導(dǎo)語：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)工作受到了廣泛重視，財務(wù)工作質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間聯(lián)系十分緊密。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)重視財務(wù)管理實施，保證財務(wù)管理合理性、科學(xué)性，做好經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的應(yīng)對工作，進而推動企業(yè)向著更好方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；企業(yè)財務(wù)；社會經(jīng)濟

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，經(jīng)濟由以往高速增長逐漸向高質(zhì)量平穩(wěn)性方向發(fā)展。當(dāng)前越來越多企業(yè)開始針對財務(wù)管理工作進行規(guī)范。和傳統(tǒng)模式下財務(wù)管理相關(guān)概念準確界定的相比，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，財務(wù)管理在概念與內(nèi)涵上進行了延伸和轉(zhuǎn)變，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與財務(wù)管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要指經(jīng)濟整體發(fā)展模式和資源配置的轉(zhuǎn)變，其中主要為模式、發(fā)展要素、途徑等發(fā)生變化。結(jié)合國際經(jīng)驗進行分析，發(fā)達國家以及新型工業(yè)國家，都是在經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)[2]。在九五計劃中，我國提出了和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有關(guān)的問題。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型主要包括兩個部分：首先，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，計劃經(jīng)濟體制逐漸向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，同時企業(yè)在制度上由傳統(tǒng)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。其次，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，逐漸擺脫計劃經(jīng)濟體制在資源配置方面產(chǎn)生的影響，通過市場機制針對資源進行有效配置。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財務(wù)工作存在的主要問題

（一）內(nèi)控制度缺乏完善性

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時需緊跟時代腳步，在此基礎(chǔ)上，競爭力才能獲得不斷提升。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中雖然制定了內(nèi)控制度，但是制度往往不夠完善，難以充分落實到位，以至于內(nèi)控工作在實施時往往會流于表面。

（二）缺乏預(yù)算管理體系

多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面缺少完善預(yù)算體系，未能對將短期預(yù)算和長期預(yù)算充分結(jié)合在一起，也沒有將二者之間存在的關(guān)聯(lián)性與協(xié)調(diào)性充分體現(xiàn)出來，并且企業(yè)在預(yù)算管控、預(yù)算監(jiān)督方面也比較薄弱，整體預(yù)算管理在水平上并不高，管理方法不夠先進，進而導(dǎo)致公共資源、人力資源方面存在的問題逐漸凸顯，造成經(jīng)營獲得利潤和成本預(yù)算差距較大，也可能會出現(xiàn)高成本支出問題。預(yù)算屬于財務(wù)管理工作在實施時的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，企業(yè)在制定一些重要決策之前都需進行財務(wù)預(yù)算[3]。在未能針對預(yù)算進行科學(xué)管理情況下，會使財務(wù)管理的有效實施受到不良影響。

（三）風(fēng)險預(yù)警體系欠缺

開展財務(wù)管理工作時，比較重要的一項工作內(nèi)容便是開展風(fēng)險管理，加強風(fēng)險管理能夠使財務(wù)管理工作在實施時將風(fēng)險降低，保證財務(wù)管理實施時的整體效益。要想保證風(fēng)險管理高效性，就應(yīng)注重風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建，加強對財務(wù)信息資料的統(tǒng)計、計算、分析以及監(jiān)控，并設(shè)置對應(yīng)預(yù)警指標，結(jié)合指標發(fā)生的變化做出判斷，進而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險及時預(yù)警和實時監(jiān)控，將財務(wù)風(fēng)險盡量下降到最低。但是就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險預(yù)警體系方面的構(gòu)建并不完善，企業(yè)難以保證現(xiàn)金流明確性，并且預(yù)警信號誤差比較大[4]，進而難以結(jié)合資金實際流通情況、凈資產(chǎn)收益、資產(chǎn)負債率等財務(wù)信息對企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行判斷，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警無法充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)險防范意識和能力比較弱，難以對財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避。

（四）融資渠道較窄

企業(yè)運行需獲得大量資金對其進行支撐，因此企業(yè)需具備較好融資能力。但是就當(dāng)前來講，很多企業(yè)存在融資渠道比較窄的問題，融資時往往會運用銀行貸款或者是借貸方式，滿足自身的資金需求。

（五）工作人員能動性不足

財務(wù)人員在實際工作中，會出現(xiàn)工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)之間相脫節(jié)的問題，數(shù)據(jù)填報、數(shù)據(jù)分析、報告編制等為上級部門提供，工作難以體現(xiàn)出靈活性與適應(yīng)性。在此情況下，財務(wù)信息、財務(wù)報告披露時都會存在一定失真隱患，很難為企業(yè)決策提供有效數(shù)據(jù)參考。同時工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，部分人員思想比較陳舊，工作過程中主動性不高。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，了解財務(wù)的知識，以及能夠?qū)τ嬎銠C進行熟練操作的人才比較少，難以充分適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)生變化帶來的沖擊和影響。

（六）財務(wù)管理方法不夠科學(xué)

企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，工作效果會對企業(yè)管理與發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在管理不科學(xué)情況下，難以保證企業(yè)針對市場需求進行準確定位，往往會出現(xiàn)一些錯誤決策，進而對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財務(wù)工作問題解決對策

（一）重視內(nèi)控制度完善

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)注重內(nèi)控加強，保證財務(wù)工作在實施時獲得較好效果，具體實施時，可以從這幾方面進行：（1）對崗位職能設(shè)置、會計核算、權(quán)限審批多個領(lǐng)域?qū)υ緝?nèi)控制度給予完善，制定內(nèi)控管理工作明確目標，對財務(wù)管理工作人員進行縱向管理，盡量將人為因素產(chǎn)生的影響與干擾減少。并對財務(wù)工作人員行為進行規(guī)范，保證崗位職責(zé)清晰明確，人員與人員之間能夠進行相互監(jiān)督與制約。（2）注重內(nèi)審制度完善，促進財務(wù)管理整體水平提升，保證審計部門具有權(quán)威性與獨立性，結(jié)合出現(xiàn)的問題及時將整改意見提出，監(jiān)督整個整改流程。（3）內(nèi)控制度在實際執(zhí)行時，需不斷對相關(guān)經(jīng)驗進行總結(jié)，對財務(wù)管理工作在實施時的方法進行改善，同時能夠?qū)π聠栴}與新情況進行分析、查處以及系統(tǒng)研究，推動內(nèi)控的制度不斷落實與完善，為企業(yè)正常運行創(chuàng)造良好條件。

（二）加強預(yù)算管理

預(yù)算管理屬于企業(yè)在正式作出決策之前需具備的基礎(chǔ)環(huán)境，要想財務(wù)管理體現(xiàn)出高效性，就需針對財務(wù)預(yù)算進行完善，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需重視預(yù)算目標落實，針對相關(guān)規(guī)章制度進行完善，將短期預(yù)算和長期預(yù)算之間充分結(jié)合，在短期預(yù)算得以實現(xiàn)情況下推動長期預(yù)算實現(xiàn)，進而促進預(yù)算作用發(fā)揮，盡量將實際開支和預(yù)算之間存在的差距減小。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需重視成本管理工作，將各環(huán)節(jié)責(zé)任具體落實到個人身上。同時運用先進管理手段與管理方法對能耗進行節(jié)約，利用數(shù)據(jù)庫針對成本支出展開實時記錄，盡量將各項工作產(chǎn)生的成本降低，并促進資金利用整體效率提升，體現(xiàn)出財務(wù)管理工作在實施時的規(guī)范性。

（三）加強風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)

企業(yè)在開展財務(wù)工作時，應(yīng)注重風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建，將經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下實施的價值管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管、資金管理、財務(wù)控制等內(nèi)容充分納入到預(yù)警體系當(dāng)中，并對預(yù)警指標進行科學(xué)設(shè)置。同時企業(yè)需基于市場環(huán)境、市場營銷、資源分配等，構(gòu)建與之相對應(yīng)標準，對財務(wù)預(yù)算進行評估，保證風(fēng)險預(yù)警信號的準確性，并且明確企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營時存在的各種潛在的風(fēng)險，在風(fēng)險潛伏期時便運用有效解決措施，盡量將企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)損失降低，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效規(guī)避，逐漸將企業(yè)風(fēng)險預(yù)警和防范能力提升。

（四）拓展融資渠道

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，大量國際資本涌向國內(nèi)市場，在此情況下，對各個行業(yè)都產(chǎn)生了一定影響。企業(yè)在開展財務(wù)工作時，需注重理念更新，轉(zhuǎn)變原本管理理念，并且對管理模式進行創(chuàng)新，積極對融資渠道進行拓展，加強對信息的運用，盡量將資金成本降低，具體實施時，可以運用外資合作方法，推動企業(yè)多元發(fā)展目標實現(xiàn)，進而使企業(yè)能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中獲得充足資金支持，無論處于哪種情況，能夠使資金實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)市場競爭力的有效提升，獲得較高經(jīng)濟效益。

（五）強化人員隊伍建設(shè)

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，開展財務(wù)工作時，應(yīng)重視人員隊伍建設(shè)，這主要是由于經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，財務(wù)管理各項工作在實施時變得比較復(fù)雜，因此需通過人員隊伍建設(shè)提升財務(wù)管理在實施時的合理性與科學(xué)性，實現(xiàn)管理水平的不斷提升。在強化人員隊伍建設(shè)時，可以從這幾方面進行：（1）注重財務(wù)工作人員素養(yǎng)提升，工作中形成良好職業(yè)道德，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時需及時掌握一些新法規(guī)、新政策，并對財務(wù)軟件進行熟練操作，使自身能力獲得綜合性、全面性發(fā)展。（2）為了對工作人員在工作當(dāng)中主觀能動性進行激發(fā)，需制定獎懲制度，細化各項考核標準，進一步提升人員工作積極性。并且財務(wù)人員需積極參與日常管理工作，將管理會計、財務(wù)會計有效結(jié)合，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，提出合理解決措施，進而為企業(yè)各項決策的制定提供充分參考。

（六）加強網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建

企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下要想獲得更好發(fā)展，保證財務(wù)管理方法先進性，就應(yīng)積極構(gòu)建財務(wù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)體系，選擇成熟軟件，并對各項工作在實施時的具體執(zhí)行情況展開監(jiān)控，使財務(wù)管理由靜態(tài)形式向動態(tài)形式轉(zhuǎn)變，進而將時間成本降低，節(jié)約管理資金，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。同時形成以人為本思想理念，將利益者之間存在的財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)好，鼓勵員工主動參與和配合財務(wù)管理工作的實施，進而更好適應(yīng)知識經(jīng)濟時代中提出的以人為本思想理念，保證財務(wù)工作在實施時獲得比較明顯的效果。

結(jié)束語

總之，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)給予財務(wù)管理充分重視，加強預(yù)算管理的實施，積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警體系，盡量將預(yù)警中產(chǎn)生的誤差減少，保證預(yù)警效果，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。重視融資活動，體現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元，使資金正常運行得到充分保證。同時也需轉(zhuǎn)變財務(wù)管理傳統(tǒng)思想觀念，積極運用信息技術(shù)，并且在管理中體現(xiàn)出以人為本，確保財務(wù)管理在實施時的科學(xué)性與合理性，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中能夠獲得較高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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作者：陳上金 單位：武漢城市職業(yè)學(xué)院