導語：如何才能寫好一篇供電企業(yè)工作經(jīng)驗總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：創(chuàng)新 以人為本 技術革新

中圖分類號： U223 文獻標識碼： A 文章編號：

在當今的世界科技創(chuàng)新是評價一個國家綜合國力的重要指標，在企業(yè)經(jīng)營中不斷的創(chuàng)新也是保持企業(yè)核心競爭力的必要保證。在整個社會都大力提倡科技創(chuàng)新的大形勢下。作為縣級供電公司最基層的供電區(qū)域管理公司，管理基層的用電市場。了解最基層的用戶需求，簡單快捷安全地滿足用戶的用電需求，安全提供電力產品的同時提供一流優(yōu)質的服務?？h級供電公司開展科技創(chuàng)新管理工作，根據(jù)實際業(yè)務范圍和人員素質基本情況，實事求是、創(chuàng)新管理、以人為本、注重實用。

一、管理制度改革鼓勵創(chuàng)新

科技創(chuàng)新管理是一個創(chuàng)造性的工作，原有的管理制度可能有制約人們科技創(chuàng)新的積極因素，適合的制度能夠釋放人們的創(chuàng)新意識，以結果和創(chuàng)意為導向的創(chuàng)新管理模式是世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理趨勢。縣級供電企業(yè)在原有職能制管理模式下，等級分明職責明確，員工缺少創(chuàng)新的動力，不利于員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)。改革原來束縛創(chuàng)新發(fā)展的制度，采用更能有利于創(chuàng)新管理開展的管理制度。制定鼓勵創(chuàng)新符合創(chuàng)新科學規(guī)律的管理制度，比如科技創(chuàng)新培育管理制度、科技創(chuàng)新實施工作辦法、科技創(chuàng)新活動安排計劃、科技創(chuàng)新獎勵制度等，從制度上改革鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新合作管理模式，采用與高等院校和高科技企業(yè)聯(lián)合起來搞創(chuàng)新研發(fā)，實施新技術的應用等工作。成立創(chuàng)新獎勵專項基金，公司每年從銷售收入中拿出一部分資金作為：技術革新，專利申請，論文寫作，管理創(chuàng)新的專項獎勵基金。

二、實事求是因地制宜地推行科技創(chuàng)新管理工作

實事求是就是根據(jù)縣級供電企業(yè)的基本業(yè)務范圍和涉及的基本技術分類開展科技創(chuàng)新工作。縣級供電企業(yè)的主要業(yè)務包括生產技術管理，營銷服務管理，安全調度管理等，圍繞這些主要業(yè)務開展科技創(chuàng)新管理。在生產技術管理中實施技術創(chuàng)新改造。例如營銷科技手段的提升，辦公大樓局域網(wǎng)絡的升級改造，新的生產技術的實施應用，新的抄表系統(tǒng)的應用，新的營銷系統(tǒng)的應用，新的營銷稽查系統(tǒng)的運行等等。在管理創(chuàng)新方面例如新形勢下農電工隊伍的管理模式，農電工的培訓模式等等。

因地制宜就是根據(jù)某個縣級供電公司的具體管理強弱方面和創(chuàng)新人才多少情況和現(xiàn)階段成熟應用的技術情況等具體現(xiàn)實的客觀情況實施科技創(chuàng)新管理。實事求是因地制宜就是結合縣級供電公司的具體業(yè)務范圍，結合現(xiàn)在最成熟的應用技術。在公司整體管理戰(zhàn)略指導下開展最需要科技創(chuàng)新管理的那部分業(yè)務。

因地制宜也是制定可行性高的科技創(chuàng)新管理項目，在項目的實施過程中盡量減少規(guī)避可能遇到的風險。盡量減少科技創(chuàng)新管理中的失敗項目率，在項目實施的初期把好立項管，在項目實施過程中全過程培育監(jiān)督。在選用技術的過程中進行立項考察，選用最成熟的先進技術。結合供電公司的實際業(yè)務需要，和人員隊伍的業(yè)務素質，制定可行性高的創(chuàng)新項目實施方案，已減少風險發(fā)生的可能性。

三、以人為本人本管理

科技創(chuàng)新主要取決于有創(chuàng)新意識員工的發(fā)明創(chuàng)造，充分調動這部分人的創(chuàng)造積極性是創(chuàng)新管理的根本所在。人本管理根據(jù)不同的工作人員熟悉的業(yè)務范圍不同，能夠創(chuàng)新的領域不同。因才使用，因人而異。人才培養(yǎng)，人才開發(fā)，人才梯隊建設，人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)。人是在創(chuàng)新活動中最關鍵的因素。沒有具有創(chuàng)新意識的人才很難成就創(chuàng)新成果。沒有創(chuàng)新的思想成就不了創(chuàng)新人才。人才的培養(yǎng)其實就是創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)挖掘，創(chuàng)新思想的培養(yǎng)。人才隊伍的培養(yǎng)主要在于培養(yǎng)重視尊重創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。在這個氛圍中培育創(chuàng)新思想。具體結合公司的管理實際情況。培訓青年畢業(yè)生員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造技能。發(fā)現(xiàn)挖掘經(jīng)驗豐富老員工的工作經(jīng)驗中的創(chuàng)新之處。新老結合一個有專業(yè)的知識體系一個有豐富的實踐經(jīng)驗，最易結合出創(chuàng)新成果。管理經(jīng)驗豐富的管理者結合實際工作經(jīng)驗總結出的行之有效的新的管理方法和新的管理手段。這些創(chuàng)新的管理形成說明性的文檔，使之能夠被別人理解，盡量能夠被模仿復制。針對縣級供電企業(yè)的高端人才匱乏，普遍綜合素質差的實際情況。采取選派人員到省公司或高校進修學習。加大企業(yè)內部的業(yè)務培訓人員范圍。針對關鍵重要的人才實施尊重高薪的特殊政策。在整個公司上下形成以人為本，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，重用人才，重獎人才，留住人才的企業(yè)文化氛圍。

四、創(chuàng)新成果管理的歸檔以及后續(xù)應用實踐

科技創(chuàng)新的管理作為一個企業(yè)的技術儲備資源，歷來被企業(yè)非常重視，創(chuàng)新成果及時申請專利，相關創(chuàng)新管理方法的學術。能夠有條件的情況下適當?shù)膽貌糠值膭?chuàng)新成果，以檢驗創(chuàng)新實際應用的效果情況。等等這些都是科技創(chuàng)新成果管理工作的范疇。

技術革新發(fā)明創(chuàng)造管理創(chuàng)新，這些都要及時進行文字資料的整理保存并歸檔。技術革新的及時生成QC報告，上報省電力公司，參與專業(yè)評價。當成果有強的應用價值時及時推廣應用，并總結應用的經(jīng)驗提高勞動生產率。發(fā)明創(chuàng)造及時申請專利保護，既是對知識產權的保護也是對創(chuàng)新勞動的一種肯定。

管理創(chuàng)新及時申請上級的公司評定，每年國家電網(wǎng)公司會有一個管理創(chuàng)新的調研，及時申請評定，并申請相關上級單位管理專家的評審，結合自身公司實際情況，分析預測應用前景。并根據(jù)公司管理的實際情況實施該管理創(chuàng)新用實踐檢驗，是否真的能為公司帶來效益和效率的提升。如果確實效益和效率有很大提升，總結應用的經(jīng)驗推而廣之，將極大地促進公司的發(fā)展。

參考論文：胡寶民 王麗麗 李子凱 于新凱 河北工業(yè)大學 管理學院 《科技創(chuàng)新管理研究領域狀況及展望》河北工業(yè)大學學報 2004.4

篇2

【關鍵詞】電網(wǎng)監(jiān)視 效率提升 影響 因素

如今，供電系統(tǒng)改革速度加快，自動化與智能化特點越來越明顯，另一方面，來自于社會經(jīng)濟發(fā)展需求的壓力也在迫使電網(wǎng)監(jiān)控進行改變。電網(wǎng)監(jiān)控將來會面臨著更多復的數(shù)據(jù)和大容量信號盆，需要對電網(wǎng)運行實施更加全面而有效的監(jiān)控管理。提升電網(wǎng)監(jiān)控效率是供電系統(tǒng)未來發(fā)展的必然要求。

1 電網(wǎng)監(jiān)控技術中的阻礙

在電網(wǎng)監(jiān)控技術中，有各種各樣的阻礙，導致電網(wǎng)監(jiān)視效率過低，電網(wǎng)運行安全性低，無法及時的為電網(wǎng)調度與管理提供有效數(shù)據(jù)，從而降低電網(wǎng)調度與管理的效率和質量。下文，筆者將重點分析阻礙電網(wǎng)監(jiān)視的各種因素。

1.1 電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中人為因素的干擾

人員是電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中的管理系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，是該系統(tǒng)中的最高級別，因此，人員的操作行為和管理行為對電網(wǎng)監(jiān)控效率有著很大的影響。在整個電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)中，人員主要擔任設備檢查、故障處理、人事管理、設備操作等工作，可以說，人員的每一項行動都牽連著電網(wǎng)監(jiān)控的效率。設備檢查不全面、不仔細；故障處理不及時或不準確；人事管理不到位，招聘工作存在放水行為等，都會從不同的層次和角度對電網(wǎng)監(jiān)控效率造成損失。在現(xiàn)實的監(jiān)控工作中，最為突出的人為因素主要是崗位人員缺失、人員業(yè)務素質較低以及人員操作失誤或不準確。

1.2 電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)中制度因素的干擾

《監(jiān)控值班工作日歷》、《調控機構設備集中監(jiān)視管理規(guī)定（試行）》、《調控機構設備監(jiān)控信息處置管理規(guī)定》、《調控機構集中監(jiān)控缺陷管理規(guī)定》、《調控機構設備監(jiān)控業(yè)務評價管理規(guī)定（試行）》、《調控機構調控運行交接班管理規(guī)定（試行）》、《調控機構設備監(jiān)控運行分析管理規(guī)定（試行）》、《變電站典型信息表（試行）》等都是國家多年以來根據(jù)實際工作經(jīng)驗以及工作要求所訂立的制度，這些制度雖然在不斷的完善和更新，但是面對電網(wǎng)調度與管理的快速變化，制度的訂立和更新難免顯得有些跟不上步子。最為突出的問題是，在眾多的管理制度中，沒有實質性的獎罰機制，尤其是懲罰制度；某些制度文本缺乏嚴謹性，或與實際的工作不符合；另外，在這些制度當中，沒有明確的、專門針對和約束監(jiān)控工作的制度，導致了人員長期懈怠工作、不按規(guī)章制度辦事、對待工作缺乏嚴肅認真的思想。

1.3 IES系列系統(tǒng)因素的影響

目前，我國多數(shù)的電網(wǎng)調度所使用的系統(tǒng)都是iES系列的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由我國自主研發(fā)的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)自研發(fā)以來，已經(jīng)經(jīng)歷了多次更新和升級，但是，有一部分供電企業(yè)使用的iES600系統(tǒng)未開發(fā)高級應用功能，造成其運行效率并不高，很多時候，無法應對電網(wǎng)調度中的大量的數(shù)據(jù)處理工作，時常出現(xiàn)遲鈍、死機問題，檢測信號也不夠穩(wěn)定，出現(xiàn)極端天氣或遭受外力干擾后，無法達到需要的監(jiān)控效率。監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題將直接影響電網(wǎng)監(jiān)控效率，導致監(jiān)控失敗。

2 如何提升電網(wǎng)監(jiān)控效率

針對上述中電網(wǎng)監(jiān)控存在的影響因素，筆者結合實際經(jīng)驗總結出了以下幾點提升電網(wǎng)監(jiān)控效率的措施。具體內容如下：

2.1 加強監(jiān)控

針對上文中存在的認為因素，筆者認為，首先要做的就是增加管理人員，加強人員監(jiān)督巡查。根據(jù)不同的工作符荷載和人員類型，可以將全體人員劃分為不同的監(jiān)控小組，每個小組必須是一個完整的技術小組，而后輪班進行監(jiān)督。與此同時，要提升人員的素質。從招聘入手，提升招聘門檻，，對已有員工進行培訓，加強人員和設備、系統(tǒng)之間的協(xié)調性和配合性。實施技術和業(yè)務考核，并給與資格認證，對于不合格的員工，需要遣回專業(yè)學校重新培訓合格后再上崗，同時對崗位人員進行調整，根據(jù)員工個人意愿及技術水平，調整至適合的崗位。

2.2 明確關鍵技術

建立完善的制度體系主要是制定一部專門針對電網(wǎng)監(jiān)控工作的制度。企業(yè)應當根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控現(xiàn)狀和性質，制定一個電網(wǎng)監(jiān)控工作標準和規(guī)范，凸出重點步驟的操作要求與標準，明確關鍵技術的實施流程和標準，嚴格按照制度去要求員工，對于不按制度辦事的員工，必須嚴肅處理。

2.3 遙信信號與遙測信號實現(xiàn)信息優(yōu)化

電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)所收集的遙信信號容量非常大，這些遙信信號一般是按照所屬設備的順序進行排列，如今，電網(wǎng)設備越來越傾向于復雜化方向發(fā)展，如果按照這樣的信號順序進行排列，數(shù)據(jù)查找就會變成一件非常困難的事情。為了加快信息查找速度，提升電網(wǎng)監(jiān)控效率，就必須對所有的信號數(shù)據(jù)重新進行整合，按照更為細致、更為精確的標準，將信號數(shù)據(jù)有序的排列起來。例如按照所屬同一類型的設備、所屬設備的標號、所屬設備的材質和性質以及信號監(jiān)控時間將信號數(shù)據(jù)進行歸類排列，這樣只需要在某一時間段內輸入設備目錄就可以快速的查找的客戶需要的數(shù)據(jù)資料。另外，按照遙測信號的重要性進行分類，按照數(shù)據(jù)的重要程度將其細化為不同的數(shù)據(jù)目錄，根據(jù)所需要數(shù)據(jù)的屬性進入該目錄進行查找，也可以大幅度提升電網(wǎng)監(jiān)控效率。

2.4 定期進行系統(tǒng)升級

針對很多單位存在系統(tǒng)落后的情況，筆者建議應當定期進行系統(tǒng)升級，以滿足現(xiàn)代化電網(wǎng)運行的需求。另外，針對一部分電力企業(yè)存在的設備陳舊、數(shù)量不足等問題，筆者認為應當盡快進行設備購買和維護，維持設備的正常運作。同時，需要建立狀態(tài)評估體系，對電網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)進行客觀科學的評估，為設備、系統(tǒng)的維護與更新提升實證支持。

2.5 開發(fā)系統(tǒng)高級應用功能，對信號進行智能分析

應該著力開發(fā)IES系統(tǒng)的高級應用，做好電網(wǎng)調度中大量的數(shù)據(jù)處理工作，提升其運行效率，解決檢測信號也不夠穩(wěn)定、遲鈍、死機等問題，信號智能梳理、分析和決策，提升電網(wǎng)監(jiān)控的整體效率。

3 結語

現(xiàn)代的電力供應越來越復雜，電網(wǎng)作為電力供應的重要環(huán)節(jié)和重要載體，應當對其實施嚴密的監(jiān)控，想方設法提升其監(jiān)控效率，完善電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，并逐步加快其更新速度。

參考文獻

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作者簡介

嚴士華（1982-），男，福建省尤溪縣人。現(xiàn)為國網(wǎng)三明供電公司調控中心監(jiān)控班班長兼監(jiān)控管理專責。

篇3

【關鍵詞】電力企業(yè)；安全管理；評價

電力企業(yè)安全管理評價作為一種動態(tài)性的電力企業(yè)安全管理方式，其目的就是根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)實狀況，查找、預測出已有或者潛在危險因素，并提出確實有效的解決策略和預防方法，以此保證電力生產的安全。電力企業(yè)安全管理評價的重要性和復雜性決定其需要建立建立科學、可行、完善的體系。從目前的電力企業(yè)安全管理評價應用現(xiàn)狀來看，評價方法較多，如安全檢查表分析法、危險指數(shù)評價方法、預先危險性分析方法、綜合評價方法等等，需要結合電力企業(yè)實際，合理的選擇以上方法，同時要正視目前目前電力企業(yè)安全管理評價所存在的問題，以便采用更加合理的電力企業(yè)安全管理評價方案。

1.電力企業(yè)安全管理評價存在問題分析

根據(jù)筆者經(jīng)驗總結，認為電力企業(yè)安全管理評價主要存在以下幾個方面的問題。

（1）安全管理評價認識不正確。在電力企業(yè)中開展安全管理評價工作實際上存在阻力，人員思想的阻力對安全管理評價的正常開展影響最大，個別安全管理人員對安全管理評價認識不高、輕視甚至不能正確認識，認為安全管理評價沒有意義，企業(yè)的管理人員往往同其它企業(yè)進行橫向比較專家評價定量分析結果，這就影響了評價的真實性，客觀上可能會存在虛假。

（2）安全管理評價要素不準確。按照“設備、入員、環(huán)境、管理”系統(tǒng)工程學理論，對電力企業(yè)安全管理評價，應將設備的安全性、人員的安全性、作業(yè)環(huán)境對安全的影響、管理對安全的影響作為構成系統(tǒng)總體的安全管理評價要素。現(xiàn)行的安全管理評價方法在電力企業(yè)設備這類“硬件”安全管理評價中取得了顯著的成效，但在對人員、環(huán)境、管理安全評價以及與此相聯(lián)的系統(tǒng)總體安全評價方面還存在著諸多值得探討的問題，如：評價的對象、內容、方法、指標等。不能簡單地用評價系統(tǒng)中全員的安全教育狀況來表征人員的安全性，而應該把重點轉移到人的系統(tǒng)安全知識和經(jīng)驗、人的安全決策能力和安全機制、人的安全行為和安全心理活動等方面。

（3）安全管理評價內容不全面。按照系統(tǒng)工程學理論，電力企業(yè)均為人機環(huán)境系統(tǒng)，企業(yè)所進行的每一次生產活動是一個過程，對其安全評價，不能用相對靜止的狀態(tài)去評價，而應該考慮過程，辨識每一個活動、每一個過程的危險因素，進行危險點分析，排查存在的隱患，不斷地持續(xù)改進?，F(xiàn)行的安全評價方法，僅是在某階段進行了定性或定量的識別得出的評價結果，看到的是一個相對靜止的差距，評價的內容不全面，特別是安全管理和勞動安全與作業(yè)環(huán)境，隨著工作時間的推移，工作狀態(tài)的變化、環(huán)境的改變，其結果會發(fā)生質的變化。

（4）安全管理評價運作不合理?，F(xiàn)行電力企業(yè)的安全管理評價工作，大多數(shù)企業(yè)建立了安全評價領導機構、專業(yè)小組，負責安全評價的指導、檢查工作。從工作實際情況來看，各個級層欠缺在安全管理評價方面相關的工作經(jīng)驗、知識水平和能力，各級職責的區(qū)分不夠明確，管理層指導監(jiān)督、檢查、指導的力度不夠，各專業(yè)安全管理評價工作的開展不均衡，對評價發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位，影響了安全管理評價的實際效果。

（5）安全管理評價重點不突出。電力企業(yè)安全管理評價的查評依據(jù)都是國家法律法規(guī)、規(guī)程、標準、制度等，評價的內容幾乎涵蓋了電力企業(yè)所有的工作范疇，具有廣泛性和全面性的特點。而在企業(yè)進行安全管理評價時，由于崗位差異、工作條件不同、查評工作時間、員工認知水平的限制，不可能在短時間內做到全面、及時、準確評價。

（6）安全管理評價過程不閉環(huán)。安全管理評價工作，過程求真實，結果求整改。在電力企業(yè)中開展安全管理評價，其評價不是目的，真正的目的是查出設備、人員、環(huán)境、管理四方面的真實情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改資金，落實整改責任，制定整改計劃，認真進行整改，逐月排查總結，不斷持續(xù)改進，促進安全生產。電力企業(yè)應針對發(fā)現(xiàn)的問題認真組織制定整改計劃，落實整改資金及措施，以隱患排查為主線，逐月監(jiān)督整改完成，保證安全管理評價收到實效。不進行整改，就失去了安全管理評價的全部意義。

（7）安全管理評價深度不夠。從現(xiàn)行評價方法來看，無論是企業(yè)自評價，還是專家評價，安評人員大多都是根據(jù)規(guī)程、安全措施等查評依據(jù)，對評內容進行“是否符合標準”的定性判斷，對安全因素之間的相關性、安全因素的狀態(tài)對評價對象的影響程度等問題缺乏定量分析。只做定性評價，評價結果不能量化或量化不準，對系統(tǒng)危險性描述缺乏深度，這對于安全管理評價報告的準確性和整改工作的安排都會產生不利影響。因此，在對企業(yè)安全有嚴重影響的項目上，要進行排查、辨識，重點查評，在定性評價的基礎上，進行比較準確的定量分析。

（8）安全管理評價時效性不足。從安全管理評價的時效性來看，現(xiàn)行電力企業(yè)的安全管理自評價每年一次，專家評價3～5年一次，對企業(yè)安全狀況的分析、掌握存在很大不足，電力企業(yè)生產過程持續(xù)進行，設備、人員、管理、環(huán)境不斷的處于變化之中，安全狀態(tài)時刻發(fā)生變化，現(xiàn)有安全管理評價不能很好的排除事故隱患，控制生產過程中的危險點，安全管理評價形式大于效果。

2.電力企業(yè)安全管理評價應用分析

電力企業(yè)安全管理評價必須綜合把握設備、人員、環(huán)境、管理等因素，成立專業(yè)評價組織，確定完整性的評價內容，從班組、部門、企業(yè)、專家四個層面進行開展實施常態(tài)化的評價和動態(tài)化的評價。

2.1常態(tài)化評價應用分析

常態(tài)化評價分以上四個層面實施：（1）班組層面。辨識、排查新的隱患；按照部門分解評價項目進行安全管理評價：排查上一階段隱患整改情況；班組能解決的問題做到邊排查、邊整改；班組評價必須逐項逐條地排查，防止漏項； 部門對班組評價結果應抽查，防止不嚴格執(zhí)行評價標準要求，評價不全面不準確，走過場。（2）部門層面。按企業(yè)下達隱患整改計劃安排落實整改；審核上報班組上報的隱患排查結果；按照企業(yè)安全管理評價辦公室分解評價項目進行安全管理評價：檢查班組開展安全管理評價情況；部門安全管理評價必須對照《電力企業(yè)安全管理評價標準》將公司分解到部門的項目逐項逐條核查，防止漏項。（3）企業(yè)層面。組織企業(yè)開展安全管理評價工作：逐月匯總、分析隱患排查情況；逐月下達安評整改計劃；評價安評整改情況；企業(yè)在審核評價時，應根據(jù)《電力企業(yè)安全管理評價標準》按專業(yè)、類別匯總分析；企業(yè)應對二級機構和班組的查評結果應進行抽查，嚴格執(zhí)行評價標準及評價要求，按比例抽查。（4）專家層面。針對電力企業(yè)開展安全管理評價：復查企業(yè)開展安全管理評價發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；專家評價要做到公正合理，深入查評，找準問題，分析診斷；本著為企業(yè)服務的宗旨，幫助企業(yè)分析診斷問題，協(xié)助制訂整改措施。

總之，在常態(tài)化評價實施中要做到把握要素、合理運作、重點突出、過程閉環(huán)、保持深度、內容全面等關鍵點。

2.2動態(tài)化評價應用分析

電力企業(yè)安全問題是一個不斷變化的動態(tài)過程，所以需要一些采取安全管理動態(tài)評價措施。

（1）安全管理評價要實行以人為本的管理。安全管理評價強調人的自覺性和主動性，注重通過這項工作改變安全管理的理念，適應安全生產的發(fā)展要求，通過企業(yè)員工的自覺行動取得好的效果。因此，企業(yè)在開展安全管理評價工作中，應認真開展安全管理評價的宣傳和動員，提高企業(yè)員工特別是基層班組人員的認識，鼓勵通過安全管理評價發(fā)現(xiàn)安全生產各類問題，并提出相應措施，使安全管理評價工作通過員工的自覺行動深入企業(yè)安全生產管理之中。

電力企業(yè)應對評價專家加強管理，建立專家?guī)觳嵭袆討B(tài)管理和審核，保證專家?guī)斐蓡T符合安全管理評價工作要求；專家評價的組織形式、評價內容、評價時間、評價計劃等，應結合企業(yè)實際需要適當調整；專家組成員在評價過程中要與企業(yè)廣泛交流與溝通，在重大問題的評價上應取得一致意見；專家評價操作計劃書、評價報告要符合規(guī)范化要求。

（2）安全管理評價標準和內容要不斷完善和更新。安全管理評價內容應覆蓋與企業(yè)安全生產有關的各個環(huán)節(jié)、各個方面，并且評價內容應隨生產發(fā)展、技術進步和環(huán)境變化不斷完善和更新。同時，安全管理評價內容應包含上一輪評價時提出的需要重點整改的項目，并應報據(jù)上一輪評價工作的完成情況對評價內容進行補充、更新和完善。

（3）安全管理評價工作應實行閉環(huán)動態(tài)管理。安全管理評價是循環(huán)漸進的過程管理。電力企業(yè)應結合安全生產實際和安全管理評價內容，按照“辨識、排查、評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進，即按照評價標準開展自我評價或專家評價，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，根據(jù)危害程度對存在問題進行評估和分類，按照評估結論對存在問題制定并落實整改措施，然后在此基礎上進行新一輪的循環(huán)，以實現(xiàn)持續(xù)改進和推動。

（4）注重和推動安全管理評價的優(yōu)化和發(fā)展。制度化、規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理發(fā)展的客觀要求。注意吸取國內外先進的管理理念和管理方法，結合安全管理評價實踐，做好規(guī)章制度的修訂及完善工作，進一步建立和完善與生產實際密切契合的安全管理評價動態(tài)管理體系，全面提高該體系的科學性、可操作性及有效性，既是安全管理評價方法發(fā)展的客觀需要，也是電力安全生產管理發(fā)展的必然要求。

3.結語

文章針對電力企業(yè)安全管理評價存在的問題，提出了綜合性的電力企業(yè)安全管理評價應用方案，具有一定的借鑒價值。由于電力企業(yè)安全管理評價受諸多因素的影響，還需結合電力企業(yè)安全管理實際，選擇合適的全管理評價策略。

參考文獻：

[1] 李志娟.電力企業(yè)安全評價芻議[J].水利電力機械，2007，（8）.