導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程施工進(jìn)度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、工程概況

綜合樓工程總建筑面積9565m2，檐高23 2m；其中學(xué)生公寓4千余平米，共七層，層高3 2m；食堂3千余平米，共兩層，層高4 5m；地下室2千余平米，一層，層高4 2m.食堂位于學(xué)生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設(shè)有沉降縫，結(jié)構(gòu)型式為現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據(jù)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，按正常施工條件、合理的勞動(dòng)組織，以施工企業(yè)技術(shù)裝備和管理的平均水平為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)工期定額執(zhí)行情況，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上修編而成?！币虼丝砂讯~工期視作正常工期。而該綜合樓的實(shí)際施工時(shí)間僅為313天（尚未扣除節(jié)假日及國(guó)家召開“兩會(huì)”等若干影響時(shí)間），比定額工期超前42%.

2、扎實(shí)的前期工作是綜合樓工程快速實(shí)施的保證

如果把工程項(xiàng)目的實(shí)施分為前期準(zhǔn)備工作和施工兩個(gè)階段，前期準(zhǔn)備工作不僅必須按建筑法、城市規(guī)劃法等法定程序操作，而且對(duì)施工階段的資金控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)，而且納入了建設(shè)主管部門的審批程序。前期準(zhǔn)備工作包含立項(xiàng)、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)。

我院綜合樓工程自2003年即開始前期準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)校園的校園規(guī)劃可行性研究及建筑控高調(diào)整論證，尤其是針對(duì)綜合樓建設(shè)開展了設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案展示征求意見(jiàn)。在向北京市規(guī)劃委申報(bào)規(guī)劃許可過(guò)程中，對(duì)綜合樓中學(xué)生公寓與食堂相互關(guān)系的處理，進(jìn)行了反復(fù)的修改及調(diào)整，使現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不斷完善與成熟。正因?yàn)橛羞@些扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作，才在2004年初學(xué)院決定調(diào)整綜合樓規(guī)模時(shí)，短時(shí)間內(nèi)便在原設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上稍加修改，完成了現(xiàn)綜合樓的規(guī)劃許可申報(bào)與施工圖設(shè)計(jì)。

3、基礎(chǔ)設(shè)施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

我院現(xiàn)校區(qū)始建于1955年，幾個(gè)主體建筑已經(jīng)歷了近50年的滄桑，支撐本校區(qū)運(yùn)行的水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常是在有新建筑物投入使用時(shí)做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負(fù)，跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，存在嚴(yán)重安全隱患，而且嚴(yán)重束縛學(xué)院教學(xué)科研的發(fā)展以及生活條件的改善。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在擴(kuò)大招生規(guī)模和改善辦學(xué)條件的緊迫形勢(shì)下，我院領(lǐng)導(dǎo)果斷決定首先對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行徹底的增容改建。自2003年底開始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內(nèi)各樓的電改造工程全面啟動(dòng)，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學(xué)院發(fā)展多年的用電總負(fù)荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)投入使用提供了充足電源，也為院內(nèi)其它建筑與教學(xué)科研設(shè)施的拓展預(yù)留下一定的發(fā)展空間。

為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們?cè)谠方ㄖ鸪?，便?duì)綜合樓占地范圍內(nèi)的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行移除改造；并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。

以上基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建、改建涉及多個(gè)專業(yè)與市政主管部門，管理程序嚴(yán)格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、進(jìn)度優(yōu)先，作好三大控制

在建筑工程中，工期短、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)始終是建設(shè)者追求的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程中，工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源（包括人工、材料、設(shè)備）的投入就會(huì)更加集中，導(dǎo)致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在資源投入不變時(shí)，施工質(zhì)量也不易保證而經(jīng)常受到影響。然而，在多數(shù)情況下，工期控制經(jīng)常成為三大控制的首要目標(biāo)，尤其在高等學(xué)校，教學(xué)的周期性（以秋季招生即暑假后開學(xué)為多）使得許多學(xué)校的教學(xué)樓及宿舍樓成為“8 20”工程（即9月1日開學(xué)前必須竣工并使用），實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)雖然與定額工期時(shí)常出現(xiàn)很大矛盾，但為了學(xué)院辦學(xué)的最高宗旨和更廣義的經(jīng)濟(jì)效益，基建主管部門當(dāng)然要全力以赴，完成任務(wù)。

轉(zhuǎn)貼于

4.1　以深入的技術(shù)分析控制好工期與質(zhì)量

在竣工時(shí)間（保證9月15日新生入住）封死的情況下，我們對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行主動(dòng)控制：

作為一個(gè)七層現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)施工并不復(fù)雜，即使在冬季施工也已有較成熟的技術(shù)。作為此類綜合樓工程，通常將結(jié)構(gòu)與裝修工期大致對(duì)半安排，如果簡(jiǎn)單地?fù)尮て?，?shì)必形成結(jié)構(gòu)搶、裝修也搶，容易出現(xiàn)質(zhì)量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。

傳統(tǒng)的施工觀念對(duì)冬施期間（北京為11月15日～第二年3月15日）進(jìn)行基礎(chǔ)工程（含基坑開挖和基礎(chǔ)施工）比較忌諱。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，實(shí)質(zhì)原因有兩個(gè)：一是冬季開挖基坑和現(xiàn)澆混凝土確實(shí)會(huì)提高人工、設(shè)備和材料（添加劑）等費(fèi)用，而且質(zhì)量不易保證；二是春節(jié)這一中國(guó)最大傳統(tǒng)節(jié)日使承包方施工組織難度增加。但是經(jīng)過(guò)我們與承包方認(rèn)真協(xié)商，對(duì)二月份北京氣溫認(rèn)真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃，并不是很低；再者地表土凍結(jié)深度為0 6m～0 8m，對(duì)4 3m深的基坑來(lái)說(shuō)，反倒有利于邊坡穩(wěn)定；2月份土方開挖，再經(jīng)過(guò)護(hù)坡施工、驗(yàn)槽和打基礎(chǔ)墊層等工序，基礎(chǔ)底板的澆注混凝土預(yù)計(jì)在3月初才開始，那時(shí)已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎(chǔ)上，我們與承包方通力合作，于2月6日即農(nóng)歷正月十六日破土動(dòng)工，3月24日完成基礎(chǔ)底板澆注，以后結(jié)構(gòu)施工一路搶先，于5月18日結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，我們與承包方都確信：9月15日學(xué)生入住甚至年底食堂的全面竣工已經(jīng)勝利在望。綜合樓結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

4.2　科學(xué)認(rèn)識(shí)工期與成本的關(guān)系

土建工程的綜和工程成本C主要由直接費(fèi)S與間接費(fèi)S′組成，在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間，縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的增加和間接費(fèi)的減少，延長(zhǎng)工期會(huì)引起直接費(fèi)的減少和間接費(fèi)的增加。

在大多數(shù)土建工程中，搶工期會(huì)導(dǎo)致成本增加，綜合樓工程也如此。承包方在結(jié)構(gòu)施工中的模板量、大型機(jī)械臺(tái)班及人工均比正常流水施工時(shí)有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價(jià)無(wú)法回避；為加強(qiáng)搶工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但綜合考慮三大控制基本到位，進(jìn)度優(yōu)先的控制目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)論

通過(guò)對(duì)學(xué)院綜合樓工程在進(jìn)度優(yōu)先條件下成功實(shí)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全綜合控制的回顧與分析，我們體會(huì)到：

1）工程項(xiàng)目的前期工作包括立項(xiàng)、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等，是一個(gè)工程項(xiàng)目快速實(shí)施的基本保證，必須扎實(shí)做好；

2）基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)或者增容改建是建筑工程項(xiàng)目竣工并及時(shí)投入使用的可靠保障；

3）只有加強(qiáng)技術(shù)分析和科學(xué)管理，才能在處理好工期與質(zhì)量、工期與成本關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速施工。

參考文獻(xiàn)

[1]　王孟鈞著。現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001.

[2]　劉允延等。施工成本-進(jìn)度的計(jì)算機(jī)集成管理（二）[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（3）。

[3]　張金鎖。工程項(xiàng)目管理[M].北京：科學(xué)出版社，2002.

[4]　重慶建筑大學(xué)等。建筑施工（第三版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997.6.

[5]　中華人民共和國(guó)建設(shè)部。全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2000.

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[關(guān)鍵詞]：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

[前言]：

在工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資的管理被稱為工程項(xiàng)目施工管理中的三駕馬車。其三者之間相互影響和相互制約。對(duì)于施工質(zhì)量，所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于投資控制在工程中最直觀的投入就是資金，國(guó)家也相應(yīng)推出了項(xiàng)目法人，注冊(cè)造價(jià)工程師來(lái)保證了工程建設(shè)所需的資金；但對(duì)于剩下的“工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理”卻有些疏忽[1]。其實(shí)，工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理對(duì)于施工質(zhì)量和投資也是非常重要的，施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞和投資金額的多少，所以施工進(jìn)度管理具有特殊的重要地位與作用。

1、進(jìn)度控制的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理就是工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中根據(jù)工程編制最適合工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，并在工程進(jìn)度實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理，并與工程實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照比較，對(duì)于兩者之間的差別，進(jìn)行論證，對(duì)產(chǎn)生偏差的各方影響因素進(jìn)行分析和評(píng)估，采取調(diào)整以及措施、修改原來(lái)的計(jì)劃后再付諸實(shí)施。如此循環(huán)，直到建設(shè)工程順利竣工。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期[2]。

1.1進(jìn)度控制過(guò)程

進(jìn)度控制的基本原理就是動(dòng)態(tài)控制，具體管理過(guò)程如下：

（1）動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)備工作。將工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行拆分，拆分后的每一部分就是它的計(jì)劃值。

（2）在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照。

（3）如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原來(lái)的進(jìn)度目標(biāo)不合適，則需要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際情況，讓其調(diào)整后再將過(guò)程再回到上述的第一步。

目標(biāo)計(jì)劃值，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值和糾偏措施是動(dòng)態(tài)控制中的三大要素。目標(biāo)計(jì)劃值是工程施工前制定的施工目標(biāo)，是施工的依據(jù)。而目標(biāo)實(shí)際值是工程施工時(shí)的施工進(jìn)度情況，是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是對(duì)照計(jì)劃值和實(shí)現(xiàn)值的偏差進(jìn)行分析并判斷影響因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整的措施，目的是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。再工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過(guò)程中，除了動(dòng)態(tài)調(diào)整，還有主動(dòng)調(diào)整，兩者相輔相成，共同構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整。

1.2進(jìn)度控制原理

（1）系統(tǒng)控制原理

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各職能部門密切的配合，必須按照系統(tǒng)原理控制進(jìn)度全過(guò)程。

（2）信息反饋原理

信息反饋原理就是在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，不斷搜集施工活動(dòng)各階段、各時(shí)段的信息，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和情況加以總結(jié)，報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，再把決策下達(dá)給施工各基層，施工各基層根據(jù)決策安排施工活動(dòng)，并且隨時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度的情況，需要建立健全一個(gè)施工進(jìn)度情況收集的信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，保證施工項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

2、施工進(jìn)度目標(biāo)體系

一個(gè)建設(shè)工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，過(guò)程是很復(fù)雜，但是又是科學(xué)的，再工程項(xiàng)目施工中，可以把項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)從不同的角度分解，從而得到各個(gè)小目標(biāo)，這些小目標(biāo)就總成了施工進(jìn)度的目標(biāo)體系。建設(shè)工程施工控制總目標(biāo)可以項(xiàng)目組成分解目標(biāo)，而按項(xiàng)目分解目標(biāo)又可以按承包單位分解目標(biāo)，接著可以分為按施工階段分解目標(biāo)和按計(jì)劃分解目標(biāo)。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系由各目標(biāo)之間的相互依存，相互聯(lián)系共同組成。 其中，下級(jí)目標(biāo)受到上級(jí)目標(biāo)的制約，而下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制在建筑工程建設(shè)方面具有重要的積極意義[3]。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)施工并交付完工投入使用，是施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。如果施工單位單方面為了加快進(jìn)度而加快建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量安全問(wèn)題，從而造成返工使建設(shè)成本增加，嚴(yán)重將會(huì)造成安全事故導(dǎo)致工程暫停施工；如果施工進(jìn)度緩慢，則會(huì)影響工期，所以合理有效地控制施工進(jìn)度有助于保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高企業(yè)的信譽(yù)的盈利能力， 實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、成功案例分析

紹興市柯橋區(qū)的清水閘路段，在2014年10月_始對(duì)道路進(jìn)行維修改造工程，預(yù)計(jì)于2015年1月完工投入使用，但因?yàn)樵谑┕で皼](méi)有考慮到天氣因素，結(jié)果在施工過(guò)程中遭遇雨雪天氣，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，迫使工程停工休整半月有余，從而打亂原有的工程進(jìn)度，工程還只進(jìn)行到一半，且接下來(lái)一個(gè)月雨雪天氣將是主要的天氣，這樣工程預(yù)計(jì)要到春節(jié)后才能完工，工程進(jìn)度延誤，從而造成了嚴(yán)重的社會(huì)影響。施工管理人員在了解到情況后決定修改原定施工計(jì)劃，增加工作人員數(shù)量，加大機(jī)械化操作，干晴天搶陰天，晚上加班加點(diǎn)，最終使工程在春節(jié)前順利完工。在上述案例中，管理人員成功運(yùn)用了工程進(jìn)度控制與管理的辦法，使工程按照預(yù)定的日期交付。

4、總結(jié)

建筑工程進(jìn)度的控制對(duì)工程項(xiàng)目而言有著非常大的影響，但對(duì)許多項(xiàng)目，人們往往注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而忽略了工程進(jìn)度控制的重要性。如果工程進(jìn)度過(guò)于緩慢，會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加；如果施工進(jìn)度太快，則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。所以在工程施工中要合理的控制施工進(jìn)度，既要保障工程的按時(shí)完成交付使用，也要保證施工過(guò)程的安全和質(zhì)量，還要不增加施工成本。只要各建設(shè)部門能夠密切溝通配合，就能讓項(xiàng)目施工安全有效率的進(jìn)行。

[參考文獻(xiàn)]：

[1] 王旭東. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].科技開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010（20）

[2] 羅旭武. 淺述工程施工進(jìn)度控制[J].裝備制造. 2010（08）：78～85

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，進(jìn)度，措施

Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.

Keywords: building engineering, construction, schedules, measures

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程施工的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的一大主要控制目標(biāo)，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進(jìn)度的合理控制，不僅能夠確保工程項(xiàng)目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)投資收益，同時(shí)，提高了企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實(shí)力。

控制工程施工過(guò)程中的進(jìn)度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有計(jì)劃地來(lái)進(jìn)行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來(lái)進(jìn)行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進(jìn)行探討，真正地實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的合理、有效地控制。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制，及時(shí)、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個(gè)工程建設(shè)者去認(rèn)真探討的問(wèn)題。以下，我們針對(duì)建筑工程工期進(jìn)度的合理控制做具體的分析：

一．首先，我們對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，應(yīng)該按照一定的程序來(lái)進(jìn)行：

1．應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來(lái)確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工的日期，明確計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工日期及竣工日期。

2．編制建筑工程施工的進(jìn)度計(jì)劃。施工的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等綜合因素來(lái)進(jìn)行確定。

3．施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程：當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進(jìn)度偏差而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度狀況做合理的預(yù)測(cè)。

4．全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

二．如何在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中合理地控制工期進(jìn)度？同時(shí)，針對(duì)這一過(guò)程中可采取的措施，進(jìn)行探討：

1．首先，應(yīng)組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建設(shè)能否順利地開展實(shí)施并最終完成，能否如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的目標(biāo)，這與是否組建了一個(gè)強(qiáng)有力的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理班子是密不可分的。根據(jù)工程項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn),工程項(xiàng)目部應(yīng)該明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，明確各自的任務(wù)與實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度控制的具體目標(biāo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（2）科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來(lái)確定施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)。

（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查和分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；嚴(yán)格控制工程變更。

2．工期進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制，采取積極措施加快進(jìn)度，縮短工期：

工程的工期進(jìn)度計(jì)劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中不斷根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行分析，出具適宜的措施，做出針對(duì)性的調(diào)整，以避免工期的拖延，保證施工進(jìn)度。

控制施工進(jìn)度，縮短施工的工期，一般來(lái)說(shuō)可以采用的方法有：尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過(guò)增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時(shí)間；利用不同工序間的時(shí)間差來(lái)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進(jìn)度。

3．對(duì)工程進(jìn)度的執(zhí)行情況作好過(guò)程監(jiān)督、檢查和控制。

（1）工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)體現(xiàn)，逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

（2）定期或不定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度檢查，并對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分，并列為年度考核的內(nèi)容。

對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴(yán)格遵循執(zhí)行合同對(duì)延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程跟蹤，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、任務(wù)、目標(biāo)、檢查方法以及具體的考核辦法。在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。企業(yè)管理層的職能部門必須每個(gè)月審核工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，

4．當(dāng)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，要主動(dòng)尋找出現(xiàn)偏差的原因，并出具新的保障措施。

隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，并將實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見(jiàn)等。

5．采取一系列的經(jīng)濟(jì)措施，來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度控制提供保障。這是為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，等等。為了確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),可以采取的經(jīng)濟(jì)措施有：

編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他人力及物力資源的需求計(jì)劃；做好工程施工前的預(yù)算工作； 編制各階段投資控制工作的計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖；編制資金使用計(jì)劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標(biāo)；制定明確的賞罰制度；同時(shí)應(yīng)重視索賠管理。

總之，工程施工階段應(yīng)做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行施工和計(jì)劃的調(diào)整，確保工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制；工程計(jì)劃；時(shí)效性

1 影響工程施工進(jìn)度的因素以及工程計(jì)劃的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度主要是由施工方在施工過(guò)程中的施工細(xì)節(jié)所決定的，由于在大型的工程項(xiàng)目中參與施工的承包單位相對(duì)較多，因此對(duì)于工程進(jìn)度的控制也存在著一定的復(fù)雜性，并且受影響的因素也較多，即便指定了相應(yīng)的計(jì)劃也難以預(yù)期完成。同時(shí)，在施工過(guò)程中由于工程施工的復(fù)雜性，施工設(shè)計(jì)和施工材料供應(yīng)經(jīng)常存在著很多問(wèn)題，這也使工程施工部門與業(yè)主之間很難達(dá)成協(xié)調(diào)，從而使施工的問(wèn)題增多，這也間接地造成了施工進(jìn)度控制的困難。為了減少施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素，在施工前，就要制定出相應(yīng)的工程計(jì)劃，從而有效的按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行每個(gè)施工環(huán)節(jié)，用科學(xué)的、有效的方法來(lái)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，這樣才能夠從根本上達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度控制效果，從而完成預(yù)期的施工目標(biāo)。

工程計(jì)劃是按照固定的施工原則來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，同時(shí)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)也都要按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，這也能夠減少在施工中出現(xiàn)盲目性的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，施工時(shí)要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期來(lái)制定相應(yīng)的工程計(jì)劃，并且參照施工承包商的總體進(jìn)度來(lái)制定計(jì)劃。將工程的計(jì)劃按照相應(yīng)的層次來(lái)進(jìn)行劃分，大體上可分為總體工程計(jì)劃、單項(xiàng)工程計(jì)劃以及關(guān)鍵工程計(jì)劃等三方面內(nèi)容。同時(shí)以此為前提，按照不同的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行計(jì)劃的劃分，包括月計(jì)劃、季計(jì)劃以及年計(jì)劃等，這是縱向上的總體計(jì)劃參考，在劃分的過(guò)程中，無(wú)論是那種計(jì)劃安排都需要保證科學(xué)合理性，并且在進(jìn)行編制的過(guò)程中，要注意計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，并且要以此為里程碑來(lái)控制計(jì)劃的具體實(shí)施。

工程計(jì)劃也反映了工程施工過(guò)程中的全部?jī)?nèi)容，因此在對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行劃分時(shí)，其劃分的粗細(xì)程度也要按照不同的計(jì)劃性質(zhì)來(lái)決定，不同的施工階段計(jì)劃的粗細(xì)程度也要有所不同。業(yè)主通常會(huì)在一級(jí)計(jì)劃中反映各個(gè)項(xiàng)目的控制點(diǎn)，因此這部分計(jì)劃的劃分不需要太細(xì)。而進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的總體綱要，是進(jìn)行控制施工進(jìn)度的重要手段，因此要對(duì)承包單位的施工有一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)還不能將承包商的計(jì)劃任務(wù)排除在外，也需要對(duì)承包單位的個(gè)體計(jì)劃有所認(rèn)同。很多承包單位對(duì)于工程施工有著足夠的熟練度和勞動(dòng)力，能夠更好的將個(gè)體計(jì)劃有效地完成，如果進(jìn)度計(jì)劃的劃分約束了承包單位的個(gè)體計(jì)劃，那么對(duì)于整個(gè)工程計(jì)劃來(lái)說(shuō)也有著重要的影響，同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的劃分包括了每個(gè)承包單位的個(gè)體計(jì)劃，因此在劃分的過(guò)程中要盡量保證詳細(xì)，這樣也能夠更好的制定出月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃等。

2 提高施工進(jìn)度時(shí)效性的相關(guān)措施

雖然工程施工計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的控制有著重要的作用，然而在實(shí)際施工過(guò)程中，還存在著一些外在的影響因素，對(duì)工程計(jì)劃也有著一定的影響，因此必須要控制好工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)效性，下面簡(jiǎn)要說(shuō)明加強(qiáng)工程施工進(jìn)度時(shí)效性的幾點(diǎn)措施。

2.1 計(jì)劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅

工程計(jì)劃的指定是按照從上到下的原則來(lái)進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)基層項(xiàng)目計(jì)劃方案的調(diào)查，交由施工主管部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審批后來(lái)予以實(shí)施。工程計(jì)劃一旦生成那么就要嚴(yán)格按照規(guī)定的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，計(jì)劃的制定必須要慎重，由于工程計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的核心，如果計(jì)劃制定完成那么在后期就很難更改。制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是先要計(jì)算出工程量（準(zhǔn)確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動(dòng)定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗(yàn)估算），計(jì)算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個(gè)工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動(dòng)力情況，即可排出初步的進(jìn)度計(jì)劃。初步計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計(jì)劃。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。

嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

2.2 計(jì)劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致

計(jì)劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下?？傔M(jìn)度計(jì)劃要由公司來(lái)決定下達(dá)。根據(jù)總計(jì)劃項(xiàng)目部排出整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及季月計(jì)劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時(shí)候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。每月計(jì)劃制定后，要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。切實(shí)可行的計(jì)劃方案制定后，重在落實(shí)上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要，提供質(zhì)量好的材料。進(jìn)貨時(shí)間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場(chǎng)的需求，又不過(guò)早地占用現(xiàn)場(chǎng)的有限施工場(chǎng)地以及資金等。在人員方面是要提高勞動(dòng)效率，苦干加巧干，保證提前完成工期。機(jī)械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機(jī)械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實(shí)可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對(duì)圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場(chǎng)的情況相結(jié)合。

2.3 計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)

積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表?yè)P(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒(méi)完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計(jì)劃時(shí)考慮的余地太大。

篇5

關(guān)鍵詞：大型城市綜合體；消防工程；施工進(jìn)度；控制；管理

中圖分類號(hào)：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

消消防工程施工是為了保證建筑物及其周邊建筑消防安全的工程，具有明確的目的性，施工過(guò)程具有專業(yè)性和系統(tǒng)性。消防工程建設(shè)得好，有助于促進(jìn)我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。在消防工程施工過(guò)程中，一個(gè)重要的問(wèn)題就是施工進(jìn)度，工程能否按規(guī)定工期交工，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)以及后續(xù)可能產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果都有直接的影響。消防工程施工進(jìn)度控制管理、資金與質(zhì)量是消防工程施工的三個(gè)重要管理標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中又存在許多問(wèn)題。推進(jìn)施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量需要加大資金投入，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，保證其共同發(fā)展，加強(qiáng)消防工程施工進(jìn)度控制管理，制定合理規(guī)范的控制措施，才能行之有效得保證工程按工程進(jìn)度施工，嚴(yán)格按照工期保質(zhì)保量交工。城市綜合體作為一個(gè)新型的建筑體，消防施工具有一定的特殊性。

消防工程進(jìn)度控制存在的問(wèn)題分析

一大型城市綜合體工程項(xiàng)目的施工需要多方參與，施工過(guò)程中的問(wèn)題也各種各樣。主要體現(xiàn)在以下三方面：（1）甲方原因：甲方提供的地質(zhì)材料不準(zhǔn)確引發(fā)不可預(yù)知的阻礙；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地手續(xù)辦理不及時(shí)；工程設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有按期交給乙方；甲方對(duì)圖紙所做調(diào)整和修改耽誤的時(shí)間等。（2）工程監(jiān)理原因：監(jiān)理人員沒(méi)有及時(shí)上崗，延誤工程開工日期；監(jiān)理人員素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平不高，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)溝通、解決，延誤工期。（3）工作面交叉施工原因：城市綜合體工程土建、水電、空調(diào)、消防、智能化等專業(yè)繁雜，施工作業(yè)面大量交叉，有時(shí)還需要進(jìn)行大空間超高施工。之前，在進(jìn)行消防工程施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)工序都是相互獨(dú)立的，沒(méi)有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織與管理控制，出現(xiàn)施工單位工期沖突的現(xiàn)象，甚至影響下一工序的開工，拉長(zhǎng)工期，提高生產(chǎn)成本。

施工進(jìn)度工程管理措施分析

協(xié)調(diào)甲、乙、監(jiān)理三方協(xié)作

在城市綜合體工程非常注意時(shí)間效益，所以城市綜合體消防工程施工過(guò)程中，要按照總計(jì)劃制定的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方開展會(huì)議協(xié)調(diào)施工。檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，并制定、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和期間產(chǎn)生的問(wèn)題，土建和安裝技術(shù)人員要及時(shí)與消防工程有關(guān)人員進(jìn)行溝通、協(xié)商。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和已完成部分的質(zhì)量和消防工程安全進(jìn)行驗(yàn)收，并制定合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的日常工作行為。隨著工程進(jìn)度的不斷進(jìn)行，施工相關(guān)人員要就施工進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)與消防工程人員進(jìn)行分析、研究，甲方也要定期舉行組織協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善施工進(jìn)度控制措施。

明確質(zhì)量目標(biāo)

工城市綜合體作為公用大型工程，利用率高，使用負(fù)荷大，工程質(zhì)量要求比較高。工程質(zhì)量是消防工程施工需要保證的重要內(nèi)容，是確保工程一次性通過(guò)驗(yàn)收，按工期交工的重要影響因素。質(zhì)量管理控制由甲方牽頭，控制流程包括施工前、施工中和施工后。要建立明確的質(zhì)量管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面規(guī)劃和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，全程監(jiān)督和把握工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好現(xiàn)場(chǎng)施工與項(xiàng)目經(jīng)理之間的及時(shí)溝通工作，并對(duì)消防工程相關(guān)工作人員明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，確保工程有序運(yùn)作。

完善質(zhì)量保證體系和控制措施

工工程進(jìn)度質(zhì)量保證體系是保障消防工程施工質(zhì)量的重要組成部分，消防工程施工相關(guān)部門質(zhì)量控制水平的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞。只有正確、科學(xué)的工程質(zhì)量體系，才能保證工程施工高速運(yùn)轉(zhuǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理順利開展。質(zhì)量保證體系要貫穿在消防工程施工的各個(gè)階段，包括前期準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段和施工準(zhǔn)備階段，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)消防工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程進(jìn)度管理工作的重中之重。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量控制措施，有利于按工期完成施工作業(yè)。

原材料和設(shè)備控制管理

原城市綜合體消防工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，系統(tǒng)配置全，新技術(shù)、新材料應(yīng)用較多，材料品種復(fù)雜。因此，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量按工期交工的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于供貨方提供的樣品，要經(jīng)過(guò)乙方、甲方、監(jiān)理逐級(jí)審查，檢驗(yàn)合格后方可決定使用，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的不予使用，或者經(jīng)調(diào)試合格后再使用。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工所需要的設(shè)備進(jìn)行正確的安裝和使用。在施工過(guò)程中，工作人員要注意原材料自身的特性，選擇正確的工藝和施工方法，配備合適的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。技術(shù)管理部門還要定期對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，并不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，如果發(fā)現(xiàn)任何一種原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格，必須停止使用，避免發(fā)生質(zhì)量安全事故，影響工程進(jìn)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量檢查等，把握好消防工程的全過(guò)程，保證施工保質(zhì)保量得以如期完成。

完善安全保證體系

消城市綜合體消防工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，城市綜合體消防工程施工中存在大量的高空及超高施工，必須嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《安全管理辦法》進(jìn)行施工，并且施工單位內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)制定工人日常行為規(guī)范手冊(cè)，規(guī)范工人日常工作流程。對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行處理。定期開展會(huì)議總結(jié)近期工作情況及進(jìn)度，分析有可能產(chǎn)生安全隱患的原因，防患于未然。同時(shí)，要做好安全知識(shí)的宣傳工作，增強(qiáng)工人現(xiàn)場(chǎng)施工安全意識(shí)，努力創(chuàng)造無(wú)安全事故的工程。

現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要建立安全崗位責(zé)任制，將安全崗位責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)施工工序中，嚴(yán)格按照國(guó)家和企業(yè)的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，安全員在實(shí)際工作中必須保證注意力集中，持證上崗，尤其是對(duì)于塔吊司機(jī)等特殊工種的工作人員，必須杜絕無(wú)證上崗。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，必須要佩戴安全帽等防護(hù)用品，對(duì)于“四口”、“五臨邊”等常見(jiàn)不安全區(qū)域，要設(shè)置圍欄、蓋板等安全標(biāo)識(shí)。如果需要夜間施工，必須在施工區(qū)域附近設(shè)置夜間安全紅色警示裝置，制定相關(guān)保護(hù)措施，未經(jīng)施工技術(shù)人員的準(zhǔn)許不得私自挪動(dòng)或撤離警示裝置。

現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施

在因城市綜合體施工作業(yè)面大,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須要建立專門的現(xiàn)場(chǎng)消防組織，定期到現(xiàn)場(chǎng)去巡查。消防人員在上崗前必須要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且接受一些基礎(chǔ)性的消防技能培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練。步入工作崗位后，消防人員要積極宣傳防火知識(shí)，增強(qiáng)居民防火意識(shí)，避免不良事故的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)在崗消防人員進(jìn)行定期的再教育，在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)消防工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全施工。建立健全的現(xiàn)場(chǎng)用火制度，任何動(dòng)火施工都要向上級(jí)請(qǐng)示，并經(jīng)批準(zhǔn)后才能開工。對(duì)于電氣焊等施工，工作人員必須要佩戴足夠的滅火器和防火石棉板。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆的材料，要集中堆放，統(tǒng)一管理。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)目前，我國(guó)消防工程基礎(chǔ)還比較薄弱，城市綜合體消防工程表現(xiàn)得尤為突出，加強(qiáng)城市綜合體消防工程進(jìn)度控制管理任重道遠(yuǎn)。只有建立完善的工期保證體系和質(zhì)量安全保證體系，不斷提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，提高現(xiàn)場(chǎng)消防工程施工進(jìn)度管理水平，才能保證消防工程如期交工，推動(dòng)我國(guó)城市綜合體消防工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：土建工程 ， 施工進(jìn)度 ， 控制 ， 對(duì)策

Abstract: with the basic construction of domestic speed up the pace of the civil engineering construction in modern occupies an important position. Therefore, how to effectively control the schedule, not only ensure period and ensuring the quality of projects is civil engineering construction control and management of the key. Based on practice, this paper introduces the present situation of the development of the project of the civil engineering construction, this paper expounds the civil engineering construction progress control and management of the necessity, analyzed the influence factors of the civil engineering construction progress, emphatically summarized the civil engineering construction schedule control countermeasures.

Keywords: civil engineering, construction schedule, the control, the countermeasures

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國(guó)內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

一、土建工程施工項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)狀分析

土建施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一項(xiàng)或一群建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程及最終成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工, 也可以是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項(xiàng)目有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,而且是硬指標(biāo),沒(méi)有時(shí)間限制的無(wú)限期項(xiàng)目不能稱之為建筑施工項(xiàng)目。

21 世紀(jì)知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和世界經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化的發(fā)展趨勢(shì),以及我國(guó)改革開放步伐的加快,為我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。根據(jù)我國(guó)未來(lái)固定資產(chǎn)投資的狀況,對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測(cè)是:到今年2012 年,建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將超過(guò)100000 億元, 年均增長(zhǎng)7%, 建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000 億元以上,年均增長(zhǎng)8%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7.5%左右。建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間,是建筑工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗工期、勞動(dòng)力、資源、資金等才能完成建筑項(xiàng)目的任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。

二、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。

對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

三、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1、施工環(huán)境條件與不確定因素的影響

在建筑工程施工的過(guò)程中，氣候、地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等方面的不利因素，也必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過(guò)程中不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，則主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見(jiàn)的因素，如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等等，都時(shí)刻制約著工程進(jìn)度。

2、建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響

建筑施工過(guò)程中需要的建筑材料、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按進(jìn)度同步運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于沒(méi)有按進(jìn)度同步撥入工程款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而打亂施工單位施工計(jì)劃并殃及施工進(jìn)度。

3、項(xiàng)目參加人員工作方面的失誤

項(xiàng)目參加人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中可能遇到的問(wèn)題，如對(duì)需要開展的科研與試驗(yàn)沒(méi)有搞清楚，對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

4、業(yè)主管理方面的原因

業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期要求過(guò)緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期，沒(méi)有充分考慮工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響。主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派，亂卡亂要，不能按合同及時(shí)付款，也會(huì)影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。

四、土建工程施工進(jìn)度控制的對(duì)策

施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。進(jìn)度控制的組織措施。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；進(jìn)度影；響因素；管理材料

Abstract: The building construction is a complex process, many aspects of the construction program is also more complicated. In order to fundamentally improve the efficiency of the construction works to achieve maximum benefits, and to analyze the various factors affecting the construction schedule in the process of building construction, and to take the management purposes, constantly sum up experience to ensure the smooth conduct of the construction works in the actual construction.    Key words: construction; construction; progress of the shadow; ring factors; management materials

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工工程也在不斷的發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復(fù)雜、細(xì)小環(huán)節(jié)眾多是其重要的特點(diǎn)。對(duì)于施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要引起足夠的重視，都需要進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范施工。在實(shí)際施工過(guò)程中，又會(huì)有很多不確定因素隨時(shí)影響著施工的進(jìn)度。影響施工進(jìn)度的因素有內(nèi)部因素也有外在因素，比如氣候條件、材料、設(shè)備、方法、人等都會(huì)影響施工進(jìn)度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過(guò)高或過(guò)低都會(huì)對(duì)施工造成巨大的困難，同時(shí)也會(huì)影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設(shè)備、方法等，無(wú)一不有嚴(yán)格的要求，無(wú)一不影響著施工的進(jìn)度。從外在和內(nèi)部的影響因素進(jìn)行分析，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益，只有加強(qiáng)管理，完善體制，能最大限度減少這些因素的影響，從而加快施工進(jìn)度，尋求更大利潤(rùn)。

1 建筑施工進(jìn)度控制內(nèi)涵

建筑工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

2施工進(jìn)度控制管理的意義

2.1施工進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)，就必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

2.2施工進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，必須是先對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行前期控制和規(guī)劃。只有這樣才可能有正常的施工進(jìn)度，否則，建筑工期就有可能延長(zhǎng)。

2.3施工進(jìn)度控制是按時(shí)完工的前提。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。只有這樣才能保證工程的如期完成。

 3建筑工程施工中影響進(jìn)度控制的因素

3.1建筑工程施工中影響進(jìn)度控制的氣候、氣溫因素與管理

    氣候、氣溫是影響施工進(jìn)度的最大的外部因素，惡劣的氣候條件，不僅會(huì)使施工難度增加，施工進(jìn)度減慢，還會(huì)造成材料運(yùn)輸困難，設(shè)備不到位和設(shè)備故障，從而影響施工進(jìn)度。極高和極低的氣溫，同樣會(huì)造成施工困難，同時(shí)，在氣溫特別是極低氣溫下施工，還會(huì)影響工程的質(zhì)量。極低氣溫或則嚴(yán)寒冬季，風(fēng)大氣候干燥，路面還常常結(jié)冰打滑，為工程施工帶來(lái)了極大的安全隱患，增大了工程施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。針對(duì)這一影響因素，工程施工單位在前期要做好細(xì)致精確的規(guī)劃，包括氣候、氣溫做出準(zhǔn)確預(yù)案。極度天氣里，改變工作時(shí)間，比如極高氣溫天氣里改為夜晚施工，減少氣溫的影響。極度惡劣氣候里及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，或則及時(shí)安排好工作人員，減少開支，增加利潤(rùn)。

    3.2 建筑工程施工中影響進(jìn)度控制的設(shè)備因素與管理

    設(shè)備是建筑工程施工中的必要條件之一，它可以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工的效率。比如建筑工程中最基本的運(yùn)輸設(shè)備和材料加工設(shè)備，不僅減輕了勞動(dòng)的強(qiáng)度，還大大提高了工作效率，加快了施工的進(jìn)度。在選用設(shè)備的時(shí)候，要本著技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及維修上方便的原則，根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)，選用最合適的設(shè)備。根據(jù)實(shí)際工程的大小、以及工程所處的環(huán)境，選擇滿足工程需要又不浪費(fèi)的設(shè)備。這個(gè)環(huán)節(jié)要求施工管理者充分做好前期設(shè)計(jì)和規(guī)劃，精確計(jì)算工程的實(shí)際大小，合理選擇設(shè)備。

    3.3 建筑工程施工中影響進(jìn)度控制的人員因素與管理

    人永遠(yuǎn)是建筑工程施工中的主體，任何建筑工程永遠(yuǎn)都離不開人，無(wú)論工程機(jī)械化程度多高，仍然需要人員來(lái)管理，人員來(lái)操作。人員在建筑工程施工中也有著十分重大的影響，管理人員素質(zhì)的高低，決定著施工過(guò)程中負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度。施工人員業(yè)務(wù)水平的高低，更是直接決定著工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度。并且，施工人員的技術(shù)水平，還體現(xiàn)在對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的領(lǐng)會(huì)上，以及對(duì)施工過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理上。施工人員的情緒、態(tài)度還具有很大的主觀能動(dòng)性，不知道在什么時(shí)候什么地點(diǎn)，施工人員的情緒會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化。在工程施工過(guò)程中，要密切關(guān)注施工人員情緒的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。這一影響因素的管理主要體現(xiàn)在前期考察施工單位以及提升素質(zhì)兩個(gè)方面。選擇一個(gè)好的施工單位，可以最大程度避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，而對(duì)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工進(jìn)行素質(zhì)提升、明確規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，都可以起到減少工程施工進(jìn)度影響的作用。

3.4建筑工程施工中影響進(jìn)度的方法因素與管理

    項(xiàng)目能否順利實(shí)施，正確的指導(dǎo)方法非常重要。在建筑工程施工過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都需要正確的方法進(jìn)行指導(dǎo)，比如材料應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)合理、措施得力工藝先進(jìn)、操作方便的方法可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程施工進(jìn)度。比如管理監(jiān)督，正確的方法可以保證工程質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)工作效率，使建筑工程施工有條不紊的進(jìn)行。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要有科學(xué)的方法進(jìn)行指導(dǎo)、進(jìn)行管理，才能減少對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，才能確保工程施工的質(zhì)量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時(shí)也十分重要。要求努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中不斷探索、思考，尋求最佳管理方法，以達(dá)到提高工作效率，加快施工進(jìn)度的目的。

3.5建筑工程施工中影響進(jìn)度的材料因素與管理

    材料占建筑工程總投資的50%~60%，可見(jiàn)材料對(duì)建筑工程的重要程度。是否及時(shí)足夠的材料準(zhǔn)備、本質(zhì)是否過(guò)硬的材料，都影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。選擇質(zhì)量合格，規(guī)格合適，經(jīng)濟(jì)足夠的材料，對(duì)建筑工程的施工具有很大的影響。管理這一因素，主要要求管理者在選購(gòu)材料的時(shí)候細(xì)心、負(fù)責(zé)，本著經(jīng)濟(jì)、合格、及時(shí)、足量的原則進(jìn)行材料準(zhǔn)備和材料運(yùn)輸，保證工程施工的順利進(jìn)行。

    總之，在工程進(jìn)度管理中，要明確施工方的進(jìn)度控制任務(wù)，完善進(jìn)度控制措施，各方面積極配合，合理優(yōu)化建筑工程的施工進(jìn)度控制，只有這樣才能使工程順利進(jìn)行，按期竣工。在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，但是歸納起來(lái)，主要的影響因素也就是外在的氣候、氣溫因素，以及材料、設(shè)備、人員、方法等方面的因素?？茖W(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，可以保證工程施工的順利進(jìn)行，減少施工進(jìn)度的影響。

    參考文獻(xiàn)：

    [1]趙靜、張丹：《建筑工程施工影響因素的探討》，《經(jīng)營(yíng)管理者》，2010(11):167。

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【關(guān)鍵詞】公路工程；施工進(jìn)度控制；措施

一、公路工程施工進(jìn)度控制的基本概念

公路工程施工進(jìn)度控制和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響因素多，流程復(fù)雜且周期較長(zhǎng)，貫穿于工程建設(shè)的從勘測(cè)、到施工到驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度控制和施工工期是兩個(gè)既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)衡量指標(biāo)，進(jìn)度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延，但進(jìn)度較快不一定工期就一定短，對(duì)進(jìn)度的控制和調(diào)整往往表現(xiàn)為對(duì)工期、施工工序、施工質(zhì)量等的調(diào)整和管理。

二、影響公路工程施工進(jìn)度的因素分析

影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方溝通情況對(duì)進(jìn)度的影響。工程施工過(guò)程中，往往由于各方溝通不充分，對(duì)需求、設(shè)計(jì)的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無(wú)法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響，施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無(wú)法按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無(wú)法滿足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于業(yè)主無(wú)法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法支付工人工資從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度的問(wèn)題存在；第四是設(shè)計(jì)變更的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會(huì)影響整個(gè)工程的是施工進(jìn)度計(jì)劃安排；第五是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對(duì)施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計(jì)資料顯示，一個(gè)成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過(guò)程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

三、施工進(jìn)度管控的基本內(nèi)容包括三個(gè)階段

施工前進(jìn)度控制、施工中進(jìn)度控制和施工后進(jìn)度控制。施工前進(jìn)度控制首先需要根據(jù)項(xiàng)目工期安排和要求，以業(yè)主方和合同文本規(guī)定的進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)，編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則；其次，對(duì)于施工周期長(zhǎng)、工作內(nèi)容多的公路工程，還需要編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三是審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；第四是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合；最后編制詳細(xì)的年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，形成完整的項(xiàng)目前期進(jìn)度控制體系。施工中中項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是根據(jù)施工前的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，將前期編制的進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中很好的貫徹和落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)要及時(shí)調(diào)整并采取相應(yīng)的措施在糾正，以保證工程按期完成。施工后進(jìn)度控制就是在公路工程施工完成后，及時(shí)根據(jù)合同安排組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理完結(jié)，對(duì)進(jìn)度管理資料進(jìn)行整理、歸類、編目、歸檔，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況進(jìn)行總結(jié)歸納，查找不足，以保證下一階段施工工作能順利進(jìn)行。

四、進(jìn)度管理控制的主要措施

1. 認(rèn)真做好試驗(yàn)段。開工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

2. 適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合。

2.1根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>

2.2每種機(jī)械都有最經(jīng)濟(jì)的使用效能，因此，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)施工方案加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。

2.3充分發(fā)揮每臺(tái)機(jī)械的最大效率?？梢栽谝堰x定的機(jī)械中確定機(jī)組的主體機(jī)械，然后按需要配備輔助機(jī)械，使其工作能力與全體機(jī)械保持平衡，形成單項(xiàng)機(jī)械化，從而使每臺(tái)機(jī)械都能在施工中發(fā)揮最大的效率。

2.4要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

3. 切實(shí)做好防洪排水。

3.1施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。

3.2路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對(duì)排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工。

3.3合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過(guò)后盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，減少災(zāi)害損失。

4.重點(diǎn)治理質(zhì)量通病

4.1徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。

4.2認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提高，施工中對(duì)路線線型與標(biāo)高的要求也越來(lái)越嚴(yán)?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對(duì)象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問(wèn)題要從路基開始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。

5.做好施工保通

5.1便道、便橋的通行能力和承載標(biāo)準(zhǔn)要與施工規(guī)模及機(jī)械通過(guò)量匹配。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。

5.2地方道路作便道時(shí)，要與道路所有者簽訂使用維護(hù)協(xié)議，對(duì)承載能力低的橋涵進(jìn)行加固。

5.3邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標(biāo)志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。

6.要加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收

為了保持路容、路貌，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過(guò)交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問(wèn)題。

6.1全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問(wèn)題及時(shí)處理。

6.2清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。

6.3按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號(hào)，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。

總而言之，公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過(guò)程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對(duì)性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)性的建設(shè)步入了新的發(fā)展階段。在建筑行業(yè)內(nèi)，土木工程施工作為一項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，當(dāng)前，國(guó)家對(duì)土木工程施工建設(shè)十分重視，特別是對(duì)施工進(jìn)度和施工管理問(wèn)題特別關(guān)注。所以，在土木工程施工過(guò)程中，一定要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制和審定，施工階段嚴(yán)格參照計(jì)劃進(jìn)行，如此一來(lái)，一方面保證施工進(jìn)度，另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。

1. 土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

在土木工程施工整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規(guī)劃，因此，項(xiàng)目進(jìn)度的控制與項(xiàng)目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時(shí)，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無(wú)法按期交付，那么施工企業(yè)會(huì)或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。

2. 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素；二是自然因素；三是設(shè)施因素；四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進(jìn)度。通過(guò)對(duì)這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個(gè)過(guò)程都離不開人的參與，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將直接導(dǎo)致工程無(wú)法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進(jìn)度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設(shè)停下來(lái)，這也將導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過(guò)于陳舊，時(shí)而出現(xiàn)故障，將會(huì)造成維修資金加大，投入成本過(guò)高，容易導(dǎo)致因?yàn)橘Y金不足而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時(shí)間之內(nèi)無(wú)法得到解決，工程就得停下來(lái)，如此一來(lái)，工期勢(shì)必會(huì)受到影響。與此同時(shí)，施工技術(shù)作為土建工程項(xiàng)目的技術(shù)性保障，技術(shù)過(guò)于陳舊，或者運(yùn)用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來(lái)，工程的進(jìn)度就會(huì)受到極大的影響，如期交付的可能性將會(huì)大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進(jìn)度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以避免因延誤工期而帶來(lái)的利益受損。

3. 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

3.1、施工進(jìn)度的控制措施

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開展。對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個(gè)職能，并且進(jìn)行合理的安排，為了全面保證項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)的合理、有序的進(jìn)行并且對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并且不斷的控制施工的進(jìn)度。另外，對(duì)于進(jìn)度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的記錄，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進(jìn)行土木工程施工之前，施工單位必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對(duì)施工技術(shù)要選擇合理并且先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來(lái)增強(qiáng)施工的效率，但是在原則上來(lái)說(shuō)必須要選擇科學(xué)合理的。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計(jì)的變更，必須要及時(shí)的和各個(gè)施工部門做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時(shí)候還必須要制訂新的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度會(huì)議制度在制定的過(guò)程中一定要符合客觀、實(shí)際，還需要做好對(duì)工期、施工地點(diǎn)等因素的確定；最后，針對(duì)土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過(guò)程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。

3.2、質(zhì)量管理的措施

監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到施工的過(guò)程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且很據(jù)這些依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制訂，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的的核心和動(dòng)力，必須要充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念加強(qiáng)意識(shí)，并且必須要樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對(duì)于施工所使用的材料進(jìn)行有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對(duì)施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計(jì)劃和方案，確保資源和資金的及時(shí)供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度資金和預(yù)付款項(xiàng)要做到迅速處理，將資金第一時(shí)間注入項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

4. 土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重點(diǎn)

在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主動(dòng)職能，找出這些不利因素，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，總結(jié)出應(yīng)對(duì)的策略和方案，通過(guò)對(duì)這些因素的考量，最終進(jìn)行工程交付日期的定量。在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工；對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對(duì)其認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范；對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工；對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計(jì)劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定；二是工程施工過(guò)程中，一定要按照原計(jì)劃進(jìn)行，不可脫離原計(jì)劃的軌道，始終以原計(jì)劃目標(biāo)作為參考依據(jù)，確實(shí)要進(jìn)行變更計(jì)劃的，要經(jīng)過(guò)大會(huì)協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的；三是土建工程施工有若干個(gè)施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時(shí)的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時(shí)，在施工進(jìn)度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行土木工程建設(shè)的過(guò)程中，施工進(jìn)度對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，一方面來(lái)說(shuō)決定了施工企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)效益，另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)的品牌和信譽(yù)的樹立有一定的影響。因此，施工企業(yè)必須要采取一定的措施，注重施工進(jìn)度的控制和管理，并且有效的進(jìn)行控制和管理，有利于企業(yè)效益的最大化和企業(yè)品牌的樹立，同時(shí)有利于企業(yè)工程質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：工程施工進(jìn)度 建設(shè)工期 采取措施

一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的作用和目的

施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)工程前，擺在面前的緊要任務(wù)是如何按照建設(shè)單位的工期要求完成施工任務(wù)？施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，通過(guò)收集相關(guān)資料和對(duì)工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標(biāo)的可行性。通過(guò)多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提是必須保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)、材料和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到場(chǎng)、資金的保障。工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件實(shí)施的，因此工程進(jìn)度管理也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。如果施工企業(yè)不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則工程進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃必須隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地調(diào)整目標(biāo)。通過(guò)對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有偏差，及時(shí)采取糾偏措施，保證落后的工程項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中能夠趕上來(lái)。只有通過(guò)反復(fù)跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項(xiàng)目按期竣工。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的目的是通過(guò)全體人員的共同努力，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

二、工程施工進(jìn)度管理中的現(xiàn)狀

1.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理混亂

有的施工企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)工程時(shí)，并沒(méi)有重視施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)工程施工進(jìn)度聽之任之，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后了，并沒(méi)有采取積極地、有效地措施，結(jié)果造成工程進(jìn)度滯后。

由于項(xiàng)目部的管理人員不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度不能及時(shí)掌握，等到發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不大量增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的投入，以擴(kuò)大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質(zhì)量，結(jié)果給企業(yè)造成了巨大的損失。施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不聞不問(wèn)，是造成工程進(jìn)度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。

2.不能正確處理工程施工進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系

有的項(xiàng)目只重視控制施工成本，對(duì)待施工進(jìn)度漠不關(guān)心，只是一味省錢，結(jié)果工程進(jìn)度完成不了。最終，由于不能完成施工進(jìn)度，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不采取趕工措施，增加勞動(dòng)力和機(jī)械化施工，這意味著又增加了施工成本。有的項(xiàng)目只重視工程質(zhì)量，沒(méi)有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不經(jīng)濟(jì)，造成施工成本增高，影響工程利潤(rùn)，甚至發(fā)生虧損。因此，作為一家成熟的施工企業(yè)，在控制工程進(jìn)度、施工成本和工程質(zhì)量上下工夫，這三者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。只有通過(guò)全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能處理好三者之間的關(guān)系，按期完成施工進(jìn)度。

三、工程施工進(jìn)度管理的方法

目前，針對(duì)工程施工進(jìn)度管理的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、前鋒線法等。

1.橫道圖法

橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。橫道的長(zhǎng)度表示該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。采用橫道圖法，易于制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，記錄每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，將其標(biāo)注在已制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目橫線的下方，兩者進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度。采用橫道圖法管理施工進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)是： 簡(jiǎn)單、直觀、易操作，缺點(diǎn)是： 邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不適于大型項(xiàng)目。

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法能反映一個(gè)工程項(xiàng)目中復(fù)雜的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，能直觀地反映出工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，能夠準(zhǔn)確計(jì)算出總時(shí)差和自由時(shí)差。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)不能按期完成施工任務(wù)，可采取壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作的方法來(lái)加快施工進(jìn)度。

3.前鋒線法

前鋒線法在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從檢查時(shí)刻出發(fā)，用點(diǎn)劃線自上而下將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)依次連接而構(gòu)成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進(jìn)度的狀態(tài)，能夠準(zhǔn)確判斷出工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常； 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。

四、可采取的具體措施

1.制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)地檢查與改進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的是否可行是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵，這直接關(guān)系到每一項(xiàng)工作能否順利開展。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃等，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程項(xiàng)目最佳的施工工期，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。提前做好控制工程施工進(jìn)度體系的建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，就要發(fā)揮它的控制性作用。施工企業(yè)可以采用兩級(jí)控制管理體系： 一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制管理體系，另一級(jí)為架子隊(duì)的控制管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部按照已制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，向架子隊(duì)下達(dá)具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)可以對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化到某一個(gè)工程部位，制定每一個(gè)分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部可采用動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)各項(xiàng)工作采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作順利完成。

2.根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定輔助項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好分部工程的分解計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃、物資和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、需要資金的數(shù)額計(jì)劃，將每一個(gè)細(xì)部做好安排。

3.遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力