中化核算模式的研究，全面提升集團各級公司的財務(wù)集中化核算水平。

參考文獻

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［2］付新宇.企業(yè)集團財務(wù)集中管理模式研究［D］.天津大學(xué),2011.

［3］楊昕暉.財務(wù)集中核算在實務(wù)中的利弊研究［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2014（20）.

作者:王曉慧 單位:青島祥光物流有限公