導語：如何才能寫好一篇家族企業(yè)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.集權式管理模式

有數據顯示，2011年國內家族式企業(yè)的經營和決策權者的身份達到了驚人的一致性。由主要出資人做出企業(yè)經營策略的比例占到了39%多，由以此為主參與其中做出的比例占到了將近30%，企業(yè)法人兼經營者的比例份額甚至占到了96%。這類企業(yè)的董事會，家族成員能夠擁有3到4名的多大90%左右。這就形成了家族式控股和集權制的管理經營模式。

2.親情化的管理模式

血緣的凝聚力使得家族企業(yè)內部關系錯綜復雜，企業(yè)家長利用血緣這個因素牢牢地掌控著企業(yè)的走向，所謂血濃于水，家族成員都深諳一衰俱衰的道理，所以都把如何打造更強大的家族企業(yè)作為管理經營的重點。

二、家族式企業(yè)管理模式的優(yōu)勢

1.決策效率高

家族企業(yè)權威決策人絕對多數是以長輩為核心，這就能以長輩的威懾力來推動企業(yè)的展走向。并在類似蝴蝶效應的血統(tǒng)傳承關系里把親情的信任感震蕩出去，在成本上降低了管理費用同時也提高了決策和行為之間的效率。

2.快速完成資本的原始積累

一旦家族式企業(yè)達成了經營和解，強大的親情關系就能在地域、人脈等相關聯領域發(fā)揮連鎖優(yōu)勢，凝結出最原始的資本積累，為企業(yè)的發(fā)展拓展開發(fā)展之路。

3.奉獻精神強

在最初的資本積累中，即使是在極其艱苦的環(huán)境中，往往家族成員的潛能和奮斗精神會被完全激發(fā)出來，這種強大的單純的血緣凝聚力遠遠高于非家族成員的勞作精神，其創(chuàng)造的價值只能用本來詮釋，在企業(yè)的運作中，這是其占據的明顯優(yōu)勢。

4.合作精神強

一般家族企業(yè)重要部門都會有家族成員來擔任或組成。因此，在企業(yè)遇到問題或者發(fā)展困境的時候，只有這些人能夠放下一切利益包袱而去為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。而在別的企業(yè)中這是很難被理解的事情，雇傭者和被雇傭者之間很難在利益關系發(fā)生變質的時候達成和解和一致。

三、傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理模式的缺陷

1.科學決策機制缺乏.導致人力資源不足

家族式企業(yè)在決策中大都是集權制甚至是一言堂，這樣的決策機制缺乏具有專業(yè)分析性質的智囊團隊的參與，在缺乏團隊理性分析的前提下有時候會做出盲目的感性分析而草率的企業(yè)經營決策。這種一意孤行和盲目性是從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的成功中積累而來，一旦在歷次的成功之后，那么這種孤膽英雄式的判斷就會給企業(yè)造成損失甚至是致命的。血緣關系為紐帶的家族企業(yè)其內部關系是企業(yè)發(fā)展的強項，但也制約了企業(yè)納入使用優(yōu)秀的非家族成員的使用。對于外來人員家族成員大都持懷疑謹慎的使用態(tài)度，用非親情的繩索捆住了優(yōu)秀人才的手腳，使得這些精英們舉步維艱。帶來的后果就是使企業(yè)失去了注入新鮮血液的機會，讓企業(yè)的經營模式日趨僵硬，逐漸失去參與市場競爭力地角逐。

2.排他性的企業(yè)文化和股權分配欠缺公開性導致組織機制障礙

在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，人才的應用是企業(yè)決策者的首選問題，但在家族式企業(yè)中因為親情的關系，讓這個簡單的問題呈現出復雜化。在管理和運營中，這個問題更加突出。制度形同虛設，親情往往代替了制度的制約約定，部分核心系統(tǒng)一旦出現問題，就會影響到全局，比如財務系統(tǒng)沒有合理的條例條文的科學管理機制，缺少必要監(jiān)管制度的系統(tǒng)，不能為企業(yè)提供準確的收支狀況，會給企業(yè)帶來不同程度的損傷。在股權分配上，家族式企業(yè)實行封閉式結構利弊各半的模式。這樣做的好處是穩(wěn)定的股權安全性區(qū)別與非家族式股權的旁落。敝處在于國語封閉的形式制約了員工創(chuàng)新精神的激勵和勞作的積極性的開發(fā)。企業(yè)文化的最大特點就是挖掘自身的獨特性，而家族式企業(yè)呈現出驚人形似的親情化的排他性。對于優(yōu)秀的外部文化，有著血脈傳承的家族文化會筑起銅墻鐵壁，使外來源水很難注入，長期積累之后就形成了死水微瀾而不是靜水深流的文化背景。

四、構建和諧家族式管理模式的對策

1.提高企業(yè)全員的成本意識，實行全員成本控制

在家族式企業(yè)管理運行中，要制定出符合市場實際競爭環(huán)境的管理制度來制約成本的過高發(fā)生。通過明確成員間的責任以及權力，來對其管理的職責范圍加以說明，通過制度的形式執(zhí)行獎懲，核心部門的管理尤為重要，例如在財務上，藥實行嚴格的財務管理監(jiān)督機制，雖然管理這個部門的都是家族內部成員，也不能放任自流，這對減少財務風險，確保資金鏈條的安全有著至關重要的作用。要設立獨立的會計和出納，使其各行其職。嚴格遵守財務制度中的各項規(guī)章制度，和諧有序的進行企業(yè)內部運作。培養(yǎng)出高素質的家族管理團隊，適當吸納社會精英人士的加盟，提高全部員工成本管控意識。只有當全部員工都具有了良好的職業(yè)操守，企業(yè)才會在市場規(guī)則的競爭下保有持久的戰(zhàn)斗力和核心凝聚力，最大程度上激發(fā)家族式企業(yè)血緣紐帶的優(yōu)勢，給企業(yè)以最大的生存活力。

2.樹立企業(yè)文化、股權分配公開、透明

把企業(yè)文化和家族文化某種程度上區(qū)分開來，一方面用親情的紐帶維系，一方面用制度的手段來強制，只有這兩者成為共存共榮的有機體，家族企業(yè)才會在行駛在運行良好的快車道上。坐擁億萬家財的家族企業(yè)家們，無論在哪個領域都是精英的代表，但為何還會冒著傾家蕩產的風險去理財呢？一個是企業(yè)內部的管理機制的一言堂作風，另一個就是對于股權分配的政策性偏頗，總想著要不自己的利益最大化而不顧企業(yè)承擔的風險給整個家族帶來的禍端。因此，合理的分配股權就可以管控領導者盲目融資帶來的惡果，必要的股權制約在家族式企業(yè)中的作用是顯而易見的。

五、結語

篇2

提綱：

一、家族式企業(yè)的的產生及其意義

二、家族企業(yè)財務管理的現狀和存在的問題

(一)股權狀況不明晰，企業(yè)家族化

(二)資信度較低，融資難，抗風險能力較差

1. 從銀行信貸方面

2. 從在資本市場直接融資方面

(三)投資能力較弱，缺乏科學性

(四)財務管理觀念淡薄，財務控制薄弱，財務管理混亂

(五)企業(yè)內部控制制度不完善，缺乏社會審計監(jiān)督

三、改善家族企業(yè)財務管理問題的對策

(一)明晰股權，明確責任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1. 股權集中的方法

2. 分散化股權安排。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序，建立項目評估體系，提高資產回報率

(四)建立現代企業(yè)制度，加強企業(yè)的財務控制

1. 建立規(guī)范的會計核算體系，遵守相關法律。

2. 加強對存貨和應收賬款的管理，降低企業(yè)風險。

3. 進行合理避稅，樹立企業(yè)形象

(五)建立科學的內部控制制度，加強企業(yè)的財務監(jiān)督

1.是要設置企業(yè)的會計、出納、保管機構，明確各自職責，形成有效的內部牽 制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

2.是要加強內部稽查工作

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作。

4.嚴格區(qū)分家務事與公司事務，建立以契約關系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財務管理的透明度。

5.投資要面向市場，正確進行投資決策，努力降低投資風險：應以對內投資方式為主;分散資金投向，降低投資風險;擴大投資范圍，力爭實現全球化。

6.家族式企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制;這就要求提高認識，強化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果;加強財產控制;加強對存貨和應收賬款的管理;保持財務資料完整。