導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)風險評價體系分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭中占有一席之地，財務(wù)則是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要因素，其具體的財務(wù)狀況與企業(yè)未來發(fā)展密切相關(guān)。全球化風暴除了為我國企業(yè)的進步引入機會，也在一定程度上提升了競爭的白熱化與復(fù)雜程度。所以，加強企業(yè)財務(wù)風險體系的改革力度，為企業(yè)財務(wù)在未來競爭中具備強大的抗擊風險的實力，是現(xiàn)今企業(yè)必須抓緊落實的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險；評價體系；問題；對策

通過對當前我國企業(yè)財務(wù)風險評價體系與國際先進體系的比較，可以發(fā)現(xiàn)，無論從體系的建立還是具體的運作上，我國企業(yè)財務(wù)風險評價體系與國際水平相差很遠，尤其是在財務(wù)風險評價系統(tǒng)的完善性上差距很大。而且，大部分企業(yè)沒有從靈魂深處對財務(wù)管理的關(guān)鍵作用有透徹的認識，在財務(wù)風險的控制上也就無法發(fā)揮應(yīng)有的功能，同時由于沒有給予足夠的理論支撐，實際經(jīng)驗也相當不足，導(dǎo)致了多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上積累了大量弊端，極易發(fā)生財務(wù)風險。

一、當前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險體系的弊端

(一)不能深刻理解財務(wù)風險體系的內(nèi)涵。從現(xiàn)狀來看，我國的財務(wù)風險體系的建立，無論從理論基礎(chǔ)還是內(nèi)涵、以及具體的應(yīng)用，在世界范圍上都處于落后狀態(tài)，企業(yè)的管理階層中廣泛存在著輕視財務(wù)風險的管控的問題，只注重當下的獲利水平，沒有從企業(yè)長遠利益著眼進行考慮。企業(yè)舉債進行投資時，由于領(lǐng)導(dǎo)層僅將眼光停留在其收益與成本的降低，不重視負債率指標的指導(dǎo)意義，從而在企業(yè)未來運行上出現(xiàn)了相當多的危機。并且，因為對財務(wù)風險評價體系的不重視，造成了領(lǐng)導(dǎo)層對外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的認識與分析上的缺失，內(nèi)部環(huán)境方面，由于沒有能夠?qū)⒇攧?wù)的具體情形實施有效調(diào)研，缺乏專業(yè)性人員，在風險制約的機制上也相對缺乏，在企業(yè)發(fā)展水平上的錯誤判斷等會令其在風險的預(yù)判上失去相應(yīng)的能力。企業(yè)外部存在的風險是由于企業(yè)對企業(yè)范圍以外的環(huán)境缺乏科學理性的分析，以一成不變的觀念看待市場變化，在市場風險的研究不力，在對手分析上不全面，造成企業(yè)風險體系的建設(shè)落后，為企業(yè)的發(fā)展帶來危機。(二)未從實際出發(fā)組建符合實際的財務(wù)風險評價體系。企業(yè)之間由于行業(yè)的區(qū)別，其各自的發(fā)展方向也不相同，所以在不同類型企業(yè)中推廣財務(wù)風險評價體系，也應(yīng)有所區(qū)分。大部分的企業(yè)當中，財務(wù)風險體系的運行都是不得已而為之，缺乏主動性，更缺乏理性的選擇過程。當前國內(nèi)財務(wù)風險評價體系無鮮明的特征而言，沒有聯(lián)系企業(yè)所歸屬的行業(yè)狀態(tài)落實運行，不同行業(yè)在評價體系上只有一套系統(tǒng)。無論是企業(yè)從事哪一方面的行業(yè)，由于行業(yè)專業(yè)之間的差異，不同行業(yè)的企業(yè)在實施財務(wù)風險管理的過程中，相應(yīng)的風險評價方法與管理體系是不可能相同的，在具體的操作過程中更是千差萬別。同時，當前企業(yè)風險評價體系在財務(wù)方面的建設(shè)是缺少科學論證的，在實施分析的過程中只重視定量工作，對于其性質(zhì)的認定是不足的，僅依靠固定的數(shù)據(jù)、報表來分析企業(yè)財務(wù)的風險程度，未考慮市場的動態(tài)變化，在此背景下，采用以往的公式與算法，不能以動態(tài)的理念實施評價，而是實施封閉、固化的研究，是無實用性可言的。(三)相關(guān)專業(yè)人員與管理團隊嚴重不足。企業(yè)的正常運作與相關(guān)專業(yè)人員與管理團隊的選擇是息息相關(guān)的，管理團隊與人員的專業(yè)性的強弱，決定著財務(wù)風險評價體系的運行效果。當前大部分企業(yè)并沒有專業(yè)的理論研究團隊對其運行過程中的財務(wù)風險評價體系進行調(diào)研，在財務(wù)風險上沒有足夠的認識。未給予外部環(huán)境足夠的重視，同時缺乏財務(wù)風險的內(nèi)部控制，如果再加上對財務(wù)風險管理成員素質(zhì)的低下，就算企業(yè)在思想上有了一些轉(zhuǎn)變，且在相關(guān)部門引進風險控制人員，然而由于人員不具備專業(yè)培訓的背景，未接受過完整系統(tǒng)地風險評價體系的學習，最多只是與財務(wù)相關(guān)的專業(yè)，在其風險管理上只有基本了解，只能在企業(yè)會計中已經(jīng)顯現(xiàn)的風險實施控制，而在財務(wù)管理上可能出現(xiàn)的風險不能從專業(yè)角度進行完整評估，對企業(yè)財務(wù)風險不能實施有效的管控。(四)相關(guān)體系的設(shè)計中的非財務(wù)指標。設(shè)計不謹慎企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)如果想正常運轉(zhuǎn)，其財務(wù)風險評價體系對于企業(yè)的財務(wù)貢獻極大，符合企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的目標，然而當前企業(yè)財務(wù)風險評價體系在設(shè)計過程中仍有不足，許多時候未將非財務(wù)指標做嚴格分析。以企業(yè)風險為對象的財務(wù)風險分析，采取的分析方式為定性與定量相整合的方式進行，然而數(shù)據(jù)只能反映某一時刻的固定值，并不代表企業(yè)全部，如果僅僅對某一數(shù)據(jù)進行研究，則這種分析方法是片面的。必須以非財務(wù)指標進行輔助管理，方可將財務(wù)指標未涉及的部分進行完整化處理，在當前嚴酷的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)以市場定位與服務(wù)質(zhì)量為工作目標，時刻重視企業(yè)本身的創(chuàng)新水平，與各方特別是金融部門進行持續(xù)的聯(lián)絡(luò)，通過以上措施方可將風險評價體系在企業(yè)財務(wù)建設(shè)中的作用全面發(fā)揮出來。以上非財務(wù)指標的重要性在企業(yè)財務(wù)風險體系中的實際作用是愈發(fā)明顯的。

二、改進當前企業(yè)財務(wù)風險評價體系的相關(guān)措施

(一)在意識上提升對財務(wù)風險體系的理解。管理層在企業(yè)發(fā)展中指引著發(fā)展的方向，在風險評價體系的具體運行中，不應(yīng)只關(guān)注內(nèi)部的運作，應(yīng)以長遠的發(fā)展策略去適應(yīng)市場變化，甚至將眼光投向世界市場，關(guān)注全球經(jīng)濟走向，在面臨未來的世界經(jīng)濟競爭以及充滿變數(shù)的國際市場，只有實現(xiàn)“走出去”，了解外面的世界，充分認識到競爭對手的經(jīng)濟狀況以及具體的評價體系運作情形，相互借鑒，才能逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)評價體系的飛躍。企業(yè)內(nèi)部因素的分析一定要建立在與外部因素相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。企業(yè)高層應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展前景與目標有明確的理解，如制造型企業(yè)，一定要對產(chǎn)品的屬性有透徹的認識，了解產(chǎn)品的優(yōu)缺點所在，以及未來可能的獲利水平，在綜合分析各種因素之后，將實現(xiàn)的利潤有多少，以及達到利潤的預(yù)期所需成本，對建立風險評價體系所應(yīng)選擇的類型與建設(shè)流程實施進行監(jiān)督，使企業(yè)具備足夠抗擊風險的能力。正確的決策要以有力的執(zhí)行為支撐，這對企業(yè)員工的素質(zhì)提出要求，不僅要重視強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要加強其思想建設(shè)，使其意識到財務(wù)風險關(guān)乎企業(yè)與個人的切身利益。(二)從結(jié)構(gòu)與制度上對財務(wù)風險評價體系進行改進。當前企業(yè)發(fā)展財務(wù)的風險控制中，建立健全合理、符合現(xiàn)實的風險評價體系是工作中的重點，其中結(jié)合具體實際是重中之重。信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)的重要性日益突出，進而組建成覆蓋各個方面的風險評價網(wǎng)絡(luò)，以保證企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風險評價的同步性，通過網(wǎng)絡(luò)體系進行的企業(yè)財務(wù)信息的披露，不管涉及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是企業(yè)的財管層，均能夠利用這個體系，及時準確地得到所需要的各類信息。企業(yè)的決策層與管理部門以分類匯總的方式對信息進行分析，為財務(wù)方面的決策建立基礎(chǔ)，相關(guān)管理部門也能利用這個系統(tǒng)開展信息的共享與交流，在一定程度上保證了企業(yè)財務(wù)部門獲取相關(guān)信息與加強管理上面的時效性與高效性。而且以此為依托，組建相應(yīng)的風險管控體系，能依據(jù)在財務(wù)實踐中收集到的各類信息做進一步分析比較，對將要出現(xiàn)的風險開展預(yù)測，并按預(yù)案進行應(yīng)對，保證企業(yè)的利益。同時還要注意財務(wù)風險管理的實效性，這是與財務(wù)風險評價體系的質(zhì)量密切相關(guān)的。企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，一方面取決于企業(yè)的內(nèi)部狀況，需要加強管理；另一方面也需要通過與外部環(huán)境之間的持續(xù)溝通，來應(yīng)對外部環(huán)境的不斷變化，從企業(yè)自身出發(fā)，要注意對負債的認識，對于負債的科學運用，能保證其的可控性，就可使其成為企業(yè)發(fā)展的收益杠桿，對企業(yè)是有利的，能大大縮減企業(yè)支出，為企業(yè)創(chuàng)收。(三)提升專業(yè)人員與團隊的技術(shù)水準。團隊與成員的作用是所有體系得以正常運轉(zhuǎn)的動力所在。所以，企業(yè)如果要逐漸進步，就必須對其財務(wù)風險評價體系進行維護與改進，第一應(yīng)提升企業(yè)財務(wù)風險管理成員的專業(yè)性水平，第二，認真對企業(yè)內(nèi)部人員，尤其是涉及財務(wù)管理的相關(guān)成員，必須要通過培訓實現(xiàn)風險管理水平的飛躍。企業(yè)應(yīng)對其中的高素質(zhì)的財務(wù)工作人員進行獎勵，讓高素質(zhì)的人員以此為契機實現(xiàn)更好的發(fā)展，要重點關(guān)注專業(yè)性較強的崗位上的用人機制，才能保證企業(yè)財務(wù)風險管理體系建設(shè)的質(zhì)量。在進行企業(yè)的組織建設(shè)的過程中，要重視人才團隊與外部環(huán)境的動態(tài)調(diào)整，使其適應(yīng)不斷變化的市場需求與激烈競爭，保證企業(yè)財務(wù)風險管理實現(xiàn)機動性與有效性。(四)在財務(wù)風險評價體系的建設(shè)中融。入非財務(wù)風險評價指標非財務(wù)風險評價指標由于其與財務(wù)的非直接關(guān)聯(lián)，常常在企業(yè)的實際運營中被忽略。實踐中的非財務(wù)風險管理，具體表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)方交易和對外擔保方式。尤其在關(guān)聯(lián)交易過程中，其具有區(qū)別與其他方式的突出特征，占股份居多的股東有可能利用其優(yōu)勢大規(guī)模利用公司資本來獲利，此類形式的交易極有可能造成企業(yè)財務(wù)中的假賬與為私利而操縱交易等違法行為，因而在實施此類交易的過程中，必須嚴格分析風險因素。在實施對外擔保的過程中，通常都以企業(yè)擔保方式進行，其對于企業(yè)的財務(wù)威脅較大，企業(yè)的財務(wù)水平很可能由此而大幅下降，造成企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，因此在企業(yè)的財務(wù)風險評價體系中應(yīng)及時對此進行分析，以保證風險評價體系作用的充分發(fā)揮。

三、結(jié)束語

隨著“地球村”的概念逐步深化，企業(yè)必須經(jīng)歷地區(qū)、全國、甚至全球經(jīng)濟的不斷沖擊，其今后的競爭將進入愈發(fā)白熱化的階段，企業(yè)財務(wù)水平與對抗風險的實力將決定其未來。所以，必須從思想入手，提高對風險的敏感度，將財務(wù)風險評價體系建設(shè)成為完整、成熟的系統(tǒng)，保證企業(yè)有足夠的實力完成對風險的防控，促進企業(yè)不斷進步。

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作者:張嘉華 單位:廣西柳工機械股份有限公司