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［摘要］預算管理是一項科學嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理活動。企業(yè)通過預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進行控制與統(tǒng)一管理?，F(xiàn)階段，我國有不少企業(yè)已經(jīng)開展了企業(yè)內(nèi)部的預算管理，但是在整個預算管理發(fā)展的過程當中，不少企業(yè)還存在很多不足，企業(yè)管理人員需要對預算管理工作進行更加完善的分析，從而做好預算管理工作。

［關鍵詞］企業(yè)財務；預算管理；體系研究

1企業(yè)開展預算管理工作的必要性

預算管理是通過決策目標及資源配置的方式，讓企業(yè)的預算能夠以量化的形式進行展現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效機制之一。企業(yè)財務預算管理有其他管理手段所不具備的特性，開展預算管理工作對于企業(yè)來說也是十分必要的。要想經(jīng)營好企業(yè)，就需要建立一個完善健全的預算管理體系，通過科學的手段來實現(xiàn)預算管理。從企業(yè)預算管理的特點來看，企業(yè)開展預算管理工作具有以下作用。1.1預算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務發(fā)展目標。預算管理工作能夠進一步地幫助企業(yè)在市場當中找尋到屬于自身的定位，幫助企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，從而讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中脫穎而出。因此企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在內(nèi)部高度重視預算管理工作，讓預算管理與企業(yè)財務發(fā)展目標實現(xiàn)高度統(tǒng)一，進而能夠讓財務相關工作效率得到顯著的提升，最終能夠完成企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。1.2幫助企業(yè)整合資源，進一步優(yōu)化經(jīng)營成果。企業(yè)在開展預算管理時，要能夠合理利用與分配資源，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。通過預算編制，預算管理能夠幫助企業(yè)科學配置和使用資源。在經(jīng)營過程中，一旦發(fā)生與預算不符的現(xiàn)象，企業(yè)就需要采取相應的措施進行彌補，從而盡可能地減少預算偏差。根據(jù)企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略方向，企業(yè)要想得到充分發(fā)展，就需要合理利用內(nèi)部資源，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。除此之外，在企業(yè)資金分配方面，預算管理也起著關鍵性的作用。圍繞預算管理開展工作，企業(yè)就能夠監(jiān)控經(jīng)營活動中的各種情況，對企業(yè)所面臨的風險和發(fā)生的危機進行一定的控制，防止企業(yè)在經(jīng)營過程當中出現(xiàn)問題，同時及時發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)在經(jīng)營過程當中出現(xiàn)的問題。在財務部門對預算收益與實際收益的差距進行分析后，企業(yè)要根據(jù)這些分析采取補救措施，使企業(yè)能夠擁有良好的經(jīng)濟效益與經(jīng)營成果。1.3預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務風險方面的管控。能否制定有效的財務預算管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)能否成功的重要決定因素?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)管理者由于對傳統(tǒng)預算管理的有效性存在質(zhì)疑，因此也就沒有在企業(yè)內(nèi)部重視財務預算管理，認為其不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造直接的效益。預算管理的實施是企業(yè)發(fā)展的先決條件，不但能夠幫助企業(yè)提高自身競爭能力，同時也能夠?qū)ν饨绲娘L險因素做出及時的反應，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，推動管理工作全面深入。通過預算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金往來進行監(jiān)控管理，尤其是在企業(yè)開展資金業(yè)務與資金交易的時候，通過預算管理能夠幫助企業(yè)妥善分配流動資金，從而降低企業(yè)在經(jīng)營過程當中由于資金分配不善所造成的財務風險，最終提高資金配置的合理性與科學性。企業(yè)在經(jīng)營的過程當中沒有開展好預算管理工作，會影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還會引發(fā)各種財務風險，對企業(yè)經(jīng)營造成嚴重的危害。

2企業(yè)財務預算分析

2.1企業(yè)財務預算的基本內(nèi)容2.1.1編制預算。企業(yè)成立預算編制小組編制預算，一般是由企業(yè)的最高管理者以組長的身份對企業(yè)內(nèi)部各個部門進行協(xié)調(diào)，同時預算編制小組的副組長對編制預算時涉及的相關數(shù)據(jù)進行分。析，最終與其他部門共同完成預算編制工作。小組副組長通常是由財務部門的最高領導者擔任。而各部門主要是編制本部門內(nèi)部的預算，預算編制小組成員通常由各部門的部長組成。預算編制不僅要制定企業(yè)經(jīng)營目標，也要對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行控制，預算還是企業(yè)進行綜合業(yè)績評價的重要參考依據(jù)。2.1.2執(zhí)行預算。企業(yè)部門申請專項費用時，需要提前將下個月的預算遞交給財務部門，由財務部門將預算金額與當月的金額進行對比，如果這個金額是在合理的范圍內(nèi)，就由財務部門簽字后遞交給董事會進行審核，如果董事會對該金額不認可則會退回編制部門修改，修改后再次提交至董事會審核，直至同意為止。到下一個月，該預算的申請就開始生效，財務部門也按照確認過的預算金額對所上報預算的部門開支進行管理。如果當月支出沒有超過所申報的預算，財務部門就可以直接進行支付。一旦預算有所超出，就需要上報至企業(yè)最高管理部門進行審批，審批通過后再予以支付。2.1.3預算的分析與考核。企業(yè)的預算分析與考核是由該企業(yè)的財務部門所負責的，財務部門需要將公司每個月項目的實際支付金額與預算金額進行對比，然后對該月的收入與支出費用進行分析，再對預算與實際支付差額進行統(tǒng)計和比較。企業(yè)的考核則是面向企業(yè)內(nèi)部所有員工的，每個季度進行一次考核，由財務部門主導，與人事部門共同完成。在工作月的月初，財務部門所有人員收集并統(tǒng)計收入的費用明細表，最后將統(tǒng)計結(jié)果上交至人事部門。人事部門根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進行績效管理。2.2企業(yè)財務預算存在的問題。2.2.1缺乏相應的財務預算管理組織機構(gòu)?，F(xiàn)階段，有不少企業(yè)都沒有針對財務預算管理方面設定專門的管理機構(gòu)，基本上沒有成立預算管理委員會，這樣就導致董事會基本沒有辦法行使在財務預算管理中的各項權(quán)限，無法對預算進行有效的管理控制和監(jiān)督，預算管理工作基本上由總經(jīng)理或總會計師負責。2.2.2預算編制不夠合理。企業(yè)在進行預算管理的時候，相關人員沒有學習和應用先進的預算編制方法。在進行預算編制的過程當中，大部分企業(yè)還是使用由下至上的方式。雖然這樣的方式能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，但是沒有辦法滿足員工個性化需求，容易出現(xiàn)信息失真等情況。2.2.3執(zhí)行效率不高。部分企業(yè)雖然開展了預算管理，但預算執(zhí)行力度不足，尤其是執(zhí)行差異分析及結(jié)果分析時所發(fā)現(xiàn)的問題，大多都沒有得到妥善的解決。大部分企業(yè)往往只是一年進行一次差異分析，這種分析只能起到一個事后評價的效果，在預算控制方面作用較小。2.2.4缺乏預算激勵機制。預算執(zhí)行結(jié)果考評與激勵是整個財務預算管理過程當中最為重要的部分，因此就需要對預算執(zhí)行情況做到獎懲分明，發(fā)揮出預算管理機制的正向激勵作用，讓企業(yè)內(nèi)部員工明確自身工作完成情況與指標要求之間的關系，對于相關的預算要求也有一個明確的認識。目前，由于對預算執(zhí)行結(jié)果不能做到獎懲分明，預算管理機制也無法很好地落實。

3優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的對策

3.1完善財務預算組織體系。只有建立一個完善合理的組織機構(gòu)才能實現(xiàn)財務預算管理的成功。通常來看，組織機構(gòu)的執(zhí)行層面與決策層面需要相互配合與相互制約，彼此要有明確獨立的分工與責任。一般來說，企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)主要是根據(jù)所制定的預算管理計劃進行監(jiān)督和落實，而決策機構(gòu)主要負責預算編制、控制以及反饋等事宜。只有執(zhí)行機構(gòu)與決策機構(gòu)互相配合，最終才能達到對預算進行有效管理的目的，進一步發(fā)揮企業(yè)財務管理組織機構(gòu)的效用。在具體實施方面，可以引入完善先進的技術(shù)系統(tǒng)，對包括管理層在內(nèi)的所有企業(yè)內(nèi)部員工進行組織責任與預算指標的分配，在確保企業(yè)產(chǎn)品服務質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益最大化。還需要將預算指標與企業(yè)的內(nèi)部控制工作相結(jié)合，規(guī)范作業(yè)流程，嚴格對企業(yè)內(nèi)部預算活動進行監(jiān)督和管理。只有通過執(zhí)行與決策兩個層面進行預算管理，才能進一步發(fā)揮財務部門在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的積極作用，進一步幫助企業(yè)提高效益，改善現(xiàn)金流狀況。3.2加強財務預算分析工作。預算分析對公司財務工作起著至關重要的作用。預算費用分析必須在執(zhí)行階段就開始進行，不能僅僅停留在表面，這樣就沒辦法將工作落實到個人或者基層。要杜絕管理中的惰性思維，將工作落實到個人，了解與掌握整個企業(yè)所有的預算內(nèi)容，從而制定出一個科學合理的預算方案。除此之外，還需要將企業(yè)所產(chǎn)生的利潤或者收入的指標與往年的內(nèi)容進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，幫助管理者掌握企業(yè)整體運營情況，進而得到更加積極的反饋，及時修改及調(diào)整預算方案，實現(xiàn)更加全面的預算管理。

4結(jié)語

要想實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，財務管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)。只有構(gòu)建科學完善的財務預算管理體系，才能幫助企業(yè)對整體財務狀況有一個更好的統(tǒng)籌規(guī)劃與分析，從而提高公司整體的財務預算管理水平。

參考文獻

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作者:張婷 余騰飛 單位:西安石油大學經(jīng)濟管理學院