電力網(wǎng)電能損耗(簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)損)，是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中自發(fā)電廠(chǎng)出線(xiàn)起至客戶(hù)電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。線(xiàn)損率是衡量線(xiàn)損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。搞好線(xiàn)損管理，是提高供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，實(shí)現(xiàn)多供少損、節(jié)能降耗的手段。充分調(diào)動(dòng)全體職工節(jié)能降損的積極性，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，努力降低線(xiàn)損，是供電企業(yè)提高自身管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。筆者認(rèn)為降低線(xiàn)損應(yīng)從管理和技術(shù)兩個(gè)方面入手，重點(diǎn)做好以下工作。

一、注重管理降低線(xiàn)損

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)

始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)線(xiàn)損管理作為企業(yè)內(nèi)部挖潛、取得更大利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，公司一把手應(yīng)親自擔(dān)任公司線(xiàn)損領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，一把手全面部署線(xiàn)損管理工作，生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)線(xiàn)損日常管理、用電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)配網(wǎng)線(xiàn)損管理、總工程師負(fù)責(zé)主網(wǎng)線(xiàn)損管理，主要生產(chǎn)工區(qū)應(yīng)成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)人，班站設(shè)立線(xiàn)損員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線(xiàn)損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工。做到分工明確，責(zé)任清楚，密切配合，同心同德，通過(guò)采取一系列的有效措施，使線(xiàn)損管理工作形成一把手掛帥，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，上下協(xié)調(diào)的三級(jí)管理網(wǎng)。

2、搞好線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)，分析線(xiàn)損存在問(wèn)題

線(xiàn)損管理應(yīng)堅(jiān)持年部署、季總結(jié)、月分析考核，逐季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線(xiàn)損管理工作中存在的問(wèn)題。公司主管部門(mén)每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開(kāi)一次線(xiàn)損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線(xiàn)損較高的線(xiàn)路，從線(xiàn)路質(zhì)量、表計(jì)接線(xiàn)、是否竊電、無(wú)功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，下月線(xiàn)損分析會(huì)必須匯報(bào)問(wèn)題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問(wèn)題。使分析工作落到實(shí)處，有力地推動(dòng)線(xiàn)損管理工作的開(kāi)展。

電能在傳輸過(guò)程中經(jīng)過(guò)各個(gè)輸變電元件時(shí)，由于這些元件均存在電阻和電抗，必然產(chǎn)生一定的有功、無(wú)功電能和電壓損失，即為線(xiàn)損。線(xiàn)損是考核供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線(xiàn)損率的高低，不僅表明供電系統(tǒng)技術(shù)水平的高低，還能反映企業(yè)管理水平的好壞。以公用變?yōu)榻y(tǒng)計(jì)單位的臺(tái)變線(xiàn)損分析是線(xiàn)損管理的基礎(chǔ)單元。認(rèn)真剖析臺(tái)變線(xiàn)損存在的問(wèn)題，并深入研究，采取相應(yīng)措施，對(duì)實(shí)際工作有較大的指導(dǎo)作用。

一、臺(tái)變線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題

1、配電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)不合理

超供電半徑線(xiàn)路較多，線(xiàn)路的空間距離超長(zhǎng)，迂回和“卡脖子”供電線(xiàn)路、公用變多，配電線(xiàn)路上負(fù)荷點(diǎn)多分散，臺(tái)變供電點(diǎn)離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，導(dǎo)線(xiàn)截面選擇與載荷不匹配等。原有電網(wǎng)多采用分支輻射單向進(jìn)行的接線(xiàn)方式，這種方式不可避免地存在供電半徑長(zhǎng)，負(fù)荷分散性大，負(fù)荷率低，從而造成網(wǎng)絡(luò)功率因數(shù)低，技術(shù)網(wǎng)損大的弊病。

2、供電設(shè)備陳舊老化，損耗嚴(yán)重

高能耗配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用中，早期農(nóng)村架設(shè)的10千伏、380伏線(xiàn)路的線(xiàn)徑較細(xì)，導(dǎo)線(xiàn)截面小，載流量大，線(xiàn)路損耗較為嚴(yán)重，農(nóng)村低壓電網(wǎng)的這類(lèi)問(wèn)題尤為突出。

摘要:社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成,如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理,是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者共同探討的焦點(diǎn)問(wèn)題，如何有效地控制采購(gòu)成本,也是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個(gè)緊迫話(huà)題。本文就影響物資采購(gòu)成本的因素、物資采購(gòu)流程控制進(jìn)行了分析和研究，在此基礎(chǔ)上提出了降低物資采購(gòu)成本的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)物資采購(gòu)；因素；流程控制；措施

一、影響物資采購(gòu)成本的因素

企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間來(lái)看,收入減去成本就是利潤(rùn),成本是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征,影響采購(gòu)成本的主要因素有影響采購(gòu)成本的主要因素有：

1.采購(gòu)價(jià)格因素

是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購(gòu)成本高低的決定因素。

摘要：本文針對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)存在的問(wèn)題,提出了具體的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電網(wǎng)；線(xiàn)損；措施

1引言

線(xiàn)損是指在給定時(shí)間內(nèi)，由發(fā)電廠(chǎng)出線(xiàn)側(cè)計(jì)量點(diǎn)至用戶(hù)側(cè)計(jì)量點(diǎn)之間的各元件所損耗的電能。它由技術(shù)線(xiàn)損和管理線(xiàn)損組成，是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量電力企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。隨著電力市場(chǎng)的規(guī)范化，電力企業(yè)為獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，采取的措施之一是降損節(jié)能。下面針對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，就技術(shù)與管理方面探討如何降低農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)損。

2降低農(nóng)村電網(wǎng)損耗的措施

2.1改造高耗能變壓器

如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問(wèn)題。

一、企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)為中心的一個(gè)完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟(jì)含義。成本管理中的一個(gè)基本原則是：不同的對(duì)象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計(jì)量的成本。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，又稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認(rèn)為只有按支出的目的來(lái)梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義

(一)降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之

成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

編者按：本文主要從寧夏省鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析；鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)配送組織現(xiàn)實(shí)模式進(jìn)行論述。其中，主要包括：農(nóng)產(chǎn)品物流特別是與居民日常生活聯(lián)系更為密切的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流占有重要的戰(zhàn)略地位、物流系統(tǒng)由物流主體系統(tǒng)、物流作業(yè)系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)三個(gè)分系統(tǒng)組成、鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模日益擴(kuò)大但功能不健全、物流系統(tǒng)的信息化建設(shè)發(fā)展迅速但農(nóng)業(yè)物流信息體系不健全、以批發(fā)商為主體的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式、以生產(chǎn)基地為主體的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式、以?xún)?chǔ)運(yùn)業(yè)為主體的第三方鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式、以?xún)?chǔ)運(yùn)業(yè)為主體的第三方鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

【摘要】本文就寧夏特色農(nóng)業(yè)物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)考察并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。在綜合物流系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)達(dá)國(guó)家的特色農(nóng)業(yè)物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了適合寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的特色農(nóng)業(yè)物流系統(tǒng)配送模式。

【關(guān)鍵詞】物流系統(tǒng);配送模式

寧夏回族自治區(qū)為少數(shù)民族聚居的地區(qū),農(nóng)產(chǎn)品物流特別是與居民日常生活聯(lián)系更為密切的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流占有重要的戰(zhàn)略地位,需要對(duì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展模式深入進(jìn)行研究。盡管發(fā)展迅速的工業(yè)品物流模式能為鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流模式的建立與發(fā)展能提供較強(qiáng)的借鑒意義,但長(zhǎng)期以來(lái),理論界缺乏對(duì)區(qū)域鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)研究,在實(shí)踐中又缺乏有效的管理體系和制度安排,使得鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后。因此,如何針對(duì)寧夏省的自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)出高效的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的配送模式,對(duì)于降低鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的損耗、降低鮮活農(nóng)產(chǎn)品的物流成本、充分發(fā)揮鮮活農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1寧夏省鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

從理論上講,物流系統(tǒng)由物流主體系統(tǒng)、物流作業(yè)系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)三個(gè)分系統(tǒng)組成。其中,物流主體系統(tǒng)主要包括鮮活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體(在我國(guó)主要指農(nóng)戶(hù)),鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體(包括產(chǎn)地批發(fā)商,銷(xiāo)地批發(fā)商,販銷(xiāo)戶(hù),農(nóng)業(yè)合作組織,加工企業(yè),零售終端比如連鎖超市便利店等)。物流作業(yè)系統(tǒng)是指在運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、包裝、流通加工等作業(yè)中使用的種種技能和技術(shù),保證生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)、物流據(jù)點(diǎn)、配送路線(xiàn)的正常運(yùn)作,以提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流活動(dòng)的效率。物流信息系統(tǒng)是指在保證訂貨、進(jìn)貨、庫(kù)存、出貨、配送等信息通暢的基礎(chǔ)上,使通訊據(jù)點(diǎn)、通訊線(xiàn)路、通訊手段網(wǎng)絡(luò)化,提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)系統(tǒng)的效率。

一、物資管理概述

物資管理是企業(yè)對(duì)其材料的儲(chǔ)備、使用和采購(gòu)等行為而進(jìn)行的一系列的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制活動(dòng)。其管理目標(biāo)主要是通過(guò)物資有效周轉(zhuǎn)達(dá)到降低物資管理成本的目的。石油企業(yè)物資管理有四項(xiàng)重要原則：一是節(jié)約原則，物資管理的目標(biāo)就是降低成本，在不影響生產(chǎn)前提下控制管理成本；二是目標(biāo)控制原則，物資管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要建立在階段小目標(biāo)達(dá)成基礎(chǔ)上，并將其落實(shí)到人；三是動(dòng)態(tài)控制原則，根據(jù)物資管理的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整控制方法、手段、目標(biāo)等；四是全面控制原則，物資管理成本的控制必須實(shí)現(xiàn)全員化、全局化和全程化。當(dāng)下物資管理的方法主要有兩種，分別是系統(tǒng)工程與倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化。前者是基于科學(xué)的物流體系，進(jìn)行定量分析，最有效的配置人財(cái)物資源；后者是基于現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。以上兩種方法在當(dāng)下均須基于信息化管理系統(tǒng)完成。為此，以信息系統(tǒng)降低物資管理成本是當(dāng)下物資管理的主流趨勢(shì)。

二、石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

（一）網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足，信息化基礎(chǔ)薄弱?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)影響著各行各業(yè)，石油行業(yè)也不例外。近年來(lái)雖然有所好轉(zhuǎn)，部分企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心，但物資管理部分還是較薄弱。首先，網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足。一是采購(gòu)工作難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管、精細(xì)監(jiān)管和數(shù)據(jù)化監(jiān)管，采購(gòu)隨意性較大，且操作人員易于出現(xiàn)以權(quán)謀私行為；二是人員監(jiān)管不足。物資管理監(jiān)管，不僅重在一線(xiàn)管理人員，更重在其直接上級(jí)或者領(lǐng)導(dǎo)，以及部分具有審核權(quán)限的管理人員；三是不能及時(shí)預(yù)防和監(jiān)測(cè)物資管理過(guò)程中發(fā)生的失誤或資產(chǎn)流失。其次，企業(yè)內(nèi)部信息化基礎(chǔ)薄弱，共享信息滯后。物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)缺少信息溝通，信息傳遞需要一定時(shí)間，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)計(jì)劃具有時(shí)間差；同時(shí)，在諸多石油企業(yè)中，物資管理具有繁復(fù)的部門(mén)設(shè)置，橫向與縱向信息傳遞緩慢，造成信息失真或重要信息耽擱。（二）物資閑置嚴(yán)重。物資閑置是當(dāng)下國(guó)企改革中的重要問(wèn)題，這也是國(guó)家在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中一直號(hào)召去庫(kù)存的原因所在。首先，石油企業(yè)具有地域物資分散特征，倉(cāng)庫(kù)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)充分的交流，部分管理人員不能實(shí)現(xiàn)賬實(shí)同步，導(dǎo)致部分物資先進(jìn)后出，甚至部分物資出現(xiàn)過(guò)期現(xiàn)象。其次，石油企業(yè)涉及的物資種類(lèi)繁多，部分管理人員計(jì)劃不當(dāng)，或者由于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而缺少精確預(yù)測(cè)等原因超量采購(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致長(zhǎng)期存儲(chǔ)過(guò)程中物資質(zhì)量降低，影響其經(jīng)濟(jì)性與可利用性的實(shí)現(xiàn)。最后，雖然2013年起中國(guó)石油實(shí)行“三集中”（集中組織、集中地點(diǎn)、集中時(shí)間），但在管理實(shí)踐中，仍然難以形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法在庫(kù)存儲(chǔ)備、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理、專(zhuān)家?guī)?、交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，尤其在標(biāo)準(zhǔn)方面，在不同地域、不同層級(jí)、不同環(huán)節(jié)等難以制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。

三、石油企業(yè)利用信息系統(tǒng)降低物資管理成本策略

石油企業(yè)通過(guò)信息化系統(tǒng)降低物資管理成本主要體現(xiàn)于信息化監(jiān)管、信息化人員培訓(xùn)等多個(gè)方面。而當(dāng)前信息化時(shí)代下，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和降本增效是促進(jìn)以信息化系統(tǒng)降低成本的重要手段。（一）構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機(jī)制。構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機(jī)制是避免網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足的重要措施。首先，一方面，積極拓展計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用層次，搭建物資數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資管理、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及審計(jì)部門(mén)間的數(shù)據(jù)傳輸與對(duì)接，促進(jìn)物資數(shù)據(jù)共享與監(jiān)測(cè)。中國(guó)石油集團(tuán)具備條件的單位，在2017年進(jìn)行了SAP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)FMIS系統(tǒng)的融合，合二為一，促進(jìn)了部門(mén)間的信息共享。另一方面，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，完善物資分類(lèi)監(jiān)管模型。通過(guò)“數(shù)據(jù)+模型分析”的數(shù)據(jù)化模式，實(shí)現(xiàn)物資使用、采購(gòu)、儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)監(jiān)管。吉林石化通過(guò)建立大數(shù)據(jù)管控體系，同比節(jié)約采購(gòu)資金達(dá)5%，庫(kù)存物資管理成本下降近40%。其次，一方面，利用信息管理系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，指導(dǎo)物資管理部門(mén)及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，形成實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。另一方面，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施多部門(mén)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，在物資管理部分，充分實(shí)現(xiàn)上下級(jí)、內(nèi)外部的縱向與橫向的協(xié)調(diào)配合，建立物資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間檢查成果的相互反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效的互補(bǔ)。如長(zhǎng)城鉆探工程有限公司推行的“物資編碼化管理”，以信息系統(tǒng)條碼推進(jìn)物資查詢(xún)和跟蹤，取得了較好的成效。最后，以經(jīng)濟(jì)審計(jì)為切入點(diǎn)，推進(jìn)監(jiān)管全覆蓋，對(duì)管理者從任中監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槿沃?、離任監(jiān)管，從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮?、事后監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管的常態(tài)化和長(zhǎng)效化；對(duì)操作人員，按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)落實(shí)”的問(wèn)責(zé)工作原則，切實(shí)抓好對(duì)物資采購(gòu)、儲(chǔ)備與使用過(guò)程中的違規(guī)行為的處理處罰。對(duì)管理操作過(guò)程中的一般性差錯(cuò)和遺漏，要落實(shí)整改責(zé)任，限期整改。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。對(duì)屢查屢犯的人員，要加大問(wèn)責(zé)力度，防止以經(jīng)濟(jì)處罰代替紀(jì)律處分、只問(wèn)責(zé)物資管理操作人員而不問(wèn)責(zé)具有審核審批權(quán)限的管理人員。（二）吸納典型經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)信息化管理人員。為避免物資資源閑置嚴(yán)重，企業(yè)要借鑒同行間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。首先，借鑒典型經(jīng)驗(yàn)。例如大慶油田的“合規(guī)、質(zhì)量、效率”經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)一體化管理，壓縮管理級(jí)別，剔除油田中的“大隊(duì)”層級(jí)，取消不必要的材料庫(kù)。華北油田的“提效益、提質(zhì)量、提速度”經(jīng)驗(yàn)，成立物資招標(biāo)辦公室，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)；整合資源，將招標(biāo)模式向工程服務(wù)方向延伸，將小、散、雜的同類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行整合招標(biāo)。蘭州油田的精細(xì)管理理念，轉(zhuǎn)變管控模式，突出制度保障，尤其招標(biāo)異議投訴管理、招標(biāo)專(zhuān)家管理，定期對(duì)物資管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。其次，要培養(yǎng)高素質(zhì)信息化管理人員。一是突出職業(yè)水準(zhǔn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)招標(biāo)人員隊(duì)伍建設(shè)，建立信息激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)從業(yè)人員制定持續(xù)性的物資管理計(jì)劃和自身能力提升計(jì)劃，以信息化系統(tǒng)推進(jìn)物資采購(gòu)、管理的運(yùn)作市場(chǎng)化、采購(gòu)規(guī)?；?、設(shè)備定型化和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。二是采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式培養(yǎng)管理人員。邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)講解最新的管理技術(shù)、管理方法和信息化理論知識(shí)。派遣部門(mén)管理人員到先進(jìn)同行處進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。三是建立職業(yè)化體系。在財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等選擇具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，進(jìn)入物資管理部門(mén)，提升物資管理部門(mén)的職業(yè)水平，促進(jìn)物資管理職業(yè)化轉(zhuǎn)型。（三）降低采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)資金。降本增效是石油行業(yè)物資管理的重要目標(biāo)。首先，要降低成本，一是精簡(jiǎn)與整合供應(yīng)商資源，從一級(jí)和二級(jí)物資供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者，降低采購(gòu)成本；二是比價(jià)采購(gòu)，大批量物資采購(gòu)，要在至少三家供應(yīng)商間比對(duì)選擇；三是集中采購(gòu)，根據(jù)物資的季節(jié)性、市場(chǎng)價(jià)格，選擇適宜的時(shí)間集中采購(gòu)。其次，降低物流成本，精選運(yùn)輸商，按照區(qū)域劃分進(jìn)行統(tǒng)一配送，加快石油物資周轉(zhuǎn)速度，保持資金流、信息流與物流一致性；采用油品加工與合理運(yùn)輸相結(jié)合的方式，以干線(xiàn)運(yùn)輸作為油品加工依據(jù)，提升運(yùn)輸轉(zhuǎn)載力，降低倒庫(kù)時(shí)間成本。最后，集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但這里的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并非所有標(biāo)準(zhǔn)均一致，以業(yè)務(wù)為主線(xiàn)，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)部門(mén)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不同業(yè)務(wù)類(lèi)別、不同級(jí)次、不同地域特點(diǎn)配以相應(yīng)的物資管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化降本增效的目的性和針對(duì)性。如集團(tuán)的海外公司在組織設(shè)計(jì)上采用采辦部、招標(biāo)會(huì)、地區(qū)公司、總部及能礦部五級(jí)建設(shè)，有限授權(quán)、分級(jí)審批，在不同地域?qū)嵭胁煌牟少?gòu)標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜。

加入WTO后，我國(guó)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，逐步開(kāi)始了規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)之路，并且通過(guò)資產(chǎn)重組、并購(gòu)等方式，形成了一批規(guī)?；?jīng)營(yíng)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，這在提高醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面取得了一些的成績(jī)。這種新的經(jīng)營(yíng)模式最根本的目的就是降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，參與全球醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而事實(shí)上，目前醫(yī)藥商業(yè)在新一輪重整后的成本并沒(méi)實(shí)實(shí)在在地降下來(lái)，還存在許多制約我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的因素：

首先，我國(guó)藥品流通領(lǐng)域的成本費(fèi)用過(guò)高。我國(guó)的藥品流通利潤(rùn)空間占了總價(jià)差份額的約45%，而醫(yī)藥商業(yè)的大部分價(jià)差利潤(rùn)就變成銷(xiāo)售成本費(fèi)用。有統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)費(fèi)用率奇高，其毛利率平均為12．69%，費(fèi)用率平均為12%左右。

其次，目前我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損嚴(yán)重。醫(yī)藥商業(yè)全行業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率不到1%，全國(guó)30個(gè)省市有15個(gè)省出現(xiàn)總體性虧損。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間占流通領(lǐng)域利潤(rùn)空間的大部分，而商業(yè)虧損如此之大，我們不得不重新分析我國(guó)商業(yè)的運(yùn)作模式是否合理。

再者，新形勢(shì)下的低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象抬頭。在集約化、規(guī)?；?、連鎖經(jīng)營(yíng)的形式下，企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，迅速在各地組織配送人力和運(yùn)輸工具，爭(zhēng)相建立連鎖配送中心，出現(xiàn)了新一輪的低水平重復(fù)現(xiàn)象。

最后，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的壞賬損失和應(yīng)收賬款問(wèn)題突出，嚴(yán)重減少醫(yī)藥商業(yè)的利潤(rùn)，降低了資金利用率。

隨著醫(yī)藥商業(yè)的不斷發(fā)展，以上這些問(wèn)題將會(huì)更加突出，而且還會(huì)有新的高成本問(wèn)題出現(xiàn)，因此，研究如何降低醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的成本問(wèn)題顯得十分必要和迫切。

摘要：隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放以及經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，如果一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得在市場(chǎng)上的一席之地，就必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業(yè)日后管理工作中的重點(diǎn)。電解鋁企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)主體，為了自身的發(fā)展和進(jìn)步，也必須要通過(guò)正確的成本核算方法來(lái)降低企業(yè)的成本，提高其利潤(rùn)水平。本文在研究和分析企業(yè)進(jìn)行班組核算的前提基礎(chǔ)以及其作用的基礎(chǔ)上，提出了一系列適合我國(guó)電解鋁企業(yè)的班組成本核算的方法。希望通過(guò)本文的研究和分析可以對(duì)我國(guó)的電解鋁企業(yè)乃至相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方面起到一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：電解鋁企業(yè)；班組成本核算；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的班組就像是人體的細(xì)胞一樣，班組也是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的單位，從班組基層組織中開(kāi)展成本核算工作，是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)節(jié)能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業(yè)中開(kāi)展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展靠的不僅僅是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，還要注重企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰(zhàn)略，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，才能使本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一定的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)電解鋁企業(yè)來(lái)說(shuō)就更是如此，因此有必要在其公司內(nèi)部開(kāi)展班組成本核算的工作。2.前提條件。對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想企業(yè)中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮作用，首先就必須要具備相應(yīng)的管理體系，為班組成本核算工作的規(guī)范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關(guān)工作必須要和生產(chǎn)工作相結(jié)合，具備一定的操作性和務(wù)實(shí)性，切忌不可以脫離生產(chǎn)實(shí)際；最后，要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的員工對(duì)于開(kāi)展班組成本核算的重要性認(rèn)知，促使整個(gè)企業(yè)的員工都積極參與到企業(yè)降低成本的工作上來(lái)。

二、在企業(yè)中開(kāi)展班組成本核算的重要意義

企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問(wèn)題。

一、企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)為中心的一個(gè)完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟(jì)含義。成本管理中的一個(gè)基本原則是：不同的對(duì)象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計(jì)量的成本。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，又稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認(rèn)為只有按支出的目的來(lái)梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義

(一)降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之

成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。