導語：企業(yè)財務預警系統(tǒng)構建論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)財務風險直接關乎企業(yè)的經(jīng)營狀況，有效的財務預警系統(tǒng)顯得尤為重要。本文分析研究建立一套科學有效的財務預警系統(tǒng)，提出了構建思路及體系，對我國企業(yè)集團在新的經(jīng)濟環(huán)境下如何有效地控制風險保證集團的財務安全提出建議。

關鍵詞：財務預警；預警系統(tǒng)；預警措施

1構建企業(yè)財務預警系統(tǒng)的思路

（1）定性分析和定量分析相結合，考慮全面。（2）靜態(tài)分析與動態(tài)管理相結合，靜動皆宜。通過對多項財務指標的分析研究可以預測到企業(yè)內部可能存在的財務風險，企業(yè)要確保提前發(fā)現(xiàn)風險征兆病采取措施化解危機。在定期檢測的同時，不定期檢測也要與之隨行，做到隨時檢測，保證企業(yè)的財務安全。（3）總體規(guī)劃和分部管理相結合，總分配合。企業(yè)不同層次的管理者各自站在本層次上考慮風險的問題，企業(yè)最高決策者站在企業(yè)全局的角度考慮企業(yè)的財務預警，而各部門的負責人更多的是站在本部門的角度上考慮財務風險。（4）國際標準和國內實際相結合，內外兼?zhèn)洹?/p>

2企業(yè)如何構建財務預警系統(tǒng)

2.1財務預警組織機構的構建。建立合理的財務預警組織機構是企業(yè)財務預警工作的基礎和前提，也是對企業(yè)現(xiàn)有的組織機構體系的一種補充。在建立財務預警組織機構時要保證機構和其人員的獨立性，以防止預警機構受到干涉和操縱。由集團公司的高層管理人員（總經(jīng)理）直接領導，設立獨立的預警部門，與頸部與企業(yè)其他職能部門相互獨立、互不干涉。預警部直接對總經(jīng)理負責。由于財務預警分析員就處在財務部門，因此可以獲得及時、準確而全面的財務信息，有助于分析員得出的預警結論更為及時可靠。但是，由于預警分析員隸屬財務部，受財務負責人的領導，因此其工作獨立性受到了一定程度的限制。2.2財務預警指標體系的構建。財務預警指標是用于企業(yè)日常監(jiān)測的財務指數(shù)，一般要遵循重要性、一般性、靈敏性、代表性、完整性和可操作性六個主要原則。具體來說有償債能力指標（流動比率大）、資產(chǎn)管理及運營效率指標（總資產(chǎn)周轉率）、資產(chǎn)結構風險指標（負債總額）、盈利能力指標（營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率）發(fā)展能力指標。

3企業(yè)的防警與排警措施

財務預警監(jiān)測的目的不是為了發(fā)現(xiàn)警情，而是監(jiān)測出警情后采取有效的防警和排警措施來使企業(yè)規(guī)避和排除財務風險的威脅。因為影響財務的因素很多，所以在采取措施前要仔細分析，要具體而有條理的分析各種財務信息。3.1償債能力方面。這個方面發(fā)生警情時，債權人將面臨無法正常收回債務本息的危險，因此需要做好不良債務和債權的工作，制定合理扥債務重組計劃成為企業(yè)的當務之急。這時，企業(yè)還需要向債權人如實介紹企業(yè)的現(xiàn)實財務狀況，做好溝通交流工作處理不良債務與債權的具體做法包括：（1）盡量挽回企業(yè)的信譽，以便使供應商同意賒銷；（2）與債權人做好協(xié)商，爭取他們的理解后可以先還本金，再還利息。（3）爭取把企業(yè)的短期借款變?yōu)殚L期借款；（4）采取措施盡快收回企業(yè)的應收賬款；（5）對于無法延期支付又無力支付的債務，與債權人協(xié)商進行債務重組。3.2資產(chǎn)管理及運營方面。企業(yè)在遵循經(jīng)濟性原則的基礎上，要盡快清理企業(yè)的呆滯存貨與不良資產(chǎn)。（1）減少企業(yè)的存貨數(shù)量，這樣可以減少存貨積壓占用的資金和存貨儲存的費用；（2）將閑置的固定資產(chǎn)如制備場地等，企業(yè)應將其出租或轉讓；（3）將有價證券變現(xiàn)以便收回對外的投資；（4）對企業(yè)的應收票據(jù)辦理貼現(xiàn)業(yè)務。3.3資產(chǎn)結構方面。這個方面出現(xiàn)警情時，企業(yè)應適當拓寬合理可行的融資渠道，以便改善企業(yè)的資產(chǎn)結構。（1）讓股東將未繳納的股金盡快繳足；（2）把公司發(fā)行在外的股票中股息較高的股票回購變?yōu)槠髽I(yè)的庫存股；（3）尋求新的抵押貸款與擔保貸款；（4）尋找實力雄厚的投資者，企業(yè)投入大量資金以挽救企業(yè)的財務危機。3.4發(fā)展能力方面。當發(fā)展能力方面出現(xiàn)問題時，也許并不會對企業(yè)當前造成損失，但是不利于企業(yè)的長期發(fā)展，此時公司應當眼光長遠，果斷采取措施保證企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。具體應對手段包括：（1）對高層管理人員進行調整，為企業(yè)輸入新鮮血液；（2）開發(fā)新產(chǎn)品新技術，并對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程進行改進；（3）不斷改進企業(yè)的營銷策略和營銷渠道；（4）加強廣告宣傳力度，打造自己的品牌效應。

4對我國企業(yè)集團構建財務預警體系的建議

4.1重視財務數(shù)據(jù)?，F(xiàn)有的財務預警模型都是以財務數(shù)據(jù)為基礎進行風險預測的，因此財務數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和準確性對企業(yè)能否有效的防治風險至關重要。國內證券市場的發(fā)展尚不完善，企業(yè)在進行財務預警時無法獲得充足的相關數(shù)據(jù)，因此開展這一工作十分困。拓寬數(shù)據(jù)來源渠道，從更大范圍內獲取數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性對企業(yè)有效預防風險有很大的幫助。4.2與管理信息系統(tǒng)相互配合。管理信息系統(tǒng)為財務危機系統(tǒng)及其各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流建立了暢通的渠道。信息專業(yè)人員及軟硬件設備能夠使財務風險預警系統(tǒng)獲得一個相對開放的信息數(shù)據(jù)庫，從中得到及時準確的財務經(jīng)營信息，因此專業(yè)有效的管理信息系統(tǒng)對于財務信息系統(tǒng)來說是必不可少的。4.3完善的內部控制制度。內部控制是否合理有效對于企業(yè)的正常經(jīng)營意義重大。擁有完善的內部控制制度，企業(yè)的管理才能科學，財務信息才能安全可靠。一旦內部控制失效，那么財務預警系統(tǒng)和相關的指標分析也就失去了應有的意義。良好的內部控制制度能夠使企業(yè)高層及時獲得經(jīng)營管理的相關數(shù)據(jù)，并能在第一時間做出回應，有效地規(guī)避風險。

作者:吳青華 馬姣 單位:濟南大學