導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化下，很多企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，逐漸成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中比較靈活，財(cái)務(wù)方面的管理制度不是特別地完善，所以也存在著一些問(wèn)題。因此處理好財(cái)務(wù)問(wèn)題，已經(jīng)成為中小企業(yè)必須要面對(duì)的難題。本文主要針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析展開(kāi)討論，并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)管理;分析與研究

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)人員越來(lái)越多，國(guó)家對(duì)企業(yè)也投入了很多的資金支持，也促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，制定一些有用的制度，以此來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展效能，更好地解決財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的情況

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，所以很多人找準(zhǔn)了發(fā)展的時(shí)機(jī)，都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此也促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。雖然企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)發(fā)展，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如果不及時(shí)解決，很有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。由于企業(yè)形式和規(guī)模也沒(méi)有得到很完善的發(fā)展，所以?xún)?nèi)部也沒(méi)有特別好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，再加上有些財(cái)務(wù)管理人員可能也不是特別的專(zhuān)業(yè)，會(huì)降低整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。從這幾年的發(fā)展來(lái)看，中小企業(yè)在不停地模仿大型企業(yè)的發(fā)展模式。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)一些不好解決的問(wèn)題時(shí)，也會(huì)模仿大型企業(yè)處理問(wèn)題的方法，但是這種措施對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是特別適用，因此處理的結(jié)果并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。雖然我國(guó)企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，但是在這些企業(yè)里面還存在著一些不一樣的問(wèn)題。有一些公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度沒(méi)有重視起來(lái)，規(guī)章制度并不是特別完善。甚至還有一些公司根本就沒(méi)有制定財(cái)務(wù)管理方面的制度。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的資金收款數(shù)目，轉(zhuǎn)賬數(shù)目以及公司本來(lái)固有的資產(chǎn)等，沒(méi)有進(jìn)行更好的管理，所以導(dǎo)致了企業(yè)的資金出現(xiàn)一些問(wèn)題。從另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在與其他公司合作時(shí)，對(duì)合同也不是特別的認(rèn)真審核和監(jiān)督，有的企業(yè)對(duì)合同的條款也沒(méi)有進(jìn)行更好的理解，容易掉入合同陷阱里，這將會(huì)給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的損失。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，不僅沒(méi)有采取一定的規(guī)章制度，而且整個(gè)公司的績(jī)效管理也沒(méi)有很好地去完善。這樣就會(huì)降低工作人員的積極性，會(huì)使整個(gè)公司的發(fā)展不能夠達(dá)到理想目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到完善，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展。

二、使用財(cái)務(wù)報(bào)表的好處

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的時(shí)候，也有了更加嚴(yán)格的要求，并且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)工作人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，這樣一來(lái)可以分析整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況和盈利情況。在一些大公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息分析里，需要用到的信息很多。如果工作人員就只是對(duì)企業(yè)里的利潤(rùn)和資金使用情況進(jìn)行分析的話，不能夠更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且也不能使得整個(gè)企業(yè)發(fā)展得更加迅速，所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中還需要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，在企業(yè)里面加入財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅可以促使整個(gè)企業(yè)發(fā)展得更快，而且還可以分析整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況。首先，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，很看重公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行資金的投入和分析。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理，不僅可以使企業(yè)獲得很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，而且可以讓他們很清楚地了解企業(yè)的資金投入情況。財(cái)務(wù)報(bào)表還可以讓企業(yè)的工作者清楚地了解到整個(gè)公司發(fā)展的業(yè)績(jī)問(wèn)題，而且可以將產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)和賣(mài)價(jià)更加清楚地展現(xiàn)出來(lái)，方便后期的數(shù)據(jù)處理。企業(yè)想提高業(yè)績(jī)就需要知道原本的業(yè)績(jī)是多少，就必須掌握財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣可以避免企業(yè)盲目地追求業(yè)績(jī)而不根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況去做出決策，同時(shí)也有利于企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)糾正，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)地發(fā)展。其次，當(dāng)整個(gè)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，很重要的一點(diǎn)就是資金。一些企業(yè)在發(fā)展初期，需要投入很多的資金，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要向銀行進(jìn)行借款。例如，當(dāng)一家餐館開(kāi)始營(yíng)業(yè)的時(shí)候，裝修費(fèi)、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)等投入是很多的，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者投入很多的資金，需要向銀行借貸才可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。這時(shí)企業(yè)就需要制定財(cái)務(wù)報(bào)表，只有通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表才可以更好地分析財(cái)務(wù)的使用和支出情況，才可以更好地幫助整個(gè)企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的方法

企業(yè)如果想要加快發(fā)展的速度，就要進(jìn)行更好的資金管理。在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并且還要采取更合適的配置方式，對(duì)于資金的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要更好地進(jìn)行把控，這樣才可以降低整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)不能一味的向其他公司學(xué)習(xí)，還要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制定一些更符合企業(yè)發(fā)展的融資方式。從而可以更加快速地促進(jìn)企業(yè)的融資范圍，并且根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃，可以找到更好的合作伙伴。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，可以制定出一些更加合理的財(cái)務(wù)報(bào)表制度。不僅要對(duì)資金管理和應(yīng)收賬款管理有一定的要求，還要對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理。而且企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，還要將提高財(cái)務(wù)管理水平作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，從而通過(guò)制定一些更加符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還要對(duì)每一個(gè)工作者進(jìn)行更加嚴(yán)格地要求，這樣才能夠更好地促進(jìn)這些管理制度的實(shí)施，從而幫助企業(yè)降低損失，獲得更高的收益。而且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該注重整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平，如果在發(fā)展的時(shí)候采用合理的方式，可以更加有利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且還可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。如果想要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管理，每一位工作者都要正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)方面的管理制度所具有的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中還可以通過(guò)利用這些優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。想要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，那么加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理也是重要的方式。并且企業(yè)的工作人員可以對(duì)預(yù)算管理投入更多的工作時(shí)間和精力，就可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)更好的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。首先，如果企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理開(kāi)展更加合理的方式，就要提高對(duì)資金和銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)報(bào)表管理，還要對(duì)今后產(chǎn)生的開(kāi)銷(xiāo)和投資進(jìn)行更加合理的統(tǒng)計(jì)。只有將各個(gè)方面考慮得更加詳細(xì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理進(jìn)行更加全面的發(fā)展，并且在企業(yè)的發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)的管理者可以根據(jù)企業(yè)的情況和周?chē)沫h(huán)境來(lái)確定發(fā)展目標(biāo)，從而制定出更好的管理方式，這樣才更加有利于整個(gè)企業(yè)發(fā)展。最后，當(dāng)企業(yè)制定出來(lái)一些合理的財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度后，工作人員就要嚴(yán)格地執(zhí)行，并且還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度進(jìn)行不定期的檢查，查看執(zhí)行情況和發(fā)展的方式，如果財(cái)務(wù)報(bào)表管理和當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展不能夠更好地相配合的話，企業(yè)的工作者就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更加合理的調(diào)整，從而促進(jìn)整個(gè)公司更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，為了加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表日益受到了企業(yè)人員的重視。而且從現(xiàn)在的發(fā)展情況來(lái)看，為了促進(jìn)整個(gè)企業(yè)更好發(fā)展，工作者需要制定一些良好的資金管理方法，進(jìn)行合適的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，這樣才可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和進(jìn)步。根據(jù)企業(yè)平時(shí)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更好的規(guī)劃，還要提高工作人員的整體素質(zhì)，管理者對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題采取合適的管理方法，才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳志 單位：中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司