導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

撰寫人：___________

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2021年建筑工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

在此期間我的主要工作是主要分三個階段:開工前期我主要參加施工___設(shè)計、及各種施工方案編制、并參與臨時設(shè)施規(guī)劃布置、和施工總進(jìn)度計劃的編制。

開工典禮后參與方格網(wǎng)測量、放線。

施工班組進(jìn)場后開始___施工、對班組現(xiàn)場安全施工技術(shù)交底、___檢查驗收、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時根據(jù)施工___設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃編排周、月進(jìn)度計劃、材料采購計劃。

在日常的工作中、主要落實三環(huán)節(jié):

計劃:首先對周進(jìn)度計劃中所涉及到的工程量細(xì)化實施，將每個片區(qū)、每個工種、每個工人的每天實際完成量結(jié)合起來、根據(jù)現(xiàn)場情況做調(diào)整，確保每項工作有效的完成。建筑施工員工作總結(jié)實施:在具體的工作中，我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法，首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單，并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認(rèn)，并力爭做到工程任務(wù)實施中的有效性和工程重點、節(jié)點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應(yīng)出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。

檢查:針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設(shè)計到的工作、結(jié)合圖紙及相關(guān)建筑規(guī)范要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作、人力___、機(jī)器設(shè)備、施工進(jìn)度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。

落實:對在過程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄后、口頭、或書面形式下發(fā)整改通知單給勞務(wù)簽收，并督促整改、落實整改情況。

驗收:通過過程控制、勞務(wù)自檢、我項目施工員、質(zhì)檢員檢查驗收合格后即申請業(yè)主、監(jiān)理并做到一次性驗收合格，并且得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

工程進(jìn)度和質(zhì)量方面總體來說:在可控狀態(tài)、盡管前期因為樁位偏移、施工中、設(shè)計院圖紙疑問回復(fù)等拖延很長一段時間、施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調(diào)整、前期大面積的土方開挖、導(dǎo)致先前___的流水施工無法進(jìn)行、導(dǎo)致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大、后期的圖紙修改導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料積壓、后又因鋼構(gòu)網(wǎng)架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的A區(qū)B區(qū)暫停施工。在這樣的不利環(huán)境下，我和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通主要以工作聯(lián)系單的形式、___預(yù)算、以及相關(guān)部門現(xiàn)場及時簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進(jìn)、通過大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無法體現(xiàn)整個項目轟轟烈烈搶工期的畫面。

每周開生產(chǎn)例會:總結(jié)上周存在的問題、并且提出處理意見、回頭看總結(jié)、向前看推進(jìn)。會后針對施工中的可能存在疑點、難點我主動和同事溝通、和廣泛聽取各部門及勞務(wù)單位意見、最后做出正確的指示。在施工過程中，沒有出現(xiàn)過與圖紙和設(shè)計意圖相悖地方，這得感謝沈經(jīng)理日常說的:“施工員必須要有施工預(yù)見性?！笔敲懿豢煞值摹?/p>

說句心里話:針對這樣的合作項目，我入行以來是第一次接觸，開始我總有些不適應(yīng)。有一次沈經(jīng)理語重心長的對我說:“小杜你不能改變別人，你唯有改變你自己。”接下來的工作，我主要以痕跡管理為依托、用文字、照片、錄音來支撐我的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力改變自己、最終適應(yīng)、和融入到此項目、工作有困難的時候我主動找沈經(jīng)理、楊總等領(lǐng)導(dǎo)溝通虛席聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，時刻調(diào)整心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任心再一次融入項目。盡管如此，我最終還是落下了一個工作不踏實的(合作方徐經(jīng)理的評價)

回到公司:在愛總的指引下，指導(dǎo)下我?guī)е鴰追謶M愧來到項目，此次我更加清楚的認(rèn)識到自己(并時時提醒自己:少P挎，少挨打...凡事親力親為不要給自己找太多的借口和原諒自己的理由!)調(diào)整心態(tài)認(rèn)真投入到工作中去。

__年對我來說，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是非常關(guān)鍵的。因為我即將成為一個孩子的父親，我將面臨更多的使命。

在工作方面:我必須更加務(wù)實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要。多加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、多考幾個建筑相關(guān)的專業(yè)證件。

樹立正確的價值觀:與公司共同發(fā)展，俗話說:兒不嫌母丑、狗不嫌家貧、寧可___拋棄我、我絕對不拋棄___艾總曾經(jīng)說我們是一支利用別人項目訓(xùn)練自己軍隊的獨特___，為此我必須充分利用好這個機(jī)會，更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵軍中強(qiáng)悍的一員、并時刻準(zhǔn)備為公司效力!

最后請讓我再次衷心祝愿公司的明天取得更輝煌的業(yè)績!

建筑工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文二

從事建筑事業(yè)已久，建筑施工中，必須要堅持建筑施工的程序，___工程進(jìn)行施工，作為一個施工員就要將工程施工中的所有流程都按照一定的施工順序___施工，保質(zhì)保量。將管理與施工相結(jié)合。走經(jīng)濟(jì)質(zhì)量全球化的發(fā)展道路。施工，不只是一項簡單的施工技術(shù)，要而是將整個施工現(xiàn)場的管理都要緊抓，合理布局，合理控制。

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前得準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前保修階段和保修期。在工程項目的決策階段就要編制項目的建議書及項目的可行性研究報告。

作為施工員，對于施工的準(zhǔn)備工作要做到提前、到位。掌握施工堅實工程的特點、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量要求，了解施工的客觀條件，合理的不知施工力量，從技術(shù)、物質(zhì)、人力和___等方面為建筑施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。例如:施工現(xiàn)場的“三通一平”等。這是堅持施工程序的重要環(huán)節(jié)之一。下面我就以商業(yè)街項目為例總結(jié)如下:

施工最基礎(chǔ)的就是土方工程，它是建筑工程施工中的主要分布工程，這就包括場地平整、基坑與管溝土方的開挖等等。要仔細(xì)的閱讀圖紙，根據(jù)地質(zhì)情況，圖紙開始最簡單的場地平整工作，以備放線、進(jìn)行土方的開挖，這就需要提前做好挖土方及運土方機(jī)械的協(xié)調(diào)，還要擬定好土方的施工方案。合理的確定場地的設(shè)計標(biāo)高，對于減少挖填方數(shù)量、節(jié)約土方運輸費用、加快進(jìn)度都有重大的意義。

基坑的挖完就開始監(jiān)理的驗槽，等驗槽完成后，根據(jù)圖紙的要求開始放線(包括獨立柱、伸縮縫、條基等)。然后開始基坑獨立柱、伸縮縫、條基支模板。處打砼墊層，并及時的做好墊層的養(yǎng)護(hù)工作，接著就是條基砼澆注工作。

以上步驟完成后，就開始了條基放線，這是就要結(jié)合結(jié)構(gòu)施工圖中，把每一個構(gòu)造柱都要放出來，還要注意需要預(yù)留的洞口，接著就是磚砌的大放腳(無地下室)查閱相關(guān)的圖集，要時刻查看圖紙中要求的標(biāo)高，磚在使用的過程中不允許干磚上墻，要提前做好磚的澆水濕潤工作。構(gòu)造住處，構(gòu)造柱的鋼筋要在砌磚錢就要做好，砌磚時馬牙槎要留置正確。都完成后，為了防止磚的腐蝕破壞，要做防潮層均根據(jù)圖紙的要求。

就主體結(jié)構(gòu)施工工程做詳細(xì)的總結(jié)。

模板工程:___的要點，在___現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及支架時，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架;上、下層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。模板的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑砼前，模板應(yīng)澆水濕潤但不應(yīng)有積水。模板與砼的接觸面應(yīng)清理干凈，并刷涂隔離劑。

鋼筋工程:要提前做好鋼筋的下料工作，將鋼筋切好，在模板支好厚邊進(jìn)行鋼筋的綁扎工作。鋼筋隱蔽工程是現(xiàn)在鋼筋砼工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，鋼筋原材料質(zhì)量的好壞，鋼筋規(guī)格數(shù)量是否與設(shè)計相符，鋼筋接頭是否合格，都是與結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全息息相關(guān)的關(guān)鍵所在，所以做好鋼筋隱蔽的檢查驗收是必不可少的。把好鋼筋隱蔽檢查驗收關(guān),是確保主體工程質(zhì)量的重要措施。但在實踐中發(fā)現(xiàn),質(zhì)量檢查人員往往偏重于檢查鋼筋的數(shù)量和間距,忽視對鋼筋的構(gòu)造要求,因而返工現(xiàn)象時有發(fā)生,或有疏漏時則可能給工程留下隱患和造成工程質(zhì)量事故。鋼筋偏移的水平距離越大,斜率越大,彎折的縱向筋在受力時,對柱根部表面剪力分力也越大,從而造成柱根部混凝土的裂縫。對此,應(yīng)按縱向筋的偏移大小,作如下不同處理。建筑施工員工作總結(jié)(1)縱向鋼筋偏移不大時,可將下筋按折角坡度(斜率)≯1/___平緩地彎折到上柱后搭接綁扎。

(2)縱向筋偏移較大且已變成弓型,返工難度又較大時,經(jīng)設(shè)計單位同意,可在搭接長度范圍內(nèi),用Φ8箍筋加密綁扎,并將該長度范圍內(nèi)的混凝土強(qiáng)度提高一級,以增加鋼筋彎折處的混凝土抗拉強(qiáng)度及鋼筋與混凝土的握裹力。

在柱根部增設(shè)封閉箍筋,如同環(huán)筒一樣,當(dāng)樁承受荷載時,可以有效地提高被約束混凝土的變形抗力,推遲鋼筋彎折處混凝土的劈裂,保證柱中縱向受力筋充分發(fā)揮其強(qiáng)度。

鋼筋混凝土框架的節(jié)點是各構(gòu)件的交匯點,受力復(fù)雜。在抗震設(shè)防地區(qū),各柱梁端必須采取加密箍筋的抗震措施。但是,不少施工單位往往少放或漏放,造成節(jié)點處柱子內(nèi)很長一段呈無箍筋狀態(tài),一旦發(fā)生地震,柱的縱向筋由于缺少箍筋的約束,首先會被壓曲,并加速節(jié)點區(qū)混凝土的破壞。因此,節(jié)點核心區(qū)的箍筋,應(yīng)是質(zhì)量檢查的重點。施工再難,也要嚴(yán)格按設(shè)計要求的間距設(shè)置足夠數(shù)量的箍筋。

為適應(yīng)時展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

建筑工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,刻苦鉆研和學(xué)習(xí),取得了一定的成績，總結(jié)在第四季度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗:

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。

2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報考的二級建造師外，著重加強(qiáng)工程造價方面的學(xué)習(xí);除此以外，還取得了___交通大學(xué)本科學(xué)歷。

3、今年主要完成了__合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和___局驗收歸檔。完成了__災(zāi)后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。

二、努力的方向

1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在__合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn)，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；技術(shù)管理

1引言

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質(zhì)量水平，還促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程項目正逐漸增多，行業(yè)市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。因此，本文的研究對我國建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理水平的提高有現(xiàn)實性意義。

2提高建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來，建筑業(yè)在我國各大行業(yè)中的發(fā)展處于領(lǐng)先地位，人們對其工程質(zhì)量也越加重視。在工程建設(shè)過程中，施工單位在提高施工質(zhì)量的同時，要對現(xiàn)場施工操作技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證建筑的工程質(zhì)量。相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)有效的管理制度進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理，并依據(jù)我國建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工技術(shù)管理工作對建筑工程的質(zhì)量有重要影響，因此，提高建筑施工技術(shù)管理，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，也決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1施工現(xiàn)場缺乏安全管理

在施工過程中，施工技術(shù)水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現(xiàn)場施工人員較多，占據(jù)現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的80%以上，并且高空作業(yè)較多，例如，高層房屋建設(shè)，其施工過程會對施工人員的人身安全產(chǎn)生一定的影響，因此，導(dǎo)致大部分施工人員都是臨時工人，并且多數(shù)為農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，且安全意識薄弱[1]。因此，在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員與建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，一旦在施工中發(fā)生人員傷亡問題，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，對工程相關(guān)單位造成名譽(yù)問題的影響。

3.2工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)工程中，施工材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經(jīng)濟(jì)利益忽視了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患，導(dǎo)致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場時對材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的磨損和生銹等情況，會對工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質(zhì)量不合格會影響建筑工程施工質(zhì)量的控制，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的重視。

3.3施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高

在建筑工程施工過程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平對建筑工程質(zhì)量有巨大的影響，同時，現(xiàn)場技術(shù)管理人員與監(jiān)理人員對施工技術(shù)質(zhì)量的控制程度在一定程度上影響著工程質(zhì)量。由于現(xiàn)階段建筑工程施工人員的施工專業(yè)技術(shù)水平不同，有些施工人員對建筑工程的專業(yè)知識掌握較少，使其對建筑施工質(zhì)量有較大的影響?，F(xiàn)場施工人員一般在工程施工中工作年限較長，對施工的開展有獨特的自我意識，專業(yè)技巧要高于管理人員，但對工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不符合施工要求，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂，對施工工程質(zhì)量造成不良影響。

4提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

4.1落實項目組織管理體系

在工程項目中，項目管理部門應(yīng)完成對施工現(xiàn)場的布置，并對施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，明確現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在城市公共建筑項目中，工程施工單位應(yīng)根據(jù)該工程的具體要求制定進(jìn)度計劃，依據(jù)城市公共建筑的具體區(qū)域劃分與周圍環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，落實工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)前完成對項目的可行性研究，科學(xué)合理地依照施工圖進(jìn)行施工。在施工過程中，工程項目管理人員應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，并要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格控制施工流程和操作。另外。管理人員應(yīng)制定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工管理人員通過施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程竣工日期，在確保工程質(zhì)量合格的條件下，合理安排施工進(jìn)度，并及時反饋施工進(jìn)程。

4.2加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)管理

為加強(qiáng)施工人員施工專業(yè)技術(shù)管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能管理，在施工過程中，應(yīng)對施工技術(shù)有待提高的主要施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要點，熟知相關(guān)施工規(guī)范等，以確保施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量；（2）技術(shù)管理人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，其考核內(nèi)容基本圍繞施工專業(yè)技術(shù)知識與施工現(xiàn)場設(shè)計，并通過合理的考核制度對其進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動施工人員工作的積極性，同時提高施工人員對施工質(zhì)量的重視程度。

4.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理

在施工過程中，監(jiān)理工作人員以及現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和不規(guī)范操作問題，并采取措施及時改正。同時，施工管理人員由于比較了解施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，可自主對施工人員進(jìn)行合理的施工分配，做到分工明確，并對相應(yīng)的施工項目職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，使施工質(zhì)量責(zé)任落實到現(xiàn)場各個崗位施工人員以及監(jiān)理人員[2]。

5結(jié)語

本文闡述了提高建筑施工技術(shù)管理的重要性，總結(jié)了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，如施工現(xiàn)場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員專業(yè)技術(shù)能力有待提高等。并探究了：建立項目管理組織體系、加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理等建筑施工技術(shù)管理的有效措施。望此次研究的結(jié)果能得到相關(guān)人士的關(guān)注，并在實際工作中加以借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程；技術(shù)管理；問題

1目前建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的主要問題

根據(jù)目前我國建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展情況可以看出，在我國建筑工程技術(shù)管理中，還有很多漏洞沒有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致我國建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展受到了較大的影響，如果不及時解決這些建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常不利。通過文章的分析，能夠更好地了解目前建筑工程技術(shù)管理的主要情況，并提出相應(yīng)的對策。

1.1專業(yè)施工技術(shù)人員的欠缺

我國建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展時間比較短，相應(yīng)的專業(yè)施工技術(shù)人員缺口比較嚴(yán)重。在管理過程中，專業(yè)施工技術(shù)人員的欠缺會給技術(shù)管理工作帶來較為嚴(yán)重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平，必須重視專業(yè)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，只有引進(jìn)更多高水平的專業(yè)施工技術(shù)人員，才能更好地解決施工過程中的專業(yè)技術(shù)問題，從根本上提升我國建筑工程技術(shù)管理工作水平，對日后的建設(shè)工程發(fā)展帶來更大的幫助。

1.2施工技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善

建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問題還包括施工技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善，由于我國建設(shè)工程技術(shù)管理發(fā)展的時間比較短，相應(yīng)的體系建設(shè)并不是十分完整和全面，會給具體的工作造成很多漏洞，嚴(yán)重影響建筑工程的管理和發(fā)展，所以，需要針對建筑體系進(jìn)行全面的改革，使其不斷得到完善。

1.3施工技術(shù)監(jiān)督管理工作不到位

在施工過程中，由于傳統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督管理理念對監(jiān)督管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多問題頻繁出現(xiàn)。因此，要更好地提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量，需要加大管理監(jiān)督工作的力度。

2提升建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的主要方案

2.1提升專業(yè)施工團(tuán)隊的整體職業(yè)素養(yǎng)

提升建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的主要方案是提升專業(yè)施工團(tuán)隊的整體職業(yè)素質(zhì)。在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量非常重要，在工作過程中，需要對建筑工程施工過程中的每一項技術(shù)進(jìn)行全面的把握。由于建筑工程是一項十分復(fù)雜且龐大的項目，在具體的施工過程中，要選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的施工團(tuán)隊和管理人員進(jìn)行操作和管理，但是目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，對于人才的培養(yǎng)并不是十分重視，導(dǎo)致了在建設(shè)和發(fā)展的過程中，技術(shù)人員缺口比較嚴(yán)重，因此，必須對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。只有選擇專業(yè)技術(shù)水平高的施工團(tuán)隊，才能更好地對建筑工程的技術(shù)管理進(jìn)行整體把握，將責(zé)任落實到具體的工作人員，加強(qiáng)施工各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，真正提高工程的質(zhì)量，對日后建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提升有巨大的推動作用，并且能夠更好地保障建筑工程的發(fā)展。

2.2建立并完善施工技術(shù)監(jiān)督管理體系

建筑工程是一項十分復(fù)雜且龐大的項目，對每一項施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，要有相應(yīng)的管理體系進(jìn)行約束，只有通過具體的管理體系，才能更好地將施工技術(shù)監(jiān)督管理工作落到實處，只有通過完整體系的建設(shè)，才能更好地督促施工人員的施工行為，全面保障和提升建筑工程的施工質(zhì)量，真正促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，提升整體建筑物質(zhì)量的水平。因此，建立完善全面的施工技術(shù)監(jiān)督管理體系是目前一項重要工作。

2.3加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的力度

在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，提升日常監(jiān)督管理過程的工作力度，由于監(jiān)督人員的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題，影響了建筑工程的質(zhì)量和安全，在日后的發(fā)展過程中，要加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的力度，對每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，全面提升施工技術(shù)的監(jiān)督管理質(zhì)量和水平。除此之外，還要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理崗位，并建立嚴(yán)格的管理制度，并且要按相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行具體的工作。通過施工方監(jiān)理方之間的密切合作，提高施工技術(shù)和監(jiān)督管理工作的力度，以促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)語

文章對建筑工程技術(shù)管理中需要注意的問題進(jìn)行了分析，目前我國在建筑工程發(fā)展的過程中，建筑工程技術(shù)管理方面還有很多問題，因此，要更好地提升建筑工程施工質(zhì)量，必須對關(guān)鍵的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，必須提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，以此來更好地保障工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張重黨.建筑施工技術(shù)管理的途徑[J].科技資訊,2008(27):132.

[2]賈延鴻.建筑施工技術(shù)及質(zhì)量管理[J].民營科技,2011(8):236.

篇4

關(guān)鍵詞 建工專業(yè)；核心崗位能力；人才培養(yǎng)模式

中圖分類號：H319 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671―7597（2013）021-120-02

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅為社會提供了大量的就業(yè)機(jī)會，同時也為社會創(chuàng)造了巨大的財富。隨著我國城市化進(jìn)程的加快和人民生活需求的提高，建筑業(yè)持續(xù)大發(fā)展，迅速擴(kuò)大了對建筑技術(shù)人才的總量需求，職業(yè)教育資源的短缺和行業(yè)準(zhǔn)入制度的不完善，建筑業(yè)人才素質(zhì)偏低已成為社會普遍關(guān)注的熱點問題。近年來，我院建筑工程技術(shù)專業(yè)圍繞如何提高建筑業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行了大量的探索和研究，面對東北地區(qū)氣候鮮明的地域特點、建筑施工專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性高和建筑施工約束因素多變等特點，結(jié)合職業(yè)教育技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了一系列改革，特別是在人才培養(yǎng)模式改革方面提出了核心職業(yè)崗位能力人才培養(yǎng)模式，為提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量進(jìn)行了有益地探索。

1 核心職業(yè)崗位人才培養(yǎng)模式改革的主要依據(jù)

人才培養(yǎng)模式是在一定的教育教學(xué)思想、觀念的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)一定的培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)成人才培養(yǎng)系統(tǒng)諸要素之間的組合方式及其運作流程的范式，是可供教師和教學(xué)管理人員在教學(xué)活動中進(jìn)行操作的既簡約又完整的實施方案。

建筑工程技術(shù)專業(yè)采用的“核心崗位能力”人才培養(yǎng)模式，是根據(jù)黑龍江地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展對建筑施工行業(yè)的高等技術(shù)應(yīng)用型人才（如施工員、造價員、內(nèi)業(yè)員、監(jiān)理員等）的客觀要求，在國家教育部和省教育廳確定的教育方針的指導(dǎo)下，借鑒教學(xué)改革成功的做法和經(jīng)驗，充分考慮學(xué)院基本條件和學(xué)生基本素質(zhì)，對專業(yè)的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行基于工作過程系統(tǒng)的深化改革。通過調(diào)研和實踐專家訪談，分析學(xué)生未來從事職業(yè)崗位的要求，歸納總結(jié)典型工作任務(wù)。依據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和典型工程任務(wù)開發(fā)課程，構(gòu)建基于工作過程系統(tǒng)化的課程體系，積極創(chuàng)設(shè)仿真的學(xué)習(xí)情境，選擇工學(xué)結(jié)合一體化的培養(yǎng)途徑并予以實施。

2 核心職業(yè)崗位人才培養(yǎng)能力的內(nèi)容

一般的職業(yè)能力是指從事某種職業(yè)的綜合能力，職業(yè)能力同時也是勝任某種職業(yè)崗位的前提和必備條件。根據(jù)高校對建筑工程技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，通過專家訪談和社會調(diào)研，可以將建筑工程專業(yè)的職業(yè)崗位能力劃分成為一般職業(yè)能力和專業(yè)能力和綜合職業(yè)能力。

2.1 一般職業(yè)的能力

一般職業(yè)的能力是指自身發(fā)展和適應(yīng)社會的基本能力，主要包括正確認(rèn)識社會、判別真?zhèn)?、美丑與善惡的基本能力，較好的團(tuán)結(jié)協(xié)作、處理公共關(guān)系的能力，較強(qiáng)的自學(xué)能力等從事職業(yè)活動普遍需要的各項能力。對于一般職業(yè)能力，可以通過政治理論課、日常思想教育與管理、公選課、課程教學(xué)實施、實踐性教學(xué)、社會實踐等教育活動來進(jìn)行培養(yǎng)。

2.2 專業(yè)的能力

專業(yè)的能力是指從事某一職業(yè)的專業(yè)能力。建筑工程專業(yè)的專業(yè)核心能力主要包括具備現(xiàn)代工程核心意識，能將工程實際問題置于科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律、倫理道德和自然環(huán)境下仔細(xì)思考和縝密處理；具備熟悉和審核建筑工程施工圖紙和施工技術(shù)相關(guān)文件，能組織建筑工程項目施工全過程的技術(shù)管理和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的初步專業(yè)能力；能夠編制施工阻止技術(shù)方案和單位工程施工組織設(shè)計的基本能力；能夠編制建筑工程概預(yù)算和施工現(xiàn)場的預(yù)算、決算、具備工程項目招投標(biāo)報價能力；具備分析和解決施工中遇到的實際問題和預(yù)防、分析處理建筑工程質(zhì)量事故的能力；具備管理工程施工合同、編制工程招標(biāo)方案投標(biāo)文件和進(jìn)行施工索賠的能力；具備建筑工程項目管理的初步能力；具備建筑工程建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計的初步能力；具備編制計劃、總結(jié)、論文、說明書、報告、公文、合同等應(yīng)用文的基本寫作能力和用計算機(jī)處理文字表格的能力。專業(yè)能力培養(yǎng)主要是通過課程的一般教學(xué)、課內(nèi)做的各項實驗、實訓(xùn)、現(xiàn)場操作、指導(dǎo)性質(zhì)的課內(nèi)設(shè)計、校外的生產(chǎn)實訓(xùn)等環(huán)節(jié)來進(jìn)行綜合培養(yǎng)。

2.3 綜合職業(yè)能力

綜合職業(yè)能力主要是目前國際上注重培養(yǎng)的“關(guān)鍵能力”，指人們職業(yè)生涯中除崗位專業(yè)能力之外的基本能力，能適應(yīng)崗位不斷變換，伴隨人終身的可持續(xù)發(fā)展能力。主要包括專業(yè)能力培養(yǎng)、方法能力培養(yǎng)、社會能力培養(yǎng)和個人能力培養(yǎng)。

專業(yè)能力在三個方面體現(xiàn)：一方面是計算機(jī)應(yīng)用能力；二是運用數(shù)學(xué)和測量方法的能力；三是運用外語進(jìn)行技術(shù)問題解決和進(jìn)行溝通交流的能力。

方法能力是指收集信息和篩選信息的能力；能夠制定工作計劃、進(jìn)行決策和現(xiàn)場操作的能力；能夠進(jìn)行自我評價并且能接受他人評價，并且能夠吸取相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)。

社會能力就是指團(tuán)隊協(xié)作的能力、進(jìn)行人與人間的溝通和交流的能力。在工作中能夠和工作伙伴完成相互協(xié)作的任務(wù)，公平的對待每位合作者，能進(jìn)行事物的判斷，這是崗位勝任和在工作中開拓進(jìn)取的重要條件。

個人能力主要是指復(fù)合型的人才。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革和深入、法制體系的不斷健全和完善，人的社會責(zé)任心和誠信將越來越被重視，一個人的職業(yè)道德會越來越受到全社會的尊重和贊賞，勤奮工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、高尚的職業(yè)人格會得到全社會的認(rèn)可。

職業(yè)綜合能力是無法通過單純的某一門課程的教學(xué)來實現(xiàn)，主要通過日常的思想教育和管理、良好的班風(fēng)校風(fēng)建設(shè)、豐富的課外社團(tuán)活動、適宜的心理輔導(dǎo)、三育人活動的開展，結(jié)合改革課程教學(xué)方法來引導(dǎo)學(xué)生自覺加強(qiáng)職業(yè)綜合能力的養(yǎng)成，通過改革考評方法，特別是日常行為和思想品德實踐進(jìn)行量化考核，對綜合職業(yè)能力進(jìn)行量化測評，促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的養(yǎng)成。

3 核心職業(yè)崗位能力人才培養(yǎng)模式改革的主要措施

建筑技術(shù)的不斷發(fā)展給高職教育提出了更高的要求，生源素質(zhì)的整體變化促使高職教育不斷變革，職業(yè)教育技術(shù)的不斷發(fā)展又為高職教育提供了便利的條件。建筑工程技術(shù)專業(yè)在核心職業(yè)崗位能力人才培養(yǎng)模式的實施過程中，通過在社會調(diào)研、職業(yè)分析、課程設(shè)置、課程開設(shè)和評價等方面采取積極措施，以提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量，在緩解行業(yè)人才緊張的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生職業(yè)成長和職業(yè)生涯發(fā)展的持續(xù)培養(yǎng)。

3.1 科學(xué)確定人才培養(yǎng)規(guī)格

通過廣泛開展社會調(diào)查和召開實踐專家訪談會，了解用人單位對建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的職責(zé)、任務(wù)、知識、技能、能力和素質(zhì)等方面要求，聽取社會各界對專業(yè)教學(xué)改革與建設(shè)的意見，積極汲取先進(jìn)的職業(yè)教育理念，借鑒兄弟院校的教改經(jīng)驗，結(jié)合職業(yè)資格認(rèn)證對專業(yè)技術(shù)崗位的要求，確定可操作的人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格。

3.2 開發(fā)工學(xué)結(jié)合的課程體系

根據(jù)社會調(diào)研結(jié)果和實踐專家訪談會成果，對建筑行業(yè)進(jìn)行細(xì)致的職業(yè)崗位能力分析。在建筑工程技術(shù)專業(yè)共研究和分析了施工員等11個技術(shù)員級崗位、測量放線工等36個技術(shù)工崗位的職業(yè)能力，考慮建筑技術(shù)的發(fā)展和技術(shù)人才職業(yè)能力成長的規(guī)律，歸納總結(jié)出16個典型工作任務(wù)，開發(fā)出融教學(xué)做為一體的，工學(xué)結(jié)合的課程體系。

3.3 關(guān)注學(xué)校的隱性教育

學(xué)生未來職業(yè)發(fā)展的成就不僅僅取決于專業(yè)技術(shù)水平的高低，更應(yīng)該關(guān)注的是學(xué)生的優(yōu)良品質(zhì)、自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣、社會溝通能力和方法能力等職業(yè)基本素質(zhì)的養(yǎng)成。在核心職業(yè)崗位能力人才培養(yǎng)模式的改革中，注重學(xué)生未來工作必備基本素質(zhì)的培養(yǎng)，充分考慮院校的隱性培養(yǎng)作用，通過課程教學(xué)引導(dǎo)、校園文化熏陶、第二課堂的拓展和企業(yè)文化影響，使學(xué)生通過三年的學(xué)習(xí)生涯，形成具有鮮明專業(yè)特色的基本素質(zhì)。

3.4 加大教學(xué)方法改革力度

把改革教學(xué)方法和手段、改革考試考核方法作為實現(xiàn)人才培養(yǎng)模式改革目標(biāo)和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，自始至終堅持學(xué)生在教學(xué)活動中的主體地位。有效設(shè)計融教學(xué)做為一體的、工學(xué)結(jié)合的一體化課程，積極采用案例法、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法、項目教學(xué)法、模擬教學(xué)法、學(xué)徒教學(xué)法、頂崗實訓(xùn)法等教學(xué)方法，改變結(jié)果性考核方法為過程性評價，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

3.5 注意吸納相關(guān)科研成果

組織廣大教師開展教育思想研究和教學(xué)改革課題研究，積極探索并逐步確定具有高等職業(yè)教育特色和時代特征的教育思想體系，用先進(jìn)的教育思想和教研成果指導(dǎo)改革實踐并貫穿核心職業(yè)崗位能力培養(yǎng)改革的全過程。

我院在建筑工程技術(shù)專業(yè)經(jīng)過近四年的核心職業(yè)崗位能力人才培養(yǎng)實踐，將隱性教育納入了課程教學(xué)體系，優(yōu)化了課程體系的設(shè)置，有益地促進(jìn)了課程教學(xué)方法的改革，提高了教學(xué)質(zhì)量，使本專業(yè)近幾年的畢業(yè)生具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好的就業(yè)局面，在我省獲得了良好的辦學(xué)聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉華.土木工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究初探[J].高等建筑教育，2005，04.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；問題；對策

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項十分系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，作為質(zhì)量監(jiān)督管理人員不僅要加強(qiáng)施工企業(yè)和監(jiān)理人員的合作，有時還可能與其混淆質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任。因而必須對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題有一個基本的認(rèn)識，并采取針對性的措施，切實加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理?；诖?，筆者自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

1當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及管理存在的不足

就當(dāng)前來看，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及管理方面面臨著諸多問題，具體來說，主要體現(xiàn)在提下幾個方面：

1.1受法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響較大

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，各種現(xiàn)有法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要保障，而這些法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還存在諸多需要完善的地方，不僅變動周期快，而且范圍大，加上沒有連續(xù)性，就對質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效開展產(chǎn)生了直接的影響。尤其是隨著各種新工藝裁量的應(yīng)用，傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)難以適應(yīng)監(jiān)督的需要，而現(xiàn)有的新型工藝技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新跟不上監(jiān)督的發(fā)展，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督管理效率的低下[1]。

1.2質(zhì)量監(jiān)督管理主體難以得到有效的明確

建筑工程項目的開展需要多方共同參與，因而加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理也需要多方共同參與。一般情況下，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理主體主要有監(jiān)管機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。但就目前來看，一些建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往與施工企業(yè)監(jiān)理方的責(zé)任出現(xiàn)混淆，這樣在質(zhì)量監(jiān)督過程中各自為政，因而對于質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，往往難以對自身的職責(zé)進(jìn)行有效的定位，這樣在質(zhì)量監(jiān)督過程中往往只有執(zhí)法權(quán)，卻沒有處罰權(quán)，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題往往只采取停工的方式進(jìn)行整改，而正是由于處罰權(quán)的缺乏而影響了監(jiān)管的缺失。

1.3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的形式單一化嚴(yán)重

當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，雖然賦予了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)一定的處置權(quán)，但往往由于處罰方式單一化嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場機(jī)制對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行巡回監(jiān)督，因而在工程質(zhì)量管理過程中，一些施工企業(yè)和業(yè)主對質(zhì)量監(jiān)督往往依賴政府的監(jiān)督，卻沒有主動積極地參與到工程質(zhì)量建設(shè)之中。

1.4建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升

作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員，其專業(yè)水平的高低與監(jiān)督管理水平的高低有著直接的關(guān)聯(lián)。但就目前來看，很多建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員在專業(yè)技術(shù)水平方面有待提升，在工作中礙于施工和監(jiān)理方的面子而對一些質(zhì)量問題行為視而不見，在監(jiān)督管理過程中存在不規(guī)范、不落實和不嚴(yán)格等情況，導(dǎo)致出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題得不到及時的解決，極大的影響了工程質(zhì)量的提升[2]。

2關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及管理的幾點淺見

通過上述分析，我們對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及管理存在的問題有了一定的認(rèn)識，那么作為新時期背景下的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員，應(yīng)如何加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理呢？筆者以下帶著這一問題，結(jié)合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的分析。

2.1致力于現(xiàn)有建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面的法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善

在建筑工程項目建設(shè)過程中，為了促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的有效提升，作為監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須致力于現(xiàn)有法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善，為監(jiān)督和管理的實踐性提升奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)監(jiān)督管理過程的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合工程實際編制工程質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量監(jiān)督管理提供有效的依據(jù)。

2.2致力于現(xiàn)有建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及管理形式的改進(jìn)

作為新時期背景下的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)審時度勢，必須建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的方式進(jìn)行改進(jìn)，從傳統(tǒng)的單一抽查和處罰轉(zhuǎn)移到市場化的方式上來，在市場的引導(dǎo)下利用競爭機(jī)制促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。而這就必須對現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及管理形式進(jìn)行改進(jìn)和完善，實現(xiàn)多元化的監(jiān)管。

2.3不斷明確監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，必須對自身的職責(zé)有一個明確，在督促施工企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和監(jiān)理人員加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理的同時，還應(yīng)對自身的職責(zé)有一個明確，充分意識到加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的重要性，并對監(jiān)督管理程序和標(biāo)準(zhǔn)有一個全面的認(rèn)識，從而為監(jiān)督管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)[3]。

2.4致力于監(jiān)督管理人員專業(yè)技術(shù)水平的提升

為了確保建筑工程質(zhì)量得到有效的監(jiān)管，在做好上述工作的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，以不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，著力提高其專業(yè)素質(zhì)水平，并具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，從而更好地參與到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中來。

2.5加大力度，切實做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的各項準(zhǔn)備工作

一是所有的建筑工程項目的建設(shè)，必須要求施工企業(yè)到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記注冊，規(guī)范填寫建筑工程質(zhì)量監(jiān)督登記注冊表，并在加蓋公章后方能辦理工程登記注冊工作。二是結(jié)合建筑工程的規(guī)模和特點等科學(xué)的制定質(zhì)量監(jiān)督管理計劃，首先應(yīng)對建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；其次就是對工程實體質(zhì)量的重點部位進(jìn)行監(jiān)督和管理；最后是加強(qiáng)對工程的竣工和驗收方面的監(jiān)督。且整個監(jiān)督計劃必須有負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，由工程監(jiān)督負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽發(fā)，且在監(jiān)督管理計劃中對監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行明確，為工程監(jiān)督成效奠基。

2.6加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理各個方的監(jiān)管

一是在對建設(shè)單位監(jiān)管過程中，必須確保工程的承包方具有資質(zhì)，嚴(yán)禁肢解工程發(fā)包給多個施工企業(yè)，同時也不得采取降低競標(biāo)價格、制定分包企業(yè)和收受定金等情況的出現(xiàn)；二是勘察、設(shè)計單位必須在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的勘察、設(shè)計任務(wù)；三是監(jiān)理單位必須在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)見證涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及建筑材料的取樣和送檢，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單及對整改結(jié)果的復(fù)查，應(yīng)當(dāng)組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收，認(rèn)真收集、整理監(jiān)理資料；四是施工單位必須在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承接相應(yīng)的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部管理人員必須有相應(yīng)的資格，主要專業(yè)工種人員必須持證上崗，制定合理的施工組織設(shè)計或施工方案并經(jīng)過審批后嚴(yán)格執(zhí)行，施工單位應(yīng)當(dāng)審查分包單位的資質(zhì)并進(jìn)行管理[4]。

3結(jié)語

綜上所述，對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理進(jìn)行研究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，必須對當(dāng)前存在的問題有一個全面的認(rèn)識，充分意識到加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，并采取有效的措施切實加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，以最大化的確保工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，為打造高質(zhì)量的建筑工程而不懈努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔天宇，李昂.如何進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作[J].建筑設(shè)計管理，2009，02：23-25.

[2]宿顯瑞胡坤.建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理研究[J].河南科技，2012，07：.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

Abstract: At present, internationalization and globalization presents a new challenge to the construction project management, in the face of such competition, construction enterprises to continuously improve construction project management measures. Construction project management is to realize the project investment, and comprehensive planning guarantee construction progress, safety and quality. Reputation, the economic benefits of building project management is the enterprise and even survival, scientific management to create more benefits for the construction enterprises. Present status of construction project management, the significance of construction project management are described, some suggestions on the existing problems at present.

Keywords: construction project; project management; status; innovation

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

1、建筑工程管理的意義

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報價，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

1.2工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

1. 3建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程管理的問題

建筑工程管理呈現(xiàn)出工序復(fù)雜、施工人員數(shù)量多、移動性和分散性強(qiáng)等特點，其管理貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程之中，通過工程管理以保證建筑產(chǎn)品能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完工。然而，目前在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應(yīng)該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2. 1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范， 在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性， 沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

2.2施工階段的管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工， 對該階段的管理是否良好， 與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。

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關(guān)鍵詞：建筑；工程；質(zhì)量；管理；新技術(shù)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.111

1 建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素

1.1 技術(shù)因素

隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是對于建筑工程的施工來說，對于技術(shù)的要求越來越高，不僅需要技術(shù)不斷去創(chuàng)新，還需要對于一些容易產(chǎn)生問題的技術(shù)方面去做到最全面的考慮，只有這樣才能保證在施工過程中不會出現(xiàn)問題，這也需要與其他方面的技術(shù)以及各種專業(yè)相結(jié)合，根據(jù)各種技術(shù)自身的各種優(yōu)勢，不論是各種技術(shù)的技術(shù)要求或者是特定位置空間，都有嚴(yán)格的規(guī)定，需要相呼應(yīng)與之相結(jié)合的施工的空間位置以及時間順序，只有這樣全面考慮，才能避免出現(xiàn)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

1.2 人員因素

在施工管理過程中，總是避免不了會出現(xiàn)一些技術(shù)上的或者工作人員產(chǎn)生的錯誤，造成一些不必要的損失，就比如在建筑施工管理方面來說各種工序之間會相互聯(lián)系，然而各種工序只見一旦有了聯(lián)系，他們之間的銜接就會容易產(chǎn)生問題，如果施工工作人員相互配合出現(xiàn)一些失誤，這就會造成嚴(yán)重的后果，所以，一線工地上的建筑施工人員之間的相互協(xié)調(diào)也是同樣需要重視的地方。

2 建筑工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

2.1 施工人員違規(guī)操作

對于建筑工程來說，質(zhì)量是所有人關(guān)心的問題，因為只有建筑工程質(zhì)量有了保證，不論是施工方還是分包單位都會得到益處。但是現(xiàn)在的問題就在于目前我國正是需要專業(yè)技術(shù)人員的時候，但是現(xiàn)在我國雖然發(fā)展很快，對于極度需要的專業(yè)技術(shù)人員卻極度缺少，正是由于這樣，所以導(dǎo)致現(xiàn)在建筑工程施工中農(nóng)民工就是主要的建筑組成人員，《建筑法》第 58 條明確規(guī)定：建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第 26 條也規(guī)定施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。即使有以上這些規(guī)定，對于建筑施工中人員的選用還是在于施工單位如何分配，由于以上提出的技術(shù)人員比較少的問題，所以一些對于專業(yè)的建筑知識不太熟悉的建筑工人就會成為建筑的主要工作人員，由于這些農(nóng)民工文化程度不高，尤其是對于工地上的建筑施工技術(shù)不精通，這就會對工程的質(zhì)量造成影響。這就需要施工單位在對于人員的選用上嚴(yán)格把關(guān)，對于技術(shù)人員的選用不可以大意，不能因為工程的進(jìn)度就隨意選用人員。

2.2 工程質(zhì)量事前設(shè)計缺乏監(jiān)督

對于現(xiàn)在國內(nèi)的高速發(fā)展，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，但是相比國外的建筑師而言，國內(nèi)的建筑師從根本上就有著很多差別，比如對于一些建筑的設(shè)計方面，國外建筑都在外形上很創(chuàng)新，這就吸引了大部分人，所以國內(nèi)建筑師在設(shè)計方面通常都會對于一個建筑的外形格外在意，比如建筑的美觀，更加創(chuàng)新。但隨之而產(chǎn)生的問題就是有創(chuàng)新型的大樓質(zhì)量是否可以符合規(guī)定，對于設(shè)計是否科學(xué)都存在很大問題。建筑管理就是建筑工程施工的具體工作的展開，只有完成建筑管理，才能正式開始對建筑設(shè)計階段，在進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計師應(yīng)該注意的就是對于建筑物的一些性能，比如在考慮實用性的時候注意建筑物的抗震設(shè)計，以及后期需要的整改難度。

2.3 竣工驗收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

對于一個建筑來說，最看重的就是質(zhì)量問題，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是一項施工項目的最終檢測，通常建筑物外表看來并沒有什么質(zhì)量問題，而且，建筑單位對建筑物進(jìn)行檢查時也通常只是注重外露的建筑物的質(zhì)量檢查，很少對于內(nèi)部的質(zhì)量進(jìn)行檢查，這就是為什么一些施工項目通常會出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，不過這也是歸因于政府質(zhì)監(jiān)部門在項目完成后對項目進(jìn)行最后檢查的時候的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，由于施工現(xiàn)場的人員的隨意選用，不能真正的應(yīng)用檢測技術(shù)，從而對于一些施工項目的內(nèi)在質(zhì)量問題都不了解，所以造成一些施工項目總會在竣工時還不能及時去除安全隱患。

3 建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

3.1 組建專業(yè)項目質(zhì)量管理團(tuán)隊

一個建筑單位想要做好一個建筑項目，就必須對項目的管理有一個相當(dāng)協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的組成人員對于一個建筑項目是及其重要的組成人員，人員之間相互協(xié)調(diào)好就有利于工程項目管理的順利進(jìn)行。

3.2 推動工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，不僅是在于建筑的創(chuàng)新方面，技術(shù)也同樣發(fā)展很快，隨著現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展，涉及的方面越來越多，工程管理也需要進(jìn)一步的發(fā)展，由于建筑業(yè)涉及的人員眾多，必須需要進(jìn)一步的管理，所以必須要進(jìn)行創(chuàng)新，因為過去的管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的復(fù)雜工序以及合理分配眾多人的工作。

3.3 實現(xiàn)現(xiàn)代化的投資成本與施工進(jìn)度控制手段

在建筑施工過程中，不論是工程施工的的哪一方都對工程的進(jìn)度有嚴(yán)格的要求，都希望工程可以快速進(jìn)行，但是施工方希望可以在保證工程進(jìn)度的時候可以做到利益最大化，所以在一個工程被承包了之后，施工方就會要求快速將工作進(jìn)行，與此同時，建筑施工中施工成本也是一個需要進(jìn)行控制的工作，因為只有成本可以得到控制，那么企業(yè)的盈利就不再是問題。

4 結(jié)束語

建筑施工中，對于成本的工作及時地進(jìn)行落實以及進(jìn)行控制，這就需要運用在建筑施工中經(jīng)常運用的方法，比如經(jīng)濟(jì)核算方法，這種方法對于工程的成本控制可以有效的對于建筑單位是否盈利產(chǎn)生影響，不僅如此，一個企業(yè)對于施工的控制工作要及時完成并且作出最后的總結(jié)，只有這樣，這一個建筑單位才能在建筑行業(yè)中生存下去，并且如果在建筑施工中，企業(yè)要想不斷壯大，將利益做到最大化，在管理控制工作中，就必須做到人人有責(zé)，將成本目標(biāo)進(jìn)行控制，做好計劃，以便最后工程的順利實施，這也關(guān)乎企業(yè)是否可以在建筑行業(yè)中地位穩(wěn)固。如果一個企業(yè)可以很隨市場形勢發(fā)生改變，那么施工方就完全可以在以后的生存中發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量控制；對策措施

Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.

Keywords: construction management; Quality control; countermeasures

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著改革開放進(jìn)程的不斷加快，我國市場競爭日趨激烈起來。國家針對基礎(chǔ)建設(shè)項目實施了大規(guī)模的各方投入，使得建筑業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速起來。近年來，建筑工程施工水平正處在一個不斷提升的階段，那么，該如何加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制，保障建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使其能夠立于市場中的不敗之地，是當(dāng)前所熱議的話題。

1.建筑施工管理與建筑施工質(zhì)量控制中所存在的相關(guān)問題

1.1分包現(xiàn)象嚴(yán)重

近年來，因為現(xiàn)行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應(yīng)的施工單位存在嚴(yán)重的分包現(xiàn)象，由于分包單位針對于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經(jīng)常容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。分包單位由于主觀利益的驅(qū)使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導(dǎo)致會遺漏很多的施工工序，為整個建筑施工過程帶來了不少由于人為原因所造成的相關(guān)問題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協(xié)調(diào)的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構(gòu)建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設(shè)人員的素質(zhì)水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質(zhì)量控制問題。

1.2各施工專業(yè)不協(xié)調(diào)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程科技含量愈發(fā)地高了起來，建筑工程項目建設(shè)所設(shè)計的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域也是愈發(fā)地廣泛起來，針對建筑工程項目施工以及安裝等等相應(yīng)技術(shù)水平要求在一個逐漸提升的過程中。在建筑工程項目的施工中，由于每個專業(yè)領(lǐng)域都有著其自身特定的技術(shù)水平要求，但是，其又必須與其他的專業(yè)施工合理進(jìn)行空間位置以及施工順序地合理調(diào)配，由此可見，若是在建筑施工過程中沒有針對各項專業(yè)技術(shù)應(yīng)用作一個周詳?shù)挠媱澘紤]，就會造成施工交叉時出現(xiàn)問題，影響建筑施工質(zhì)量控制。除此之外，可以知道每個澆筑都有著自身的獨特個性，建筑施工中每個設(shè)備以及每條管線的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會增加施工技術(shù)難度，容易造成各專業(yè)之間矛盾問題的出現(xiàn)。還有一個問題就是由于科技的快速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快，如果相關(guān)的施工技術(shù)人員沒能夠及時掌握新技術(shù)，也會造成建筑施工管理以及質(zhì)量控制問題。

2.會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響的相關(guān)因素

2.1環(huán)境

能夠?qū)ㄖ┕べ|(zhì)量造成一定的影響環(huán)境因素包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動環(huán)境、人文環(huán)境等等方面。其中，建筑工程技術(shù)環(huán)境主要指的是氣象、地質(zhì)、水文等等；建筑工程管理環(huán)境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動環(huán)境主要指的是工作面、勞動組合以及使用工具、設(shè)備等等；建筑施工人文環(huán)境主要指的是風(fēng)土人情、社會治安等等。針對建筑施工來說，環(huán)境因素對其所造成的影響是多方面的，在進(jìn)行建筑施工管理以及質(zhì)量控制時應(yīng)該多關(guān)注環(huán)境因素所產(chǎn)生的相關(guān)影響。

2.2人為

在建筑工程的施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水準(zhǔn)、施工服務(wù)人員的質(zhì)量觀念以及相關(guān)施工操作人員的專業(yè)技能水平都屬于能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質(zhì)量控制核心人物，領(lǐng)導(dǎo)者的實際決策能力發(fā)揮著十分關(guān)鍵的控制效用。在建筑施工進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平越高，其所具備的質(zhì)量控制規(guī)劃能力以及技術(shù)指導(dǎo)、組織管理、質(zhì)量檢查能力就更強(qiáng)大，在其管理下的建筑施工管理就愈發(fā)完善。同時，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平也對建筑施工管理以及質(zhì)量管理有著深刻地影響。

2.3材料

在建筑施工進(jìn)程中，物資材料是建筑施工有效開展實施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，物資材料的優(yōu)劣直接影響著建筑施工質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工管理以及質(zhì)量控制時，一定要嚴(yán)把材料關(guān)，不合格地產(chǎn)品杜絕使用，這是因為如果在施工中采用了劣質(zhì)的物資材料，則會造成嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。

3.加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制的相關(guān)對策措施

3.1加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

(1)強(qiáng)化管理

這就要求要在有效構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的建筑施工管理模式的基礎(chǔ)上，將責(zé)任明確到個人，從人事制度以及技術(shù)的角度來進(jìn)行實際管理體制的有效構(gòu)建，強(qiáng)化建筑施工管理，提升管理水平。

(2)總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗

在建筑施工管理中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在整個建筑施工進(jìn)程中不斷地進(jìn)行工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)積累，并將所學(xué)到的東西滲透運用在日后的建筑施工管理工作中。

(3)提高人員素質(zhì)水平

建筑施工質(zhì)量的好壞是與相關(guān)人員的實際素質(zhì)水平密不可分的。這就要求相關(guān)單位在做好建筑施工管理工作的同時要加強(qiáng)對施工人員以及管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其及時了解行業(yè)技術(shù)的最新動態(tài)，及時更新相應(yīng)知識，同時，還應(yīng)該努力培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。

3.2加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的有效措施

(1)工程進(jìn)度控制

在進(jìn)行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學(xué)合理的具有前瞻性、預(yù)見性和適度的靈活性的工程進(jìn)度計劃。在完成計劃制定后，管理人員應(yīng)該分階段管理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備、人員配置等方面有效配置，來保障工程進(jìn)度計劃的順利實施。

(2)工程經(jīng)費控制

工程經(jīng)費能夠有效保障建筑施工的順利進(jìn)行。在建筑工程項目建設(shè)中，若是工程經(jīng)費控制不嚴(yán)格將會影響到整個建筑工程。在建筑施工進(jìn)程中，要進(jìn)行物質(zhì)資源、人力資源、費用開支等合理調(diào)節(jié)、監(jiān)督與配置，將各項費用合理地控制在項目成本計劃范圍之內(nèi)。

(3)工程質(zhì)檢控制

在建筑施工過程中，相關(guān)的經(jīng)理部門應(yīng)該依照公司所制定的質(zhì)量目標(biāo)來進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)有效確定，在質(zhì)檢過程中，尤其要注意針對建筑施工質(zhì)量通病進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度．即監(jiān)理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點和要求，確保技術(shù)實施質(zhì)量。

(4)施工安全控制

在實現(xiàn)建筑施工安全責(zé)任制度的加強(qiáng)時，應(yīng)該構(gòu)建完善的安全責(zé)任制度，這主要包括兩個方面。第一個方面，企業(yè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是企業(yè)法人代表，進(jìn)行項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人項目經(jīng)理，相關(guān)的責(zé)任人都肩負(fù)著重要的建筑施工安全責(zé)任，其都需要簽訂必要的施工安全責(zé)任書；第二個方面，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)該充分重視建筑施工安全設(shè)施的相應(yīng)投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導(dǎo)致的重大損失。

綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質(zhì)量控制有著不可磨滅的地位。在實際的施工進(jìn)程中，要合理運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法與管理措施實現(xiàn)對建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效加強(qiáng)，最終實現(xiàn)提升建筑質(zhì)量水準(zhǔn)的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]錦.施工成本控制中存在的問題及對策[J].甘肅科技縱橫,,2011,(04).

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工控制；存在問題；有效舉措

建筑行業(yè)作為我國的一項重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進(jìn)行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作時存在著以下的問題和不足：

1.1建筑工程管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程管理時，由于片面地強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會影響項目建設(shè)的進(jìn)度。比如由于原材料供應(yīng)不足影響到項目建設(shè)的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進(jìn)度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實工作當(dāng)中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

1.2缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個環(huán)節(jié)對質(zhì)量要求不同，因此必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當(dāng)中存在的問題和不足。但是當(dāng)下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了各個環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒能過及時的進(jìn)行疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致部分施工沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，最后影響到了施工的進(jìn)度，浪費了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

1.3工作人員的專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著行業(yè)的發(fā)展對于技術(shù)人員的要求已經(jīng)越來越高，如果施工人員缺乏技術(shù)水平以及相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，那么將會對施工帶來很大的威脅，不僅施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，另外也會影響到項目建設(shè)的進(jìn)度。隨著建筑市場的競爭日益激烈，如果技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，那么會影響到施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量，最后影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略分析

面對當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的一些問題和不足，應(yīng)該采取有效的策略，因此應(yīng)該做到以下幾個方面：

2.1要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時首先應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實際情況對整個施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項目建設(shè)的進(jìn)度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對人員進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

2.2要建立相關(guān)的獎懲制度保障管理的實際效果

無規(guī)矩不成方圓，在進(jìn)行建筑工程管理時為了產(chǎn)生警示作用，也應(yīng)該建立相關(guān)的獎懲制度。比如，如果某個施工隊不服從管理對于管理上的要求，不能夠積極有效落實責(zé)任，那么要及時的進(jìn)行懲罰；在對質(zhì)量高的隊伍要進(jìn)行獎勵，才能夠積極鼓勵工作人員努力工作，保證工作進(jìn)度和質(zhì)量，從而實現(xiàn)兩手硬，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程管理時還要不斷地吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗，彌補(bǔ)當(dāng)下管理過程當(dāng)中存在的不足，從而提高管理的實際效果。

2.3要全面加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量把控

在對建筑工程所涉及的原材料進(jìn)行采購時，要與正規(guī)的廠商進(jìn)行合作。并且對原材料進(jìn)行有效地保存，對于到達(dá)施工現(xiàn)場的原材料也要進(jìn)行抽查和化驗，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進(jìn)行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質(zhì)量。總之，一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識

質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識，能夠堅持質(zhì)量第一的原則展開施工。嚴(yán)格的按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，尤其是要全面家及時的對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，及時的進(jìn)行整改進(jìn)行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進(jìn)行安全知識以及質(zhì)量知識的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識以及安全意識，在保證施工質(zhì)量的同時推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證項目建設(shè)的總體進(jìn)進(jìn)度。比如，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認(rèn)定合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，并完善相應(yīng)資料，報請監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。

2.5全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計變更及圖審程序，不準(zhǔn)擅自施工。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負(fù)責(zé)人。

篇10

施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟(jì)評價以及價值工程等。

二、建筑工程項目管理因素

建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:

1.工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。

1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

3.材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

4.施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

三、建筑工程項目成本控制

1.加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

2.明確工程成本控制的內(nèi)容

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

2.1合同控制

施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏;再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、

工期、安全、文明施工等翔實約定。

2.2材料控制

材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

第一，要求材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進(jìn)行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

第三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

3.質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

4.費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。