導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工項目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。

1 施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

2 工程項目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

篇2

摘要：本文首先闡述了目標成本管理的內(nèi)涵，然后對初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標成本管理存在的主要問題進行了探討，最后針對這些問題提出加強初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標成本管理的對策建議，為初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)完善其成本管理，提高經(jīng)營效益提供了保障。

關(guān)鍵詞 ：初創(chuàng)期；建筑施工企業(yè)；目標成本管理

由于建筑業(yè)的行業(yè)特性，通過技術(shù)優(yōu)勢提升質(zhì)量水平的競爭策略已經(jīng)不能滿足市場競爭的需要，這就要求建筑施工企業(yè)要重視施工工程的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間等問題。越來越多的建筑施工企業(yè)認識到目標成本管理的重要性，尤其是對于初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)而言，合理的目標成本管理能夠有效地實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營過程資源的有效發(fā)揮，適應(yīng)激烈的市場競爭，滿足建筑業(yè)環(huán)境發(fā)展的要求。

一、目標成本管理的內(nèi)涵

目標成本管理是基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，依據(jù)企業(yè)的預(yù)算要求，考慮企業(yè)成本的預(yù)算、決策及目標測定，將企業(yè)的目標成本進行分解，由企業(yè)目標成本控制分析、考核和評價所構(gòu)成的一種綜合性成本管理的會計方法。企業(yè)的成本主要由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。直接成本包括了建筑施工企業(yè)的人工成本、材料成本和施工機械類成本，而間接成本主要有企業(yè)管理費和必須繳納的稅金等開辦費組成。目標成本管理能夠指導(dǎo)建筑施工企業(yè)按照分解的目標，通過對細化了的目標對成本進行事前、事中、事后的分析、控制、考核與評價，從而降低企業(yè)的成本耗費，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標成本管理存在的問題

1.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標成本管理觀念有待提高

隨著建筑市場的競爭加劇，建筑施工企業(yè)為獲得工程項目，紛紛競相壓價，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的利潤空間減小。但很多建筑施工企業(yè)卻忽略了成本控制問題，目標成本管理的觀念十分薄弱。首先，負責(zé)建筑施工項目的管理人員的目標成本管理理念落后，對目標成本管理的認識不足。在建筑施工過程中，項目管理人員在利益的驅(qū)動下將項目管理的眼光鎖定在短期的盈利指標，忽視了建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展目標，這也說明了建筑施工企業(yè)缺乏科學(xué)合理有效的項目管理目標。其次，過度地重視建筑施工的直接成本和間接成本，忽視了其它影響成本的因素，如隱含在施工項目中的質(zhì)量成本、安全成本和工期成本等。例如，建筑施工企業(yè)的技術(shù)員工為通過技術(shù)優(yōu)勢提升質(zhì)量水平，但安全成本、時間成本等卻提高了，這無形中增加了建筑施工企業(yè)的額外成本。最后，建筑施工企業(yè)缺乏對目標成本管理體制的重視。由于建筑施工企業(yè)的目標成本管理體制不完善，導(dǎo)致項目管理的各項基礎(chǔ)材料不齊全。對于建筑施工的項目成本管理，僅有極少的項目管理能夠得到有效地實施應(yīng)用，加上部分負責(zé)建筑施工項目的管理人員對成本管理認識不到位，使得項目成本計劃與協(xié)調(diào)工作無法真正落實到建筑施工企業(yè)的每個員工身上，造成企業(yè)項目成本管理制度無法有效實施。

2.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標成本方法有待嚴謹

目標成本方法關(guān)乎到初創(chuàng)期建筑施工項目成本問題，科學(xué)合理的項目成本方法有利于建筑施工企業(yè)減少成本，實現(xiàn)經(jīng)營目標。但是，部分建筑施工企業(yè)的目標成本的核算方法不嚴謹。在施工建筑項目成本測算方面，部分建筑施工企業(yè)依據(jù)工程項目的定額消耗量，市場所提供的信息指導(dǎo)價格來核算建筑施工項目的直接成本費用，而施工建筑工程造價人員更重視的是施工建筑工程的預(yù)算定額，忽視了施工建筑工程量是以招投標書中所規(guī)定的工程量清單數(shù)，同時也沒有注意到建筑施工項目單價的組價應(yīng)以實際實施的工程情況核定。此外，目標成本的測算并沒有與項目實施的責(zé)任結(jié)合，目標成本的指標過于粗獷，使得目標成本的細化受限，導(dǎo)致成本目標無法有效實行，使得目標成本的責(zé)任無法落實，給目標成本的過程管理埋下了隱患。

3.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)過程管理有待加強

目標成本過程管理對與建筑施工企業(yè)尤其是初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)而言顯得尤為重要。但是，在項目成本的下達方面，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)在對建筑項目的過程管理并沒有按照測算好的目標成本進行，沒有根據(jù)建筑施工企業(yè)提供的實物量進行抽樣校正，只是停留在目標成本測算的形式上，下達的目標成本缺乏有效性。同時，部分建筑施工企業(yè)下達的項目成本目標缺乏有效的責(zé)任管理。部分建筑初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)并沒有認識到目標成本責(zé)任劃分的重要性，沒有將目標成本管理具體落實到相關(guān)責(zé)任人，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時各部門相互推卸責(zé)任，缺乏有效的約束管理。此外，在目標成本的控制上，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)過度地重視成本核算和控制問題，卻忽視了項目成本的核算和控制應(yīng)以目標為準進行運作，使得初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)的目標成本無法得到有效的實施。

4.初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標成本管理評價考核體系有待完善

建筑施工項目的評價考核是目標成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)要做好對項目進展整個過程的考核與評價。但是，現(xiàn)有部分建筑施工企業(yè)并沒有認識到目標成本管理評價考核的重要性，具體表現(xiàn)為：在建筑施工項目的準備期，沒有嚴格按照施工合同與組織施工的方案進行目標成本把控，導(dǎo)致施工項目在完工后出現(xiàn)成本損益無法控制；在建筑施工過程，部分建筑施工企業(yè)為趕工程進度，沒有及時地關(guān)注和把握市場行情的變化，捕捉內(nèi)外部環(huán)境變化的各種不確定性因素，而是按照既定的施工合同刻板地完成工程項目，缺乏成本控制的考核評價，導(dǎo)致建筑施工成本最小化、經(jīng)營利潤最大化的企業(yè)經(jīng)營目標無法實現(xiàn)；在項目完工階段，在項目考核兌現(xiàn)的收尾工作仍存在一定的缺陷。施工項目經(jīng)理在項目完工的成本和分包外包結(jié)算及施工項目的效益確認上并沒有對各項目負責(zé)部門給予項目收尾時間的下達，導(dǎo)致項目完工后的項目施工與經(jīng)營總結(jié)及相關(guān)的工程檔案材料交接無法按時完成，使建筑施工企業(yè)的工程兌現(xiàn)考核與下一期的目標成本預(yù)算無法實施。

三、加強初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)目標成本管理的對策建議

1.提高初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標成本管理意識

首先，提高建筑施工企業(yè)項目負責(zé)人等管理層的目標管理意識。只有項目負責(zé)人或高層管理者掌握了目標成本管理的內(nèi)涵才能將目標成本管理的思想正確地傳達給各個執(zhí)行部門，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和運用目標成本管理；其次，目標管理是一項全員參與的管理方法，員工是目標成本管理實施的重要載體，因此加強對員工建筑施工的目標成本管理的培訓(xùn)是十分重要的。建筑施工企業(yè)可聘請建筑施工方面專業(yè)的資深人士為企業(yè)員工進行目標成本管理理論與實踐的相關(guān)培訓(xùn)，使員工真正認識到成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，在實踐上加強員工日常管理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，使員工真正地掌握目標管理的日常工作，完善目標管理各項基礎(chǔ)資料，使員工從觀念與實踐上提高員工目標成本管理意識；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)合理的決策意識?？茖W(xué)合理的決策機制應(yīng)是具有全員參與的、民主的特性。科學(xué)合理的決策能夠有效地預(yù)防項目環(huán)節(jié)不合理的目標成本預(yù)算，可避免諸如技術(shù)員工欲通過技術(shù)優(yōu)勢提高產(chǎn)品質(zhì)量忽視了除直接成本和間接成本外的其它成本因素，使成本控制在合理的范圍內(nèi)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.完善創(chuàng)期施工企業(yè)的目標成本方法體系

由于建筑施工企業(yè)造價人員或相關(guān)人員計算項目成本時忽略了施工建筑招投標書中所規(guī)定的工程量清單數(shù)，同時也沒有結(jié)合建筑施工項目單價的組價應(yīng)以實際實施的工程情況。針對此問題，初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)首先應(yīng)加強工程項目的合同管理，有效的合同管理能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高其經(jīng)營效益。合同簽訂前，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)在市場發(fā)展的實際情況下充分考慮項目的施工技術(shù)、項目的直接成本、間接成本及其它相關(guān)的成本費用，認真地分析相關(guān)的招標文件，編制出具有市場競爭力的競標書；一旦建筑施工項目中標，企業(yè)應(yīng)組建由財務(wù)、技術(shù)、法律等相關(guān)專業(yè)人員組成的合同評審小組，實時對工程項目進行審核與評定，最終簽訂建筑施工進展合同，以確保施工項目的目標成本核算的依據(jù)。其次，在成本的策劃與指標分解方面實行責(zé)任制。目標成本管理與建筑施工企業(yè)市場部、項目經(jīng)理部和施工部各部門等各個部門緊密相連。項目部應(yīng)根據(jù)施工建筑企業(yè)簽訂的相關(guān)承包合同，建立和完善工程項目的成本規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算，遵循限額、定額與計劃的標準進行，重視成本控制的人員教育培訓(xùn)、施工項目的優(yōu)化設(shè)計、建筑施工材料的使用控制以及合同變更相關(guān)的洽商管理等全過程，從而降低建筑施工企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標管理預(yù)期。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)重視目標成本管理體系的建立。目標成本的制定要具體結(jié)合相關(guān)項目管理部門的責(zé)任區(qū)間，將目標成本細化到各個部門，使目標成本能夠細化分解到各個部門，為目標成本的過程管理奠定堅實的基礎(chǔ)，保證目標成本管理能夠有效實施。

3.加強初創(chuàng)期施工企業(yè)過程管理

初創(chuàng)期施工項目應(yīng)嚴格按照目標成本的測算下達任務(wù)，由建筑施工企業(yè)的項目部出具建筑項目的圖紙實物量，再由建筑施工企業(yè)對項目部所提供的實物量進行及時有效的抽樣核證，最后根據(jù)項目抽樣核證出現(xiàn)的數(shù)量和內(nèi)容由建筑施工企業(yè)目標成本監(jiān)控組按照市場價格或由建筑施工企業(yè)預(yù)先設(shè)定好的消耗參數(shù)進行配價，最終下達給施工項目部，以保證目標成本測算和下達的準確性。根據(jù)目標成本下達的任務(wù)將責(zé)任細化到相關(guān)責(zé)任人身上，嚴格按照誰實施、誰受控、誰負責(zé)的原則，建立目標成本責(zé)任的追蹤機制，避免一旦問題出現(xiàn)各自推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)把成本的核算和控制與成本目標有效的結(jié)合起來，調(diào)整建筑施工企業(yè)的目標成本管理相關(guān)臺賬和報表系統(tǒng)，從管理體制和流程上將建筑施工企業(yè)的項目部門相關(guān)的消耗核算及控制歸入目標成本管理的范疇，從而保障目標成本管理的順利運行。

4. 完善初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)的目標成本管理評價考核體系

在項目準備期，應(yīng)格外重視施工合同與組織施工的方案，以此為依據(jù)對項目施工前期的目標成本進行有效地控制，將施工項目的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)建與項目裝飾等施工階段作為目標成本控制的重點環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)項目施工后成本損益無法控制現(xiàn)象的發(fā)生；在建筑施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善目標成本的考核評價體系，及時地把握市場行情變動的信息，降低建筑施工過程中內(nèi)外部環(huán)境變化的不確定性因素對成本的影響，同時，應(yīng)對已完成的施工工程量進行定期的考核，對項目實施過程中發(fā)生的直接費用和間接費用進行分項量化考量，及早發(fā)現(xiàn)成本超支問題，并對超出成本的部分進行考核評價，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。此外，成本控制還應(yīng)與各項目負責(zé)區(qū)間掛鉤，一旦成本出現(xiàn)可疑問題，除了對成本進行考量，還要對成本所在的責(zé)任區(qū)間進行考核，避免由于人為因素而產(chǎn)生的成本超支的情況發(fā)生。最后，初創(chuàng)期的建筑施工企業(yè)應(yīng)完逐步完善項目考核兌現(xiàn)的流程和規(guī)范，保證項目收尾工作能夠有效的完成。應(yīng)明確施工項目考核兌現(xiàn)的具體流程，如施工項目經(jīng)理應(yīng)明確與項目和工程分包外包有關(guān)的結(jié)算及工程施工和經(jīng)營總結(jié)檔案材料的提交時間，將項目收尾責(zé)任分層落實到各個部門。隨后，建筑施工企業(yè)根據(jù)所測算出的工程項目總額，將項目兌現(xiàn)總額下達到項目管理部門，制定相應(yīng)的兌現(xiàn)分配方案并由建筑施工企業(yè)負責(zé)部門進行審核批準，使建筑施工企業(yè)全面地完成工程項目的收尾工作，以保證建筑企業(yè)下一期施工項目的順利開展。

目標成本管理是一種全面的、全方位的、全員參與的以減少企業(yè)成本、實現(xiàn)未來利潤最大化為目標的戰(zhàn)略性的會計管理方法。初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)實施目標成本管理方法是順應(yīng)不斷變化的市場行情，應(yīng)對激烈市場競爭的必然選擇，有利于初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)有效地整合資源，提高企業(yè)競爭力，也是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略性的經(jīng)營目標的重要保證。

參考文獻：

[1]曾慧娟.試論目標成本管理方法在建筑施工企業(yè)中的運用[J].時代經(jīng)貿(mào)，2012（14）：97．

[2]何泉浪，陳勇，黃勁淼.大型建筑施工企業(yè)建設(shè)項目施工目標成本管理[J].科技資訊，2011（10）：177．

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理

1. 項目管理的內(nèi)容及特點

（1）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

（2）施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地。

2. 施工項目成本管理

（1）組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

（2）施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3. 施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：

（1）根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

（2）由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標，為達到該目標應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進行動態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

（5）要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進度管理。施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項目管理總結(jié)分析

5.1施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。

5.2效果指標包括：（1）質(zhì)量評定等級。（2）實際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤。（4）產(chǎn)值利潤率。（5）勞動生產(chǎn)率。

5.3消耗指標包括：（1）勞動消耗指標。（2）材料消耗指標。（3）機械消耗指標。（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

5.4施工項目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

6. 結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項目；信息管理

建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。信息管理是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建筑施工項目管理提供服務(wù)。建筑施工項目信息管理對工程建設(shè)的實施產(chǎn)生巨大影響。建筑施工項目信息管理可對信息資源充分利用，是項目管理者實施控制的基礎(chǔ)，是進行項目決策的依據(jù)，是增強施工企業(yè)競爭力的有力工具。隨著建筑市場競爭日益激烈，信息管理為施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了依據(jù)。

1、建筑施工項目信息的主要內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制信息。主要有國家質(zhì)量政策及標準、建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量目標分解體系，質(zhì)量控制流程、工作制度、風(fēng)險分析和抽樣檢查的數(shù)據(jù)等信息。重要及隱蔽工程主要有相關(guān)照片和錄像等。

（2）建筑工程進度控制信息。主要有施工定額、計劃參考數(shù)據(jù)、施工進度規(guī)劃、進度目標分解、控制工作程序、控制的風(fēng)險分析及記錄等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同價、物價指數(shù)、各種估算指標、施工中的支付賬單、原材料價格、機械設(shè)備臺班、人工費用、物資單價及運雜費等。

（4）合同管理信息。合同信息是建設(shè)單位與施工單位在招標中簽訂的合同文件信息，是施工項目實施的重要依據(jù)，主要有合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及附件、合同通用及專用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。

（5）風(fēng)險控制信息。主要有環(huán)境要素風(fēng)險、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、項目的行為主體出現(xiàn)的風(fēng)險等。

（6）安全控制信息。主要有：安全責(zé)任制、安全組織機構(gòu)、安全訓(xùn)練、安全管理措施、安全技術(shù)措施等。

2、建筑施工項目信息的收集

2.1 建筑工程施工招標階段信息的收集

（1）投標前基礎(chǔ)信息的收集。一是投標邀請書、投標須知、建設(shè)單位在招標期內(nèi)的一切補充通知；二是國家或地方有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標、定額、相關(guān)法規(guī)及規(guī)定；三是上級有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目的批文及有關(guān)批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等；四是建筑工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報告、區(qū)域圖、地形測量圖，氣象和地震烈度等報告，礦藏資源報告，地下管線等埋藏資料；五是建設(shè)單位與供電、電信、交通、消防等部門的協(xié)議文件或協(xié)調(diào)配合方案。

（2）設(shè)計文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設(shè)備安裝圖、專項工程施工圖各種設(shè)備材料明細表、施工圖預(yù)算等信息。

（3）中標后簽訂合同階段信息的收集。中標通知書、合同商洽補充文件、合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款等等。

2.2 施工階段信息的收集

（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計劃。包括進度計劃方案、施工方案、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量問題處理方案；二是各種板審信息。主要有開工報告、施工組織設(shè)計報審表、測量放線報審表、材料報驗單、月進度支付表、分包報審表、技術(shù)核定報審表、工料價格調(diào)整申報表、索賠申報表、竣工報驗單、復(fù)工申請、各種工程建設(shè)項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、工程進度調(diào)整報告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及現(xiàn)場復(fù)檢情況，質(zhì)量、技術(shù)、安全交底情況，施工內(nèi)容、部位，隱蔽驗收狀況，見證取樣狀況，參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動力安排等，使用的機械名稱、臺班等，工程質(zhì)量、安全問題處理，建設(shè)單位的指令、要求，監(jiān)理單位指令、要求，上級或政府到現(xiàn)場檢查施工生產(chǎn)情況，設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證狀況，施工進度與計劃進度的比較，施工綜合評價等。

（2）建設(shè)單位信息的收集。建筑工程實施過程中，建設(shè)單位作為建設(shè)工程的組織者，按照合同相關(guān)規(guī)定，發(fā)表對工程建設(shè)各方面的意見、批示和變更，下達指令。如建設(shè)單位負責(zé)某些材料供應(yīng)時，要收集建設(shè)單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量證明、提貨方式、地點、供貨時間等信息。

（3）監(jiān)理單位信息的收集。一是監(jiān)理工程師的指令和要求；二是監(jiān)理會議，相關(guān)會議的資料、解決的問題、形成的文件資料、會議紀要，會議記錄、進度、質(zhì)量、經(jīng)費支出總結(jié)或小結(jié)等；三是監(jiān)理工程師對施工單位報審資料的審批；四是監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、措施等。

2.3 工程保修階段信息的收集

在工程保修階段，要按合同要求進行各種保修工作，在保修過程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問題的具體內(nèi)容、原因、維修方法，保修及費用。

3、施工項目信息的處理

3.1 施工項目信息處理的要求

建設(shè)項目信息處理一定要及時、準確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實反映工程實際狀況；符合實際需要，具有應(yīng)用價值；在信息處理時要注意經(jīng)濟效果。

3.2 施工項目信息的處理方式

（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報表和文件。目前相當部分施工項目采取的還是這種方式。

（2）計算機處理方式。計算機處理方式是運用計算機進行數(shù)據(jù)處理。建筑工程項目管理，對信息的準確性、及時性等信息質(zhì)量提出了高的要求。做好監(jiān)理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計算機來完成。運用計算機集中存儲工程建設(shè)項目相關(guān)信息，高速準確處理工程監(jiān)理需要的信息，快捷、方便地完成各種報表。

3.3 建筑施工項目信息的輸出與使用

建筑施工項目信息管理是為更好地使用信息，為項目管理服務(wù)。要根據(jù)項目管理工作的要求，以各種形式如報表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級項目管理人員使用。存儲于計算機的信息，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施信息在各部門、區(qū)域、各級管理者中的共享。以這些信息為依據(jù)，科學(xué)做出判斷和決策，使項目管理更加科學(xué)。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑 施工項目安全管理模塊化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，我國將加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，給建筑施工安全提出了更高的要求。建筑施工項目是建筑施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實結(jié)合，多工種、立體交叉作業(yè)的場所，也是建筑施工企業(yè)安全工作的落腳點、基石和最前沿陣地。建筑施工具有生產(chǎn)流動性強、高空立體交叉作業(yè)多、人員流動性大、點多面廣，層次較多，事故易發(fā)等特點，施工過程中存在的危險有害因素頗多。因此，搞好建筑施工項目的安全生產(chǎn)非常重要。

一、安全模塊化管理的概念

模塊是一組圍繞一個共同目標的管理活動，模塊化就是將系統(tǒng)或整體分解成不同的模塊和將模塊整合成系統(tǒng)的動態(tài)過程。模塊化概念對于我們來說并不陌生，模塊化管理已經(jīng)被應(yīng)用到許多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

二、安全模塊化管理的原則

安全模塊化管理是一種新型的安全管理思維，也是一種安全管理模式。在實施安全模塊化管理的過程中必須遵循以下原則：

1、預(yù)防管理。這是施工項目安全模塊化管理必須遵循的根本原則。預(yù)防管理就是要關(guān)口前移，提前預(yù)防，采取有效防范措施，有效控制建筑施工過程中存在的危險、危害因素，降低安全風(fēng)險，做到防患于未然。

2、系統(tǒng)管理。施工安全涉及到施工項目的方方面面，把施工項目安全作為一個系統(tǒng)來管理，安全管理工作的任何一個環(huán)節(jié)和要素都要放在系統(tǒng)里加以統(tǒng)籌考慮，用系統(tǒng)的理論、方法解決施工安全過程中的問題，有效控制安全風(fēng)險。

3、全過程管理。施工項目對施工過程（施工準備、施工過程控制直至工程交工驗收全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段），運用過程方法原理，依靠科學(xué)方法進行預(yù)防和把關(guān)，實現(xiàn)建筑施工全過程的安全管理，使建筑施工項目達到最佳安全狀態(tài)。

三、安全模塊化管理的思路

安全模塊化管理將職業(yè)健康安全管理體系先進的管理理念引入施工項目安全管理，吸收運用系統(tǒng)過程的管理方法，結(jié)合建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)要求，將實踐中總結(jié)出來的一些先進安全管理的經(jīng)驗有機融合到模塊管理的框架中去，使建筑施工項目安全管理步入納入標準化、規(guī)范化、制度化的軌道，實施不斷循環(huán)改進, 實現(xiàn)由事后型管理模式向預(yù)期型管理模式的轉(zhuǎn)變，有效提高安全管理水平。

四、安全模塊化管理分析

建筑施工企業(yè)接到工程承攬施工任務(wù)后，往往以施工項目履約的形式進行施工。換句話說，建立以項目管理為中心的施工管理模式是當前我國工程施工通行的普遍做法。

1、模塊化管理的架構(gòu)

⑴從內(nèi)容上講，安全模塊化管理的框架由施工安全生產(chǎn)管理行為、施工現(xiàn)場管理兩個模塊組成。施工安全生產(chǎn)管理行為涵蓋安全生產(chǎn)機構(gòu)與人員、安全生產(chǎn)責(zé)任、風(fēng)險管理、安全檢查、安全技術(shù)管理、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費用、施工設(shè)備設(shè)施管理、消防安全管理、危險品管理、應(yīng)急管理、事故處理及安全專項活動等子模塊；施工現(xiàn)場管理涵蓋臨時用電、現(xiàn)場安全防護、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施使用、模板與支架搭拆、施工現(xiàn)場環(huán)境、防火等子模塊。

⑵從區(qū)域上講，安全模塊化管理的框架由施工項目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)等子模塊組成。

2、模塊化管理的流程

從流程上劃分，模塊化管理可以概括為五個部分，具體為：策劃-準備-實施-測量分析。

⑴策劃。這是安全模塊化管理的重要前提。施工前，針對施工項目的規(guī)模、設(shè)施、工作環(huán)境、職業(yè)安全風(fēng)險和資源配置等因素進行策劃。

⑵準備。這是安全模塊化管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目的特點、場址的內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)主對項目的要求等，為確保工程施工安全做好準備工作。包括建立項目安全組織機構(gòu)體系，配備安全管理人員，明確各級人員崗位安全職責(zé)，編制各項安全管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，臨時用電方案、分部分項工程安全專項方案、各項應(yīng)急預(yù)案等。

⑶實施。這是安全模塊化管理的關(guān)鍵。換言之，就是施工現(xiàn)場的危險因素實施安全過程控制。最終實現(xiàn)各項安全目標的控制還需要到施工過程中得以落實和實現(xiàn)，也是在現(xiàn)場得以檢驗效果。根據(jù)確定的安全管理目標，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，落實已經(jīng)制定的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)措施方案和各項管理方案，實施嚴格安全監(jiān)督檢查和做好應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)。

⑷測量分析：這是完善安全模塊化管理的基礎(chǔ)。主要包括安全目標和管理方案以及過程控制情況的測量，法律法規(guī)的合歸性評價，分析存在的問題，提出改進建議，并對改進措施實施驗證，確保有效性。

3、內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料是是安全模塊化管理的重要組成部分，不僅是安全模塊化管理行為的記錄，而且作為工程竣工驗收的資料。

五、安全模塊化管理的優(yōu)點

1、通用性。模塊化管理模式適用于不同規(guī)模的建筑工程施工項目，對于規(guī)模大的施工項目，可將模塊延伸，增加相應(yīng)模塊；對于規(guī)模比較小的施工項目則可以縮小模塊?？傊?，不管施工項目規(guī)模大小，安全模塊化管理的思路和流程不變。

2、實用性。模塊化管理模式從施工實踐中總結(jié)出來的，從應(yīng)用的角度來講，技術(shù)含量不高，能夠直接應(yīng)用到施工項目的管理上，縮短使用過程，減少使用成本，有助于施工項目的安全管理的規(guī)范化、制度化和體系化管理。

3、可操作性。模塊化管理模式，思路清晰，流程簡化，按工作流程進行管理，則可以讓紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)變得簡單、有條理，減少工作量。同時可輔助安全管理，向缺乏經(jīng)驗的項目管理人員提供經(jīng)驗信息，便于從事安全管理的人員掌握利用，很快進入工作角色。

六、安全模塊化管理需明確的幾個問題

1、安全模塊化管理系統(tǒng)是開放的，而不是封閉的。安全模塊化管理系統(tǒng)可以與其他管理模式相互兼容，可以將其他先進的管理思想和理念，先進理論皆可以融合進來，不斷完善系統(tǒng)。

2、安全模塊化管理系統(tǒng)是動態(tài)的，不是靜止的。安全模塊化管理是在變化著的施工活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的施工生產(chǎn)活動。需要不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，同時根據(jù)工作落實和完成情況及時補充完善和歸檔資料記錄，確保資料的完整性和真實性。

3、安全模塊化管理的模塊之間是相互聯(lián)系的，不是孤立的。模塊之間可以追溯，不能割裂開來。比如，危險源辨識、評價和風(fēng)險控制策劃模塊識別出來的風(fēng)險為安全教育培訓(xùn)、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急管理、技術(shù)交底、安全檢查等模塊提供輸入信息，反過來，后者實施的結(jié)果又為前者的辨識是否充分，評價是否合理準確、控制途徑是否適宜作依據(jù)。

4、安全模塊化管理是一種思路和方法，但不是管理工具。當然它可以借助計算機系統(tǒng)開發(fā)成安全管理方面的信息系統(tǒng)管理工具。

七、結(jié)束語

建筑施工行業(yè)屬高危行業(yè)，施工安全管理貫穿整個施工過程，對建筑施工項目安全進行系統(tǒng)有效的管理，是保證建筑施工項目處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。安全模塊化管理是實施現(xiàn)代安全管理對策的一種重要方法和模式，運用模塊化管理，對于規(guī)范管理，提高建筑施工項目安全管理水平將起到十分重要的作用。

參考文獻：

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；項目管理；問題；對措施

0.前言

怎樣才能保證建筑工程項目的優(yōu)質(zhì)化，成為了工程發(fā)展和社會進步的關(guān)鍵因素。在建筑工程建設(shè)中施工項目管理的實施，是保障工程質(zhì)量的重要手段，不僅是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理，更是對資源利用、施工成本以及工程進度等環(huán)節(jié)的控制。管理不當對工程施工的整體運行的影響非常不利，這就要求施工單位和工作人員能夠認真對待建筑工程施工中的項目管理工作，總結(jié)出在進行實施過程中所出現(xiàn)的問題，并加以妥善處理，保證每個環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)。

1. 建筑工程施工項目管理的特點

建筑工程是社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，其建設(shè)和發(fā)展涉及非常廣泛，因此，對建筑工程的施工項目管理實施工作效果的影響因素很多，其中項目管理的特點就是較為重要的一點，對工程施工影響較大的因素之一，不僅影響著項目管理的實施效果，更影響著項目管理對建筑工程的控制力。因此，在對其進行研究和應(yīng)用時應(yīng)注意管理的特點，從而保障項目管理工作的順利進行，其特點主要有以下幾個方面：

1.1 施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，使施工項目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。

1.2 建筑工程項目施工管理不僅僅是對工程本身進行科學(xué)管理，還需要進行與相關(guān)單位及部門的協(xié)調(diào)和配合，更需要施工單位內(nèi)部各部門的積極合作。

1.3 在建筑工程管理中，存在著若干項需要進項管理的內(nèi)容，但它們卻不是同時存在的，在工程施工前期、過程中與施工后期都非別需要對其進行不同的施工管理，只有以動態(tài)管理的方式，才能對建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生積極地租用，進而促進整個行業(yè)的發(fā)展。

2.加強建筑工程施工項目管理的主要措施

2.1 引進吸收國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗

我國在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗，這對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進行學(xué)習(xí)，加強技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，及時引進吸收國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.2 明確技術(shù)管理職責(zé)，強化技術(shù)管理措施

落實施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責(zé)任是基本保障。所以，需要不斷加強技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國家和地方的標準、規(guī)范和規(guī)程要求，結(jié)合企業(yè)特點，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐過程中不斷完善。特別是對技術(shù)管理職責(zé)要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責(zé)和權(quán)力，獎懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，才能有效地激發(fā)和調(diào)動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發(fā)生。

2.3 熟悉各項技術(shù)標準和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標準。而施工技術(shù)標準又分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰顯建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，采取與之對應(yīng)的施工技術(shù)標準。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術(shù)管理骨干學(xué)習(xí)各種技術(shù)標準和規(guī)范，特別是要加強對建筑驗收規(guī)范和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標準以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術(shù)工作進行實踐、監(jiān)督、檢查以及驗收。

2.4 注重發(fā)揮項目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統(tǒng)又是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人來進行指揮、統(tǒng)籌。這個關(guān)鍵角色就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門應(yīng)給項目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對施工項目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項目按照統(tǒng)一標準保質(zhì)保量按時完成，提高工作效率。

2.5 做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設(shè)計圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復(fù)施工，減少浪費，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應(yīng)對地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細部構(gòu)造、關(guān)鍵項目、質(zhì)量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應(yīng)進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責(zé)任，從根本上杜絕各種隱患。在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進度。

2.6 加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項目、關(guān)鍵性項目作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工總結(jié)的完整與準確等。

2.7 重視建筑工程項目的變更

建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應(yīng)盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計環(huán)節(jié)，僅僅對設(shè)計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經(jīng)濟損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設(shè)計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質(zhì)量。

3 .結(jié)語

在建筑企業(yè)的項目施工當中，對施工技術(shù)進行科學(xué)的管理十分重要。由此看來，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作，堅定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)自身實際，探索出一條科學(xué)有效施工技術(shù)管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業(yè)激烈的競爭當中處于優(yōu)勢地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場和機遇。

參考文獻

[1]周鵬忠.綜述建筑工程項目技術(shù)管理重要性[J].科園月刊，2008，（8）.

[2] 王坤.淺析建筑施工企業(yè)項目技術(shù)管理創(chuàng)新[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，（24）.

篇7

關(guān)鍵字：建筑施工項目；風(fēng)險來源；風(fēng)險因素

隨著我國市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，建筑行業(yè)面臨的內(nèi)外競爭也不斷凸顯，如何在不斷激化的競爭中不被淘汰甚至脫穎而出，是目前建筑企業(yè)關(guān)心的首要問題。根據(jù)目前的形式來看，建筑施工項目面臨著許多風(fēng)險，但是有的建筑企業(yè)卻不能客觀全面的對存在的各種風(fēng)險因素與風(fēng)險來源作出分析，沒有建立或者健全一個完善有效的施工項目風(fēng)險管理體制，已有的風(fēng)險管理體制不靈活且沒有針對性，對項目工程中面臨的各種風(fēng)險不能合理有效的解決，對建筑施工造成了嚴重的影響。所以，對建筑施工項目面臨的風(fēng)險因素及其主要來源進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

一、背景分析

建筑施工項目的建設(shè)是一個復(fù)雜長久的過程，包括施工投標與保修期滿及其中間環(huán)節(jié)涉及到的所有項目的施工，這個過程中，需要耗費大量設(shè)備材料和大量的資金、人力投入，并會受到氣候變化、水文條件變化、地質(zhì)變化以及其他社會環(huán)境變化的嚴重影響。加上目前建筑企業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境，導(dǎo)致建筑施工項目存在巨大的風(fēng)險，并且這些風(fēng)險的可預(yù)測性很低，不容易規(guī)避，一旦對建筑施工項目造成影響，就會造成巨大的經(jīng)濟損失與建筑企業(yè)的信譽損失，難以彌補。所以，建筑企業(yè)需要為建筑施工項目建立有效的風(fēng)險管理機制。

本文通過實證分析法，對我國在建項目進行抽樣調(diào)查，共選取50個樣本進行分析，探究其風(fēng)險因素與主要風(fēng)險來源。

其中，按照地域劃分，50個樣本的分布情況分別是：東部地區(qū)有21個項目，占42%，中部地區(qū)是17個項目，占34%，西部地區(qū)是12個項目，占24%。按照總包企業(yè)自身的資質(zhì)等級來劃分，50個樣本的分布情況分別是：特級企業(yè)有15個，占30%，一級企業(yè)有18個，占36%，二級企業(yè)有11個，占22%，三級企業(yè)有6個，占12%。

二、風(fēng)險主要來源分析

通過簡單的抽樣調(diào)查，從50個樣本中可以看出，建筑施工項目各個方面都存在著一定的風(fēng)險，包括項目業(yè)主、項目施工單位、勘察設(shè)計單位、項目監(jiān)理單位、材料供應(yīng)渠道以及其他風(fēng)險來源。

（一）項目業(yè)主

項目業(yè)主為了趕工程進度，將工期進行不符合實際的壓縮，拖延工程款項及隨意進入工程管理環(huán)節(jié)打亂了正常施工秩序等等，這些行為為項目帶來了成本、質(zhì)量以及安全等方面的風(fēng)險。

（二）項目施工單位

當有大型建筑施工項目時，工程會由總承包商分成好幾個小項目并分別承包給專業(yè)的勞務(wù)分包公司以及專業(yè)承包公司。總承包商的技術(shù)水平、決策能力、管理能力和資金支持決定著項目能否按照預(yù)期目標完成。而分包商的管理能力、技術(shù)以及是否履約決定著項目的進展、投入成本、工程質(zhì)量以及安全。這些條件如果不能滿足項目要求，便會帶來風(fēng)險。

（三）勘察設(shè)計單位

由于建筑市場沒有一個具有約束性的條文來約束勘察設(shè)計單位的行為，致使許多勘察設(shè)計人員盲從于業(yè)主的主觀意愿，而忽視了客觀環(huán)境的限制，導(dǎo)致勘察力度不到位，為項目接下來的各項工作都帶來了許多風(fēng)險。

（四）項目監(jiān)理單位

當前，建筑工程建設(shè)的監(jiān)理市場并不完善，經(jīng)常發(fā)生監(jiān)理單位非理性或者惡意低價競標等狀況，致使其在實際工程項目建設(shè)中不能有效履約，并使其服務(wù)質(zhì)量下降。另外，監(jiān)理制在我國起步比較晚，致使高水平監(jiān)理人才嚴重不足，影響了監(jiān)理制的真正效用。

（五）材料供應(yīng)渠道

建筑施工項目需要消耗大量設(shè)備材料，材料能否及時有效供應(yīng)，直接影響到項目的進展與質(zhì)量。供應(yīng)商在供應(yīng)材料時有沒有延時、質(zhì)量好不好等問題，也會給項目帶來風(fēng)險。

（六）其他風(fēng)險來源

建筑施工項目風(fēng)險來源還有許多，比如：因為市場變化帶來的材料價格變動、材料貨源稀缺、勞動力價格變動等；因為天氣原因帶來的冰雪、高溫以及暴雨影響施工等；因為突發(fā)自然災(zāi)害帶來的洪水、地震以及臺風(fēng)影響施工等，還有其他許多不可控力給項目施工帶來的風(fēng)險。

三、主要風(fēng)險因素分析

在對50個建筑施工項目進行調(diào)查后，一共總結(jié)出30個概率最高的風(fēng)險因素，按照風(fēng)險來源劃分，如下表所示：

建筑施工項目主要因素表

風(fēng)險

來源 主要風(fēng)險因素 舉例 發(fā)生

概率

項目

業(yè)主 對工期壓縮不符合實際情況

有意或無意拖欠了工程款

不配合項目施工

進場施工條件不能保證

正常施工環(huán)境不能保證 因某些原因?qū)е潞贤て诓粔?/p>

惡意增加或拖欠工程款

對項目管理的管制太多

三通一平工作沒按時做好不能正常施工

治安差導(dǎo)致材料被盜等干擾施工進程 高

較高

低

低

較高

項目

施工

單位 沒有充足的流動資金作支持

不熟悉新技術(shù)

施工組織設(shè)計沒有針對性

組織管理水平有待提高

工人的操作不到位

沒有加強施工安全措施

不按照規(guī)范安全操作

施工工藝落后且工序不到位

沒有認真處理細部結(jié)構(gòu) 因為資金不足影響勞動力與材料供應(yīng)

不熟悉新結(jié)構(gòu)形式和新技術(shù)

施工組織設(shè)計沒有新意失去應(yīng)有作用

施工現(xiàn)場管理混亂

工人沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)操作水平有限

安全措施沒有到位發(fā)生高墜等事故

不按照規(guī)范安全操作發(fā)生高墜等事故

基坑開挖沒有效率，沒有照流程操作

對細部結(jié)構(gòu)的處理不規(guī)范 低

低

高

低

高

較高

高

低

較高

勘察

設(shè)計

單位 設(shè)計不合理

設(shè)計缺乏深度

勘察項目不夠全面、深入

設(shè)計隨意變更

沒有合理搭配專業(yè)工種 設(shè)計方案可行性低

沒有按照設(shè)計深化要求進行

地質(zhì)資料不全、不準確

沒有按照要求變更設(shè)計

專業(yè)工種配合不科學(xué)，矛盾重重 較高

較高

較高

低

高

項目

監(jiān)理

單位 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠

監(jiān)理人員履責(zé)態(tài)度差

監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提高

監(jiān)理工作無法順利開展 對業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致失去建立作用

對工作不負責(zé)

故意設(shè)置障礙

不合理的低價中標與監(jiān)理費不到位 較高

較高

低

低

材料

供應(yīng)

渠道 供貨沒有及時

材料有質(zhì)量問題

材料價格波動大 材料中斷供應(yīng)或不及時

材料檢驗不合格

市場變化導(dǎo)致材料價格上調(diào) 低

低

較高

其他

風(fēng)險

來源 市場變化

天氣變化

突發(fā)自然災(zāi)害

復(fù)雜地質(zhì)條件 勞動力與材料價格上調(diào)

連續(xù)低溫、高溫、暴雨等反常天氣

洪水、泥石流、臺風(fēng)等

動工后發(fā)現(xiàn)地勘報告與實際不符合 較高

低

低

較高

四、結(jié)束語

許多建筑施工項目之所以經(jīng)常發(fā)生風(fēng)險事故，在于多數(shù)項目負責(zé)人沒有風(fēng)險管理意識，事前沒有注意防范，等風(fēng)險事故發(fā)生之后，損失已經(jīng)不可避免。所以要不斷強化風(fēng)險管理意識，有效保證建筑施工項目順利完工。另外，在建筑施工項目時往往會發(fā)生糾紛，尤其是不能履行合同的規(guī)定致使延誤工程施工，一旦涉及到違約與賠款，將給工程帶來重大損失。所以要加強對合同的風(fēng)險管理，嚴格履行合同上的規(guī)定。對建筑施工項目有可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行分析研究，對建筑工程有著重大的意義，可以指導(dǎo)其最大程度減少風(fēng)險發(fā)生的概率甚至有效規(guī)避風(fēng)險，保證在不損害質(zhì)量的前提下順利完成施工任務(wù)并有效達到成本控制的目的。

參考文獻：

[1]陳凱旋.建筑施工項目風(fēng)險來源及風(fēng)險控制要點研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）

篇8

[關(guān)鍵詞]建筑工程施工 項目管理 成本控制

中圖分類號：S831 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0124-01

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機遇。但是，由于建筑企業(yè)的數(shù)量在短短幾年內(nèi)迅猛增長，導(dǎo)致建筑市場的競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，重視項目管理和成本控制，強化內(nèi)部控制。但是結(jié)合當前大部分建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑工程施工項目管理的過程中出現(xiàn)了一些新的問題，增加了成本控制的難度，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無法滿足時展變化的需求了，所以我們必須采取新的項目管理方法，來對建筑施工的成本進行有效控制。

一、建筑工程施工項目管理及成本控制概述

（一）施工項目成本

成本控制的主要價值及其組織結(jié)構(gòu)是強化成本控制的基礎(chǔ)。對實際施工的成本進行管理和控制，是建筑工程施工項目管理成本控制的主要目標。通常而言，機械的使用費用、建筑施工的材料費、人工費用等，屬于直接成本的部分；辦公費用、勞動福利等，屬于間接費用的部分。要做好成本控制工作，就必須處理好上述各部分之間的相互關(guān)系。

（二）計劃和預(yù)算

以建筑施工企業(yè)和中標金額的利潤率為基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目成本信息的搜集、整理和分析，然后對項目成本的控制采用合適的方式進行調(diào)節(jié)，以便明確完成項目所需要的金額，該過程就被稱之為預(yù)算控制。而在制定項目實施計劃時，則需要對多種影響因素進行綜合考慮，包括需要完成的任務(wù)總量、需要的預(yù)算金額、成本降低等，這樣才能針對實際施工中出現(xiàn)的問題采取對應(yīng)的措施。

（三）分析和核算

對建筑施工的成本進行科學(xué)合理的分配和集中，以便具體的施工對象和施工環(huán)節(jié)能獲得相應(yīng)的施工費用，這是成本控制進行分析和核算的重點和關(guān)鍵，實現(xiàn)對不同施工費用的實時監(jiān)管和核算。如果成本核算的結(jié)果和成本控制的計劃不一致，則可以及時采取調(diào)節(jié)措施。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制存在的問題

（一）集成管理理念不足

目前，我國建筑工程的市場競爭逐漸激烈，在這種情況下，人們對建筑施工的工程進度、施工質(zhì)量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我們必須在有限成本之內(nèi)，降低施工的成本，強化施工管理，增強企業(yè)的競爭力。但是從目前的實際情況來看，建筑工程項目施工管理和成本控制大部分仍在采用會計核算的傳統(tǒng)方式，屬于事后控制，就是對已經(jīng)完成的施工項目進行計算和歸納，缺乏事前控制和事中控制，導(dǎo)致很多問題未得到根本解決，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（二）項目競爭日益激烈

我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不長，但在短短時間內(nèi)卻迅速崛起，取得了令人驚嘆的成就。與此同時，其中存在的評標方式不合理、非正當競爭等問題也不容忽視，這些不規(guī)范行為導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)通過成本控制無法獲取競爭優(yōu)勢。很多建筑商在選擇施工企業(yè)時，往往是以價格杠桿作為基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)就必須加強自身的成本控制能力，提升控制水平。同時，隨著我國進入信息化發(fā)展時代，施工項目中的信息量迅速增加，新的施工技術(shù)、施工方法以及施工材料開始廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致產(chǎn)品的檔次和價格很難采用統(tǒng)一標準進行衡量，增加了成本控制的難度。

三、提高建筑工程施工項目管理及成本控制的主要方法

（一）加強施工全過程的控制和管理理念

目前，我國建筑工程施工項目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，導(dǎo)致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強全過程控制和管理，加強事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對建筑工程施工項目的計劃和實際的成本預(yù)算可能存在的差值進行評估和預(yù)算，然后再結(jié)合實際情況制定科學(xué)合理的施工方案，完善施工組織計劃。在這個過程中，分包合同以及材料合同的嚴格審查也是不可忽視的重要因素。在進行事中控制時，最重要的目標就是要盡量控制預(yù)算和實際成本之間存在的偏差，減少浪費。同時，事中控制還需要將已經(jīng)制定好的成本控制計劃逐層貫徹落實，促進成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風(fēng)險的預(yù)警機制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業(yè)開展該項工作提供便利，充分發(fā)揮其規(guī)范作用。要達到這一目標，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立一套控制系統(tǒng)，將項目經(jīng)理作為該系統(tǒng)的核心，這樣才能充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的管理和控制作用。第二，促進成本控制管理層相關(guān)機制和智能的進一步完善，并強化過程控制以為企業(yè)施工項目利潤提供可靠保障。第三，實行績效考核制度，充分調(diào)動員工的成本控制參與積極性，并強化對設(shè)備租賃與材料采購的管理。第四，對施工中發(fā)生的索賠與變更相關(guān)的工作引起高度重視，并完善作業(yè)隊伍的管理工作。

除了上述兩項措施之外，施工企業(yè)還可以采取很多其他措施來強化建筑工程施工項目管理和成本控制，例如提高施工企業(yè)的成本控制意識、協(xié)調(diào)好成本控制與施工進度之間的關(guān)系等，需要我們在實踐中不斷總結(jié)，全面提升控制水平和管理能力。

參考文獻：

[1] 鄭小明. 建筑施工項目成本控制問題研究[J]. 財經(jīng)問題研究，2014，06（S2）：117-120.

[2] 張敏. 建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性

現(xiàn)階段，我國工程項目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴重導(dǎo)致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質(zhì)量管理體系的建設(shè)，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來社會效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

1建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時，在接手國外工程項目的過程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟實力與先進技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質(zhì)量、構(gòu)建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。

1.1質(zhì)量管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)建筑項目的施工過程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務(wù)過程。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，以上過程顯然已不能很好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展。同時，新質(zhì)量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴格，相應(yīng)地，也就要求項目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過程朝著業(yè)主需求的方面轉(zhuǎn)變。

1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng)新乏力

目前，只有少數(shù)大公司實現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可。現(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴展，并且采用先進的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過程中[4]。

2建筑施工項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

建筑施工項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預(yù)測等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟性管控和耐久性指標確定三個方面，對確保項目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實體質(zhì)量本身，更重要的是實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實際參與到工程的建設(shè)者為確保工程實體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會調(diào)查、質(zhì)量回訪以及保修服務(wù)為主的社會工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過程工作質(zhì)量等。實體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設(shè)計以及決策等各個方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設(shè)計、現(xiàn)場施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設(shè)人員素質(zhì)等。建筑工程項目的周期一般比較長，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細展開論述。

2.1安全性與可靠性管理

安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應(yīng)充分保證建筑結(jié)構(gòu)本身的安全，不會對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結(jié)構(gòu)本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結(jié)構(gòu)進行科學(xué)嚴密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會受到任何破壞?？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐稹⒎浪约案魺岬刃阅芏及趦?nèi)。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長具有非常重要的作用。

2.2經(jīng)濟性管控

經(jīng)濟性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設(shè)計、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過全部費用的比較和分析，運用技術(shù)經(jīng)濟手段對其進行科學(xué)合理評價，從而判斷工程是否在經(jīng)濟性所要求的范圍內(nèi)，盡可能使建筑工程的整體價值在一定范圍內(nèi)獲得顯著提升。

2.3耐久性指標確定

耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結(jié)構(gòu)及類型等方面存在顯著差異，相應(yīng)地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內(nèi)，便應(yīng)最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的功能，但是現(xiàn)階段相關(guān)部門尚未對建筑工程的使用壽命進行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障?？傊?，建筑工程旨在在規(guī)定時間和條件下完成各種功能建設(shè)。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等要求均要達到標準。

3建筑施工項目質(zhì)量管理改革舉措

加強建筑施工項目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時，實施建筑施工項目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑。

3.1完善項目規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)

建筑施工項目的質(zhì)量管理可以協(xié)調(diào)組織好質(zhì)量方面的一系列活動，并且施工水平的高低能夠?qū)こ坦芾碣|(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規(guī)劃、加強協(xié)調(diào)，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質(zhì)量[5]。

3.2重視管理技術(shù)，引進先進方法和經(jīng)驗

建筑施工項目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對項目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗等的積極引進，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質(zhì)量意識，通過引進國外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時代潮流；以計算機電子信息技術(shù)為依托，加強對技術(shù)開發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進行強化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。

4結(jié)束語

篇10

[關(guān)鍵詞]工業(yè)建筑、工程項目、施工質(zhì)量、管理體系

中圖分類號：F279.26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業(yè)建筑項目以及企業(yè)的經(jīng)濟效益都會受到施工項目影響，這樣也會給社會帶來很好的效益。工業(yè)建筑項目以及企業(yè)的發(fā)展會因為好的管理方式得到推進。在施工過程中需要不斷的進行總結(jié)創(chuàng)新，在實踐過程中不斷的進行摸索，這樣才能找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、施工項目質(zhì)量管理體系研究

（一）質(zhì)量保證體系建立健全

施工過程中需要將質(zhì)量落實在實處，在施工過程中對于質(zhì)量體系管理需要全面實施。與此同時，質(zhì)量是施工企業(yè)最為主要的依據(jù)。建筑企業(yè)需要有自身質(zhì)量保證體系，要有嚴格的質(zhì)量手冊，對于質(zhì)量制定合理性的方針，本質(zhì)量體系有著一定的指導(dǎo)作用以及協(xié)調(diào)作用。

（二）人、材、機的控制

施工質(zhì)量是通過人操作所實現(xiàn)的，人是質(zhì)量控制的核心。人也是施工項目中整體的控制動力，同時能夠?qū)⑷说姆e極性以及創(chuàng)造性調(diào)動起來。人員在工作中才會有著更好的責(zé)任感，將質(zhì)量工程作為施工目標。建筑產(chǎn)品的主體為材料。在整體施工項目中對于材料的質(zhì)量控制是非常重要的。施工機械是施工機械化最為主要的標注，也是現(xiàn)代建筑項目中不可缺少的因素。這點對于整體工業(yè)建筑施工的進度以及質(zhì)量都是有著最為直接的影響。所以說在施工過程中使用好的機械設(shè)備是非常重要的。

（三）施工環(huán)境與施工工序控制研究

在工業(yè)建筑項目施工過程中所受的影響因素是很多，比如說工程技術(shù)環(huán)境、工程地址、工程管理環(huán)境等等。所以說，施工項目所具備的各自的特點以及相關(guān)條件對于工程質(zhì)量環(huán)境因素都是有著影響的，需要進行嚴格的控制分析。在施工現(xiàn)場中，需要有文明的施工環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境。保證施工現(xiàn)場材料能夠有序的進行，場內(nèi)道路暢通，這樣才能保證安全的創(chuàng)造環(huán)境。施工質(zhì)量是通過施工工序所提現(xiàn)的。為了更好的保證預(yù)防為主的施工目的，需要將工程質(zhì)量在事后檢測轉(zhuǎn)移 為事前控制，對于施工工序質(zhì)量進行嚴格控制。

三、工業(yè)建筑施工項目安全生產(chǎn)以及文明施工管理

施工項目安全管理， 就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過一定的生產(chǎn)因素進行具體的控制，這樣能夠使得生產(chǎn)過程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應(yīng)的事故發(fā)生，使得建筑工程項目施工才能正常的運行。

（一）安全管理原則實施

在施工過程中需要保證安全與施工生產(chǎn)同步化。第一點就是安全性保證。整個項目生產(chǎn)過程中安全是最為主要的。堅持安全動態(tài)性管理，施工安全并不是部分人或者安全機構(gòu)所能解決的，與施工隊伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進來，安全生產(chǎn)在管理過程中會出現(xiàn)一定的差錯，不會有明顯的效果。在安全管理過程中生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是很重要的，但是整體隊伍全員參與也是相當重要的，所以說，在工業(yè)建筑施工過程中為了保證安全生產(chǎn)需要整個施工隊伍全員參與進來，保證全天候的動態(tài)性管理。

（二）對于施工人員不安全需要有所控制

在施工過程中對于人員操作所存在的不安全性的行為需要進行控制，對于出現(xiàn)不安全的事故原因進行分析，出現(xiàn)施工安全事故的主要原因是人員與事物、環(huán)境協(xié)調(diào)出現(xiàn)誤差，對于這三者進行管理分析，對于能夠?qū)е鹿I(yè)建筑項目出現(xiàn)安全事故的人為因素以及物質(zhì)因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業(yè)建筑項目安全管理需要不斷的增強。要有可行性的安全管理制度為依據(jù)。對于工業(yè)建筑施工過程中各個環(huán)境，需要不同的管理方式以及手段進行約束控制。根據(jù)具體的施工項目的特點所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過程中的安全責(zé)任要落實到位，對于人員安全教育要加強，每一個環(huán)節(jié)都做好安全檢測。在施工中保證文明施工是相當重要的，第一點就是組織機構(gòu)管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個崗位或者是區(qū)域要都要有明確的責(zé)任。在施工過程中可以開展文明施工活動，對于施工布置以及檢測環(huán)境都可以參與在內(nèi)，將比賽結(jié)果公布出來，對于優(yōu)秀的人員有獎勵。工業(yè)建筑施工項目管理可以說是全方面的，對于每一個項目管理者都是需要進行正式的培訓(xùn)，需要確保施工安全、保證工程施工進度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業(yè)建筑工程施工項目管理的方式

（一）前期準備環(huán)節(jié)管理要點

（1）完善落實管理制度在工業(yè)建筑工程管理中，建筑企業(yè)要制定合理的管理制度，能夠保證工業(yè)建筑工程有條不紊的進行。由于在施工過程中，施工量較大，通過制定合理的管理制度，對施工人員進行一定的管理，只要通過規(guī)章制度來進行管理，才能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。設(shè)立崗位責(zé)任制和獎懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責(zé)，從而能夠調(diào)動施工人員對工作的積極性，進而能夠有效的提高工作效率的同時還能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

（2）技術(shù)人員做好施工技術(shù)的準備。施工技術(shù)人員應(yīng)該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內(nèi)容，了解在施工過程中的重點和難點，同時還要嚴格核查與其他專業(yè)交叉施工的詳細內(nèi)容與計劃，總結(jié)疑難點，實事求是的結(jié)合施工的現(xiàn)實情況，通過企業(yè)的項目組向相關(guān)單位提出詳細的修改方案。如果問題的出現(xiàn)是由設(shè)計單位的設(shè)計而導(dǎo)致的，則應(yīng)該立即向設(shè)計單位反應(yīng)，以確保在工程施工前解決問題。施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計與施工組織設(shè)計內(nèi)容時應(yīng)該積極地配合項目管理人員的指揮與協(xié)調(diào)。

（二）建筑工程質(zhì)量、成本、進度三方面的關(guān)系進行良好協(xié)調(diào)處理

工業(yè)建筑工程質(zhì)量是保證建筑工程施工項目管理的基礎(chǔ)，在保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上才能保證工程施工進度，將建筑施工企業(yè)的成本控制在最合理的范圍內(nèi)。所以說，建筑施工企業(yè)對于工程質(zhì)量、工程時間進度、工程成本管理三方面之間的協(xié)調(diào)是很重要的，對 于施工質(zhì)量要加大重視，要是不具備較好的施工質(zhì)量，就算提前完成施工進度都是沒用的，甚至可能對于施工企業(yè)項目管理有著負面的影響。所以說，需要的有科學(xué)性較強的施工計劃，在施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量對于整體的施工質(zhì)量都有著一定的推動性。

（三）施工隊伍整體素質(zhì)需要提升

工業(yè)建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對于施工整體質(zhì)量的保證需要將工作人員的素質(zhì)提升。因此說，施工單位對于施工人員素質(zhì)管理重視度要有所增加，加大施工人員培養(yǎng)力度，使得隊伍整體素質(zhì)處在一個高水平的位置。可以對施工工程人員進行定期內(nèi)培訓(xùn)，將對于工作人員思想以及技術(shù)水平才能提升上去，施工人員在施工過程中才能科學(xué)性的進行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業(yè)建筑施工項目管理人員在工作過程中要不斷地完善自身管理理念以及技術(shù)水平，這樣才能將自身資源最大化的發(fā)揮出來。

（四）施工企業(yè)的項目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業(yè)施工工作包含多項內(nèi)容，但項目管理制度的作用非常顯著，因為它能有助于保證施工過程中項目管理有規(guī)范的制度標準，還能推動項目管理工作順利竣工。這是因為，當前國內(nèi)建筑施工企業(yè)還存在一些困局，缺少健全、系統(tǒng)的規(guī)章制度。所以，一旦建筑施工企業(yè)的項目管理，沒有建立與之相匹配的項目管理制度，就容易導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)后沒有應(yīng)急預(yù)案進行妥善解決。由此看來，沒有健全規(guī)范的項目管理制度，就無法保證建筑施工企業(yè)工程的質(zhì)量，還會直接影響施工企業(yè)的信譽和口碑。