導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、項(xiàng)目計(jì)劃

2013年我市轄區(qū)計(jì)劃新建、改建農(nóng)橋27座，計(jì)劃總投資416萬元，其中省財(cái)政補(bǔ)助208萬元，市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助41.6萬元，區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政配套166.4萬元。

二、驗(yàn)收情況

經(jīng)驗(yàn)收，2013年我市轄區(qū)實(shí)際新建、改建27座農(nóng)橋，均能按時(shí)完工。實(shí)際完成投資474.83萬元，其中省財(cái)政補(bǔ)助208萬元，市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助95萬元，區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政配套171.83萬元。與計(jì)劃投資相比，增加了58.83萬元。

1、農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照程序管理。嚴(yán)格做到“七定”，即定點(diǎn)、定位、定建設(shè)內(nèi)容（新建、改建）、定建設(shè)規(guī)模（結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)度、寬度）、定投資規(guī)模、定建設(shè)時(shí)間、定管護(hù)單位和責(zé)任人。委托招投標(biāo)公司向社會(huì)公開招投標(biāo)信息，進(jìn)入正常、規(guī)范的招投標(biāo)管理程序，確定2013年轄區(qū)農(nóng)橋建設(shè)中標(biāo)單位。聘請(qǐng)監(jiān)理單位全程監(jiān)督施工過程。明確各單位職責(zé)，要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位要依據(jù)詳實(shí)的水文、地質(zhì)勘察報(bào)告和建設(shè)地點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行縝密設(shè)計(jì)；施工單位必須嚴(yán)格依圖施工，對(duì)隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)件的預(yù)制等等，必須經(jīng)過監(jiān)理單位簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位必須對(duì)每一座農(nóng)橋建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理，尤其是橋梁開工、主要結(jié)構(gòu)件澆鑄、各種建材測(cè)試檢驗(yàn)等等，都要求出具和留存法定手續(xù)。為保質(zhì)保量完成農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、農(nóng)橋建設(shè)資金嚴(yán)格按照規(guī)定管理。實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理。轄區(qū)政府及時(shí)下達(dá)農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)的文件，明確了各鎮(zhèn)（園區(qū)）的建設(shè)任務(wù)和資金配套的額度，確保了2013年度農(nóng)橋項(xiàng)目配套資金的及時(shí)、足額到位。根據(jù)《市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)賬制管理辦法》要求，依據(jù)施工合同，依據(jù)監(jiān)理開工令、支付令，按照工程進(jìn)度預(yù)撥工程款，項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后還預(yù)留了部分資金作為工程保證金，在保證期結(jié)束后無重大建設(shè)質(zhì)量問題時(shí)再撥付到位。

3、項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，資產(chǎn)移交及時(shí)。明確分工，確保檔案及時(shí)完成歸檔。注重加強(qiáng)日常管理，及時(shí)做好竣工決算、竣工審計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算等工作，及時(shí)與各鎮(zhèn)（園區(qū)）簽定管護(hù)協(xié)議、落實(shí)管護(hù)責(zé)任，及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)移交工作。

三、優(yōu)勢(shì)與問題

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第一條為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目”）實(shí)施過程的監(jiān)督管理（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理”）工作，客觀評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目的實(shí)施效果，根據(jù)《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱“《暫行辦法”》），制定本辦法。

第二條科技部、財(cái)政部負(fù)責(zé)實(shí)施轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目的監(jiān)理驗(yàn)收工作，并委托科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱“管理中心”）具體執(zhí)行。

第三條國(guó)務(wù)院有關(guān)部門科技司和各省、自治區(qū)、直轄市、新疆兵團(tuán)、計(jì)劃單列市科技主管部門受科技部委托，作為轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理單位（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理單位”），協(xié)助科技部，對(duì)其所推薦的轉(zhuǎn)化資金立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)理和驗(yàn)收工作，并接受科技部的監(jiān)督。

第四條監(jiān)理單位監(jiān)理項(xiàng)目范圍的確定按照“誰推薦、誰監(jiān)理”的原則，項(xiàng)目的推薦單位即是項(xiàng)目的監(jiān)理單位。

第五條監(jiān)理單位根據(jù)《暫行辦法》、《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目合同書》（以下簡(jiǎn)稱“《合同書》”）和本辦法，對(duì)轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理和驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收工作應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。

第二章項(xiàng)目監(jiān)理

第六條轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要依據(jù)是《合同書》。項(xiàng)目承擔(dān)單位要嚴(yán)格按照《合同書》組織實(shí)施項(xiàng)目，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，自覺接受監(jiān)理單位和科技部對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理。監(jiān)理單位亦應(yīng)依據(jù)《合同書》，定期了解和檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位認(rèn)真履行合同、如期完成合同目標(biāo)。

第七條對(duì)轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織實(shí)施情況；合同計(jì)劃進(jìn)度完成情況；項(xiàng)目資金到位與使用情況；項(xiàng)目科技成果的熟化程度、技術(shù)水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；項(xiàng)目存在的主要問題和解決措施。

第八條項(xiàng)目承擔(dān)單位須在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)每年年末填報(bào)《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目監(jiān)理表》（以下簡(jiǎn)稱“《項(xiàng)目監(jiān)理表》”，見附件一），并于下一年度的1月1日至2月1日期間將《項(xiàng)目監(jiān)理表》及相關(guān)附件和《項(xiàng)目監(jiān)理表》數(shù)據(jù)軟盤一式二份寄至監(jiān)理單位。相關(guān)軟件可從管理中心網(wǎng)站的“文件下載”欄目下載或向監(jiān)理單位索取?！俄?xiàng)目監(jiān)理表》是監(jiān)理單位和科技部評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行情況、決定能否按照《合同書》的約定進(jìn)行項(xiàng)目中期撥款的重要依據(jù)。

第九條監(jiān)理單位須在每年年末對(duì)其推薦的轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查和總結(jié)，編制《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金工作年度總結(jié)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“《工作年度報(bào)告》”，編寫提綱見附件二），同時(shí)負(fù)責(zé)催報(bào)和接收項(xiàng)目承擔(dān)單位填報(bào)的《項(xiàng)目監(jiān)理表》，并根據(jù)所掌握的項(xiàng)目執(zhí)行情況，在《項(xiàng)目監(jiān)理表》上填寫項(xiàng)目監(jiān)理意見，于每年的2月10日至2月25日將《工作年度報(bào)告》和地方項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)軟盤一式二份、《項(xiàng)目監(jiān)理表》及相關(guān)附件一式一份寄至管理中心。

監(jiān)理單位提供的項(xiàng)目監(jiān)理意見，是科技部評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行情況的重要依據(jù)。

第十條科技部、財(cái)政部在認(rèn)為必要時(shí)，將自行組織專家，對(duì)部分轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解、核實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

第十一條科技部根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位填報(bào)的《項(xiàng)目監(jiān)理表》、監(jiān)理單位提出的項(xiàng)目監(jiān)理意見、以及實(shí)地考察等綜合監(jiān)理信息，提出項(xiàng)目執(zhí)行意見，并據(jù)此核撥合同剩余經(jīng)費(fèi)。

第十二條因不可抗拒原因，項(xiàng)目承擔(dān)單位需對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)首先向項(xiàng)目監(jiān)理單位提出書面申請(qǐng)，說明原因并附相關(guān)證明材料，經(jīng)監(jiān)理單位提出意見并上報(bào)科技部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十三條對(duì)執(zhí)行情況較差的項(xiàng)目或有嚴(yán)重違約行為的項(xiàng)目，科技部將依據(jù)《合同書》的有關(guān)條款，緩撥、減撥或停撥剩余經(jīng)費(fèi)，直至終止合同。對(duì)終止合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)清算，并將轉(zhuǎn)化資金支持的經(jīng)費(fèi)余額如數(shù)上交管理中心，科技部將在三年內(nèi)不受理該項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目的申請(qǐng)。

第三章項(xiàng)目驗(yàn)收

第十四條凡是已立項(xiàng)轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目，在合同期滿時(shí)均應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收工作在合同期滿后六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行的視為按期驗(yàn)收，超出六個(gè)月的視為延期驗(yàn)收，原則上延期驗(yàn)收時(shí)間最長(zhǎng)可再延長(zhǎng)六個(gè)月。

第十五條轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)審工作必須遵循客觀、公正、實(shí)事求是的原則，驗(yàn)收工作的依據(jù)是《合同書》中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，驗(yàn)收評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；項(xiàng)目資金落實(shí)與支出情況；項(xiàng)目科技成果的熟化程度、技術(shù)水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；成果轉(zhuǎn)化后取得的效益。

第十六條科技部將在合同到期前2個(gè)月向監(jiān)理單位發(fā)出《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作通知》及《驗(yàn)收項(xiàng)目清單》，監(jiān)理單位接到通知后應(yīng)及時(shí)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并確定驗(yàn)收時(shí)間，報(bào)科技部備案。

第十七條在確定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理單位通知項(xiàng)目承擔(dān)單位按要求編寫《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》”，編寫提綱見附件三），并填寫《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目驗(yàn)收表》（以下簡(jiǎn)稱“《驗(yàn)收表》”，見附件四），做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收準(zhǔn)備；并由監(jiān)理單位組織專家審閱承擔(dān)單位提交的驗(yàn)收材料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考查和評(píng)審；由專家在《驗(yàn)收表》中填寫專家驗(yàn)收評(píng)審意見。

參加轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目驗(yàn)收的專家必須由熟悉驗(yàn)收項(xiàng)目情況的科技專家和管理專家構(gòu)成。專家由監(jiān)理單位聘任，專家人數(shù)一般為5-7人。

對(duì)于重點(diǎn)轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目，原則上由科技部會(huì)同有關(guān)部門直接組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和驗(yàn)收。

第十八條監(jiān)理單位根據(jù)專家評(píng)審意見和掌握的項(xiàng)目執(zhí)行情況，在《驗(yàn)收表》中填寫監(jiān)理單位驗(yàn)收評(píng)價(jià)意見，并按照規(guī)定將驗(yàn)收材料上報(bào)科技部。

第十九條驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備，是驗(yàn)收工作中的重要環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目承擔(dān)單位、監(jiān)理單位和專家共同完成，主要包括：

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1.驗(yàn)收條件

由系統(tǒng)承建方確認(rèn)項(xiàng)目工作是否已按合同及相關(guān)要求完成，需要交接的項(xiàng)目技術(shù)資料準(zhǔn)備充分。然后提出驗(yàn)收申請(qǐng)，聯(lián)系監(jiān)理及建設(shè)單位組織驗(yàn)收。

2.驗(yàn)收依據(jù)

軟件工程項(xiàng)目一般應(yīng)具有以下相關(guān)驗(yàn)收依據(jù)：

（1）符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建設(shè)方有關(guān)部門的規(guī)定；軟件工程要面對(duì)用戶需求，符合用戶實(shí)際工作的需求，而軟件工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要滿足相關(guān)不同部門，部門與部門之間的需求。

（3）經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目招投標(biāo)文件；招標(biāo)文件中一般規(guī)定了軟件工程中各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容和功能，是開發(fā)軟件工程的工作依據(jù)，也是驗(yàn)收軟件工程的基本依據(jù)。

（4）項(xiàng)目合同、補(bǔ)充合同及合同附件；項(xiàng)目合同規(guī)定了軟件工程項(xiàng)目建設(shè)方和承建方的權(quán)力和義務(wù)，無論是工程的施工階段還是驗(yàn)收階段，為雙方提供了工作依據(jù)和法律保障。

（5）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案及相應(yīng)的工程變更文件；項(xiàng)目的招標(biāo)和設(shè)計(jì)只是規(guī)定項(xiàng)目的最初規(guī)劃，按照實(shí)施方案和變更文件驗(yàn)收軟件工程的各項(xiàng)功能才能把系統(tǒng)真正驗(yàn)收完全。就像一棟大樓建成了，不能只靠圖紙上的驗(yàn)收，不同房屋的質(zhì)量都需要檢驗(yàn)。

3.驗(yàn)收對(duì)象及范圍

驗(yàn)收對(duì)象：根據(jù)建設(shè)單位要求和用戶需求完成的軟件開發(fā)項(xiàng)目。驗(yàn)收范圍：按照合同并結(jié)合設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案及變更文件驗(yàn)收軟件工程項(xiàng)目的各項(xiàng)功能，同時(shí)驗(yàn)收各數(shù)據(jù)模塊間的接口軟件，終端應(yīng)用軟件，數(shù)據(jù)交互軟件，數(shù)據(jù)庫軟件。不包含軟件系統(tǒng)應(yīng)用后，改變系統(tǒng)架構(gòu)的新需求，由于其他既有系統(tǒng)改變而影響現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用的需另行討論處理。

4.驗(yàn)收程序

（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備。由建設(shè)方組織召開驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)議，明確各方驗(yàn)收工作的任務(wù)及驗(yàn)收流程。建設(shè)部門應(yīng)組織相關(guān)維護(hù)部門和最終用戶參與到項(xiàng)目驗(yàn)收過程，維護(hù)部門協(xié)同監(jiān)理方應(yīng)審查驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收資料，最終用戶提出系統(tǒng)上線試運(yùn)行后的各項(xiàng)功能是否滿足需求，提供用戶使用報(bào)告或使用意見。承建方提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)和資料，驗(yàn)收材料包括項(xiàng)目合同規(guī)定的各種文檔及實(shí)施過程中產(chǎn)生的文檔資料及開發(fā)總結(jié)報(bào)告，同時(shí)提供有監(jiān)理方審核通過的各個(gè)系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告，并按照規(guī)范裝訂成冊(cè)。監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性，對(duì)不滿足要求的資料提出監(jiān)理意見，并要求承建方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完善。整理監(jiān)理過程文檔，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程出具監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

（2）驗(yàn)收申請(qǐng)及審查完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作后，由承建方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理方審查通過，同意驗(yàn)收后，組織正式驗(yàn)收。

（3）正式驗(yàn)收。確定驗(yàn)收時(shí)間，驗(yàn)收會(huì)議議程，準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收資料。由建設(shè)方抽取或邀請(qǐng)專家，組成專家小組，由專家小組組織驗(yàn)收。項(xiàng)目三方（甲方技術(shù)維護(hù)部門及業(yè)務(wù)部門、承建方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及商務(wù)、監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)人）、相關(guān)部門參加驗(yàn)收。

（4）召開驗(yàn)收會(huì)議。專家小組會(huì)聽取項(xiàng)目各方的工作匯報(bào)，甲方介紹項(xiàng)目建設(shè)背景、建設(shè)情況及用戶使用情況。承建方介紹項(xiàng)目建設(shè)情況，項(xiàng)目完成情況，項(xiàng)目成果等。監(jiān)理方匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工作的情況。查閱相關(guān)文檔資料，對(duì)資料完整性和正確性做出評(píng)估。對(duì)系統(tǒng)測(cè)試和試運(yùn)行期間用戶和技術(shù)維護(hù)部門的質(zhì)詢進(jìn)行答疑。由專家小組出具項(xiàng)目驗(yàn)收意見。遺留問題限定整改時(shí)間，由監(jiān)理納入會(huì)議紀(jì)要。

二、軟件工程生命周期下的驗(yàn)收工作

軟件工程普遍使用原型化方法進(jìn)行開發(fā)，但是由于專業(yè)性的差距，軟件開發(fā)工作者不可能完全了解用戶需求，尤其是專業(yè)性比較強(qiáng)的用戶需求，這就需要不斷的進(jìn)行“開發(fā)-試用-總結(jié)-再開發(fā)”，循環(huán)往復(fù)，但是卻是個(gè)螺旋上升，向著軟件工程的成功不斷前進(jìn)的過程。那么工程驗(yàn)收就不可能一蹴而就，需要建設(shè)方組織技術(shù)維護(hù)人員和用戶從軟件開發(fā)開始就參與進(jìn)來，共同開發(fā)，共同驗(yàn)收，相互合作，每個(gè)人都是這螺旋上升階梯的一塊基石，缺一不可。

1.工程開始前的驗(yàn)收

（1）計(jì)算機(jī)硬件到場(chǎng)安裝前，承建方與建設(shè)方共同驗(yàn)收，是否符合軟件工程建設(shè)基礎(chǔ)要求，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺、破損，承建方應(yīng)立即要求采購(gòu)方補(bǔ)發(fā)和負(fù)責(zé)更換。

（2）操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)安裝完成后，需要軟件工程承建方進(jìn)行驗(yàn)收，測(cè)試應(yīng)用是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用軟件開發(fā)工作。

2.工程進(jìn)行中的測(cè)試（初驗(yàn)）

項(xiàng)目調(diào)試后基本達(dá)到招標(biāo)書規(guī)定的指標(biāo)后，可進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試（初驗(yàn)）。驗(yàn)收規(guī)范（包括項(xiàng)目、指標(biāo)、方式和測(cè)試儀器等）應(yīng)由承建方提前提交給建設(shè)方。建設(shè)方可根據(jù)合同、招標(biāo)書、驗(yàn)收方案以及建設(shè)方的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改和補(bǔ)充，經(jīng)雙方確認(rèn)后形成驗(yàn)收文件作為驗(yàn)收依據(jù)。驗(yàn)收測(cè)試合格后，雙方簽署初驗(yàn)合格協(xié)議，設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行期。

3.試運(yùn)行后的系統(tǒng)完善

工程經(jīng)過一定時(shí)間連續(xù)的試運(yùn)行期后，設(shè)備維護(hù)方和用戶對(duì)系統(tǒng)會(huì)提出部分問題和修改建議，承建方跟蹤應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題。需要監(jiān)理方組織各方進(jìn)行中期運(yùn)行總結(jié)會(huì)，分析系統(tǒng)問題，解答操作問題，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)開發(fā)人員查找數(shù)據(jù)交換問題。按照會(huì)議決議組織人員進(jìn)行系統(tǒng)完善，再次進(jìn)行測(cè)試。在試運(yùn)行期間，由于設(shè)備質(zhì)量等造成某些指標(biāo)達(dá)不到要求，將責(zé)成有關(guān)單位更換或進(jìn)行修復(fù)，試運(yùn)行期順延。

4.整體驗(yàn)收（終驗(yàn)）

篇4

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在加強(qiáng)政權(quán)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人民生產(chǎn)和生活條件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)多數(shù)直接來自財(cái)政撥付,體現(xiàn)了“集中財(cái)力辦大事”的思想。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)已成為事業(yè)單位不可或缺的重要經(jīng)費(fèi)來源之一，如何更好的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益，使其為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，會(huì)計(jì)的作用將是一個(gè)不容忽視的方面。事業(yè)單位會(huì)計(jì)是以事業(yè)單位實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象，記錄、反映和監(jiān)督事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果的專業(yè)會(huì)計(jì)。因此實(shí)際工作中，大多數(shù)會(huì)計(jì)由于精力和能力的局限，往往化費(fèi)大量的時(shí)間、心血，兢兢業(yè)業(yè)的埋頭在記賬工作中，而很少抬頭關(guān)注管理。表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理上，就是被動(dòng)和滯后的，他們大都認(rèn)為項(xiàng)目管理是科技干部的事，他們只要記好賬就行了。所以，多數(shù)單位財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理中只是充當(dāng)了會(huì)計(jì)核算和資金支付等簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)角色。無數(shù)事實(shí)證明，如果會(huì)計(jì)人員不參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的預(yù)算很容易主觀盲目，脫離實(shí)際，增加了項(xiàng)目決算和通過驗(yàn)收的難度。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)如何才能更好的在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中發(fā)揮作用，本人通過多年會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以下幾個(gè)方面。

一、積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的事前管理

很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員都認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申報(bào)工作是科技干部的事，與會(huì)計(jì)人員無關(guān)，所以在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申報(bào)過程中很少過問。但大多數(shù)科技干部在申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)的指導(dǎo)思想是為滿足單位籌資的需要，加之他們一般都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，沒有成本核算的概念，僅憑經(jīng)驗(yàn)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，帶有強(qiáng)烈的主觀性、盲目性。待項(xiàng)目驗(yàn)收，需會(huì)計(jì)人員提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表時(shí)，會(huì)計(jì)人員才發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)際發(fā)生的支出并沒有列入預(yù)算，而預(yù)算列支的實(shí)際并沒有支出或支出有限，因此，造成很多單位都是實(shí)際支出沒有經(jīng)費(fèi)來源，而項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)卻有大量結(jié)余。

解決以上問題的根本方法就時(shí)，會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)積極地參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申報(bào)工作，通過與科技干部的共同研究，可以科學(xué)的測(cè)算出單位的實(shí)際支出需要，再結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的要求，客觀、科學(xué)的編制每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。事實(shí)證明，經(jīng)過會(huì)計(jì)人員參與的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)工作，其預(yù)算與實(shí)際的偏差率，大都能在規(guī)定的范圍內(nèi)。

所以，會(huì)計(jì)人員一定不能輕視自己在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)環(huán)節(jié)的作用，更不能怕麻煩、怕負(fù)擔(dān)，要主動(dòng)積極的參與，這是確保項(xiàng)目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，順利通過驗(yàn)收的第一步保證。

二、積極主動(dòng)地監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的實(shí)施過程，做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的事中管理

會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的兩大基本職能。二者在實(shí)施過程中,時(shí)間上的重疊部分即為內(nèi)部監(jiān)督的事中監(jiān)督。會(huì)計(jì)事中監(jiān)督是對(duì)正在進(jìn)行中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)采取科學(xué)的方法和手段,控制問題,糾正偏差,保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃執(zhí)行,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算過程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)事中監(jiān)督,可達(dá)到事半功倍的效果。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算過程中,應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)事中監(jiān)督管理,通過保證會(huì)計(jì)核算程序理性,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算過程中的事中監(jiān)督是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)事中監(jiān)督是控制會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。因此會(huì)計(jì)人員在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的實(shí)施過程中，要積極主動(dòng)地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不僅表現(xiàn)在報(bào)銷付款環(huán)節(jié)的監(jiān)督，更要嚴(yán)格對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，檢查是否按預(yù)算要求支出，是否?？顚Ｓ谩?/p>

所以，會(huì)計(jì)人員一定要從思想上重視項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)施過程中的監(jiān)督，這是確保項(xiàng)目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，順利通過驗(yàn)收的第二步保證。

三、積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的驗(yàn)收工作，做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的事后管理

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收內(nèi)容，包含項(xiàng)目任務(wù)書中各項(xiàng)研究?jī)?nèi)容及所明確的考核指標(biāo)的完成情況，經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況；項(xiàng)目所產(chǎn)生的論文、專著、專利、決策咨詢報(bào)告、獎(jiǎng)勵(lì)等科研成果情況；項(xiàng)目實(shí)施情況等。重點(diǎn)項(xiàng)目需會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收的形式，是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收。

事業(yè)單位的很多會(huì)計(jì)人員在驗(yàn)收環(huán)節(jié)較重視編制“經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況表”和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，而忽略現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，經(jīng)常驗(yàn)收時(shí)，材料到現(xiàn)場(chǎng)，人卻不到場(chǎng)。我則認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是會(huì)計(jì)人員不容忽視的，它起到承上啟下的作用。承上，總結(jié)已完成項(xiàng)目；啟下，通過總結(jié)已完成項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，來改進(jìn)以后項(xiàng)目的實(shí)施。這樣，一次一次的總結(jié)，會(huì)計(jì)人員管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的水平，就能不斷提高。如會(huì)計(jì)人員驗(yàn)收不到現(xiàn)場(chǎng)，就收集不到驗(yàn)收專家的第一手資料，不能直接促進(jìn)發(fā)展。

所以，會(huì)計(jì)人員要積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的驗(yàn)收，這是確保項(xiàng)目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，順利通過驗(yàn)收的第三步保證。

通過以上三步的嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員一定能即輕松，又負(fù)責(zé)的完成項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理工作，并充分發(fā)揮作用，促進(jìn)項(xiàng)目高效實(shí)施、順利驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

篇5

環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目（工程）及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要

作用。為了搞好建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收工作，特制定如下辦法。

一、竣工驗(yàn)收范圍：凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）和技術(shù)改

造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織

驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、竣工驗(yàn)收依據(jù)：批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖

和設(shè)備技術(shù)說明書以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門（公司）有關(guān)審批、

修改、調(diào)整文件等。

從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項(xiàng)目以及中外合資建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂

的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等資料，進(jìn)行驗(yàn)收。

三、竣工驗(yàn)收的要求：進(jìn)行竣工驗(yàn)收必須符合以下要求：

1。生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；

2。主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)

計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品；3。必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成；

4。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要；

5。環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程

同時(shí)建成使用。

有的建設(shè)項(xiàng)目（工程）基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非

主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收

手續(xù)。對(duì)剩余工程，應(yīng)按設(shè)計(jì)留足投資，限期完成。有的項(xiàng)目投產(chǎn)初期一時(shí)不能

達(dá)到設(shè)計(jì)能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應(yīng)因此拖延辦理驗(yàn)收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。

有些建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，

近期不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報(bào)主管部門

（公司）批準(zhǔn)后，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。

國(guó)外引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目、按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后，進(jìn)行竣工

驗(yàn)收。其他項(xiàng)目在驗(yàn)收前是否要安排試生產(chǎn)階段，按各個(gè)行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。

已具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目（工程），三個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定

資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督

全部上交財(cái)政。如三個(gè)月內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收確有困難，經(jīng)驗(yàn)收主管部門批準(zhǔn)，可以

適當(dāng)延長(zhǎng)期限。

四、竣工驗(yàn)收程度：

1。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目（工程）的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（工程）

的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目

（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目（工程）的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較

小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目（工程），可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目（工程）的竣工驗(yàn)收。

2。建設(shè)項(xiàng)目（工程）在竣工驗(yàn)收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)及使用

等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，

向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。

3。建設(shè)項(xiàng)目（工程）全部完成，經(jīng)過各單位的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具

備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目（工程）主管部門或

建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

五、竣工驗(yàn)收的組織：大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目（工程），

由國(guó)家計(jì)委或國(guó)家計(jì)委委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收。小型和限額

以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目（工程）、由項(xiàng)目（工程）主管部門或地方政府部

門組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收要根據(jù)工程規(guī)模大小，復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。

驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門

組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。

驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工

作報(bào)告，審閱工程檔案資料并實(shí)地察驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)、

施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面的評(píng)價(jià)。不合格的工程不予驗(yàn)收；對(duì)遺留問題提

出具體解決意見，限期落實(shí)完成。

六、竣工決算的編制：所有竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目（工程）在辦理驗(yàn)收手續(xù)之前，

必須對(duì)所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，編好竣工決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，考

核投資效果，報(bào)上級(jí)主管部門（公司）審查。竣工項(xiàng)目（工程）經(jīng)驗(yàn)收交接后，

應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

七、整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙：建設(shè)項(xiàng)目（包括單項(xiàng)工程）竣

工驗(yàn)收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料進(jìn)行系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立

卷，在竣工驗(yàn)收時(shí)，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時(shí)將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交

當(dāng)?shù)貦n案管理部門，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要。

八、各部門（公司）、各地區(qū)可根據(jù)本辦法，結(jié)合具體情況制定實(shí)施細(xì)則，

篇6

事故調(diào)查處理報(bào)告

一、調(diào)查背景以及事故描述

4月11日陜西金輝監(jiān)理公司監(jiān)理工程師霍滿莊同志在對(duì)5#樓二層檢查構(gòu)造柱時(shí)發(fā)現(xiàn)，平面進(jìn)深尺寸有些偏大，回到項(xiàng)目部與甲方代表胡文聯(lián)、楊鵬、韓耀樂及施工單位陳保文、淡團(tuán)社聯(lián)系一起拿著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)A軸線與原設(shè)計(jì)尺寸偏移30㎝，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡文聯(lián)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系求解補(bǔ)救方案，并上報(bào)公司總部。陳董事長(zhǎng)要求組成調(diào)查小組，陳曉懷任組長(zhǎng)，張鵬任副組長(zhǎng)，對(duì)該事故進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的調(diào)查處理。

二、調(diào)查詳細(xì)情況及描述

調(diào)查處理小組針對(duì)以上情況展開調(diào)查，調(diào)查具體情況如下： （二）地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收：查到一張地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收的空表，無驗(yàn)收評(píng)語簽字和驗(yàn)收日期，只填寫了參加單位名稱。查閱監(jiān)理霍滿社日志寫到“參加單位到齊，一致通過，評(píng)定為合格”。另外查到一份地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收會(huì)議參加人員簽到表，6個(gè)單位，14人，簽到時(shí)間為2011年3月1日。

三、原因分析

導(dǎo)致本次事故發(fā)生的重要責(zé)任人為施工單位放線人員、技術(shù)人員工作不細(xì)，粗心大意，放線測(cè)量記錄不及時(shí)填寫，連最基本的施工放線日期都無法確定?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督不到位，沒有做到旁站監(jiān)督、驗(yàn)證和復(fù)測(cè)，工作流于形勢(shì)。甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收過程中，沒有達(dá)到驗(yàn)收的目的和完成驗(yàn)收的內(nèi)容，驗(yàn)收表為一張空表，監(jiān)督管理不到位。

四、處理措施及處理意見 （二）對(duì)事故的責(zé)任單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出如下處理意見：

1、楊凌金泰建設(shè)有限公司寫出書面檢討并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，上報(bào)調(diào)查小組，要求該公司對(duì)其直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰1000元，對(duì)金泰公司處罰3000元。

2、陜西普輝建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司寫出書面檢討并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，上報(bào)調(diào)查小組，要求該公司對(duì)其直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰500元。對(duì)普輝監(jiān)理公司處罰2000元。

3、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予暫停城司工程部副部長(zhǎng)職務(wù)的工作和房地產(chǎn)公司物業(yè)公司董事長(zhǎng)職務(wù)的工作，暫停一個(gè)月工資，以此為戒，用實(shí)際行動(dòng)處理好本次事故。分析工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。

五、事故總結(jié)和思考

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心和管理能力；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)；

（三）細(xì)節(jié)決定成敗，無論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要高度重視工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題就會(huì)影響下一次的招標(biāo)工作。另外監(jiān)理、技術(shù)人員不準(zhǔn)隨意更換，需要更換時(shí)必須經(jīng)過甲方同意審核批準(zhǔn)。

（四）抓緊出臺(tái)一部《楊凌城鄉(xiāng)投資建設(shè)開發(fā)有限公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員手冊(cè)》，落實(shí)責(zé)任，形成按程序、制度辦事的工作模式。

篇7

一、目的和意義

深入開展“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”是局黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、部和省的決策部署，進(jìn)一步推進(jìn)全市國(guó)土資源系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)和國(guó)土資源改革與發(fā)展的重大舉措。通過全面檢查驗(yàn)收“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作開展以來取得的工作成果、制度成果、理論成果，深入總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，不斷深化對(duì)全市國(guó)土資源領(lǐng)域反腐倡廉工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)局黨組提出的“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)土資源管理，把全市國(guó)土資源系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)一步引向深入。

二、檢查驗(yàn)收內(nèi)容

（一）組織部署情況。包括組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、召開會(huì)議動(dòng)員部署、制定實(shí)施方案、下發(fā)文件、宣傳發(fā)動(dòng)、采取措施及取得成效。

（二）專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。

1、各地開展自查自糾工作情況：排查2009年以來政府投資及使用國(guó)有資金項(xiàng)目個(gè)數(shù)、存在問題個(gè)數(shù)及分類、處理措施、整改率；省、市重點(diǎn)抽查項(xiàng)目核實(shí)、分類處理及整改、落實(shí)到位情況；對(duì)2012年以來新立項(xiàng)、新開工和在建項(xiàng)目排查、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況。

2、國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同專項(xiàng)清理情況：對(duì)2010年9月30日前簽訂國(guó)有出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的建設(shè)項(xiàng)目開展專項(xiàng)清理情況；未開工、未竣工、閑置土地處置措施及整改到位情況，清理欠繳土地出讓金情況；規(guī)范土地審批和出讓行為有關(guān)情況。

3、開展征地補(bǔ)償費(fèi)專項(xiàng)清理情況：對(duì)2006年以來建設(shè)用地審批及拖欠、截留、挪用、擠占征地補(bǔ)償費(fèi)等問題全面清查情況；分類處理措施、整改及清欠到位情況；加強(qiáng)征地審批和批后實(shí)施監(jiān)管制度建設(shè)情況。

4、探礦權(quán)、采礦權(quán)審批出讓專項(xiàng)清理情況：2006年以來，探礦權(quán)、采礦權(quán)審批及招拍掛出讓情況；礦權(quán)收益及市場(chǎng)建設(shè)情況；越權(quán)違規(guī)審批及整改情況。

5、案件查處情況：查處系統(tǒng)外違法違規(guī)案件情況，涉地宗數(shù)、面積、處理人員情況；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)查處系統(tǒng)內(nèi)違法違規(guī)用地案件情況；成立案件查辦專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)情況；對(duì)各級(jí)轉(zhuǎn)辦督辦案件進(jìn)行調(diào)查處理情況；查辦的典型案件；剖析典型案件、查找制度漏洞和管理薄弱環(huán)節(jié)及完善制度措施的情況。

（三）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況。推進(jìn)土地和礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)建設(shè)情況，“一個(gè)平臺(tái)兩個(gè)市場(chǎng)”建設(shè)工作進(jìn)展情況；完善土地和礦業(yè)權(quán)審批出讓監(jiān)管，執(zhí)行國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)審批出讓制度情況；建立健全征地補(bǔ)償安置和補(bǔ)償款監(jiān)管措施；加強(qiáng)建設(shè)用地批后實(shí)施監(jiān)管；建立健全國(guó)土資源防腐體系建設(shè)情況等。

三、檢查驗(yàn)收的時(shí)間和方法

（一）自查階段（2012年9月15日至9月30日）

各縣局、分局按照局黨組關(guān)于開展“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”的各項(xiàng)部署和要求，圍繞重點(diǎn)檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，認(rèn)真開展落實(shí)情況的自查工作。各縣局、分局在開展本級(jí)自查的同時(shí)，組織對(duì)所屬單位工作情況進(jìn)行全面檢查和總結(jié)。各縣局、分局在自查的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作情況，形成工作總結(jié)報(bào)告?！肮こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作情況總結(jié)報(bào)告，連同《國(guó)土資源系統(tǒng)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作情況統(tǒng)計(jì)表》含電子版、紙質(zhì)各1份，于9月26日前報(bào)市局利用科（，郵箱：）。

（二）檢查驗(yàn)收階段（2012年10月8日至10月20日）

市局組織檢查組對(duì)各縣局、分局進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查組在聽取各縣局、分局全面工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，采取召開座談會(huì)、深入基層檢查、征求有關(guān)方面的意見和查閱工作資料等方式，并按照《國(guó)土資源系統(tǒng)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作檢查驗(yàn)收評(píng)分表》進(jìn)行檢查評(píng)估。局“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各縣局、分局的總結(jié)報(bào)告和檢查組的檢查驗(yàn)收意見，形成工作情況總結(jié)報(bào)告，于10月20日前報(bào)省廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）整改總結(jié)階段（2012年10月21日至11月30日）

各縣局、分局要采取有效措施，對(duì)檢查組提出的整改意見認(rèn)真組織整改落實(shí)，同時(shí)要做好迎接省廳檢查組檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。對(duì)存在問題的整改情況，各縣局、分局于11月5日前報(bào)市局利用科。檢查驗(yàn)收工作結(jié)束后，市局將根據(jù)檢查驗(yàn)收情況和存在問題的整改情況，研究確定檢查驗(yàn)收結(jié)果，并予以通報(bào)?！肮こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)對(duì)各縣局、分局的檢查驗(yàn)收情況、省廳檢查組檢查評(píng)估意見和存在問題的整改情況，全面梳理、提煉、歸納，起草《全市國(guó)土資源系統(tǒng)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”專項(xiàng)行動(dòng)工作情況的報(bào)告》，于11月30日前報(bào)局黨組，經(jīng)局黨組審定后報(bào)省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與市國(guó)土資源領(lǐng)域腐敗問題治理工作協(xié)調(diào)小組。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。檢查驗(yàn)收工作在局“工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各縣局、分局要把檢查驗(yàn)收和總結(jié)工作作為鞏固和提高“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”工作成果的重要環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署，把檢查驗(yàn)收和總結(jié)工作抓實(shí)、抓好，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

（二）突出工作重點(diǎn)。要著重抓好工作成果、制度成果、理論成果的總結(jié)，系統(tǒng)梳理提煉適應(yīng)國(guó)土資源管理特點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，全面反映“工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”開展的特點(diǎn)、特色，深化對(duì)反腐倡廉工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，形成對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期反腐倡廉工作具有指導(dǎo)意義的理論成果，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的能力和水平。

篇8

在新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一些大型機(jī)械設(shè)備、大型精密儀器進(jìn)入各大企業(yè)單位，這些設(shè)備儀器檔案在企業(yè)設(shè)備管理中有著突出的作用。設(shè)備儀器包括外購(gòu)設(shè)備儀器、自制設(shè)備儀器、特種設(shè)備儀器和信息設(shè)備（計(jì)算機(jī)軟、硬件）四大類，設(shè)備儀器檔案一般是指能夠反映設(shè)備儀器的計(jì)劃選購(gòu)、開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)和改造各階段全貌的、具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、圖冊(cè)等不同載體類型的信息記錄。設(shè)備儀器檔案作為項(xiàng)目檔案的重要組成部分，直接關(guān)系到相關(guān)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

1.設(shè)備儀器檔案管理的重要性

2006年國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)了《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》（檔發(fā)?z2006?{2 號(hào)），對(duì)建設(shè)項(xiàng)目包括設(shè)備儀器檔案的管理提出了詳細(xì)、明確的要求。并在“總則第四條”中指出：“項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗(yàn)收或檔案驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得進(jìn)行或通過項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收”。設(shè)備儀器檔案在管理上有其特殊性，企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)設(shè)備儀器檔案管理，規(guī)范工作流程，是提升項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

2.設(shè)備儀器檔案管理中存在的問題

設(shè)備儀器檔案在形成的過程中，涉及到的單位比較多，管理起來相對(duì)要復(fù)雜，也會(huì)出現(xiàn)一些問題，主要的原因是對(duì)檔案管理制度宣傳力度不夠，還有也是因?yàn)闄n案管理工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以檔案工作也沒有受到應(yīng)有的重視，下面從幾點(diǎn)總結(jié)儀器檔案管理中存在的問題：

2.1缺少實(shí)際檔案管理制度與規(guī)范

《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》和《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》是項(xiàng)目檔案管理工作的指導(dǎo)文件，但在實(shí)際的工作中，卻缺少執(zhí)行有力的制度與規(guī)范。很多企業(yè)的檔案管理員都是兼職的，并不十分了解檔案工作。單位也沒有具體可行的檔案管理制度，沒有針對(duì)企業(yè)本身制定具體的操作手冊(cè)和實(shí)施細(xì)則，以致于檔案管理員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。

2.2保管方式不合理，沒有成套管理

《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》中明確規(guī)定，項(xiàng)目檔案需要實(shí)行統(tǒng)一管理，即對(duì)設(shè)備儀器檔案按“成套性”原則進(jìn)行管理。購(gòu)置設(shè)備的流程是從購(gòu)置申請(qǐng)的提出到最后入庫使用，其中會(huì)產(chǎn)生“計(jì)劃”、“開箱”、“安裝”、“維護(hù)”等不同階段的各種記錄。有些單位，根據(jù)本單位的職能設(shè)置，把應(yīng)按單臺(tái)套管理的設(shè)備儀器檔案分成兩塊分別保管：一塊是前期的購(gòu)置請(qǐng)示、批復(fù)、招、投標(biāo)書等；一塊是設(shè)備儀器的隨機(jī)資料、使用說明書等。雖然兩大塊合起來看，收集比較全面，但未能體現(xiàn)設(shè)備儀器檔案單臺(tái)成套的整理原則，不能全面地反映設(shè)備儀器在項(xiàng)目建設(shè)過程中的歷史全貌，也不利于后期的利用。

2.3 檔案整理不規(guī)范

設(shè)備儀器檔案整理不規(guī)范主要有（1）隨機(jī)軟（光）盤與紙質(zhì)文檔混放在一起；（2）外文資料沒有將題目、目錄等翻譯成中文；（3）卷內(nèi)文件排列順序混亂；（4）案卷中存在不符合檔案保管要求的裝訂物。

3.企業(yè)設(shè)備儀器常見問題的解決措施

3.1.建立有效的過程控制管理機(jī)制

建立良好的企業(yè)設(shè)備儀器檔案過程控制管理機(jī)制，首先就要了解、掌握企業(yè)設(shè)備儀器檔案的形成特點(diǎn)與文件材料流轉(zhuǎn)特點(diǎn)及規(guī)律，企業(yè)設(shè)備儀器檔案形成于設(shè)備儀器購(gòu)進(jìn)時(shí)的開箱驗(yàn)收，那么開箱驗(yàn)收階段就是我們加強(qiáng)過程控制管理的切入點(diǎn)，因此，加強(qiáng)檔案人員參加設(shè)備開箱驗(yàn)收機(jī)制的實(shí)施就是設(shè)備儀器檔案過程控制管理的最好手段。在實(shí)踐工作中檔案工作人員可通過把握以下幾點(diǎn)來保證制度的實(shí)施：（1）做好檔案人員參加設(shè)備開箱驗(yàn)收工作重要性的宣傳工作，可通過部門領(lǐng)導(dǎo)幫助溝通協(xié)調(diào)、上交提案及下發(fā)文本通知等多種形式，力爭(zhēng)做到檔案人員及時(shí)參加設(shè)備開箱驗(yàn)收。（2）明確開箱驗(yàn)收的目的，檔案人員參加設(shè)備儀器開箱驗(yàn)收的目的是保證應(yīng)歸檔的設(shè)備儀器隨機(jī)文件能全部及時(shí)歸檔保存。（3）明確開箱驗(yàn)收的范圍，檔案人員參加開箱驗(yàn)收應(yīng)該限于有歸檔價(jià)值的設(shè)備儀器的開箱驗(yàn)收。（4）驗(yàn)收過程中做好設(shè)備儀器隨機(jī)各種文件材料的登記

3.2明確不同階段各部門的職責(zé)，確保設(shè)備儀器檔案的齊套

設(shè)備儀器的購(gòu)置從立項(xiàng)申請(qǐng)到竣工驗(yàn)收，一般有四個(gè)階段，即計(jì)劃階段、采購(gòu)階段、開箱驗(yàn)收階段和使用管理階段。在這四階段中，各相關(guān)部門分工不同，職責(zé)也不同，在項(xiàng)目檔案管理上，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在立項(xiàng)階段，資產(chǎn)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集本階段形成的文件材料，如“購(gòu)買設(shè)備儀器的請(qǐng)示、批復(fù)”等。

在采購(gòu)階段，采購(gòu)部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集歸檔購(gòu)買設(shè)備儀器的招、投標(biāo)書，合同，協(xié)議等。特別要注意的是，合同、協(xié)議一定要?dú)w檔原件，必要時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，增加合同簽訂的份數(shù)。在開箱驗(yàn)收階段，設(shè)備儀器的兼職檔案員應(yīng)參加設(shè)備儀器的開箱驗(yàn)收，收集開箱驗(yàn)收及安裝調(diào)試過程中產(chǎn)生的文件材料。在使用管理階段，資產(chǎn)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)備儀器的使用部門，及時(shí)歸檔在設(shè)備的培訓(xùn)、使用、維護(hù)等過程中形成的文件材料。

3.3設(shè)備儀器檔案的整理工作

（ 1） 分類要科學(xué)。分類必須符合本單位的生產(chǎn)、工作性質(zhì)與特點(diǎn)：根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模的大小， 主要生產(chǎn)設(shè)備的多少， 以及本企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)， 靈活地選擇合適的分類方法。簡(jiǎn)單地、機(jī)械地搬用別單位的現(xiàn)成分類方法是不適宜的。

（ 2） 組卷要遵循設(shè)備儀器文件材料的形成規(guī)律， 保持卷內(nèi)文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系， 便于檔案保管利用。與設(shè)備儀器關(guān)系密切的管理文件材料， 如設(shè)備管理工作計(jì)劃、總結(jié)、指標(biāo)考核、設(shè)備轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)折舊管理以及其他綜合性文件材料， 應(yīng)列入設(shè)備儀器類中組卷。設(shè)備維修中形成的文件材料單獨(dú)組卷， 外購(gòu)設(shè)備中的隨機(jī)文件材料可以單獨(dú)組卷。

（ 3） 案卷和案卷內(nèi)文件材料的排列應(yīng)有機(jī)聯(lián)系。設(shè)備儀器類案卷可按設(shè)備依據(jù)材料、外購(gòu)設(shè)備開箱驗(yàn)收（ 自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收） ， 設(shè)備安裝調(diào)試、隨機(jī)文件材料、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等排列。案卷內(nèi)文件材料排列要求文字材料在前、圖祥在后。

篇9

 

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我部認(rèn)真對(duì)2018年1-7月工作全面回顧，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，以此出發(fā)制定2018年8-12工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、2017年1-7月廣州項(xiàng)目工作回顧

1. 1月12日完成環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)，取得《xx地塊項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見》

2. 2月1日完成項(xiàng)目衛(wèi)生學(xué)竣工驗(yàn)收，并取得《關(guān)于xx竣工驗(yàn)收衛(wèi)生學(xué)意見的復(fù)函》。

3.2月6日取得學(xué)校/3/5/號(hào)樓的《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收測(cè)量記錄冊(cè)》，于2月24日和3月14日分別取得3/5號(hào)樓和學(xué)校的《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；3月29日取得3/5號(hào)樓的《房屋建筑面積測(cè)繪成果報(bào)告書》，5月18日完成3/5號(hào)樓初始登記（確權(quán)）工作；

4. 3月19日取得6/7號(hào)樓的《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收測(cè)量記錄冊(cè)》，于4月19日取得《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；5月25日取得《房屋建筑面積測(cè)繪成果報(bào)告書》，6月21日完成初始登記（確權(quán)）工作；

5.3月19日取得4號(hào)樓的《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收測(cè)量記錄冊(cè)》，于3月29日取得《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；

6. 4月20日取得1/2號(hào)樓的《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收測(cè)量記錄冊(cè)》，于5月11日取得《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；

7. 5月4日取得8號(hào)樓的《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收測(cè)量記錄冊(cè)》，于5月17日取得《廣州市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；

8.6月7、29日分別完成第一、二標(biāo)段的竣工備案，取得《房屋建設(shè)工程和市政工程設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》。

9.完成臨時(shí)市政供水管網(wǎng)工程，并與自來水公司溝通可以先裝水表。

10.完成臨時(shí)排水管道鋪設(shè)和臨時(shí)道路的鋪裝。

11.完成臨時(shí)燃?xì)夤艿冷佋O(shè)，并完成驗(yàn)收、點(diǎn)火的手續(xù)。

12.按臨時(shí)排水方案完成排水意見的修改。

綜上所述2018年上半年我部已經(jīng)完成了項(xiàng)目所有樓棟的規(guī)劃驗(yàn)收和竣工備案手續(xù)，并完成3/5/6/7號(hào)樓的初始登記手續(xù)。

二、2018年1-7月份部門工作的不足及改進(jìn)措施

上半年我部的主要工作就是全面推進(jìn)規(guī)劃驗(yàn)收和確權(quán)工作， 由于對(duì)政府部門驗(yàn)收和確權(quán)要求的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)和圖紙部分不符合要求，需要整改，還有市政配套的滯后，導(dǎo)致驗(yàn)收階段的報(bào)建手續(xù)也有所延誤。

接下來我部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，分清重點(diǎn)和核心，做好計(jì)劃安排，提早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到高效報(bào)批的工作狀態(tài)。

三、2018年8-12月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃

鑒于1/2/3/5/6/7號(hào)樓已陸續(xù)交付業(yè)主，下半年工作重點(diǎn)主要是辦理剩余樓棟的確權(quán)和公建配套移交工作，現(xiàn)將2018年8-12月份工作計(jì)劃說明如下：

1. 8月30日前配合教育部門完成配建中學(xué)的檔案和校舍移交工作；

2.9月30日前完成地下車庫補(bǔ)交土地出讓金充合同的簽訂，付款。

3.10月30日完成1/2號(hào)樓和地下車庫的初始登記手續(xù)。完成地上計(jì)容部分超計(jì)容面積的補(bǔ)交土地出讓金補(bǔ)充合同的簽訂。

4.11月30日前完成4/8號(hào)樓初始登記手續(xù)。

篇10

關(guān)鍵詞：沖壓設(shè)備；模塊化；項(xiàng)目管理課題

背景：

隨著國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)能的擴(kuò)大，或者老舊工廠的設(shè)備改造升級(jí)，整車制造廠面臨越來越多的關(guān)于設(shè)備方面的項(xiàng)目管理需求。沖壓設(shè)備的特點(diǎn)是設(shè)備高度集中化與專業(yè)化，設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)凸顯智能化與復(fù)雜化，面對(duì)設(shè)備改造或升級(jí)，項(xiàng)目管理人員不僅需要有專業(yè)的技術(shù)能力，還需要有面向客戶、面向供應(yīng)商的項(xiàng)目管理能力。在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，需要能系統(tǒng)的確定技術(shù)規(guī)格；在項(xiàng)目中后期，特別是項(xiàng)目的安裝調(diào)試與驗(yàn)收階段，發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)沖壓廠沒有系統(tǒng)的安裝調(diào)試與驗(yàn)收管理方法。課題目的：本課題就是基于以上問題，以新建30萬產(chǎn)能的沖壓車間為例，總結(jié)與建立沖壓各類設(shè)備的設(shè)備安裝調(diào)整與驗(yàn)收管理體系。

1沖壓設(shè)備的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段

沖壓車間的規(guī)劃遵循IPO原則（輸入I、流程P、輸出O），輸入的內(nèi)容包含每年的工作日，每工作日的生產(chǎn)投入時(shí)間，投入的車型數(shù)量，每個(gè)車型的加工深度（模具數(shù)量），每組模具需要的調(diào)試工時(shí)，沖壓生產(chǎn)線的實(shí)際輸出能力（節(jié)拍與模具結(jié)合考慮）；流程的內(nèi)容包含具體使用哪種沖壓生產(chǎn)線，是否配制開卷落料線，物流方向的布局；輸出包含產(chǎn)能負(fù)荷滿足情況，如圖1，沖壓線的使用數(shù)量，車間廠房面積，投資金額，配制人員數(shù)量等。沖壓車間分模具調(diào)試，模具存儲(chǔ)，卷料存放，板料存放，生產(chǎn)區(qū)，零件存放，備件庫房，培訓(xùn)，辦公等如圖2。車間內(nèi)部的設(shè)備分為沖壓生產(chǎn)線，開卷落料線，調(diào)試壓力機(jī)，模具吊運(yùn)天車，廢料輸送鏈，自動(dòng)化輔具存儲(chǔ)立體庫，板料翻轉(zhuǎn)機(jī)，機(jī)加設(shè)備和轉(zhuǎn)運(yùn)車等。

2沖壓設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收流程

建立設(shè)備的安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，需要輸入條件如圖3，是從四個(gè)方面進(jìn)行了資料與數(shù)據(jù)的收集，分別是：一是以往生產(chǎn)線如410等設(shè)備安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題；二是以往設(shè)備使用過程中存在的問題；三是行業(yè)內(nèi)其他廠家使用類似設(shè)備的安裝或使用中出現(xiàn)的問題；四是核心是建立在本項(xiàng)目數(shù)據(jù)和資料體系上，例如設(shè)備技術(shù)規(guī)格，圖紙資料等。從以上4個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析，利用模塊化思維對(duì)設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)與功能的合理拆解，如圖4，通過歸納與總結(jié)的方法，最終形成了沖壓主要設(shè)備，包含土建廠房，壓力機(jī)線，開卷落料線，調(diào)試壓機(jī)，天車，廢料輸送鏈等主要設(shè)備的安裝調(diào)試手冊(cè)與驗(yàn)收手冊(cè)。

2.1安裝手冊(cè)

以沖壓生產(chǎn)線為例，圖5展示安裝手冊(cè)，手冊(cè)以設(shè)備機(jī)構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為項(xiàng)目，檢查方法，檢查標(biāo)準(zhǔn)，問題反饋，檢查人員，檢查日期幾個(gè)模塊。安裝調(diào)試的檢查項(xiàng)目包含80個(gè)子類95張檢查表共計(jì)875個(gè)檢查項(xiàng)目。在安裝中利用這個(gè)檢查體系共計(jì)發(fā)現(xiàn)200余項(xiàng)問題，在監(jiān)管安裝的過程中不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備結(jié)構(gòu)問題，還能提高跟蹤設(shè)備人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)的掌握程度，最重要的是細(xì)化了項(xiàng)目管理者的檢查顆粒度，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，防止將問題帶入投產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率，增加運(yùn)營(yíng)成本。

2.2調(diào)試手冊(cè)

以沖壓生產(chǎn)線為例，圖6展示驗(yàn)收手冊(cè)，手冊(cè)以設(shè)備機(jī)構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為項(xiàng)目，檢查方法，檢查標(biāo)準(zhǔn)，問題反饋，檢查人員，檢查日期幾個(gè)模塊。安裝調(diào)試的檢查項(xiàng)目包含8個(gè)子類10張檢查表共計(jì)75個(gè)檢查項(xiàng)目。在廠家技術(shù)人員調(diào)試過程中深度參與，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)功能缺陷，同時(shí)對(duì)跟蹤項(xiàng)目的管理人員的技術(shù)能力提升起到作用。

2.3驗(yàn)收手冊(cè)

以沖壓生產(chǎn)線為例，圖7展示驗(yàn)收手冊(cè)，手冊(cè)以設(shè)備機(jī)構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為文件交付，操作測(cè)試，功能測(cè)試，數(shù)據(jù)備份，問題項(xiàng)，培訓(xùn)和物質(zhì)移交等7個(gè)模塊。驗(yàn)收手冊(cè)的重點(diǎn)是操作測(cè)試與功能測(cè)試，圖8是具體的功能測(cè)試清單舉例，分為10大類260個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，在項(xiàng)目中有效發(fā)現(xiàn)功能缺陷和錯(cuò)誤100余項(xiàng)，有效防范了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。圖9展示的是問題項(xiàng)中幾大類問題記錄反饋表，包含安裝調(diào)試類問題表，操作類問題表，圖紙類問題表，機(jī)械測(cè)量問題表，驗(yàn)收尾項(xiàng)問題表等5大類，表格按照PDCA跟蹤反饋每個(gè)問題，每個(gè)問題都必須按照計(jì)劃銷項(xiàng)關(guān)閉。