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一、財務風險的理論概念

針對財務風險問題我們可以從兩方面來看：狹義的財務風險可以解釋為是企業(yè)在不同的資本結構影響下存在不同支付本息能力所出現(xiàn)的風險或是對債務融資不斷增加的風險；廣義的財務風險指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的風險問題中可以用資金來衡量的風險，是企業(yè)風險的體現(xiàn)形式。特別是在當今的社會發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展面臨的風險也更加多樣化，只要是對企業(yè)未來的發(fā)展會造成不良影響的，無論以什么樣的形式出現(xiàn)都可以通過一些方式換算為經(jīng)濟的損失，無論它是否是經(jīng)濟類的損失。財務風險的概念早在90年代便在許多西方發(fā)達國家普遍確立。針對財務風險美國學者和英國學者有著不同的看法，美國學者認為應明確風險管理的對象，把如何處理風險作為主要任務。英國學者則認為風險管理應該側重于對經(jīng)濟的控制和程序的處理等方面。目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理等方面所處的環(huán)境是十分復雜的,企業(yè)經(jīng)營主要受到內(nèi)外兩方面因素的影響，分別是企業(yè)內(nèi)部的運作管理水平和外部的環(huán)境因素。這就要求企業(yè)對各種可能存在或帶來風險的因素進行分析與判斷。要在發(fā)展過程中規(guī)避風險，在風險中創(chuàng)造收益，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、財務風險的識別分析

在企業(yè)財務的風險管理方面，財務風險識別是其中的重要工作環(huán)節(jié)，也是對財務進行風險管理時進行的首要任務。識別財務風險在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要，這個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差,會帶來的負面影響將是不可估量的，甚至會使企業(yè)發(fā)展偏離原本的軌道。因此，財務風險的識別對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義,它能夠及時的發(fā)現(xiàn)隱藏的風險，使企業(yè)在發(fā)展過程中減少損失。越早的發(fā)現(xiàn)風險的存在，就越利于企業(yè)采取應對措施。任何風險都可能會給企業(yè)帶來損失，對此企業(yè)應定期進行風險衡量指標，及時進行風險分析并作出判斷。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點來制定分析時段，無論是一年還是半年，都是具有嚴格要求的例行性工作。在特殊情況下企業(yè)更應進行對自身財務風險的分析。例如，面臨重大投資決策時，面臨國家政策調(diào)整時以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)的嚴重變化等階段。由于財務分析要依靠大量的數(shù)據(jù)信息,這些信息獲得的及時性和準確性就會對分析結果產(chǎn)生影響。這是對企業(yè)員工的責任心和個人素質(zhì)的考驗，在風險防范意識工作中需要不斷地豐富工作經(jīng)驗、加強自身素質(zhì)，此外，尋求相關專家的幫助和支持也必不可少。

三、財務風險的防范措施

企業(yè)想要在市場競爭中獲得長足發(fā)展就要學會適應外部環(huán)境，學會提高自身的實際情況。學會根據(jù)發(fā)展規(guī)律和相關政策制定戰(zhàn)略計劃。企業(yè)一旦缺乏明確發(fā)展路線或是沒有切合實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，結果都將導致企業(yè)的虧損。盲目的進行企業(yè)發(fā)展計劃,難以形成真正的競爭優(yōu)勢,造成發(fā)展的動力不足。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦過于激進,就脫離了企業(yè)實際的發(fā)展能力，偏離了原本制定的發(fā)展方向,過于激進的發(fā)展計劃會導致企業(yè)擴張過度，無法掌控財務風險帶來的負面影響，還有的企業(yè)在發(fā)展過程中頻繁的進行戰(zhàn)略更改,致使資源浪費,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來危機。針對以上問題，在企業(yè)的發(fā)展方針上要有效的提出風險防范措施。例如，

（一）建立健全組織監(jiān)管機構,對企業(yè)的監(jiān)管人員進行培訓，提高工作人員的自身素質(zhì)。

（二）企業(yè)在制定計劃時要充分進行調(diào)查，科學的對形式進行分析和預測，廣泛聽取可行性意見，并且考慮到經(jīng)濟政策的要求和國內(nèi)外不同市場的不同需求等因素的影響。

（三）在企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時要有明確的發(fā)展目標，可以階段性的設定發(fā)展目標以及工作內(nèi)容等，爭取穩(wěn)中避險。

（四）積極培養(yǎng)有自身特點的企業(yè)文化,并將企業(yè)文化建設運用到企業(yè)經(jīng)營的各方面，爭取做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略有機結合。

（五）企業(yè)在不斷地完善自身能力的同時,還要對各項業(yè)務活動進行一定范圍的控制,主要是對資金等資源的控制，必須嚴格依據(jù)籌資方案來加強對企業(yè)資金運營過程的管理。

（六）最后，企業(yè)在發(fā)展中還應統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機構的資金需求，提高企業(yè)資金的運行效率。

作者:周莎莉 單位:哈爾濱商業(yè)大學