導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

0 引言

改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資額也越來(lái)越大，而且越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)及工程的變化對(duì)設(shè)計(jì)公司提出了新的要求。目前，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理各方面的研究已經(jīng)基本成熟，而在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究還較少。設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，設(shè)計(jì)的質(zhì)量將直接影響后續(xù)工程。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理的質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程有非常大的影響，而且設(shè)計(jì)階段又有很多因素影響進(jìn)度管理。因此，為了提高設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司信譽(yù)，設(shè)計(jì)公司必須重視設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理過(guò)程。

1.設(shè)計(jì)階段的相關(guān)概念

1.1設(shè)計(jì)階段的劃分

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是依據(jù)已經(jīng)研究好的可行性分析報(bào)告，相關(guān)任務(wù)書和已經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主簽的合同，在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，為項(xiàng)目的實(shí)施提供依據(jù)的相關(guān)文件和施工圖紙的一系列過(guò)程[1]。項(xiàng)目設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，從項(xiàng)目的最初建設(shè)地點(diǎn)的選擇、對(duì)項(xiàng)目的可行性分析、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等，一直到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完工，投入使用。在一般情況下，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主要是指初步設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理工作主要集中在初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段在整個(gè)項(xiàng)目中的位置如下圖所示[2]:

圖1 設(shè)計(jì)階段在整個(gè)項(xiàng)目中的位置

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要特點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段在整個(gè)項(xiàng)目中具有非常重要的作用，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段具有其自身特點(diǎn)。

(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)專業(yè)要求很高

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)到多個(gè)專業(yè)知識(shí)，要想設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人員需要具有綜合知識(shí)。由于設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作影響較大，為此我國(guó)對(duì)從事設(shè)計(jì)的單位和人員資格進(jìn)行了限制，想從事設(shè)計(jì)工作必須具備一定的資格。其次，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)非常復(fù)雜，一般情況下單靠一個(gè)人很難勝任，需要具有專業(yè)背景不同的人員進(jìn)行協(xié)作。為了設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的成果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意充分發(fā)揮不同設(shè)計(jì)人員的專長(zhǎng)。

(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段側(cè)重點(diǎn)不同

俠義的設(shè)計(jì)階段一般分為初步設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，在每個(gè)階段都有每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。

在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員參照前階段已經(jīng)審批通過(guò)的可行性報(bào)告和項(xiàng)目業(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，全面充分研究整個(gè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、需求的投資額和對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施所需要的相關(guān)技術(shù)。不同項(xiàng)目對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的任務(wù)要求不盡相同，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)具體情況制定初步設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)。但總的來(lái)說(shuō)，初步設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)為：分析項(xiàng)目的整體規(guī)模、項(xiàng)目實(shí)施方案、計(jì)算項(xiàng)目所需材料的數(shù)量及供貨商、分析主要項(xiàng)目工序、分析項(xiàng)目實(shí)施所需要的機(jī)器設(shè)備及人力資源數(shù)量等。

有些規(guī)模較小的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段完成后，就可以直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，但是對(duì)于規(guī)模比較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須經(jīng)過(guò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)階段的中間階段，該階段需要完成的任務(wù)非常多，每項(xiàng)任務(wù)都比較艱巨。在該階段，需要計(jì)算結(jié)構(gòu)受力、分析結(jié)構(gòu)安全性、研究相關(guān)技術(shù)方案等，并且要以圖紙的形式表現(xiàn)出來(lái)。其次，在該階段還要做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部及相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作。

施工圖設(shè)計(jì)階段主要的工作任務(wù)是根據(jù)前兩個(gè)階段的工作成果畫出項(xiàng)目施工圖。在該階段對(duì)圖紙的要求比較高，需要畫的圖紙的數(shù)量也很多，工作量相對(duì)前兩個(gè)來(lái)說(shuō)并不小。該階段管理的主要任務(wù)是對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行管理，要滿足項(xiàng)目業(yè)主需要的進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際情況修改圖紙，保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的完成。

2.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的必要性與主要任務(wù)

2.1.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的必要性

有上文可知，設(shè)計(jì)階段具有其自身的特點(diǎn)，且設(shè)計(jì)階段受多方面因素的影響。除此之外，設(shè)計(jì)階段出來(lái)要做好設(shè)計(jì)工作外，還要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，在這個(gè)過(guò)程中具有很多不確定因素，都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制帶來(lái)一定影響。設(shè)計(jì)進(jìn)度不僅影響設(shè)計(jì)公司，而且對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。而且項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度管理的主要部分，是項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理和提供項(xiàng)目實(shí)施所需材料和設(shè)備等的前提。因此，對(duì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理非常重要，無(wú)論是設(shè)計(jì)公司還是項(xiàng)目業(yè)主都需要重視設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理工作。

2.1.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的主要任務(wù)

如果設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理工作做的不當(dāng)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。項(xiàng)目管理者應(yīng)該重視進(jìn)度管理，明確進(jìn)度管理的主要任務(wù):

(1)首先應(yīng)該分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

(2)分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，研究應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施；

(3)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃，簽訂的合同中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的相關(guān)要求進(jìn)行審核;

(4)比較項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況，分析兩者存在的差距，并采取合理措施應(yīng)對(duì)；

(5)對(duì)需要修改或返工審核批準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行控制，并根據(jù)情況編制進(jìn)度控制的相應(yīng)報(bào)表。

2.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的原則

設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理工作比較復(fù)雜，因此，為了成功地對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度進(jìn)行管理，必須遵循一定的原則。

首先需要遵循彈性原則。該項(xiàng)原則是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理需要遵循的基本原則，該原則要求在進(jìn)行可行性分析和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要綜合考慮人力、物力、財(cái)力等各方面的限制，以編制出與實(shí)際情況比較接近的進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作展開(kāi)的比較順利。

其次需要遵循以人為本的原則。在限定項(xiàng)目工序工期、整個(gè)項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)等時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和相關(guān)人員做好溝通工作，還需要充分發(fā)揮所有員工的工作積極性，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量、提高公司信譽(yù)。

還需要遵循與各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的原則。溝通對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段的影響非常大，及時(shí)有效的溝通可以減少設(shè)計(jì)的修改和返工。項(xiàng)目各個(gè)部門之間的信息交流的性能將影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度與計(jì)劃安排是否同步。

2.3設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的主要技術(shù)

在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理都需要應(yīng)用相關(guān)的方法，例如，計(jì)劃評(píng)審法、圖形評(píng)審法、關(guān)鍵日期表法、關(guān)鍵路徑法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)方法等。前幾中進(jìn)度管理的技術(shù)各有其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，屬于傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。目前應(yīng)用比較廣泛的方法為基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的進(jìn)度管理方法?；陉P(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理(CCPM)的主要步驟為[3]：首先對(duì)項(xiàng)目群系統(tǒng)中的“鼓”資源進(jìn)行分析，確定哪種資源可以化為“鼓”資源；其次要深入研究系統(tǒng)中存在的潛在可能的“鼓”資源；接著“次要化”項(xiàng)目工序進(jìn)度計(jì)劃；重新回到第一步。

3項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析

由于設(shè)計(jì)階段受多種因素的影響，各種因素都具有一定的不確定性將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源為[4]:

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要可以分為內(nèi)部和外部。其中內(nèi)部的主要因素為設(shè)計(jì)人員或者是項(xiàng)目管理者管理不當(dāng)?shù)纫蛩亍Ｓ捎谠O(shè)計(jì)階段對(duì)專業(yè)要求很高，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平不夠或者是在進(jìn)行相關(guān)計(jì)算時(shí)由于疏忽等各種原因?qū)⒉糠纸Y(jié)果計(jì)算錯(cuò)誤等都會(huì)增加設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還包括設(shè)計(jì)人員在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮的不夠周到，編制的進(jìn)度計(jì)劃不合理等也會(huì)增大項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)。影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括設(shè)計(jì)院與外部溝通不夠及時(shí)和流暢，或者項(xiàng)目業(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不合理等各種因素導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度或質(zhì)量未滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求。影響進(jìn)度的其他一些不可抵抗因素為自然災(zāi)害、或是流行病等，該因素是人不能控制的。要減少該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的損失，只有人為的修改原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

[1]席相霖，現(xiàn)代工程項(xiàng)目掛歷使用手冊(cè)(第二卷)[M]，新華出版社，1996年，P063

[2]劉慧馨，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度綜合控制研究[D]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.12

[3]馬國(guó)豐，尤建新，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目群進(jìn)度管理的定量分析[J]，系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2007.9

篇2

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)有眾多因素影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。為了確保工程項(xiàng)目能按原計(jì)劃順利地進(jìn)行就必須采取一定的措施，首先應(yīng)該分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，制定相應(yīng)的措施，將項(xiàng)目進(jìn)度控制由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度高效、順利進(jìn)行。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素

本文將從如下四個(gè)方面進(jìn)行分析：

第一，組織因素。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制前，首先應(yīng)該明確項(xiàng)目相關(guān)人員的工作責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目主管應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境和項(xiàng)目特點(diǎn)明確自己主管的項(xiàng)目范圍和工作任務(wù)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適合項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)測(cè)工具，并制定適合項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

第二，技術(shù)因素。

施工過(guò)程中工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械的協(xié)調(diào)配合等方面。進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量粗糙，指導(dǎo)性差；操作者不能切實(shí)掌握計(jì)劃的目的和要求，以至貫徹不力；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；有關(guān)部分拖延了審批時(shí)間。

第三，環(huán)境因素。

自然災(zāi)害等其他不可抗力的影響，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件的變化，氣象條件，建設(shè)工程施工在露天環(huán)境下進(jìn)行，且時(shí)間跨度長(zhǎng)，四季變換的影響，工程建設(shè)中發(fā)生的意外事故，如安全生產(chǎn)事故。

第四，資金因素。

工程項(xiàng)目一般都是較大的項(xiàng)目，對(duì)資金有較大的需求，任何一個(gè)環(huán)節(jié)資金不到位都可能出現(xiàn)因資金鏈的斷裂而出現(xiàn)項(xiàng)目停滯，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，一直以動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制作為控制原理。整個(gè)過(guò)程中遵循PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，即制定進(jìn)度計(jì)劃（Plan）―實(shí)施（Do）―檢查（Check）―糾偏（Action）。

項(xiàng)目實(shí)施效率的高低一般取決于項(xiàng)目的協(xié)同能力。一個(gè)項(xiàng)目往往要涵蓋很多方面，而各個(gè)項(xiàng)目之間難免有交叉之處，此時(shí)一些協(xié)同環(huán)節(jié)的預(yù)備和伸展，是項(xiàng)目的一種自然過(guò)渡，彼此間的溝通與信任通常通過(guò)傳遞文檔的形式來(lái)體現(xiàn)。工程項(xiàng)目中使用的進(jìn)度管理報(bào)告包括：項(xiàng)目變更申請(qǐng)表、項(xiàng)目進(jìn)度月結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)。

第一，項(xiàng)目變更申請(qǐng)表。

在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展過(guò)程中，隨著氣候、天氣等外在條件的變化，與項(xiàng)目的原計(jì)劃相比，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些變化，需要變更該實(shí)施階段的一些內(nèi)容。為了使項(xiàng)目順利地進(jìn)展下去，以及以后查檔驗(yàn)收的需要，項(xiàng)目變更時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要填寫一份項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，闡明變更的內(nèi)容與原因，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字同意后才能可進(jìn)行變更。

第二，項(xiàng)目進(jìn)度月結(jié)報(bào)告。

以月底為時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)并形成項(xiàng)目進(jìn)度月結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度月結(jié)報(bào)告應(yīng)包括當(dāng)月項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、對(duì)后續(xù)工作安排等內(nèi)容的闡述。

第三，項(xiàng)目周報(bào)。

項(xiàng)目周報(bào)以周為時(shí)間單位，每周進(jìn)行總結(jié)，以保證對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)控，使項(xiàng)目的進(jìn)展按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目周報(bào)首先要對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前所處的階段和本周的工作情況進(jìn)行綜合性描述，并將本周的進(jìn)度與原計(jì)劃作對(duì)比，做相關(guān)說(shuō)明，在對(duì)本周工作總結(jié)的基礎(chǔ)上安排下周工作計(jì)劃。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

無(wú)規(guī)矩不成方圓，為使工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，保證項(xiàng)目的進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理、方法，建立以下規(guī)章制度：

第一，建立日清機(jī)制。即當(dāng)天的工作任務(wù)必須當(dāng)天完成，并且當(dāng)日完成的任務(wù)與昨天相比必須有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高。

第二，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，做好項(xiàng)目的資源、成本、進(jìn)度、人員等的規(guī)劃。

第三，制定工作協(xié)作機(jī)制。制定好項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，以備在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)能夠有條不紊的解決。

第四，建立周會(huì)、周報(bào)制度。嚴(yán)格理會(huì)制度，每周五下午定期召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)。其內(nèi)容應(yīng)該包括本周的計(jì)劃安排及實(shí)際完成情況、項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施、提交本周工作成果、確認(rèn)下周工作任務(wù)及各項(xiàng)完成時(shí)間。并利用項(xiàng)目管理軟件Microsoft Office Project2010即時(shí)記錄與跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度情況，并與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做對(duì)照，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度與原計(jì)劃存在偏差時(shí)，及時(shí)找出存在偏差的原因，并給出調(diào)整方案。并且要格外注意以下三點(diǎn)：

建立績(jī)效考核制度。對(duì)于項(xiàng)目組成員中表現(xiàn)較為優(yōu)異的成員應(yīng)該給予好評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于懶散、粗心大意并影響項(xiàng)目進(jìn)度的成員予以差評(píng)或者懲罰，并且將績(jī)效考核的結(jié)果直接與薪酬掛鉤。

對(duì)于存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、爭(zhēng)議雙方人員、問(wèn)題所涉及到的部門的工作人員等都應(yīng)該出席會(huì)議。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該邀請(qǐng)專家出席。會(huì)議應(yīng)盡量制定出解決爭(zhēng)議的方案。

篇3

【關(guān)鍵詞】電力基建工程；進(jìn)度管理；研究

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理以及投資管理等因素開(kāi)展管理工作，能夠在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展腳步，使電力基建企業(yè)在激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

所謂的電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際就是將工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、順序、施工時(shí)間及銜接關(guān)系編制等分項(xiàng)目合理科學(xué)的加以實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)各分項(xiàng)目實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查（電力企業(yè)一般情況下都是按照各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度），看其是否按照進(jìn)度及施工程序來(lái)進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)施工中有不合理的因素存在，則采取及時(shí)有效的手段進(jìn)行解決或調(diào)整，確保項(xiàng)目施工的有序性，合理性，從而確保項(xiàng)目進(jìn)度。

1.2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，按時(shí)保質(zhì)保量地完成電力基建工程項(xiàng)目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網(wǎng)建設(shè)快速進(jìn)行，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。在抓好進(jìn)度管理的同時(shí)，抓好質(zhì)量管理、安全管理及投資管理，讓其協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使整個(gè)項(xiàng)目合理有序的開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

電力基建工程項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目開(kāi)展中有諸多關(guān)聯(lián)因素，包括：施工人員、施工技術(shù)、施工材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件配件、施工各環(huán)節(jié)的配合、項(xiàng)目資金、地理位置、工程地氣候等等。項(xiàng)目管理人員在實(shí)際管理中要認(rèn)真分析每個(gè)可能影響因素，把握好施工各個(gè)環(huán)節(jié)，才能提高電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力企業(yè)發(fā)展迅猛，電力相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理尚不能與發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，主要包括以下幾方面：

3.1 電力工程項(xiàng)目工序日益增多

就目前電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，與以往電力企業(yè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工序日益增多且工藝也越來(lái)越繁雜，這無(wú)疑電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理增加了難度。正由于項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)程序較多，施工中常發(fā)生一些突發(fā)狀況，具有一定的不確定性，管理人員很難做好整體的把控。其次，施工中很多復(fù)雜環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行參數(shù)分析與計(jì)算，倘若管理人員對(duì)此沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。

3.2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法不夠完善

管理方法的應(yīng)用在一定程度上直接影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的整體管理水平，它在項(xiàng)目進(jìn)度管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。就目前現(xiàn)狀而言，電力企業(yè)常用的幾種方法有關(guān)鍵線路法、甘特圖法及計(jì)劃評(píng)審法等。但是每種方法往往都有其自身的局限性，無(wú)法及時(shí)根據(jù)工程過(guò)程中的各種情況進(jìn)行變更和調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度管理人員無(wú)法正確把握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而影響這個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.3 工程項(xiàng)目影響因素有不可預(yù)見(jiàn)性

要準(zhǔn)確把握和跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一定的難度，因?yàn)槭┕ぶ杏泻芏嘤绊懯┕みM(jìn)度的可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)的影響因素，比如施工技術(shù)因素、人為因素、施工材料設(shè)備因素，它們都是施工中必不可少的組成部分，若有一項(xiàng)不符合項(xiàng)目規(guī)定都很難保證施工進(jìn)度。

4 完善電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

4.1 準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素

在電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中既要著眼全局，又要把握局部，項(xiàng)目施工包含諸多環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行合理分析，總結(jié)出影響整個(gè)施工進(jìn)度及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而加以嚴(yán)格管理，使其在施工中嚴(yán)格按照施工程序來(lái)進(jìn)行，例如可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工階段制定工作細(xì)則，當(dāng)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題能夠采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查及調(diào)整四個(gè)步驟進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素主要為施工技術(shù)、設(shè)備、材料及施工人員等，在工程項(xiàng)目施工對(duì)于這些環(huán)節(jié)要重點(diǎn)管理，對(duì)于其中大的施工項(xiàng)目可以將其分為諸多小目標(biāo)，編制綜合的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，精確計(jì)算各個(gè)小目標(biāo)所需施工時(shí)間，從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4.2 制定準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

為了有效的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行把握，首先要對(duì)整體工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，例如從工程項(xiàng)目的建設(shè)階段到竣工驗(yàn)收階段，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的批復(fù)、委托設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)、確定總平圖以及辦理規(guī)劃許可證等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格的把握和控制，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其次，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間進(jìn)行合理的把握。因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)不同，所需要的時(shí)間也就不同。例如施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)間是能夠控制和壓縮的；工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作時(shí)間進(jìn)度是能夠并行的；在南方的夏季進(jìn)行施工工作時(shí)，容易受到臺(tái)風(fēng)雨季的影響等。因此，要對(duì)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和計(jì)劃，在進(jìn)行時(shí)間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進(jìn)度控制的科學(xué)性和合理性。最后，制定清晰直觀的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M圖與進(jìn)度計(jì)劃表，讓施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行留意，并及時(shí)的提醒自己，旨在能夠有效的控制施工進(jìn)度，確保其的參照可操作性，為確保施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，首先可以在管理中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況運(yùn)用人性化的管理思想，比如時(shí)刻關(guān)心施工人員的身體及心理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行人性化管理能夠使施工人員時(shí)刻站在企業(yè)的利益上考慮問(wèn)題，對(duì)提高項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一定的促進(jìn)意義。

4.4 準(zhǔn)確定位項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)

電力基建工程項(xiàng)目規(guī)模大，且施工程序繁雜，在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中要對(duì)主要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理人員有目標(biāo)的開(kāi)展進(jìn)度管理工作，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工的著重點(diǎn)，對(duì)于影響施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查其實(shí)際情況，對(duì)于施工中的不合理因素，及時(shí)加以調(diào)整，從而保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行，以免延緩工期。如對(duì)于影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的安全隱患，可以制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范措施，避免因一些常見(jiàn)的安全隱患影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

5 總結(jié)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，電網(wǎng)發(fā)展要跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，就必須加大電網(wǎng)投入，按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。根據(jù)上述分析和原則合理安排跟蹤施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保工程順利進(jìn)行，確保電力企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].電力建設(shè)，2010（25）.

篇4

PDCA循環(huán)又稱為質(zhì)量環(huán)、戴明環(huán)，最早由休哈特于1930年提出，是四個(gè)英文字母的第一個(gè)單詞：Plan、Do、Check和Action。PDCA循環(huán)即按照由計(jì)劃到執(zhí)行、再到檢查、最后到行動(dòng)的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且周而復(fù)始的進(jìn)行下去。（1）Plan是指計(jì)劃，確定活動(dòng)的目標(biāo)或任務(wù)，并制定詳細(xì)的活動(dòng)方案或規(guī)劃，用于指導(dǎo)具體活動(dòng)的開(kāi)展。（2）Do是指執(zhí)行，根據(jù)指定的計(jì)劃和已知的信息，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方法，然后，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行具體的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)或任務(wù)。（3）Check是檢查，對(duì)原來(lái)的計(jì)劃和行動(dòng)成果進(jìn)行檢查和總結(jié)，找出哪些是好的，哪些是存在問(wèn)題的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和遺留的問(wèn)題，供后續(xù)的活動(dòng)或任務(wù)參考和解決。（4）Action是指行動(dòng)，是對(duì)檢查活動(dòng)進(jìn)行處理，對(duì)檢查過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制推廣，盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，匯總成文，供下次PDCA循環(huán)參考和解決。

2基于PDCA循環(huán)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用適當(dāng)?shù)姆椒?，不斷糾正出現(xiàn)的偏差，全面實(shí)施和保障既定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直至項(xiàng)目建設(shè)完成。

2.1計(jì)劃編制工程項(xiàng)目總目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)是服務(wù)于建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的，因而，編制進(jìn)度計(jì)劃之前，首先要有合理的工程項(xiàng)目總目標(biāo)。工程項(xiàng)目的總目標(biāo)要符合項(xiàng)目實(shí)際情況，不能脫離于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際。如果建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)要求過(guò)高、工期要求過(guò)緊，則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法落地實(shí)施，如果建設(shè)目標(biāo)制定過(guò)低，則會(huì)使進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有動(dòng)力，也會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。編制科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。在詳細(xì)分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)際勘查情況、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)等情形下，編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，既包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，也包括招投標(biāo)、施工、監(jiān)理等分布項(xiàng)目計(jì)劃，還包括項(xiàng)目實(shí)施的具體工作計(jì)劃，總之，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃既要科學(xué)合理，也要全面系統(tǒng)。這也屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃也是由不同子計(jì)劃組成的，要注重不同主體進(jìn)度計(jì)劃安排的銜接性，避免由于流程等待而浪費(fèi)時(shí)間，比如項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)完成后，馬上就可以進(jìn)行技術(shù)交底，施工方馬上可以介入和施工，如果建筑設(shè)計(jì)完成后，施工方不能馬上進(jìn)行施工，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

2.2執(zhí)行工程項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)措施。技術(shù)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要保障，沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有工程項(xiàng)目建設(shè)。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)前期就應(yīng)該進(jìn)行徹底的技術(shù)交底，知道哪項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)施，哪些技術(shù)無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作，并對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。遇到技術(shù)難題要及早與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題，切不可隨意處置，留下巨大安全隱患。工程項(xiàng)目執(zhí)行的組織措施。要形成明確的項(xiàng)目流程圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，健全項(xiàng)目組織管理體系，編制崗位說(shuō)明書，分工負(fù)責(zé)，理順上下級(jí)關(guān)系。同時(shí)，確定組織內(nèi)外的溝通交流和協(xié)調(diào)機(jī)制，集聚組織內(nèi)外力量共同完成工程項(xiàng)目建設(shè)。組織間的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于信息能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。工程項(xiàng)目執(zhí)行的管理保障。管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理保障，制定工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理制度和流程體系，實(shí)行責(zé)任到人，避免出現(xiàn)要么沒(méi)人管、要么大家都要管的困境，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中偏差并采取糾偏措施，采取適宜的合同結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.3檢查總結(jié)任務(wù)完成情況。工作要有頭有尾，及時(shí)分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或目標(biāo)的完成情況，看哪些工作已經(jīng)完成了，哪些工作還沒(méi)有完成，沒(méi)有完成的工作要分列成冊(cè)，在下一輪的PDCA中循環(huán)繼續(xù)完成?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是檢查的重要內(nèi)容，總結(jié)前期工作所取得的成果及存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，編制成冊(cè)，形成標(biāo)準(zhǔn)，供下一輪PDCA循環(huán)參考和借鑒，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)要繼續(xù)發(fā)揮，對(duì)于教訓(xùn)要堅(jiān)決避免。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；深入探究；計(jì)劃

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善以及科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，廣大群眾對(duì)建筑的功能性有了更高的要求，建筑設(shè)計(jì)也日漸復(fù)雜化，科學(xué)化。這大大增加了建筑設(shè)計(jì)的難度，因此對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理也變得尤其重要。本文針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題進(jìn)行了研究。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理各不同階段的發(fā)展進(jìn)程和最終完成項(xiàng)目的期限。主要是指施工者要在指定時(shí)間內(nèi)，制定出經(jīng)濟(jì)而又有效的施工計(jì)劃，并在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常性檢查實(shí)際工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符合，如果過(guò)快或者過(guò)慢都要引起注意，并且及時(shí)找到發(fā)生的原因，必要時(shí)要采取一定的應(yīng)對(duì)措施，例如調(diào)整或者改正原計(jì)劃，利于項(xiàng)目的正常實(shí)行。管理項(xiàng)目進(jìn)度主要是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能按時(shí)完成計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其次要成立專門的管理小組控制進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目進(jìn)度流程，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

二、建筑工程施工進(jìn)度指標(biāo)

建筑工程施工進(jìn)度的指標(biāo)有以下幾個(gè)：（1）工程花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短。這是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度最重要的指標(biāo)。人們通常描述工程完成度是用已經(jīng)花費(fèi)的工期與計(jì)劃工期的比例來(lái)作比較的。剛剛開(kāi)始實(shí)施建筑項(xiàng)目時(shí)效率比較低，進(jìn)度會(huì)比較緩慢，后期效率會(huì)慢慢變高，進(jìn)程較快。（2）工程結(jié)束的數(shù)量和結(jié)果狀態(tài)的數(shù)量與質(zhì)量。這個(gè)主要是針對(duì)生產(chǎn)對(duì)象和工程活動(dòng)都較為簡(jiǎn)單的專業(yè)性較強(qiáng)的工程活動(dòng)的。工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度可以通過(guò)任務(wù)完成的總數(shù)來(lái)真實(shí)地反映。（3）資源消耗的價(jià)值量。通過(guò)計(jì)算已經(jīng)完成的項(xiàng)目的價(jià)值量，可以清晰地反映出工程進(jìn)度的狀況。（4）已經(jīng)完成的工程量。這是一個(gè)直觀反映項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)。

三、影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

涉及單位復(fù)雜、持續(xù)周期長(zhǎng)、易受環(huán)境影響都是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的原因很多。

首先是人為因素。施工進(jìn)度的管理是人在進(jìn)行的，因此，人為因素是不可避免會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的。如果參加項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員管理意識(shí)比較薄弱，在項(xiàng)目開(kāi)始初期并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行制定，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)劃的進(jìn)行，在施工的過(guò)程中也沒(méi)有及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和改正，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行指導(dǎo)，就無(wú)法建立起有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。如果項(xiàng)目管理者沒(méi)有較強(qiáng)的組織能力，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各個(gè)部門配合不默契，沒(méi)有對(duì)于控制進(jìn)度的執(zhí)行力，也會(huì)導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。其次是資源因素。工程施工項(xiàng)目時(shí)，需要大量的資源配置，如果不能有效的運(yùn)用協(xié)調(diào)各類資源，使得物盡其用，人盡其能，也無(wú)法有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度。如果發(fā)生材料的供應(yīng)滿足不了項(xiàng)目需求時(shí)，也會(huì)延誤工期。最后是技術(shù)因素，施工隊(duì)沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，計(jì)劃不周全，發(fā)生問(wèn)題無(wú)法解決也會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

四、工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施

工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是簡(jiǎn)化成本的核算和項(xiàng)目單元的檢查，使得單元之間的邏輯關(guān)系更為明確，具體工作落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人，并對(duì)各個(gè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃一整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們必須加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)程的管理。我們可以采取以下措施：

（1）確保項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是否適合整個(gè)工程的實(shí)施。這就要求我們首先要建立一個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理模式和管理結(jié)構(gòu)。想要將一個(gè)項(xiàng)目做成功，必須要具備一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，要制定一套完整的施工模式，操作流程和業(yè)務(wù)管理制度，并且整個(gè)施工隊(duì)伍要有高效率，能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的施工計(jì)劃。這就要求在工程施工項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候就組建起一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，有完整的編制和專業(yè)的人員，在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度的管理上，要以項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度目標(biāo)為核心目標(biāo)，將各個(gè)部分的任務(wù)劃分配到個(gè)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成對(duì)于工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。并且要制定嚴(yán)格和科學(xué)的考核機(jī)制，讓他們對(duì)于項(xiàng)目施工的進(jìn)程保持高度的警惕性。

（2）盡量制定便于實(shí)施的工程施工計(jì)劃。工程施工項(xiàng)目的總進(jìn)度時(shí)要以各個(gè)不同階段的工程施工的進(jìn)度為基礎(chǔ)來(lái)制定的。總的工程施工項(xiàng)目能不能按時(shí)的完成，是要嚴(yán)格控制不同部分完成進(jìn)度。這就要求所指定的工程施工計(jì)劃是科學(xué)的，不能進(jìn)度太快或者是太慢。項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)部分都必須根據(jù)工程的規(guī)模和工期的長(zhǎng)短為標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。我們可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)確定工程實(shí)施計(jì)劃是否合理：①工程計(jì)劃各個(gè)部分的總目標(biāo)和分目標(biāo)是不是按照工程合同來(lái)制定的。②總工項(xiàng)目下的分項(xiàng)目有沒(méi)有存在缺失的現(xiàn)象。③對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的安排是不是適合施工隊(duì)的施工需要。④施工階段所需要的勞力、機(jī)械、材料、配件和設(shè)備等是否供應(yīng)齊全。⑤各部門之間能否協(xié)調(diào)和銜接任務(wù)。⑥業(yè)主能否按時(shí)按量提供資金等。只有在工程的施工階段，結(jié)合實(shí)際來(lái)指導(dǎo)工程的實(shí)施，通過(guò)分析不同階段的進(jìn)度，并在時(shí)間、空間以及強(qiáng)度上協(xié)調(diào)。

（3）在工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí) 的過(guò)程中，，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理人員應(yīng)定時(shí)、定期地對(duì)項(xiàng)目各部分施工工作的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是對(duì)已經(jīng)不可更改的進(jìn)度計(jì)劃更要嚴(yán)格地去進(jìn)行控制，可以更改部分的進(jìn)度計(jì)劃要及時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整完成進(jìn)度計(jì)劃和完成方案，以保證總工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查監(jiān)督和分析，如果發(fā)現(xiàn)有的部分的項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃在已有的情況下不能按時(shí)完成時(shí)，就必須對(duì)既定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要通過(guò)壓縮關(guān)鍵部分工作時(shí)間用以縮短工期和通過(guò)搭接項(xiàng)目組織作業(yè)和平行作業(yè)盡量縮短工期，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的情況，在同一施工階段對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。檢查進(jìn)度計(jì)劃在工程施工項(xiàng)目的完成過(guò)程中是非常嚴(yán)肅和不可輕視的問(wèn)題，因?yàn)橐呀?jīng)決定項(xiàng)目施工的進(jìn)度是工程成功實(shí)施和工程協(xié)調(diào)實(shí)施的主要依據(jù)，根據(jù)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的定時(shí)定期審核是必不可少的。

（4）實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的一重要手段就是注重施工技術(shù)方案。要盡量使得施工方案科學(xué)化，信息化，合理化和準(zhǔn)確化。首先要把好圖紙關(guān)，其次要將技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇最適合項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，要處理好土地建設(shè)和安裝與施工隊(duì)進(jìn)行施工的順序，要將對(duì)施工項(xiàng)目的完成過(guò)程盡量細(xì)致化，并多采用新技術(shù)和新材料。將建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案盡量做到最完善，才能保證進(jìn)度管理的高效性。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展更為迅速，為了讓建筑行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們必須提高建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，越來(lái)越系統(tǒng)和科學(xué)化的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式將綜合結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，全面反映建筑工程的施工狀況，最終促進(jìn)建筑行業(yè)巨大的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]軟件開(kāi)發(fā)；管理；進(jìn)度；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.047

[中圖分類號(hào)]TP311.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-02

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，越來(lái)越多的軟件項(xiàng)目立項(xiàng)。在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，無(wú)論是用戶還是開(kāi)發(fā)人員都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作停滯不前甚至失敗。軟件項(xiàng)目能否有效管理，決定著該項(xiàng)目是否成功。因此，如何做好軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制工作就顯得尤為重要。

1 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)外軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，軟件項(xiàng)目投資持續(xù)增加，軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)模和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)向大規(guī)模和專業(yè)化方向發(fā)展。因?yàn)槠鸩酵?，?guó)內(nèi)絕大多數(shù)軟件公司尚未形成適合自身特點(diǎn)的軟件開(kāi)發(fā)管理模式，整個(gè)軟件行業(yè)的項(xiàng)目管理水平偏低，與國(guó)際知名軟件開(kāi)發(fā)公司有一定的差距，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較低。首先，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施管理主要依靠技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，缺少項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)；其次，在項(xiàng)目開(kāi)始階段缺少全局性把控，制訂的項(xiàng)目計(jì)劃趨于理想化，細(xì)節(jié)考慮不周，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理，導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后；再次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工不合理，項(xiàng)目成員專業(yè)能力與項(xiàng)目要求不匹配，成員各行其是，出現(xiàn)重復(fù)甚至無(wú)效的工作，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展；最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案，使原本可控的風(fēng)險(xiǎn)演變成導(dǎo)致項(xiàng)目受損甚至失敗的事件。因此，必須在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期內(nèi)保持對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)給出合理的解決措施，將重復(fù)工作、錯(cuò)誤工作的概率降到最低，使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)。

2 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中影響進(jìn)度管理的因素分析

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾。軟件項(xiàng)目管理是為使軟件項(xiàng)目按時(shí)成功交付而對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任、進(jìn)度、人員以及突況應(yīng)對(duì)等進(jìn)行分析與管理。影響軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有：人的因素、技術(shù)的因素、設(shè)計(jì)變更的影響、自身的管理水平及物資供應(yīng)的因素，等等。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，需要事先對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度因素進(jìn)行分析，及時(shí)地使用必要的手段，盡可能調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的偏差，從而達(dá)到掌握整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的目的。

2.1 進(jìn)度計(jì)劃是否合理和得到有效執(zhí)行

項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中都會(huì)制訂一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)都比較理想化，在面對(duì)突況時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，無(wú)法保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。主要體現(xiàn)在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)由于管理人員自身專業(yè)局限性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任人和研發(fā)人員和項(xiàng)目周期都有明確劃分，但對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度和開(kāi)發(fā)人員能力考慮不足，假如因項(xiàng)目出現(xiàn)重大技術(shù)難題而引起項(xiàng)目延期，同時(shí)又沒(méi)有做相應(yīng)的應(yīng)急處理，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。

此外，沒(méi)有詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)計(jì)劃簡(jiǎn)單不合理。比如：項(xiàng)目目標(biāo)不清晰，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)不明確，項(xiàng)目成員缺少溝通，不同功能模塊出現(xiàn)問(wèn)題相時(shí)互推諉；每個(gè)開(kāi)發(fā)階段任務(wù)完成情況不能量化；開(kāi)發(fā)計(jì)劃沒(méi)有按照里程碑計(jì)劃進(jìn)行檢查，進(jìn)度出現(xiàn)延誤沒(méi)有相應(yīng)處罰措施和應(yīng)急措施，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理無(wú)法正常進(jìn)行。

2.2 項(xiàng)目成員專業(yè)能力和穩(wěn)定性

項(xiàng)目成員專業(yè)能力和穩(wěn)定性是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的主要因素。在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目成員專業(yè)能力與項(xiàng)目要求不匹配，項(xiàng)目成員離開(kāi)或者新加入都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成不良的影響。

項(xiàng)目成員專業(yè)能力偏低，不能對(duì)自己的工作難度和周期有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，編寫的軟件代碼質(zhì)量較差，可靠性不高，重復(fù)工作比較嚴(yán)重，就會(huì)延長(zhǎng)研發(fā)時(shí)間，脫離原計(jì)劃制定的目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與原計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)相差越來(lái)越遠(yuǎn)。

項(xiàng)目成員穩(wěn)定性包括人員離職或者參與其他項(xiàng)目和增加新人。原項(xiàng)目成員離開(kāi)項(xiàng)目，項(xiàng)目分配的工作需要由新成員或其他項(xiàng)目成T來(lái)接手，接手人員需要對(duì)項(xiàng)目的整體和進(jìn)度進(jìn)行了解，消化吸收原項(xiàng)目成員已經(jīng)完成的工作成果，同時(shí)占用一定時(shí)間與原項(xiàng)目成員交流與溝通，并且，每個(gè)人的理解能力和專業(yè)技術(shù)能力不同，在一定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法馬上投入工作，也會(huì)影響他們完成相同工作需要的時(shí)間，進(jìn)而影響進(jìn)度。

2.3 項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)變更對(duì)于軟件項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)造成極其嚴(yán)重的影響。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不清晰，沒(méi)有充分理解用戶需求；或者為了中標(biāo)需要，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)難度考慮不深；或者用戶對(duì)需求定義的不認(rèn)可，感覺(jué)不夠全面，提出修改意見(jiàn)，重新規(guī)劃，造成需求范圍變更。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目需求把控不嚴(yán)，不充分考慮用戶增加變更的功能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)框架內(nèi)容的影響，缺乏與客戶的溝通，忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，輕易修改需求，嚴(yán)重需求變更可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)的推倒重來(lái)，一般需求變更多了也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，造成項(xiàng)目延遲交付。

2.4 進(jìn)度落后時(shí)的處理措施

在實(shí)際的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，還有許多因素會(huì)影響和制約項(xiàng)目進(jìn)度，沒(méi)有人能將所有可能發(fā)生的事情都考慮周全，在條件允許范圍內(nèi)盡可能對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程按最壞情況多做預(yù)案，做到未雨綢繆，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的預(yù)期效果。

項(xiàng)目管理人員在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度延遲后，需要及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，查找問(wèn)題根源并進(jìn)行補(bǔ)救控制。同時(shí)，一定時(shí)間內(nèi)了解項(xiàng)目組成員工作完成情況以及需要解決的問(wèn)題，根據(jù)需要分解進(jìn)度目標(biāo)，做到日事日畢，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)實(shí)施，盡量減少進(jìn)度延遲偏差出現(xiàn)的次數(shù)。按階段總結(jié)項(xiàng)目情況，評(píng)估本階段項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)狀況是否與計(jì)劃要求一致，協(xié)調(diào)處理遇到的困難問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和跟蹤分析，隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不斷深入，找到提高工作效率、加快項(xiàng)目進(jìn)度的方法。

3 “智慧人社”管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)

3.1 “智慧人社”管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂

3.1.1 項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的制訂

項(xiàng)目啟動(dòng)初期，項(xiàng)目組成員使用里程碑計(jì)劃法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的里程碑進(jìn)行了標(biāo)記，按軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命周期將項(xiàng)目整體劃分為幾個(gè)階段：需求分析階段、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段、系統(tǒng)測(cè)試階段及系統(tǒng)試運(yùn)行階段等。

3.1.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段進(jìn)度計(jì)劃的制訂

在項(xiàng)目的每個(gè)階段中，其實(shí)都貫穿著許多階段性進(jìn)度計(jì)劃，“智慧人社”管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的每個(gè)階段計(jì)劃也是通過(guò)使用進(jìn)度管理方法來(lái)制訂的。同時(shí)，在開(kāi)發(fā)階段中，項(xiàng)目組將每個(gè)功能模塊的開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行了更詳細(xì)的分解，具體到每個(gè)子功能，規(guī)定了功能實(shí)現(xiàn)責(zé)任人，并標(biāo)注了計(jì)劃用時(shí)。項(xiàng)目管理人員可以直觀地了解到每個(gè)子功能的計(jì)劃用時(shí)，在實(shí)施階段用于與實(shí)際使用時(shí)間進(jìn)行對(duì)比考核，就很容易得出進(jìn)度是否延遲或提前的結(jié)論。

3.1.3 “智慧人社”管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程就是定期或不定期接收項(xiàng)目完成狀況的數(shù)據(jù)，把現(xiàn)實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)做比對(duì)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不一致時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生偏差，如影響項(xiàng)目達(dá)成就需要采取相應(yīng)的措施，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整來(lái)確保項(xiàng)目順利按時(shí)完成。這是一個(gè)不斷進(jìn)行的循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

在“智慧人社”管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)始后，在整體計(jì)劃中設(shè)置了一系列的報(bào)告期和報(bào)告點(diǎn)，用以收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。分別是項(xiàng)目周會(huì)、項(xiàng)目月度會(huì)議、階段完成會(huì)議。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)具體軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度管理進(jìn)行研究與實(shí)踐，綜合運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理及“智慧人社”管理信息系統(tǒng)的軟件思想和方法提出了有效的進(jìn)度管理方法，不僅可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，還能在約定期限內(nèi)完成并交付成果，為今后其他軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)類似項(xiàng)目提供參考，從而幫助提高軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和進(jìn)度控制的綜合管理能力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]岳鵬.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理淺析[J].無(wú)線互聯(lián)科技，2016（11）.

篇7

1.1進(jìn)度管理工作的內(nèi)容

園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。首先，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確好項(xiàng)目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時(shí)間，項(xiàng)目之間的銜接等，做好項(xiàng)目的計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體的掌握，便于對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，在制定好項(xiàng)目的計(jì)劃后，需要在施工過(guò)程中按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，并通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際工作和計(jì)劃工作之間的差異性，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法

園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個(gè)園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時(shí)間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項(xiàng)目工作的優(yōu)先次序；對(duì)園林綠化工程進(jìn)行分析，識(shí)別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實(shí)有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。

1.3影響進(jìn)度管理工作的因素

影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對(duì)園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。

2優(yōu)化園林綠化工程進(jìn)度管理工作的措施

2.1構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制

對(duì)了更好地對(duì)園林綠化工程實(shí)施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個(gè)運(yùn)行體系，然后充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，更好地對(duì)園林綠化工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制可以做到以下幾點(diǎn)：首先，做好影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項(xiàng)目進(jìn)度干擾因素時(shí)，及時(shí)排除干擾，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計(jì)劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點(diǎn)，因此可以通過(guò)對(duì)這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計(jì)劃制定方式，提高項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性。

2.2制定園林綠化工程進(jìn)度的保障措施

為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來(lái)說(shuō)，需要提高對(duì)干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對(duì)園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，要使上一步計(jì)劃和下一步計(jì)劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成為一個(gè)整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；安置房項(xiàng)目；進(jìn)度管理

對(duì)于那些失去舊居的拆遷戶而言，最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此，高效、和諧的回遷安置是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個(gè)安置房項(xiàng)目建設(shè)，曾面臨進(jìn)度滯后、工期延誤的問(wèn)題，通過(guò)PDCA循環(huán)的應(yīng)用，進(jìn)度管理的質(zhì)量得到了明顯改善。

1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)最早由美國(guó)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父休哈特提出的PDS（PlanDoSee）演化而來(lái)，由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序：P（Plan）包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)計(jì)劃的確定；D（Do）根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（Check），總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出偏差，分析原因，找出問(wèn)題；A（Action），對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)階段不是運(yùn)行一次就結(jié)束了，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，形成階梯式上升。

2安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1安置房項(xiàng)目概述

安置房屬于我國(guó)保障性住房中的一類，是指政府因城市規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)等原因進(jìn)行拆遷，為被拆遷戶安置而建設(shè)的房屋。安置房項(xiàng)目有以下幾個(gè)主要特征：一是開(kāi)發(fā)建設(shè)周期有明確限制，通常短于商品房周期；二是戶型配比有嚴(yán)格的規(guī)定；三是品質(zhì)及配套要求更高；四是安置入住時(shí)間集中。

2.2進(jìn)度管理理論

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定合理的工作順序，采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對(duì)各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程[1]。

2.3安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題

筆者在實(shí)踐中常常面臨進(jìn)度管理四大問(wèn)題:（1）申報(bào)工作中的問(wèn)題：建設(shè)手續(xù)不齊全，行政干預(yù)較多；外協(xié)單位辦事流程復(fù)雜，工作效率較低、申報(bào)工作計(jì)劃缺失、部門之間溝通不暢。（2）設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題：拆遷部門數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，戶型設(shè)計(jì)常返工，施工圖成果質(zhì)量不高。（3）招標(biāo)工作中的問(wèn)題：招標(biāo)計(jì)劃與施工計(jì)劃不吻合，導(dǎo)致中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后；招標(biāo)工作效率不高，工程量清單和招標(biāo)文件質(zhì)量不高。（4）施工管理中的問(wèn)題：中標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位，人員、機(jī)械、資金等投入不足；總承包商與分包商的溝通不到位，互相指責(zé)、推諉，工期延誤。

3基于PDCA循環(huán)安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.1計(jì)劃階段

首先對(duì)安置房工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上分配責(zé)任至甲方各職能部門，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、定額等方法估計(jì)工作時(shí)間，明確項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理：（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要指里程碑進(jìn)度計(jì)劃；（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要指甲方制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解；（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的擴(kuò)展，是甲方各職能部門根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的各階段、各部門工作的進(jìn)度計(jì)劃；（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是由承包商編制的詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃。

3.2執(zhí)行階段

按照已制定的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)到各職能部門和人員，并按照各種資源的配置要求，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃完成。甲方項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作是溝通協(xié)調(diào)，做好沖突管理。安置房項(xiàng)目建設(shè)會(huì)受到各類干擾因素的影響，會(huì)涉及到成百上千個(gè)單位、企業(yè)及個(gè)人，依據(jù)具體情況、沖突的種類及與誰(shuí)沖突，這些方法被證明是有效的[2]：正視（或協(xié)作）、妥協(xié)、緩和（或和解）、強(qiáng)制（或?qū)梗⑼顺觯ɑ蛞?guī)避）。安置房項(xiàng)目甲方進(jìn)度管理中，較為常用的方法是正視（或協(xié)作），在實(shí)踐中更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)上，針對(duì)矛盾各方，消除它們之間的不一致和沖突，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程順利。

3.3檢查階段

甲方項(xiàng)目管理人員需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，著重收集以下進(jìn)度數(shù)據(jù)：實(shí)際完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、工程形象進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，利用簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理軟件即可進(jìn)行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據(jù)進(jìn)行偏差分析，常見(jiàn)的進(jìn)度拖延原因有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；環(huán)境條件的變化；實(shí)施管理過(guò)程中的失誤等。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作時(shí)，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與該工作總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。

3.4處置階段

處置階段的主要工作包括：針對(duì)進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施，進(jìn)行階段性或者項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)下一個(gè)PDCA循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，我們有四種處置方法可供選擇[3]：忽略偏差；采取糾正措施使項(xiàng)目回到原目標(biāo)上來(lái)；修改計(jì)劃；完全取消項(xiàng)目。筆者在實(shí)踐中常采用以下糾偏措施：（1）申報(bào)階段：高位協(xié)調(diào)，積極堅(jiān)持“早謀劃、早明確、早啟動(dòng)”機(jī)制，建立聯(lián)席會(huì)議制，遵循“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則。（2）設(shè)計(jì)階段：扎口管理，建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳導(dǎo)機(jī)制，設(shè)置信息關(guān)門制度，后續(xù)工作以截止時(shí)間前提供的書面資料為準(zhǔn)，杜絕無(wú)休止的返工。（3）招標(biāo)階段：針對(duì)招標(biāo)文件質(zhì)量不高導(dǎo)致延誤，按照合同進(jìn)行處罰并約談法人，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量高的招標(biāo)機(jī)構(gòu)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）施工階段：確保進(jìn)度計(jì)劃具有合理性和可操作性，對(duì)各級(jí)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行交底，設(shè)立問(wèn)責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度；建立樣板引路制度，規(guī)范施工工藝和流程；做好溝通協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目例會(huì)制度。定期進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)項(xiàng)目的工作狀況及管理狀況，團(tuán)隊(duì)間互相借鑒學(xué)習(xí)。

4結(jié)束語(yǔ)

甲方項(xiàng)目管理者通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理方法，在安置房項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段內(nèi)進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃竣工交付。

作者:張?jiān)?單位:南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)：

[1]褚春超.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[D].[碩士學(xué)位論文].天津:天津大學(xué)管理學(xué)院,2006

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目進(jìn)度 成本管理 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是根據(jù)建筑施工之初設(shè)定的計(jì)劃而展開(kāi)的，具體的包括了各個(gè)建筑施工階段的工作內(nèi)容以及工作工藝流程、各個(gè)工序的銜接問(wèn)題等，這些都是在進(jìn)度計(jì)劃中表明的，要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)督實(shí)施。所以，進(jìn)度管理的工作人員，要經(jīng)常的將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃的施工進(jìn)度作出比較，如果出現(xiàn)了偏差，就要對(duì)出現(xiàn)偏差的原因做總結(jié)，并且要求技術(shù)部門以及施工部門及時(shí)的糾正，在糾正之后將方案送至監(jiān)理部門，建立部門同意后，工程繼續(xù)施工，這樣往復(fù)的進(jìn)行管理，直到工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目工程管理的總目標(biāo)就是使工程能夠節(jié)約成本、保證質(zhì)量、按時(shí)交工。

一、項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程中，施工期間的建筑成本使用是一塊很大的支出，隨著建筑的進(jìn)度越來(lái)越深入，建筑的成本耗費(fèi)也就越來(lái)越多。而項(xiàng)目進(jìn)度的速度直接與成本投入的速度相關(guān)。比如在某個(gè)工地，進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，為了使工程進(jìn)度加快，承包方將工程轉(zhuǎn)包給若干個(gè)工程隊(duì)，這些工程隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)開(kāi)工，但是這些施工隊(duì)都是單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有形成合力，雖然建筑的過(guò)程中投入了大量的人力物力和財(cái)力，也租用或是買入了很多的機(jī)械設(shè)備，但是利用率卻是很低的。施工的過(guò)程很難出現(xiàn)流水線的作業(yè)模式，這樣做經(jīng)常會(huì)造成窩工或是返工的現(xiàn)象，影響了工程的效率，也影響了工程的成本。在最后竣工時(shí)，企業(yè)計(jì)算之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然節(jié)約了時(shí)間，但是耗費(fèi)的成本比原先的計(jì)劃要多很多，使企業(yè)的利潤(rùn)率下降，使企業(yè)的發(fā)展受阻。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)在投標(biāo)的場(chǎng)合，一些公司為了能夠承包到工程，就過(guò)分的壓低價(jià)格，過(guò)快的估計(jì)了竣工時(shí)間。在得到了工程后，才意識(shí)到了工程如果按照合同規(guī)定的方案執(zhí)行會(huì)有多么的困難。如果再趕上原材料的漲價(jià)以及其他的因素，甚至?xí)蛊髽I(yè)虧本。這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從低價(jià)購(gòu)進(jìn)材料，并且在施工中要運(yùn)用新工藝和新方法，才能有效的保證企業(yè)的獲利空間以及工程的交工時(shí)間。反之，企業(yè)如果不能夠按時(shí)按量的完成工程，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上造成一定的損失，并且會(huì)給企業(yè)的社會(huì)形象上帶來(lái)負(fù)面的影響。企業(yè)可以借助項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)，來(lái)對(duì)企業(yè)所承包的工程進(jìn)行成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。所以說(shuō)，一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理，會(huì)使企業(yè)擺脫困境，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟道路。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施方案

1.進(jìn)行科學(xué)的決策

對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先要有一個(gè)科學(xué)的決策，也就是一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，確定工程的工期以及各個(gè)階段的目標(biāo)與工藝流程。在招標(biāo)與投標(biāo)的過(guò)程中，招標(biāo)的工期設(shè)定必須依據(jù)企業(yè)所制定的工期定額來(lái)執(zhí)行。這里設(shè)計(jì)到的因素很多，比如工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目的性質(zhì)是商用還是民用或是政府建筑、工程項(xiàng)目的具體層數(shù)、舉架的高度等等，都是需要在制定的時(shí)候考慮的問(wèn)題。并且對(duì)于冬季不能施工的季節(jié)以及夏季的多雨季節(jié)，也都需要考慮在內(nèi)，所以，工程的工期對(duì)于投標(biāo)的單位來(lái)說(shuō)，不是隨便就能夠壓縮的，例如在云南地區(qū)一個(gè)工程建設(shè)公司負(fù)責(zé)一段隧道的修建，在投標(biāo)時(shí)沒(méi)有對(duì)當(dāng)?shù)氐木唧w狀況進(jìn)行了解，只是通過(guò)實(shí)地的簡(jiǎn)單測(cè)量將海拔、地質(zhì)等因素考慮進(jìn)去，結(jié)果給出了兩年交工、隧道通車的工期；結(jié)果工程整整持續(xù)了三年半，為此該建筑公司損失慘重，原因就是在制定決策的時(shí)候，沒(méi)有考慮到當(dāng)?shù)氐亩嘤嗵鞖?，?dāng)?shù)匾荒曛锌梢允┕さ臅r(shí)間滿打滿算只有三個(gè)月。還要在工期的制定上考慮到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本問(wèn)題。另外要觀察，看看該施工地區(qū)是否允許夜間施工，對(duì)于這些需要注意的因素一定要考慮的周全，才能夠進(jìn)一步制定出合理的工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。

2.目標(biāo)工期的確定

對(duì)于項(xiàng)目工程目標(biāo)的確定，主要從以下的幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，首先是費(fèi)用的問(wèn)題。在項(xiàng)目進(jìn)度的制定中，要將項(xiàng)目計(jì)劃的花費(fèi)計(jì)算出來(lái)，因?yàn)橘Y金是一個(gè)工程的硬性指標(biāo)，而且一般的工程施工方面都是由銀行的貸款來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以在后期如果追加投資的話，就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的困難。其次，在投入的資金確定之后，就要對(duì)于施工人員，施工所用的材料，施工中所涉及到的機(jī)械設(shè)備以及施工中的構(gòu)建等等進(jìn)行考慮。技術(shù)人員以及管理人員在制定工期的時(shí)候，不要一味的認(rèn)為相對(duì)短的工期會(huì)對(duì)企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，其實(shí)不然，短工期就意味著要在單位時(shí)間內(nèi)多投入成本，而這樣的投入很可能造成了材料以及機(jī)械的浪費(fèi)，最后會(huì)使企業(yè)的資金鏈緊張，得不償失。

所以，我們?cè)谥贫üて诘臅r(shí)候，要以兩個(gè)目標(biāo)為最終的標(biāo)準(zhǔn)，即工期短和成本投入少。這樣看起來(lái)是一對(duì)矛盾，但是如果有一個(gè)很有效率的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為依靠，達(dá)到這種目標(biāo)也并非是不可能。

3.建筑進(jìn)度的審核

建筑進(jìn)度的審核是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵所在，在審核的過(guò)程中，要注意是否在施工現(xiàn)場(chǎng)做到了“人盡其才、物盡其用”，也就是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，工人是否在投入的工作、材料是否充足、機(jī)械設(shè)備是否在合理的使用。如果這幾點(diǎn)都做到了，則工程就可以視為在順利的進(jìn)行中。管理者可以通過(guò)管理的一些策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這種“人盡其才，物盡其用”的局面。

首先對(duì)于人的管理，要充分的調(diào)動(dòng)起員工的生產(chǎn)積極性，并且要注意員工在工作中是否進(jìn)行規(guī)范的操作。檢查的時(shí)候以工段為單位進(jìn)行，在一個(gè)工段發(fā)生了問(wèn)題，必須要求該工段的負(fù)責(zé)人出面解釋，并對(duì)于該工段給與一定的處罰，而對(duì)于那些表現(xiàn)好的工段或是表現(xiàn)好的班組，可以酌情給與一些物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，要求技術(shù)人員必須勤下現(xiàn)場(chǎng)，這樣做的目的是能夠督促員工按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，按照施工的工藝進(jìn)行施工，避免不必要的窩工和返工現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

其次，對(duì)于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能夠?qū)⑺喾旁谝资艹钡牡胤?，不能夠?qū)T工的宿舍與存放材料的倉(cāng)庫(kù)離的太近。在材料進(jìn)場(chǎng)之前必須檢測(cè)其質(zhì)量，合格后方可以進(jìn)場(chǎng)投入施工，這樣做是為了保證工程的質(zhì)量，一旦不合格的材料流入工地，就會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響。使企業(yè)蒙受損失。

最后，是機(jī)械設(shè)備的管理。一般的情況下，機(jī)械設(shè)備中的一大部分是施工方租用的，這些設(shè)備的計(jì)價(jià)是按照天來(lái)計(jì)算的，如果不能夠保證機(jī)械的正常使用，而是使機(jī)械設(shè)備空閑，則是對(duì)企業(yè)資金的浪費(fèi)。所以，在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，要很好的安排機(jī)械設(shè)備的使用，并且要規(guī)定其維護(hù)時(shí)間，這樣做就可以做到使機(jī)械設(shè)備的加之發(fā)揮到最大。

總之，在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，就是不斷的去協(xié)調(diào)人、材、機(jī)三者的關(guān)系。

4.進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理不是一成不變的，而是隨著客觀的環(huán)境變化而變化的。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一定要注意不能夠死扣條文，要放棄“本本主義”的思想。管理思想要活化，要根據(jù)客觀的情況及時(shí)調(diào)整管理和施工的方向，做到動(dòng)態(tài)管理，也就是說(shuō)，在客觀的條件發(fā)生變化的時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)度管理要對(duì)工程中其他的可變項(xiàng)做出調(diào)整以適應(yīng)不可變項(xiàng)。比如在某項(xiàng)工程施工的過(guò)程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企業(yè)就可以利用這段停工的時(shí)間為員工進(jìn)行安全教育和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，而在雨停之后，利用給員工學(xué)習(xí)的時(shí)間進(jìn)行施工。再比如材料的價(jià)格上漲，但是這種材料必須購(gòu)進(jìn)，而由于購(gòu)進(jìn)了高價(jià)的材料，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)影響很大，這個(gè)時(shí)候就要減緩工程的進(jìn)度，將一些員工放假，或是停止租用一些設(shè)備，以回籠一部分資金作為材料的費(fèi)用，在之后采購(gòu)過(guò)程中，材料或是其他的成本會(huì)下降，這個(gè)時(shí)候就可以用剩余的資金擴(kuò)大施工隊(duì)伍的規(guī)模，搶回之前耽誤的施工時(shí)間。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，客觀的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，而動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)各種可變的因素，是管理團(tuán)隊(duì)必須具備的素質(zhì)，也應(yīng)該成為管理的基本功。只有這樣才會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的順利完工提供幫助。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理在近些年來(lái)受到了國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的重視，原因是隨著中國(guó)建筑業(yè)的規(guī)范，一些原本不被建筑企業(yè)認(rèn)為是問(wèn)題的問(wèn)題暴露了出來(lái)，比如成本與工期、工程質(zhì)量的關(guān)系不能夠平衡等等，都是建筑企業(yè)自身發(fā)展的阻礙，也是影響中國(guó)建筑業(yè)整體規(guī)范化發(fā)展的最大因素之一。而科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠有效的解決這些問(wèn)題，使企業(yè)能夠更好的獲得盈利空間，使中國(guó)的建筑行業(yè)能夠更加合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李敏，談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J]，山西建筑. 2012(04)

篇10

1輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理概述

輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理就是利用合理的決策，編制項(xiàng)目施工的計(jì)劃方案，并根據(jù)實(shí)際情況以及項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并具體的實(shí)施。輸變電建設(shè)工程質(zhì)量管理就是指在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)到竣工，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定，使其符合合同中規(guī)定的相關(guān)條款；費(fèi)用管理就是指對(duì)成本有效的控制，提高施工工期，運(yùn)用有效的造價(jià)管理，制定合理的施工方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，重視工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，將工程建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)。工程安全管理就是指根據(jù)工程實(shí)際，確定明確的安全任務(wù)，制定安全指標(biāo)以及安全技術(shù)方案，通過(guò)安全組織實(shí)施，另外制定完善的安全責(zé)任，將每項(xiàng)工作的安全技術(shù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，降低安全事故的發(fā)生率，為輸變電建設(shè)工程提供質(zhì)量與安全雙重保障。輸變電建設(shè)工程信息管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，就是通過(guò)管理系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件等，收集各種數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握工程施工的具體情況，為工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化提供有力的支持。

2輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理中對(duì)P3e/c軟件的應(yīng)用

2.1P3e/c軟件概述

P3e/c軟件屬于企業(yè)級(jí)的管理軟件，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供有效的解決方案。利用P3e/c軟件能夠?qū)⑵髽I(yè)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目、項(xiàng)目群、用戶、用戶群等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且能夠在同一時(shí)間實(shí)施管理；另外，P3e/c軟件能夠?qū)㈨?xiàng)目中的資源進(jìn)行集中管理，并在WEB基礎(chǔ)上建立個(gè)性化的管理模塊，方便工程項(xiàng)目責(zé)任層、執(zhí)行層、領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。P3e/c軟件通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接于傳輸，項(xiàng)目各個(gè)部門之間能夠隨時(shí)進(jìn)行任務(wù)的分配以及反饋執(zhí)行，利用軟件還可以對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行更新、創(chuàng)建、審核以及審批等。通過(guò)P3e/c軟件，可以創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這一模板能夠供企業(yè)重復(fù)利用，為企業(yè)管理提取、總結(jié)越來(lái)越多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)多級(jí)項(xiàng)目分析，基于WEB的報(bào)告以及綜合分析；提供自上而下的預(yù)算合理分?jǐn)偅贿M(jìn)度、費(fèi)用和效益分析；對(duì)資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析負(fù)荷所在。圖1為P3e/c項(xiàng)目管理循環(huán)。

2.2P3e/c軟件在輸變電建設(shè)工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

2.2.1P3e/c軟件在輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制階段的應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃是輸變電工程建設(shè)進(jìn)度管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具有任務(wù)重、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。利用P3e/c軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，每一個(gè)分項(xiàng)目根據(jù)自身參建對(duì)象具體職能，將其劃分為省公司管理層、監(jiān)理單位管理層以及施工管理層三個(gè)層面。確保三個(gè)層次的管理計(jì)劃相互對(duì)應(yīng)、緊密聯(lián)系、相互制約、相互依存。其中一級(jí)管理計(jì)劃由省公司制定，起到統(tǒng)籌管理的作用；二級(jí)管理依據(jù)一級(jí)管理技術(shù)制定，具有很強(qiáng)的控制性一級(jí)指導(dǎo)性；三級(jí)進(jìn)度管理計(jì)劃由具體的施工部門制定，其依據(jù)主要是具體的施工方案。

2.2.2P3e/c軟件在輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的應(yīng)用P3e/c軟件在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的應(yīng)用，依據(jù)工程項(xiàng)目主要內(nèi)容，平衡協(xié)調(diào)施工人員以及軟件后臺(tái)運(yùn)行人員，促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)合作，重視各道施工工序之間的邏輯關(guān)系，有效的反映項(xiàng)目施工全過(guò)程；P3e/c軟件可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，將施工重點(diǎn)位置標(biāo)出，設(shè)定關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，利用P3e/c軟件能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行隨時(shí)的檢查，并將得出的數(shù)據(jù)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，判斷是否出現(xiàn)偏差，如果存在偏差就及時(shí)的更改。

2.2.3P3e/c軟件在進(jìn)度計(jì)劃更新方面的應(yīng)用工程一旦開(kāi)工，對(duì)新項(xiàng)目的及時(shí)更新顯得尤為重要，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)的發(fā)展中，突況帶來(lái)的變化時(shí)隨時(shí)都有的。因此隨時(shí)監(jiān)測(cè)，定期的更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于整個(gè)工程的開(kāi)展的分析、控制以及預(yù)測(cè)都是極其關(guān)鍵的。分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要每周都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際情況進(jìn)行更新，包括時(shí)間、費(fèi)用、資源等。隨后進(jìn)行本期的進(jìn)度更新以及計(jì)算，把實(shí)際值得出的經(jīng)驗(yàn)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，判斷出是否存在差以及差異的多少。

2.2.4P3e/c軟件在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況分析方面的應(yīng)用通過(guò)P3e/c軟件能夠根據(jù)獲取的資料等，將工程進(jìn)度等信息制成表格、報(bào)表等，準(zhǔn)確的反映工程項(xiàng)目進(jìn)度管理執(zhí)行情況。

3總結(jié)