摘要：21世紀的社會經(jīng)濟發(fā)展速度空前絕對，整個中國的市場競爭的都十分激烈，這些歸功于市場經(jīng)濟的實施。為了能夠在市場奪得一席之地，各大企業(yè)除了在數(shù)量和規(guī)模上增加了，對于企業(yè)內(nèi)部綜合實力的提升也投入了更多的時間和精力，其中企業(yè)會計的財務(wù)是提高企業(yè)綜合實力的重要組成部分，因此得到了更多的重視。企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)控方式對企業(yè)長久的發(fā)展有著重要的影響，因此要提升企業(yè)會計財務(wù)管理水平就必須要強化會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，確保其規(guī)范正確的運行。本文對企業(yè)中財務(wù)管理及內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題以及解決措施進行深入的研究和分析，希望我國的企業(yè)都能得到長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)控方式

對企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制進行一系列的調(diào)整，不僅能夠提高企業(yè)的資金水平，還可以進一步的控制生產(chǎn)的成本，在很大程度上也會影響會計信息的有效性和可靠性。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

通常所說的企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制包括的內(nèi)容比較復(fù)雜，例如，常見的對所有財務(wù)人員和監(jiān)管人員的指導(dǎo)理論、應(yīng)用方法，還有相關(guān)規(guī)章制度，用來對企業(yè)的財務(wù)進行正常的評價和約束，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控方面存在的問題，從而為企業(yè)的安全穩(wěn)定運營打好基礎(chǔ)，盡量減少財務(wù)對對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生影響，有利于保證企業(yè)的效益。為了保障企業(yè)能夠順利的運行，對于會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的工作，必須建立在完善的財務(wù)制度上，通過建設(shè)合理的平臺，提高各項工作的水平，達到最初的目的。對所有的企業(yè)來說，只要財務(wù)管理和內(nèi)部控制上沒有問題，可以很好的提高各種資金的使用水平，以及運行成本的降低都是效果顯著的，而且對于企業(yè)的資金使用效率也能得到有效的提升，從而為企業(yè)帶來最大的利益。同時，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的提高能夠很大程度上改善會計信息準確性和真實性，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠客觀的進行表現(xiàn)，可以很好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營。但是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，信息的真實性容易遭到挑戰(zhàn)，通過其他的措施對這些問題則不能很好的予以解決。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

摘要：對于企業(yè)而言，利潤是其存在和發(fā)展的核心，也是最終目標。而企業(yè)會計財務(wù)管理作為與公司經(jīng)營利潤和成本控制息息相關(guān)的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，因此有必要在現(xiàn)階段加強企業(yè)會計財務(wù)管理方面的研究以切實增強企業(yè)的自身實力，更好的立足于市場。本文從當前企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)實出發(fā)，首先指出其中存在的普遍問題，進而針對這些問題提出針對性的建議和措施，希望能提高我國企業(yè)會計財務(wù)管理能力及水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；問題探討

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所能起到的作用越來越大，但同樣的因為市場機制的越來越完善，企業(yè)之間的競爭也越來越大，而企業(yè)會計財務(wù)管理作為與公司經(jīng)營利潤和成本控制息息相關(guān)的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。

一、研究思路與方法

本文從當前企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)實出發(fā)，首先指出其中存在的普遍問題，進而針對這些問題提出針對性的建議和措施，希望能提高我國企業(yè)會計財務(wù)管理能力及水平，助力企業(yè)發(fā)展、推動社會經(jīng)濟進步。

二、問題討論———企業(yè)會計財務(wù)管理存在的不足

在當前的經(jīng)濟社會之中，很多企業(yè)不僅面臨著外部的挑戰(zhàn)，其內(nèi)部的問題也逐漸增多，其中最為顯著的就是會計財務(wù)管理工作。就會計財務(wù)管理工作而言，其屬于企業(yè)的內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要方式，因此在這樣的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該積極探究強化內(nèi)部控制工作的路徑，從而優(yōu)化會計財務(wù)管理工作，發(fā)揮其自身的作用與價值，為企業(yè)的決策提供更加準確的參考。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性分析

首先，企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，能夠推動企業(yè)改革的進程。企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)新常態(tài)的趨勢，緊握發(fā)展機遇、迎接時代挑戰(zhàn)，并深化企業(yè)經(jīng)營模式、會計財務(wù)管理方式等。在企業(yè)中，會計財務(wù)管理工作質(zhì)量影響著資金配置、資金周轉(zhuǎn)等工作，所以應(yīng)該在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，全面強化會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，落實改革會計工作。其次，企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，可以優(yōu)化信息化建設(shè)。在強化內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更加積極主動地引進全新的信息技術(shù)，其中最為主要的就是大數(shù)據(jù)技術(shù)。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，不僅會提高企業(yè)會計財務(wù)管理的科學(xué)程度，還優(yōu)化了內(nèi)部控制模式，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的目的。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)中很多工作模式、工作理念已經(jīng)固化，雖然部分企業(yè)擁有積極全新的思想、技術(shù)等，但是通常流于表面。就會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作而言，當前主要存在以下幾方面問題：1．缺乏對工作的重視。目前，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，會面臨更多機遇、挑戰(zhàn)，雖然已經(jīng)在很大程度上意識到了自身所處的市場環(huán)境中存在很多不利因素，影響自身的發(fā)展前景，但是管理人員并沒有充分認識當前的市場環(huán)境。正是在這樣的背景下，企業(yè)的管理人員未能掌握到會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性，依然將工作的重點放在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，在很大程度上的忽略了內(nèi)部控制工作，以致于無法有效提高會計財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。2．工作體系不夠完善。在企業(yè)會計財務(wù)管理工作中，其自身管理體系尚不夠完善，無法對相關(guān)的工作進行約束，影響內(nèi)部控制工作的有效性。在日常的工作中，會計財務(wù)管理內(nèi)部控制基本上一直沿用著傳統(tǒng)的工作模式、工作思想，但是這樣的會計工作并不能適應(yīng)企業(yè)在新形勢背景下的發(fā)展需求，也就是說會限制企業(yè)的發(fā)展。受這一因素的影響，使得會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的模式相對單一，其自身的工作制度并不能適應(yīng)企業(yè)改革、創(chuàng)新的需求［1］。3．監(jiān)管機制力度不足。在企業(yè)中，與會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作相互配套的監(jiān)管機制尚不完善，無法充分發(fā)揮監(jiān)管的意義，加之企業(yè)管理人員缺乏對內(nèi)部控制的認識，導(dǎo)致很多與之相關(guān)的制度、規(guī)范并不能全面落實在工作中，進而使得監(jiān)管力度不足。除此之外，在會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，其員工考核方式、監(jiān)管方式相對滯后，無法有效提高工作人員的積極性，影響工作質(zhì)量，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強化措施

［提要］現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須認識到財務(wù)管理以及內(nèi)控工作的重要性，從而提升其工作水平，使企業(yè)可以維持可持續(xù)發(fā)展道路。不過，立足于我國當前企業(yè)實際狀況，在財務(wù)管理及內(nèi)部控制方面仍存較多不足，可以通過多種途徑予以提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)控

伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場內(nèi)出現(xiàn)了許多規(guī)模各異的企業(yè)。這些企業(yè)為了占據(jù)優(yōu)勢競爭地位，務(wù)必要做好財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。此舉不僅可以提高企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的防控能力，還可以降低企業(yè)的支出成本，保證各項會計信息的精準性，從而使企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在日常運營過程中，需要對相關(guān)財務(wù)工作進行管控，以此保證企業(yè)的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會計部門負責(zé)，具體的工作內(nèi)容有：管理企業(yè)的收支狀況、分析財務(wù)狀況等。借由管控工作，可以使企業(yè)的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時有所參考。而內(nèi)部控制工作是通過對企業(yè)各個運營步驟的規(guī)范化管理，使其可以提高運營效率，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)虧損問題。除外，有效的內(nèi)控還可以及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意義

摘要：近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，進入了發(fā)展的全新階段，各行各業(yè)競爭日益激烈，想要保持競爭力，企業(yè)必須意識到財務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，尤其是會計財務(wù)方面。文章分析了企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)存的問題，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題分析；措施

在企業(yè)穩(wěn)定運行的過程中，財務(wù)管理以及內(nèi)部控制是關(guān)鍵，是保障企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)，能提升資金使用效率，控制成本。不管是管理人員還是基層員工，都需要充分意識到財務(wù)管理的重要性，但就目前情況來看，大部分企業(yè)在財務(wù)管理中各項工作都沒有落實到位，企業(yè)運行成本高，資金使用率低。因此，加強會計財務(wù)管理力度，建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度很有必要。

一、企業(yè)財務(wù)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制，換言之，就是對內(nèi)部的管理進行全方位地改變，并且嚴格控制每一個流程的進行，加強對每一個流程的監(jiān)督和管理力度，以此來保障每一個流程能夠按照規(guī)定的要求和正確的計劃去進行，符合國家和有關(guān)部門所規(guī)定的標準。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

摘要：社會主義市場經(jīng)濟和信息技術(shù)的快速發(fā)展，對我國企業(yè)會計財務(wù)管理產(chǎn)生了深刻影響。其中ERP系統(tǒng)地使用更是引發(fā)了我國企業(yè)會計財務(wù)管理的深刻變革。會計財務(wù)管理是企業(yè)工作的重中之重，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對我國大中小型企業(yè)會計財務(wù)管理工作都帶來了諸多便利。諸如財務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯漏洞審核等過去繁瑣的工作都變得簡便，工作效率得到極大提高。但ERP系統(tǒng)對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的幫助提升潛力依舊巨大，其自身也處于不斷豐富的過程之中。本文就將在對ERP系統(tǒng)做簡要說明的基礎(chǔ)上分析其對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響，為企業(yè)對ERP的進一步應(yīng)用提供經(jīng)驗指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：ERP；會計財務(wù)管理；影響

一、問題引入

ERP系統(tǒng)隨著社會主義市場經(jīng)濟和信息技術(shù)地快速發(fā)展，被國內(nèi)大中小型企業(yè)廣泛應(yīng)用于會計財務(wù)管理工作之中，極大方便了諸如企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯漏洞審核等工作，且精確性高，不僅提高了企業(yè)會計財務(wù)工作的工作效率，也為企業(yè)管理，市場分析，政策制定提供了強大的數(shù)據(jù)支持技術(shù)。然而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用潛力尚未被完全發(fā)掘，近年來也在不斷豐富之中，將對我國企業(yè)會計財務(wù)工作發(fā)揮極大建設(shè)性作用。本文就將在對ERP系統(tǒng)做簡要說明的基礎(chǔ)上分析其對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響，為企業(yè)對ERP的進一步應(yīng)用提供經(jīng)驗指導(dǎo)。

二、ERP系統(tǒng)介紹

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從上世紀90年代MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。具體來講ERP是企業(yè)物流、人流、財流、信息流集成一體的企業(yè)管理軟件。它由客戶構(gòu)架、使用圖形用戶接口、應(yīng)用開放系統(tǒng)制作組成，此外它還具有品質(zhì)、過程運作管理等其他特性。

［摘要］現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型對整體企業(yè)的發(fā)展來說都是重要的一個轉(zhuǎn)折點。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都會面臨著不平穩(wěn)的現(xiàn)象，要將各項工作平穩(wěn)有序的開展，必須要從源頭上做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及內(nèi)部控制相關(guān)工作。就目前企業(yè)發(fā)展狀況來看大部分企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的期間沒有正確做好財務(wù)管理控制，以致出現(xiàn)形形色色的問題，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。文章針對新時期下，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理出現(xiàn)的一些普遍性問題進行探討，找到其中的根源，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期在后期的發(fā)展過程中可以得到有效的預(yù)防。

［關(guān)鍵詞］新時期企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新因素;改進策略

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)范圍都在不斷地增加，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，內(nèi)部風(fēng)險控制以及財務(wù)風(fēng)險管理占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的重要地位，大部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中企業(yè)的經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)經(jīng)營成本都會因為外界某些因素的影響從而變成不利的方面。尤其是在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，各大企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，在眾多企業(yè)內(nèi)中想要成為佼佼者所要面臨的風(fēng)險也是很大的。所以，想要在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須要將企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險控制以及財務(wù)風(fēng)險管理提前做好相應(yīng)的籌備。

1企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.1重視程度不足。在大多數(shù)企業(yè)中轉(zhuǎn)型之所以帶來企業(yè)的不穩(wěn)定現(xiàn)象，其中有很大一個原因就在于企業(yè)對于財務(wù)管理和財務(wù)控制的概念把握不準混淆不清，嚴重者就將這兩個概念混為一談，缺乏正確的認識。往往是省略了財務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，取而代之的是用財務(wù)管理進行管控，這樣一來，財務(wù)管理的代替使得企業(yè)內(nèi)部不能夠形成完整的內(nèi)部控制鏈。再加之企業(yè)高層管理者的不重視，使得原有的財務(wù)制度也沒有得以有效地進行下去。現(xiàn)如今，很多企業(yè)即使建立了一系列的內(nèi)部控制制度，但大多都局限于紙上談兵，畢竟要真正實現(xiàn)內(nèi)部控制成本相對較高，手續(xù)相對煩瑣，因而很多企業(yè)的高層管理者也都對完善內(nèi)部控制并不十分重視。大部分企業(yè)管理層人員都片面地認為財務(wù)管理與內(nèi)部控制是財務(wù)會計人員應(yīng)該獨立完成的工作，這是財務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀，但往往忽略掉一個至關(guān)重要的問題，很多時候財務(wù)部門并不能全面了解企業(yè)未來整體規(guī)劃及戰(zhàn)略方向，只能片面地從目前財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)部門手中掌握的資料進行簡要財務(wù)分析。這樣的管理依據(jù)并不充足，甚至有所偏失，過于片面，所以企業(yè)的高層管理者必須提高對其的重視程度。1.2忽略風(fēng)險控制。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得大部分企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)困難，各個企業(yè)面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業(yè)在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下急于擴張，在前期投入大部分的資金。大部分資金的投入必然使得企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)不靈，很大程度上引發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機。實際上，任何企業(yè)的發(fā)展過程中都不可能避免來自外界或者企業(yè)自身的一些風(fēng)險，面對這些風(fēng)險，企業(yè)卻沒有相應(yīng)的風(fēng)險控制策略進行防御，甚至沒有正確估計到存在的這些風(fēng)險可能會帶來的損失有哪些。通過查詢往年的調(diào)查報告會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)忽略了財務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在同等條件下遭受的財務(wù)風(fēng)險也便提升了很大的比例。此外，相應(yīng)的管理人員在控制內(nèi)部財務(wù)進行監(jiān)管時沒有一個完整的監(jiān)管體系，使得監(jiān)管內(nèi)容方面也不全面，從而監(jiān)督與內(nèi)部審查的功能不能得到有效發(fā)揮。1.3管理方法落后。新時期企業(yè)的發(fā)展必須要有一套適合企業(yè)新發(fā)展的管理方法，之前管理方法的滯后將會很大程度地影響企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制。尤其是在新時期的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)各項機制逐漸完善，又加之信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理方法也應(yīng)該逐漸向著信息化的方向不斷發(fā)展。這就要求企業(yè)的相關(guān)管理人員在制定管理方法的時候結(jié)合當代時代的發(fā)展特性，制定新型的管理方法。1.4人員素質(zhì)偏低。企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制想要有效開展，最為重要的是離不開專業(yè)能力強和專業(yè)素質(zhì)高的員工，其實大部分企業(yè)在財務(wù)管理與財務(wù)控制方面出的問題很大程度上是由于財務(wù)會計人員的工作素質(zhì)較低，工作態(tài)度不嚴謹，進而導(dǎo)致小問題頻繁出現(xiàn)。一方面，財務(wù)人員不能充分了解到企業(yè)的整體運營情況，很難站在管理者角度出發(fā)思考問題;另一方面，財務(wù)人員自身知識面過窄，掌握財務(wù)分析的知識與方法也還很局限，甚至很多是剛出校門的學(xué)生，還不能做到嚴謹?shù)靥幚碜陨砉ぷ鳌Ｒ虼?，加強財?wù)人員的學(xué)習(xí)工作素養(yǎng)也是目前急需解決的一個重要問題。分管財務(wù)部門的高層管理者必須要有一定的相關(guān)專業(yè)知識水平，對于財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識要有一定的了解，而且對于財經(jīng)法規(guī)，我國會計職業(yè)道德等方面知識都要熟悉。同時，必須能意識到財務(wù)票據(jù)的相關(guān)工作人員應(yīng)堅持實行輪崗制度，采用這種輪崗制可以避免有些財務(wù)人員以權(quán)謀私，中飽私囊。

2企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制強化策略

摘要：目前我國的企業(yè)市場在不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷壯大。企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)控方式，對企業(yè)的發(fā)展和生存起至關(guān)重要的作用。但是不同的企業(yè)的會計部門有著不同的問題，本文通過對企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)控方式進行研究，找到支持企業(yè)發(fā)展的有效措施，從而使企業(yè)更具戰(zhàn)斗力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)控方式

會計財務(wù)活動對企業(yè)的發(fā)展十分重要，它在市場經(jīng)濟中起到了紐帶作用。企業(yè)的每一個步驟都會有會計財務(wù)的參與，會影響企業(yè)未來的發(fā)展。但是其中一些工作總會受到社會、技術(shù)以及管理等的限制，讓企業(yè)的發(fā)展止步不前。如果問題不解決，企業(yè)的發(fā)展必然會停止或受影響。因此，企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)控方式一定要經(jīng)常整改才能增長企業(yè)的競爭力。

1.企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)控的概念和作用

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟和管理制度都會影響企業(yè)的操作，企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制就是明確企業(yè)制度，增加企業(yè)競爭力的。會計的概念我們應(yīng)該都有所了解，可是什么是財務(wù)管理和內(nèi)部控制呢？工作人員用科學(xué)的方法管理企業(yè)的財務(wù)是財務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)的目標和保證企業(yè)財產(chǎn)的安全，這些都屬于內(nèi)部控制的范圍。企業(yè)的首要保障就是財務(wù)管理，財務(wù)管理和內(nèi)控處理得好，企業(yè)的經(jīng)營成本就能減少，資金利用率得到提高，企業(yè)就能順利開展平常的運作生活。此外，會計信息的提高和企業(yè)的制定決策還有反映企業(yè)活動的時候也需要這兩項工作。

2.企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)控的目前狀況

在企業(yè)當中，企業(yè)會計是一個十分重要的職位，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制，對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時也會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生顯著的作用。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展當中，必須重視企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，利用準確的會計信息，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟效益。在企業(yè)當中，企業(yè)會計的作用正在得到更加充分的發(fā)揮，因此，應(yīng)對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義加以明確，結(jié)合具體工作中存在的問題，采取有效的對策加以解決，從而為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）促進資金效率提升

在企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中，對于企業(yè)資金使用效率的提升，有著良好的促進作用。企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理部門，目的就在于對企業(yè)成本進行更好的管理，從而盡量減少支出，增加收入。在合理的企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制之下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金投入效率、使用效率的提升。例如，通過內(nèi)部控制，能夠計算企業(yè)內(nèi)部庫存，并結(jié)合日常實際需求，對資金有計劃地使用。根據(jù)供需變化情況，對采購方針進行靈活調(diào)整。企業(yè)利用內(nèi)部控制優(yōu)化資金使用，從而幫助企業(yè)獲得更大的效益[1]。

（二）提高會計信息的準確性

通過企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制，可以提升企業(yè)會計信息的準確性。在內(nèi)部控制當中，對于會計信息的可靠性、真實性等，都提出了很高的要求。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，如果發(fā)生會計信息失真的現(xiàn)象，將會對企業(yè)良好發(fā)展造成不利的影響。其中，物質(zhì)因素、人為因素等，是造成會計信息失真的主要因素。通過內(nèi)部控制，嚴格的區(qū)分工作人員的權(quán)利、職責(zé)，反復(fù)核查會計信息，嚴密監(jiān)督財務(wù)管理。當發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在問題時，可通過內(nèi)部控制及時解決，從而確保企業(yè)會計信息的準確性。

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)把控資金周轉(zhuǎn)、資金運作，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)的立足之本。但某些企業(yè)的風(fēng)險管理機制不健全、企業(yè)信息化水平較弱、企業(yè)外部監(jiān)督較少等原因，使企業(yè)經(jīng)營管理存在一定隱患，進而影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。本文從企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險成因及管控措施著手分析，探討適合企業(yè)良好發(fā)展的財務(wù)運營模式。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風(fēng)險；管控

近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展“變中有憂”，這使企業(yè)競爭日趨白熱化，更進一步地影響著企業(yè)內(nèi)部的改革和發(fā)展策略的制定，在一定程度上有利于經(jīng)濟發(fā)展形勢朝著科學(xué)、健康的方向發(fā)展。企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的個體組成成分，只有不斷地經(jīng)歷外在的洗禮，從內(nèi)部進行革新，才能促使經(jīng)濟體制的優(yōu)化，從而促進整個國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部改革，應(yīng)該特別注重內(nèi)部的財務(wù)體制優(yōu)化，從風(fēng)險把控出發(fā)，緊隨時代的發(fā)展，形成適合本企業(yè)特色發(fā)展的財務(wù)管理體系。企業(yè)想在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下尋求發(fā)展機會，必須具備財務(wù)風(fēng)險管理意識，并在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控體系，避免企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，以達到更加健康的發(fā)展。當前財務(wù)風(fēng)險主要是由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作所導(dǎo)致的發(fā)展風(fēng)險，主要包含：內(nèi)部控制風(fēng)險、資本風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險等。只有在這些方面全面評估，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速平穩(wěn)增長，并且在提高經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)財務(wù)的抗風(fēng)險能力，促使企業(yè)管理的科學(xué)性、先進性，也更能保證企業(yè)管理模式的健全。

1企業(yè)會計財務(wù)管理風(fēng)險的典型表現(xiàn)

1.1資金活躍度不夠。企業(yè)資產(chǎn)的流動性，很大程度能反映出企業(yè)經(jīng)濟的運作情況。現(xiàn)在很多企業(yè)的資金活躍度不夠，資金變現(xiàn)能力下降，企業(yè)持有資金量不足，難以維持正常的資金經(jīng)營和賬務(wù)關(guān)系，這種企業(yè)抗風(fēng)險能力很小，偶爾的變動都能使企業(yè)進入困境。1.2外債所占比例太大。企業(yè)在運營過程中，擁有一定的外債是正常情況，但是外債比例太大，就會出現(xiàn)資不抵債的情況，容易出現(xiàn)資金斷鏈，從而造成企業(yè)經(jīng)濟的運行不暢，企業(yè)負債越集越大的情況。這種情況下企業(yè)對本金和利息的承擔(dān)能力很弱，企業(yè)往往疲于應(yīng)付債務(wù)所帶來的諸多問題，而無暇顧及各種內(nèi)部發(fā)展機遇，很容易造成企業(yè)的破產(chǎn)或者停滯不前的情況。1.3資金投資決策失誤。企業(yè)需要各種資金投資，通過投資驅(qū)動企業(yè)的活力，但是如果資金投資出現(xiàn)決策失誤等情況，就會出現(xiàn)很多風(fēng)險問題。在資金投資過程中，企業(yè)要對各種信息進行整理分析，避免因信息不全或者不準確所帶來的投資失誤，而投資失誤也是財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生的原因之一。

2企業(yè)會計財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險的原因