導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理層視角財(cái)務(wù)分析體系研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］財(cái)務(wù)指標(biāo)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中十分重要的，形成的財(cái)務(wù)報(bào)告主要是綜合分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、盈利、償債等問(wèn)題，但它不能很好地滿足企業(yè)管理層的需要。文章基于企業(yè)管理層的實(shí)際需要，首先從管理層視角對(duì)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，然后分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)體系中存在的問(wèn)題，最后提出企業(yè)有效構(gòu)建管理層視角的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理層;財(cái)務(wù)分析體系;企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1管理層視角財(cái)務(wù)分析體系簡(jiǎn)述

(1)管理層職責(zé)。企業(yè)管理層的主要職責(zé)是統(tǒng)籌大局，為企業(yè)發(fā)展制定大方向，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)管理層的主要職責(zé)包括:制訂實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分配和管理等。這里所說(shuō)的管理層主要是指企業(yè)管理層中的決策層。根據(jù)上述管理層的這些職責(zé)，需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，將管理層關(guān)注問(wèn)題有重點(diǎn)、有方向、有層次地反映出來(lái)，使管理層可以更好地進(jìn)行決策。

(2)管理層視角企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重點(diǎn)。①戰(zhàn)略層面分析。在戰(zhàn)略層面分析中包含3個(gè)，即宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。首先，宏觀經(jīng)濟(jì)分析包括GDP變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)以及通貨膨脹對(duì)企業(yè)的影響，另外還包括稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策以及財(cái)政政策對(duì)企業(yè)的影響;其次，行業(yè)分析主要的內(nèi)容包括:行業(yè)的生命周期和經(jīng)濟(jì)特性分析，行業(yè)獲利能力以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析等，此外對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)的指標(biāo)分析也十分重要;最后，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析時(shí)，需要分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)適配的能力、資源、政策以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。②運(yùn)營(yíng)層面分析。在運(yùn)營(yíng)層面分析中包含4個(gè)，即風(fēng)險(xiǎn)管理分析、全面預(yù)算分析、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、現(xiàn)金流量分析。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理分析，企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并為企業(yè)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容量。風(fēng)險(xiǎn)管理分析指的是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上，綜合定量和定性分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)可能造成的影響，以此為企業(yè)管理層做出決策提供參考;其次，全面預(yù)算分析，也就是說(shuō)比較分析企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，找出其中存在的差異，追根溯源，找到導(dǎo)致差異出現(xiàn)的原因，根據(jù)差異的特征制定相關(guān)的整改措施，如因內(nèi)部原因?qū)е?，明確責(zé)任部門(mén)，可具體到個(gè)人，與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)聯(lián)系在一起。如因外部環(huán)境導(dǎo)致，應(yīng)當(dāng)分析該變化對(duì)企業(yè)的影響，并將其納入企業(yè)預(yù)算編制中;再次，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，提供企業(yè)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);最后，現(xiàn)金流量分析，現(xiàn)金流量很大程度影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的整體資金情況、凈收益品質(zhì)、償債能力、支付能力等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

2基于企業(yè)管理層視角企業(yè)財(cái)務(wù)體系中存在的問(wèn)題

(1)數(shù)據(jù)來(lái)源單一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系存在數(shù)據(jù)獲取單一的問(wèn)題，它的數(shù)據(jù)基本上來(lái)自企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者客觀條件的限制，財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)存在局限性，它在很多情況下并不能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際可用資源，因此以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建，具有不可靠性和不科學(xué)性。另外，很多企業(yè)當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)分析體系的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)結(jié)果，這顯然不能滿足管理層需要，企業(yè)管理層需要的不僅是財(cái)務(wù)結(jié)果，同時(shí)還包括管理運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要將兩者結(jié)合在一起，利用財(cái)務(wù)結(jié)果揭示問(wèn)題，利用管理運(yùn)營(yíng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

(2)財(cái)務(wù)分析缺乏前瞻性。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表受到制約，通常情況下只披露已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)的結(jié)果，對(duì)于未執(zhí)行或者未發(fā)生的事項(xiàng)的披露不是十分重視，因此在進(jìn)行報(bào)表制作時(shí)，缺乏必要的前瞻性信息，管理層無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)表進(jìn)行未來(lái)決策。此外，企業(yè)對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮不充分，通貨膨脹這一重要問(wèn)題未被考慮進(jìn)去，這將對(duì)管理層決策產(chǎn)生影響。

(3)現(xiàn)金流量反映不充分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系，均未將現(xiàn)金流量作為重點(diǎn)分析對(duì)象，但是關(guān)于現(xiàn)金流量分析的指標(biāo)不是很完善，有的企業(yè)甚至缺乏這一方面的指標(biāo)。但是，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力、營(yíng)利能力以及償債能力進(jìn)行分析時(shí)，必須依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果不考慮現(xiàn)金流量，則不能客觀地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)財(cái)務(wù)分析集中于貨幣指標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，很多企業(yè)當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)分析體系所用指標(biāo)，絕大多數(shù)都是貨幣指標(biāo)，定性指標(biāo)以及一些非貨幣指標(biāo)被排除在財(cái)務(wù)分析體系外。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，貨幣指標(biāo)更多的是企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的分析，無(wú)法反映企業(yè)的價(jià)值和前景，這是導(dǎo)致當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析體系存在很大局限性的重要原因。

3基于企業(yè)管理層視角構(gòu)建財(cái)務(wù)體系的建議

(1)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建思路。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于企業(yè)管理層視角進(jìn)行財(cái)務(wù)體系構(gòu)建時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)自身的運(yùn)行情況、管理環(huán)境以及戰(zhàn)略目標(biāo)，弄清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的短板和亟須解決的問(wèn)題，也就是明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建目標(biāo)。在目標(biāo)確立后，應(yīng)當(dāng)以此目標(biāo)為中心，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，架構(gòu)合理才能確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制的形成和完善。在目標(biāo)和架構(gòu)問(wèn)題解決后，要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集以及分析能力。在這個(gè)過(guò)程中，信息化建設(shè)必不可少，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息化平臺(tái)，建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括預(yù)算系統(tǒng)、管理儀表盤(pán)等，盡量滿足管理層多維度分析需求。

(2)體系構(gòu)建要素?；诠芾韺右暯菢?gòu)建財(cái)務(wù)分析體系，就要站在管理層的角度，將管理層多個(gè)層面、多個(gè)角度的需要反映出來(lái)，如經(jīng)營(yíng)層面以及戰(zhàn)略層面;獲取財(cái)務(wù)分析需要的數(shù)據(jù)時(shí)，不應(yīng)當(dāng)局限于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，應(yīng)增加新的數(shù)據(jù)，如過(guò)程數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)分析體系除了揭示存在的問(wèn)題外，需要明確問(wèn)題發(fā)生的地方，以便管理層有針對(duì)性地制訂解決方案;在分析指標(biāo)的設(shè)置上，將非貨幣指標(biāo)的比重加大;另外，將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入其中，以現(xiàn)金流量指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);在分析的層次方面，立足企業(yè)的整體情況，以此為基礎(chǔ)，分析和挖掘企業(yè)管理中的短板，在最終的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中突出重點(diǎn)。

(3)體系人員配置。管理層視角的財(cái)務(wù)分析體系要想充分發(fā)揮其價(jià)值，需要配備所需的人員。具體來(lái)說(shuō)，首先，配備財(cái)務(wù)分析人員。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系并沒(méi)有配備財(cái)務(wù)分析人員，因此分析水平有限。在配置專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證其具有高超的財(cái)務(wù)分析能力，可以根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷和修正。另外，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，并且可以始終保持客觀性和中立性。其次，配置管理會(huì)計(jì)人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的作用有正確的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)其工作性質(zhì)和工作地位進(jìn)行定位，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)只是管錢(qián)、管賬”的陳舊觀念，對(duì)財(cái)務(wù)人員重新定位，將其視為業(yè)務(wù)伙伴。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)獲得迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化已成為大勢(shì)所趨，并在很多企業(yè)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)，在此背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度的使命感和責(zé)任感，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極在管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，促進(jìn)工作的高效進(jìn)行，更多地參與企業(yè)的管理和決策，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值。最后，配備數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)分析人員。數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)分析人員需要及時(shí)識(shí)別業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)異常問(wèn)題，然后交由業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行異常分析，將產(chǎn)生異常的原因查明，然后提出相關(guān)的整改措施，只有這樣，才能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷分析和整改，最終促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的提高。綜上所述，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系中存在很多問(wèn)題，不能滿足管理層的需要。為促使財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，應(yīng)當(dāng)基于管理層視角，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行完善，充分考慮領(lǐng)導(dǎo)層的需要，使其關(guān)注的問(wèn)題均能在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到體現(xiàn)，最終促進(jìn)科學(xué)決策的實(shí)現(xiàn)。

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作者:宋艷慧 單位:山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司