導(dǎo)語(yǔ)：探析大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以利用各類(lèi)資源幫助企業(yè)開(kāi)拓新的管理方式和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和發(fā)展前景，但同時(shí)也需要承擔(dān)比以往更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效幫助企業(yè)規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力。本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意義的了解，分析其中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地找出解決問(wèn)題的辦法，旨在幫助我國(guó)企業(yè)更好更快地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)可以利用市場(chǎng)中的資源對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行改革，以迎合市場(chǎng)發(fā)展的腳步。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)文化和內(nèi)部管理體制進(jìn)行整合和改造，并建立現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)營(yíng)模式，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)作和財(cái)務(wù)操作。財(cái)務(wù)問(wèn)題作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈決定企業(yè)的發(fā)展方向和速度，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該結(jié)合自身的規(guī)模、所處的行業(yè)和財(cái)務(wù)狀況來(lái)制定相應(yīng)的策略。通過(guò)良好的資金運(yùn)用和合理的資源分配可以保證企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)固地位，所以財(cái)務(wù)管理工作也是企業(yè)的核心工作之一。在大數(shù)據(jù)的背景下，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)目的順利執(zhí)行，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代的特征加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，以大數(shù)據(jù)的思維模式去理解我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)考慮發(fā)展和突破的同時(shí)應(yīng)該有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)資源去降低財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)上巨大的信息量，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。由于大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展使得企業(yè)無(wú)法預(yù)知市場(chǎng)的變動(dòng)情況，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理工作中存在較大問(wèn)題。如果企業(yè)不正確認(rèn)知到大數(shù)據(jù)環(huán)境的嚴(yán)峻性，就無(wú)法從根本上提高財(cái)務(wù)工作的高效性，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)無(wú)法得到保障。

1大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1過(guò)度使用大數(shù)據(jù)，缺乏市場(chǎng)分析能力

在這個(gè)信息爆炸的年代，很多企業(yè)在應(yīng)用數(shù)據(jù)和信息上只需要從互聯(lián)網(wǎng)上照搬照抄即可，缺乏自身對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的分析和市場(chǎng)情況的了解。企業(yè)這種在財(cái)務(wù)管理上的簡(jiǎn)單化處理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和比較，雖然省去了聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析師和精算師的必要費(fèi)用，但也使得企業(yè)對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源不熟悉和一知半解的概念。很多企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中獲得相關(guān)的信息后，不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工，也不會(huì)反復(fù)核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和真實(shí)性。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下難免會(huì)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的思考和篩選，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)中存在一些疏漏。如果企業(yè)在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中最初得到的數(shù)據(jù)就存在不真實(shí)、不精確的問(wèn)題，那么會(huì)影響企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)工作，無(wú)論是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算還是財(cái)務(wù)報(bào)表的標(biāo)志，都會(huì)產(chǎn)生很大的偏差，進(jìn)而使企業(yè)得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能用于市場(chǎng)分析和日常運(yùn)作。企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的粗放式應(yīng)用不但不能提高企業(yè)在市場(chǎng)中生存能力，反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反而浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間和人力成本，對(duì)企業(yè)造成了很大的損失。

1.2大數(shù)據(jù)的管理和使用不當(dāng)

企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行自身所需要數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中，一般不會(huì)關(guān)注數(shù)據(jù)的來(lái)源和產(chǎn)生途徑。企業(yè)中財(cái)務(wù)人員只是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)鍵詞來(lái)隨即找到可以使用的數(shù)據(jù)，這種來(lái)源不確定、數(shù)據(jù)信息沒(méi)有經(jīng)過(guò)核實(shí)的數(shù)據(jù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的再校對(duì)，也沒(méi)有科學(xué)的整理方式。由于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的內(nèi)容繁多、數(shù)據(jù)龐大，財(cái)務(wù)人員無(wú)法細(xì)致統(tǒng)一的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，在重視工作效率的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員忽略了很多財(cái)務(wù)處理的細(xì)節(jié)內(nèi)容。由于大數(shù)據(jù)的大量使用，使得企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中的數(shù)據(jù)處理缺乏耐心，不能認(rèn)真整理和校對(duì)數(shù)據(jù)信息，為了省事省略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中很多必要的步驟。同時(shí)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)不進(jìn)行二次復(fù)查的不良習(xí)慣助長(zhǎng)了財(cái)務(wù)人員的歪風(fēng)邪氣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審查工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)的情況使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作失去了原本的作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在嚴(yán)重的潛在危機(jī)，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂等重大問(wèn)題。

1.3企業(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代認(rèn)知不到位

企業(yè)管理者的重要作用在于對(duì)大數(shù)據(jù)中的篩選和利用，以整理和總結(jié)出的有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)。但很多企業(yè)中的管理者缺乏財(cái)務(wù)管理方面的基本素養(yǎng)，對(duì)當(dāng)今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代也沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，使其無(wú)法切實(shí)有效地把應(yīng)用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，也不能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而喪失了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用。而且，在很多企業(yè)中存在管理者一人獨(dú)大的局面，管理者不僅掌握企業(yè)的財(cái)政大權(quán)也決定了企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這種缺乏多人參與和管理的管理層結(jié)構(gòu)使企業(yè)存在很多管理方面的安全隱患。尤其是在財(cái)政管理方面，企業(yè)不能只有一人或幾人管理，必須設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并以逐級(jí)討論和審批的模式對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)中的高層管理者沒(méi)有將實(shí)際的權(quán)利下放到從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的手中，使工作人員在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用時(shí)畏手畏腳，不能充分利用數(shù)據(jù)中所反映的實(shí)際情況，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警功能。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前提是對(duì)大數(shù)據(jù)整理和復(fù)查的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，所以在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，管理者應(yīng)該首先去找大數(shù)據(jù)整理者問(wèn)責(zé)，然后再逐級(jí)檢查各部門(mén)的疏漏，進(jìn)而排查出具體的錯(cuò)誤。但由于管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)背景的了解過(guò)少，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不健全，導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候過(guò)于小心翼翼，謊報(bào)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值以保自身安全。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的優(yōu)化對(duì)策

2.1對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?/p>

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作時(shí)都會(huì)采用大數(shù)據(jù)的方式和手段，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代化信息互通的商業(yè)合作模式，將市場(chǎng)中大量的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合和篩選，并結(jié)合企業(yè)自身的特性，運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中?；ヂ?lián)網(wǎng)可以擴(kuò)大企業(yè)所需數(shù)據(jù)的內(nèi)容和形式，并以最廣泛的搜查范圍保證企業(yè)所需數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的再整理和再分析也是有效利用大數(shù)據(jù)的重要流程，通過(guò)對(duì)信息的科學(xué)系統(tǒng)分析和統(tǒng)計(jì)，可以減少在數(shù)據(jù)搜索中產(chǎn)生的誤差，使調(diào)查的結(jié)果更加可靠。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，必須認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的來(lái)源和計(jì)算過(guò)程，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行篩選和優(yōu)化，使用大數(shù)據(jù)中最能反映企業(yè)真實(shí)情況的數(shù)據(jù)來(lái)處理和分析企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的獲取方式和途徑需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和篩選，必須謹(jǐn)慎選擇大數(shù)據(jù)的來(lái)源，不能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)中一些不良的途徑對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行偷取或摘錄。企業(yè)的收集數(shù)據(jù)方式一般為網(wǎng)絡(luò)獲取，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)不僅真實(shí)性無(wú)法保證，準(zhǔn)確性也存在誤差。所以企業(yè)必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站來(lái)獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員熟悉互聯(lián)網(wǎng)信息的收集工作，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓自身的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)人員不僅要判斷數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，也需要了解消息的來(lái)源，并查詢(xún)?cè)搧?lái)源的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。企業(yè)可以在其官方主頁(yè)上建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和信息搜集管理平臺(tái)，通過(guò)于其他企業(yè)進(jìn)行合作的形式來(lái)獲得準(zhǔn)確可靠的信息和數(shù)據(jù)，同時(shí)企業(yè)自身可以利用獎(jiǎng)勵(lì)的模式來(lái)吸引網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)參與到信息的收集過(guò)程中。企業(yè)所需的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的材料和數(shù)據(jù)需要依靠廣大網(wǎng)友進(jìn)行真實(shí)而準(zhǔn)確地對(duì)事實(shí)的紕漏，所以動(dòng)員同行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的方式可以保證信息可信度和實(shí)用性。

2.2實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理責(zé)任制

在企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)使用之間的所有流程，包括整理、篩選和復(fù)查等工作都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的實(shí)踐操作中發(fā)現(xiàn)，如果無(wú)法對(duì)大數(shù)據(jù)的整理工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，就不能將所整理得出的數(shù)據(jù)做到毫無(wú)差漏。所以企業(yè)必須在大數(shù)據(jù)收集部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任制，對(duì)于參與到大數(shù)據(jù)管理中各個(gè)流程的工作人員統(tǒng)一嚴(yán)格要求，以此來(lái)提高員工的工作積極性和責(zé)任性，杜絕馬虎疏忽而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確等問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理的責(zé)任制可以快速有效地對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類(lèi)和整理，并以現(xiàn)代化和科學(xué)化的整理指標(biāo)嚴(yán)格要求相關(guān)的工作人員，將理論的工作方針落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理責(zé)任制包括將所獲得的大數(shù)據(jù)信息中重復(fù)的信息以及與所需內(nèi)容無(wú)關(guān)的信息進(jìn)行清除。每一位處理大數(shù)據(jù)的員工都應(yīng)該從龐大的信息數(shù)據(jù)挑選出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有幫助的數(shù)據(jù)，提取出有效的、不雷同的信息，如果在信息篩選的環(huán)節(jié)就可以強(qiáng)化員工的責(zé)任心，可以為大數(shù)據(jù)整體的處理工作打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任在于根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)的需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況在大數(shù)據(jù)的背景中整理出相應(yīng)的有效數(shù)據(jù)，并確定市場(chǎng)中不變的因素，僅通過(guò)當(dāng)前不確定的變量的研究，確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作。對(duì)于項(xiàng)目中變量的提取是一項(xiàng)艱巨的工作，每一個(gè)員工都應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍膽B(tài)，將這份核心工作以最客觀的形式表現(xiàn)出來(lái)。工作人員的相互配合是完成大數(shù)據(jù)整理工作的重要保障，也是提高工作效率的重要手段。同時(shí)單一人員對(duì)出數(shù)據(jù)的整理和復(fù)查也容易產(chǎn)生工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致工作中的粗心大意或是整理不夠細(xì)致，進(jìn)而是整理數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大偏差。所以員工間的緊密合作也是責(zé)任制度的重要體現(xiàn)，不僅避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，也加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理。

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)工作時(shí)，只是將全部工作交予一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)工作人員處理，這些人雖然具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和分析能力，但不能保證他的職業(yè)道德和操守一直保持在客觀公正的水平，這種情況容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)和徇私舞弊等潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)于杜絕這些問(wèn)題有著很多幫助，通過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部的管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，將復(fù)雜重要的工作分配給各個(gè)部門(mén)和人員共同協(xié)作，管理層起到統(tǒng)一監(jiān)督和管理的作用，這種情況可以杜絕員工在工作中一人獨(dú)大和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部管理中只有上下級(jí)部門(mén)工作協(xié)作，做好自身本分工作，并將完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交給流程下游的部門(mén)和人員，才能保證整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在責(zé)任制作用下的企業(yè)內(nèi)部管理，可以防止由一人或某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)導(dǎo)致了混亂，通過(guò)對(duì)流程的嚴(yán)格要求，可以及時(shí)找出出錯(cuò)的環(huán)節(jié)并加以改正，找出相應(yīng)的責(zé)任人并進(jìn)行嚴(yán)肅處理來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣的健康。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，尤其是從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和大數(shù)據(jù)理論來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。企業(yè)應(yīng)該成立相應(yīng)的考核制度，在培訓(xùn)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期進(jìn)行考核，以獎(jiǎng)勵(lì)為措施鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷的充實(shí)自己，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果和水平,就必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的前景和財(cái)務(wù)發(fā)展的狀況。在日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，找到自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并有針對(duì)性地進(jìn)行分析和解決，堅(jiān)持對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯瑢?shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理責(zé)任制，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)的安全穩(wěn)定提供切實(shí)而有效的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]呂春梅.大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[J].中外企業(yè)家,2018(10).

[2]宋曉慧.大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018(8).

作者:李玉俠 單位:中鐵物貿(mào)集團(tuán)有限公司