導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)安全工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；執(zhí)行力建設(shè)；管理；責任

近幾年來，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，精細化管理的理念已經(jīng)逐漸成為各企業(yè)的管理工作的主要思想，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到加強執(zhí)行力建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。所謂的執(zhí)行力，就是指企業(yè)組織對各項任務(wù)的完成能力。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，相對而言比較穩(wěn)定的、管理比較先進的礦井，都是在企業(yè)規(guī)范化的管理下逐漸發(fā)展起來的，因此，對于煤炭企業(yè)來說進行執(zhí)行力建設(shè)的加強工作就是非常必要的。加強執(zhí)行力的建設(shè)是提高煤炭企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)核心競爭力、強化執(zhí)行能力的最根本的途徑。在企業(yè)運行過程中，想要有效地實現(xiàn)各種目標，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強化責任意識，將各種管理思想確切落實到實際的工作當中，才能夠不斷提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。下面本文就圍繞煤炭企業(yè)如何加強執(zhí)行力建設(shè)進行詳細的分析。

一、煤炭企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作的組織與進行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強執(zhí)行力的建設(shè)。在煤炭開采與生產(chǎn)的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續(xù)工作都必須要在安全的基礎(chǔ)上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責任意識，加強執(zhí)行力的建設(shè)，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號。對于企業(yè)的管理者來說，如果以一種麻木不仁、懶散的態(tài)度來對待上級領(lǐng)導(dǎo)的指示以及下發(fā)的任務(wù)，那么從一定的程度上來說這名管理者一定是不合格的，甚至會成為煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示以及工作思想進行全面的了解，對領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)扎實地完成，提高工作的執(zhí)行力，不做面子工程，認認真真落實好每一個安全工作的細節(jié)，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對企業(yè)管理者的要求，更是企業(yè)長久發(fā)展的需要，是建設(shè)安全性煤炭企業(yè)的必經(jīng)之路。2.搞好生產(chǎn)工作的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)想要從根本上實現(xiàn)快速發(fā)展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經(jīng)濟基礎(chǔ)的建設(shè)上投入更多的精力。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者要做到對生產(chǎn)活動進行積極地組織，對各類生產(chǎn)措施進行嚴格地落實，在最大程度上提高煤的產(chǎn)量。煤炭產(chǎn)業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，必須要緊跟時代的步伐，這是實現(xiàn)自身長久性發(fā)展的必然趨勢，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產(chǎn)量以及質(zhì)量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責任，也是其重要的義務(wù)之一。在提高煤炭的產(chǎn)量方面，加強企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要貫徹“狠抓落實”的理念，在生產(chǎn)活動中，要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行徹底嚴格地控制，要做到當日的工作按時完成，不耽誤下一個階段生產(chǎn)活動的進行。在煤炭生產(chǎn)活動進行的過程中，到各種因素的影響，自然會存在不能按時完成指標的現(xiàn)象。

二、煤炭企業(yè)加強執(zhí)行力建設(shè)的途徑

1.加強制度建設(shè)。執(zhí)行力的建設(shè)工作中，加強制度建設(shè)是基礎(chǔ)。在完善制度建設(shè)方面，首先就要建立操作性比較強的工作制度，通過責任制、承諾制等方法來明確各項工作的職責，對工作態(tài)度以及紀律進行嚴格的要求。其次，是要建立相應(yīng)的績效考核制度，以此來加強績效考核工作的力度與效率，將工作績效與員工個人的待遇聯(lián)系起來，推動員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據(jù)的比重，將具體的工作標準、工作流程等在煤炭企業(yè)的制度中體現(xiàn)出來，用具體的制度來規(guī)范工作中存在的職責不明等對執(zhí)行力具有重要影響的因素。經(jīng)過調(diào)查可以得知，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，以制度來管人管事是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。2.加強干部隊伍建設(shè)。在對執(zhí)行力建設(shè)工作進行加強的過程中，加強干部隊伍的建設(shè)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的路途中，想要更好地完成目標，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進行的過程中向部隊學習，提高執(zhí)行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動都聽指揮，更要做到雷厲風行，拖拖拉拉實際上就是執(zhí)行力不高的重要表現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，毫不夸張地說，執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，執(zhí)行力建設(shè)工作質(zhì)量不高，就代表著該企業(yè)的市場競爭力不高。有調(diào)查與研究的結(jié)果表明，企業(yè)想要走向成功，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略只占30%，而執(zhí)行力因素則占到60%，由此可以看出，強化執(zhí)行力的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個員工隊伍，首先要做到的就是要做好干部隊伍的建設(shè)。從一定意義上來說，一個企業(yè)執(zhí)行力的高低，與其領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想以及工作作風是脫離不開的，因此，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，就必須從干部隊伍的建設(shè)做起。首先，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好榜樣作用，從根本上實現(xiàn)以身作則，加強自身的執(zhí)行力的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作水平。其次，還要加強中層干部的建設(shè)工作，中層干部是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)過程中的中堅力量，在整體建設(shè)工作中到承上啟下的作用，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展策略以及各項任務(wù)，都是需要中層干部來落實與貫徹的。也就是說，中層干部是執(zhí)行過程中的“脊梁”，要將領(lǐng)導(dǎo)層下達的指令及工作理念進行良好的傳達。3.強化責任意識與監(jiān)督工作。在提高執(zhí)行力的過程中，強化責任、狠抓落實是必要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的重要保證。根據(jù)對煤炭企業(yè)的調(diào)查與研究可以得知，執(zhí)行力的建設(shè)，責任是重點，落實是關(guān)鍵，執(zhí)行是成敗的取決因素。在一個企業(yè)運行的過程中，有工作就有責任，責任，顧名思義就是份內(nèi)的事，因此，管理者的責任感是衡量其工作績效的重要標準，也是評價一名員工是否優(yōu)秀的重要準則。責任感從根本上而言是要根植于內(nèi)心的，無論身處于哪一個崗位，都需要牢記自己的責任。除此之外，一名優(yōu)秀的員工要在明確自身的責任的基礎(chǔ)上，在自己的實際工作中對責任進行貫徹落實，不能“光說不練”，只有在實際的實踐中才能夠?qū)?zhí)行力進行有效地提升。除此之外，強化監(jiān)督工作也是必要之舉。在監(jiān)督工作中要采用科學的監(jiān)督方法，要確保工作計劃的落實。在監(jiān)督工作進行的過程中，監(jiān)督不力或者監(jiān)督過嚴都會對煤炭企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)產(chǎn)生不良影響，針對這一定，管理者要在制定工作計劃的同時安排合適的監(jiān)督檢查時間，規(guī)定每項工作的執(zhí)行者要按照要求向上級匯報工作的進度。管理者對于好的工作成果要進行表揚甚至獎勵，壞的結(jié)果要及時進行糾正并總結(jié)經(jīng)驗，只有獎罰分明才能夠促進企業(yè)執(zhí)行力的不斷提高。4.加強執(zhí)行文化建設(shè)。煤炭企業(yè)想要有效地提高執(zhí)行力的建設(shè)，除以上幾種途徑之外，加強執(zhí)行文化的建設(shè)也是關(guān)鍵所在。針對這一點，可以將“執(zhí)行文化”與員工的學習緊密結(jié)合在一起。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，只有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力提高是完全不夠的，必須將提高執(zhí)行力灌輸?shù)矫恳粋€員工的腦海中才能夠從根本上達到執(zhí)行力建設(shè)的效果，為了做到這一點，就需要結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際情況進行執(zhí)行文化氛圍的建設(shè)。在執(zhí)行文化建設(shè)的過程中，要將理論知識與實際操作結(jié)合起來，將所學的文化知識應(yīng)用到工作能力中來，同時加強執(zhí)行力文化宣傳工作，營造一個有執(zhí)行力的火熱氛圍。思想對于行動具有重要的指揮意義，讓執(zhí)行力文化對員工的執(zhí)行意識進行塑造與領(lǐng)導(dǎo)，可以使執(zhí)行思想根植于每一個員工的工作理念中，改變員工的執(zhí)行心態(tài)，使整個企業(yè)的執(zhí)行力得到有效地提升。

三、結(jié)語

在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，執(zhí)行力建設(shè)的加強是促進其長久性發(fā)展的重要保證，在這一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層做好自身的建設(shè)工作，對相關(guān)制度進行完善，將責任意識落實到每一個員工身上，加強對執(zhí)行力建設(shè)的監(jiān)督工作，營造良好的執(zhí)行力氛圍，才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的執(zhí)行力進行有效的提升。

作者:曹美 單位:山西焦煤西山煤電集團東曲選煤廠

參考文獻：

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[2]佟明.淺析加強執(zhí)行力建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的推動作用[J].管理觀察,2016(16).

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關(guān)鍵詞：安全管理 安全成本 控制體系

隨著黨和國家一系列文件、法律法規(guī)的出臺并實施以及安全生產(chǎn)問責力度的加大，企業(yè)安全生產(chǎn)被提高到了前所未有的高度，對安全生產(chǎn)極端重要性的認識在不斷深化。在煤炭企業(yè)中安全是最大的政治、最高的責任、最佳的政績和最高的和諧，不安全就不能生產(chǎn)，因此建立基于安全成本的管理控制體系被提高到管理重要日程。

安全成本是與安全有關(guān)的費用總和，即為保證安全而支出的一切費用和因因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。據(jù)部分國有重點煤礦的初步調(diào)查統(tǒng)計，與安全有關(guān)的費用占當前煤炭成本的比例已達20%以上，并且還在逐步提高。但由于與安全有關(guān)的費用沒有單獨核算和管理，致使安全工作的技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相脫節(jié)，不能發(fā)揮更好的效果。

一、　安全成本研究現(xiàn)狀

國際上，安全成本屬于安全經(jīng)濟學的學科范疇，主要包括安全、事故損失、安全投資、安全效益、安全經(jīng)濟評價等問題。我國煤炭企業(yè)安全成本研究主要集中在安全事故損失的界定及計算、安全投資及經(jīng)濟效益分析、安全成本分析等。因安全成本被歸于安全經(jīng)濟學的范疇，其研究方式是基于經(jīng)濟學的研究模式進行的、僅限于宏觀的、表面性的研究，缺少令人信服的研究成果和相當完善的研究思路。如安全事故損失的界定及計算，是用發(fā)生事故后所造成的人身傷害和物質(zhì)損失來表達。而安全投資及經(jīng)濟效益分析則是安全投資的經(jīng)濟效益最大化。在安全成本分析上，主要是事故發(fā)生后造成的直接損失的認定、計算以及為實現(xiàn)即定安全目標或達到一定安全目的預(yù)防性安全投入的核算上。

事實上。安全成本滲透到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，融入到目前的財務(wù)成本管理核算體系之中，安全成本本身不能直接增加產(chǎn)出，但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以應(yīng)從會計學研究的基本理論出發(fā)，屬于空間將積極解決研究領(lǐng)域的財務(wù)成本管理范疇。企業(yè)的財務(wù)成本是圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的，因此安全成本的管理和控制也應(yīng)圍繞其所有費用的的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成建立其預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核體系，屬于財務(wù)控制的范疇。安全成本的核心在于成本的控制和管理上、利用財務(wù)成本管理的方法進行安全成本的預(yù)算、定額管理、責任管理、財務(wù)指標評價分析，建立基于財務(wù)成本管理體系的安全成本的核算、控制、評價體系。在不影響目前的成本、費用核算體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)成產(chǎn)品成本部分新設(shè)一個安全成本一級科目，不構(gòu)成產(chǎn)品成本部分從現(xiàn)有費用、支出核算科目上新設(shè)一個二級明細科目安全費用安全支出，以便于從總成本、費用、支出中識別并整理出來，作為一個專項進行定額或指標管理，并通過專門的部門進行考核和責任管理，實現(xiàn)安全成本管理和財務(wù)成本管理無縫銜接。

二、建立基財務(wù)管理的安全管理的成本控制體系

實現(xiàn)成本管理和財務(wù)成本管理無銜接，首先要打破傳統(tǒng)安全成本研究模式，把隱形成本顯性化，間接成本直接化，建立基于財務(wù)核算與方法的企業(yè)安全成本管理體系、成本控制體系，這一新核算體系包括安全成本的科目體系、核算內(nèi)容、核算方法，形成較為完整的，能夠貫穿煤炭企業(yè)籌建、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配階段的安全成本核算框架體系。

1.建立煤炭企業(yè)安全成本核算的組織程序

煤炭企業(yè)安全成本核算以貨幣為計量單位，主要的安全成本信息來源于會計核算和統(tǒng)計核算，　必須有一套相互協(xié)調(diào)的有機組織系統(tǒng)，并按安全成本核算范圍，確立核算責任。一般由總會計師指導(dǎo)，安全監(jiān)察部門負責總體決策和控制，以財務(wù)部門以主要力量，具體職能單位為基礎(chǔ)，確立核算組織體系，進行歸結(jié)、整理、傳遞和分配安全成本信息。

2.建立安全成本的科目核算體系

目前煤炭企業(yè)成本核算主要是產(chǎn)量成本核算，只核算直接材料，直接人工和制造費用，成本核算資料掩蓋了安全工作引起的成本因素，造成產(chǎn)品成本低，銷售利潤偏高的假象。而目前有關(guān)煤炭企業(yè)的安全成本散見于固定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)、管理費用以及營業(yè)外支出等核算中。為加強安全成本的核算和管理，應(yīng)設(shè)置“安全成本”一級科目，并在其下設(shè)置“安全工程費用”、“安全預(yù)防費用”和“安全損失費用”3個明細科目，分別核算其相應(yīng)的內(nèi)容，月底結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品或在產(chǎn)品中而其他的安全費用或支出可在現(xiàn)有會計科目中直接增設(shè)一個二級或三級明細科目，月末直接結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤中。

3.安全成本的核算內(nèi)容及方法

（1）安全工程費用

安全工程費用是為構(gòu)筑安裝安全工程、設(shè)施以及購置安全檢測設(shè)備，儀表等支出的費用。主要包括以下費用項目：為構(gòu)建和安裝安全工程，設(shè)施所耗用的材料費、人工費；購置安全檢測設(shè)備，儀表等支出的費用；安全工程的設(shè)計費、評審費；安全工程、設(shè)施的維護檢修費；井巷工程基金、維簡費、修理費。

這部分費用支出形成了固定資產(chǎn)的，可按其預(yù)計使用年限以折舊方式計入安全成本費用。發(fā)生時借記固定資產(chǎn)（在建工程）-XX工程、設(shè)備；貸記相關(guān)科目；分期計提折舊時，借記安全成本-安全工程費用，貸記累計折舊科目，對于計提的井巷工程基金、維簡費、修理費、，可直接計入安全成本，而不必先計入制造費用，再轉(zhuǎn)入安全成本。即借記安全成本-安全工程費用貸記相關(guān)科目。

（2）安全預(yù)防費用

安全預(yù)防費用是指運營安全工程和措施、進行安全管理和監(jiān)督以及安全培訓和教育而支出的費用。主要包括以下費用項目；安全工程和設(shè)施的運營費；建立安全保證體系、制定安全工作計劃所需的費用；安全專職人員的薪酬；安全專項獎；安全宣傳資料費；安全培訓教育費用，安全情報和信息的收集、整理，分析、反饋、儲存等費用；這部分費用在發(fā)生時直接計入當期安全成本，即：借記安全成本-安全預(yù)防費，貸記相關(guān)科目。

三、安全損失費用

安全損失費用是指因安全問題影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)（或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要）而產(chǎn)生的損失。安全損失費用包括如下兩項：

（1）直接安全損失費用。主要是由于安全事故造成人身事故和非人身事故所帶來的賠償費用、醫(yī)療費用、撫恤費用、處理費用、財產(chǎn)損失、恢復(fù)生產(chǎn)費用、停產(chǎn)損失等各種直接影響損失以及職業(yè)病防治中發(fā)生的檢查費用、治療費用、陪護人員薪酬等損失。

（2）間接安全損失費用主要是指因安全事故導(dǎo)致的勞動力資源損失、產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成的其他損失，規(guī)定為間接經(jīng)濟損失。

對安全損失費用，可按一定的標準計提專項基金，計提時借記“安全成本-安全損失費用”，貸記“應(yīng)付安全損失基金”；發(fā)生相關(guān)的費用支出時借記“應(yīng)付安全損失基金”，貸記相關(guān)科目。

對于不屬于以上各項內(nèi)容的安全成本、費用或支出則在現(xiàn)有的會計科目中設(shè)立一個二級或三級明細科目中直接列支并核算。

四、建立安全成本管理體系

根據(jù)安全成本科目核算體系，建立安全成本管理體系，并由安全部門建立臺賬，對安全管理工作進行合理技術(shù)經(jīng)濟評價。安全成本管理體系是以安全成本預(yù)算、定額管理、責任中心、指標評價為核心的一整套成本控制與管理體系。

篇3

所謂煤礦工程項目的前期策劃，是指按照項目功能的總體要求和相關(guān)目標，進行有針對性的設(shè)計規(guī)劃。經(jīng)過深入的篩選和相關(guān)論證，形成項目的總體規(guī)劃。對于煤礦工程項目，一般要經(jīng)過前期的可行性評估、征地工作、立項審批等策劃工作，才能形成針對性強的項目總體規(guī)劃。

2煤礦工程項目的可行性研究

煤礦工程項目的可行性研究是指在項目確定之前，詳細、系統(tǒng)、全面的調(diào)查研究與項目相關(guān)的工程、技術(shù)等各方面的條件情況，對將要實施的方案進行可行性論證，對建成后可能取得的經(jīng)濟效益和社會效益進行合理的預(yù)測評估?？梢哉f，煤礦工程項目的可行性研究是項目決策的重要依據(jù)。

3煤礦工程項目的設(shè)計管理

煤礦工程項目的設(shè)計管理內(nèi)容主要包括設(shè)計任務(wù)書的編制以及對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。設(shè)計任務(wù)書編制的主要內(nèi)容是明確各設(shè)計方的界限與功能配合，定期檢查設(shè)計的進度能否滿足項目進程的要求，檢查設(shè)計的質(zhì)量能否滿足項目功能的要求。同時，作為設(shè)計管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注重做好項目設(shè)計階段的價值分析設(shè)計?？梢哉f，影響工程項目投資關(guān)鍵的階段是設(shè)計階段，只有很好地完成設(shè)計管理，才能真正發(fā)揮項目的效益。而目前的設(shè)計合同在某種程度上來講，大多項目都普遍缺乏對設(shè)計方進度控制的約束，所以應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出項目設(shè)計進度的關(guān)鍵點。

4煤礦工程項目的安全管理

4．1煤礦安全生產(chǎn)中存在問題

縱觀煤礦企業(yè)的事故其原因不外乎兩類，一類是客觀原因造成的。煤炭生產(chǎn)過程中所需的技術(shù)工種比較多，而工作的人員有限，“一人多技”、“一崗多能”的要求相對較高，同時煤炭生產(chǎn)中的設(shè)施、設(shè)備也越來越高，需要人員具備更高的技術(shù)操作水平和維護、維修水平，而自然環(huán)境又是人所共知的惡劣，煤塵及各種有害氣體對人的傷害很大，而且工人的勞動時間比較長，勞動強度也比較大，這些客觀原因都是從事煤炭開采工作的安全隱患；另一類是人的原因造成的。從來煤炭開采工作的人員，因為其自身的安全意識淡薄，因為一時的麻痹大意，一時的疏忽造成的事故占事故比例很大，而安全管理不到位，安全監(jiān)督不到位，也都是人的主觀原因造成的安全隱患。因此，《中華人民共和國礦山安全法》明確規(guī)定：礦山企業(yè)必須建立健全安全管理制度和各級負責人、各職能機構(gòu)、各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，加強礦山安全管理工作。比如，近兩年來“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下井”便是其中一項保證煤炭生產(chǎn)安全進行的一項有力措施。

4．2建立科學的安全管理模式

為了做好煤礦的安全工作，優(yōu)化煤礦的安全管理，我們有必要在項目管理下創(chuàng)新安全管理模式，將項目管理應(yīng)用到安全管理中。根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，制定科學而切合實際的年、月、周安全目標，并根據(jù)安全目標進一步制定出安全生產(chǎn)、安全施工、安全管理工作計劃，并對工作中存在的風險進行預(yù)測和評估，根據(jù)預(yù)測評估結(jié)果制定出預(yù)防措施，制定預(yù)防方案，然后再按方案去執(zhí)行，按預(yù)防措施去實施。通過檢查和監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、處理問題。當一個小目標達成后，再重新制定新的目標，使新一輪的工作開始再循環(huán)進行，使安全工作呈螺旋式地上升態(tài)勢。簡單地說，就是建立一個動態(tài)的循環(huán)往復(fù)的管理過程框架。以風險辨識、風險評估和風險預(yù)控為動力，循環(huán)往復(fù)地運行，并在運行過程中不斷地進行改善，使其不斷提升的安全管理模式。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 經(jīng)營理念 企業(yè)管理

近年來，我礦按照上級企業(yè)文化建設(shè)的總體安排部署，認真貫徹宣貫落實華能文化和華煤文化，堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，在繼承華煤傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進我礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立良好形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為礦井持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

1 我礦企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀

在企業(yè)文化建設(shè)中，我礦圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以實現(xiàn)安全發(fā)展為宗旨，以精細化管理為手段，以弘揚企業(yè)精神，培育職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為核心，全面實施和推進了我礦企業(yè)文化建設(shè)。

1.1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門精心組織。按照上級企業(yè)文化宣貫的要求，我礦黨政每年都把企業(yè)文化宣貫工作納入礦井重點工作安排，同中心工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核，為宣貫工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是礦黨委通過中心組學習會、政工例會、職工大會，層層召開動員會學習傳達了上級企業(yè)文化建設(shè)工作的精神，使全體干部職工明確了要求；二是精心謀劃，每年都結(jié)合礦井實際制定下發(fā)了企業(yè)文化宣貫方案和工作計劃，保證了宣貫工作有序推進；三是將企業(yè)文化宣貫工作納入與基層單位簽訂的年度精神文明建設(shè)責任書，落實了工作責任；四是將宣貫內(nèi)容和要求細化分解為13項具體標準納入“六好”黨支部月度考核，與全礦月度“一體化”考核一起獎懲，有力地促進了宣貫工作的落實。

1.2 營造氛圍，潛移默化。一是在先后為全礦干部職工發(fā)放了《企業(yè)文化手冊》的基礎(chǔ)上，通過組織中心組學習會、職工學習會和各種培訓時間，對企業(yè)文化視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內(nèi)容，進行了全面、系統(tǒng)的學習，增加了干部職工對企業(yè)文化的知曉度。二是通過宣傳櫥窗、礦內(nèi)廣播、工作動態(tài)，LED顯視屏等宣傳媒體，宣傳上級視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內(nèi)容。按照企業(yè)文化《視覺識別系統(tǒng)VI手冊》標準的要求制作了門帶、胸牌、桌簽、櫥窗等設(shè)施；在進礦公路和文化廣場安裝企業(yè)文化理念燈箱，在辦公樓、調(diào)度樓、食堂餐廳及礦區(qū)顯著位置懸掛視覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內(nèi)容牌板，在辦公樓、會議室懸掛了華煤標志，按要求制作了高標準的旗臺，懸掛了國旗、司旗，并于“八一”、“十一”舉行升旗儀式。通過硬件投入，形成了強烈的視覺沖擊效果，增強了全礦干部職工對企業(yè)文化的認同度。

1.3 注重融入滲透，初步形成特色子文化。我礦企業(yè)

文化建設(shè)在華能“三色”母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，以對接華能集團的管理理念、管理模式、管理機制、管理行為等為切入點，將全面預(yù)算管理、成本管理、對標管理和班組核算管理作為特色文化建設(shè)的重點，將精細化管理作為特色文化建設(shè)的重點，貫穿于全時段、各流程之中，通過全方位、多層面宣貫，進一步促使了全員知曉、認知、認可特色子文化，以特色子文化規(guī)范礦井管理和職工的行為，促進了礦井管理水平提升。

2 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 文化觀念陳舊、思維模式單一。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，出于各種原因，管理層和員工不思進取，安于現(xiàn)狀，害怕變革、怕?lián)L險，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試流于形式，出于應(yīng)付，難以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

2.2 部分領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化意識淡薄。由于對企業(yè)文化缺乏相應(yīng)的認識，以及認識不到位，難以打開構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)的思路，使得企業(yè)文化建設(shè)停留在表面。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者認為，對企業(yè)文化建設(shè)的投入，根本沒有產(chǎn)出，建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)效益沒有任何的幫助。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)部門化、政工化。在行政人員看來，建設(shè)企業(yè)文化與思想政治工作沒有任何區(qū)別，進而混淆了兩者之間的異同。在煤炭企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是兩個相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念，通過對兩者進行融合，在一定程度上可以解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題；建設(shè)企業(yè)文化不是某一個部門的事情，它是整個企業(yè)必須共同承擔的職能，企業(yè)文化貫穿在企業(yè)運作流程的每一個階段中。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化是企業(yè)長期以來存在的問題。由于思想保守和職工素質(zhì)參差不齊等因素，對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認識不足。企業(yè)文化建設(shè)停留在牌板、標識、口頭等，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正地融入到職工的內(nèi)心和行為當中；因此，我們走進礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多口號、標語；今天號召這個，明天要求那個。沒有一個有序的、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3 我礦企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

經(jīng)過近幾年企業(yè)文化宣貫推廣，我礦的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初具成效，今后幾年我礦從推進班組文化建設(shè)入手，抓好企業(yè)文化延生建設(shè)。因為班組是一個煤礦最基層，最活躍的組織，是各項工作的落腳點，班組企業(yè)文化工作實踐的好壞，將直接決定企業(yè)文化建設(shè)深度和廣度。所以我認為要扎實推進班組企業(yè)文化建設(shè)，主要從以下幾點入手：

3.1 抓好班組精神文化建設(shè)，是搞好班組企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在建設(shè)班組安全文化中，班組長要結(jié)合實踐中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟，以及點滴體會等，因勢利導(dǎo)、進行歸納總結(jié)，對員工加強安全性教育，同時，帶著感情開展安全宣傳教育工作，給予職工親人般的關(guān)懷，進而強化職工的安全意識，逐漸形成安全理念，構(gòu)筑起安全的思想防線。并且在此基礎(chǔ)上，大力開展“安全文藝演出”、“班組安全知識競賽”等形式多樣的安全文化活動，通過在班組文化娛樂中，對員工進行安全意識教育，使其明白安全的重要性，樹立起“安全責任觀、安全效益觀”，以及“一切事故都是可以預(yù)防”的理念。

3.2 抓好班組制度文化建設(shè)，進而搞好班組企業(yè)文化建設(shè)。區(qū)隊、車間負責人要營造班組安全文化建設(shè)的條件。當然，只有好的管理制度，而得不到真正落實也是不行的。縱觀煤炭企業(yè)各類事故的發(fā)生，不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。因此，監(jiān)督管理部門要履行自身監(jiān)督檢查的職責和使命，給予相應(yīng)的具體指導(dǎo)，幫助班組建設(shè)安全文化。進而在一定程度上確保班組安全文化建設(shè)順利展開；在管理方面，通過建立和完善一系列的政策措施，挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性；在工作方面，將安全工作提高到工作重中之中。通過提高班組長的福利待遇，繼而增強班組長的責任感。通過量化安全考核指標，使其與員工的勞動報酬和獎金相聯(lián)系，融合制度的剛性和人本管理，確保安全文化建設(shè)順利進行。

3.3 抓好班組人本文化建設(shè)，搞好班組企業(yè)文化建設(shè)。通過構(gòu)筑全方位、多層次的培訓體系，為班組成員提供學習、培訓的機會，更新員工的安全知識，提升安全意識。進而強化班組員工的安全意識，提升其安全生產(chǎn)的能力。通過科學的方法、先進的知識、典型的事例等對員工進行教育和引導(dǎo)，并且借助總體的目標對員工進行激勵。通過培訓在每一名員工的腦海中輸入先進的管理理念和安全技能。從而在整體上提升班組隊伍的素質(zhì)，真正實現(xiàn)人人參與安全管理，人人重視安全工作，徹底消除安全隱患。

3.4 做好班組管理文化建設(shè)。安全文化來源于安全管理，并在實踐中對安全管理進行指導(dǎo)。因此，一切創(chuàng)新和發(fā)展都是基于安全管理基礎(chǔ)之上。一是班組長的任用要科學合理。通過崗位競爭、競職演講等形式，選擇德才兼?zhèn)?、管理有方的人員充實到班組長的隊伍中。二是充分發(fā)揮班組長的職能。通常情況下，班組長的主要職責就是抓安全、抓質(zhì)量，以及抓現(xiàn)場管理等。作為班組長要處理好安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系。三是做好班組的思想政治工作。在班組安全管理的全過程始終貫穿著思想政治工作，認真做好員工的思想政治工作。班組安全文化建設(shè)是一個動態(tài)的過程，必須根據(jù)技術(shù)的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要做艱苦細致的工作，既要堅持社會主義企業(yè)文化的共性，又要突出體現(xiàn)本企業(yè)獨特的氣質(zhì)、風格和個性。因此，文體活動必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和發(fā)展目標，尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，使職工在直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，也直接參與企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，只要通過文體工作者不懈的努力，在實踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新，就必將進一步推動企業(yè)的文化建設(shè)，塑造出得以傳承的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]崔躍武.煤礦企業(yè)文化建設(shè)對策探析[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2007（07）.

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二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

XX年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將**元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率**%。輔助設(shè)備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問答題，培訓率**%，合格率*%，通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中

資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展

XX年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、存在的問題與原因

（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。

八、XX年工作計劃與目標

1、資產(chǎn)經(jīng)營

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)**天，力爭全年無事故。

（3）全年發(fā)生事故率不超過*.*次/臺.年。

（4）完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。

（5）廠用電率控制在%以下。

（6）主設(shè)備完好率**%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。

（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤*%。

2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測

我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預(yù)計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。