導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綠化施工員總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工程實(shí)施主要情況

（三）工程建設(shè)與管理：在扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)工程實(shí)施中，創(chuàng)新營造與管護(hù)機(jī)制，堅(jiān)持做到建管齊抓，切實(shí)保證農(nóng)田林網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和綠化效果。

一是推行承包責(zé)任制。實(shí)行工程建設(shè)承包責(zé)任制，農(nóng)田林網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)由專業(yè)造林綠化施工單位承包實(shí)施；積極推行工程監(jiān)管承包責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)干部包聯(lián)責(zé)任制，確保工程主體責(zé)任、包聯(lián)責(zé)任“雙明確”、工程質(zhì)量和進(jìn)度“兩落實(shí)”。

二是推行全程監(jiān)管制。全面實(shí)行技術(shù)監(jiān)理制，縣林業(yè)系統(tǒng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)人員，組建了工程質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，對(duì)農(nóng)田林網(wǎng)工程分段承包監(jiān)管，就建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量和工期進(jìn)度等各方面實(shí)行全程監(jiān)督管理和督促檢查，確保了工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。

三是推行長效管護(hù)制。全面推行“誰建誰管”的長效管護(hù)機(jī)制。農(nóng)田林網(wǎng)工程在承

包期內(nèi)由各施工單位負(fù)責(zé)管護(hù)，確保高質(zhì)量栽植、精心養(yǎng)護(hù)、保證成活。與此同時(shí)，積極采取了圍欄設(shè)置、大樹支撐、封堰澆水、鋤草抹芽、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)管理措施，做到管護(hù)到位。

二、工程實(shí)施取得的主要成效

一是1333公頃農(nóng)田林網(wǎng)工程的實(shí)施完成，對(duì)13330公頃農(nóng)田起到了防風(fēng)、保土、保水作用，有效防止了因風(fēng)沙而造成的農(nóng)作物減產(chǎn)、甚至毀種的問題，降低了種植業(yè)生產(chǎn)成本，提高了單產(chǎn)的作用。

二是提高了溫度，延長無霜期。由于林帶擋風(fēng)，使地面散發(fā)的熱量不易被風(fēng)吹走，局部熱量交換減少，從而提高了空氣的溫度。據(jù)測(cè)定，林網(wǎng)工程區(qū)內(nèi)平均氣溫和土壤溫度均比曠野增加1℃左右。在林帶保護(hù)下，無霜期在春天和秋天各延長15天左右。

三是提高了空氣和土壤濕度。在林帶背風(fēng)面，由于林帶阻擋，風(fēng)速減低，空氣流動(dòng)減弱，使?jié)窨諝獠灰妆缓碉L(fēng)所帶走，因而得到相對(duì)穩(wěn)定，導(dǎo)致林網(wǎng)格內(nèi)小氣候相對(duì)濕度獲得增加。據(jù)測(cè)定，林帶背風(fēng)而能夠提高土壤濕度27%以上。

四是防護(hù)林帶既能改變小氣候條件，又能保水保肥，從而有力地促進(jìn)了種植業(yè)的增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。以小麥為例，畝投入人工、機(jī)具、籽種、化肥等費(fèi)用50多元，產(chǎn)量可提高30%左右。

三、工程建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)

一是政府重視是搞好農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵。農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)是涉及千家萬戶農(nóng)民的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，組織難度大，實(shí)施困難多，必須依靠政府的高度重視。

二是機(jī)制創(chuàng)新是搞好農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)的根本措施。只有創(chuàng)新機(jī)制，明晰產(chǎn)權(quán)，把農(nóng)田林網(wǎng)和農(nóng)民的切身利益結(jié)合在一起，才能真正從根本上激發(fā)廣大群眾建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)的積極性。

三是項(xiàng)目啟動(dòng)是引導(dǎo)群眾建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)最有效的方法。要使農(nóng)田林網(wǎng)能夠得到快速發(fā)展，就是要有效利用了退耕還林、京津風(fēng)沙源治理、通道綠化等項(xiàng)目資金，推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。

四是科技和法制是農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)必不可少的保障。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田林網(wǎng)離不開科技，鞏固農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)成果離不開依法治林。在農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)中，積極發(fā)揮林業(yè)技術(shù)人員的作用，充分依靠科技，大力推廣先進(jìn)實(shí)用造林技術(shù)，提高了農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

四、存在主要問題

善的殘次林面積4.7萬畝。

篇2

微信版簡歷模板

姓名：

年齡：22

戶口所在：廣東

省國籍：中國

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

身高：170cm

體重：65kg

求職意向

人才類型：學(xué)優(yōu)

應(yīng)聘職位：預(yù)結(jié)算員

求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：1500～1999元希望工作地區(qū)：廣州，，

工作經(jīng)歷

深圳市佳安特建設(shè)監(jiān)理有限公司惠州分公司起止年月：20xx-03～20xx-09

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程

擔(dān)任職位：建筑工程管理

工作描述：1.參與了該公司在惠州市華邦首府二期項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目6號(hào)樓裝修和小區(qū)園林綠化的檢查驗(yàn)收工作，還有監(jiān)督5號(hào)樓主體的施工并跟進(jìn)，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助工程量和進(jìn)度款的復(fù)核，編寫監(jiān)理日記。

2.對(duì)施工安全規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范有一定的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，協(xié)助施工員處理和改正，避免不必要的損失。

3.在職期間也獨(dú)立負(fù)責(zé)過項(xiàng)目套價(jià)工作

總結(jié)：學(xué)會(huì)工程量審核和工程費(fèi)用的核算，對(duì)施工安全規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范有一定的掌握，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，協(xié)助施工員處理和改正，避免不必要的損失

離職原因：

江西國利建設(shè)集團(tuán)有限公司起止年月：20xx-06～20xx-09

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位：施工員/安全員

工作描述：

參與了該公司芙蓉小區(qū)市場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)工作，我主要的任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收和管理。進(jìn)行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作，檢查鋼筋和模板工程是否有誤，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人工作,協(xié)助測(cè)量并編寫施工日記。

總結(jié)：熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程和基本的工程施工工藝，具有一定的組織能力和管理能力，熟練使用水準(zhǔn)儀等測(cè)量儀器。

畢業(yè)院校：廣州工商學(xué)院

最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：20xx-06

專業(yè)一：工程造價(jià)

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)

20xx-10-20xx-06廣聯(lián)達(dá)公司圖形與鋼筋算量和計(jì)價(jià)軟件GBQ4.0語言能力)

外語：其他一般粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：精通

工作能力及其他專長

對(duì)事物有敏銳的洞察力;

2.能很好得與人溝通，具有團(tuán)隊(duì)合作精神;

篇3

[關(guān)鍵詞]園林綠化；工程施工；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0233-01

一、園林綠化工程成本控制存在的主要問題

園林綠化工程建設(shè)期間，需要對(duì)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。雖然成本控制已經(jīng)得到了工程管理人員重視，但在開展過程中，仍然面臨很多問題，下面將從不容的角度對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析討論。

1、成本控制意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位

工程團(tuán)隊(duì)成本控制理念落實(shí)程度不足，并沒有得到足夠的重視。預(yù)算階段缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況產(chǎn)生差異，參照這一結(jié)果所開展的成本控制也不具備實(shí)際意義。在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行劃分時(shí)并沒有落實(shí)到個(gè)人，基層工作人員自我約束意識(shí)淡薄，并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，造成工作任務(wù)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。得不到管理人員的足夠重視，成本控制體系中存在大量的漏洞問題，嚴(yán)重的還會(huì)因流動(dòng)資金不足造成施工中斷。

2、成本控制主體不明確

園林綠化施工要同時(shí)開展多項(xiàng)任務(wù)，增大了成本控制開展的難度。大部分工作人員甚至不明確控制所面對(duì)的主體內(nèi)容。制定施工方案時(shí)也缺乏測(cè)量結(jié)果的運(yùn)用，常常出現(xiàn)在施工階段更改方案的情況，預(yù)算是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行的，臨時(shí)更改會(huì)造成成本控制難以進(jìn)行。產(chǎn)生費(fèi)用支出的項(xiàng)目有很多，機(jī)械設(shè)備的使用、施工材料費(fèi)用等方面。成本控制管理開展形式過于散漫，并沒有明確的主體目標(biāo)。施工員現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會(huì)使成本增大。由此可見，項(xiàng)目部才是項(xiàng)目成本控制的真正主體。

3、施工成本制定不到位

施工開展期間的成本控制并沒有深入基層開展落實(shí)，發(fā)現(xiàn)超額支出的現(xiàn)象也不能及時(shí)探討引發(fā)原因。施工材料的采購量也是需要注意的重點(diǎn)問題。很多施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)，沒有考慮該工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理不知道所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，在施工過程中不進(jìn)行階段性、分部、分項(xiàng)成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

二、加強(qiáng)施工成本控制的措施

現(xiàn)以秦皇植物園景觀綠化工程為例進(jìn)行分析：秦皇植物園景觀綠化工程是2008年的重點(diǎn)綠化工程項(xiàng)目之一，是典型的綜合性園林綠化工程，其中一標(biāo)段工程內(nèi)容主要包括綠化、園路、景觀墻、給排水及噴灌系統(tǒng)等，施工面積40000多平方米，總工期90天，時(shí)間緊，任務(wù)重。工程開工前，做了充足的準(zhǔn)備，更是專門開會(huì)制定了成本控制目標(biāo)體系。會(huì)議決定：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)立成本控制專職崗位并根據(jù)工程情況確定各單項(xiàng)工程成本，同時(shí)將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)體系分解成網(wǎng)絡(luò)圖，在現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)上墻。由于較好地進(jìn)行了項(xiàng)目成本控制，工程竣工后工程項(xiàng)目總成本比確定的項(xiàng)目成本降低了6.2%，大大節(jié)約了項(xiàng)目開支，主要措施如下：

1、注重員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性

首先要對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，以及完成任務(wù)期間需要注意的要點(diǎn)內(nèi)容。在園林施工正式開展前，財(cái)務(wù)員工以及管理人員要共同商討有效的成本控制方案，并對(duì)工程建設(shè)期間可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做出預(yù)測(cè)，通過制度完善來避免問題發(fā)生。這對(duì)從業(yè)人員的技能水平要求嚴(yán)格。技術(shù)人員也需要參與到成本控制中，觀察施工階段的材料選擇是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如果存在嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，可以對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查。

2、工程開工前認(rèn)真做好圖紙繪審工作

工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)圖紙也要進(jìn)行嚴(yán)格審查，結(jié)合綠化區(qū)域的現(xiàn)象調(diào)查結(jié)果來進(jìn)行，施工前發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象要及時(shí)做出整改，避免影響到施工環(huán)節(jié)的成本控制工作。圖紙是工程建設(shè)與成本控制的共同參照，因此要保障嚴(yán)謹(jǐn)可行。另外，大部分施工圖都有與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注提交給設(shè)計(jì)人員，這樣設(shè)計(jì)人員會(huì)提早做出變更，不會(huì)影響工程進(jìn)度，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

3、合理配備安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出

隨著園林綠化工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機(jī)、裝載機(jī)，栽植工程用吊車、叉車等機(jī)械設(shè)備。如何合理安排施工機(jī)械是降低施工成本的關(guān)鍵，因此在安排時(shí)，我們主要注意以下幾點(diǎn)：第一、合理確定使用機(jī)械型號(hào)。因?yàn)闄C(jī)械型號(hào)不同費(fèi)用也不同，好多機(jī)械進(jìn)場(chǎng)最低是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是不足半個(gè)臺(tái)班要付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過半個(gè)臺(tái)班不足一個(gè)臺(tái)班要付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。因此，施工員要計(jì)算好工程量，確定好使用機(jī)械型號(hào)。第二、專人負(fù)責(zé)機(jī)械施工工作。機(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算的，因需方原因造成中間停工，時(shí)間不會(huì)減少，且費(fèi)用照付，要做到專人詳細(xì)記錄開始與結(jié)束時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時(shí)，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本。

4、把好材料關(guān)，最大限度地降低原材料成本

在園林綠化工程中，原材料成本約占項(xiàng)目建設(shè)總成本的60%―70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，因此把好材料關(guān)是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程中的材料品種多、型號(hào)雜、規(guī)格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了項(xiàng)目材料選擇的難度，為節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，我們從原材料方面主要注意以下問題：第一、施工前認(rèn)真研究施工圖紙，進(jìn)行實(shí)地勘查，編制主要材料匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時(shí)要提前尋找苗源。第二、材料員全面掌握市場(chǎng)信息，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。其他材料進(jìn)廠時(shí)要有正式的出廠合格證。第三、嚴(yán)格材料出入庫制度。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專門的庫管人員，工程材料進(jìn)場(chǎng)后集中保管，按需發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行檢查回收，避免丟失造成不必要的浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證資料是申請(qǐng)工程進(jìn)度款及工程竣工審計(jì)決算的主要憑證。每個(gè)工程我們都設(shè)有專職的資料員，以便及時(shí)與監(jiān)理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工，當(dāng)天的工程量要當(dāng)天核算，及時(shí)簽證。如果遇到設(shè)計(jì)變更或甲方臨時(shí)增加清單外的工程量，要及時(shí)通知監(jiān)理方和審計(jì)方，必要時(shí)要留影像資料，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。

6、做好成本控制的調(diào)整分析工作

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于工程設(shè)計(jì)、工程范圍、工程進(jìn)度及不可抗力等多方面的原因，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員及時(shí)補(bǔ)充新的成本預(yù)算，每月由會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，每月將成本核算進(jìn)行調(diào)整分析。

小結(jié)：園林綠化工程低價(jià)中標(biāo)情況越來越多，通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷市場(chǎng)競爭環(huán)境的前提下，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，合理進(jìn)行成本控制，降低工程造價(jià)才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞:綠化工程;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競爭異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

部分企業(yè)忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看,主要反映在混亂,施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。勞動(dòng)生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟(jì)效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng),必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng),只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保住市場(chǎng),進(jìn)而開拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。

3 搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程,在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過程中,同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控,后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項(xiàng)目管理中,很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。所以,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項(xiàng)目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

4 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

4.1 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況,可以適當(dāng)調(diào)整,一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的,因此,必須在項(xiàng)目開工前將它完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

4.2 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書,認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

4.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

4.4 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。

4.5 園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ), 在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念, 這是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求, 養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對(duì)樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(2)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護(hù)資金影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí),需通過會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行盈虧分析,編制成本報(bào)告,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合,管理層、項(xiàng)目層、崗位層齊心協(xié)力,才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

篇5

關(guān)健詞：園林綠化；施工管理

園林綠化工程施工階段在園林工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量較大，投入的人力、物力和財(cái)力較多，集中施工的時(shí)間相對(duì)較短，在園林工程項(xiàng)目管理中的難度很大?，F(xiàn)就施工管理中存在的問題及管理淺述如下：

1 目前園林綠化工程的管理普遍存在的問題

1.1 綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握

一是政府相關(guān)部門監(jiān)管困難，導(dǎo)致一些綠化工程粗制濫造；二是為節(jié)約資金，降低成本，施工單位過于簡化施工，隨意種上幾棵樹鋪點(diǎn)草就算綠化；三是整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。

1.2 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，讓許多人誤認(rèn)為誰都能做，加上其可觀的利潤，使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)械的照搬圖紙，殊不知“三分設(shè)計(jì)、七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)更需要精良的施工。

1.3 施工的“隨意”性很大

一方面工程建設(shè)方隨意壓縮工期，臨時(shí)加派施工任務(wù)，在不可能的時(shí)間內(nèi)完成了綠化工程的施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量差；另一方面，有些隨意更改設(shè)計(jì)，要求馬上見效，影響了工程質(zhì)量。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部的組建

近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。

2.1.1 施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：一是高效、精干的原則；二是責(zé)、權(quán)一致的原則；三是命令一致的原則；四是協(xié)調(diào)原則。

2.1.2 施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。這種形式適用于小型的園林工程。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容

主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等4個(gè)階段。

2.2.1 施工準(zhǔn)備階段工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要落實(shí)苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

2.2.2 正式施工階段管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本；保證施工安全，做到文明施工等。

2.2.3 竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。

2.2.4 養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.3 施工階段環(huán)境保護(hù)

2.3.1 污染環(huán)境的主要原因：①臨時(shí)設(shè)施破壞土壤結(jié)構(gòu)和周邊生態(tài)環(huán)境；②外地購進(jìn)的苗木沒有進(jìn)行檢疫檢驗(yàn)；③人為因素：如環(huán)境保護(hù)意識(shí)差，野蠻施工，施工完后施工現(xiàn)場(chǎng)不做徹底清理。

2.3.2 應(yīng)采取的措施：一是要認(rèn)真檢查外地購進(jìn)苗木的檢疫證明，沒有出具相關(guān)證明文件的苗木一律清理出場(chǎng)。二是工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾。三是在施工中，要科學(xué)合理的規(guī)劃，盡量做到文明施工、規(guī)范施工、按設(shè)計(jì)施工。

3 施工成本管理

3.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其它直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標(biāo)管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則和例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

3.3.2 對(duì)工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

3.3.3 以施工圖預(yù)算控制成本支出。按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)宜、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

3.3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過差支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。

3.3.5 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約施工技術(shù)人力物力。

3.3.6 通過成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰。調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工努力完成各自施工崗位上目標(biāo)成本。

4 施工工序的質(zhì)量管理

4.1 重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對(duì)土壤進(jìn)行理化性質(zhì)（酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等）化驗(yàn)分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。

4.2 定點(diǎn)放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，要與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時(shí)應(yīng)靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株距。

4.3 種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況而定，尤其是土質(zhì)較差的種植穴要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

4.4 把好苗木質(zhì)量關(guān)

對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，宜選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

4.5 苗木栽植

苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根苗木栽植時(shí)，種植穴底部要將土堆成錐形，填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤頭搗實(shí)，不留空隙。注意觀賞面的朝向。

4.6 澆定根水

栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。

篇6

【關(guān)鍵詞】園林景觀；給排水；照明；綠色

園林工程，簡單說來就是建設(shè)的城市園林綠地工程建設(shè)的綠地。園林綠化能 夠?yàn)槌鞘芯用裉峁┮粋€(gè)非常好的休閑娛樂、親近自然的地方，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、 提高城市環(huán)境方面具有非常大的實(shí)際價(jià)值。在園林工程的施工管理中，質(zhì)量管理 是核心、是關(guān)鍵，建設(shè)高質(zhì)量的園林工程，不僅僅可以使施工企業(yè)獲取相當(dāng)可觀收益，還能使城市變得更加美麗。從這個(gè)意義上來說，強(qiáng)化園林施工管理尤其是施工過程中的質(zhì)量管理，可謂是意義非凡。

1 施工的要素分析

1.1 人的因素

人的素質(zhì)、事業(yè)心、責(zé)任感、能力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等都對(duì)工施工產(chǎn)生直接影響。絕大部分的質(zhì)量安全事故都是人的失誤造成的，因此應(yīng)強(qiáng)化施工人員思想意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、做到人人講質(zhì)量、人人爭創(chuàng)優(yōu)、加強(qiáng)宣傳教育工作，做到“質(zhì)量標(biāo)語天天見，質(zhì)量工作天天講，質(zhì)量好壞天天評(píng)、質(zhì)量活動(dòng)天天搞”成立一個(gè)內(nèi)部穩(wěn)定的團(tuán)結(jié)的、運(yùn)轉(zhuǎn)高效并且有組織的項(xiàng)目部是一個(gè)大型園林景觀工程順利實(shí)施并且順利完成的根本保證，特別是負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總規(guī)劃者的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，工程項(xiàng)目部中管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、效益、施工方利潤、施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

園林景觀的施工單位必須具備強(qiáng)大的技術(shù)支持、多年的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，要求擁有高技術(shù)的專業(yè)的人才，能充分的理解設(shè)計(jì)者施工意圖，能夠及時(shí)提出變更要求，完善變更的圖紙，供業(yè)主、設(shè)計(jì)者進(jìn)行核實(shí)，這是在減少變更頻率和減少對(duì)施工進(jìn)度影響的最為關(guān)鍵的一個(gè)措施。是園林工程施工中重要的一個(gè)要素，是不可或缺的。施工單位要對(duì)圖紙會(huì)審工作充分重視，盡量將變更的次數(shù)降到最低。以免造成不必要的麻煩。能否理解并且正確地把握設(shè)計(jì)者的意圖、能否合理正確的綠化配置將直接影響到工程的最終結(jié)果。

1.2 材料的因素

主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量有問題或貨源不明的材料嚴(yán)禁使用。建立完善的管理臺(tái)賬進(jìn)行管理，避免混料。加強(qiáng)材料保護(hù)主要對(duì)生產(chǎn)工人的管理在工程施工之前先對(duì)新工人進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，以增強(qiáng)工人的責(zé)任心

1.3 機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，避免疲勞作業(yè)，以之處于最佳使用狀態(tài)。在某些程序或操作中，機(jī)械儀表等的管理也容易被忽略。如加工精度的機(jī)械、施工機(jī)、計(jì)量設(shè)備及其表，對(duì)于相關(guān)危險(xiǎn)源與傾覆、腐蝕、毒氣、振動(dòng)、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)。根據(jù)不同的實(shí)際情況，對(duì)控制機(jī)具設(shè)備應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)，無論以危險(xiǎn)源為重點(diǎn)還是以作業(yè)場(chǎng)所作為控制的重點(diǎn)。都是為了提高施工質(zhì)量而服務(wù)的。

1.4 方法的因素

方法包括施工方案、質(zhì)量技術(shù)措施等，主要應(yīng)符合工程實(shí)際、解決施工難題，施工方法的正確與否是工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制定出完整的計(jì)劃，及時(shí)主動(dòng)的去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)的測(cè)量并且進(jìn)行復(fù)核考察，做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作，快速的發(fā)現(xiàn)并解決問題，在景觀工程設(shè)計(jì)的圖紙完成之前提出問題，和業(yè)主、設(shè)計(jì)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等人共同商量，盡快的解決問題，以免在園林景觀工程的施工過程的中出現(xiàn)“停工的現(xiàn)象”造成尷尬的場(chǎng)面。技術(shù)員要向操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致到位。施工員要細(xì)心檢查，做好工程的關(guān)鍵特殊工序的連續(xù)監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)工程白檢的施工員要對(duì)不符合規(guī)范要求的工序及時(shí)通知工人整改。對(duì)保證施工質(zhì)量、節(jié)約材料的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)施工質(zhì)量較差、浪費(fèi)材料的工人進(jìn)行罰款并責(zé)令整改。

2 園林施工控制的要點(diǎn)

在園林工程中，最大的項(xiàng)目可以說非景觀建筑莫屬了。園林工程中的景觀建筑主要包括景墻、門廊、假山、亭臺(tái)樓閣、水池、景觀橋、欄桿、圍墻、駁岸、臺(tái)階、花基、平臺(tái)、鋪裝、樹池、花架、堆坡造型以及擋土墻等等。要想要景觀建筑實(shí)現(xiàn)預(yù)期的展示效果就必須注重景觀建筑中這些問題的控制。

亭

2.1 綠化的控制

綠化對(duì)于園林景觀工程施工是施工單位必須重視的環(huán)節(jié)之一，綠色施工質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)園林的自然性。園林綠化的施工應(yīng)當(dāng)注意的是要協(xié)調(diào)園林建筑與綠化植物品種、銜接與過渡、排水與照明等之間的關(guān)系；此外需要注意的是應(yīng)該注重植物色彩、形態(tài)甚至質(zhì)感的處理，使整個(gè)園林工程中的綠化植物富于層次上的變化。

2.2 檐口的控制

檐口在園林工程中主要就是指屋檐（包括廊、山門以及亭的屋檐）的收口，對(duì)其進(jìn)行細(xì)節(jié)處理應(yīng)該注意檐口的外觀首先要干凈整齊、轉(zhuǎn)折位置的收口精細(xì)、模數(shù)完整，其次要充分考慮雨水的影響，防止出現(xiàn)雨水的導(dǎo)流現(xiàn)象。

2.3 臺(tái)階的控制

園林中有高低起伏的地方就會(huì)有臺(tái)階，因此臺(tái)階的也十分重要。在工程實(shí)踐中得到的啟示是，臺(tái)階的相對(duì)高度最好不要大于十五厘米，寬度在二十五厘米到四十厘米之間即可；并且臺(tái)階面一定要平整，相同施工段的臺(tái)階對(duì)縫形式應(yīng)該相同。

2.4 花基、跌水、水池邊緣以及景墻部位的控制

在花基、跌水、水池邊緣以及景墻部位的控制都會(huì)有壓頂處理，在壓頂?shù)倪^程中的細(xì)節(jié)處理應(yīng)該注意的是水平一致、線條流暢、端頭與轉(zhuǎn)角處位置收口精細(xì)、施工材料規(guī)格與型號(hào)要統(tǒng)一、墻體連接處沒有裂縫、不滲水、不露砂漿等等。

2.5 駁岸的控制

駁岸一般在人工湖岸邊會(huì)看到，其表現(xiàn)形式較為豐富，有景觀石堆砌的、有混凝土或者毛石的、有鵝卵石鋪貼的，甚至有自然放置的。它的細(xì)節(jié)處理方面應(yīng)該著重泛水和防水做法，使之達(dá)到自然美觀且無滲水的效果；除此之外，形式不同的駁岸需要不同的施工處理方法。

2.6 平臺(tái)的控制

平臺(tái)的施工主要是考慮平臺(tái)的周邊收口處理、如臨水的需結(jié)合環(huán)境和功能確定離水高度、平臺(tái)與欄桿、過道等的交接。

2.7 景觀給排水與照明的控制

園林中的景觀給排水的范圍就是水景、人工湖（有的園林由游泳池）給水和排水，也包括園林道路、園林廣場(chǎng)以及種植區(qū)的灌溉用水等，這些部位的細(xì)節(jié)處理的重點(diǎn)就是防滲和防漏。園林中的景觀照明主要包括地埋燈、射樹燈、特色景觀燈以及特色煤氣燈等等。細(xì)節(jié)處理應(yīng)該注意的是如何把各種照明設(shè)施巧妙地融入景觀環(huán)境中，對(duì)燈具的選型、密度、光源的色溫和色調(diào)、防眩目處理以及保安的需求等細(xì)節(jié)方面做出充分的考慮。

3 總結(jié)語

作為施工的管理者，不僅要系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和思考以上環(huán)節(jié)對(duì)施工的影響，而且還要分清對(duì)于園林景觀工程施工控制來說，哪些是可控因素，哪些是不可控的因素。從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，應(yīng)全面理解園林工程控制的內(nèi)涵，掌握使施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)，通過多方位管理能夠提高工作質(zhì)量，使工程達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建躍. 園林施工中的技術(shù)管理探究[J]. 經(jīng)營管理者， 2010，(12)

[2]劉建躍. 園林施工中的技術(shù)管理探究[J]. 經(jīng)營管理者， 2010，(12)

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關(guān)鍵字：園林綠化；工程管理；

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、園林工程施工的質(zhì)量管理

1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部

成立項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2、目經(jīng)理部成員

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

3、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的規(guī)劃

項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。

4 、規(guī)章制度和規(guī)范的制定

項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1、提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，確保施工質(zhì)量 園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任感、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。

2、嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備如：攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。 園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，控制好工程原材料的質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。

3、施工過程的控制

全面控制施工過程中的施工工藝及重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。

三、實(shí)行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

實(shí)行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

1、整理園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料要完善

竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)過簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

2、園林綠化工程施工的成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干不會(huì)算，“秋后算帳”等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。 成本的構(gòu)成：園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制力度

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

2、公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

3、控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材料費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

4、明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算每當(dāng)一項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析，會(huì)同施工員、質(zhì)檢員、工長、會(huì)計(jì)、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計(jì)劃，并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個(gè)人，明確項(xiàng)目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得及時(shí)、完整和真實(shí)。

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

四、結(jié)束語

園林綠化事業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上發(fā)揮著重要作用,園林綠化工程的質(zhì)量管理變得越來越重要,園林建設(shè)過程中應(yīng)該抓好的重要的工作。對(duì)此, 管理者應(yīng)該嚴(yán)格做好以上探討的幾點(diǎn)園林綠化工程施工管理工作，確保工程順利完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)祺?園林樹木1600種[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2010

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關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；初探

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

園林工程的施工管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，在實(shí)際工作中既要掌握項(xiàng)目管理基本原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的實(shí)踐技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

1 項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合.因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

1.1 在取得工程施工項(xiàng)目后，按照設(shè)計(jì)要求做好工程預(yù)算及成本核算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。

1.2 根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

1.3 施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

2 園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲?yàn)椤俺鞘修r(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，從一些工程項(xiàng)目施工實(shí)際中總結(jié)，主要存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，達(dá)不道項(xiàng)目實(shí)施效果，產(chǎn)生不好的社會(huì)影響，甚至制約企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

2.2 正式施工階段的管理工作主要有組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3 竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫并落實(shí)綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護(hù)措施計(jì)劃。要注意建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié), 切實(shí)從源頭控制問題的發(fā)生。

3 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部

3.1 施工項(xiàng)目部設(shè)置一般應(yīng)遵循的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

3.2 施工項(xiàng)目部組建形式

一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

4 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是控制工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其

它直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

4.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

4.3 成本的控制方法

4.3.1 通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。企業(yè)可以將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

4.3.2 對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

4.3.3 以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一?？梢詤⒖季唧w做法：

①人工費(fèi)的控制，可通過實(shí)例來說明這個(gè)問題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為 11.57元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼 50×4.9=245元，合計(jì)人工費(fèi)為 578.5+245=823.5元，823.5元 /50工 =16.47元 /工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元 /工日以下，或者減少用工將 50 工減為 25 工，人工費(fèi)單價(jià)定在 30元 /工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。

② 材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市,實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木、主材和輔材。

③ 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此，施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方簽證認(rèn)可，在結(jié)算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

④加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的 1% 以內(nèi)；二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

⑤堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的利潤。

5 結(jié)語

一個(gè)園林工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過程中分別由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】園林綠化；項(xiàng)目管理；注意問題；成本管理

一、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

最后，竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫并落實(shí)綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護(hù)措施計(jì)劃。要注意建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié) , 切實(shí)從源頭控制問題的發(fā)生。

二、項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題

1．在取得工程施工項(xiàng)目后，按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算及成本核算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。

2．根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

3．施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部

近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先必須組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)階段性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1．施工項(xiàng)目部設(shè)置一般應(yīng)遵循的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2．施工項(xiàng)目部組建形式

一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。

二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

四、施工成本管理

1．園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

2．園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

3．成本的控制方法

（1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。企業(yè)可以將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

可以參考具體做法：

①人工費(fèi)的控制，可通過實(shí)例來說明這個(gè)問題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為11.57元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼 50×4.9=245元，合計(jì)人工費(fèi)為 578.5+245=823.5元，823.5 元 /50 工 =16.47 元 / 工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費(fèi)單價(jià)定在 30 元 / 工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。

②材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市 , 實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木、主材和輔材。

③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方簽證認(rèn)可，在結(jié)算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

④加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的 1% 以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

⑤堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的利潤。

五、結(jié)語

總之, 園林工程的施工管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，在實(shí)際工作中既要掌握項(xiàng)目管理基本原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的實(shí)踐技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊弦武;;園林綠化工程施工質(zhì)量控制分析[J];廣東科技;2011年24期

[2]趙曄;;園林綠化施工質(zhì)量控制技術(shù)探討[J];現(xiàn)代園藝;2011年09期

[3]樓春朵;;園林綠化施工質(zhì)量控制技術(shù)探討[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2011年02期

篇10

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；施工組織

0 前言

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。

1 施工組織

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

1.1精心準(zhǔn)備

在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。

1.2合理計(jì)劃

根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

1.3施工組織機(jī)構(gòu)及人員

施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作

主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等四個(gè)階段。

（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部

近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)―――現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原

則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3成本的控制方法

（1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過實(shí)例來說明這個(gè)問題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為4000元，用工為50工，平均每工為80元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50*15=245元，合計(jì)人工費(fèi)為4000+750=4750元，4750元/50工=95元/工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在85元/工日以下，或者減少用工將50工減為40工或更少，人工費(fèi)單價(jià)定在105元/工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

（5）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。