導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇重要施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

從整個(gè)土建施工的過(guò)程來(lái)看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在任何一項(xiàng)工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過(guò)程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對(duì)于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、建筑機(jī)械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些都為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補(bǔ)充作用，同時(shí)也奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1確立質(zhì)量第一的理念

土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到好的產(chǎn)品，才能爭(zhēng)取到更多的用戶，所以，必須加強(qiáng)土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將土建施工質(zhì)量問(wèn)題與企業(yè)未來(lái)發(fā)展全面結(jié)合起來(lái)，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來(lái)，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個(gè)重要位置，土建施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.2做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作

對(duì)那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來(lái)開(kāi)展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。具體來(lái)說(shuō)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對(duì)那些剛參與到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的員工，開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書(shū)之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實(shí)施土建施工的整個(gè)過(guò)程中，和施工人員展開(kāi)全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是處于開(kāi)放狀態(tài)，因此，項(xiàng)目承擔(dān)對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開(kāi)展土建施工的整個(gè)過(guò)程中，施工項(xiàng)目是臨時(shí)性質(zhì)的組織，因此，對(duì)土建施工人員開(kāi)展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實(shí)施土建項(xiàng)目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。

3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理

3.3.1做好質(zhì)量管理

制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動(dòng)方案作為開(kāi)展施工活動(dòng)的重要根據(jù)，在土建整個(gè)進(jìn)程中進(jìn)行全面的測(cè)量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個(gè)方面的工作。施工活動(dòng)方案指的是，對(duì)施工準(zhǔn)備以及在施工的整個(gè)過(guò)程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份好的施工活動(dòng)方案，能將人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來(lái)滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開(kāi)始前，選擇施工、老李、科技、材料、機(jī)械等方面的相關(guān)人員，確保針對(duì)工程本身來(lái)選取合適的施工活動(dòng)方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對(duì)施工項(xiàng)目的高程控制、施工重點(diǎn)以及施工路線等展開(kāi)嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，對(duì)施工的每一項(xiàng)指標(biāo)等進(jìn)行隨機(jī)抽檢。特別是對(duì)那些抽檢不合格的施工，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，采用書(shū)面形式及時(shí)反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個(gè)過(guò)程中，需要認(rèn)真觀察工程項(xiàng)目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實(shí)有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。

3.3.2材料管理

一般來(lái)講，土建施工單位在建筑施工材料選取時(shí)，使用整個(gè)工程造價(jià)的70%來(lái)購(gòu)買(mǎi)。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，也會(huì)對(duì)土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對(duì)土建施工企業(yè)來(lái)講，切實(shí)做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理是非常重要的。在土建項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體啊喲球，對(duì)所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算。而在土建施工進(jìn)行的過(guò)程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機(jī)制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并減少土建項(xiàng)目施工成本。

3.4確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全服務(wù)保障，對(duì)土建施工企業(yè)來(lái)講是非常重要的工作。對(duì)土建項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因?yàn)橥两?xiàng)目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)施工人員、各個(gè)施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項(xiàng)目過(guò)程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時(shí)機(jī)，切實(shí)消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該確立安全意識(shí)，積極動(dòng)員和土建項(xiàng)目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來(lái)，確保土建施工順利進(jìn)行。

3.5完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對(duì)土建隊(duì)伍的施工與技術(shù)使用情況，通過(guò)對(duì)資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動(dòng)做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開(kāi)展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位之間越來(lái)越趨向于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無(wú)法解決，或者說(shuō)不能較順利解決的問(wèn)題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸彤.毛屯國(guó).工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35

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篇2

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，開(kāi)展“黨員干部進(jìn)基層，排憂解難促發(fā)展”活動(dòng)，動(dòng)員全局干部職工支持配合公眾安全感測(cè)評(píng)，班子成員共同抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，分解目標(biāo)任務(wù)，形成縱向到底、橫向到邊，人人肩上有職責(zé)的責(zé)任體系。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管

1.開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。針對(duì)餐飲環(huán)節(jié)食品安全領(lǐng)域的突出問(wèn)題和重要隱患，大力開(kāi)展餐飲環(huán)節(jié)食品安全專項(xiàng)整治，以強(qiáng)化食品安全責(zé)任為重點(diǎn)，開(kāi)展餐飲安全“護(hù)校行動(dòng)”專項(xiàng)整治，嚴(yán)格學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)食堂和周邊餐飲許可準(zhǔn)入，全面排查學(xué)校和周邊餐飲食品安全隱患，清理無(wú)證餐飲服務(wù)單位，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)加工食品行為，加強(qiáng)重點(diǎn)食品監(jiān)督抽檢。大力開(kāi)展藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)非藥品冒充藥品、違法廣告藥品、生物制品等進(jìn)行重點(diǎn)查處，尤其是對(duì)藥學(xué)技術(shù)人員是否在職在崗、藥品購(gòu)銷渠道是否合法、是否建立購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄等易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)查處，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾對(duì)飲食用藥消費(fèi)的安全感。

2．開(kāi)展示范創(chuàng)建活動(dòng)。積極開(kāi)展食品藥品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作，引導(dǎo)公眾科學(xué)消費(fèi)，發(fā)揮消費(fèi)者在餐飲安全監(jiān)管中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。讓經(jīng)營(yíng)單位積極參與進(jìn)來(lái)，爭(zhēng)取以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步改善食品藥品管理的“軟環(huán)境”和“硬條件”，提高管理水平，創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，滿足群眾安全飲食用藥的需求，真正達(dá)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)和群眾得到實(shí)惠的雙贏局面。

篇3

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“alpha”為你整理了這篇2020年街道食品藥品安全年終工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

西市街道辦事處在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)食品藥品安全監(jiān)管工作的各種文件精神，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立科學(xué)監(jiān)管理念，充分履行食品安全綜合監(jiān)管職能。從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，積極開(kāi)展食品、藥品的安全監(jiān)管工作，我街食品市場(chǎng)秩序安全穩(wěn)定，群眾食品安全得到有效保障。本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)，把食品藥品安全工作作為街道重點(diǎn)工作來(lái)抓?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步實(shí)施食品放心工程

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動(dòng)”的工作機(jī)制，根據(jù)年度工作計(jì)劃，充分履行政府“抓手”職能，發(fā)揮部門(mén)間“橋梁”作用，積極介入，主動(dòng)作為，食品藥品安全監(jiān)管工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，形成全辦上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、齊抓共管、運(yùn)行高效的食品藥品安全管理工作格局。為加強(qiáng)食品藥品安全的領(lǐng)導(dǎo)，保證食品藥品安全生產(chǎn)工作能順利進(jìn)行。辦事處成立了食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)組，由辦事處主任王其銀擔(dān)任主任。明確責(zé)任，監(jiān)管有力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，進(jìn)一步整頓和規(guī)范食品藥品市場(chǎng)秩序，認(rèn)真做好食品藥品安全各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。明確要求各社區(qū)切實(shí)履行職責(zé)，將工作任務(wù)分解到位。為有力推進(jìn)食品藥品安全工作有序開(kāi)展，全年組織召開(kāi)食品藥品安全工作會(huì)議2次，并根據(jù)工作需要，及時(shí)部署食品藥品安全重點(diǎn)工作。

二、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，積極開(kāi)展食品藥品安全專項(xiàng)整治工作

為切實(shí)保障人民群眾的飲食安全，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品活動(dòng)，進(jìn)一步凈化我辦食品市場(chǎng)，積極組織開(kāi)展了“元旦春節(jié)”、兩會(huì)、“五一”黃金周、“中高考”、 “中秋十一”等重點(diǎn)時(shí)段食品安全整治工作，開(kāi)展了對(duì)無(wú)證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)食品、小攤小販的專項(xiàng)整治活動(dòng)，并積極開(kāi)展對(duì)轄區(qū)食品市場(chǎng)、學(xué)校周邊的兒童食品等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種的專項(xiàng)整治的排查，確保了食品市場(chǎng)安全穩(wěn)定。

三、創(chuàng)新工作方式，狠抓食品安全區(qū)工作

區(qū)政府明確要求各辦事處要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)食品藥品監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確確定一位負(fù)責(zé)人具體分管此項(xiàng)工作。同時(shí)，對(duì)全街道食品藥品安全工作進(jìn)行研究分析，并作出部署，結(jié)合街道實(shí)際，制定了《創(chuàng)建食品藥品安全街道工作方案》和《網(wǎng)格化食品藥品監(jiān)管體系流程》。切實(shí)做到了有分工、有合作、有檢查，強(qiáng)化了食藥安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)食藥安全監(jiān)管“首責(zé)管理、屬地管理”的工作原則，由街道與社區(qū)簽訂《食品藥品安全工作責(zé)任狀》，強(qiáng)化了食品安全監(jiān)管的主體責(zé)任，各社區(qū)也相應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)食品藥品安全工作，層層落實(shí)了食藥安全責(zé)任，確保責(zé)任到位、目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)。完善信息報(bào)告制度。充分發(fā)揮8個(gè)社區(qū)食藥安全協(xié)管員、信息員隊(duì)伍作用，主要負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)無(wú)證加工經(jīng)營(yíng)、亂設(shè)攤銷售食品、無(wú)證食堂等情況的監(jiān)管及家庭辦小飯館的信息采集、登記、指導(dǎo)等工作。做到每月一次上報(bào)信息，每季度一次工作例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，掌握動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)研究處置，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。形成級(jí)級(jí)有人抓、層層有人管，橫向到邊，縱向到底的區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的食品藥品監(jiān)管模式。

四、樹(shù)立大力宣傳理念，抓好宣傳信息工作

宣傳教育培訓(xùn)也是一種監(jiān)管。制訂食品藥品安全宣傳工作方案，通過(guò)宣傳教育培訓(xùn)，提高廣大居民對(duì)食品安全的參與權(quán)、知情權(quán)，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。一是利用好傳統(tǒng)宣傳陣地搞宣傳，通過(guò)宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、條幅、分發(fā)宣傳單資料等多種形式，以宣傳《食品安全法》、食品安全知識(shí)普及等為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展食品安全宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園等“六進(jìn)”活動(dòng)。要求轄區(qū)每個(gè)小區(qū)要有一名食品藥品安全互動(dòng)協(xié)管員、一個(gè)食品藥品安全知識(shí)宣傳欄、一幅食品藥品安全宣傳畫(huà)。二是利用新型媒體搞宣傳。街道利用黨建先鋒平臺(tái)，連載食品安全活動(dòng)信息和食品安全知識(shí)，使更多群眾的關(guān)注，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面。三是舉辦培訓(xùn)講座搞宣傳。在社區(qū)舉辦知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放關(guān)于食品安全知識(shí)和科普知識(shí)的書(shū)籍，進(jìn)一步普及食品安全知識(shí)，擴(kuò)大宣傳效果覆蓋面。

五、扎實(shí)開(kāi)展食品藥品安全工作培訓(xùn)

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關(guān)鍵字：灌注樁技術(shù)的準(zhǔn)備工作；應(yīng)用；要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：C35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程中運(yùn)用鉆孔灌注樁技術(shù)的準(zhǔn)備工作

任何事情都需要準(zhǔn)備工作，對(duì)于鉆孔灌注樁技術(shù)來(lái)說(shuō)也一樣，在正式施工之前，需要對(duì)施工場(chǎng)地的地質(zhì)地貌地況進(jìn)行考察，還需要規(guī)劃施工工藝、施工方式和其他容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。

1.1了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，明確責(zé)任

在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)人員和相關(guān)施工人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)明鉆孔位置、鉆孔深度，還需要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)小工程的施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。將施工人員的責(zé)任和權(quán)利細(xì)化明確，促使每一個(gè)施工人員做到心中有數(shù)。

1.2清點(diǎn)建筑材料數(shù)量和質(zhì)量

在正式施工之前，建筑材料的數(shù)量也應(yīng)當(dāng)確認(rèn)清楚，特別是在建筑過(guò)程中使用量最多的水泥，再加上砂石和鋼筋。保證了建筑材料的儲(chǔ)藏量，房屋建筑工程才能順利地開(kāi)展。需要特別強(qiáng)調(diào)的是檢查建材質(zhì)量并不是一次就能完成，需要多次檢查，定時(shí)或者不定時(shí)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的建材應(yīng)當(dāng)立即清除，并做好相關(guān)記載。

1.3清理施工場(chǎng)地，調(diào)查土質(zhì)

在施工之前，最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作就是整理現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的雜物、垃圾物進(jìn)行清理。施工單位還需要調(diào)查施工場(chǎng)地的土質(zhì)情況，如果發(fā)現(xiàn)了土質(zhì)比較松軟的地方，可以采取夯實(shí)措施，如果發(fā)現(xiàn)了大面積軟土，就應(yīng)當(dāng)更換施工場(chǎng)地，以此來(lái)降低房屋建筑的沉降程度。并且每個(gè)施工場(chǎng)地的地形也不一樣，施工過(guò)程中臨時(shí)支架的搭建需要根據(jù)地形來(lái)開(kāi)展，再接通施工工地的水電，滿足基本生活要求。

1.4測(cè)量樁孔位置

對(duì)于鉆孔灌注樁技術(shù)來(lái)說(shuō)，最重要的準(zhǔn)備工作就是測(cè)量樁孔的位置，施工單位需要參照設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)注實(shí)際鉆樁的、樁位長(zhǎng)度和放線量等重要數(shù)據(jù)，樁柱中心就應(yīng)當(dāng)是標(biāo)志樁。施工人員需要全面了解側(cè)放護(hù)樁和標(biāo)志樁四周的綁點(diǎn)位置，方便后期對(duì)樁位的核對(duì)和恢復(fù)工作。 在進(jìn)行樁孔鉆探時(shí)，需要選擇合適的鉆孔機(jī)械，這樣可以方便鉆孔灌注樁的調(diào)試、安裝作業(yè)，等到鉆樁機(jī)到位以后，需要檢查鉆樁機(jī)的工作狀態(tài)，不能使用處于不正常狀態(tài)的鉆樁機(jī)。以筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的檢查工作就是：樁位中心和鉆盤(pán)中心的差值、垂直度等參數(shù)是否處于正常范圍內(nèi)。

二、建筑中鉆孔灌注樁的應(yīng)用

2. 1 鉆孔灌注樁設(shè)計(jì)在建筑工程中應(yīng)用

灌注樁是一種直接在設(shè)計(jì)樁位上以機(jī)械或人工挖掘等方式成孔，然后在所成樁孔內(nèi)下放鋼筋籠，再灌注混凝土而成的工程樁。因其在施工過(guò)程中具有無(wú)振動(dòng)、無(wú)擠土、低噪聲、適宜建筑物密集區(qū)等優(yōu)點(diǎn)，從而得到廣泛應(yīng)用。按成孔方式分為鉆孔灌注樁、沉管灌注樁、人工挖孔灌注樁等。其中鉆孔灌注樁是利用鉆孔機(jī)械鉆進(jìn)成孔，并在孔中吊放鋼筋籠，澆筑混凝土成樁。根據(jù)施工中鉆頭是否屬于含水層，又分為泥漿護(hù)壁成孔和干作業(yè)成孔兩種施工方法。首先，采用鉆孔灌注樁施工技術(shù)對(duì)施工單位和施工人員的技術(shù)水平要求較高，如果施工隊(duì)伍的專業(yè)水平達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)要求，則會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量； 其次，該技術(shù)

的應(yīng)用，可以在一定程度上改變房建工程的整體結(jié)構(gòu)功能，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 這就造成了鉆孔灌注樁施工技術(shù)在房建工程施工中具有一定的復(fù)雜性與隱蔽性。同時(shí)，施工質(zhì)量的高低直接影響了工程的結(jié)構(gòu)功能及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，必須充分認(rèn)識(shí)到鉆孔灌注樁技術(shù)在房建工程施工中的重要性及作用； 再者，

鉆孔灌注樁技術(shù)具有施工噪聲小、施工振幅小、應(yīng)用范圍比較廣等諸多優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)了鉆孔灌注樁技術(shù)在房建工程施工中的普及與推廣。

2.2鋼筋籠的安放與制作

在制作鋼筋籠的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從制作材料的質(zhì)量問(wèn)題著手按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)鋼筋籠大小的要求，控制鋼筋的直徑、長(zhǎng)度和鋼筋質(zhì)量，通常情況下，鋼筋籠的直徑和長(zhǎng)度需要保持在五厘米到九厘米之間。在完成鋼筋籠的制作工序之后，需要將制作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，這主要是因?yàn)殇摻罨\的堆放地點(diǎn)必須保持干凈整潔，工作人員還應(yīng)當(dāng)主要鋼筋籠的堆放方式，它必須保持平臥狀態(tài)，堆放高度一定要控制在兩層之內(nèi)。在驗(yàn)收鋼筋籠的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)好標(biāo)高，設(shè)計(jì)圖紙上的標(biāo)高和實(shí)際標(biāo)高一樣的鋼筋籠才能投放到施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)然，堆放的高度也需要符合標(biāo)高。在安放鋼筋籠的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行綁扎和改變，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范流程來(lái)進(jìn)行。綁扎完成后將鋼筋籠放進(jìn)運(yùn)輸車中，需要保證鋼筋籠的完整性，所以運(yùn)輸車需要專業(yè)車輛。鋼筋籠的運(yùn)輸過(guò)程中，同樣需要保證其完整性，所以卸載場(chǎng)地同樣要保持干凈。為了保持鋼筋籠原本的形狀，在實(shí)際安放過(guò)程中，安放場(chǎng)地中每隔四米就要設(shè)置一個(gè)十字鋼筋，設(shè)置了十字鋼筋之后，鋼筋籠原本的形狀就不會(huì)發(fā)生較大的改變。在筆者看來(lái)，在鋼筋籠的運(yùn)輸和安裝過(guò)程中，吊點(diǎn)部位的鋼筋所承載的作用力最大，所以需要加固箍筋。

2.3鉆孔灌注樁施工的技術(shù)要點(diǎn)

鉆孔環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)

孔灌注樁施工技能的來(lái)歷是鉆孔，它是全部施工工程里一個(gè)首要的工序所以在進(jìn)行鉆孔技能的時(shí)分應(yīng)當(dāng)提高運(yùn)用的竅門(mén)和才能。榜首、再榜首次進(jìn)行鉆孔的時(shí)分應(yīng)當(dāng)運(yùn)用孔徑小的低壓鉆頭來(lái)鉆孔在鉆孔的時(shí)分要注意掌握鉆頭的視點(diǎn)和推動(dòng)的速度肖深度，今后，再運(yùn)用孔徑大的鉆頭來(lái)進(jìn)行作業(yè)，這樣不但能夠保持讓鉆孔的鉆進(jìn)有連續(xù)性還能讓鉆孔提升穩(wěn)定性。第二、要對(duì)鉆孔機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行 查看其間首要查看鉆頭、主鉆桿以及它的筆直度，再做出具體的查看筆記。完結(jié)鉆孔之后要對(duì)鉆孔、鉆桿以及鉆孔的深度進(jìn)行查看，保證鉆孔的規(guī)格保持一致。第四、完結(jié)鉆孔今后還要整理鉆孔，通常清孔有兩個(gè)過(guò)程榜首個(gè)過(guò)程是用比較大的沖擊力來(lái)整理鉆孔保證孔內(nèi)的沉積的渣子徹底鏟除；第二個(gè)過(guò)程是用比較小的沖擊力來(lái)整理鉆孔，這種方法需要把要點(diǎn)放在較小的沉渣上，而且要對(duì)疏松的土壤進(jìn)行加固辦法。在實(shí)際操作中有的會(huì)用過(guò)錯(cuò)方法來(lái)整理鉆孔，比如對(duì)鉆孔進(jìn)行加深的方法這樣不只會(huì)讓樁基的力學(xué)構(gòu)造改變了還會(huì)很出現(xiàn)折斷或許崩離的情況從而對(duì)修建根基的穩(wěn)定性受到影響。

2.4泥漿護(hù)壁施工技術(shù)要點(diǎn)

（l）施工準(zhǔn)備

在進(jìn)行施工之前要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析研究，還要對(duì)施工、工程驗(yàn)收的規(guī)范、地質(zhì)的審核以及灌注樁的相關(guān)資料進(jìn)行了解和熟悉，分析和研究在灌注樁的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并制訂出一套規(guī)范從而對(duì)樁基施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。施工設(shè)備一般包括鉆具、現(xiàn)場(chǎng)布置以及鉆機(jī)的選擇等。鉆機(jī)作為鉆孔灌注樁進(jìn)行施工的重要設(shè)施，可以依據(jù)不同的地質(zhì)和鉆孔機(jī)的功能來(lái)進(jìn)行選擇

（2）鉆孔機(jī)的安裝與定位

工程中對(duì)鉆孔機(jī)進(jìn)行安裝的地基要平穩(wěn)牢固，對(duì)一些比較軟或者不平穩(wěn)的地層要實(shí)施一定的處理措施沮要用鋼板或枕木來(lái)加以固定避免導(dǎo)致鉆孔機(jī)歪斜、樁偏離等情況的發(fā)生。為了保證樁位的準(zhǔn)確性應(yīng)該指定好中心位置以及鉆孔機(jī)的準(zhǔn)確安裝肩的鉆孔機(jī)含有鉆塔，可以讓鉆機(jī)的動(dòng)力和周圍的地籠相結(jié)合，把鉆桿進(jìn)行移到并大致定位以后再使用千斤頂把機(jī)架撐起來(lái)，最終準(zhǔn)確定位，讓起重滑輪以及鉆孔和護(hù)筒的中心保持在一條垂直線上從而使鉆機(jī)的垂直度得到保證。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代建筑的主流其地基質(zhì)量的優(yōu)劣非常重要而現(xiàn)階段打地基的通常方式都是運(yùn)用鉆孔灌注樁技術(shù)鉆孔灌注樁施工時(shí)具有諸多優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)被普遍應(yīng)用于建筑工程當(dāng)中擔(dān)是施工過(guò)程中技術(shù)性要求也相對(duì)較高，能充分發(fā)揮鉆孔灌注樁施工

技術(shù)的真正優(yōu)勢(shì)捉進(jìn)建筑工程質(zhì)量不斷提高實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇5

中國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展的主要特點(diǎn)

（一）債券市場(chǎng)發(fā)展逐步成為我國(guó)金融總體戰(zhàn)略的核心組成部分

亞洲金融危機(jī)之后，各國(guó)日益認(rèn)識(shí)到發(fā)展債券市場(chǎng)對(duì)于金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性。中國(guó)國(guó)內(nèi)在宏觀方面面臨實(shí)施積極財(cái)政政策和完善貨幣調(diào)控的迫切需要，同時(shí)，在金融微觀主體方面也面臨銀行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革的重要任務(wù)，所有這些都需要發(fā)展一個(gè)穩(wěn)健快速的債券市場(chǎng)。近年來(lái)，中國(guó)債券市場(chǎng)快速發(fā)展，重要性日益凸顯。一是債券市場(chǎng)業(yè)務(wù)量顯著增加。2002年到2012年這10年間，債券市場(chǎng)余額從2.8萬(wàn)億元迅速增加至26.2萬(wàn)億元，年均增速達(dá)25%；債券交易量從14萬(wàn)億元增加至270萬(wàn)億元，年均增速達(dá)35%。根據(jù)國(guó)際清算銀行的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)的規(guī)模也從世界第11位上升至第3位。2012年中國(guó)債券市場(chǎng)的市值首次超過(guò)股票市值。二是債券市場(chǎng)已成為我國(guó)宏觀調(diào)控的重要載體。銀行間債券市場(chǎng)是央行公開(kāi)市場(chǎng)操作的場(chǎng)所，也是國(guó)債大規(guī)模發(fā)行的主要場(chǎng)所，大大提高了貨幣政策的調(diào)控與傳導(dǎo)效率，支持了積極財(cái)政政策的順利實(shí)施。三是債券市場(chǎng)在促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)改革方面也發(fā)揮了重要作用，并成為金融機(jī)構(gòu)投融資管理和流動(dòng)性管理的平臺(tái)。2012年，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)全年累計(jì)發(fā)行各類金融債券1.6萬(wàn)億元。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行主要依托債券市場(chǎng)籌資，成為運(yùn)作良好、名副其實(shí)的債券銀行，成為世界上最大的開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，其資產(chǎn)總額超過(guò)世行和亞行的總和。2012年，債券占商業(yè)銀行總資產(chǎn)的17%左右，債券業(yè)務(wù)收入為商業(yè)銀行第二大收入來(lái)源，為證券公司第一大收入來(lái)源。四是未來(lái)一個(gè)時(shí)期，債券市場(chǎng)將在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、支持利率市場(chǎng)化和人民幣國(guó)際化改革方面發(fā)揮不可替代的作用。

（二）經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)債券市場(chǎng)形成了場(chǎng)外市場(chǎng)為主、場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)為輔的債券市場(chǎng)格局

中國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)端于場(chǎng)外柜臺(tái)形式，1990年后交易所出現(xiàn)并占據(jù)主導(dǎo)。1997年銀行間債券市場(chǎng)建立后，有規(guī)范的場(chǎng)外市場(chǎng)建設(shè)開(kāi)始，2002年銀行間市場(chǎng)首次取得市場(chǎng)主導(dǎo)地位。2012年，銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行規(guī)模、托管規(guī)模、交易規(guī)模分別約占全債券市場(chǎng)的97%、91%及85%。一是場(chǎng)外主導(dǎo)的這一格局符合債市發(fā)展的基本規(guī)律。債券自身的特點(diǎn)決定，世界各國(guó)的債券交易一般均以場(chǎng)外市場(chǎng)的形式為主。中國(guó)債券市場(chǎng)也不例外。其中，銀行間債券市場(chǎng)作為場(chǎng)外市場(chǎng)，定位于合格機(jī)構(gòu)投資者，具有批發(fā)市場(chǎng)特征，平均每筆交易額2.5億元；交易所債券市場(chǎng)具有零售市場(chǎng)特征，平均每筆交易額不到100萬(wàn)元。二是場(chǎng)外場(chǎng)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)，相互借鑒，相互補(bǔ)充，相互滲透的態(tài)勢(shì)仍將持續(xù)，必將進(jìn)一步激發(fā)中國(guó)債市的活力。

（三）債券品種日益豐富，信用債券飛速發(fā)展

一是債券品種日益豐富。中國(guó)債券市場(chǎng)是從1981年恢復(fù)發(fā)行國(guó)債開(kāi)始的，在發(fā)展的初級(jí)階段也主要以國(guó)債等政府信用債券為主。近年來(lái)，在傳統(tǒng)的國(guó)債、央票、政策性金融債之外，次級(jí)債券、普通金融債券、混合資本債券和資產(chǎn)支持證券等品種先后涌現(xiàn)。二是公司信用類債券實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2002年至2012年，公司信用類債券年發(fā)行量從300多億元增加到3.6萬(wàn)億元，發(fā)行比例上升到44%；托管余額從不到1000億元增加到超過(guò)7萬(wàn)億元，托管比例上升到27%。從2005年開(kāi)始，債券融資在直接融資中的比重超過(guò)股票融資，并逐漸成為我國(guó)直接融資的主渠道。2012年公司信用類債券凈融資規(guī)模為股票的9倍。公司信用類債券市場(chǎng)的發(fā)展拓寬了企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的直接融資渠道，保持了社會(huì)融資總規(guī)模的合理增長(zhǎng)，優(yōu)化了社會(huì)融資結(jié)構(gòu)，分散了高度集中于銀行體系的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性。三是債券交易工具創(chuàng)新也在推進(jìn)。在現(xiàn)券和回購(gòu)交易基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了債券借貸、債券遠(yuǎn)期等，豐富了投資者的投資運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理手段。上述創(chuàng)新伴隨著我國(guó)評(píng)級(jí)、信息披露、投資者保護(hù)等制度的完善，表明我國(guó)多層次債券市場(chǎng)體系取得重要進(jìn)展。

（四）機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍壯大，市場(chǎng)流動(dòng)性提高

一是機(jī)構(gòu)投資者數(shù)量增加。2002年至2012年，在中央結(jié)算公司開(kāi)戶的銀行間債券市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資者從800家增加到1.2萬(wàn)家。2012年的主要變化是：地方養(yǎng)老金首次入市市場(chǎng)化運(yùn)作；基金類投資者出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，2012年增加1101家，債券基金特別是債券指數(shù)基金加快發(fā)展。二是隨著投資者基礎(chǔ)的擴(kuò)大，投資者持有結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。商業(yè)銀行仍然是債券市場(chǎng)的最主要投資者，其持有比例穩(wěn)中有降。2012年商業(yè)銀行持有比例為65%，比2011年下降2個(gè)百分點(diǎn)?；鸪钟辛可仙?個(gè)百分點(diǎn)。三是投資者類型的多元化推動(dòng)了市場(chǎng)流動(dòng)性的提高。2012年，國(guó)債、政策性金融債和中期票據(jù)的換手率分別達(dá)到1.3、2.9和6.5倍。

（五）債券市場(chǎng)開(kāi)放取得突破性進(jìn)展

一是允許境外機(jī)構(gòu)投資銀行間債券市場(chǎng)。2010年8月，開(kāi)始允許境外央行、港澳人民幣清算行和人民幣參加行等三類機(jī)構(gòu)進(jìn)入銀行間債券市場(chǎng)投資，此后又陸續(xù)有國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、境外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、RQFII、QFII等境外機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)進(jìn)入。截至2012年末，共有100家境外機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)進(jìn)入銀行間債券市場(chǎng)。最近又推動(dòng)QFII、RQFII入市額度的擴(kuò)大。二是推動(dòng)境內(nèi)機(jī)構(gòu)赴境外發(fā)行人民幣債券。2007年允許境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)赴港發(fā)行人民幣債券以來(lái)，已有10家境內(nèi)銀行和2家境內(nèi)企業(yè)在港發(fā)行人民幣債券總計(jì)800億元，財(cái)政部在香港發(fā)行人民幣國(guó)債共計(jì)570億元。境內(nèi)機(jī)構(gòu)赴港發(fā)債的主體范圍與發(fā)債規(guī)模均穩(wěn)步擴(kuò)大。2012年中國(guó)建設(shè)銀行（倫敦）有限公司在倫敦發(fā)行境外人民幣債券。三是債券市場(chǎng)的有序開(kāi)放，有利于推動(dòng)境外人民幣資金的投資運(yùn)用，助推人民幣國(guó)際化，也有利于債券市場(chǎng)自身的發(fā)展成熟。未來(lái)，債券市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放程度有望進(jìn)一步加深。

中央結(jié)算公司的市場(chǎng)作用和主要進(jìn)展

在債券市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，中央托管機(jī)構(gòu)發(fā)揮著獨(dú)特的作用。債券中央托管機(jī)構(gòu)是金融市場(chǎng)不可或缺的核心基礎(chǔ)設(shè)施，其安全高效運(yùn)行也成為了金融市場(chǎng)成熟發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志之一。在市場(chǎng)日益無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的今天，中央托管機(jī)構(gòu)正在支持市場(chǎng)發(fā)展和創(chuàng)新、監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)、保障市場(chǎng)運(yùn)行安全和提高金融市場(chǎng)效率等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

中央結(jié)算公司經(jīng)過(guò)多年努力，形成了具有自身特色和優(yōu)勢(shì)的服務(wù)模式。

（一）發(fā)行、登記、托管、結(jié)算、兌付功能一體化

這一模式滿足了債券生命周期全過(guò)程的處理需求，順應(yīng)了新興市場(chǎng)對(duì)集中處理的客觀需要，有利于發(fā)揮中央托管機(jī)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。多年來(lái)這套模式運(yùn)行良好，得到市場(chǎng)成員認(rèn)可。2012年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。全年支持發(fā)行各類債券約5.87萬(wàn)億元，扣除受貨幣政策影響波動(dòng)較大的央票后，同比增長(zhǎng)6.2%，約占債券市場(chǎng)發(fā)行總量的68%；債券托管余額為23.76萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.2%，占全市場(chǎng)的89%；辦理債券結(jié)算218 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.1%，占全市場(chǎng)的80%；兌付4.1萬(wàn)億元。截至2012年末，公司的機(jī)構(gòu)投資者客戶超過(guò)1.2萬(wàn)余戶，新增債券賬戶數(shù)同比增長(zhǎng)11.2%；柜臺(tái)市場(chǎng)開(kāi)戶的個(gè)人投資者突破1000萬(wàn)戶。

（二）核心業(yè)務(wù)較快發(fā)展

穩(wěn)步提升發(fā)行服務(wù)效能。中央結(jié)算公司從1998年起開(kāi)始提供招標(biāo)發(fā)行系統(tǒng)服務(wù)，支持債券無(wú)紙化、無(wú)場(chǎng)化遠(yuǎn)程發(fā)行，支持多樣化招標(biāo)中標(biāo)方式，適應(yīng)了大規(guī)模、高頻率的發(fā)行要求，目前平均每個(gè)工作日支持發(fā)行5期。招標(biāo)發(fā)行已成為債券發(fā)行的主流模式，不僅用于政府債券、政策性金融債，而且越來(lái)越多在信用債中應(yīng)用，提高了市場(chǎng)透明度。

完善債券登記托管服務(wù)。中央結(jié)算公司成立后，建立了集中保管庫(kù)體系，結(jié)束了當(dāng)時(shí)分散托管的歷史，有效維護(hù)了市場(chǎng)穩(wěn)定和投資者權(quán)益。以國(guó)債和政策性金融債無(wú)紙化發(fā)行為開(kāi)端，到2001年全面實(shí)現(xiàn)債券無(wú)紙化，在較短時(shí)間內(nèi)走完了發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)资瓴磐耆珜?shí)現(xiàn)的無(wú)紙化歷程。按照國(guó)際公認(rèn)的原則提供統(tǒng)一、規(guī)范的登記托管，為銀行間債券市場(chǎng)設(shè)計(jì)了一級(jí)托管、直接持有為主的透明賬戶體系，實(shí)踐證明這是安全、適當(dāng)?shù)倪x擇。實(shí)現(xiàn)發(fā)行、登記一體化，履行法定證券的物權(quán)登記職責(zé)，提高了安全性和效率。依托一級(jí)托管、直接持有，為發(fā)行人提供還本付息服務(wù)。

滿足高效、安全的交易結(jié)算需求。公司的債券系統(tǒng)與央行大額支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了多渠道的券款對(duì)付（DVP）結(jié)算機(jī)制。該機(jī)制適合場(chǎng)外市場(chǎng)結(jié)算特點(diǎn)，使用央行貨幣，進(jìn)行實(shí)時(shí)全額DVP結(jié)算，其結(jié)算確定性最強(qiáng)。目前DVP在銀行間債券市場(chǎng)尚未成為強(qiáng)制要求，但DVP結(jié)算比例不斷上升。2012年全年二級(jí)市場(chǎng)DVP資金結(jié)算量同比增長(zhǎng)37.9%，銀行間的DVP結(jié)算比例為95%以上，全市場(chǎng)的DVP結(jié)算比例約為82%。

（三）增值服務(wù)不斷優(yōu)化

創(chuàng)新開(kāi)展債券信息服務(wù)。為了提高債市透明度，中央結(jié)算公司為中國(guó)債市創(chuàng)建了最早的信息網(wǎng)站――中國(guó)債券信息網(wǎng)，現(xiàn)已成為銀行間債券市場(chǎng)的重要信息披露平臺(tái)。形成了債券收益率曲線、估值、指數(shù)等中債價(jià)格指標(biāo)體系。該體系曾獲中國(guó)金融科技二等獎(jiǎng)，被財(cái)政部、央行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門(mén)采用，被市場(chǎng)機(jī)構(gòu)廣泛使用，市場(chǎng)覆蓋率達(dá)90%以上。截至2012年底，已有200多支基金使用中債指數(shù)作為業(yè)績(jī)基準(zhǔn)，部分指數(shù)已成為基金產(chǎn)品的投資跟蹤標(biāo)的。實(shí)踐表明，作為托管結(jié)算機(jī)構(gòu)，中央結(jié)算公司具有中立性和擁有參與者的債券投資組合數(shù)據(jù)等天然優(yōu)勢(shì)，可保證公允性和提高個(gè)性化程度。建立債券價(jià)格指標(biāo)體系，為市場(chǎng)參與者進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供了便利條件，也為監(jiān)管者提供了有力工具，促進(jìn)了債券市場(chǎng)的精細(xì)化管理。

債券擔(dān)保品管理取得突破性進(jìn)展。債券因價(jià)格波動(dòng)小、流動(dòng)性好，是最佳的金融擔(dān)保品。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球金融市場(chǎng)復(fù)雜程度加深，監(jiān)管要求越來(lái)越嚴(yán)格，擔(dān)保品的管理變得復(fù)雜而重要。去年歐美市場(chǎng)發(fā)生了“擔(dān)保品風(fēng)暴”，實(shí)質(zhì)是金融危機(jī)后市場(chǎng)對(duì)擔(dān)保品依賴加強(qiáng)和合格擔(dān)保品減少之間的矛盾。優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保品成為稀缺資源。曾經(jīng)有一家優(yōu)秀的國(guó)際同業(yè)CSD（中央托管機(jī)構(gòu)）說(shuō)過(guò)：“金融市場(chǎng)的未來(lái)屬于擔(dān)保品的管理者和交易者”，我們深表同意。中國(guó)市場(chǎng)擔(dān)保品供應(yīng)充足，但使用不足。我們有8萬(wàn)億元債、8萬(wàn)億元金融債、4萬(wàn)億元AAA級(jí)公司信用債，這些都是優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保品。但是中國(guó)的場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)，包括股票和衍生品市場(chǎng)，主要用現(xiàn)金作為保證金；場(chǎng)外市場(chǎng)的回購(gòu)交易中，經(jīng)常出現(xiàn)債券擔(dān)保品不足額的情況。因此我們認(rèn)為，為金融市場(chǎng)提供第三方的安全高效、集中自動(dòng)的債券擔(dān)保品管理服務(wù)，是債券CSD重要的發(fā)展方向和責(zé)任。順應(yīng)這一潮流，中央結(jié)算公司積極跟進(jìn)，充分借鑒國(guó)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，于2011年正式推出集中化、自動(dòng)化、專業(yè)化的擔(dān)保品管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了擔(dān)保品管理的全流程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)功能：質(zhì)押資產(chǎn)池管理、自動(dòng)選券；擔(dān)保品的估值盯市，自動(dòng)進(jìn)行擔(dān)保品追加/返還/替換或者提示成員操作；自動(dòng)完成擔(dān)保品收益分配；擔(dān)保品處置；靈活的查詢對(duì)賬等。該系統(tǒng)有兩個(gè)方面的核心優(yōu)勢(shì)：一是公司10年研發(fā)的第三方債券公允價(jià)值，深受監(jiān)管部門(mén)和市場(chǎng)認(rèn)可，成為擔(dān)保品風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)；二是靈活的參數(shù)設(shè)計(jì)，可拓展性強(qiáng)，能適應(yīng)多種市場(chǎng)創(chuàng)新；在中國(guó)債券市場(chǎng)加快開(kāi)放的背景下，我們關(guān)注與國(guó)際同業(yè)合作，發(fā)展跨境擔(dān)保品管理，為國(guó)際投資者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)投資者進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供服務(wù)。

（四）推動(dòng)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

為順應(yīng)債券市場(chǎng)開(kāi)放趨勢(shì)，達(dá)成建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先托管機(jī)構(gòu)的愿景，中央結(jié)算公司加大了推進(jìn)國(guó)際化的力度。深入研究人民幣國(guó)際化背景下的中國(guó)債券市場(chǎng)改革發(fā)展；研究債市開(kāi)放應(yīng)對(duì)措施和境外機(jī)構(gòu)入市服務(wù)措施；開(kāi)展離岸債券市場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)境內(nèi)市場(chǎng)和離岸市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；為世界銀行技援項(xiàng)目《建立完善的中國(guó)國(guó)債二級(jí)市場(chǎng)》提供咨詢，建議未來(lái)10年國(guó)債市場(chǎng)發(fā)展的路線圖。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

（1）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地。

2. 施工項(xiàng)目成本管理

（1）組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

（2）施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

3. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問(wèn)題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。

（5）要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過(guò)程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門(mén)及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開(kāi)；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開(kāi)，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門(mén)與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

5.1施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。

5.2效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。（2）實(shí)際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤(rùn)。（4）產(chǎn)值利潤(rùn)率。（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.3消耗指標(biāo)包括：（1）勞動(dòng)消耗指標(biāo)。（2）材料消耗指標(biāo)。（3）機(jī)械消耗指標(biāo)。（4）成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

5.4施工項(xiàng)目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過(guò)總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

6. 結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；竣工；資料編制與整理；探究

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)逐步取代了人工抄寫(xiě)完成的大量數(shù)據(jù)和資料，計(jì)算機(jī)對(duì)資料的收集和整理不僅極大的減少了不必要的時(shí)間浪費(fèi)，而且極大的提高了工作效率，但是由于建筑工程施工技術(shù)方面的資料編制以及相關(guān)的的整理工作工程量巨大，時(shí)間跨度也較大，涉及的范圍較廣，這就增加了建筑工程竣工的資料編制工作，特別是諸多施工單位會(huì)根據(jù)自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)制定各種工程施工技術(shù)資料，因此，一般會(huì)出現(xiàn)在工程最后竣工驗(yàn)收時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)資料組卷不完整、不規(guī)范的情況，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程以及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制加以合理的準(zhǔn)確的反應(yīng)和控制，影響建筑工程的竣工，由此可見(jiàn)，有效建立健全建筑工程竣工資料的編制和整理工作顯得十分重要。以下，筆者簡(jiǎn)要就如何有效保障施工技術(shù)資料的完整性與規(guī)范性加以探究。

一、關(guān)于建筑工程竣工資料編制與整理重要性的分析

有效對(duì)建筑工程竣工材料加以合理的編制與整理，是科學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目等級(jí)進(jìn)行評(píng)定的重要依據(jù)之一，也是日后工程擴(kuò)建和后期維護(hù)工作開(kāi)張的重要指導(dǎo)資料?？⒐べY料編制在建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程中有著極為重要的意義和作用，其在建筑項(xiàng)目的重要作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一，建筑工程竣工資料的編制和整理可以對(duì)工程的進(jìn)步加以及時(shí)的反應(yīng)和回饋，有效制約和影響這工程檢驗(yàn)工作的進(jìn)行與發(fā)展；第二方面，建筑工程竣工資料的編制和整理工作可以科學(xué)的為工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)，通過(guò)資料的記錄、檢查和比對(duì)，可以及時(shí)對(duì)建筑工程中存在的相關(guān)問(wèn)題和不足以及時(shí)的反映，避免演變成為更壞、更糟的惡果；第三方面，建筑工程竣工資料的編制和整理的工作的完整性、規(guī)范性以及質(zhì)量的高低可以間接反映出整個(gè)建筑企業(yè)在工程管理中的管理水平的高低，倘若編制與整理工作落實(shí)的很好，不僅可以找到施工管理以及資料管理的源頭，積累相關(guān)的建筑方面的經(jīng)驗(yàn)，更可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第四方面，建筑工程竣工資料的編制和整理是對(duì)建筑工程的全程記錄與肯定，倘若記錄規(guī)范、科學(xué)，則勢(shì)必會(huì)為日后承包的建筑工程中的難題解決和突破提供資料，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和設(shè)計(jì)有有著極為重要的作用。

二、建筑工程竣工資料規(guī)范化編制的規(guī)定與要求

（一）關(guān)于施工技術(shù)總結(jié)的規(guī)定與要求

建筑工程的施工技術(shù)總結(jié)，是極為重要的工程技術(shù)文獻(xiàn)以及日后管理工作開(kāi)展的重要參考，施工技術(shù)總結(jié)作為竣工資料的重要組成部分，必須由施工單位進(jìn)行蓋章確認(rèn)。施工技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容主要包括工程概況介紹，施工的過(guò)程介紹，以及對(duì)其完成情況和施工質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的論述，最后還要有關(guān)于此次工程竣工的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，這是施工技術(shù)總結(jié)的主體組成部分。此外，還需要有一些附表和附件。當(dāng)進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)時(shí)，在技術(shù)總結(jié)的目錄之后，還要對(duì)附件以及原始資料的目錄清單加以列舉，使得所有的竣工材料以及主要的內(nèi)容可以被很直觀的展現(xiàn)出來(lái)。

（二）關(guān)于竣工圖的規(guī)定與要求

竣工圖可以有效的對(duì)工程施工的實(shí)際情況加以有效的反映，竣工圖示竣工資料編制與整理的重要組成，因此必須在進(jìn)行資料的整理中，盡量保證竣工圖與實(shí)際的情況相符合，盡量保證圖物相符合。建筑施工單位在施工過(guò)程中，必須要保證認(rèn)真做好相關(guān)的施工記錄、檢測(cè)維修記錄以及驗(yàn)收和簽證工作等，其次要對(duì)設(shè)計(jì)單位變更的文件進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)和更新，最后要進(jìn)行竣工圖的編制工作。對(duì)于竣工圖的一個(gè)重要的要求就是所有完成的竣工圖需要由施工單位蓋上竣工圖章，此外還要進(jìn)行簽字手續(xù)，只有保障這幾項(xiàng)要求的達(dá)標(biāo)以及公章的蓋章，才能作為竣工圖進(jìn)行保存。

（三）關(guān)于施工照片的規(guī)定與要求

施工照片以及底片，是有效對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行反映的一項(xiàng)極為重要的聲像材料，也是建筑工程檔案的重要組成部分，對(duì)于照片的處理，需要?jiǎng)澐譃椴煌姆N類，然后進(jìn)行相關(guān)的整理工作，在對(duì)照片的保存中，需要用專用的相簿對(duì)其加以固定和保護(hù)，獨(dú)立安放成冊(cè)。對(duì)于照片的取材需要著重對(duì)工程施工前后的樣貌加以記錄（方便以后比對(duì)工作的進(jìn)行），此外還要對(duì)關(guān)鍵部位以及隱蔽工程的驗(yàn)收情況加以側(cè)重，在進(jìn)行拍照之后，還要做好記錄工作，借助詳細(xì)的文字說(shuō)明，標(biāo)明拍攝日期等。

三、對(duì)建筑竣工資料編制和整理工作的合理建議

在建筑施工資料的編制與整理工作中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題以及不規(guī)范之處。以下，筆者簡(jiǎn)要就各方面的經(jīng)驗(yàn)成果，綜合相關(guān)的提高竣工資料的編制的水平的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）明細(xì)分工，責(zé)任到人

在進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)工作中，項(xiàng)目管理的技術(shù)部門(mén)一般分為總工室、工程部、質(zhì)檢部、安檢部、合同計(jì)劃部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)，這就要求對(duì)各部門(mén)的責(zé)任加以合理的分配，各部門(mén)要對(duì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告中的涉及到自己職責(zé)范圍領(lǐng)域的技術(shù)總結(jié)報(bào)告，需要本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真開(kāi)展總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)工作，組織人員按計(jì)劃分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。此外，還要有相應(yīng)人員進(jìn)行最終的審核與統(tǒng)籌工作。

（二）要做好充足的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑竣工資料編制和整理工作時(shí)，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，首先要熟悉工程圖紙，工程圖紙是施工的基礎(chǔ)，必須深入對(duì)施工圖紙的了解，多角度的考慮和分析問(wèn)題，保障施工資料的真實(shí)性。其次，還要注意填寫(xiě)施工時(shí)候必備的原料，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的表格，包括對(duì)安全性以及質(zhì)量的評(píng)估加以嚴(yán)格的比對(duì)和審查，審核無(wú)誤之后進(jìn)行相應(yīng)的簽字和蓋章程序。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程竣工資料編制與整理工作的重要性不言而喻，因此必須要嚴(yán)格規(guī)范資料編制與整理工作。筆者衷心希望，以上關(guān)于對(duì)建筑工程竣工資料的編制與整理工作的探究能夠被相關(guān)負(fù)責(zé)人合理的吸收和采納，進(jìn)而更好的指導(dǎo)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

[關(guān)鍵詞]工作效率；組織方案；工具；人員；總結(jié)分析

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）47-0063-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，工業(yè)依然成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越多的工廠悄然而起，現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，在設(shè)備安裝工作中，電氣安裝工作已經(jīng)不是附屬于機(jī)械設(shè)備安裝，越來(lái)越多的工廠設(shè)備將采用PLC、變頻器、人機(jī)界面等自動(dòng)化器件來(lái)控制。高尖的電氣控制原理、大功率且高精度要求的用電器件、復(fù)雜的用電環(huán)境，已然對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高要求，在國(guó)內(nèi)人力資源已經(jīng)不再廉價(jià)的時(shí)代，如何提高工作效率已經(jīng)成為我們要面對(duì)的新課題。

一、編寫(xiě)施工組織方案

工程在施工前的準(zhǔn)備工作往往直接影響工作的過(guò)程和結(jié)果，編寫(xiě)施工組織方案就是對(duì)安裝工作的提前預(yù)演，施工方案應(yīng)考慮到各個(gè)方面的因素，必須要有科學(xué)性和可操作性。環(huán)境因素、物資到位情況、工序?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的要求、人員要求及到位情況、安全措施、文明施工、工程質(zhì)量等都是施工組織方案的重要組成部分。

電氣安裝和機(jī)械安裝是密不可分的，往往大多數(shù)電氣安裝是在機(jī)械安裝完成后才進(jìn)行，那么機(jī)械安裝的工序就很重要，必須在保證設(shè)備基本安裝工序的基礎(chǔ)上，優(yōu)先對(duì)影響電氣安裝的部分作業(yè)，做到各個(gè)工種的密切配合至關(guān)重要?？紤]到整個(gè)工程的進(jìn)度情況，這個(gè)時(shí)候我們就可以安排人員做與機(jī)械設(shè)備沒(méi)有影響的工作，比如對(duì)變壓器、低壓配電柜、電纜橋架、預(yù)埋管的安裝，盡可能的完成電纜敷設(shè)前線路的打通工作，完成與機(jī)械安裝無(wú)關(guān)的工作，為下一步工作做好準(zhǔn)備。因而計(jì)劃的制定就顯得十分重要，而制定計(jì)劃的人就必須對(duì)設(shè)備非常熟悉，有豐富的電氣設(shè)備安裝工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和預(yù)見(jiàn)能力，做到心中有數(shù)。一個(gè)好的施工組織方案對(duì)于電氣安裝工作的效率有著舉足輕重的作用。

二、工具的準(zhǔn)備

一個(gè)好的、合適的工具可以省時(shí)省力，提高工作效率。尤其在電氣設(shè)備安裝工作中，有大量的電纜需要敷設(shè)，剝線、壓線鼻子等工作重復(fù)且工作量龐大，電氣設(shè)備安裝中60%的工作都是在敷設(shè)電纜和接線，那么合適的工具就顯得那么重要。在大量的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中我們自己制作了合適的工具以提高工作效率。比如剝電纜頭，鎧裝的電纜保護(hù)層還有厚厚的絕緣層給我們的工作增加了繁重的工作量，我們制作了專用的剝電纜工具，使剝電纜的效率提高了不70%，可以說(shuō)解決了我們電氣安裝工作的一大難題。

三、人員安排

在電氣設(shè)備安裝中，人是最重要的因素，安裝人員的素質(zhì)高低和對(duì)人員的合理安排也是我們提高工作效率的重要手段。勞動(dòng)力已不在廉價(jià)，我們的安裝工作也不可能雇傭很多的技術(shù)人員，合理利用我們的人力資源，把他們各人的特長(zhǎng)，分工清楚，責(zé)任明確，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主管能動(dòng)性，使他們能更好的發(fā)揮自身的特點(diǎn)為工作服務(wù)，避免人員閑置，人才浪費(fèi)。比如有的人識(shí)圖能力強(qiáng)，我們可以安排他做細(xì)膩的技術(shù)工作，有的人身體條件好，可以安排他去敷設(shè)電纜，接線等工作。分組，明確工作量，讓職工在工作中有比較，有鏡子，互相促進(jìn)，互相監(jiān)督，除工作技能外，職工的工作態(tài)度在電氣安裝行業(yè)的作用顯而易見(jiàn)，良好的態(tài)度是保證工作質(zhì)量，提高工作效率的基礎(chǔ)。

四、技能培訓(xùn)

個(gè)人專業(yè)技術(shù)和崗位作業(yè)熟練程度是提高電氣安裝工作效率的前提。我們公司加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)技術(shù)能力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)作業(yè)人員復(fù)合型技術(shù)人才。我們知道電氣安裝工作和電氣其他相關(guān)工作有很大的區(qū)別，比如我們安裝電纜橋架，就要求我們的作業(yè)組有電工，焊工等工種，我們要求作業(yè)人員會(huì)使用電錘、角磨機(jī)等基礎(chǔ)工具外，還要掌握焊接技術(shù)，取得焊接操作證，一人多崗，一人多用，復(fù)合型人才使我們節(jié)省了大量的勞動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)效率也是我們工作效率的體現(xiàn)。

五、施工材料的準(zhǔn)備以及與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通

施工中需要大量的材料，如電纜、橋架、銅鼻子、鍍鋅鋼管、各種型鋼等。那么在施工進(jìn)場(chǎng)前材料的選擇和準(zhǔn)備是我們工作是否能夠按照方案順利進(jìn)行的必要條件。比如電纜的選擇，在設(shè)計(jì)圖中經(jīng)常會(huì)看到電纜規(guī)格VV 3x240+1x185mm2的電纜，而我們的電氣安裝大多數(shù)是靠人力來(lái)完成，這種規(guī)格的電纜非常重，有很大的施工安全隱患，這時(shí)我們可以和設(shè)計(jì)單位協(xié)商采用單芯的電纜；再比如有些設(shè)計(jì)單位對(duì)一些控制電纜沒(méi)有做中間接線箱（比如限位開(kāi)關(guān)，氣動(dòng)閥），大量的電纜敷設(shè)工作浪費(fèi)材料又浪費(fèi)人力，我們可以考慮在符合設(shè)計(jì)要求的情況下做中間接線箱，從控制柜用多芯電纜到中間接線箱再分到各個(gè)點(diǎn)，提高了工作效率，節(jié)約了大量的電纜豈不是很好。

六、技術(shù)資料的管理

技術(shù)資料的整理是設(shè)備安裝中非常重要的環(huán)節(jié)，圖紙、施工方案、開(kāi)工報(bào)告、交工資料、調(diào)試報(bào)告、材料報(bào)驗(yàn)等都是項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量保證也是要求。在電氣安裝工作進(jìn)行中，我們要保護(hù)好施工圖紙，對(duì)施工中圖紙的變更，材料的變更，安裝過(guò)程中的各種報(bào)驗(yàn)資料都應(yīng)收集整理好，在工程最后竣工驗(yàn)收的時(shí)候這些資料是我們對(duì)項(xiàng)目有說(shuō)服力的文字說(shuō)明，也是項(xiàng)目管理的要求，所以說(shuō)文字整理工作也至關(guān)重要。

七、總結(jié)分析

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；動(dòng)態(tài)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項(xiàng)目管理為核心、以滿足業(yè)主建筑產(chǎn)品需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)造企業(yè)最有經(jīng)濟(jì)效益為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，而工程項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目施工管理的核心，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。搞好成本控制，不僅有助于企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，在企業(yè)發(fā)展層面更是提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，目前很多建筑施工企業(yè)雖然意識(shí)到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各種問(wèn)題。因此，研究建筑施工成本控制對(duì)完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制概述

1、建筑施工成本控制概念

建筑施工項(xiàng)目成本控制有廣義和狹義之分。廣義上的成本控制也被稱作成本管理，主要是指建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中費(fèi)用產(chǎn)生和產(chǎn)品成本形成的管理，主要包括六個(gè)環(huán)節(jié)：（1）成本預(yù)測(cè)；（2）成本計(jì)劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狹義的成本控制僅指項(xiàng)目施工過(guò)程中依照預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核監(jiān)督，防止項(xiàng)目施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)。本文涵蓋的是廣義的建筑施工成本控制。

2、建筑施工成本控制的主要階段

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度可以將建筑施工項(xiàng)目成本管理分為三階段：一事前管理；二事中控制；三事后總結(jié)分析。

（1）事前管理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本事前管理主要包括成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃兩方面。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，其科學(xué)性、合理性決定著企業(yè)成本控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；成本計(jì)劃是由專業(yè)人員根據(jù)施工項(xiàng)目編制的預(yù)算方案，為企業(yè)施工過(guò)程中費(fèi)用控制提供參照標(biāo)準(zhǔn)。

（2）事中控制。事中控制也即狹義的成本控制，是根據(jù)編制的成本計(jì)劃方案，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程成本，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等，進(jìn)行有效的控制監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，力爭(zhēng)成本的節(jié)省，防止項(xiàng)目施工過(guò)程中成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）事后總結(jié)分析。事后總結(jié)分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企業(yè)項(xiàng)目完工后，通過(guò)對(duì)比分析項(xiàng)目施工實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異，總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)展的得失，為企業(yè)今后項(xiàng)目開(kāi)展成本控制提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題

1、經(jīng)營(yíng)管理思想存在局限性

目前，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤(rùn)較高，企業(yè)往往對(duì)工程項(xiàng)目成本缺乏必要的重視。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到成本管理的重要性，然而，要想徹底的改正先前的觀念需要較長(zhǎng)的時(shí)間，以至于在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中依然存在思想上的局限性。另外，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及員工缺乏成本管理的主人翁意識(shí)，他們認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門(mén)的任務(wù)，跟自己沒(méi)有多大的關(guān)系，在企業(yè)成本管理上僅流于形式，在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展中沒(méi)有把成本控制落到實(shí)處，造成了成本控制的混亂無(wú)序，嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目成本控制管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

2、缺乏科學(xué)的管理方法

大多建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本的方法，但是，從成本控制結(jié)果來(lái)看，并沒(méi)有達(dá)到理想效果。從組織結(jié)構(gòu)層面來(lái)看，項(xiàng)目施工成本控制需要六個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成成本控制的良性循環(huán)，而目前很多建筑施工企業(yè)依然將成本管理的任務(wù)分配給采購(gòu)、施工技術(shù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，違背了成本控制的有機(jī)統(tǒng)一。從技術(shù)層面上，建筑施工企業(yè)需要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)各種不同施工方案進(jìn)行比較，在保證質(zhì)量的同時(shí)力爭(zhēng)降低成本，而當(dāng)前施工企業(yè)為了趕工期，往往缺乏對(duì)施工方案的科學(xué)論證，導(dǎo)致施工階段成本的失控。從經(jīng)濟(jì)層面上講，施工過(guò)程成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在材料費(fèi)方面。在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，材料物資直接構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體，材料成本在施工成本中占比經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到60%左右，直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的高低。而建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的妥善管理，造成了施工材料物資過(guò)量損耗、失竊浪費(fèi)嚴(yán)重。

3、事后成本管理工作得不到落實(shí)

項(xiàng)目完工后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)比分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的具體詳細(xì)分析，總結(jié)項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)得失。而大多建筑施工企業(yè)項(xiàng)目完工后，成本的核算、分析與考核工作沒(méi)有得到落實(shí)，由此導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從實(shí)際成本管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成本管理無(wú)法得到有效的提高。

三、建筑施工企業(yè)成本控制措施

1、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，建立有效溝通機(jī)制

成本管理的好壞直接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，所創(chuàng)利潤(rùn)的多少。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，重視項(xiàng)目成本管理工作。項(xiàng)目成本管理離不開(kāi)專業(yè)成本管理人員，但也需要各級(jí)項(xiàng)目管理人員的參與。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本管理的宣傳教育，使每一位員工和管理人員都樹(shù)立成本控制意識(shí)，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立各部門(mén)之間有效溝通機(jī)制，通過(guò)引入信息化技術(shù)加大采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)信息的及時(shí)交流，使各部門(mén)在成本控制中心的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)測(cè)，這也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)突發(fā)事件或?qū)е鲁杀境录募皶r(shí)有效處理。

2、加強(qiáng)對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制可劃分為“三個(gè)階段”（事前管理、事中控制、事后總結(jié)分析）、“ “六個(gè)環(huán)節(jié)”，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業(yè)應(yīng)圍繞項(xiàng)目進(jìn)程采取全方位的動(dòng)態(tài)管理，既要重視項(xiàng)目成本的事前管理和事中控制，更要落實(shí)事后項(xiàng)目成本的核算、分析與考核。在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理過(guò)程中，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，力爭(zhēng)節(jié)源開(kāi)流，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、健全成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)管理層應(yīng)該建立成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅要明確項(xiàng)目組在工程質(zhì)量、工期及安全指標(biāo)上的任務(wù)，也要明確其成本控制指標(biāo)，對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目組給予一定的處罰。這樣做相當(dāng)于在企業(yè)引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于促使企業(yè)不斷的加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制管理，為企業(yè)形成良好的成本控制模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，對(duì)降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有極其重要的意義。因此，建筑施工企業(yè)必須增強(qiáng)自身成本控制意識(shí)，提高成本管理方法，做好事前的策劃、施工過(guò)程管理和完工后的分析總結(jié)工作，同時(shí)，建立完善的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制，正確處理好項(xiàng)目中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的不斷改進(jìn)完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑋.論建筑施工企業(yè)的成本控制[J].企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理，2007（6）.

篇10

摘要：項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目的施工管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置、保證施工生產(chǎn)的均衡性，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得更好的綜合效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理優(yōu)化；核心的環(huán)節(jié)；成本管理系統(tǒng)

Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.

Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑施工項(xiàng)目都具有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關(guān)、相互結(jié)合、而又缺一不可的。同時(shí)由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多、項(xiàng)目周期長(zhǎng)，不確定因素多。因此，要提高施工項(xiàng)目的管理，就必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，認(rèn)真研究，并充分發(fā)揮信息技術(shù)在項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化內(nèi)容與主要因素

1、工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配置或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工要求。2、對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各大要素。使之在項(xiàng)目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2、針對(duì)目前建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的管理，也就是對(duì)技術(shù)服務(wù)、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)用三個(gè)因素的管理。

首先，技術(shù)因素是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理核心。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的管理的最終目的就是向建設(shè)單位（或者業(yè)主）交付一個(gè)高質(zhì)量、低成本的工程產(chǎn)品。而施工活動(dòng)關(guān)鍵性的就是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)因素的重要內(nèi)容。

其次，施工項(xiàng)目的管理主要是有人來(lái)操作。施工項(xiàng)目管理人也是第一要素。因此，建筑隊(duì)伍素質(zhì)需要提高，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要合理的調(diào)準(zhǔn)，人員配備必須到位。所以，施工項(xiàng)目的管理其實(shí)就是一個(gè)具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工知識(shí)及組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)各專業(yè)的施工人員的管理。管理的關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。

此外，工程施工還是一種生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，在這個(gè)工程中必須投入“人、機(jī)、材”及資金。資金的投入比例，對(duì)工程造成至關(guān)的影響。工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，做到以最低的投入獲得最大的生產(chǎn)成果。

二、項(xiàng)目管理需注意的幾個(gè)核心的環(huán)節(jié)：

1、簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀。項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過(guò)目標(biāo)責(zé)任狀來(lái)界定，目標(biāo)責(zé)任狀重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是只有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不夠的，全面界定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶滿意度、界定項(xiàng)目管理的規(guī)范性，能促進(jìn)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項(xiàng)目管理水平的提升;目標(biāo)責(zé)任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

2、關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的檢查。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的檢查，成為項(xiàng)目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險(xiǎn)，檢查成為重要的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系對(duì)檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運(yùn)用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定。

3、注重總結(jié)：項(xiàng)目的總結(jié)需要從多個(gè)方面進(jìn)行，包括技術(shù)的管理的商務(wù)的，也可以從其他方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時(shí)間在其他地方推廣。同時(shí)也避免項(xiàng)目的教訓(xùn)在其他項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn);不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)的項(xiàng)目管理體系，難以實(shí)現(xiàn)自我完善。

三、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用

目前,計(jì)算機(jī)管理已在項(xiàng)目工程成本管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)就是突出計(jì)算機(jī)管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，從項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的制定、勞動(dòng)定額的計(jì)算、實(shí)物量的消耗，到實(shí)際成本的核算都通過(guò)計(jì)算機(jī)處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和信息反饋，為預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供科學(xué)依據(jù)，從而大大提高工程成本管理水平。

1、項(xiàng)目工程目標(biāo)值的確定。項(xiàng)目工程可以是單項(xiàng)工程，可以是單位工程，也可以是分部(分項(xiàng))工程。目標(biāo)值是指企業(yè)下達(dá)的該工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，工程項(xiàng)目目標(biāo)值以施工圖預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，將施工圖預(yù)算中的直接費(fèi)以及與項(xiàng)目工程施工有關(guān)的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)下達(dá)給分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部。與項(xiàng)目工程施工無(wú)關(guān)的或者項(xiàng)目部不能直接控制和掌握的有關(guān)費(fèi)用，不下達(dá)給基層。主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、施工利潤(rùn)及其他費(fèi)用等。項(xiàng)目工程目標(biāo)值下達(dá)給項(xiàng)目部以后，項(xiàng)目部要編制施工預(yù)算(施工預(yù)算有別于施工圖預(yù)算，是用于施工單位內(nèi)部管理的一種預(yù)算。施工圖預(yù)算主要是計(jì)算單位工程用工、用料數(shù)量，以及施工機(jī)械臺(tái)班需用量等。它是施工企業(yè)基層單位的成本計(jì)劃文件，指明了管理目標(biāo)和方法)。根據(jù)工程項(xiàng)目及施工任務(wù)特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的人工、材料、機(jī)械費(fèi)消耗目標(biāo)成本。