導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司生產(chǎn)工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

               

 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證生產(chǎn)高效、安全運(yùn)行，提高我公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我公司于2009年12月26日生產(chǎn)以來(lái)在安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)于2010年3月27日結(jié)束?，F(xiàn)將我公司2010年第一季度安全生產(chǎn)情況作如下總結(jié)：

一、建立、完善長(zhǎng)效安全機(jī)制

(一) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立

圍繞“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，生產(chǎn)后以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、事故處理工作。一旦人員發(fā)生變動(dòng)及時(shí)下發(fā)文件進(jìn)行更改。

(二) 生產(chǎn)安全科的設(shè)置

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)-安全科，配備了具有安全資職的專(zhuān)職和兼職安全生產(chǎn)管理人員，其主要職責(zé)為：(1)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(2)督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；(3)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；(4)保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

(三) 各級(jí)安全責(zé)任制的建立

為保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處，做到全員參與，制定了從總經(jīng)理到員工的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理為本廠(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，公司各級(jí)部門(mén)在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，向各自的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人參與。

(四) 簽訂了各級(jí)安全責(zé)任書(shū)

根據(jù)元陽(yáng)縣人民政府、南沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府與公司鑒定的《安全責(zé)任狀》相關(guān)內(nèi)容及要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)2010年度安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，分解落實(shí)到各生產(chǎn)車(chē)間（科室）。公司與各生產(chǎn)車(chē)間（科室）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車(chē)間（科室）與各班組和關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)車(chē)間（科室）與崗位承包人簽訂安全責(zé)任書(shū), 農(nóng)務(wù)科榨前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駕駛員員簽訂了安全運(yùn)輸合同，并根據(jù)《2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各車(chē)間科室進(jìn)行量化評(píng)分考核。

(五) 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督、機(jī)制的建立、落實(shí)

制定了安全文明生產(chǎn)檢查制度，成立了檢查小組。

1．每月定期對(duì)全廠(chǎng)范圍內(nèi)設(shè)備整機(jī)、?；饭芾怼⑾?、清潔衛(wèi)生、崗位人員操作進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在安全隱患問(wèn)題的部門(mén)責(zé)令限期整改，最后形成檢查報(bào)告予以通報(bào)；

2．本季度共進(jìn)行了三次安全生產(chǎn)大檢查；出版了三期安全生產(chǎn)通報(bào)；

3. 2010年度生產(chǎn)的過(guò)程中我公司無(wú)重、特大人員和設(shè)備安全事故。

4.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)蔗車(chē)輛駕駛員的安全教育，整個(gè)生產(chǎn)期間的運(yùn)蔗過(guò)程中運(yùn)蔗車(chē)無(wú)任何安全事故。

二、具體安全措施的實(shí)施

針對(duì)安監(jiān)部門(mén)和我公司自檢自查存在的安全問(wèn)題，我公司根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀積極整改，具體措施如下：

(一)  安全知識(shí)的培訓(xùn)教育

為做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，使員工安全生產(chǎn)意識(shí)逐步得到加強(qiáng)，我公司在生產(chǎn)前采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。

1．積極選派人員參加相關(guān)職能部門(mén)組織的各種安全知識(shí)培訓(xùn)：

(1) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的安全資質(zhì)證培訓(xùn)3人；

(2) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的電工操作復(fù)審換（?。┳C培訓(xùn)8人;

(3) 2009年度參加由州技術(shù)監(jiān)督局組織的水處理工審換（取）證3人；

(4) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的從業(yè)人員資質(zhì)(安全生產(chǎn)法規(guī)、?；饭芾?xiàng)l例)證培訓(xùn)37人;

(5) 2009年度參加由紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的白砂糖檢驗(yàn)培訓(xùn)及微生物檢驗(yàn)人員上崗取證檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5人；

(6) 2009年度參加縣公安局組織保安人員上崗安全培訓(xùn)4人;

(7) 2009年儀表維修工培訓(xùn)取（換）證4人；承壓電焊工培訓(xùn)取（換）證2人。

2. 公司組織培訓(xùn)

(1) 2009年檢修開(kāi)始,組織公司全體員工開(kāi)展安全教育、宣傳活動(dòng)、設(shè)備安全防范的培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)了安全的意識(shí)，基本掌握各種安全的操作防范知識(shí)，掌握了在緊急情況下怎樣正確預(yù)防與處置安全隱患，同時(shí)讓員工加深了安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的目的和效果，充分驗(yàn)證了潛在事故應(yīng)急預(yù)案的有效性，為生產(chǎn)做好充分的安全準(zhǔn)備工作。

(2) 檢修期每周五下午集中或分部門(mén)組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、操作安全知識(shí)、英茂管理制度等相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)；

(3) 開(kāi)榨前由部門(mén)組織對(duì)季節(jié)工進(jìn)行上崗前安全知識(shí)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、操作;

(4) 以黑板報(bào)式刊登各類(lèi)宣傳資料、文章，內(nèi)容涵蓋交通、食品、消防、環(huán)保安全等相關(guān)知識(shí);

(5) 外聘相關(guān)單位技術(shù)人員到公司對(duì)員工進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

（6）生產(chǎn)期間要求各車(chē)間科室每周日調(diào)班時(shí)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，總結(jié)上一周的生產(chǎn)過(guò)程以及下一周工作中應(yīng)該注意和加強(qiáng)的問(wèn)題。

（7）生產(chǎn)期間公司組織安全生產(chǎn)大檢查3次，對(duì)檢查存在的安全隱患給予立即整改。

（二）設(shè)備安全操作管理

為減少設(shè)備安全、人身安全事故的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及操作嚴(yán)格控制：

1．制定《崗位通用安全制度》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》；

2．做到操作人員持證上崗，嚴(yán)格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、操作；

3．對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期委托州特種設(shè)備安檢所定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)報(bào)告積極進(jìn)行整改。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中公司安排生技科調(diào)度監(jiān)督各班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)和規(guī)范安全操作的執(zhí)行力度，保證人員和設(shè)備安全生產(chǎn)。

(三) 隱患整改內(nèi)容

針對(duì)生產(chǎn)期間自查和相關(guān)職能部門(mén)檢查存在的安全隱患，從榨季生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束我公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了整改，內(nèi)容如下：

1．增加壓榨車(chē)間核子稱(chēng)輻射源保護(hù)罩、隔離警戒線(xiàn)及警示牌；

2．對(duì)生產(chǎn)車(chē)間帶有安全隱患的排水溝、操作平臺(tái)、傳動(dòng)設(shè)備、過(guò)道等增設(shè)了安全防護(hù)欄；

3．根據(jù)消防安全需要對(duì)公司失效的滅火器材充裝和增加了相應(yīng)的消防設(shè)施；

4. 對(duì)生活、生產(chǎn)區(qū)存在安全隱患的照明、設(shè)備電源、儀表線(xiàn)路進(jìn)行整改，規(guī)范布置；

5. 購(gòu)買(mǎi)高空作業(yè)安全帶，規(guī)范高空作業(yè)；

6．購(gòu)買(mǎi)安全帽，強(qiáng)制執(zhí)行員工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、上下班配帶安全帽；

7．規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備堆放，確保安全通道暢通；

8．規(guī)范進(jìn)入公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的停放；

9．對(duì)生產(chǎn)車(chē)間存在安全被盜隱患的門(mén)、窗進(jìn)行修復(fù)、加裝防護(hù)欄；

10. 規(guī)范員工住宿樓管理，禁止過(guò)道陽(yáng)臺(tái)亂擺雜物、花盆，防止意外事故發(fā)生；

 11. 對(duì)存在潛在安全隱患地方增設(shè)安全獲救警示標(biāo)識(shí)；

12．加強(qiáng)對(duì)運(yùn)蔗車(chē)輛駕駛員的安全教育、嚴(yán)禁人貨混載，整個(gè)生產(chǎn)期間遠(yuǎn)蔗過(guò)程中無(wú)安全事故;

三、存在的問(wèn)題

2010生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)檢查和整改存在的問(wèn)題，說(shuō)明我公司在安全生產(chǎn)方面還存在以下不足的工作：

(一) 管理制度的落實(shí)有待加強(qiáng)，員工安全意識(shí)有待提高；

(二) 相關(guān)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)識(shí)不足；

(三) 各項(xiàng)安全防范措施有待完善；

四、2010年第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

(一) 繼續(xù)完善、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理；

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作，提高各級(jí)員工安全意識(shí)制定第二季度培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1．鍋爐車(chē)間司爐工培訓(xùn)換證13人；

2．電力車(chē)間電工培訓(xùn)換證16人；

3．壓榨車(chē)間行車(chē)工培訓(xùn)換證7人；

4．鍋爐車(chē)間水處理工培訓(xùn)換證1人；

(三) 加強(qiáng)自檢自查,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)、積極的整改；

（四）做好2010年度各車(chē)間的檢修計(jì)劃和材料計(jì)劃。

   （五）2010年1月至今我縣持續(xù)干旱，我公司積極響應(yīng)落實(shí)縣政府的抗旱號(hào)召并且繼續(xù)做好以下工作：

      1．要求公司員工進(jìn)入公司煤場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙,若在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)和車(chē)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,請(qǐng)立即踩滅扔入垃圾桶；

      2.落實(shí)公司清潔衛(wèi)生,特別是傳動(dòng)機(jī)器設(shè)備和電動(dòng)車(chē)床油箱附近要隨時(shí)清理和加強(qiáng)防火；

      3.安全科會(huì)同電力車(chē)間定期對(duì)全廠(chǎng)電源/電線(xiàn)等進(jìn)行排查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理；

      4.希望公司所有員工提高防火意識(shí)和滅火技能。

 

 

 

 

                             ***糖業(yè)有限公司

篇2

區(qū)工信局在2010年的安全生產(chǎn)工作中，按照區(qū)安辦《關(guān)于報(bào)送2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和2011年工總思路的通知》（德市旌安辦[2010]45號(hào)）文件要求，結(jié)合工信局工作職責(zé)，依法對(duì)行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下，并簡(jiǎn)要提出2011年工作思路：

一、2010年工作總結(jié)

（一）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)

運(yùn)用多種方法和途徑大力宣傳《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過(guò)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”等活動(dòng)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。集中開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)6次，300余人參與。

（二）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

1、強(qiáng)化非法生產(chǎn)企業(yè)的排查整治

無(wú)證照或證照不全的、依法關(guān)閉又擅自恢復(fù)生產(chǎn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身存在嚴(yán)重安全隱患，使用淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，安全生產(chǎn)管理混亂，安全評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)。工信局加大了非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的排查整治力度，通過(guò)定期或不定期的執(zhí)法檢查，未發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查

工信局著重開(kāi)展了對(duì)災(zāi)后農(nóng)房重建侵占電力、燃?xì)夤艿涝O(shè)施和通道及農(nóng)村電網(wǎng)改造過(guò)程的安全檢查。加大了鐵路道口安全管理工作。加大了民爆器材流通環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

3、強(qiáng)化在特殊時(shí)期的安全執(zhí)法檢查

在冬春兩季、汛期、節(jié)假日等重要時(shí)段，按照“企業(yè)全面自查、專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)檢查、部門(mén)綜合督查”的要求，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和場(chǎng)所開(kāi)展了富有成效的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，保證了重要時(shí)段的生產(chǎn)安全。

（三）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理

工信局著重全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等硬件方面存在的安全隱患。檢查工業(yè)企業(yè)100戶(hù)余次，排查治理隱患100余項(xiàng)，整改率100%；檢查其它企業(yè)50余戶(hù)次，排查治理隱患100余項(xiàng)，整改率100%。

（四）做好信息報(bào)送和階段性工作總結(jié)

工信局按照區(qū)安辦做好“三項(xiàng)行動(dòng)”信息報(bào)送和日常工作要求，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表和階段性工作總結(jié)。隨時(shí)保證手機(jī)暢通，積極參與安全生產(chǎn)事故立案調(diào)查和案件處理。

篇3

一、全年安全生產(chǎn)形勢(shì)；

2019年街道的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。1—12月份，發(fā)生漁業(yè)生產(chǎn)安全死亡事故2起，死亡2人，直接經(jīng)濟(jì)損失22萬(wàn)元，比去年增加100%；消防安全事故3起，直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元，分別比去年增長(zhǎng)100%。

二、主要工作開(kāi)展情況；

（一）明確職責(zé)、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2019年，街道黨工委、辦事處高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把抓好安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善了2019年度對(duì)各社區(qū)及相關(guān)單位的考核辦法，明確落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制訂了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)工作方案，部署了2019年街道各社區(qū)、村社和所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，針對(duì)不同時(shí)期的工作任務(wù)，有針對(duì)性地部署了各階段性的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。落實(shí)了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，與130家企事業(yè)單位與街道辦事處簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

（二）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)節(jié)慶期間的安全監(jiān)管工作。

為確保節(jié)假日及重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定工作，安排和部署了2019年元旦、春節(jié)、清明、五一、十一節(jié)等重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)開(kāi)展了旅游、水產(chǎn)制冷、?；菲髽I(yè)、煙花爆竹商店的隱患排查治理和整治工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)9家加油站、3家煙花爆竹商店、3家油漆店、13家水產(chǎn)制冷企業(yè)和119家餐飲業(yè)以及白沙碼頭的渡口安全工作進(jìn)行了全面的安全檢查；在旅游旺季，對(duì)各景區(qū)的安全工作進(jìn)行了檢查；沙雕節(jié)期間對(duì)舞臺(tái)搭建進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)提出了整改的工作意見(jiàn)；會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同做好東沙區(qū)域建筑工地中外來(lái)民工下海游泳的安全管理工作，并督促各單位、各行業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行了安全生產(chǎn)大排查、大整治，確保了我街道節(jié)日及重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作，截止11月20日止，我街道己開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)上企業(yè)有6家，其中1家通過(guò)評(píng)審達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，5家創(chuàng)建市級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已通過(guò)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒鸽A段，并繼續(xù)做好這5家企業(yè)創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的幫助指導(dǎo)工作。

（四）加大力度，繼續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作。

為貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》,街道根據(jù)實(shí)際制定了《2019年度XXX街道船舶修造、水產(chǎn)制冷行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理（打非治違）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》、《繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件，進(jìn)一步加大“打非治違”力度，嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，為全街道創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境和市場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。截止12月份，街道組織經(jīng)貿(mào)、旅游等相關(guān)部門(mén)參加的安全隱患排查6批次，檢查人員103人次；發(fā)現(xiàn)消防安全隱患70條，全部得到整改，配備消防滅火器142只。全年開(kāi)展日常安全檢查120余次，檢查企業(yè)187家，發(fā)現(xiàn)安全隱患232條、整改214條、責(zé)令停產(chǎn)、停止使用13起，整改率達(dá)92%，其中18條正在整改中。

（五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)。

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，街道對(duì)安全生產(chǎn)大排查大整治工作做了專(zhuān)項(xiàng)安排。組成4個(gè)檢查組集中對(duì)重要行業(yè)部門(mén)進(jìn)行了多次監(jiān)督檢查。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的制冰企業(yè)、船舶修造企業(yè)、旅游行業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。尤其是對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患、消防設(shè)備不到位的水產(chǎn)制冷企業(yè)和船舶修造企業(yè)等單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，查特種人員的持證上崗、主要負(fù)責(zé)人和管理人員資格證書(shū)及三級(jí)教育培訓(xùn)情況、查企業(yè)的臺(tái)帳是否完善及現(xiàn)場(chǎng)記錄情況、查人員有無(wú)違規(guī)操作等情況。共檢查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位131家次，發(fā)現(xiàn)隱患196處，責(zé)令立即整改73處，下發(fā)限期整改通知書(shū)15份；下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書(shū)通知書(shū)13份，全街道安全形勢(shì)穩(wěn)定。

（六）深化教育、全面提高群眾的安全意識(shí)。

一是抓好重點(diǎn)人群的教育培訓(xùn)。對(duì)旅游、賓館服務(wù)業(yè)和水產(chǎn)制冰企業(yè)等單位職工進(jìn)行安全教育，受教育人數(shù)115人。對(duì)特種作業(yè)人員《特種作業(yè)操作證》取證、換證的培訓(xùn)工作，參加人員40名，取證39人，取證率：96%。

二是開(kāi)展應(yīng)急演練。全年共舉辦3次應(yīng)急，參加培訓(xùn)演練人數(shù)180人。分別對(duì)宗教寺廟負(fù)責(zé)人、漁農(nóng)家樂(lè)業(yè)主、大青山公司企業(yè)職工進(jìn)行消防安全應(yīng)急疏散演練和車(chē)輛碰撞施救等應(yīng)急演練。

三是開(kāi)展了全國(guó)12個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)，街道制定了《2019年XXX街道“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，按方案要求組織開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)其間共懸掛各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)29條，張貼宣傳畫(huà)180張，參觀人數(shù)5000人次，分別對(duì)旅游企業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)和?；髽I(yè)開(kāi)展了各種宣傳教育；組織觀看安全生產(chǎn)宣傳月文藝演出，有1000余人觀看演出。

（七）鐵碗整治，扎實(shí)推進(jìn)水產(chǎn)制冷行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治。

2019年，全國(guó)多地發(fā)生液氨泄漏事故，為全面提高水產(chǎn)制冷企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決遏制和有效防范類(lèi)似事故發(fā)生，10月11日街道召開(kāi)水產(chǎn)制冷行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)議，成立了安全生產(chǎn)大檢查大整治暨水產(chǎn)制冷行業(yè)（船舶）綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，街道總共有水產(chǎn)制冷企業(yè)共13家（包括白沙華隆制冰廠(chǎng)）。10月下旬經(jīng)區(qū)綜合執(zhí)法組的檢查，水產(chǎn)制冷企業(yè)普遍存在以下幾個(gè)方面的安全隱患：（1）水產(chǎn)制冷企業(yè)多數(shù)為上世紀(jì)80年代、90年代建造；（2）13家制冷企業(yè)中只有一家（浙江東和興隆食品工業(yè)有限公司）通過(guò)具備冷庫(kù)工程設(shè)計(jì)、壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，其他都沒(méi)有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)；（3）氨儲(chǔ)存設(shè)施構(gòu)成重大危險(xiǎn)源未設(shè)計(jì)、辨識(shí)、評(píng)估、登記、建檔、備案的有5家（分別是：XXX中興食品有限公司、浙江東和興隆食品工業(yè)有限公司、XXX市晟泰水產(chǎn)有限公司、XXX市普陀區(qū)金鵬水產(chǎn)有限公司、司及XXX市晟泰樟州冷凍廠(chǎng)）；（4）冷庫(kù)硬件設(shè)備及附屬設(shè)施老化腐蝕嚴(yán)重，用氨蒸發(fā)直供制冷等各類(lèi)安全隱患，其中普遍存在違規(guī)違章建筑、壓力管道、壓力容器未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)、未設(shè)置固定式氨氣濃度檢測(cè)報(bào)警及供水系統(tǒng)等。

時(shí)間安排：區(qū)執(zhí)法組從10月21、22日分成2個(gè)組對(duì)13家水產(chǎn)制冷企業(yè)進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患124條，發(fā)出整改指令書(shū)12 份、現(xiàn)場(chǎng)處置決定書(shū)13份，責(zé)令停止使用氨機(jī)設(shè)備12 家。 根據(jù)街道的實(shí)際情況，整改工作分成二個(gè)階段。第一階段在11月21日至11月25日，進(jìn)行隱患整改企業(yè)復(fù)查工作，經(jīng)復(fù)查仍達(dá)不到整治標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，未申請(qǐng)延期申請(qǐng)書(shū)的，依法進(jìn)行行政處罰直至提請(qǐng)政府關(guān)閉取締。街道逐條登記，建立一企一檔。第二階段分別于2019年11月26日至2014年4月底6月底7月底8月底前完成整改工作，除XXX水產(chǎn)制品有限公司一家氨機(jī)房關(guān)閉外，其余12家分別在（4月底前完成2家； 6月底前完成1家；7月底前完成4家；8月底前完成5家）。重點(diǎn)整改“兩條關(guān)停原則” 一是包裝間、分割間、產(chǎn)品整理間等人員較多生產(chǎn)場(chǎng)所的空調(diào)系統(tǒng)采用氨直接蒸發(fā)制冷系統(tǒng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令涉氨制冷企業(yè)停止使用該系統(tǒng)，并進(jìn)行整改，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)使用；二是冷庫(kù)及制冷系統(tǒng)未經(jīng)具備冷庫(kù)工程設(shè)計(jì)、壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的，立即責(zé)令涉氨制冷企業(yè)對(duì)該冷庫(kù)及制冷系統(tǒng)停產(chǎn)整改。

整改標(biāo)準(zhǔn)：街道按照區(qū)級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、突出監(jiān)管、綜合執(zhí)法、鐵腕整治”的工作要求，對(duì)存在無(wú)證無(wú)照進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的；冷庫(kù)及制冷系統(tǒng)未經(jīng)具備冷庫(kù)工程設(shè)計(jì)、壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的；違章違規(guī)建筑構(gòu)成重大事故隱患的；堵塞消防通道的；防火間距不符合規(guī)范要求的；車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)與員工宿舍在同一建筑物內(nèi)或與員工宿舍安全距離不足的；壓力容器、壓力管道、閥門(mén)等特種設(shè)備及安全附件未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不符合規(guī)定要求的；液氨管線(xiàn)通過(guò)有人員辦公、休息和居住的建筑物的；生產(chǎn)車(chē)間等人員較多房間的空調(diào)系統(tǒng)采用氨直接蒸發(fā)制冷的；氨儲(chǔ)存設(shè)施構(gòu)成重大危險(xiǎn)源未辨識(shí)、評(píng)估、登記建檔、備案的；有環(huán)保審批手續(xù)未履行、環(huán)保治理設(shè)施未運(yùn)行、污染物排放未達(dá)標(biāo)等11項(xiàng)情形之一，且限期整改不到位的，堅(jiān)決依法予以關(guān)停取締。

截至目前，整治行動(dòng)進(jìn)展基本順利，企業(yè)都比較配合。在整治過(guò)程中，我們堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)到要求的企業(yè)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查。此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作任重而道遠(yuǎn)。我們將切實(shí)履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)上級(jí)部門(mén)之間的聯(lián)系，合力解決難點(diǎn)和重大問(wèn)題，確保整治工作取得成效。

二、2020年工作思路

（一）繼續(xù)做好對(duì)水產(chǎn)制冷行業(yè)（船舶）安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

（二）繼續(xù)做好5家企業(yè)創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的幫助指導(dǎo)工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的建材企業(yè)、船舶修造企業(yè)、人員密

集場(chǎng)所、旅游企業(yè)、?；菲髽I(yè)（油漆店）、煙花爆竹業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)及其他單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查工作，確保春節(jié)節(jié)日安全。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化安全的各項(xiàng)宣傳工作，并督促企業(yè)對(duì)職工開(kāi)展“三級(jí)”安全教育。

（五）督促企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急能力和事故處置能力。

（六）做好信息報(bào)送工作，健全和完善安全生產(chǎn)信息工作體系，規(guī)范事故信息的收集、報(bào)送和處理及臺(tái)帳規(guī)范工作。

（七）、加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性和重點(diǎn)時(shí)期安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，并做好渡口安全管理工作。

篇4

2010年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中，對(duì)于本線(xiàn)的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

篇5

金秋天高，秋風(fēng)送爽。今天在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)一下：今年以來(lái)我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正，并請(qǐng)?jiān)谧母魑慌笥堰M(jìn)行賜教。目前我自來(lái)水公司安全實(shí)現(xiàn)零事故。成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)心分不離，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。

1、今年是奧運(yùn)年，結(jié)合平安奧運(yùn)的要求，在完善公司30余項(xiàng)安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了《市自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》，成立了公司迎奧運(yùn)反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)制水廠(chǎng)的人防、物防、技防等安保措施，嚴(yán)格外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)參訪(fǎng)等級(jí)制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表，對(duì)隱患類(lèi)型、等級(jí)、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷(xiāo)案進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。召開(kāi)安全員聯(lián)絡(luò)會(huì)議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。

3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修計(jì)劃，按期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行大修，確保設(shè)備完好。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計(jì)劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。

二、提高安全管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們供水行業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè)業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系**社會(huì)的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：

1、年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。上半年已對(duì)生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫(kù)，進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，上半年共組織安全知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次），使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、公司每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

三、大力運(yùn)用科技手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對(duì)管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監(jiān)測(cè)點(diǎn)11個(gè)，使總數(shù)達(dá)到30個(gè)。包括**水廠(chǎng)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過(guò)無(wú)線(xiàn)方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費(fèi)、修理、服務(wù)均實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。

2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，完善了**水廠(chǎng)安保系統(tǒng)，在原有的廠(chǎng)區(qū)周界高壓脈沖報(bào)警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，使監(jiān)控探頭達(dá)到15個(gè)。主要崗位都安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察預(yù)警池，與原水預(yù)警池實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控。更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控，并實(shí)行生產(chǎn)值班、安保值班雙監(jiān)控。廠(chǎng)區(qū)主要崗位、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝了打卡機(jī)，定時(shí)、不定時(shí)由值班人員及機(jī)修人員巡崗。

3、針對(duì)市區(qū)部分老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水、黃水的現(xiàn)象，公司引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的清垢涂膜技術(shù)，俗稱(chēng)“龍卷風(fēng)”，使市區(qū)部分用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理，確保了用水水質(zhì)安全。

四、突出重點(diǎn)，做好安全供水工作。

1、在重大節(jié)假日前提前部署安全生產(chǎn)工作，做好制水原材料、搶修材料、備品配件等物資的準(zhǔn)備并安排領(lǐng)導(dǎo)值班，節(jié)前組織安全生產(chǎn)大檢查，排查隱患，防范事故。做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。

2、在臺(tái)風(fēng)、雷雨天氣多發(fā)季節(jié)，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于防汛防臺(tái)抗旱工作的通知》及臺(tái)風(fēng)，成立專(zhuān)業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)，對(duì)廠(chǎng)區(qū)周邊的山坡、修理安裝工地、一戶(hù)一表安裝現(xiàn)場(chǎng)、排澇設(shè)施進(jìn)行檢查，加強(qiáng)巡查，做好防汛抗臺(tái)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。針對(duì)夏季高溫，召開(kāi)高峰供水動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)《關(guān)于做好20**年高峰供水工作的通知》，全體干部職工統(tǒng)一思想，以飽滿(mǎn)的工作熱情，踏實(shí)的工作作風(fēng)，做好供水工作。

3、做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項(xiàng)宣傳、教育、檢查整改工作。公司以“治理隱患，防范事故”為主題，召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做了思想動(dòng)員，在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，安委辦具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)司屬部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)明確，分工合理，配合密切，保證了此次活動(dòng)的順利開(kāi)展。我們按照市建設(shè)局和有關(guān)部門(mén)的總體部署，制定了專(zhuān)門(mén)的工作方案，開(kāi)展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

（1）組織干部職工240余人觀看安全生產(chǎn)警示片，并撰寫(xiě)觀后感。

（2）在公司主要生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫(huà)，出安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)刊一期。

（3）在公司網(wǎng)站、《**水報(bào)》上刊登安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。

（4）組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案的演練，安全隱患的排查整治，內(nèi)部安保防范，生產(chǎn)設(shè)備大修保養(yǎng)情況，有關(guān)安全人員的持證上崗和干部職工的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作。

（5）組織職工參加全國(guó)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識(shí)競(jìng)賽，共收回答題卡282份。

（6）對(duì)火災(zāi)逃生知識(shí)、滅火器具的使用、電氣基礎(chǔ)知識(shí)、工業(yè)自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，組織應(yīng)急預(yù)案演練4次。通過(guò)培訓(xùn)、演練，使職工素質(zhì)得到很大提高，大大增強(qiáng)了干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的處置能力。

4、下發(fā)《關(guān)于做好奧運(yùn)期間安全供水工作的通知》，對(duì)奧運(yùn)期間的安全供水工作提出了具體的要求，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作。對(duì)省建設(shè)廳、市建設(shè)局、上級(jí)aji門(mén)在奧運(yùn)安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問(wèn)題和建議逐一進(jìn)行梳理，認(rèn)真整改。目前**自動(dòng)調(diào)流閥的現(xiàn)場(chǎng)值班室仍在施工整改過(guò)程中。

五、下半年的安全生產(chǎn)工作思路及打算

1、建立完善防雷安全管理制度，切實(shí)做好公司的防雷安全日常檢查、定期檢測(cè)、整改維護(hù)以及防雷安全宣教工作。

2、加大對(duì)一線(xiàn)職工、新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長(zhǎng)效機(jī)制，使職工自我安全防范意識(shí)、業(yè)務(wù)水平更高，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)事件。

3、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸索、創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保供應(yīng)優(yōu)質(zhì)水、健康水。

篇6

生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門(mén)，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。版權(quán)所有

一年來(lái)，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來(lái)的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個(gè)人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《××××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對(duì)各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作進(jìn)行考核。

我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓撸Ⅲw氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過(guò)多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見(jiàn)，最后將搜集的意見(jiàn)進(jìn)行綜合，正式出臺(tái)了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時(shí)組織人員分階段對(duì)各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作順利開(kāi)展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。今年月，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_(kāi)烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

⒉“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。為切實(shí)搞好無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級(jí)扎把等工作，生技科特向市公司請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會(huì)，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長(zhǎng)。培訓(xùn)組同時(shí)還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

⒊改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開(kāi)始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對(duì)象不太符合生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得“勞命傷財(cái)”。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會(huì)已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個(gè)階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過(guò)程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。

（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量

今年開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個(gè)主面：

⒈無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)，按當(dāng)前的基質(zhì)價(jià)格計(jì)算，每育畝大田用苗可節(jié)約育苗成本元左右。在各站（點(diǎn)）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近萬(wàn)元。

⒉改進(jìn)施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類(lèi)型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬(wàn)別，使得這一新的施肥技術(shù)沒(méi)能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來(lái)年繼續(xù)推廣。

⒊開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢(shì)。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為切實(shí)搞好病害防治工作，生技科及時(shí)組織購(gòu)進(jìn)了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷(xiāo)售專(zhuān)用肥時(shí)配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時(shí)擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)施方案》分發(fā)到各站（點(diǎn)），由各站（點(diǎn)）具體組織實(shí)施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

⒋進(jìn)一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補(bǔ)帖作為經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵(lì)廣大煙農(nóng)切實(shí)加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點(diǎn)）著力抓好此項(xiàng)工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動(dòng)，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)信息的收集、匯總和上報(bào)工作。

為及時(shí)掌握生產(chǎn)、收購(gòu)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實(shí)面積開(kāi)始到烤煙收購(gòu)結(jié)束，生技科均安排有專(zhuān)人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)進(jìn)度的收集、整理和上報(bào)工作。生產(chǎn)進(jìn)度天一報(bào)，收購(gòu)進(jìn)度天一報(bào)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點(diǎn)）、與上級(jí)公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門(mén)的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過(guò)程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報(bào)的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報(bào)表、漂浮育苗成本核算報(bào)表、氣象資料報(bào)表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項(xiàng)目，任務(wù)重，時(shí)間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計(jì)局等部門(mén)的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團(tuán)結(jié)一道，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，才使各項(xiàng)工作得以順利完成。

（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)物資儲(chǔ)運(yùn)工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。

隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來(lái)越多。特別是推廣應(yīng)用漂版權(quán)所有浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點(diǎn)）分散，給煙用物資的儲(chǔ)運(yùn)工作帶來(lái)較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過(guò)份積壓占庫(kù)，生技科在采購(gòu)任何一種物資前，都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，在價(jià)格上“貨比三家”，在運(yùn)輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確?？苾?nèi)安全

生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門(mén)，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確?？苾?nèi)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，生技科于今年月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識(shí)，切實(shí)做到“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時(shí)報(bào)送公司安?？疲袑?shí)履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序，一年來(lái)從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

二、生產(chǎn)上存在的主要問(wèn)題

一、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類(lèi)型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項(xiàng)技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來(lái)年進(jìn)一步推廣落實(shí)。

（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實(shí)，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過(guò)低的問(wèn)題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過(guò)低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問(wèn)題，從而影響我縣煙葉的市場(chǎng)形象。

（四）、連作問(wèn)題突出

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)，高的連作年限達(dá)到年以上，年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實(shí)行年輪作的幾乎沒(méi)有。這一問(wèn)題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問(wèn)題之一。面對(duì)一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問(wèn)題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一矛盾，重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作：一是要加強(qiáng)煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過(guò)程中，又要注意因地制宜的問(wèn)題，不能搞強(qiáng)行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開(kāi)發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開(kāi)發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進(jìn)的方式，確保開(kāi)發(fā)一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實(shí)解決封頂過(guò)低的問(wèn)題。

要解決這一問(wèn)題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對(duì)上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過(guò)低的習(xí)慣做法。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)小組建設(shè)工作。

小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)的需要，這應(yīng)是不爭(zhēng)之事實(shí)。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長(zhǎng)的管理力度和小組長(zhǎng)發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長(zhǎng)工作積極性不強(qiáng)；三是小組長(zhǎng)素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長(zhǎng)的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。

因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強(qiáng)小組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的作用，以防小組建設(shè)形式化。

（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。

在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過(guò)低”等問(wèn)題。

（四）、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

篇7

公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線(xiàn)各車(chē)間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，各車(chē)間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠(chǎng)區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專(zhuān)欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。      

二、開(kāi)了“三個(gè)會(huì)”，組織“二個(gè)大檢查”。

公司對(duì)執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會(huì)議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號(hào)至6月初，召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為專(zhuān)題的黨委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)意見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國(guó)首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶(hù)曉，激發(fā)了全體員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。

     六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備、配電房、電氣線(xiàn)路、辦公樓、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，擬訂整改措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專(zhuān)人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車(chē)間化學(xué)藥劑存放條件及車(chē)間電線(xiàn)亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

    

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

     1、安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

     2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

     據(jù)以上體會(huì)，為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將XX年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫(xiě)答題卡。安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)：學(xué)習(xí)使我們開(kāi)闊了眼界，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)安全主管部門(mén)的專(zhuān)家來(lái)公司給員工講解安全知識(shí)的應(yīng)用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車(chē)間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

     這次全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段，但安全活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無(wú)事故的好成績(jī)。公司將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

篇8

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見(jiàn)成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

篇9

 縣安委會(huì)：

2010年**縣物資公司的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下，我公司以“十七大、十七屆五中全會(huì)” 精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，按照縣人民政府安全生產(chǎn)的工作要求，繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年” 活動(dòng)，以“創(chuàng)建穩(wěn)定、平安、和諧”的社會(huì)環(huán)境為目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2011年工作打算如下。

一、   2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)：

（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

面對(duì)安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定的新情況、新問(wèn)題、公司認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)的重要關(guān)系，安全生產(chǎn)是企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的重要保障，尤其我公司目前靠經(jīng)營(yíng)民爆物品為主要業(yè)務(wù)，安全生產(chǎn)工作更是一切工作的重中之重，只有抓好安生生產(chǎn)工作，才能保障公司業(yè)務(wù)工作有序開(kāi)展。今年以來(lái)公司從上到下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，把安全生產(chǎn)工作納入日常工作，加強(qiáng)管理。

（二）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

我公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，同時(shí)公司還成立義務(wù)消防隊(duì)，由各部門(mén)骨干組成，從組織上保證公司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，并按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，公司安全生產(chǎn)工作由董事長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的日常管理工作，檢查、督促各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全隱患的排查和整改，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。明確各部門(mén)的負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)自己本部門(mén)的安生生產(chǎn)工作負(fù)總則。

（三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。年初，公司在與縣政府簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際將安全生產(chǎn)工作納入公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核，制定公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別與各科室、倉(cāng)庫(kù)簽訂責(zé)任書(shū)，各業(yè)務(wù)部門(mén)再將責(zé)任明確到個(gè)人，并分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。按年初規(guī)定，每月組織相關(guān)人員開(kāi)展定期考核工作，對(duì)考核不合格的部門(mén)及個(gè)人給予扣除當(dāng)月工作獎(jiǎng)金，同時(shí)提出整改措施，督促其限期整改，如兩次考核不合格的，將給予扣除年終獎(jiǎng)金。

（四）加強(qiáng)宣傳教育，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

重視日常安全宣傳教育，增強(qiáng)公司全體人員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍；由公司董理長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，安排布置“6月安全生產(chǎn)月”和崗位安全技術(shù)大練兵活動(dòng)。保證宣傳教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入；利用報(bào)刊、雜志和設(shè)置宣傳欄、印發(fā)宣傳單等形式宣傳安全工作。不斷加強(qiáng)職工安全教育，組織全公司職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，并積極組織職工參與縣級(jí)以上機(jī)構(gòu)組織的各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。公司在2010年縣政府組織的安全生產(chǎn)知識(shí)竟活動(dòng)中獲得第一名。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高了職工安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺(jué)把安全生產(chǎn)理念貫穿到全部工作中。

（五）認(rèn)真排查，清理死角

安全工作多年都是公司工作的重中之重，歷來(lái)都是作為公司的首要大事來(lái)抓，逢會(huì)必講安全經(jīng)營(yíng)，警鐘長(zhǎng)鳴，領(lǐng)導(dǎo)和職工建立了牢固的安全意識(shí)。并開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)和安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，根據(jù)民爆物品經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理和安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處違規(guī)違章行為。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排除、定期排查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任，建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。公司于2010年5月17日邀請(qǐng)北京國(guó)科安聯(lián)科技咨詢(xún)有限公司對(duì)我公司民爆儲(chǔ)存設(shè)施和安全管理進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，并找出了安全隱患，公司立即按照提出的要求進(jìn)行了整改。

（六）加強(qiáng)管理、消除隱患

按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，《云南省安全生產(chǎn)條例》和《云南省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，全面加強(qiáng)公司安全管理；按照國(guó)家規(guī)定，經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的規(guī)定建立民爆物品安全管理制度，采取可靠的安全措施。并將安全生產(chǎn)投入納入本公司的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；加強(qiáng)民爆物品倉(cāng)庫(kù)組織管理，所有倉(cāng)庫(kù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，愎行崗位職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)肅查處“三違”行為，制定能夠有效制止“三違”現(xiàn)象的管理規(guī)定。并在有較大有危險(xiǎn)因素的倉(cāng)庫(kù)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急求援體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急求援體系，并根據(jù)發(fā)展及時(shí)修訂和完善應(yīng)急救援方案，確定事故和緊急狀態(tài)下的避災(zāi)、救災(zāi)措施和處置程序；并建立由專(zhuān)職人員組成的應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急求援器材和設(shè)備，定期組織培訓(xùn)和演練(11月2日由分管領(lǐng)導(dǎo)組織帶隊(duì)在炸藥倉(cāng)庫(kù)附近進(jìn)行消防演練)，保證事故發(fā)生后能得到及時(shí)救援。

二、安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題

     1、公司里管理層水平有限，對(duì)整個(gè)公司的安全生產(chǎn)工作管理有一定的困難。

     2、公司里有少部分職工忽視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)各項(xiàng)工作的安排置若不聞。

三、2011年工作打算

1、進(jìn)一步建立公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加**全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化公司的法律意識(shí)，按照<<安全生產(chǎn)法>>的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對(duì)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法違法違規(guī)行為。

3、進(jìn)一步鞏**全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的成果。加**全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作，違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)演練使之提高其業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

總之，在一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了安全隱患，做到了全年無(wú)安全事故發(fā)生。但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

 

此報(bào)告

 

 

篇10

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的要求和安全工作需要，2011年6月8日公司成立了安全監(jiān)管部。我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)完善基礎(chǔ)管理工作、有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查、組織安全教育培訓(xùn)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等內(nèi)容，充分行使部門(mén)職責(zé)，促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提高，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；截至11月底，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全臺(tái)賬管理

安全資料的匯總整理、安全臺(tái)賬的建立與記錄工作是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全監(jiān)管部成立時(shí)，**集團(tuán)公司又剛好下文要求加強(qiáng)安全臺(tái)賬管理工作，安監(jiān)部以11大類(lèi)安全管理臺(tái)賬為基點(diǎn) ，進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)、建立。對(duì)一些安全管理工作比較薄弱或未按要求實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和整改，并多次接受了上級(jí)部門(mén)的檢查，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改。到11月底建立的安全管理臺(tái)賬以已基本符合要求，并能按臺(tái)賬要求開(kāi)展安全管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司的安全管理。

二、行使安全監(jiān)管職責(zé)，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

安全監(jiān)管部按職能要求對(duì)各車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期巡查和組織檢查，按照制度要求做到每周不少于3次現(xiàn)場(chǎng)巡查，每月組織安全大檢查不少于1次，針對(duì)因火工品裝配區(qū)離總部較遠(yuǎn)交通不便，存在安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)；我部門(mén)克服困難，加強(qiáng)了**裝配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度。同時(shí)在巡查和檢查過(guò)程中進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)、糾正有關(guān)車(chē)間、部門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，督促有相關(guān)部門(mén)切實(shí)整改和消除各類(lèi)隱患，并提出安全管理方面的一些意見(jiàn)和建議，協(xié)助車(chē)間整改隱患，消除安全生產(chǎn)隱患，其結(jié)果通過(guò)匯總、分析及時(shí)在公司的OA系統(tǒng)上；從6月至年底累計(jì)檢查96余次，共查出事故隱患、現(xiàn)場(chǎng)違章190處，已全部監(jiān)督整改完成，促進(jìn)了車(chē)間、部門(mén)的安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。通過(guò)與有關(guān)部門(mén)的溝通和配合有效治理了一批安全隱患，如鈑金、機(jī)加一車(chē)間通風(fēng)設(shè)施的改造，電器設(shè)施隱患的整改等。

三、完善規(guī)章制度

為進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理制度的修訂完善工作，確保制度細(xì)化，有針對(duì)性、有操作性，并擴(kuò)大管理覆蓋面。全年共新制定、修訂20項(xiàng)安全管理制度 ，目前公司在安全生產(chǎn)方面28項(xiàng)制度（不含消防、治安）新制定、修訂占比70%,主要新修訂了«安全生產(chǎn)檢查制度»、 «員工勞保用品、特殊崗位保健津貼發(fā)放制度»、 «安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度»等安全制度，并對(duì)公司的«安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案»進(jìn)行了大的修改，并組織培訓(xùn)、演練，通過(guò)不斷的完善安全生產(chǎn)制度，有力的提升了公司的安全管理工作。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的企業(yè)管理活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高員工素養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全具有重要的意義；安監(jiān)部作為公司現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管部門(mén)，通過(guò)日常的巡查、與部門(mén)的密切溝通、提出整改意見(jiàn)、幫助落實(shí)措施，在各部門(mén)的共同努力下，各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況有了明顯改善；在生產(chǎn)車(chē)間推行目視管理，設(shè)計(jì)制作安全宣傳、警示圖版，為全公司的配電、剪沖、行車(chē)等設(shè)施制作加貼了200余張警示標(biāo)識(shí)；這些措施為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的安全管理，減少安全隱患，提升工作環(huán)境的本質(zhì)安全起到了積極作用，使員工的思想行為有了較大轉(zhuǎn)變，違章操作等不安全行為明顯減少，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

五、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)

為不斷鞏固提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握事故防范技能，在相關(guān)部門(mén)的互相協(xié)助下扎實(shí)開(kāi)展了安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，全年各類(lèi)安全教育培訓(xùn)達(dá)到320多人次，主要有新進(jìn)廠(chǎng)員工、班組長(zhǎng)、安全員、裝卸知識(shí)的培訓(xùn)，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)，組織四個(gè)車(chē)間觀看針對(duì)機(jī)械加工、鈑金制作、火工品裝配的安全操作知識(shí)和事故警示教育片，與黨群辦合作舉行“迎國(guó)慶、安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育的感染力和影響力；通過(guò)各種培訓(xùn)教育，使各部門(mén)安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高了隱患排查治理的技能和自覺(jué)性，提升了防范事故的能力。

六、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作

為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司對(duì)職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，切實(shí)保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的健康與安全，我部門(mén)主要做了職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬的建立，職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度的建立、職工職業(yè)健康檔案的建立等相關(guān)工作，使之與國(guó)家法律法規(guī)要求的內(nèi)容相銜接。

七、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

一年來(lái)，公司各部門(mén)按照安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，重視事故隱患排查，全公司沒(méi)有發(fā)生大的治安案件、火災(zāi)事故、設(shè)備和人生傷害事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全面完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也發(fā)生了六起一般人身傷害事故和一起食物中毒事件，輕微工傷事故累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失859.72元，導(dǎo)致上述事故發(fā)生的原因主要有：

1、個(gè)別員工在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，還未養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，易出現(xiàn)違章操作和麻痹大意的現(xiàn)象。

2、 安全教育還缺乏針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性，個(gè)別員工的自我防范意識(shí)、安全防范經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)變能力較差。

3、 安全隱患的排查力度還不夠強(qiáng)，安全檢查還未完全覆蓋到試驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等其他

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

4、部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理方面做的還不夠到位，如違章指揮、對(duì)新員工缺乏安全指導(dǎo)等現(xiàn)象。

除了以上問(wèn)題，在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題還表現(xiàn)在：

1、部分制度的針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，已不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化的實(shí)際情況。

2、各類(lèi)事故原因的分析、調(diào)查和處理還不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步完善，需進(jìn)一步落實(shí)嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲措施。

八、積極完成綜合技改等其他任務(wù)。

九、2012年的工作思路

2012年，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行好崗位責(zé)任，扎實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查、安全生產(chǎn)宣傳教育、提升現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體工作如下：

（一）、安全管理方面

1、做好制訂、修訂安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理制度的工作。

a、主要修訂、制訂制度：«安全生產(chǎn)責(zé)任制»、 6項(xiàng)«職業(yè)健康管理制度»、«班組安全管理»。

b、對(duì)公司制定的安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康的制度進(jìn)行梳理、修訂，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號(hào)整理。

2、根據(jù)修訂后的«安全生產(chǎn)責(zé)任制»做好2012年安全管理責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)、考核工作。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查、監(jiān)督力度和范圍，重點(diǎn)在查處違章操作、習(xí)慣性違章行為。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的內(nèi)容。

5、要加強(qiáng)各類(lèi)事故原因的分析、制定防范措施，使之系統(tǒng)化，以達(dá)到避免類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的目的。主要措施有：做好事故的統(tǒng)計(jì)和分析，把每一起事故按照“四不放過(guò)”的的原則，查找問(wèn)題、落實(shí)措施、積累經(jīng)驗(yàn)，采取安全技術(shù)、安全教育、安全管理的措施，建立一個(gè)預(yù)防事故再次發(fā)生的防范體系，以之減少事故的發(fā)生。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推動(dòng)5S管理從“行事化” 向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，主要采取1、現(xiàn)場(chǎng)管理者以身作則，言傳身教；2、保持追根究底精神，查找臟、亂的源頭；3、做到環(huán)境清潔，人的儀表也要清潔；4、不忽視對(duì)人員精神上得“清潔”；5、保持前三項(xiàng)“整理、整頓、清掃”的成果；6、創(chuàng)造長(zhǎng)期無(wú)垃圾的環(huán)境；7、加強(qiáng)檢查、考核、評(píng)比工作。逐步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工的素養(yǎng)，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理得到整體提升。

7、做好應(yīng)急救援體系的建立。

重點(diǎn)工作: 應(yīng)急救援隊(duì)伍建立、培訓(xùn)教育、演練。

8、協(xié)助相關(guān)部門(mén)推行班組安全管理，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展扎實(shí)、有效的班組安全活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)。

9、做好職業(yè)健康管理體系的建立和日常管理工作。

重點(diǎn)工作：臺(tái)賬、檔案的建立。

10、做好工傷管理工作。

（二）、按公司安排做好綜合技改工作。