文明單位創(chuàng)建活動，按照靖煤公司的要求，用文化來發(fā)展生產(chǎn)力，用文化提升企業(yè)管理水平，用文化培育高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向人本管理的轉(zhuǎn)變和跨越。經(jīng)過幾年的創(chuàng)建活動，我們主要取得了以下成果：20*－20*兩年來，生產(chǎn)原煤238.31萬噸，盈利7781萬元，上繳稅金3922.55萬元，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”、“全國雙十佳煤礦”、“全國行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井”，被國家綠化委授予“煤炭工業(yè)造林綠化先進(jìn)單位”。被省委、省政府分別授予“先進(jìn)基層黨組織”、“綜合治理先進(jìn)單位”、“禁毒先進(jìn)單位”、“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，兩項(xiàng)科技創(chuàng)新成果被甘肅省科委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為“國際領(lǐng)先水平”，獲中國安全生產(chǎn)三等獎。連續(xù)七年被評為白銀市“文明單位標(biāo)兵”，被靖煤公司樹為“文明礦”、“先進(jìn)基層黨委”、“優(yōu)秀礦班子”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、被評為“三化”先進(jìn)單位?；仡櫋拔拿鞯V”創(chuàng)建工作，主要作了以下幾個方面：

一、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)

兩年礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，帶領(lǐng)全礦職工，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)苦干，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，用“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鼓舞士氣，凝聚人心；用“以人為本，科學(xué)管理、安全高效，跨越發(fā)展”的經(jīng)營理念精心管理，規(guī)范運(yùn)作；用“安全為天、以人為本，咬定瓦斯、科技領(lǐng)先”的安全理念加強(qiáng)管理，重點(diǎn)防范。緊緊圍繞建設(shè)安全、文明、高效“文明礦”目標(biāo)，深入開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，連年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長，礦內(nèi)環(huán)境逐年改觀，雙文明建設(shè)碩果累累，礦井呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面，成為煤業(yè)公司的骨干礦井之一。

一是堅持理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平、同志關(guān)于精神文明建設(shè)的理論，把踐行“三個代表”重要思想作為“文明礦”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照原煤炭部和煤業(yè)公司創(chuàng)建“文明礦”的實(shí)施意見，制定了《礦創(chuàng)建“文明礦”實(shí)施辦法》，提出了奮斗目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施。二是堅持民主集中制原則。對全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，中層干部任免、礦井發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)都能發(fā)揮集體智慧，民主決策，使礦井的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，贏得了職工的信任和擁護(hù)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。礦班子成員堅持24小時值班和井下跟班雙崗制。堅持在礦內(nèi)不用公車，減少文件、合并會議。在礦井各項(xiàng)急難險任務(wù)中，特別是20*年6月工作面發(fā)生特大火災(zāi)時，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班、靠前指揮，運(yùn)用先進(jìn)的滅火技術(shù)，干在最危險、最困難的地方和職工一起出力流汗，這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)和榜樣的力量，對職工起到了極大的鼓舞作用，使滅火工作得以順利進(jìn)行，創(chuàng)造了無輕傷的記錄。四是抓廉政建設(shè)。幾年來，礦班子認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、煤業(yè)公司有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，制定了《礦干部廉潔守則》，按照“八個堅持、八個反對”，嚴(yán)格要求自己，礦班子成員及家屬子女無一人違規(guī)違紀(jì)。礦職代會每年都對班子成員進(jìn)行民主評議，建立了一整套規(guī)章制度，從制度上防范教育，堵塞漏洞，為礦井的各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重學(xué)習(xí)，著眼培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

一是抓了職工隊伍的素質(zhì)教育，不僅注重職工已經(jīng)具備的技能，而且重視職工未來的發(fā)展?jié)摿?。每年都籌資60萬元左右，用于學(xué)歷教育、入礦、入井、崗位技能培訓(xùn)及各種形式的繼續(xù)教育。兩年來，對483（人次）管理人員、1760（人次）職工進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。以崗位練兵、技術(shù)比武等形式促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。各區(qū)隊還對職工進(jìn)行每周不少于1小時的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，配備了電教室、計算機(jī)室等，與省內(nèi)外有關(guān)高校聯(lián)合，在礦內(nèi)開設(shè)了礦井所需專業(yè)的函授大專班、本科班，為職工自學(xué)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過幾年的努力，中專以上學(xué)歷的職工已占職工總數(shù)的30%以上，職工素質(zhì)已基本適應(yīng)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。二是抓了職工的思想道德建設(shè)。堅持用“科學(xué)的理論武裝人，正確的輿論引導(dǎo)人，高尚的情操塑造人，優(yōu)秀的作品鼓舞人”，開展了“提高自身素質(zhì)、樹立礦井形象”、“立足崗位做貢獻(xiàn)”的教育，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展上來。近兩年來，礦井涌現(xiàn)出全國職業(yè)道德先進(jìn)個人1人，全煤行業(yè)優(yōu)秀掘進(jìn)隊長、優(yōu)秀班組長各1人，職業(yè)道德十佳標(biāo)兵1人，省煤技術(shù)能手1人，礦長被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長”，1名礦級領(lǐng)導(dǎo)被省政府公選為縣副縣長，3名中層干部被省政府招考為國家公務(wù)員，1名職工自學(xué)考取碩士研究生。涌現(xiàn)出一大批無償獻(xiàn)血、集資捐款、愛崗敬業(yè)、保護(hù)礦山財產(chǎn)的好人好事，20*年向張掖地震災(zāi)區(qū)捐助優(yōu)質(zhì)塊煤30噸，向困難職工和平川區(qū)獨(dú)女戶捐款35828元。20*年在全礦開展了獻(xiàn)愛心—“慈善一日捐”活動，捐款19505元，并向貧困山區(qū)捐助塊煤8噸。在全礦形成了遵守職業(yè)道德、崇尚社會公德、樹立家庭美德的良好風(fēng)氣。三是抓規(guī)章制度的建設(shè)。根據(jù)礦井發(fā)展需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度六大類389項(xiàng)，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明、環(huán)境建設(shè)、勞動紀(jì)律等諸多方面對礦井的各項(xiàng)管理形成了有效的管理機(jī)制和約束機(jī)制。經(jīng)過幾年的鍛煉、培訓(xùn)，全礦職工已成為一支能打善戰(zhàn)的“四有”職工隊伍。

煤礦申報煤業(yè)公司精神文明單位材料

——鑄煤海精魂譜礦山名曲

文明單位創(chuàng)建活動，按照靖煤公司的要求，用文化來發(fā)展生產(chǎn)力，用文化提升企業(yè)管理水平，用文化培育高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向人本管理的轉(zhuǎn)變和跨越。經(jīng)過幾年的創(chuàng)建活動，我們主要取得了以下成果：－文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)兩年來，生產(chǎn)原煤萬噸，盈利萬元，上繳稅金萬元，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”、“全國雙十佳煤礦”、“全國行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井”，被國家綠化委授予“煤炭工業(yè)造林綠化先進(jìn)單位”。被省委、省政府分別授予“先進(jìn)基層黨組織”、“綜合治理先進(jìn)單位”、“禁毒先進(jìn)單位”、“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，兩項(xiàng)科技創(chuàng)新成果被甘肅省科委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為“國際領(lǐng)先水平”，獲中國安全生產(chǎn)三等獎。連續(xù)七年被評為白銀市“文明單位標(biāo)兵”，被靖煤公司樹為“文明礦”、“先進(jìn)基層黨委”、“優(yōu)秀礦班子”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、被評為“三化”先進(jìn)單位?；仡櫋拔拿鞯V”創(chuàng)建工作，主要作了以下幾個方面：

一、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)

兩年礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，帶領(lǐng)全礦職工，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)苦干，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，用“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鼓舞士氣，凝聚人心；用“以人為本，科學(xué)管理、安全高效，跨越發(fā)展”的經(jīng)營理念精心管理，規(guī)范運(yùn)作；用“安全為天、以人為本，咬定瓦斯、科技領(lǐng)先”的安全理念加強(qiáng)管理，重點(diǎn)防范。緊緊圍繞建設(shè)安全、文明、高效“文明礦”目標(biāo)，深入開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，連年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長，礦內(nèi)環(huán)境逐年改觀，雙文明建設(shè)碩果累累，礦井呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面，成為煤業(yè)公司的骨干礦井之一。

一是堅持理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平、同志關(guān)于精神文明建設(shè)的理論，把踐行“三個代表”重要思想作為“文明礦”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照原煤炭部和煤業(yè)公司創(chuàng)建“文明礦”的實(shí)施意見，制定了《礦創(chuàng)建“文明礦”實(shí)施辦法》，提出了奮斗目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施。二是堅持民主集中制原則。對全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，中層干部任免、礦井發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)都能發(fā)揮集體智慧，民主決策，使礦井的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，贏得了職工的信任和擁護(hù)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。礦班子成員堅持小時值班和井下跟班雙崗制。堅持在礦內(nèi)不用公車，減少文件、合并會議。在礦井各項(xiàng)急難險任務(wù)中，原創(chuàng)：特別是××年月工作面發(fā)生特大火災(zāi)時，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)跟班、靠前指揮，運(yùn)用先進(jìn)的滅火技術(shù)，干在最危險、最困難的地方和職工一起出力流汗，這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)和榜樣的力量，對職工起到了極大的鼓舞作用，使滅火工作得以順利進(jìn)行，創(chuàng)造了無輕傷的記錄。四是抓廉政建設(shè)。幾年來，礦班子認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、煤業(yè)公司有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，制定了《礦干部廉潔守則》，按照“八個堅持、八個反對”，嚴(yán)格要求自己，礦班子成員及家屬子女無一人違規(guī)違紀(jì)。礦職代會每年都對班子成員進(jìn)行民主評議，建立了一整套規(guī)章制度，從制度上防范教育，堵塞漏洞，為礦井的各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

摘要：闡述了竹林山公司推行全面預(yù)算管理的背景，分析了全面預(yù)算管理的步驟和編制原則，研究了全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。竹林山公司推行全面預(yù)算管理收到的效果極好，有效提高管理水平和管理效益的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理探究

1竹林山公司推行全面預(yù)算管理的背景

竹林山公司是一個集煤炭生產(chǎn)、旅游開發(fā)、酒店經(jīng)營、礦泉水生產(chǎn)、物流為一體的公司制企業(yè)，下設(shè)五個分公司。多年來，因業(yè)務(wù)范圍廣，核算單位多，激勵和約束難以掌控，監(jiān)督和考核落實(shí)受阻，各區(qū)域內(nèi)生壓力不足，竹林山公司的年度目標(biāo)任務(wù)難以完成，成本費(fèi)用超額現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益提升不明顯。近年來，竹林山公司按全面預(yù)算管理思路開展經(jīng)營管理工作，探索出一條適合本公司發(fā)展的管理方法，取得了良好的效果[1]。

2全面預(yù)算管理的步驟

竹林山公司最初以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，多年來公司堅持戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，適應(yīng)中央提出的五大發(fā)展理念，綜合分析國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境，細(xì)致剖析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，深入了解企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，經(jīng)過探索和研究，確立“以煤為基，多元發(fā)展，搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃，這成為這幾年公司持續(xù)健康發(fā)展的思想引擎和信念支撐。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，公司每年制定年度工作計劃，著重從經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算三個方面反映，經(jīng)營預(yù)算主要包括生產(chǎn)、銷售、人工工資、生產(chǎn)成本、費(fèi)用五個方面，財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金流、利潤、計提成本費(fèi)用三個方面，投資預(yù)算主要包括長短期投資、工程建設(shè)項(xiàng)目兩個方面[2]。確定目標(biāo)管控體系是業(yè)務(wù)預(yù)算、任務(wù)分解、指標(biāo)分解以及考核工作的依據(jù)。竹林山公司目標(biāo)管控體系共分三個層級，三個層級相對獨(dú)立，又相互依存，彼此聯(lián)系。第一級：總目標(biāo)管控體系，即預(yù)算委員會代表總公司負(fù)責(zé)管控的體系，在目標(biāo)管控體系中起統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用，是預(yù)算年度各區(qū)域共同努力的核心目標(biāo)和工作方向。該層級由總公司財務(wù)部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二級：各區(qū)域目標(biāo)管控體系，即各分公司和總公司各部門負(fù)責(zé)管控的體系，在目標(biāo)管控體系中起承上起下作用，是各區(qū)域各職能部門和責(zé)任人共同努力的中心目標(biāo)和工作方向。該層級由各區(qū)域自行組織實(shí)施。第三級：個人目標(biāo)管控體系，即員工自我管控的體系，在目標(biāo)管控體系中起最基礎(chǔ)性的作用，是各班組或各崗位員工承擔(dān)的分解任務(wù)和分解指標(biāo)，是個人績效考核的依據(jù)。該層級由各職能科室組織實(shí)施。組織架構(gòu)是公司組織運(yùn)行、部門設(shè)置及職能劃分的基本表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部組織資源、管控流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)績效的基本要素，也是全面預(yù)算管理方案能否落地的基礎(chǔ)平臺。預(yù)算前梳理組織架構(gòu)，目的是初步分解年度計劃的大指標(biāo)，明確各區(qū)域的管理定位、職責(zé)定位和目標(biāo)定位，確定各區(qū)域的部門設(shè)置、職能整合，按“機(jī)構(gòu)圍繞目標(biāo)而設(shè)、人員隨著事項(xiàng)而定”的原則，明確“做什么事、管什么人、完什么任務(wù)”的問題，做到“人人有事做，事事有人管”，既分工明晰，又便于協(xié)調(diào)配合[3]。業(yè)務(wù)預(yù)算和審核與三級目標(biāo)管控體系緊密聯(lián)系，圍繞三級目標(biāo)管控體系采用“自上而下”和“自下而上”兩條線執(zhí)行[4]。業(yè)務(wù)預(yù)算方面：一級管控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃以及歷史數(shù)據(jù)確定全面預(yù)算管理的總盤子，明確本年度全公司的工作目標(biāo)和各個區(qū)域的年度目標(biāo)。然后適時召開預(yù)算工作會議，要求各分公司、總公司各部門負(fù)責(zé)人和主要的業(yè)務(wù)骨干參加，安排二級預(yù)算管控體系做出本級年度預(yù)算。二級預(yù)算管控體系按經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算三個方面做出本區(qū)域的全面預(yù)算，著重從年度目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤和投資等方面反映，并安排三級預(yù)算管控體系做好本級年度預(yù)算。三級管控體系按以業(yè)務(wù)預(yù)算為中心，將預(yù)算目標(biāo)再一次分解至各班組或各崗位。業(yè)務(wù)預(yù)算務(wù)求做到“成本費(fèi)用圍繞業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)工作圍繞年度目標(biāo)開展”，確?！肮苋斯苁孪嘟Y(jié)合、管業(yè)務(wù)必須管指標(biāo)”。預(yù)算審核方面：業(yè)務(wù)預(yù)算審核實(shí)行上一級體系審核下一級體系的方式，最終敲定全面預(yù)算管理的總盤子。各部門業(yè)務(wù)預(yù)算上報后，預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組對各部門業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查各部門的工作任務(wù)和成本費(fèi)用指標(biāo)，對照年度工作目標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)是否相符合，必要時作適當(dāng)調(diào)整。對應(yīng)目標(biāo)管控體系的三個層級，全面預(yù)算分解同樣按三個層級執(zhí)行。1確定全公司年度目標(biāo)。結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算和審核，預(yù)算組要明確全公司工作任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及專項(xiàng)工作任務(wù)，以書面形式下發(fā)確認(rèn)，此項(xiàng)由總目標(biāo)管控體系掌握。2全面預(yù)算分解至各區(qū)域。預(yù)算組將全面預(yù)算從橫向和縱向落實(shí)到目標(biāo)管控體系的第二個層級，即各部門、各分公司，此分解起承上啟下作用，是建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系和保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。3各區(qū)域預(yù)算層層分解至班組或個人。各部門、各分公司將預(yù)算再次分解至各班組和各崗位，此分解是保證全面預(yù)算管理落地生根、開花結(jié)果的關(guān)鍵步驟，要引起高度重視。任務(wù)要完成，執(zhí)行是關(guān)鍵，在執(zhí)行過程中要做到以下幾點(diǎn)。目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)，就是要將公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃宣傳貫徹到位，將年度預(yù)算總指標(biāo)和各區(qū)域分解到的指標(biāo)落實(shí)到位，將全年任務(wù)壓力傳遞到各個崗位，做到“人人頭上有指標(biāo)，個個肩肩上有任務(wù)”，避免人浮于事、遇事找不見人的現(xiàn)象發(fā)生，形成自下而上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要確保工作順利推進(jìn)，任務(wù)圓滿完成，基礎(chǔ)管理工作必不可少，重點(diǎn)要做到方法可行，流程合理。方法方面,著重強(qiáng)調(diào)上級對下級提供具體的操作方法并加以培訓(xùn)，從任務(wù)明確、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、問題反饋、協(xié)調(diào)解決四個環(huán)節(jié)入手，讓每位員工知其然，更要知其所以然。流程方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)開展流程、事項(xiàng)審批流程、監(jiān)督檢查流程，做到快速、簡潔、高效。全年目標(biāo)的完成是一個量變累積的過程，必須做到功夫在平時，監(jiān)督在平時，將全年任務(wù)分解到月度安排，適時跟蹤監(jiān)督考核，強(qiáng)化過程監(jiān)管，重視進(jìn)度推進(jìn)，善于階段總結(jié)。通過月度例會、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會等不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對照目標(biāo)，尋找差距，對完成進(jìn)度計劃好的，要階段性激勵，推廣經(jīng)驗(yàn)，對完成進(jìn)度計劃不好的，要適時通報，發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，迎頭趕上。將年度目標(biāo)的大計劃切塊成一個個的小計劃，將總公司的大計劃切塊成各區(qū)域的小計劃，通過一個個小計劃的完成，促進(jìn)大計劃的完成。對預(yù)算執(zhí)行的考核是一門科學(xué)，需要不斷改善方法。竹林山公司通過多年的探索，總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。首先，應(yīng)準(zhǔn)確把握考核評分的度。為了保證考核的公平性，績效考核不論是定量考核還是定性考核，每個指標(biāo)都必須進(jìn)行客觀細(xì)化，合理分配各指標(biāo)的分值，掌握合適的度。其次，保證員工在考評體系中的參與度。在制定考核細(xì)則和考核過程中，讓職工代表了解和參與，在宣傳貫徹中讓員工知道考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核形式。并且考評結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，讓其認(rèn)識到工作上的成績和不足，明確工作方向，提高工作效率。再次，明確考核流程的合理分工?？己耸莻€系統(tǒng)工作，需要有關(guān)職能部門共同參與，企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部以及其他相關(guān)部門應(yīng)詳細(xì)制定考核辦法，跟進(jìn)指標(biāo)分解，跟蹤過程執(zhí)行，監(jiān)督考核獎懲，受理被考核人反饋意見。最后，明確考核與激勵之間的關(guān)系。預(yù)算考核是為了更好地促進(jìn)工作，引入激勵機(jī)制必不可少，激勵可以采用多種形式，而不僅限于物質(zhì)獎勵，如給以精神獎勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職位晉升和評模評優(yōu)等各種激勵方式。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，關(guān)于我黨的思想政治內(nèi)容也已經(jīng)成為目前經(jīng)濟(jì)工作的命脈，在各企業(yè)的發(fā)展中，切實(shí)的發(fā)揮思想政治工作的作用，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要去企業(yè)要著眼于本企業(yè)自身的發(fā)展以及改革，并將政治思想不斷地融入到本企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展以及改革的整個過程中，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)政治思想在企業(yè)內(nèi)部基層人員中進(jìn)一步貫穿。就目前企業(yè)發(fā)展中思想政治工作的現(xiàn)狀來看，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是新形勢下發(fā)展的需要。在改革的沖擊下，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新要建立在優(yōu)良的傳統(tǒng)之上，只有這樣，才能使企業(yè)的創(chuàng)新適應(yīng)社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)公司；基層；思想政治；創(chuàng)新

就現(xiàn)階段企業(yè)基層政治思想工作的現(xiàn)狀來看，有很多職工的價值觀念發(fā)生的轉(zhuǎn)變，沒有個人抱負(fù)，或者缺乏理想，這就要求企業(yè)自身根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)揮思想政治的作用，不斷引導(dǎo)企業(yè)基層職工用正確的態(tài)度去工作和生活；在對職工展開集體主義教育下，不斷促進(jìn)基層職工憂患意識的增加，讓其深刻了解風(fēng)險意識以及榮辱意識在存在的必要性；針對性的對基層職工的工作態(tài)度做好改變，在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的創(chuàng)新意識以及服務(wù)意識和成本意識，此外，要求員工還擁有強(qiáng)烈的質(zhì)量以及競爭意識，引導(dǎo)個體行為方式和行為目標(biāo)與企業(yè)的大局一致。

一、從內(nèi)容上建立載體的融合性

在對企業(yè)職工進(jìn)行思想政治的引導(dǎo)工作時，要求相關(guān)人員綜合利用科學(xué)文化以及思想道德等教育內(nèi)容和形式，讓員工深刻了解和全面掌握思想政治工作。現(xiàn)階段，對企業(yè)內(nèi)部制度的完善和創(chuàng)新工作，是一個將技術(shù)力量創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)變更以及企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型共同變化的時期，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化，這些變化關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部思想政治工作發(fā)展的形式與載體，以往的說教形式已經(jīng)不能適應(yīng)時展的需求，如果想要與時展的步伐相吻合，就需要在企業(yè)思想政治內(nèi)容以及方法上做出創(chuàng)新，將民主管理制度以及廠務(wù)公開制度進(jìn)行完善，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)評比和實(shí)事競答等活動，進(jìn)而促進(jìn)教育、宣傳、學(xué)習(xí)之間的不斷融合。

二、在教育方式上突出有效性

與時俱進(jìn)打造企業(yè)文明新平臺求真務(wù)實(shí)開創(chuàng)企業(yè)增效新理念

靖遠(yuǎn)煤業(yè)公司水電管理處承擔(dān)著全靖遠(yuǎn)礦區(qū)以及平川區(qū)部分市鎮(zhèn)的供水供電任務(wù)，現(xiàn)有水電用戶1300多家，全處占地面積約650.3畝;擁有廠房、設(shè)施建筑面積2.2萬平方米；現(xiàn)有職工820人；固定資產(chǎn)1.1億元;供電系統(tǒng)管轄35kv及6kv變電所8座,總裝機(jī)容量60700kva,35kv及6kv輸電線路總長202公里，年供電量1.6億度;供水系統(tǒng)擁有水處理50000噸凈水廠一座,水制達(dá)國家飲用水標(biāo)準(zhǔn),管轄配上水泵站20座,總裝機(jī)容量10386kw,輸水管路長140.24公里,年供水能力為1800萬噸。

近年來，我處在煤業(yè)公司黨政組織和地方政府的帶領(lǐng)關(guān)懷下，始終以黨的十六大為指針，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以求真務(wù)實(shí)為根本，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，不斷促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在供電、供水市場的激烈競爭中，立足自身，整章建制，狠抓內(nèi)部管理，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定和礦區(qū)安全供水供電這個中心工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，連年完成靖煤公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)多年保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)保持國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，安全未發(fā)生重大機(jī)電事故和人身重傷事故。98年以來，先后制定實(shí)施各類規(guī)章制度12項(xiàng)，各類考核獎罰辦法及細(xì)則5種；全面實(shí)施供水供電承諾服務(wù)制，樹立窗口形象；經(jīng)常走訪用戶，上門聽取廣大用戶對我們的意見和要求，并及時予以整改落實(shí)，既端正了行風(fēng)，贏得用戶信任，又開拓了市場；作為為煤礦供水供電這一特殊行業(yè)，我處始終把安全作為頭等大事來抓，本著“以人為本、安全第一”、“安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，是職工的第一福利”的方針，做到安全和生產(chǎn)同安排，每月都要定期進(jìn)行一次安全大檢查，真正做到安全生產(chǎn)警鐘常鳴，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)提高企業(yè)整體管理水平和職工綜合素質(zhì)的系統(tǒng)工程來定位，先后投資122.4萬元,對遍布于百里礦區(qū)的所有泵房、變電所進(jìn)行了徹底整治，尤其是在今年四至七月份在全處范圍內(nèi)展開的一場扎扎實(shí)實(shí)的環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大整改活動，及時消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，在前幾年改變原來臟、亂、差環(huán)境面貌的基礎(chǔ)上，又使全處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階，做到了文明生產(chǎn)，為全礦區(qū)安全供水供電奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

管理是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題，我處面對供水供電量連年下降的客觀現(xiàn)實(shí)，從“管理”二字上下功夫，以“雙基”工作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，以內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象為中心，從小處著眼、細(xì)處著手，以堵漏挖潛，節(jié)支降耗，細(xì)化管理，謀求發(fā)展為目標(biāo)，制定了系列工作計劃、執(zhí)行了嚴(yán)格的管理，使我處在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，求得了生存和發(fā)展。經(jīng)過全處廣大干部職工的共同努力，我處連年被平川區(qū)、靖煤公司授予“文明單位”、“綠化先進(jìn)單位”、“城市‘三化’工作先進(jìn)單位”、“綜合治理工作先進(jìn)單位”、“模范職工之家”榮譽(yù)稱號，囊括了2003年靖煤公司所有的獎項(xiàng)，被白銀市授予市級“文明單位”光榮稱號。

2004年，我處在靖煤公司及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，深入貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)上級工作安排，齊心協(xié)力，克服困難，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，依靠科技進(jìn)步，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面，取得了“兩個文明”建設(shè)雙豐收的顯著成績。實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，職工隊伍穩(wěn)定，全處秩序良好，呈現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

回顧總結(jié)幾年來我處文明單位建設(shè)工作，我們具體做了以下幾方面的工作：

我是年參加工作的，年加入中國共產(chǎn)黨。2007年至2009年在煤礦綜采一隊當(dāng)隊長；2009年以前在煤礦生產(chǎn)中心采煤科任技術(shù)員；2009年10月份組織上把我調(diào)到煤業(yè)公司任副總經(jīng)理，具體分管生產(chǎn)管理工作。多年來，我不論是工種的變換，還是職務(wù)的逐步晉升，我都能認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)鉆研、強(qiáng)化管理、履職盡責(zé)、克服困難、埋頭苦干，默默地為公司的發(fā)展做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

多年來，我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作，不斷為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù)。我除積極參加隊、公司組織的集中學(xué)習(xí)外，我還充分利用工余時間和休息時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識、黨的路線方針政策、上級的有關(guān)會精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和煤礦工作的管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識等。特別是能認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)煤礦管理有關(guān)知識和本職工作的業(yè)務(wù)技術(shù)知識，對有關(guān)知識進(jìn)行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷提高，能用學(xué)到的知識推動實(shí)踐、指導(dǎo)工作，并取得了良好的效果。在工作中我在認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)研究的基礎(chǔ)上，分析了底板瓦斯抽采巷抽采鉆孔設(shè)計方案及封孔工藝流程，指出采動影響是造成巷道松動圈擴(kuò)大、鉆孔漏氣、瓦斯?jié)舛冗^低的主要原因，根據(jù)其瓦斯抽采過程中存在的實(shí)際問題，研究設(shè)計出一種新型封孔管技術(shù)方案，并進(jìn)行了工業(yè)性實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明，在采動影響下應(yīng)用新型瓦斯抽采封孔技術(shù)，可達(dá)到大幅度提高瓦斯?jié)舛?、提高瓦斯抽采率的目的。我還撰寫了題為“采動影響下穿層鉆孔二次封孔技術(shù)研究”的論文，此論文被發(fā)表在河北省中小企業(yè)服務(wù)中心主辦的2011年8月25日《中小企業(yè)管理與科技》雜志中。

我2009年10月份到公司后，擔(dān)任了公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的職務(wù)，首先我查閱了各方面資料，制定了生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，明白了該崗位的責(zé)任。陸續(xù)圍繞崗位職責(zé)開展工作，先后組織人員制定了生產(chǎn)部、調(diào)度室、人力資源部的崗位責(zé)任制及各種管理制度，安排了各部門人員的配置，使各部門能有序開展工作，在接收了包內(nèi)所有礦井后，帶領(lǐng)各部門人員對包內(nèi)其它礦井進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，了解井下情況，因各礦井屬小煤礦開采，井下條件相對落后，針對小煤礦的現(xiàn)有條件，精心組織各部門人員對關(guān)閉礦井的材料設(shè)備回收進(jìn)行討論，研究制定關(guān)閉方案和回收期間的各種安全技術(shù)措施，在關(guān)閉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不完善的情況下，安全完成了關(guān)閉礦井井下設(shè)備材料的回收，并移交地方政府。其間，組織各部門對生產(chǎn)過渡礦井進(jìn)行隱患整改及各種手續(xù)的辦理，及時通過了集團(tuán)公司的復(fù)工驗(yàn)收，并對過渡生產(chǎn)礦井進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的布置規(guī)劃，順利的通過了集團(tuán)公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，并組織生產(chǎn)。在我公司120萬噸/年技改項(xiàng)目獲省廳批復(fù)后，組織各部門學(xué)習(xí)初步設(shè)計方案，編制技改施工組織設(shè)計，完善了技改月度計劃安排，使技改工作每月有計劃，施工隊伍每天有任務(wù)，于今年順利的完成了新材料副斜井和新回風(fēng)立井的開拓施工，在施工過程中，我時常帶領(lǐng)各部門深入現(xiàn)場，及時了解施工過程中遇到的各種困難，組織人員研究解決遇到的施工難題，由于小煤礦自身?xiàng)l件不好，給技改帶來很多困難，在施工過程中會遇到舊巷修復(fù)，穿過采空區(qū)，受采空區(qū)積水影響等眾多施工難題，對我解決各種技術(shù)難題的能力，提出了更高的要求，使我今后的工作有了更明確的方向，我會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，以更好的指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。

總之，多年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的幫助和支持下，我在學(xué)習(xí)、工作、思想等方面都取得了顯著的成效，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的好評。我決心在今后的工作中，一定要發(fā)揚(yáng)成績、糾正不足，加倍努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、不斷開拓、甘于奉獻(xiàn)，為公司的騰飛發(fā)展、為國家多產(chǎn)煤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2011年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證.

一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識并提高工作能力。2011年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理委工作思路。

2011年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將2011年本人抓黨建工作述職如下：

一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識并提高工作能力。2011年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司，按市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理委工作思路。

隨著工業(yè)自動化程度的不斷提高，企業(yè)的核心競爭力就是產(chǎn)品的研發(fā)能力，而項(xiàng)目管理方法的科學(xué)與否，是決定新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)成功與否的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理技術(shù)是重要的標(biāo)桿之一。目前一些高新企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目卻不能夠如期完成，[1]所以目前研究的重要課題，就是項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

1研發(fā)項(xiàng)目的特征

1.1具有較高的技術(shù)含量

研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新性極強(qiáng)，往往需要解決前人不曾解決過的問題。在研制項(xiàng)目的過程中，具有較多的未知領(lǐng)域，較強(qiáng)的探索性、較多的創(chuàng)新點(diǎn)，較大的不確定性，這些因素都會導(dǎo)致進(jìn)度方面的風(fēng)險。

1.2具有較大的投資規(guī)模

重大研發(fā)項(xiàng)目，一般都需要大量的資金投入，一個項(xiàng)目的研制可能會花費(fèi)成百上千萬的資金。遵循一般的規(guī)律，越大的投資規(guī)模，就會面臨越大的進(jìn)度風(fēng)險。

黨的十七大《報告》提出：實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。作為基層單位，只有把創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新策略、創(chuàng)新做法貫穿始終，才能不斷提高指導(dǎo)工作、指導(dǎo)實(shí)踐的能力，真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。因此，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，在不斷創(chuàng)新中穩(wěn)步推進(jìn)物資供銷公司○九年的工作，是擺在我們面前重要的思考課題。為此，在二○○九年工作安排部署上，必須在創(chuàng)新上做文章。

一、要始終圍繞打造廉潔高效、誠信服務(wù)的供銷團(tuán)隊的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作的創(chuàng)新

要把宣傳貫徹十七大精神，用十七大精神凝聚人心、鼓舞士氣作為重要的政治任務(wù)來完成。要堅持在深入實(shí)際、深入站廠、庫區(qū)班組上做文章，用生動的語言，真實(shí)鮮活的事實(shí)、入情入理的說教，把職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理服務(wù)一線過程中的閃光點(diǎn)加以弘揚(yáng)和宣傳；要圍繞不同時期的重點(diǎn)工作，加大主題宣傳,進(jìn)行集中的、持續(xù)的、突出的教育引導(dǎo)，形成輿論熱點(diǎn)和輿論強(qiáng)勢，為企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和文明富裕和諧新供銷建設(shè)營造濃厚的輿論氛圍和提供強(qiáng)有力的思想保證。

二、黨風(fēng)廉政工作的創(chuàng)新，要在教育、監(jiān)督上下功夫

物資管理部門，掌管的是物資，是最易受腐敗蛀蟲侵蝕的部門，也是受眾人關(guān)注的熱點(diǎn)單位，必須積極推行以“透明招標(biāo)”、“公平議標(biāo)”為內(nèi)容的陽光工程，大力營造廉潔供銷、陽光采購的小環(huán)境，建立在招標(biāo)中實(shí)行價格監(jiān)控、在議標(biāo)中實(shí)施違紀(jì)舉報、在管理中堅持企務(wù)公開、在廠商客戶中收取廉潔保證金等措施，以保證物資采購、供應(yīng)、管理服務(wù)的全過程在陽光下運(yùn)行。

三、創(chuàng)新“員工素質(zhì)提升”工程，要在教育培訓(xùn)上做文章