導(dǎo)語(yǔ)：礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.1受宏觀環(huán)境和政策變化的影響

受復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)相關(guān)政策形勢(shì)影響，尤其是目前持續(xù)低靡的有色金屬市場(chǎng)，使礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)與威脅，而這些挑戰(zhàn)和威脅是企業(yè)很難預(yù)測(cè)和改變的。例如，國(guó)家政策變化的影響：國(guó)家對(duì)土地逐步推行市場(chǎng)流轉(zhuǎn)，從企業(yè)角度來(lái)講，將會(huì)加大礦區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施占地使用成本；國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求逐步提高，使得礦業(yè)企業(yè)對(duì)安環(huán)的投入不斷加大，同時(shí)根據(jù)節(jié)能減排的要求，逐步淘汰落后的在用采出礦設(shè)備等，這些將大大增加企業(yè)的現(xiàn)行成本，從一定程度上會(huì)降低投資者的預(yù)期收益，進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過(guò)高比例

礦業(yè)企業(yè)一般投資較大，而自有資金有限，那么就會(huì)造成債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過(guò)高的比例，而投資回收期長(zhǎng)，使得企業(yè)無(wú)法一次性?xún)斶€債務(wù)，長(zhǎng)此以往形成惡性循環(huán)，致使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境中。另外，由于債務(wù)利息過(guò)高，企業(yè)在償還本金的同時(shí)，還需要償還高額的利息，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)通常會(huì)以資產(chǎn)抵債，如果經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。就礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策失誤具體表現(xiàn)在：

1)不能科學(xué)考慮礦山采選能力，造成固定資產(chǎn)投資浪費(fèi)。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，因不能準(zhǔn)確判斷礦山的實(shí)際產(chǎn)能，造成盲目上項(xiàng)目，形成固定資產(chǎn)閑置。這些項(xiàng)目一般投資大，而又很難獲得預(yù)期收益，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)一體化投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。礦山企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以某礦業(yè)公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000影響力，往往采用縱向一體化戰(zhàn)略，延伸到下游產(chǎn)品，即增加對(duì)冶煉項(xiàng)目的投資，以建成采選冶一體化的大型聯(lián)合企業(yè)為目標(biāo)。但礦山與冶煉行業(yè)的差異，容易造成企業(yè)對(duì)下游投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)相關(guān)環(huán)保、能源、工藝等的科學(xué)的論證，最終導(dǎo)致下游投資失敗，由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4財(cái)務(wù)管理制度不完善執(zhí)行不到位

礦業(yè)企業(yè)自身的特殊性，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，很難留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得部分礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善。同時(shí)，企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，而財(cái)務(wù)人員水平較低很難提供對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有用的決策信息，容易造成財(cái)務(wù)決策失誤。在制度執(zhí)行中，財(cái)務(wù)管理制度被架空的現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮。

1.5內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。礦山企業(yè)尤甚，由于財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能出于不同地域，造成與礦山現(xiàn)場(chǎng)的各部門(mén)之間缺乏及時(shí)有效的溝通，會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金使用效率低下、資產(chǎn)不能準(zhǔn)確、及時(shí)記錄管理等。

2科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

鑒于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，作為礦業(yè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)碛幸幌?，并不斷發(fā)展壯大，就需要了解自身的財(cái)務(wù)缺陷和發(fā)展短板，制定適合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，用發(fā)展的眼光、全局的視角，做出財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因提出了以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

2.1提升財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)員工尤其是決策層要時(shí)刻關(guān)注時(shí)事，研習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握國(guó)家政策動(dòng)向和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定有效的防范和應(yīng)變措施，降低市場(chǎng)宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。

2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，選聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，設(shè)置可操作性的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。例如：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金盈余比率等。通過(guò)這些指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的評(píng)估，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，及時(shí)反饋可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策層提供有用的決策信息。

2.3以?xún)?nèi)控為抓手，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。以?xún)?nèi)控為抓手，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。在利益分配上，應(yīng)兼顧各方，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與財(cái)務(wù)管理的積極性；同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行全員風(fēng)險(xiǎn)教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)籌資確定合理的資本結(jié)構(gòu)，良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本保障。礦業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是由于企業(yè)的負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，要想構(gòu)建良好的資本結(jié)構(gòu)就必須減少財(cái)務(wù)負(fù)債或者將財(cái)務(wù)負(fù)債控制在合理的范圍之類(lèi)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身的負(fù)債率，盡量避免企業(yè)因負(fù)債而進(jìn)行資產(chǎn)抵押。良好的資本結(jié)構(gòu)不僅能有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能間接吸引投資。

2.5實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)

分散經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)將籌措來(lái)的資金分散投資在多個(gè)項(xiàng)目上，這樣即使某一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧損，可以用其它盈利的項(xiàng)目進(jìn)行彌補(bǔ)，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)寬投資渠道的基礎(chǔ)上，實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯(lián)系之外，還應(yīng)該與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以持股的形式建立合作伙伴關(guān)系。礦業(yè)公司還可以通過(guò)融資租賃和收購(gòu)的模式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免公司因一次性投資而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足。

2.6不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，完善的財(cái)務(wù)管理制度是提升財(cái)務(wù)管理水平降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容之一，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，最大限度的優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作流程。企業(yè)管理層要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以免財(cái)務(wù)管理制度流于形式。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，而且是必然存在的，企業(yè)管理者只有采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)而不能消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控得好，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；但是，如如防控得不好，很可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)困境，從而增加大量直接或間接成本，這些成本會(huì)消耗公司更多真實(shí)的資源。因此，本文提出了幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望能為不同的礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供幫助。

作者:王玉榮單位:巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司