尊敬的各位領導，員工同志們：

大家好！我叫，是農信社的一名普通柜員。在風和日麗、桃紅柳綠的陽春季節(jié)，我能夠站在大家面前發(fā)表演講，心情十分激動，感到無比榮幸。今天，我作“踐行信合精神，奉獻一片真情”的演講，目的是激勵自己更加認真努力工作，為客戶提供優(yōu)質服務，促進農信社可持續(xù)發(fā)展。

有人說：“如果愛迪生沒有發(fā)明電燈，那么世界的夜晚現(xiàn)在仍將被黑暗籠罩?！倍乙f：“如果一個企業(yè)沒有精神，那么它永遠不會展現(xiàn)絢麗的光彩?！薄罢\信、創(chuàng)新、敬業(yè)、興農”的信合精神是企業(yè)的整體價值觀念，是支撐農信社健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱與理想信念。我慶幸自己成長在農信社這個大家庭里，農信社充滿著朝氣，洋溢著生命力和創(chuàng)造力，她宛如廣闊深邃的海洋，熱情而寬容的承載著我們，激勵著我們，推動著我們，讓我們的腳步和她一同前進，奔流的步伐永不停息。

“踐行信合精神，奉獻一片真情”，我要有一顆誠信的心，做到忠誠老實、誠懇待人，以信用取信于人，對他人給予信任。我要始終堅持創(chuàng)新，不斷解放思想、實事求是，與時俱進，以新思路、新舉措推動工作發(fā)展。我要愛崗敬業(yè)，熱愛自己的工作崗位，盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)做好每項工作，提高工作效率和工作質量。我要樹立興農意識，始終為“三農事業(yè)”服務，讓廣大農民群眾感受農信社的真誠支持和熱情服務。

“踐行信合精神，奉獻一片真情”，我要把自己的滿腔熱情和愛心用到客戶上，通過自己真摯誠懇的優(yōu)質服務，吸引更多的客戶到農信社辦理業(yè)務，提升農信社的市場競爭力，促進農信社經營業(yè)務全面發(fā)展，以取得更好的經濟效益。在日常一線柜員工作中，我要誠信履約，誠實待客，為客戶提供貼近的服務，把真情融入對客戶的一言一行之中；要堅持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，切實在服務過程中多一點微笑、多一份理解、多一些熱情；做到服務從微笑開始，始終給客戶明亮的笑容，真誠把客戶視為朋友，用心服務，為客戶排憂解難；始終堅持以客戶為中心，堅持把客戶利益作為第一考慮，真心真意展示農信社的優(yōu)質服務形象，做到真誠服務關愛無限。

各位領導，員工同志們，在“踐行信合精神，奉獻一片真情”的進程中，我要象原野上的青草一樣，奉獻大地一片綠色和生機；我要象群山上的大樹一樣，奉獻人間一片濃蔭和清涼；把自己的每一分聰明和才智、每一分光熱和汗水，都融入農信社發(fā)展的萬里春色，譜寫新時期農信社的燦爛輝煌。真誠祝愿農信社，我們的家園，青春常在，前程似錦！

我國農村信用社(以下簡稱“農信社”)成立于20世紀50年代初期，其間歷經多次改革。隨著國家對“三農”問題的重視以及國家實現(xiàn)社會主義新農村政策的實施，農信社改革再次成為人們關注的重點和熱點。

2003年6月國務院頒布《深化農村信用社改革試點方案》(以下簡稱《方案》)，明確指出：把農信社逐步辦成由農民、農村工商戶和各類經濟組織入股，以“三農”為經營方向的社區(qū)性金融機構，強調“按照市場經濟規(guī)則，明晰產權關系”，促進農信社法人治理結構的完善和經營機制轉換，使信用社真正成為自主經營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的市場主體。經過近年的改革，農信社已初步建立起社員代表大會、理事會、監(jiān)事會相互制衡的內部治理機制。但實踐證明，農信社的法人治理結構仍然存在很大的缺陷。本文首先介紹農信社公司治理內涵；其次分析現(xiàn)行體制下我國農信社公司治理可能存在的缺陷；最后就如何完善農信社公司治理結構提出一些改革思路和政策建議。

一、農信社公司治理內涵

農信社最重要的委托關系就是“社員(股東)”與“經營者”(以農信社主任為代表)之間的委托關系。狹義的農信社公司治理指通過社員大會、理事會、監(jiān)事會等一系列制度安排，合理地配置社員與經營者之間的權利與責任關系，對經營者進行監(jiān)督與激勵，防止經營者與社員利益的悖離，保證社員利益的最大化。廣義的農信社公司治理機制一般包括內部及外部治理機制。內部治理機制主要包括兩個方面：一是通過合理界定社員大會、理事會、監(jiān)事會、信用社主任(經營者)的權、責、利，形成權利合理分配相互制衡的內部約束機制，以限制經營者對社員利益的背離。二是設計激勵相容的薪酬計劃。提高社員與經營者之間的利益一致性。外部治理機制主要包括四個方面：一是當?shù)亟鹑谑袌龅母偁?。充分競爭的金融市場能夠給現(xiàn)有經營者以巨大的壓力，促使其努力工作；二是外部人市場。充分競爭的外部人市場，使現(xiàn)有信用社經營者不敢懈怠，以保持其職位，同時也使?jié)撛谔娲吒优?，以競爭人之職；三是資本市場。如果股權市場具有充分流動性，那么在信用社經營業(yè)績欠佳的時候，社員可通過轉讓其股權，行使“用腳投票”的權利；四是政府部門的嚴厲監(jiān)管。由于銀行經營具有高風險性，并且一家銀行的倒閉極易通過“多米諾骨牌”效應傳播到其他銀行，給社會帶來巨大危害。作為中小金融機構，農信社經營同樣受到政府嚴厲的監(jiān)管。

農信社公司治理效率的高低除了取決于內外部治理機制的完善程度外，還受到以下幾種重要因素影響：一是委托人與人之間信息對稱程度。如果他們之間的信息完全對稱，那么即使不存在任何的治理機制，經營者也不敢偏離社員利益尋求利己行為；二是社員監(jiān)督成本與收益關系。社員只有在監(jiān)督帶來的利益超過成本時，才有積極性行使監(jiān)督權；三是信托文化。如果當?shù)匦磐形幕l(fā)達，人充分認識到自己對委托人的受托責任，做到勤勉盡責，那么公司治理效率就會很高。

二、我國農信社公司治理現(xiàn)狀

一、實施金融產品創(chuàng)新

（一）開展網上銀行服務項目

進入信息時代的農信社，必須把握信息網絡技術的發(fā)展趨勢，積極探索傳統(tǒng)銀行業(yè)務與網上銀行業(yè)務的整合，拓展銀行服務的渠道，延伸銀行服務的領域。一方面，通過IT技術的通道可以分散一部分服務，網上銀行、電話銀行以及終端支付設備的增長，實現(xiàn)網上產品資訊服務、電子支付服務、客戶遠距離操作及結算（如電子信用證）等。網上銀行業(yè)務的開展，還可以對傳統(tǒng)金融工具進行電子化改造，提高傳統(tǒng)業(yè)務的辦理速度，提高客戶服務質量，降低經營管理成本，提高農信社的收益率。

（二）開展預約服務項目

對于一些時間比較長的業(yè)務，銀行業(yè)需要培育客戶的預約。預約是節(jié)省時間、提高工作效率的工作方法?，F(xiàn)在通信技術非常發(fā)達，較為復雜的業(yè)務或超過15分鐘的業(yè)務，均可通過預約得到滿意的服務。預約服務形式，可以使服務的提供與接受方都能實現(xiàn)時間管理的計劃性，農信社在復雜產品或者針對高端客戶時，通過預約服務可以獲得客戶較高的滿意度。

（三）提供增值服務

為認真貫徹黨的****和中央農村工作會議精神，落實歐廣源副書記有關農信社“因農而建、為農而立、服農而存”的重要批示，根據(jù)廣東省“****”規(guī)劃有關統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、努力建設社會主義新農村的要求，現(xiàn)結合全省農信社信貸工作會議的精神，就進一步做好農信社信貸支農工作提出如下意見。

一、明確指導思想，堅定支農方向

農信社改革，不僅僅是一個單純的金融問題，而是事關農業(yè)、農村和國民經濟全局的問題，也事關農村小康社會建設的問題。因此，農信社能否更好地為“三農”服務，是作為檢驗農信社改革成功與否的根本標準。為進一步加強和改進支農服務，充分發(fā)揮農信社農村金融主力軍作用，促進農村產業(yè)結構調整和農民增收，更好地支持我省社會主義新農村建設，全省農信社信貸支農工作的指導思想是：以廣東省“****”規(guī)劃為指針，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領支農工作全局，以改革為契機，以支農為己任，以創(chuàng)新為動力，以質量和效益為目標，穩(wěn)步推進信貸支農工作的改革和創(chuàng)新，進一步改進和加強支農服務，不斷加大支農信貸投入，共同促進農業(yè)、農村經濟、農信社的健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。

二、找準市場定位，明確貸款投向

全省農信社要堅持“以農為本、服務三農”的辦社宗旨，確立服務三農、服務社區(qū)、服務中小企業(yè)的市場定位，并針對我省地區(qū)間經濟發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，實施“區(qū)別對待、分類指導”的信貸支農政策。粵東、粵西和粵北等農業(yè)經濟比重較大的地區(qū)，要重點支持種、養(yǎng)專業(yè)戶，支持農產品加工、運輸和商貿流通等涉農企業(yè)，支持農民建房、子女助學等其他消費；珠三角等城鄉(xiāng)一體化程度較高、經濟發(fā)達地區(qū)的農信社，要集中資金支持“三高”農業(yè)，創(chuàng)匯、特色、生態(tài)農業(yè)和效益良好的農村經濟組織，積極培育優(yōu)質客戶群體，鞏固和擴大農村市場份額，加快推進農村的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)產業(yè)化。

當前，農信社在優(yōu)先滿足小額農貸的前提下，要切實把握信貸支農的三個重點。一是重點支持有一定規(guī)模、信譽良好的種、養(yǎng)專業(yè)戶，切實增加農民收入；二是重點支持經濟效益和社會效益好的農業(yè)龍頭企業(yè)，促進農村產業(yè)結構的調整和產品質量的升級；三是有重點地支持對地方經濟影響大、政府關心、群眾能得到實惠的農業(yè)項目和農村基礎設施建設，引導農民群眾逐步走向市場，加快農村小城鎮(zhèn)的建設，把貸款真正用在有市場、有效益、有信用、投資回報穩(wěn)、風險較小的項目。農信社要主動適應新形勢下農村經濟發(fā)展的需要，樹立大農業(yè)觀念，并做好支農工作的“四個轉變”，即由支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持現(xiàn)代農業(yè)轉變；由支持簡單的農產品生產向支持農副產品加工轉變；由支持單一農戶生產向支持農業(yè)龍頭企業(yè)生產轉變；由支持傳統(tǒng)農村向支持社會主義新農村轉變。

一、明確市場定位堅持“三農”服務不動搖

堅持“三農”理念是信用社生存和發(fā)展的基礎。服務“三農”是農信社的經營宗旨，更是農信社生存與發(fā)展的現(xiàn)實選擇。50多年來，農信社正是在服務“三農”過程中產生，發(fā)展壯大。歷史的教訓和現(xiàn)實經驗告訴我們，只有扎根農村，農信社才能枝繁葉茂，生機盎然。離開了“三農”，農信社將成為無本之木，無源之水，猶如水中浮萍，永遠長不成參天大樹。因此農信社要利用商業(yè)銀行網點收縮之機，發(fā)揮自己點多面廣的優(yōu)勢，揚長避短，選準市場定位，充分發(fā)揮貼近農業(yè)、農村、農民的優(yōu)勢，積極支持民營企業(yè)和農業(yè)產業(yè)結構調整，精心打造信合品牌，提升服務品位，拓展農村市場。

二、構建企業(yè)文化培育現(xiàn)代企業(yè)精神

企業(yè)文化是構建農信社現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對農信社而言，就是要著力打造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過精神和文化力量，從管理的深層培育，規(guī)范農信社特色的企業(yè)精神，治理結構，經營理念，管理體制和形象標識，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

1、鑄造企業(yè)理念，構建企業(yè)精神文化體系。企業(yè)理念建設是企業(yè)精神文化的主要內容，是團結全體員工，增強農信社員工凝聚力的重要精神支柱。在社會主義市場經濟體制下，建設農信社優(yōu)秀的企業(yè)文化，是促進農信社精神文明建設，實現(xiàn)“以德治社，以德興社”的需要，而通過精神文明建設更能促進農信社創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化。

一是樹立良好的行業(yè)風氣。在繼承和弘揚“三鐵”精神的基礎上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，立足于實踐，樹立嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新的行業(yè)風氣，以豐富企業(yè)文化內涵。

一、改革績效情況

(一)農村金融骨干作用得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，支持轄區(qū)社會主義新農村建設能力顯著增強。改革以來，轄區(qū)農信社業(yè)務量不斷擴大，貸款普及率不斷提高，戶均貸款額不斷增加，結算功能不斷完善。轄區(qū)農信社結合實際，著力推進農業(yè)產業(yè)化、農村經濟工業(yè)化、農民知識化、社會管理城市化和基礎設施城鄉(xiāng)一體化，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款呈逐年增加之勢，農村小額信用貸款多年來都穩(wěn)定在2500萬元水平之上，農村金融主力軍的作用發(fā)揮更加突出。

(二)自我約束、自我發(fā)展能力明顯增強。(1)法人治理結構得到完善。20****年轄區(qū)農信社實施增資擴股，并召開了社員代表大會和股東大會。20****年嚴格按照法律、法規(guī)和監(jiān)管部門的要求建立理事會、董事會、監(jiān)事會“三會”制度。20****年12月29日組建成統(tǒng)一法人，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的機制，真正實行“統(tǒng)一法人、授權經營、分級核算、單獨考核”的經營模式，基本達到了中央銀行票據(jù)置換的要求。(2)內控制度得到健全。轄區(qū)農信社改革以來，強化內控管理，建立了一套貫穿業(yè)務全過程和所有經營網點及人員的內控制度體系，目前已制定內控制度55項。在此基礎上建立了各業(yè)務環(huán)節(jié)、各崗位之間的監(jiān)督制約機制，實行了聯(lián)社各職能部門和信用社主任崗位輪換，加強了對重點崗位、重點業(yè)務的監(jiān)督和管理。(3)存、貸款迅速長，資金實力進一步增強。20****—20****年各項存、貸款穩(wěn)步增加。截止20****年3月末，轄區(qū)農信社各項存款33032萬元，較年初增加2227萬元，增幅7．2％，各項貸款持續(xù)增長，余額為26552萬元，比年初增加2366萬元，增長9．8％分別比20****年末凈增21326萬元和19413萬元，增長182．2％和271．9％，資金實力進一步增強，市場份額穩(wěn)中有升。(4)不良貸款余額及占比有所下降，撥備覆蓋穩(wěn)定提高。轄區(qū)農信社近五年不良貸款下降趨勢明顯，撥備覆蓋率提高幅度大，至20****年3月末，該社不良貸款余額2130萬元，比20****年末減少300萬元，下降26．2個百分點。其中“兩呆”貸款余額2014萬元，占各項貸款的7．58％。在貸款增長271．9％的情況下，不良貸款降幅為12．36％。年初撥備覆蓋率為19．99％，比20****年增加l5．51個百分點。(5)資金利用率明顯提高，盈利情況良好。近年來轄區(qū)農信社資金使用效率不斷提高，資產利潤率、資本利潤率明顯提高。止今年3月末，該社實現(xiàn)營業(yè)收入427．1萬元，全社實現(xiàn)盈余17．6萬元，盈利情況良好，抗風險能力進一步增強。(6)股金穩(wěn)中有增，資本充足率達到了規(guī)定要求。20****年該社改革度來，股金穩(wěn)中有增，資本充足率不斷提高。截止20****年3月末，該社所有者權益1396萬元(其中貸方余額1698萬元)，股本金余額1622萬元，比20****年增加1486萬元，增長1092．6％，測算資本充足率為7．4％，20****年增加6．68個百分點。

二、存在的問題

(一)股權過于分散，影響法人治理結構完善。主要表現(xiàn)：一是20****年以后人股增幅較小，信用社資本充足率要求保守，達到票據(jù)兌付標準后增速回落；人股資金中資格股多，投資股少，20****年3月末分別為84．35％和15．65％，與改革要求的65％和35％相差較多。二是股權結構分散，由于單戶農民人股金額小，農民人股的象征意義大于實際意義，造成了股東人數(shù)增多，股權結構分散，難以在決策等重大問題上發(fā)表意見。三是盡管法人股總量連續(xù)兩年保持在10％以上，但因最大單戶所占比例公在l％左右，使最有能力約束信用社決策行為的制度設置“失靈”。

(二)專項票據(jù)置換資產清收處置困難。按照要求達到央行票據(jù)兌付條件，專項票據(jù)置換資產處置率要求達到80％。其中現(xiàn)金要求收回3％。由于轄區(qū)農信社已置換的887萬元呆賬貸款為原改制社城市信用社移交貸款，已經西安分行和原人行甘肅省分行確認為損失類貸款，已無法收回，剩余113萬元農戶貸款絕大部分為破產倒閉、死亡絕戶貸款，收回難度大，加上遺留時間長，與公安、工商等有關部門獲取相關證明材料困難，要實現(xiàn)依法處置與現(xiàn)金收回3％的目標難度較大。

我自豪，我是農信人各位領導、各位評委、各位同仁：

今天，能站在這里，我百感交集，思緒萬千，感到無比的自豪，這種自豪感之所以油然而生，不是因為別的，而是因為我是一名農信人。

十年前，我滿懷激情，滿懷憧憬踏入了農信社大門。十年來，我與農信事業(yè)發(fā)展共同成長，在農信這個溫馨的大家庭里，得到了領導關心培育和同事們的熱心幫助，我親身目睹了改革給農村信用社帶來的生機活力，目睹了年富力強、開拓進取的領導班子給茶陵信用聯(lián)社帶來的巨大變化。在信合生涯中，我經歷了三個信用社和5次工作崗位的輪換，雖然崗位在變，環(huán)境在變，但我對農信事業(yè)的一片赤誠之心未變，我無怨無悔，敬業(yè)愛崗；工作崗位的調動，造就了我適應不同崗位的能力和適應不同環(huán)境的工作方法，同時也悟出了“學習出真知，實踐增才干”的真切內涵，也漸漸地與農信事業(yè)結下了不解之緣。

我熱愛農信事業(yè)，因為農村信用社就是一所學校，就是一本書，在上學時沒學到的東西，在這里學到了；在這里學會了怎么做人，怎樣工作和生活。在農信這本書里讀到了什么是奉獻，什么是成功，我讀懂了有幸成為農信一員，要珍惜這份來之不易的工作，深知要真正當好一名農信人也絕非輕而易舉之事，我更讀懂了作為一個農信人的責任和義務。當我們農信人走村串戶，了解農民疾苦，筆筆小額農貸象涓涓細流滋潤著農戶的心田；當那些生活在溫飽線上的農民通過我們扶持走上富裕路，別提我們心理有多高興。同時，聯(lián)社領導班子率領全體員工在激烈的競爭中勵精圖治，百折不撓，各項存款穩(wěn)步遞增，貸款規(guī)模逐步擴大，經營實力不斷壯大，財務狀況明顯好轉，企業(yè)形象和社會地位大幅度提高，身為茶陵農信一名員工，我有理由為我們農信人而自豪。

農信事業(yè)有今天，我們要珍惜這來之不易的成果，要繼承和發(fā)揚老一代農信人無私奉獻和吃苦耐勞的愛崗敬業(yè)精神，樹立愛崗敬業(yè)的意識。目前正處在改革發(fā)展時期，應樹立競爭觀念，要有危機感，要用發(fā)展的眼光去看待自己身邊每一件事，要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己工作效率。加強服務，準確定位，只有不斷去尋找競爭市場，農信社才能在激烈的市場競爭中永立不敗之地。

同時，要高度樹立“社興我榮，社衰我恥”的意識。事實告訴我們：愛單位實際就是愛護自己，有這個單位不去珍惜它，一旦失去它時你才知它的重要性，因此我們要真正把農信社當成自己的家，把農信社事業(yè)當成自己事去辦，實實在在地做好自己每一項工作，切實珍惜這來之不易的農信事業(yè)。時代在發(fā)展，社會在進步。如今新的形勢、新的機遇和良好的工作環(huán)境都擺在我們面前，面臨激烈的金融競爭，這就需要我們以新的觀念、新的思路來應變新時代的發(fā)展。我相信，只要我們大家團結一心，眾志成城，茶陵農信事業(yè)的明天一定會更加美好。謝謝大家！

為進一步規(guī)范全省農信社營業(yè)網點的服務行為，全面提升從業(yè)人員的服務質量和服務水平，更好地迎接2008年北京奧運會，提高全省農信社奧運服務水平，切實做好奧運會期間的金融服務，2008年在全省農村信用社系統(tǒng)開展“優(yōu)質服務年”活動。具體實施方案如下：

一、指導思想和目標

（一）指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，強化服務意識，激發(fā)服務潛能，創(chuàng)新服務手段，規(guī)范服務行為，改善服務環(huán)境，提高服務水平，優(yōu)化服務質量，不斷增強農信社核心競爭力，實現(xiàn)全省農信社又好又快發(fā)展。

（二）主要目標

以全省農信社經營機構和服務網點為重點，圍繞服務踐行、產品創(chuàng)新、結構優(yōu)化、功能拓展，提高核心競爭力等內容，從網點布局優(yōu)化、窗口服務規(guī)范、業(yè)務流程再造、業(yè)務培訓機制優(yōu)化、投訴處理機制完善、電子化服務水平提升、合規(guī)文化建設和誠信自律建設等各環(huán)節(jié)、多角度開展優(yōu)質服務活動，力求通過系列活動，使全省農信社服務水平有較大提升，更好地提供文明規(guī)范、優(yōu)質高效的金融服務，以服務贏得客戶，以服務贏得市場，以服務贏得未來，繼續(xù)保持和進一步發(fā)揮農村金融主力軍作用，向現(xiàn)代金融企業(yè)轉型。

20****年我省農信社信貸管理與資產保全工作要認真貫徹省委繼續(xù)解放思想的號召，堅持科學發(fā)展觀，積極拓展服務領域，不斷優(yōu)化和調整信貸結構，有效促進信貸業(yè)務的又好又快發(fā)展。根據(jù)省聯(lián)社20****年的工作要求，結合全省農村信用社信貸管理及業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下工作意見。

一、信貸工作思路及工作目標

20****年全省農村信用社的信貸工作思路是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立審慎經營意識，創(chuàng)新增長方式，提高核心競爭力，實現(xiàn)信貸業(yè)務的理性發(fā)展。要突出“一個中心”，即以質量效益為中心；著力“兩個提升”，即信貸隊伍素質和信貸管理水平的提升；堅持“三個服務”，即服務三農、服務社區(qū)、服務中小企業(yè)；推進“四個創(chuàng)新”，即信貸機制、信貸產品、信貸服務和不良資產處置方式的創(chuàng)新。努力促進信貸投放的持續(xù)平穩(wěn)協(xié)調增長。

20****年全省農村信用社信貸工作的目標是：各項貸款余額較上年凈增500億元，增長率達到15%；不良貸款（五級分類口徑）余額下降70億元，不良貸款率控制在16%以內，其中新賬不良貸款率控制在2.8%以內；抵債資產變現(xiàn)率達到30%。

二、主要工作重點及相應措施

（一）深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

為確保我縣增資擴股的合法合規(guī)，促進我縣農村信用社改革的穩(wěn)步推進和農村信用社的健康發(fā)展，根據(jù)省銀監(jiān)局的要求，我縣聯(lián)社在國慶期間及時組織人員，對全縣信用社股本金情況以及增資擴股和股金管理情況進行了專題調查?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、基本情況

（一）增資擴股和股金結構情況

為了進一步明晰產權關系，充實資本金，增強農村信用社的經營實力和抵御風險能力，聯(lián)社把增資擴股工作作為一項首要任務來抓，層層分解任務，加大對股金擴充的考核力度。一是加強了對增資擴股工作的組織領導工作，成立了以聯(lián)社主任為組長，聯(lián)社副主任為副組長，各科室負責人和信用社主任為成員的增資擴股領導小組，加大了對增資擴股的領導、管理、協(xié)調和監(jiān)督；二是根據(jù)產權制度改革要求制定了20****年××××萬元的增資擴股計劃，并確保在6月底前完成，要求資格股達××××萬元，投資股達××××萬元，具體增資擴股來源為轄內農戶入股××××萬元，個體工商戶入股××××萬元，企業(yè)法人入股×××萬元，其它入股×××萬元；三是做好宣傳發(fā)動工作，通過報刊、電視等媒體，利用標語、宣傳材料等方式重點宣傳信用社為農服務的辦社宗旨，以及信用社的發(fā)展前景和各類股權的權利，提高信用社的知名度，增強社會公眾的信心；四是規(guī)范了原有老股金，對已達到入股起點的，按1：1比例轉為資格股，對達不到起點的，動員入股者補足差額，對不愿補足差額又確不需信用社服務的，按1：1比例給予退股。目前，對達不到100元起點的自然人股通過補足或清退的方式，已全部清理完畢，金額達××××元。通過以上措施，廣泛吸收了轄內各類資本入股，大幅度提高了資本充足率，增強了抵御風險的能力。

截止二****年九月三十日止，全縣股本金總額達××××元，人數(shù)達××××人。具體股本金結構情況為：

1．按入股對象分：自然人股××××人，金額××××元，占股本總額的××%，其中：職工股×××人，金額××××元，占股本總額的××%。單個自然人最大持股金額為××××元，占股本總額的××%，單個法人最大持股金額××××元，占股本總額的××%。