導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)人員如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)起著重要的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。本文在分析財(cái)務(wù)共享內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，探討了財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，找出了財(cái)務(wù)人員成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷的過(guò)程，最后提出了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)人員；管理會(huì)計(jì)；有效途徑

1財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵分析

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，使得許多跨國(guó)和跨地區(qū)的企業(yè)在這樣的大環(huán)境下不斷增加，而如若每個(gè)企業(yè)都按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式來(lái)進(jìn)行自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅財(cái)務(wù)核算的效率降低，還會(huì)大大增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。所以為了節(jié)約企業(yè)的支出，新的財(cái)務(wù)管理模式即財(cái)務(wù)共享，就在這種情況下產(chǎn)生了。具體而言，財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同之處在于，它是依托信息技術(shù)平臺(tái)，將內(nèi)部所有的會(huì)計(jì)賬務(wù)無(wú)論是國(guó)外的還是分公司的，都在一個(gè)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理，進(jìn)而形成的集中處理財(cái)務(wù)工作的共享管理模式。共享財(cái)務(wù)管理模式不僅能降低公司的運(yùn)營(yíng)成本、統(tǒng)一處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，還能有效解決之前財(cái)務(wù)分散核算的弊端，促進(jìn)公司更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，改變了很多企業(yè)原有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，它將企業(yè)整個(gè)的會(huì)計(jì)核算流程以及財(cái)務(wù)人員的技術(shù)都進(jìn)行了一定程度上的改革。而相比企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在此模式下受到的影響更大，它不僅有效地縮短了原本財(cái)務(wù)人員需要的會(huì)計(jì)工作時(shí)長(zhǎng)，還縮減了企業(yè)對(duì)于基本會(huì)計(jì)核算人數(shù)的需求，對(duì)于技術(shù)人員的數(shù)量相反需求更多。企業(yè)進(jìn)行共享財(cái)務(wù)管理，能順利分離出原本財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算工作，從而將會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行精確與細(xì)化。財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的分開(kāi)，既給企業(yè)的會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員提供了機(jī)遇，也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在當(dāng)前的形式下必須要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

2財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性

財(cái)務(wù)共享模式如今在各公司的廣泛運(yùn)用，使公司對(duì)于相關(guān)分析以及決策人員的需求較以前有了很大地提升，所以任何企業(yè)僅靠?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)人員很難滿(mǎn)足這一人才需求。而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，剛好能與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展目標(biāo)相契合，它能通過(guò)整合公司的相關(guān)信息，把分散的財(cái)務(wù)工作和整個(gè)公司的商業(yè)任務(wù)予以結(jié)合，進(jìn)而對(duì)公司的預(yù)算、控制、決策等多個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。所以，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)人員最大區(qū)別在于，它不再是單純的記錄財(cái)務(wù)內(nèi)容，而是通過(guò)分析和控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，最后為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，它對(duì)于相關(guān)人員的要求也較高，相關(guān)人員不僅要有扎實(shí)的理論功底，還要能夠在預(yù)算、成本、投資等各個(gè)管理工作方面進(jìn)行把控。財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就面臨著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程、決策、評(píng)價(jià)等方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而在財(cái)務(wù)共享的背景下，財(cái)務(wù)人員這一轉(zhuǎn)型確是十分必要的。

3財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本過(guò)程

3.1職能由財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)也在不斷調(diào)整自身去發(fā)展，過(guò)去較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)前進(jìn)的需求，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐步取代財(cái)務(wù)人員承擔(dān)起企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容主要是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，所以其基礎(chǔ)的任務(wù)就是審核、記賬和整理等，其基本的職能也就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督。而企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的模式之后，財(cái)務(wù)人員的職能由原來(lái)單純的財(cái)務(wù)核算變成了財(cái)務(wù)管理，它不僅是核算財(cái)務(wù)，而是將以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)，并通過(guò)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)算編制，最后把數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。之前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作一般只需要財(cái)務(wù)人員在事后對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，而企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作發(fā)生前以及發(fā)生后是沒(méi)有相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行監(jiān)督的，也正因?yàn)槿绱耍瑐鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式在執(zhí)行的過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理工作則剛好彌補(bǔ)了這一點(diǎn)，它通過(guò)事先評(píng)估企業(yè)即將開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)，在事前對(duì)于涉及到的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，再全程把控執(zhí)行過(guò)程，做到及時(shí)止損的同時(shí)用最少的成本來(lái)最大化地保證企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)共享模式需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能之外，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)人員全程參與到財(cái)務(wù)管理的工作中，改變之前的事后統(tǒng)計(jì)為現(xiàn)在的事中參與和事后統(tǒng)計(jì)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要關(guān)注將來(lái)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及未來(lái)財(cái)務(wù)管理方向，突破財(cái)務(wù)管理的局限來(lái)提升管理水平，以此方式來(lái)助力各自企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.2財(cái)務(wù)管理手段向多元化發(fā)展。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)龐雜，要想順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，信息化對(duì)于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式來(lái)說(shuō)是一個(gè)較為重要的方式和平臺(tái)。企業(yè)能通過(guò)高效的信息技術(shù)手段，將原本零散的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而防止信息孤島的情況產(chǎn)生。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)共享的背景下，就要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)化水平來(lái)操作信息系統(tǒng)。具體而言，財(cái)務(wù)人員首先可以通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)先將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，待基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)匯總工作完成之后，進(jìn)而再做集中的分析與處理，這樣就可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員相比之前的工作量，能通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)工作量的簡(jiǎn)化，并以此獲得更多的時(shí)間來(lái)提升專(zhuān)業(yè)技能。除此之外，相關(guān)人員還能有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)更多的業(yè)務(wù)，而不僅局限于之前的財(cái)務(wù)核算工作?？傊?cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的模式向信息化模式轉(zhuǎn)變，一方面可以有效幫助企業(yè)和相關(guān)財(cái)務(wù)人員快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還能使財(cái)務(wù)共享模式更快地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用開(kāi)來(lái)。目前，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)提供了良好的支撐，企業(yè)利用信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，既能獲得穩(wěn)定性又能得到精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3.3人才培養(yǎng)由傳統(tǒng)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)的實(shí)施中，不僅為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了很多的機(jī)遇，同時(shí)也給其帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)。最重要的一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)人員需要不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜工作內(nèi)容，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)能力不足的情況，完成不了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，具有高效工作能力的財(cái)務(wù)機(jī)器人和其他競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)取而代之，這樣財(cái)務(wù)人員就很有可能馬上被企業(yè)所淘汰。而往往企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于自身能力的原因，也只能做一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，很難滿(mǎn)足企業(yè)在財(cái)務(wù)共享背景下的發(fā)展需求。所以，財(cái)務(wù)人員為了適應(yīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的發(fā)展，就需要由傳統(tǒng)型向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，使其通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)，最后能成為具有全面專(zhuān)業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)其管理水平能勝任企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享下企業(yè)的各項(xiàng)管理問(wèn)題，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的有效途徑

4.1更新管理理念，轉(zhuǎn)變工作職能。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)共享的背景下，要逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，努力向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。具體而言，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變可以從以下方面進(jìn)行：第一，要轉(zhuǎn)變固有的理念。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)都在廣泛運(yùn)用相關(guān)的軟件和系統(tǒng)來(lái)處理自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作涉及到的數(shù)據(jù)和報(bào)表等內(nèi)容都基本實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)化，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其工作不再是之前單純的財(cái)務(wù)核算，而是要參與到財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程中。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要逐漸適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的變化，并不斷提升自我的專(zhuān)業(yè)能力與管理水平，從原來(lái)簡(jiǎn)單的記賬員身份向更高級(jí)別的財(cái)務(wù)管理員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。第二，除了要努力適應(yīng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化之外，財(cái)務(wù)人員還要逐步轉(zhuǎn)移工作的重心。財(cái)務(wù)人員在充分理解了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程之后，就可以簡(jiǎn)化原本的工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)而調(diào)整工作重點(diǎn)，花更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與評(píng)估，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的成本和預(yù)算等問(wèn)題高效地進(jìn)行處理，進(jìn)而能快速實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)身份的轉(zhuǎn)型。4.2掌握管理技能，提升專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)包括成本管理和預(yù)算管理在內(nèi)的八大領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谪?cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)完整的體系，所有財(cái)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，才能以高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)管理工作帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。對(duì)于即將轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要想成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，要在以下兩個(gè)方面予以提升：一是要改變過(guò)去較為狹窄的眼光，試著從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)來(lái)看待未來(lái)的發(fā)展之路。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的最終任務(wù)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值，這就需要管理人員擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和強(qiáng)大的實(shí)踐能力，與此同時(shí)，還要能有把握全局的思想，將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)作為自身工作的指引，并結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出管理規(guī)劃。二是要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，除了財(cái)務(wù)核算之外，重要的是能對(duì)財(cái)務(wù)當(dāng)中的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，對(duì)于導(dǎo)致投入產(chǎn)出比效率的影響因素要定期進(jìn)行歸納，同時(shí)輔以相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，有效保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有序地開(kāi)展。4.3增強(qiáng)知識(shí)技能，提升專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享的背景下想要實(shí)現(xiàn)良好且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要管理會(huì)計(jì)來(lái)處理相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，而專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)除了要具備相關(guān)知識(shí)之外，還要有企業(yè)發(fā)展的判斷能力以及充足的工作經(jīng)驗(yàn)積累，因此幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)目前發(fā)展的重要任務(wù)之一，具體而言，管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，要讓管理人員儲(chǔ)備扎實(shí)的管理知識(shí)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備是管理會(huì)計(jì)處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)分析到成本管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要涉及的內(nèi)容，具有完備知識(shí)體系的管理會(huì)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)都要能進(jìn)行把控。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)政策的變化，要能根據(jù)最新的政策來(lái)調(diào)整自身的工作內(nèi)容，保持企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。第二，除了注重在橫向上提升管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平之外，還要在縱向上專(zhuān)注管理會(huì)計(jì)某一技能的完善，幫助管理會(huì)計(jì)成為全面型的管理人才固然是好，但同時(shí)也不能放棄自身勝任的工作內(nèi)容，要幫助管理會(huì)計(jì)不斷深入提升自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，最精準(zhǔn)地為企業(yè)的發(fā)展提供有效且長(zhǎng)遠(yuǎn)的支持。

參考文獻(xiàn)

[1]包彩云.基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(16):156-158.

[2]鄔晨悅.財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界,2019(05):134-135.

[3]李志欣.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(08):169-170.

[4]顧曉雨.基于共享經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(01):133+137.

[5]胡薇.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(23):38+40.

作者:張凌 單位:廈門(mén)宏發(fā)電聲股份有限公司