導(dǎo)語：企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析與防范探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的重要手段。然而，并購也具有較大的財務(wù)風(fēng)險，如果處理不當(dāng)，會給企業(yè)帶來巨大的損失。為了防范并購帶來的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成損失，本文根據(jù)相關(guān)研究成果，對財務(wù)風(fēng)險的類型進(jìn)行了研究，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，分析了我國企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險主要原因：信息不對稱、支付方式、公司決策等；并總結(jié)出相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)在并購活動中防范財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)損失，為并購活動的有序進(jìn)行提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；措施

一、企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的類型

(一)定價風(fēng)險。想要順利的進(jìn)行企業(yè)的并購，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評估是關(guān)鍵。直接會影響到企業(yè)并購的價格，價格是企業(yè)并購中所有活動最為直接的目標(biāo)。明確并購的價格與目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價值相符合的情況下，企業(yè)并購活動才能夠順利的進(jìn)行[1]。過高的價格可能存在較大的估值溢價，將會確認(rèn)較大數(shù)額的商譽(yù)，如果未來被并購企業(yè)經(jīng)營狀況未達(dá)預(yù)期，收購標(biāo)的資產(chǎn)所形成的商譽(yù)將會有減值風(fēng)險，從而對當(dāng)期損益不利，對并購企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。所以，合理定價是促成企業(yè)并購活動的關(guān)鍵。(二)融資風(fēng)險。企業(yè)的并購活動需要大量的資金，但企業(yè)經(jīng)營活動形成的資金流很難在并購中充分地發(fā)揮作用，所以，并購企業(yè)需要通過融資的方式進(jìn)行資金缺口的補(bǔ)充。融資的方式不同，所需的成本也不同，其活動中存在的風(fēng)險也大不相同，都會對并購企業(yè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。由此可見，對于企業(yè)而言，選擇合適的融資方式，可以減小融資風(fēng)險的概率，促進(jìn)企業(yè)并購活動有序進(jìn)行。(三)支付風(fēng)險。支付是定價、融資的下一環(huán)節(jié)，與上面的環(huán)節(jié)緊密相連。支付方式不同，風(fēng)險也不同。如果選擇了全額現(xiàn)金支付的方式，會占據(jù)企業(yè)大量的流動資金，這可能會拉緊并購企業(yè)的資金鏈。股權(quán)的全部支付將稀釋并購企業(yè)的股權(quán)從而降低對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。雖然各種各樣的混合支付方法可以用來分散一些風(fēng)險，但它也可能導(dǎo)致更復(fù)雜的支付風(fēng)險的存在。(四)財務(wù)整合風(fēng)險。在并購活動中，對于目標(biāo)企業(yè)的控制是具有時效性的，如果不能在短時期內(nèi)將目標(biāo)企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效的分配和利用，那么在并購后的一段時間內(nèi)，目標(biāo)企業(yè)將出現(xiàn)貶值的現(xiàn)象，影響企業(yè)并購的效果。同時，對并購企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及資金鏈方面產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)a(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響并購企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的成因分析

(一)目標(biāo)定位出現(xiàn)偏差。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大，對其他企業(yè)進(jìn)行并購，首先要做的就是對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行定位，尋找符合標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)企業(yè)[2]。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)經(jīng)營者在定位的時候往往會受到多方面因素的影響，導(dǎo)致目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。如果目標(biāo)定位存在偏差，會引發(fā)一系列的負(fù)面影響，例如：企業(yè)的并購風(fēng)險提升，企業(yè)的資金鏈斷裂等等方面的問題。(二)并購的雙方，信息資料不完善。在并購中，雙方會因為自身的利益對對方進(jìn)行一些真實(shí)信息的隱瞞，甚至是制造虛假的財務(wù)報表。因雙方的角度不同，所以能獲取的信息也存在差異。所以，并購雙方無法確定對方提供的財務(wù)報告是否是真實(shí)有效的，是否存在隱瞞和相關(guān)的糾紛，是否對人才流失和市場份額有較好的理解，從而造成對并購方的判斷不準(zhǔn)確。(三)企業(yè)并購中的評估缺乏科學(xué)性。并購活動中，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方位的評估是非常必要的，目前在企業(yè)并購中最為常見的評估方式有：成本法、市場法和收益法。各種價值評估方法都存在一些不足和缺陷，所以，如果單純的只用一種評估方式勢必會對評估的科學(xué)性產(chǎn)生影響。評估的科學(xué)性、合理性、真實(shí)性一旦缺乏，會擴(kuò)大企業(yè)的并購風(fēng)險。(四)融資渠道狹窄。目前的并購案例中，多數(shù)的并購方式是以內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資三種融資方式為主。雖然這三種融資方式具有一定的科學(xué)性，但分開單獨(dú)來看，都有自身的局限性。如果使用不合理，會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成損害，會限制企業(yè)的發(fā)展，無形中增加了企業(yè)的并購風(fēng)險。除此之外，我國在審批方面還存在著審批過程繁瑣、等待時間長、企業(yè)融資過程慢等無形障礙，對融資的順利進(jìn)行產(chǎn)生了負(fù)面的影響。(五)企業(yè)并購后，沒有及時進(jìn)行資源的整合。很多企業(yè)在并購時，沒有全面考慮并購對公司的資金和財務(wù)的影響。因此，它們無法在收購?fù)瓿珊髮Ρ徊①徠髽I(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致收購計劃結(jié)果嚴(yán)重偏差。有許多被并購企業(yè)因資金鏈繃緊財務(wù)費(fèi)用過大而接受并購，并購?fù)瓿珊?，如果對目?biāo)企業(yè)不及時補(bǔ)充資金，很可能就會出現(xiàn)資金鏈斷裂而導(dǎo)致難以持續(xù)經(jīng)營。因此，對高財務(wù)風(fēng)險企業(yè)的合并，在嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)，甚至關(guān)系到公司的生死存亡。

三、防范企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的有效措施

(一)定價風(fēng)險的防范措施。在企業(yè)的并購活動中，想要降低定價方面帶來的風(fēng)險，可以從兩個方面入手：第一，提高財務(wù)報告的質(zhì)量，在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行審查和評估階段對對方提供的財務(wù)報表進(jìn)行細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高財務(wù)報表的質(zhì)量。同時將市場前景及我國相關(guān)政策的分析加入其中，進(jìn)行綜合性的前景分析。第二，從評價方法上入手。對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查，并對并購前后目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，運(yùn)用科學(xué)合理的評價方式對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，方便針對存在的問題制定有效的解決方案，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，還需全面進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制，將財務(wù)內(nèi)部控制滲透到各個環(huán)節(jié)之中，為并購企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。(二)選擇合適的支付方式進(jìn)行并購。并購活動中的支付風(fēng)險是最容易控制的，也是最容易被忽視的。企業(yè)需加強(qiáng)對支付方式的重視，選擇恰當(dāng)、合理的支付方式，對穩(wěn)定企業(yè)的日常經(jīng)營、保證并購企業(yè)良好的資金結(jié)構(gòu)有直接的作用。企業(yè)可選擇現(xiàn)金支付形式，但需注意支付的金額不能超過企業(yè)的最大現(xiàn)金支出額度，金額不夠可再選擇其他的方式進(jìn)行支付，以此來減輕企業(yè)經(jīng)營方面的壓力；也可兩種支付形式同時進(jìn)行，將現(xiàn)金支付和其他方式支付有效結(jié)合，降低企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)并購的經(jīng)濟(jì)效益。(三)選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式和渠道。我國證券市場還處于發(fā)展階段，企業(yè)的融資方式和渠道存在一些有待完善之處，為企業(yè)的融資并購增加了財務(wù)風(fēng)險。融資方式的選擇問題方面，可以根據(jù)公司的資本狀況和信用水平考慮融資的成本及可能帶來的風(fēng)險[3]。例如在前程無憂收購拉勾網(wǎng)的過程中，前程無憂根據(jù)融資成本的計算和風(fēng)險，對拉勾網(wǎng)進(jìn)行了綜合性的評估，適當(dāng)進(jìn)行了融資成本的優(yōu)化，降低成本，提升融資中企業(yè)的有利地位。但需注意，在并購融資中，計算資本成本時，無論如何組合，都必須確保資本成本低于資本收益率，從而避免利潤損失對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生不良影響。(四)不斷優(yōu)化提升并購融合的方法和。手段，實(shí)現(xiàn)股東價值最大化財務(wù)整合需要及時迅速地進(jìn)行，防止和避免緩慢的過渡方式對企業(yè)盈虧產(chǎn)生潛在負(fù)面影響。首先，財務(wù)的整合要從落實(shí)公司的法人治理結(jié)構(gòu)開始，由董事會決定而不由管理層決定基本管理制度，并購企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)，在整合過程中負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度、會計核算制度及其他財務(wù)制度的施行及監(jiān)督；其次，要介入被并購企業(yè)的資金管理，充分利用資金集中平臺優(yōu)勢，降低資金成本，提高結(jié)算效率，同時做好資金調(diào)配和使用監(jiān)管，保證企業(yè)資金的安全。最后，還需要建立健全包括社會責(zé)任、合同管理、信息系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督等方面的其他內(nèi)控制度。最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全體股東價值最大化的并購最根本的目的。

四、結(jié)束語

總之，并購作為一種經(jīng)濟(jì)活動，可以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。然而，在并購過程中，企業(yè)將面臨估值風(fēng)險、融資風(fēng)險和支付風(fēng)險，這將直接影響并購的效率。因此，如果企業(yè)想要并購并獲得良好的利益，就必須意識到潛在的并購風(fēng)險，防范風(fēng)險，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況對其進(jìn)行合理的評估，并確定科學(xué)的并購計劃促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)旌?企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析及防范[J].財會學(xué)習(xí)，2018(16)：29.

[2]王梓奕煬.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險及防范措施分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017(14)：138-139.

[3]張苑.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析與防范對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015(07)：91-92.

作者:李敢 單位:深圳市特發(fā)信息股份有限公司