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摘要：當前，如何做好公司財務管理工作，成為相關人員需要重點思考的問題。文章立足于公司財務管理工作現(xiàn)狀，主要分析了“公司財務管理的基本原則及管理目標”。

關鍵詞：公司財務;財務管理;基本原則;目標;策略

財務管理是公司經(jīng)濟管理的重要組成部分，對公司的發(fā)展有著重要影響，特別是隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)更加注重對公司財務的管理，因此，公司財務管理的基本原則和主要目標成為大多企業(yè)一直在探索的問題。企業(yè)利潤的最大化和價值的最大化成為大多企業(yè)的主要目標，本文就公司財務管理工作中的主要事項加以闡述，并分析如何提高企業(yè)的財務目標，在現(xiàn)有的市場環(huán)境中占有一席之地。

一、公司財務管理的基本原則

1.財務系統(tǒng)原則。企業(yè)的財務管理需要進行系統(tǒng)性管理，作為公司管理系統(tǒng)中的一個重要構(gòu)成部分，還有投資管理，收益分配管理和籌資管理三個系統(tǒng)構(gòu)成，因此，在財務管理中需要堅持系統(tǒng)原則，培訓好財務人員，始終堅持系統(tǒng)原則，成為財務管理的首要原則，只有這樣才能真正提高企業(yè)財務管理的規(guī)范性和標準性。當然好的財務管理離不開財務軟件的使用，要求財務人員結(jié)合實際發(fā)展業(yè)務做到財務系統(tǒng)中，保證財務數(shù)據(jù)的準確性。

2.收支平衡原則。在財務管理中，大多數(shù)企業(yè)遵循的是收付實現(xiàn)制，而不是權責發(fā)生制，這種基本原則就要求你企業(yè)在現(xiàn)金管理上一定要做好現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在時間上的平衡，確保企業(yè)現(xiàn)有的資金越和現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出差相平衡，這樣才能實現(xiàn)現(xiàn)金預算管理。同時，現(xiàn)金預算離不開對籌資計劃，投資計劃和收益分配的綜合平衡，由此可見，企業(yè)的現(xiàn)金預算不僅為實際經(jīng)營成果提供資金支持，還為企業(yè)在發(fā)展過程中提供最佳的經(jīng)營決策。

3.風險權衡原則。在資本運營過程中，企業(yè)要想獲取更高的收益，需要付出相應的成本，并且同在相應的風險，因此在收益，風險二者之間總是相輔相成，相互制約。因此，要求財務人員必須樹立好成本，收益和風險并存的觀念，增強對風險和成本的控制，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議。我們知道，高風險高收益，低收益低風險，可見，必須牢牢把控好財務中成本，收益和風險三者綜合權衡，才能找到最優(yōu)的權衡辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供更寶貴的意見和建議。

4.貨幣時間原則。伴隨我國經(jīng)濟的快速復蘇和發(fā)展，更多的企業(yè)和金融機構(gòu)產(chǎn)生密切的業(yè)務往來，更產(chǎn)生了很多借貸關系，這時就需要財務管控好貨幣時間價值。我們知道在不同的時間點上，等額資金的價值將會發(fā)生很大變化，這時就要求企業(yè)的財務人員在管理企業(yè)各項現(xiàn)金流時需要遵循相應的貨幣時間價值原則，不可對經(jīng)營過程中的資金流量作簡單的相加，而是結(jié)合不同時間點去考慮現(xiàn)有資金發(fā)生的變化，不斷提高企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率。

二、公司財務管理的主要目標

1.公司利潤最大化。企業(yè)作為一個盈利性的社會組織，其存在的主要目標是實現(xiàn)利潤最大化，當然，利潤的大小也是衡量企業(yè)經(jīng)濟實力的重要指標，更是企業(yè)在運行過程中影響力最深遠的理財目標。利潤的最大化主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是收入的最大化，另一個是成本的最小化。其中收入的最大化是受企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人才所影響，只有企業(yè)做強做大，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的價值，更是體現(xiàn)對國家和社會的貢獻程度。而成本的最小化主要依賴企業(yè)的財務部門做好各種成本核算工作，在準確的財務成本數(shù)據(jù)的基礎上去分析企業(yè)的成本，進而制定出符合企業(yè)特點的成本預算工作，合理控制成本，這樣才能正確核算出企業(yè)的財務利潤，進而便于企業(yè)去核算提成和業(yè)績。當然利潤的最大化只是強調(diào)的只是利潤的絕對數(shù)，并沒有將每月的利潤加以縱向比較，使得財務指標缺乏可比性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.股東財富最大化。企業(yè)財務管理的主要目標是確保投資者可以獲得豐厚的回報，因此，企業(yè)的利潤與股東的資本投入和獲利產(chǎn)生很大關系，具有很強的可比性。同時，股東財務最大化不僅考慮股東的收益，還考慮到了時間價值和風險等多方面因素，由于全面考慮公司未來的現(xiàn)金流，需要在一定程度上克服企業(yè)盲目追求眼前利潤的短期經(jīng)營行為。當然股東財富的最大化存在一定的劣勢，處理的不好會直接激化股東之間的利益矛盾，導致其他很多因素使公司倒閉或者破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)價值最大化。與股東財富最大化的目標不同，企業(yè)價值最大化的目標主要針對的是企業(yè)的整體價值，企業(yè)只有將蛋糕做大，才能更好的滿足利益相關者的要求。當然衡量一個企業(yè)價值的高低不僅僅指企業(yè)擁有的資產(chǎn)，更不單單指企業(yè)所實現(xiàn)的利潤，主要是看企業(yè)的獲利能力和控險能力。而企業(yè)價值的最大化主要取決于財務管理的職能，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)價值的最大化側(cè)重點在于企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，針對企業(yè)受到的應收票據(jù)，在進行貼現(xiàn)時，充分考慮到資金的時間價值和風險因素，更加關注企業(yè)的長遠獲利能力，而不是企業(yè)單純的追求近期利益的短期行為，進而更好的實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

4.提升資金透明度。在企業(yè)財務管理中，真正落實企業(yè)的財務目標的最基本方法就是將企業(yè)的資金使用變得更加透明，確保公司的每一筆支出都是有理有據(jù)，大家具有知情權。當然，公司的透明度并不是需要財務部對公司員工進行完全公開，而是對公司領導和決策者針對企業(yè)的資金流向有個詳細的說明和了解，這樣才能真正做到資金透明，其次是不定期對財務狀況進行抽查，確保公司的錢賬相符，不會出現(xiàn)貪污腐敗行為，以便公司財務部更好的發(fā)展，為公司的整體發(fā)展提供一條正確道路，因此在落實企業(yè)的財務管理基本原則時需要提升資金的透明度。

三、結(jié)語

由此可見，隨著我國公司的不斷發(fā)展和壯大，我國的財務管理制度和理論也在逐步完善和發(fā)展，因此需要財務部充分認識自身的責任，不斷提升自身的專業(yè)技能水平，為公司的財務管理發(fā)展作出自身的貢獻，更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展，真正在激烈的市場競爭中獲得一席之地。此外，還需要企業(yè)投資者多了解公司的價值，加深對財務管理的認識，進行制定出更好的財務目標，促進企業(yè)的財務工作發(fā)展和完善，切實保障企業(yè)股東的合法權益，第一時間了解公司的利潤情況。

作者:鄭麗 單位:湖北郵電規(guī)劃設計有限公司

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