導語：如何才能寫好一篇環(huán)保項目經理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

IPMT項目經理部由業(yè)主與監(jiān)理（受委托方）聯合組成，業(yè)主代表任項目經理，監(jiān)理（受委托方）代表任項目副經理。項目經理對整個項目負責并給公司領導報告。項目副經理對IPMT監(jiān)理人員、監(jiān)理分部及EPC承包商的工作負責。IPMT項目經理部其他成員根據最優(yōu)化資源配置原則，可能來源于業(yè)主，也可能來源于監(jiān)理（受委托方）。監(jiān)理分部是IPMT項目管理機構的延伸，是業(yè)主機構的重要組成部分。在IPMT項目經理部內部，業(yè)主與監(jiān)理（受委托方參）與人員力爭達到無縫隙結合，人員之間只有職責之分，沒有業(yè)主人員與監(jiān)理人員之分，實現人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設施、通訊設施等資源的最優(yōu)配置。IPMT項目經理部內，監(jiān)理提供管理體系和工具，項目經理具有監(jiān)督指導作用，受委托方派出的項目副經理負責日常的項目管理工作，副經理協助項目經理進行整個團隊運行，實現項目共同目標。

2IPMT管理模式下，為業(yè)主做好項目管理工作

2.1夯基礎，搞好施工開工前項目管理交底工作

在工程開工前，監(jiān)理部進行了項目管理交底。管理交底內容包括：數字化管道信息系統的介紹和管道建設數據信息采集要求，項目各方相關工作程序（如施工與工程建設各方工作職責劃分、工程開工程序、進場材料和設備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規(guī)定等），場站工程、大型穿越工程、通訊儀表工程和線路工程項目劃分及編號。

2.2規(guī)矩，嚴格做好項目管理保證規(guī)范操作

監(jiān)理工作基本上涉及到了工程建設的各個方面，加上工期較長，程序較多，出現問題概率增加，導致開工初始創(chuàng)建的制度并不能完全滿足工作需要，極大地增加了監(jiān)理工作量。永唐秦監(jiān)理部不等不靠，在深入分析問題成因、確定解決辦法的同時，舉一反三，有預見性地研究制定解決方案，形成規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工作流程，以規(guī)矩來約束人的行為，指導項目工作正常運轉。

2.3保投產，在進度上進行全面分析控制

在項目實施前，按照總體部署要求，永唐秦輸氣管道工程制訂了詳細的項目進度計劃，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目總體進度計劃目標的完成，實行分段控制，根據總體進度計劃制訂月執(zhí)行計劃、周執(zhí)行計劃，用周執(zhí)行計劃保月執(zhí)行計劃，用月執(zhí)行計劃保總體進度計劃，項目采用先進的項目管理軟件P3/EC進行進度控制。在項目實施過程中，既要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行糾偏、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，進行比較和分析實際進度和計劃進度的偏差量，找出偏差的原因和解決辦法，確定糾偏措施?，F場巡視及時發(fā)現施工制約工期的問題，及時查找原因，果斷采取措施。

2.4嚴把關，設計監(jiān)理圖紙質量管理

設計圖紙是施工的根本依據，是保證管道運行的關鍵環(huán)節(jié)，設計監(jiān)理是朗威公司特有的服務項目，監(jiān)理部配備了多名（線路、土建設計、電、訊、儀表自動化、消防、防腐、焊接等）具有多年設計經驗的高級工程師對圖紙進行審核把關。提高了設計圖紙的質量，為業(yè)主提供了技術支持服務。

3落實一體化管理，項目運行見成效

3.1領導重視，安全環(huán)保工作得到有效落實

監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。監(jiān)理部成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險源識別評價小組”通過識別、評價環(huán)境因素、危險源，制定了HSE目標、指標、管理方案，并定期對目標、指標進行檢測和測量。通過應急預案的制定、應急演練、委托醫(yī)院服務協議的簽訂、急救包藥品的配備、監(jiān)理人員健康體檢等健康醫(yī)療方面工作的管理，保障監(jiān)理人員的身體健康和減少意外事故的傷害。

3.2強化專項整治，集中解決突出問題

行車安全一直是監(jiān)理部重大危險源之一，要求上崗司機必須具備“雙證”方可上崗，并加大對司機的交通安全教育和車輛的安全檢查工作。需租用車輛時及時向公司申請，租用車輛必須證件、保險齊全，駕駛人員技術通過考核后簽訂合同。對于低、老、壞的車輛禁止在工程上使用，保證員工人身安全。

3.3建立了QHSE運行體系，確保了工程質量

為了確保QHSE管理體系的正常運行，各單位在人力、物力資源上都給予了保證，制定明確的崗位職責，有詳細的資源配置表，主要配置了消防器材、防護用品、勞保用品、急救用品。施工前各參建單位都制定了HSE作業(yè)指導書和HSE工作計劃書，分層次對管理和施工人員進行了培訓，對各種應急預案進行了演練和演練評價，完成了各崗位人員的能力評價和考核。根據不同作業(yè)現場，制定了QHSE檢查表，檢查表的內容詳細，切合實際，有很強的針對性和可操作性。設備運行記錄和保養(yǎng)記錄均已進行了認真記錄，截止到目前，永唐秦輸氣管道工程所有參建方沒有發(fā)生一起質量安全事故，QHSE管理體系的運行情況良好有效。

4結束語

篇2

一、2009年工程部門人員管理工作目標

1）、舉行5次工程部人員素質培訓班。

2）、完善月度項目建筑技術資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導。

3）、提高工程部門人員的招聘質量及參與優(yōu)秀員工的選拔。

4）、跟蹤國家與地方的工程部先進管理方法、法規(guī)制度及統一用表的更新。

5）、建筑技術工程部門匯編遇到問題的處理。

6）、各類記錄及報告整理。

目標分解如下：

1、加強經營工作力度。經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。關鍵是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；

2、是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程的完成進度。

3、原部門人員加強資源整合，加強質量、成本、進度管理的而采取一系列措施：如加強工程部門員工內部標準學習、狠抓新進員工的培養(yǎng)、造一個強有力的團隊組織、完善工程款的回收制度、加強工程部門與其他部門的配合、唯有真正落實好具體的措施，才能體現這份的工作計劃的可執(zhí)行性。

二、2009年工程部門工作任務要求

1、根據部門經理要求組織安排項目部日常工作，組織編制項目部工作計劃，并定時向部門經理總結、匯報

2、對工程的進度、質量、成本進行嚴格把關，并依照工作流程組織安排工作

3、做好各分部門之間、參建各單位之間、項目內部之間的各種協調工作

4、按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實施細則》對施工管理工作進行分工，對監(jiān)理單位進行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗收工作

5、解決現場的突發(fā)問題，并及時向上級部門領導匯報。

6、根據工作計劃對項目部成員進行工作考核，并根據工作計劃及時對工作進度及工作重點進行調整。

7、定期組織項目部人員進行交流學習。

三、2009年工程部計劃完成主要工作項目

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調安裝和電盤線路鋪設工作。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調。

8.跟進配合了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進完成3層18層鋼結構施工。

11.跟進員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開關的更換工作。

14.完成汛期平臺搭建房屋頂的防水處理工作。

15.跟進三層平臺和二樓的施工。

16.完成6至8層的網線施工。

17.配合中央空調暖氣施工工作

四、工程部門做好工程項目報建工作

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。頭份完成方案圖的設計；下個月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

五、公司建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗系統化制度

現代建筑企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門以加強管理這歷史契機為基礎，加快內部“三個調整”，做好工作計劃。工程部門的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門積極總結工程情況，積累經驗，找出不足

在2009年遵守各項規(guī)章制度，保證施工現場安全施工，和技術部、設計部通力合作多做精品工程。進入施工現場，始終把安全放在首位，每天召開工作安排、施工進度會議；加大管理力度，獎懲透明，認真執(zhí)行規(guī)章制度；現場建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；認真執(zhí)行技術部下達的各項指標，做好工作日記，填好施工報表。

七、工程部門加強施工現場安全治理工作

（1）思想為堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產治理，進一步落實安全生產的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工治理水平。⑴進一步完善公司的安全生產保證體系，技術、生產、材料、安全等各負其責，對安全生產實施管理。

⑵工程部建立安全生保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由項目經理負責，組織對實施方案的分包單位的資質、安全生產許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

篇3

一、2020年度安全、質量、環(huán)?；厩闆r

全年全公司的安全生產形勢總體平穩(wěn)向好，是近年來最好的一年。未發(fā)生人身因工重傷及以上責任事故，未發(fā)生鐵路交通、道路交通、特種設備、火災事故，但發(fā)生四起人員輕傷事故,實現了年度安全目標。

工程質量比較平穩(wěn)，未出現質量事故，公司參與的沈陽地鐵一號線工程獲中國建設工程魯班獎；嘉興南站、合肥站雨棚工程獲“鋼結構金獎”；合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結構工程、大連站雨棚工程獲“全國優(yōu)秀焊接工程”；嘉興南站雨棚工程獲浙江省建設工程“錢江杯獎”；兩個QC小組獲全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組優(yōu)秀獎，兩個QC小組獲鐵道部優(yōu)秀質量管理小組；

全年未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事件；未發(fā)生危險化學品泄漏事故；各種污染排放基本達到國家和地方標準，環(huán)境管理工作有序可控。未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，職業(yè)健康基本可控。實現了年度環(huán)保、職業(yè)健康管理目標。

二、2020年安全質量環(huán)保管理方面所做的主要工作。一是加大領導力度，按區(qū)域分工的原則，加大了安全質量檢查力度。公司各區(qū)域分管領導到項目檢查的天數比過去有了較大的增加；下半年公司組織了大檢查；公司安質部全年對項目進行了60多次的檢查。安質部還派員進駐危險性較大或安全質量存在較大問題的6個項目，幫助項目抓安全質量工作?！?•23”甬溫線動車追尾事故發(fā)生后，公司組織由各項目分管領導帶隊的檢查組，對各在建項目進行檢查。二是進一步加強和完善了制度建設。今年公司陸續(xù)出臺下發(fā)了《對檢查出的安全質量問題不認真整改責任追究辦法》等6項安全質量管理辦法，對規(guī)范施工安全質量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落實工作。重點抓了崗前安全教育制度、班前講話制、周檢查制度、月檢查制度，項目每周將檢查情況及檢查出問題、安全教育情況、班前講話情況、采取的主要防控措施等以檢查表原件和圖象等形式上報公司安質部，安質部將情況在公司交班會上進行通報。目前公司各項目對制度的落實都有了不同程度的提高。五是加大了對橋梁和雨棚裝飾工程的質量管理力度。公司多次召開橋梁會議，對橋梁施工過程中存在的問題進行專題研究，加強技術管理措施，完善了檢驗規(guī)則和制度并加強檢驗力度；公司還特聘了一名有橋梁制造經驗的技術人員，做為公司質檢人員長駐制造分公司和項目經理部。為加強對裝飾龍骨隱蔽工程的質量管理，公司下發(fā)了專門文件，明確了具體措施和要求。各項目在技術交底中明確了技術標準和加工安裝工藝，加強了加工安裝過程中的日常檢查，完成后由項目經理組織驗收 ，并將驗收情況上報公司，公司安質部加大了日常監(jiān)督和檢查力度，2011年在建雨棚龍骨的施工質量較以前有了較大的提高。六是加強安全教育和培訓工作。上半年舉辦了由各經理部主管生產副經理、安全總監(jiān)、安質部長、專職安全員參加的《安全知識崗位培訓班》，并進行了崗位安全知識能力測試考試。公司安質部牽頭編輯制作了《鋼構公司安全生產案例》，并將案例下發(fā)到各項目經理部，要求各項目將其做為進場人員安全教育的必講教材。七是積極開展“安全生產月”、“質量月”、11.15“安全生產警示日”活動。公司機關及各項目經理部都舉行了宣誓活動，并召開全體職工大會進行學習宣傳，各單位組織作業(yè)人員觀看《安全責任、重在落實》、股份公司《安全生產宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片；大部分項目部還組織了有針對性的應急救援演練；全體公司員工參加了質量知識競賽活動。八是組織開展了已完工及在建雨棚的隱患排查整改工作。公司成立了專項排查整治領導小組，明確了責任人和排查整改要求，制定了排查整計劃，公司安質部加強督促檢查，各項目責任人按照公司要求積極開展工作，通過開展此項工作，不僅消除了已完工的工程許多重大安全隱患，同時也為我們對今后加強雨棚工程的質量管理，提供了寶貴的經驗教訓。

三、安全質量環(huán)保工作存在的主要問題。一是公司制定的部分安全質量管理制度和規(guī)定仍未完全落實到位。大部分經理部存在特種作業(yè)人員、吊裝指揮、電工無證上崗現象；部分經理部崗前安全教育培訓工作不扎實，存在走過場現象；協作隊伍進場前的安全管理交底和施工過程中的技術交底執(zhí)行不到位；安全技術交底針對性不強、技術交底無施工工藝問題仍普遍存在。對上級檢查出來的問題整改不認真，敷衍應付。二是安全設施的管理工作仍需加強。大部分項目在方案中無安全設施方案；部分項目安全設施缺乏或不完善；部分項目安全設施由作業(yè)隊伍隨意設置；設施損壞或因故部分拆除后不及時恢復現象較普遍。三是小型項目安全質量管理普遍較差。小型項目普遍存在安全質量管理人員不夠或管理人員素質不高、技術管理不到位、過程監(jiān)管不嚴問題，今年施工的幾個小型項目或出現安全質量問題，或施工質量不高，或存在重大安全質量隱患。四違反方案施工的現象仍時有發(fā)生。此問題在各項目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個項目因違反方案施工被局查處。五是共性問題、慣性違章屢教不改。安全用電不規(guī)范；無登高設施或登高設施不規(guī)范；高處作業(yè)無安全防護設施或設施不規(guī)范、不完善；吊籃用料不合要求；構件、材料隨意堆放；構件表面污泥不清理便吊裝；焊縫表面缺陷較多；立柱回填不密實。對于這些問題，項目上管理人員，包括項目領導處于一種麻木不仁、熟視無睹狀態(tài)。六質量意識不高，質量管理粗放。許多管理人員意識仍停留在得過且過層次，不求精細，無“標準”概念。施工前不進行質量策劃，技術交底無標準、無工藝，過程不檢查，完工不驗收，材料進場不驗收。七橋梁加工制造質量管理仍需加強。制造分公司質檢人員嚴重不足，工序檢驗不制定檢驗規(guī)則和方法，存在技術分工不合理、工藝文件較粗放等問題。

四、2021年的工作重點和措施

（一）工作思路

始終把安全質量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實責任為核心，以責任追究為手段，以監(jiān)督檢查為抓手，強化施工生產全過程監(jiān)控管理；努力實現安全生產持續(xù)穩(wěn)定，工程質量有序可控，環(huán)境保護、職業(yè)健康和諧發(fā)展的工作目標。

（二）工作目標

1 安全生產

杜絕人員死亡責任事故；遏制因工責任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責任事故重傷人數不大于0.5人；杜絕一般C類及以上鐵路交通責任事故，遏制一般D類鐵路交通責任事故；杜絕主要責任重大及以上道路交通事故；杜絕重大及以上機械設備責任事故；杜絕直接經濟損失50萬元及以上的特種設備責任事故；杜絕直接經濟損失50萬元及以上的火災責任事故。

2．工程質量

杜絕直接經濟損失50萬元及以上的工程質量事故，遏制直接經濟損失50萬元以下的工程質量事故和質量缺陷；單位工程一次竣工驗收合格率100%；爭創(chuàng)2個省部級優(yōu)質工作，3個國家級優(yōu)質工程。

3. 環(huán)境保護

實現工業(yè)污染源排放污染物達到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標準；新建工業(yè)項目的環(huán)境保護做到“三同時”。

4. 職業(yè)健康

作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準；勞動保護設施和個人防護用品符合安全衛(wèi)生標準；杜絕職業(yè)病的發(fā)生；杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

（三）安全質量環(huán)保工作重點及措施

1．探索實行新的安全質量管控措施。一是實行安全質量管理組織設計制度。安全質量管理組織設計，是對項目在實施過程中的安全質量管理工作進行全面規(guī)劃安排，讓項目管理人員對整個工程不同階段的重大安全風險、安全質量控制重點的有個全面的了解，對控制重點策劃出管理措施，并根據安全質量管理組織設計，對項目實施過程中各個階段的安全質量管理提前安排，其目的是切實強化對安全質量管理的事前預控工作，而不是被動的事中整治及事后補救。在施工的各個階段，項目必須嚴格執(zhí)行安全質量管理組織設計，確保項目各個階段的重大風險源能得到有效控制，保證項目安全質量可控。它是安全質量管理的工作計劃，組織計劃，而不是實施性施工組織設計中的安全質量保證措施。安全質量管理組織設計的主要工作內容，是根據項目“施工組織設計”，分析、辨識工程在不同階段存在的危險因素，確定項目的關鍵工序、特殊過程和易發(fā)生的質量通病，制定出相應的管控工作，并明確各項管控工作的責任主體。安全質量管理組織設計由項目安全總監(jiān)牽頭，安質部組織，工程部、物機部參與，共同編制，在項目施工組織設計完成后進行，項目開工前完成。編制完成后，由經理部按專項方案審批程序組織評審，評審通過后，安全管理組織設計由項目安全總監(jiān)批準，質量管理組織設計由項目總工批準。安全、質量管理組織設計審批后報公司安質部核備。重點工程安全質量管理組織設，項目評審后報公司，由公司安全總監(jiān)牽頭安質部組織評審。重點工程的確定，由公司確定。此項工作先在重點項目開展，以后全面推開。為開展好此項工作，公司安質部先編制出范本，各經理部按范本進行編制。二是開展項目安全質量總監(jiān)委派制試點。今年根據局的要求，我公司選擇南昌西經理部作為試點單位。實行“項目安全質量總監(jiān)委派制”目的是改變過去“安全總監(jiān)由項目部管理，掩蓋、虛報安全質量真實情況和事故”的弊端，保證公司對項目的有效管控，避免重大事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后公司能及時處理，避免造成負面影響。受委派安全質量總監(jiān)人事關系、工資福利關系保留在公司本部；待遇不降低，仍然享受項目副經理的待遇，同樣參與項目兌現；對監(jiān)察不力、參與徇私舞弊，造成嚴重后果，取消任職資格、解除職務；對項目領導阻擾、干擾安全質量總監(jiān)進行正常工作的，給予批評處分。公司將制定“項目安全質量總監(jiān)委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺后，正式實行。三是試行項目安全質量卡控紅線管理?？丶t線是項目在安全質量管理過程中必須做到的工作和標準，它是項目安全質量管理中最基本的工作要求和標準要求，是每個項目經理部都必須無條件貫徹執(zhí)行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據現行項目管理制度、辦法、通知等為基礎，結合當前公司項目管理實際情況，并針對目前項目管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，編制出臺公司的項目安全質量管理卡控紅線。三是建立公司安全質量問題庫。問題庫中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設施方面存在的問題及存在的重大安全質量隱患，其來源主要是公司各類檢查及項目周報，公司安質部每周公司交班會上進行通報，并對其進行跟蹤監(jiān)督，限期整改，對多次出現在問題庫中的相同問題，將按不認真整改責任追究辦法對項目進行處罰。四是開展安全專項整治活動。今年公司將根據公司的實際情況，結合局的專項整治活動，有針對性地開展公司自身的安全專項整治活動，今年初步確定承重支架、高空作業(yè)、安全用電三項。通過專項整治使三個方面的管理更加規(guī)范，安全隱患得到消除，安全管理基礎進一步鑄牢。

2、進一步強化制度落實，夯實安全管理基礎。一是加強對作業(yè)人員的崗前安全教育和班前安全講話。崗關安全教育和班前安全講話如果開展的扎實有效，對作業(yè)人員安全意識的提高會有很大的促進，因此各項目要高度重視，項目安質部要作為一項重要的工作來抓，必須嚴格按公司要求的方式、時間和內容進行，不能走過場。安全教育要在會議室進行，播放股份公司的《安全生產宣傳教育片》光盤要作為重要內容。班前安全講話以協作隊伍自行組織、經理部幫助監(jiān)督為主，對協作隊伍無能力組織的，經理部要組織。二是強化領導班子成員帶班作業(yè)。營業(yè)線項目和進行危險性較大的作業(yè)時經理部領導必須在現場帶班，營業(yè)線項目經理部要制定領導帶班排班表，明確責任。危險性較大的作業(yè)領導帶班要有帶班記錄。三是領導班子成員組織檢查制度。項目周檢、月檢必須按公司規(guī)定由相應領導帶隊檢查，并留有檢查記錄。對不認真執(zhí)行公司上述制度的，將對責任人按公司相關規(guī)定給予處罰。四是專項方案審批制度和嚴格按方案施工規(guī)定。危險性較大的分部分項工程，必須制定專項方案并按程序審批，堅決杜絕無方案施工，并嚴格按方案組織施工，更改方案必須按規(guī)定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現象。要做到嚴格按方案施工，就要做到兩點，一是方案合理、可行，這就要求編制人員和評審人員都要嚴肅認真，不能有應付的思想。二是管理人員，尤其是項目領導要樹立按方案施工的意識。對不按方案施工的，公司已制定有處罰規(guī)定，今后一經發(fā)現，堅決按規(guī)定進行處罰，

3．加強過程控制，消除安全質量隱患。一是加大公司的監(jiān)督檢查力度。公司將繼續(xù)采取分管領導檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結合的方式，加大檢查的頻次。安質部檢查以對危險性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計劃，必要時駐點督察。對危險性非常大的項目，必要時公司組成檢查組進行專項檢查；公司上半年和下半年各組織一次大檢查。二是強化經理部的日常檢查和周月例行檢查。經理部要嚴格執(zhí)行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監(jiān)或生產副經理帶隊，月檢必須由項目經理帶隊。一個經理部兼管多個項目施工的，項目負責人要組織周檢，經理部安全總監(jiān)或安質部長每月至少要到各項目檢查兩次，公司安排專項檢查時，項目的檢查要由安全總監(jiān)或安質部長負責組織。三是加強安全防護設施的建設。安全防護設施必須提前考慮，在主體工程編制方案時，就要同時考慮所需配套的安全防護設施，尤其是高處作業(yè)的防護設施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動如何防護，作業(yè)如何站位。防護設施要與主體工程同時施工，高空的防護設施要盡可能在地面設置在主體結構上，如桁架梁上的防護繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護設施后設現象。防護設施要完善規(guī)范，可靠性要高，臨邊防護欄需要用鋼管設置，就要用鋼管設置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業(yè)必須設置完善、規(guī)范、可靠的防護設施作為一條安全卡控紅線，對違反者堅決處罰。

4．加強質量管理，消除質量通病。一是要樹立起良好的質量意識。前幾年我們主要在鐵路市場上施工，受客觀環(huán)境的影響，我們一些管理人員質量意識不強，無精細化管理理念，無質量“標準”概念，在施工過程中管理粗放，不注重細節(jié)，質量無標準，協作隊伍做成什么樣就是什么樣。去年對我公司過去所建雨棚的隱患排查，發(fā)現很多龍骨銹蝕非常嚴重，很多就是由于焊接、刷柒處理不到位造成的，已經形成了很大的安全隱患。這種粗放管理根本無法適應地方工程的要求，去年我們所施工的幾個地方工程都出現了由于管理不精細而被業(yè)主或監(jiān)理叫停的問題。管理不精細的主要原因就是質量意識不強。這就要求我們必須更新觀念，樹立精細化管理理念，建立起質量按“標準”評判的概念，增強質量意識。二是抓好質量策劃。質量策劃的載體就是前面講到的安全質量施工組織設計，因此如何做好質量策劃這里就不再多講。但必須強調，質量策劃是我們抓好質量工作的籠頭，必須認真做好，只有策劃好了，我們才能做到心中有數，有效管理。三是嚴格技術工藝、技術標準管理。對一般工序，在技術交底時要有可操作性的施工工藝，并明確質量標準。對關鍵工序，要編制作業(yè)指導書。技術交底要嚴格按規(guī)定執(zhí)行，使每一個作業(yè)人員都能真正清楚施工方法和質量標準，不能一張紙交給協作隊伍就算完事。四是實行樣板引路。在各工序全面施工之前，首先要做出一個樣板段，樣板段經經理部組織驗收后，就做為此工序的質量標準，以樣板來交底，以樣板標準來驗收。這樣就能使作業(yè)人員和項目檢查人員對質量標準有了感性認識，減少盲目施工和把握標準不準而造成的質量低下問題。五是加強原材料進場的質量驗收。各種原材料進場物機部要牽頭，組織安質部、工程部相關人員進行質量驗收，驗收要有記錄。重點是看規(guī)格、尺寸、外表質量等是否符合合同或國家相關標準要求，要堅決摒棄過去那種材料進場不經質量驗收的做法。

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【關鍵詞】水利水電工程；質量管理；措施

1.　引言

工程施工管理是一項復雜的工作，加之管理本身是一項系統工程，決定了施工管理沒有太多的“規(guī)范”的模式可循。本文根據筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。

2.　水利水電工程項目施工管理的特點

水利水電工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下：

（1）　涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。

（2）　涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

（3）　涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關部門的法律法規(guī)。

（4）　不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成?。蝗藶橐蛩刂饕憩F為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態(tài)度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂等社會災害，是由不可抗力引起的。

（5）　地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會經濟環(huán)境差異，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村，也存在著不同的社會經濟環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環(huán)境這一因素。

（6）　缺少統一的量化標準。由于施工管理的表現形式不同，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

3.　水利水電工程項目的質量管理措施

3.1加強領導，落實責任制。

領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制。（1）授權，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。（2）機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等來保證項目經理責任制的落實。（3）素質，包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質，高素質是項目管理運行的基礎。（4）組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現工程項目的4個保證（進度保證、質量保證、安全保證、成本保證）、4個管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目目標的實現的必要條件。

3.2做好項目施工質量的前期管理。

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規(guī)模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理，（1）要牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理的前期準備工作；（2）要建立健全質量責任制；（3）制定項目質量計劃；四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。

3.3現場試驗工作的質量管理。

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求，要由試驗室提供第一手材料，一切以數據為依據，這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品，在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前就已完成，其試驗結果將用于指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。

3.4嚴格施工項目的技術管理。

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。

（1）　技術責任制。要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作。

（2）　施工日記。在施工過程中，施工技術負責人必須把施工中出現的問題、處理方法與結果詳細記錄，并完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據。

（3）　圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯，保證和提前完成任務，確保施工質量至關重要，一旦發(fā)現問題就可以及時糾正，并詳細記錄，存入技術檔案，達到消除差錯的目的。

（4）　技術交底。使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人，全面地了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。

（5）　技術復核。在施工的全過程中，對每項技術工作的實施要由專人進行復核，防止偏差、糾正錯誤，避免人為的工程質量事故。

（6）　材料檢驗。施工工地新進的各類材料，如鋼材、水泥、砂、石子等，都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以保證施工質量。

（7）　技術檔案。為了系統地積累施工經驗和資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，收集整理有關資料，直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄，如實地反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不得擅自修改、增補。

（8）　工程驗收。對每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項則驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時也可為竣工驗收提供完整的技術資料。

3.5控制施工環(huán)境與施工工序。

3.5.1在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，　有工程技術環(huán)境如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，應根據工程項目的特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.5.2施工工序是形成施工質量的必要因素。為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制。（1）通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。（2）控制工序活動條件的質量，主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境，只有將這幾個方面有效地結合起來，才能保證每道工序的質量。（3）及時檢查工序活動的效果，它是評價質量是否符合標準的尺度，因此，要通過加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動的質量滿足規(guī)范和設計要求；四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3.6正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關系。

業(yè)主、監(jiān)理、施工方找準各自的位置是最重要的。三方之間不是上下級關系，也不是對立關系，而是在合同框架下平等互利的關系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同，但都在各自的崗位上共同對項目負責，其關系是否正常，關系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進行。監(jiān)理是施工質量控制體系，承包商是施工質量保證體系，后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質量控制的首要任務就是在開工會之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，在這個問題上不能多慮，也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責是指導、監(jiān)督和檢查，“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系，“監(jiān)督”是實施過程中考察其質量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為，“檢查”是對運行結果進行考核，包括各工序階段的檢查、驗收和質量評定工作。

4.　水利水電工程項目的質量管理途徑

（1）　以人為本，提高全員質量意識，是確保施工質量的基礎。質量問題歸根結蒂還是人的素質問題。應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位人員真正認識到“質量是企業(yè)的生命”、“今日的質量是明天的市場”。企業(yè)良好的質量信譽、合理的質量成本依賴于各崗位的優(yōu)質工作，應使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能；使員工具有團結合作的精神，維護企業(yè)的質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業(yè)員工對施工質量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。

（2）　貫標認證是確保質量體系有效運行的手段。質量體系是為實現質量保證所需的組織、結構、程序和資源，企業(yè)按照ISO　9001-2000建立的覆蓋工程質量全過程的質量體系并有效運行，為企業(yè)開展質量體系認證和產品認證提供技術依據，有利于提高企業(yè)的管理水平，保證和提高產品質量，提高企業(yè)參與建設市場競爭的能力，也能更好地使質量管理工作符合國際慣例。

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關鍵詞：水利水電工程 質量管理 措施

1、水利水電工程項目施工管理的特點

水利水電工程施工管理系統的組成十分復雜,影響因素多變。因此,只有找出工程施工管理的特點, ,才能在實踐中作出科學的工作計劃,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。

(2) 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等,同時涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關部門的法律法規(guī)。

(4) 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類,一類是人為因素,另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素,水利水電工程的自然因素顯得尤為重要,甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態(tài)度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性,如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂等社會災害,是由不可抗力引起的。

(5) 地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會經濟環(huán)境差異,甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村,也存在著不同的社會經濟環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理難度大,就包含了不同的社會經濟環(huán)境這一因素。

(6) 缺少統一的量化標準。由于施工管理的表現形式不同,難以準確判定,給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2、水利水電工程項目的質量管理措施

2. 1加強領導,落實責任制

領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提,全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制,一是授權,項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施;二是機制,要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等來保證項目經理責任制的落實;三是素質,包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質,高素質是項目管理運行的基礎;四是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現工程項目的4個保證(進度保證、質量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目目標的實現的必要條件。

2. 2做好項目施工質量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規(guī)模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數據是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理,一是要牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理的前期準備工作;二是要建立健全質量責任制;三是制定項目質量計劃;四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。

2.3現場試驗工作的質量管理

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,一切以數據為依據,這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產出合格產品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置,這些試驗都應在項目開工前就已完成,其試驗結果將用于指導施工,是影響工程質量的關鍵因素。

2.4嚴格施工項目的技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。

(1) 技術責任制。要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術工作。

(2) 施工日記。在施工過程中,施工技術負責人必須把施工中出現的問題、處理方法與結果詳細記錄,并完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據。

(3) 圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯,保證和提前完成任務,確保施工質量至關重要,一旦發(fā)現問題就可以及時糾正,并詳細記錄,存入技術檔案,達到消除差錯的目的。

(4) 技術交底。使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人,全面地了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等,做到心中有數。

(5) 技術復核。在施工的全過程中,對每項技術工作的實施要由專人進行復核,防止偏差、糾正錯誤,避免人為的工程質量事故。

(6) 材料檢驗。施工工地新進的各類材料,如鋼材、水泥、砂、石子等,都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以保證施工質量。

(7) 技術檔案。為了系統地積累施工經驗和資料的需要,應從工程一開始就建立技術檔案,收集整理有關資料,直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄,如實地反映情況,并有技術負責人的正式審定意見,不得擅自修改、增補。

(8) 工程驗收。對每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項則驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工,同時也可為竣工驗收提供完整的技術資料。

2.5控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中,影響工程質量的環(huán)境因素很多, 有工程技術環(huán)境如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,應根據工程項目的特點和具體條件,對影響質量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現場,應建立文明施工和文明生產的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素。為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查,達到“預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制一是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常;二是控制工序活動條件的質量,主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境,只有將這幾個方面有效地結合起來,才能保證每道工序的質量;三是及時檢查工序活動的效果,它是評價質量是否符合標準的尺度,因此,要通過加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態(tài),自始至終使工序活動的質量滿足規(guī)范和設計要求;四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻：

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關鍵詞：太平礦業(yè)；E P C；承包模式；管理

中圖分類號：F721.6文獻標識碼： A

1、前言：

內蒙古太平礦業(yè)有限公司長山壕金礦二期擴建工程位于烏拉特中旗新忽熱蘇木北10km的浩堯爾忽洞地區(qū)。二期擴建工程新增生產能力30000t/d，擴建后總生產能力可達到60000t/d，年處理礦量2024萬噸，該項目投產后是中國境內最大的黃金礦山之一。項目包括破碎系統、堆浸場、金回收系統及附屬的行政、福利設施等。

項目由中國黃金集團建設公司進行EPC工程總承包，設計、設備采購和施工均由中國黃金集團建設公司旗下的長春黃金設計院、中國金域物資總公司和中十冶集團公司承擔，該項目為典型邊可研、邊勘探、邊設計、邊采購、邊施工的五邊工程，2012年8月1日開工，2013年8月1日投產試車，建設周期12個月，總投資9.33億。

2.制定切實可行的項目策劃

根據項目總體部署要求，在分析項目設計、采購、施工管理各方面的特點、難點的基礎上，總包部編制了詳細項目策劃，策劃報告中詳細規(guī)定了項目在設計、采購、施工管理過程中質量、安全、進度、費用控制的目標、措施和要求，做到了項目組各級人員任務目標清楚，責任明確，從而確保項目總體部署的貫徹落實，實現項目管理的各項目標。

3、高效的管理模式

因為工期較緊，在主體設計方案確定后．太平礦業(yè)工程總包部立即進入現場，進行前期準備工作，隨著設計工作的進展．在完成一部分分項工程的設計后．總包部立即組織施工方進行施工?？焖俑M的管理模式大大的縮短工程周期，節(jié)約成本。這一舉措一方面可使整個工程可以按期投產．另一方面把設計、采購、施工三者結合在一起，使整個項目在一個統一的框架下展開整體運作。目標一致、行動一致。統一運作可以有效地解決設計與施工的銜接問題．減少采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)。也可以使施工中方案的實用性、技術性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利地解決。發(fā)揮協調管理是這一過程管理、動態(tài)管理的優(yōu)勢，在相互矛盾的項目目標的實現和選擇中實現平衡，確保項目的順利進行。

4、組建強有力的組織機構

組建強有力的工程建設項目組織機構，實行項目經理負責制，是搞好EPC總承包的關鍵。為了保證項目順利實施，太平礦業(yè)工程總包部實行以項目組為核心，部室管理為基礎的矩陣式組織機構，明確項目組的責、權、利，把項目四大控制目標和總包部經濟責任制考核掛鉤，保證項目管理組織機構高效運轉。

5、以設計為先導，做好各項工作

以設計組為源頭，抓好質量、安全、進度、費用控制設計是工程建設的靈魂，針對承擔的設計任務，總包部配備強有力的設計班子，各專業(yè)設計進駐現場精心組織設計，認真進行技術改造方案的討論和論證，優(yōu)化設計方案，強化設計校核、審核制度的執(zhí)行，堅決貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的標準規(guī)范，同時注重設計評審工作，在初步設計完成后，設計項目組首先組織內部評審，力求把設計問題解決在圖紙上?？偘孔⒁庠O計、采購、施工的銜接，設計滲透到項目全過程，采購、施工準備向前延伸，實現工作程序合理深度交叉，加強設計現場服務，各專業(yè)設計人員及時處理現場出現的錯、漏、碰、缺問題，從源頭上保證了質量、安全、進度、費用控制。

6.規(guī)范設備材料招標工作，避免設備材料采購風險

開展陽光招標采購，在設備、材料采購公開招標時盡量邀請多家單位參加投標，積極引入競爭機制，堅持質量第一、貨比三家、擇優(yōu)選購、資質和業(yè)績并重的原則，對所有物資按照國家和行業(yè)的招投標規(guī)定，進行招標采購，把好物資進貨渠道關，確保了物資采購進貨環(huán)節(jié)的質量和費用控制。

長周期制造設備的采購，設計條件的往返速度，直接影響施工圖設計進度。因此在招標過程中對所需的設計資料及交付時間提出明確要求，評標時將設計資料交付進度與設備交貨期同等對待，在合同中予以明確，從而使設計條件快速提交返回，縮短了施工圖設計周期，從而為滿足現場施工要求創(chuàng)造了良好的條件。

為保證供貨質量和交貨進度，堅持誰訂貨、誰負責的原則，責任到人。同時吸取了以往只重視簽合同而忽視合同執(zhí)行的全過程的教訓，對設備、器材合同的執(zhí)行情況，實行動態(tài)管理。跟蹤制造廠材料準備、制造、檢驗、交貨等進度，對已訂貨的關鍵設備委托有資質的監(jiān)造單位進行監(jiān)造，并安排專人對承擔非標設備制造的廠商進行巡檢、監(jiān)造；及時發(fā)現并解決問題，從而保證原材料和設備的質量。

7、項目施工管理的主要做法

7.1在施工管理的風險控制方面，主要采取以下幾點加強施工過程中的風險管控：

第一，在勞務分包、專業(yè)分包招標工作中做好工程量清單，工程量清單子目編制盡量詳細，尤其是清單編制規(guī)則，保證分包合同的全面性。

第二，招標時選擇具備施工資質和專項資質的施工隊伍，并且有過同類型項目的施工經驗，信譽良好價格適當的單位。

第三，與分包單位簽訂完善的分包合同，采用公司合同范本，內容注意合同范圍，合同總價，工程款支付方式，工程內容遺漏或者清單漏項的結算計算方式，必須出具履約保函，違約罰款條件，工程驗收和工程結算條件，施工工期及延期處罰措施等都列入合同之中。

第四，實施過程控制，每周一上午參加監(jiān)理例會，每周一晚召開工程例會，每周二下午參加業(yè)主協調會，每周二晚召開安全例會，每晚堅持召開碰頭會，重大問題召開專題會議，通過會議解決問題。同時注重往來的書面材料，無論是與業(yè)主，監(jiān)理，設備供應商還是分包單位，注意書面材料保存。

7.2進度控制

一是在根據業(yè)主有關項目進度控制的要求，根據合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進度目標，編制項目的一級網絡進度計劃。二是要求設計、采購、施工各分承包方，按照一級網絡計劃，制定各自的二級網絡計劃，并由總包部進行審核；三是加強工作計劃的嚴肅性，做好月、周滾動計劃，堅持月進度報告和月統計報表的真實性，努力維護計劃的權威性；四是當工作進度與網絡計劃差異較大時，召開進度協調會，制定、落實具體措施；五是項目組成員深入現場，隨時掌握工程進度的真實情況。發(fā)現問題，及時做出反應。六是項目組根據總體部署的要求，編制設計、采購和施工的滾動計劃和工程進展月報、周報等，及時向業(yè)主及集團公司報告工程進展情況。七是按進度節(jié)點嚴格考核，獎罰兌現。

7.3項目質量控制

健全質量負責制，保證工程質量受控?？偘吭诔闪⒁潦季徒⒘送晟频馁|量管理體系，總包部按確定的質量管理目標，認真編制項目質量計劃，明確總包部成員的崗位職責和質量責任，確定設計過程、設備材料采購、施工管理過程的質量檢查程序和停檢點、必檢點、巡檢點的檢查內容，以及對有質量缺陷和不合格品的處理、處罰辦法。為提高全體參建人員質量意識，總包部在工程例會上對每周的工程質量工作進行總結，獎優(yōu)罰劣，促進了項目管理人員和施工單位員工的責任心和主動性。

為保證工程質量，總包部采取日常跟蹤檢查和質量體系內審相結合的辦法。加大了項目實施全過程中質量體系運行情況的監(jiān)督力度。與此同時，總包部還經常組織階段性質量大檢查。通過檢查確保質量體系正常運轉，質量管理人員和質量管理工作到位。在現場施工管理中，堅持抓好“六查”工作，即一查施工人員資質，是否持有上崗證或特種作業(yè)證；二查進場設備、器材的合格證和復驗質量，確?，F場不進入、不使用一件不合格的設備、器材；三查施工方案并組織評審；四查施工過程中，施工分承包方質量體系運轉和質量控制點；五查施工質量記錄的真實性、有效性；六查實物質量。按照這“六查”要求，項目經理、施工經理、總工程師、副總工程師以及各專業(yè)管理工程師，每天堅持巡檢，對各類質量控制點，項目經理、各分管副經理、總工程師、副總工程師以及各專業(yè)管理工程師，現場進行跟蹤檢查，對不合格項實行一票否決制，不允許出現下不為例的情況，要求施工分承包方針對查出問題制定整改計劃，填寫整改記錄，并由分管副經理跟蹤監(jiān)督。

7.3項目的安全控制

安全責任重于泰山。安全環(huán)保部針對設計、采購、施工管理過程中可能出現的危害進行了識別，并采取相應的控制和削減措施，為建立和保持HSE／OSH管理體系奠定了基礎。針對具體作業(yè)編制《HSE作業(yè)指導書》，用以指導和檢查施工分承包方編制的作業(yè)指導書。

施工總包項目部分別與安全環(huán)保部和各勞務分包單位簽訂兩級“HSE／OSH 風險抵押責任制，”進一步明確了各自責任，強化了“安全責任重于泰山”的意識。另外總包部在選擇施工分承包方時對建立了HSE／OSH 管理體系的分承包方優(yōu)先予以評價和選擇，并要求他們提供HSE／OSH保證計劃，風險識別和控制或削減措施。在施工開始前，與施工分承包方簽訂“施工HSE／OSH 協議書”，堅持“誰施工誰負責”的原則，并明確雙方的權利和義務。

強化HSE／OSH 管理，加大安全檢查監(jiān)督力度。把搞好HSE／OSH 管理作為搞好工程管理的前提條件，把施工現場安全工作作為施工分承包方義不容辭的工作來抓。全面落實安全管理“七個到位”，即思想認識到位、管理網絡到位、安全教育到位、安全設施到位、防范措施到位、監(jiān)督檢查到位、獎罰措施到位。另外項目部還采取了以下具體措施：一是每周進行一次工程例會，進行有關安全方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定以及安全知識的學習。二是要求施工單位對進入現場的人員進行安全教育和安全技術交底，安全教育要有紀錄臺帳，安全交底要有交底人和被交底人的書面文字和簽字。三是狠抓現場文明施工，并把它作為安全管理的一項重要內容來抓。四是強化現場安全檢查，重點抓好施工作業(yè)現場的管理，要求各施工單位做出“安全活動”的具體工作安排，同時采用“HSE／OSH(安全)檢查表”，對不同的作業(yè)項目進行逐項逐條對照落實，對不符合項，按責任劃分，立即責令限時整改。

7.4項目的成本控制

總包部作為總承包單位，在造價控制目標上，責任非常清晰，一方面要對業(yè)主負責，在確保工程質量、縮短建設工期的基礎上，把工程投資控制在批準的概算內，并實現總體部署規(guī)定的節(jié)約目標。另一方面，通過嚴謹的管理、嚴細的核算、嚴格的考核，努力降低工程建設管理費用。總包部在費用控制上進行了一些有益的探索。主要做法包括：一是認真執(zhí)行國家、中國黃金集團公司、中金建設、中十冶集團關于工程建設招投標的法規(guī)和規(guī)定，堅持以公開、公平招投標的形式選擇施工隊伍，重點放在本系統內，具有相應施工資質、豐富施工經驗、良好施工業(yè)績的單位。通過積極開展施工隊伍招標工作，節(jié)約費用，減少支出。二是在物資采購上，堅持采用公開招投標辦法，積極引入競爭機制；實行貨比三家 價比三家，擇優(yōu)選購。做到多渠道、少環(huán)節(jié)，直接見面的采購方式，在保證采購質量的同時，力求降低采購成本。三是認真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格控制采購費用支出，對設備、材料按專業(yè)分工采購、驗收、運輸、保管，防止錯訂、漏訂、重訂、丟失、損壞等現象，避免造成經濟損失。四是項目部切實加強總體組織管理，做好協調和銜接工作，爭取實現開工后持續(xù)作業(yè)，不間斷施工，以避免或減少停工，窩工損失。五是在項目管理上，實施成本管理責任制，將管理費用控制指標下達到各部室，進行嚴格考核和獎罰兌現，以降低項目管理費用。六是加大項目概算審核力度，為項目投資控制奠定了扎實的基礎。

篇7

一、堅持安全施工

安全生產是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現企業(yè)形象的窗口，施工現場安全文明施 工搞的好壞直接關系著職工的身心健康和生命安全。因此加強現場安全文明管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍，對促進企業(yè)安全生產，樹立企業(yè)良好形象能起到積極的推動作用。鴻山項目部從工程一開始，認真按照“安全第一、預防為主” 總的方針指導要求，采取了一系列扎實有效的措施來規(guī)范現場的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對工程項目的安全文明施工實施了“統一規(guī)劃，統一組織，統一協調，統一監(jiān)督”，使項目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強。

建章立制。為很好的為項目施工工程安全管理服務，項目開工時，根據業(yè)主

安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項目安全生產責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全保證金制度》等25項管理制度，為本項目施工過程安全管理提供基礎保證。

組織構建。項目的安全施工委員會對現場安全情況進行總體部署、安排，平時安全工作由安全施工委員會辦公室及項目安保部進行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個體系中項目經理與分管安全生產的副經理親自掛帥，真抓實管，認真制定安全工作計劃和制度，并認真組織實施，各司其職，各負其責，每月召開一次安全例會，每月至少進行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會會議。本著“誰主管、誰負責；誰施工、誰負責，項目經理安全第一責任人”的原則，項目及時與分包單位與所有分包單位簽訂安全協議，同時項目部本部各部門、工程處逐級簽訂崗位安全生產責任制，保障現場施工過程有人作業(yè)有人負責有人監(jiān)督。

安全教育。所有進場人員必須進行三級安全教育并考試合格后方可進入施工現場。我項目部所有進場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計2348人次，安全教育的主要內容有：國家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標準，公司安全管理制度，工程特點施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對所有接受過安全教育的人員進行登記備案，供項目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓。主要進行安全防護用品、公共安全防護設施和各種工機具、設備的安全操作和正確使用的培訓，根據《應急預案》《消防管理規(guī)定》項目部進行了應急和消防演練，經過安全技術培訓和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對突發(fā)事故在最短時間內的響應。經過培訓的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項目部建立了安全教育、安全培訓、安全告之、安全技術交底、安全監(jiān)督等措施對安全實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目安保部對進場施工人員進行三級安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。對每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進行了體檢和職業(yè)病檢查共計2348人次。 對個別外聘從業(yè)人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應的制度。檢查的內容有：個人安全防護、公共安全防護設施、施工安全防護、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現場監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達《安全整改通知書》，限期整改并復查進行閉環(huán)。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現場懸掛安全警示牌3200余張；現場配置滅火器800多瓶；項目部每周四下午安全學習會（全體員工）、月度安全例會、每周五上午安全網會。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內容、安全措施落實情況的監(jiān)督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時也是每日安全巡查的內容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護，加強安全意識，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據業(yè)主《安全文明施工獎懲辦法》與項目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，有效的調動了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機械安全管理。項目部先后投入工程的主要大型機械設備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機3臺、10t門式起重機1臺、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺、80t汽車吊1臺等，設備均都已經取得安全檢驗合格證和注冊登記證。機械設備由項目部集中統一管理，平時由各設備保管部門進行日常維護、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項目工程部建立臺帳并結合工程實際情況進行統一協調調度，由項目安保部組織專業(yè)人員進行專項檢查。項目部能認真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關制度并能結合項目的實際情況及時編制特種設備管理應急預案，大型起重機械吊裝中突然停電應急預案、大型起重機械防碰撞措施以及制定完善《機械設備管理規(guī)定》和機械操作規(guī)程，并對所有起重機械分別建立一機一檔，明確機械管理責任，嚴格實行“定機、定人、定崗”的三定制度，做到施工機械使用、維護管理工作可控、能控、在控。項目部定期組織開展機械專項檢查，重點排查機械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機械設備是否定期開展檢查、維護保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機械安全裝置、行走限位、制動裝置是否靈敏可靠，起重機械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機械證件是否齊全有效等。對排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時、定措施”原則進行整改，相關負責人跟蹤落實整改，及時反饋閉環(huán)。

重大危險源與重大事故隱患控制。在項目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項目安全保衛(wèi)部負責組織項目所有管理部門、工程處進行危險源辨識、風險評價工作。組織發(fā)動職工從人、機具、環(huán)境三方面入手，對項目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、工器具和行為動作）進行全面系統的排查。對排查出來的危險源點和職業(yè)危害等各種不安全因素進行辨識、確認。各部門及工程處將已識別的危險源填入危險源調查表，經部門負責人審核，報項目安全保衛(wèi)部匯總、評價、制定控制措施，同時參照公司《危險源預控庫》建立項目的《危險源預控庫》，下發(fā)各有關部門及工程處。

同時對重大危險源編制預控措施及目標指標管理方案，項目在施工管理過程中對重大危險源目標指標完成情況進行不定期的檢查，對存在的問題及時整改閉環(huán)。至項目2號機組168順利通過，項目對現場重大危險源控制情況良好，未發(fā)生各類重大安全隱患事故、事件。

應急預案管理。為了指導制定應急計劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據項目施工需要，項目安保部協同工程部及各部門工程處編制《消防應急預案》、《保衛(wèi)應急預案》、《現場人員傷害應急預案》、《意外泄漏應急預案》、《大型施工機械應急預案》、《飲食衛(wèi)生應急預案》、《防臺防汛應急預案》等共七項應急預案，同時根據項目工程施工的進展情況，每年度組織對以上各項應急預案組織演練，保證應急預案的有效性。

至#2機組168順利通過，項目共組織消防應急預案演練5次、現場人員傷害應急預案演練2次、意外泄漏應急預案演練2次、防臺防汛應急預案演練4次、飲食衛(wèi)生應急預案演練2次、大型施工機械應急預案演練2次。項目施工過程應急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認可和一致好評。

二、堅持文明施工

為了認真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強項目部文明施工管理，確保項目部文明施工水平，結合本項目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺《工程文明施工策劃》

各級職責。實行項目法施工，項目經理受企業(yè)法人委派，是對項目工程施工過程全面負責的管理者，在工程項目施工中處于中心地位，對項目工程文明施工全面負責。

項目工程部負責制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實到各施工單位并監(jiān)督檢查其實施。項目工程部指定專人負責文明施工的

管理工作。項目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責任者，負責本施工范圍項目文明施工的管理工作。班長是班組文明施工的第一責任者。外協隊伍也當作專業(yè)工程處的班組來考核，納入項目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協隊伍的職責：各自作業(yè)區(qū)域內雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運隊伍的職責：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類并外運；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運；設備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運出施工現場。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現場的整潔有序。

考核的基本原則：強化文明施工管理，落實文明施工責任制，執(zhí)行文明施工與經濟掛鉤政策。項目工程部每月召開一次文明施工工作會議，對文明施工工作進行綜合評價（每月結合安全檢查對各區(qū)域、各部門的文明施工管理情況進行月度檢查，并匯總平時文明施工的檢查情況，提出整改意見）。

考核一般程序：及時通知、及時整改、及時罰款并舉的措施。

平時文明施工獎勵資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項目部提供。

凡符合獎勵或罰款條款的，項目工程部開出獎勵/罰款通知單（一式三份），經項目總工審核，項目經理批準后，一份留在項目工程部存檔，一份給獎勵或罰款對象，一份給財務或計劃經營部。對于分包單位的獎懲，由項目工程部書面通知財務部、計劃經營部以及責任單位，從該施工單位項目工程款中扣減或增加。對于個人的獎懲，由項目工程部書面通知綜合辦和財務部，在獎金中體現。

實際運作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動場所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。

在施工現場人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時刻提醒施工人員進入施工現場一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機房，組合場、鍋爐房等制作標準化的孔洞蓋板，搭設規(guī)范的安全防護圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項目部還著重對施工場區(qū)、材料堆放場進行了全面、合理的規(guī)劃，對設備、材料的堆放作了定點定位布置，劃分了安全文明施工責任區(qū)，并明確了責任區(qū)負責人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當天的工作內容，做到“工完、料盡、場地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統一清理到爐底，汽機房、組合場和BOP各主要施工點設置了垃圾箱，并專門設立了文明施工隊伍負責現場垃圾及時清運。此外，項目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對現場文明施工情況進行考核，對不符合項要求限期整改或罰款處理，對文明施工做得好的單位或個人給予獎勵。

參考文獻

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2. 王秀娣.淺談湯河電廠安全管理經驗.農業(yè)與技術.2007-12-15

篇8

【關鍵詞】人力資源管理；工程項目管理；問題；對策

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

一、前言

對于工程項目管理，人力資源管理是工程項目管理的重要組成部分，團隊的組建、績效考核以及薪酬分配管理都是人力資源管理工作的重點，而人力資源管理的效果和項目建設能否順利實施有著直接的關系。本文重點從人力資源管理在項目管理中存在的問題，以及如何提高人力資源管理兩方面進行探尋。

二、石化建設企業(yè)人力資源管理在項目管理中存在的問題

1、人力資源管理意識不足

在建設企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，也是作為企業(yè)長期的資源來進行對待。科學生產力是促進企業(yè)前進的重要因素，因此人力資源管理已經上升到比物資管理、資金管理更為重要的程度。但往往在實際工作中，相對中國經濟及石化建設企業(yè)的迅猛發(fā)展，許多人力資源管理者的素質及管理意識并沒有得到質的提升，固守已有的刻板教條的管理模式，不能審時度勢靈活調整，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、人力資源結構不合理

當代的石化建設企業(yè)都會采取較為嚴格的結構進行管理，這樣無疑能夠發(fā)揮出員工的最大才能，但是由于缺乏科學的管理意識，導致在項目中人力資源結構非常不合理。例如很多石化建設項目中會出現人員過量的情況，部分施工企業(yè)對項目工程的人工成本管理措施不縝密、控制不到位，項目管理者在甲方工期的制約下往往采用人海戰(zhàn)術，不僅管理人才非常多，甚至一線操作人員也非常多。一方面，管理人員崗位交叉重疊、職責混淆不清；另一方面，操作人員雖人數眾多，但整體素質低下，高技能人才卻存量不足，在許多技能要求較高的重要操作節(jié)點，工程突擊不下來，形成‘一個干三個看’的尷尬局面。很多員工屬于勞務派遣員工，企業(yè)對于這一部分人員沒有給予足夠的重視。而在人力資源管理中，由于管理人員缺乏相應的管理意識，也缺乏足夠的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)在發(fā)展上受到了嚴重的制約，隨著我國石化建設企業(yè)的擴大，很多員工都不能最大程度地發(fā)揮出自己的能力，做到人盡其才致使企業(yè)人才流失較為嚴重。

3、企業(yè)人力資源投入不足，導致人才匱乏

人力資源是現代石化建設企業(yè)中最為重要的組成部分，企業(yè)能否在市場經濟條件下站得住腳，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)要想不斷地發(fā)展，必須要不斷地提高員工的素質，因而客觀上需要對企業(yè)員工進行技能、觀念及素質教育上的再培訓?？墒乾F階段很多石化建設企業(yè)并沒有認識到人力資源的價值，所以對于人力資源的投入是相當不足的，工程項目施工只注重實際操作忽視了管理，導致管理已經與現代的管理思路脫軌，跟不上時展的要求。工程項目職工每天生活在機械化的環(huán)境下，項目人員也沒有受到應有的培訓，最終導致人才匱乏流失嚴重。

4、人力資源流動渠道不暢通

近年來，隨著環(huán)保意識的增強及國家基建項目政策的調整，近年來石化裝置建設主要以升級為主，石化建設的利潤萎縮導致企業(yè)員工的福利明顯下降，而與市場中同行業(yè)的中小型民營企業(yè)相比，員工收入差距逐漸拉大，并且勞動強度較大，企業(yè)也沒有相應的激勵手段，導致了部分石化建設企業(yè)在人才吸引力上遠遠不足，甚至很多企業(yè)逐漸出現了人才斷層的現象。

5、缺乏凝聚人心的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競爭力非常重要的方面，因此積極地打造企業(yè)文化對于管理部門而言是非常重要的職責，員工目標和企業(yè)的戰(zhàn)略如果能夠緊緊聯系在一起，這樣就能夠產生較大的向心力，從而不斷地促進企業(yè)的發(fā)展。但是，在目前很多石化建設企業(yè)中，特別是項目管理中，項目管理者只注重對工期與安全質量的監(jiān)督檢查，缺乏人與人之間的溝通，導致企業(yè)員工彼此的冷漠，對于企業(yè)文化的重視程度無疑沒有達到理想的目標，甚至很多企業(yè)導向功能和這方面的意識出現了嚴重的缺乏，所以人力資源管理受到了嚴重的阻礙，最終也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

6、激勵機制不健全

激勵機制是人力資源管理中的重要內容，但是激勵機制一定要建立在公平的基礎上才能充分調動員工的積極性、提升員工的工作效率。往往石化建設企業(yè)，在獎勵政策上細則不明，或者是對于不同崗位的人才評判缺乏公允，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，石化建設企業(yè)的激勵機制建設亟待探索發(fā)展。

7、管理模式過于粗放

工程項目管理模式過于簡單片面。項目施工的人力資源管理在一定程度上保留著家長制的管理模式，體現了項目經理個人意志。在項目中，員工往往成為被動接受的群體，盡管有的公司總部具備了成套的人力資源管理制度，但因項目經理在認識和理解上的差別，使得這些制度在執(zhí)行過程中產生不同程度的偏差，企業(yè)管理者在做出決策時單純地憑借自身經驗，缺乏對屬下部門工作狀況的了解以及與員工的溝通，這種武斷粗放的管理模式很可能會給企業(yè)帶來不必要的損失。

三、提高人力資源管理在工程項目管理中的對策

1、優(yōu)化項目管理中人力資源的配置

首先，優(yōu)化項目管理中的人力資源配置，需要通過科學的方法對人才進行招聘，這是優(yōu)化團隊配置需要根本解決的問題，人力資源管理最初對項目人才進行招聘的過程需要通過學歷和能力等多方面的“認證”。除此之外，建立一個負責人力資源管理的部門，有效的發(fā)揮該部門在人力資源在管理和監(jiān)督兩方面的作用。一方面能夠解決人力資源管理遇到的困難，另一方面能夠在日常生活中對工作進行分析和統計，從而優(yōu)化管理水平。

2、建立以績效為中心的薪酬管理體系確保人才“歸屬感”

績效考核是人力資源管理的基礎，也是人力資源工作的重點，而我國石化建設企業(yè)目前在績效考核上無疑還存在非常大的缺陷。例如管理層和基層員工的薪酬相差較大，以及管理崗和技術崗位之間的薪酬差別較大的問題依然較為嚴重。只有建立起科學的管理體制，才能夠保證石化建設企業(yè)的薪酬制度得到良性發(fā)展。另外企業(yè)可以采取相應的措施，吸引優(yōu)秀員工。如通過分紅以及股份制度，這樣能夠讓員工有“歸屬感”，同時能夠在一定程度上調動員工的積極性提高工作效率，從而促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，特別是對于長期的建設項目而言具有非常大的優(yōu)勢。

在具體的項目管理中，項目管理者可定期召開項目組會議，以周為單位確定項目階段計劃，項目組成員再根據項目組的周計劃安排自己的工作計劃。當項目成員在一周后完成并提交績效計劃后，項目經理需將員工的計劃與完成情況進行比較，判斷成員是否完成周計劃，并按照工程程度進行薪酬分配政策的制定。

3、建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力

現代企業(yè)對于以人為本的思想非常的重視，對于大型石化建設企業(yè)而言，以人為本的思想是現代個性管理中人力資源非常重要的組成成分，企業(yè)在尊重員工、鼓勵員工的基礎上，讓員工在一定程度上參與企業(yè)的管理，能讓員工感覺對工作的自豪感，也能感覺到管理者的關懷與關心，讓員工工作更有激情。這樣，員工不僅工作為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值，還能夠增強自身的自信，另外優(yōu)秀人才也能夠得到保留。隨著石化建設企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也慢慢地意識到了這一方面的問題，打造企業(yè)文化，對于不同崗位的人，通過有效地溝通，從而發(fā)揮出全體員工的力量，在相互促進相互鼓勵的機制下進行工作，才能夠創(chuàng)造出更大的經濟利益。

4、建立有效的培訓制度

現代企業(yè)對于人才的培養(yǎng)非常重視，而人才經常受到專業(yè)的培訓是企業(yè)保持長期競爭活力的體現，企業(yè)的根本目的是為了培養(yǎng)和保留與企業(yè)發(fā)展相配套的人才，而培訓制度的科學化在一定程度上能夠保證企業(yè)員工在較短時間內能夠快速地成長。例如目前很多石化建設企業(yè)不是閉門造車，而是將外面一些優(yōu)秀的文化吸引進來，通過將人才派出去的模式，不僅僅是在境內學習，甚至很多優(yōu)秀石化建設企業(yè)輪流將員工送出境外進行培訓，這樣能夠使得企業(yè)的人才更能夠適應現在的崗位，而很多石化建設企業(yè)甚至將培訓和薪酬制度掛鉤，從而實現對培訓的重視。

5、項目領導積極給員工營造溝通平臺

項目經理在進行人員管理的過程中，需要根據實際情況做出一定的決策，這些政策不應是項目經理憑空自己想出來的，而是通過和項目人員進行一定的溝通得來的。平時每周的例會給每個人與項目領導溝通的機會，通過例會平臺使項目人員保持密切的溝通。正是通過這些溝通讓項目人員彼此了解，達到個人價值與企業(yè)目標的和諧統一，也通過這些溝通對項目人員進行有效的管理。

四、結束語

綜上所述，對于工程項目管理而言，人力資源管理在工程項目管理中起著關鍵作用，對于項目人員的招聘，績效考核以及日常的薪酬管理而言具有重要的意義。加強項目管理中人力資源管理，有效地組織工程項目實施的全過程，確保工程項目的安全質量，保持企業(yè)先進文化發(fā)展的步伐，才能實現工程項目的既定目標。

參考文獻

[1]曹修濤. 人力資源管理在項目管理中的有效應用[J]. 現代物業(yè)旬刊， 2008， （9）：75-76.

篇9

第一章  工程概況及施工要點

第一節(jié) 工程概況

項目名稱：

1.1.1行政中心辦公樓應急搶修及保溫工程。

第二節(jié) 施工現場地質特點

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點為寬城縣濱河街行政中心院內，地勢較為平坦，交通便利，有利于施工進度的進展，方便了施工前期的準備工作。

第三節(jié) 工程施工要點

    1.3.1 本工程應制定合理、規(guī)范地設計施工總進度計劃，并加強施工過程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，確保施工質量及工期的順利實現。

    1.3.2 施工現場地形變化不大，有利于工程測量，但是施工過程中也應對施工測量工作加以高度重視，以保證工程定位和標高測量的準確性。

    1.3.3拆除項目要制定詳細的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影響正常辦公；斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公，同時不能大面積拆除，要保障拆除一扇安裝一扇，當天拆除當天安裝；由于施工不能影響正常辦公和人員進入，施工主要時間應放在晚上，白天安排不能影響正常辦公的施工內容；室外鋪裝由于需要保留原來圖案，所以要根據實際編制方案，同時不能影響正常通行，垃圾外運不能影響市容和避免揚塵，要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期為100日歷天，工期較為緊張，因此，施工過程中應嚴格按照進度計劃安排，加強對影響工程進度的主要項目的施工管理，采取有效措施，及時調整偏差，保證工程施工按照進度計劃安排順利進行。

第四節(jié) 編制依據

本施工組織設計依據設計圖、相關的國家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范，結合現場踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術與管理方法基礎上進行編制的。主要考慮如下：

    1.4.1 根據招標文件要求，選擇施工經驗豐富、技術力量強的施工隊伍精心組織施工。

    1.4.2 總結我司在以往類似工程施工中成功的施工經驗，加以充分利用，并結合近年來的經驗進行提高與改進。

    1.4.3 充分利用本司施工機械、技術力量、物資材料等資源進行優(yōu)化配置。

 

第二章 施工方案與技術措施

本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業(yè)綜合實力，表現企業(yè)信譽，提高企業(yè)形象的重大機遇。針對本工程施工特點和招標文件的有關要求，結合本公司在類似工程施工中的成功經驗，對于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機構入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質量保證體系和施工技術保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進行。

第一節(jié) 組織機構

    2.1.1公司組織管理機構

    本工程列為公司重點工程項目，在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，擬成立由公司及項目經理組成的工程施工領導小組，直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協調，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質檢、監(jiān)理、設計的聯系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工優(yōu)質高速的順利完成。

    對于工程施工的管理，公司將通過每月生產大檢查、領導小組現場會及派員常住施工現場監(jiān)督、協助項目部工作及及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工的管理目的。

公司組織管理機構網絡圖（見下頁）

 

2.1.2 項目部組織管理機構

2.1.2.1對于該工程施工的項目管理，我公司將根據本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經驗和類似工程施工成功經驗的壹級項目經理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強的團結、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術管理人員組成“行政中心辦公樓應急搶險及保溫工程”項目經理部，并在公司統一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導監(jiān)督，確保各項工程施工管理目標的實現。

2.1.2.2項目部人員配備

2.1.2.2項目部施工組織管理機構網絡圖（見下頁）

   

2.1.3 質量保證體系和過程質量控制及監(jiān)督體系

為了實現工程質量管理目標，工程施工在公司質量保證體系和工程質量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經理為總負責人的項目質量保證體系和過程質量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質量進行控制、監(jiān)督的目的。

 

第二節(jié) 管理重點

    2.2.1前期施工準備

     在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設備、材料的落實，以及施工進度計劃和施工技術方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標，可以立即展開工程施工的各項工作。

    2.2.2 施工順序及進度計劃

施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分部分項工程的插入時間和施工工期，關系到整個工程合同工期的實現。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，采取網絡技術，加強對主要施工項目的施工進度管理，及時調整偏差，避免相互之間的影響。

    2.2.3質量與安全工作

工程施工質量和安全工作，關系到企業(yè)的生存和社會形象。認真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴格執(zhí)行現行國家施工質量驗收規(guī)范，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，保證工程施工質量和安全施工作業(yè)，是本工程施工管理工作的重點之一。

    2.2.4施工隊伍自身管理

加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質，落實各項管理制度，關系到本工程各項施工管理目標的實現。在本工程的施工建設中，應做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。

第三節(jié) 技術保證措施

 2.3.1技術準備

    工程中標后，即組織現場施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，了解本工程施工特點，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質量、施工安全和施工工期，在此基礎上盡可能減少工程成本。主要應做以下幾方面工作：

    2.3.1.1結合工程特點，擬出特殊工序和關鍵工序，和所涉及的“十項新技術”的詳盡的施工技術措施，以及實施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對實施結果的檢查、復核程序。

    2.3.1.2對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標），標高進行認真細致的校對；對材料品種、規(guī)格、數量進行核對。

    2.3.1.3檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關的準備工作項目。

    2.3.1.4作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位技術負責人召集有關人員和技術員進行圖紙預審，對圖紙存在的問題以及工程有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。

    2.3.1.5組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，并盡早編制施工組織設計，并由現場主任工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底，然后按職責分段做技術交底工作。

   2.3.1.6提出詳細材料計劃、設備用量計劃等。

   2.3.2 保證措施

   2.3.2.1通過熟悉圖紙，掌握本工程建筑、結構、消防、排水、電氣、設備等專業(yè)的施工技術，做好各專業(yè)的協調、配合安排，并在工期內安排好各專業(yè)的進度計劃。

   2.3.2.2按照所安排進度計劃要求，對各專業(yè)的進場順序，臨設場地的分配及使用順序等進行合理的統一安排和調配，對出現的矛盾及時合理解決，以保證工程有序進行。

   2.3.2.3匯總各專業(yè)的施工方案，進度計劃和技術措施，形成一個全面、有序的施工組織設計。

    2.3.2.4成立以施工現場總指揮為首的施工總包小組，及時協調、解決施工中出現的矛盾和問題，保證工程正常進行。

 

第四節(jié) 組織管理機構保障措施

    2.4.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。

    2.4.2建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。

    2.4.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質量、進度及總分包協調等問題，確保項目各項工作高效運轉。

    2.4.5每天下午由項目經理召開碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

    2.4.6建立定期例會制，例會由公司分管生產的副總經理主持，公司施工、質安、設備等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

2.4.7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

 

第五節(jié)  項目部主要成員管理職責和管理制度

    2.5.1項目經理的管理職責

    2.5.1.1遵守國家有關工程建設和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

    2.5.1.2負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。

    2.5.1.3根據工程合同規(guī)定組織單位工程或專業(yè)部分分包工作，協調總分包單位間的關系。

    2.5.1.4負責督促經辦人員及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。

    2.5.1.5組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。

    2.5.1.6制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。

    2.5.2項目技術負責人管理職責

    2.5.2.1在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。

    2.5.2.2認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

    2.5.2.3建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體現以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。

    2.5.2.4主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。

    2.5.2.5制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。

    2.5.2.6負責指導項目內業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。

    2.5.2.7協助項目經理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程質量目標要求。

    2.5.3責任工長管理職責

    2.5.3.1在項目經理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。

    2.5.3.2認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按照設計圖要求、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。

    2.5.3.3底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行。

    2.5.3.4搞好安全生產現場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的的發(fā)生。

    2.5.3.5開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日志。

    2.5.4各專業(yè)工長的管理職責

    2.5.4.1認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規(guī)程進行施工。

    2.5.4.2本工種施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。

    2.5.4.3對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底，并辦好交接手續(xù)。

    2.5.4.4每天按計劃組織人員對施工質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。

    2.5.4.5加強對班組的管理工作，盡量不出現質量事故。如出現質量事故應追查，總結并及時處理。

    2.5.4.6作好本工種施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。

    2.5.5各項施工管理制度

項目經理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強項目管理，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司體系文件的要求，認真建立和貫徹執(zhí)行以下管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯系，管理到位。

 

 

第三章  工程進度計劃與措施

 

第一節(jié) 指導思想

精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建筑精品是項目部施工指導思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質量要求高的特點，以質量、工期、安全、文明生產為目標，加強施工準備和過程管理，努力做好協調工作，圍繞滿足合同工期，工程質量達到優(yōu)良的目的采取各種施工技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設計、質驗站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實現施工預期目標。

 

第二節(jié) 管理目標

    3.2.1 質量目標：工程質量達到優(yōu)良標準。

    3.2.2 工期目標：100日歷天。

    3.2.3 安全生產目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現場”。

4.2.4 文明施工目標

達到建設部“施工現場安全文明標準化工地”標準的要求。

第三節(jié) 任務劃分

3.3.1土建工程施工任務：由本公司完成。

3.3.2施工機設備來源：由本公司自有設備及租賃設備負責供應。

 

第四節(jié) 工藝流程

 

圖紙會審、技術交底，編制施工組織設計和施工計劃，   施工協調布置及安排測量放線

   

工程主體維修及保溫工程

   

水電、門窗等工程施工

   

室外地面及零星工程

   

質量檢驗、調試、資料整理

   

竣工交付

   

 

第五節(jié)  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序：主體施工維修 門窗、水電工程施工 裝飾裝修工程 外墻保溫工程 室外地面工程驗收使用。

第六節(jié) 機械設備選擇

結合本工程主要施工內容為改建工程的特點，機械設備的選擇主要為解決鋼筋焊接、加工。同時，配備砼振動機械，木工機具及測量、計量器具，發(fā)電機組，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運輸設備的選擇

為保證施工進度計劃安排、盡量減少勞動力的投入，施工階段擬選用物料提升機一臺，用于盡量保證施工階段混凝土、保溫板等周轉材料的垂直運輸，水平運輸輔以人工解決。

3.6.2 發(fā)電機選擇：

   施工現場安設75KW柴油發(fā)電機一臺，以備市電供電系統停電時保證施工臨時用電，特別是混凝土連續(xù)澆灌的時候。

 

 

第四章 機械設備及勞動力需用計劃

 

4.1施工機械設備需要計劃見附表

 

 

4.2本工程主要勞動力需用計劃見附表

 

 

第五章 施工進度計劃

 

第一節(jié) 總工期計劃

5.1本工程施工控制時間：100日歷天

第二節(jié) 施工進度計劃圖

5.2施工進度計劃網絡圖見附圖

第三節(jié) 工期保證措施

5.3.1 制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理。

5.3.2 作好施工技術準備，確保工程施工順利施工。

5.3.2.1 積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。

5.3.2.2 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。

5.3.2.3及時完成施工圖預算工作，根據施工進度計劃，提前作好原材料、周轉材料需用計劃和鋼筋加工計劃。

5.3.2.4 采取冬雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。

5.3.3 組織保障措施

5.3.3.1 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協調能力強的人員組成項目經理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現場勞動力需求，嚴禁因人員不到位而影響工程施工。

5.3.3.2項目經理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評項目經理業(yè)績的重要內容，同時項目經理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。

5.3.3.3 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。

5.3.3.4 建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質量達到“優(yōu)良”標準，避免返工對計劃工期的影響。

5.3.4 勞動力組織保障措施

5.3.4.1 現場根據工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數量充足。由公司組織統一調配。

5.3.4.2 現場實行勞動力的動態(tài)管理，根據各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。

5.3.4.3 為保證和加快施工進度，每天實行12小時工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作6小時，每班每天的工作內容必須按計劃完成，不得延誤。必要時實行三班連續(xù)工作。

5.3.5 機械保障措施

5.3.5.1 我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。

5.3.5.2 配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。以減少人工投入，保證和加快施工進度。

5.3.5.3 施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。

5.3.5.4 為保證現場施工機械的正常運轉，避免因停電而影響整個工程的工期，現場配備75KW的柴油發(fā)電機一臺。

5.3.6 材料供應保障措施

5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系統來保證計劃工期的實現。積極保證人、機、材料等的及時供應。

5.3.6.2 材料部門做好進場材料的組織工作，根據工程進度制定各種材料的供應計劃，并及時組織進場，以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

5.3.7.1 公司財務部門對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。

5.3.7.2 項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，

材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。

5.3.8 協調會制度

5.3.8.1 施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協調會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。

5.3.8.2 根據工程實際情況公司召開由生產部門、質安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經理等參加的內部協調會，重點解決施工過程中生產進度、質量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。

5.3.8.3 項目經理部每周召開一次施工現場碰頭會，會議由項目經理主持，項目管理人員參加，分公司有關部門參加，總結本周工作，協調各工種間的配合，制定下周工作內容。

5.3.9 搞好周邊關系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

項目部應處理好和各部門及鄰近的群眾關系等，協調好當地派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進行。

5.3.10 工期提前保證措施

5.3.10.1施工準備充分，材料到位及時，選擇綜合實力強的施工班組，這是提前工期的要求。

5.3.10.2根據施工圖和實際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進度計劃，是提前工期的依據。

5.3.10.3施工管理人員對現場必須清楚了解，遇到問題及時解決，現場安排合理，各工種配合、穿插得當，避免窩工發(fā)生。這是提前工期的基礎。

5.3.10.4 建立制定各種獎罰制度。調動工人積極性，充分發(fā)揮工人的主觀能動性，提高工作效率，這是提前工期的手段。

5.3.10.5 確保項目資金運作正常，便于保證工人的熱情，這是提前工期的保障。

 

 

第六章 施工平面布置

 

第一節(jié)  平面布置原則

6.1.1 本工程施工總平面布置以設計總平面圖、招標文件的有關要求、結合現場勘察情況、臨時水電接入口和排污口、施工范圍，以及文明施工規(guī)定為依據，本著滿足工程施工和管理需要，盡量達到標準化施工現場要求的原則進行布置。

6.1.2經現場踏勘，施工平面布置在安排生產、生活等臨時設施時，考慮了在滿足施工生產、生活基本需要的同時，盡量合理、緊湊的布置。

6.1.3根據該工程施工需要及施工現場條件，臨時設施安排了項目辦公室、現場庫房，材料加工場地，以及攪拌機棚、砂石、石料等材料堆場，臨時廁所。

6.1.4施工平面布置圖見附圖

第二節(jié) 臨時設施布置

 臨時設施用地表見附圖

 

 

第七章 外墻保溫工程

 

第一節(jié)  施工準備

7.1.1施工條件

7.1.1.1外墻和外門窗洞口經過驗收，洞口尺寸位置達到設計和質量要求；門窗框應已立完。墻體垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m長度為8mm；

7.1.1.2工作地點的環(huán)境溫度不得低于5℃，風力不大于5級，雨天不得施工。

7.1.1.3夏季施工為避免施工中突然降雨，應準備遮蓋物（塑料薄膜等），防止雨水沖刷墻面。

7.1.1.4安裝好外墻面的預埋件，如雨水管卡、空調外機埋件等。

7.1.2基層處理：將墻體表面的油污、浮灰、脫模劑、養(yǎng)護液等影響粘結的物質清理干凈，剔除表面的凸出物，凹處用水泥砂漿修補找平。

7.1.3主要施工機具：外接電源設備、角磨機、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專用鋸齒抹子、手持電動攪拌器、多用刀、拉線、靠尺、開槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準備

7.1.4.1材料進場后按規(guī)范規(guī)定的技術要求和設計要求進行驗收；

7.1.4.2進場材料分類掛牌存放。保溫板和網格布均應注意防雨；液體膠粘劑存放溫度不得低于0℃；水泥注意防雨、防潮和保質期，存放超過3個月應經取樣重新試驗合格后方可使用。

7.1.5施工流水及勞動力的安排

7.1.5.1每一個外立面按單組進行“流水”作業(yè)，即安裝保溫板由下向上施工；抹抗裂保護砂漿從上向下施工。

7.1.5.2預計安排勞動力30名，工期為66天。

第二節(jié) 施工方法

7.2.1工藝流程圖：

施工準備—掛基準線—配膠粘劑—粘貼翻包網格布—粘貼聚苯板—安裝錨固件—打磨、修理、隱檢—抹底層抹面砂漿—壓入翻包及增強網格布—貼網格布并壓入砂漿—抹面層抹面砂漿—細部處理—修整、驗收—外飾面

7.2.2彈控制線、掛基準線：

在外墻面門窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線及伸縮分格縫、裝飾縫線等；根據保溫層和粘結膠漿厚度在外墻轉角（陽角、陰角）陽臺轉角、空調板及其它必要處掛垂直基準鋼線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結膠漿

將專用粘結劑與水泥按使用說明書提供的配合比拌合專業(yè)負責，嚴格計量，機械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風，以免水分蒸發(fā)過快，已拌好的膠漿料必須在1～2小時內用完。

7.2.4粘貼翻包網格布

凡聚苯板側邊外露處都應做網格布翻包處理，將250mm寬的翻包網格布粘貼在門窗洞口外側、空調板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側、女兒墻、散水等部位，網格布粘結寬度不小于100mm。（具體做法見圖2-1～圖2-5及圖6）

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標準尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標準尺寸或局部不規(guī)則處可現場裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處；板的拼縫應和門窗洞口離開200以上。

使用點粘法固定聚苯板，粘結劑涂抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間，使聚苯板和墻面間保持約10mm厚的空氣層。標準板粘結點見圖3，非標準板板中粘結點可酌情減少，但粘結面積不應小于板面面積的30%。

不得在聚苯板側面涂抹膠粘劑，排板時安水平順序排列，上下板錯縫粘貼，陰陽角做錯茬拼接。（見圖4）

粘貼聚苯板時自下而上，在底層板下面設托板，以避免板下滑。用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時用靠尺和托線板檢查平整度和垂直度，粘板時注意隨時清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應拼嚴，縫寬超過2mm的應用相應厚度的聚苯片填塞。

聚苯板拼縫的高差不應大于1.5mm，在聚苯板粘貼完24小時后，表面用砂紙及專用打磨機具打磨平整，打磨時應輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機械錨固

為提高聯結安全度，聚苯板和外墻面的聯結采用粘錨結合、以粘為主的形式。錨固件數量在標高20m以下不少于2個/m2，標高20m以上不少于 4個/m2。聚苯板粘貼24小時后，用沖擊鉆在聚苯板表面向內打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進墻深度不得小于設計要求，擰入錨固螺釘，釘頭和圓盤不得超出板面。（見圖5）

7.2.7配制抹面砂漿：

按照生產廠提供的配合比進行配制抹面砂漿，做到計量準確，配制方法同粘結膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿：

在聚苯安裝完畢檢查驗收后進行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和面層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿，厚度2～3mm。同時將翻包網格布壓入砂漿中。門窗口四周和陰陽角部位所有的增強網格布隨即壓入砂漿中，窗洞口部位粘好翻包網格布后，在洞口側壁四角處各貼壓一塊長400mm，寬度與洞口側壁保溫部分寬度相同的網格布，在墻面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網格布。（見圖6）

處理完門窗洞口等細部后，由上而下進行刮抹面膠漿和鋪設網格布。在聚苯板面抹厚度為2～3mm的抹面膠漿，將網格布繃平后貼于底層抹面膠漿上，單張網格布長度不宜大于6m，鋪貼遇有搭接時，必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長度要求。用抹子由中間向四周把網格布壓入砂漿的表層，要平整壓實，網格布嚴禁有皺褶。網格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿

    在底層抹面砂漿凝結前再抹一道抹面砂漿罩面，厚度2～3mm，僅以覆蓋網格布、微見網格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應在自然斷開處，方便后續(xù)施工的搭接，如伸縮縫、陰陽角、挑臺等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓，面層砂漿不應完全覆蓋已鋪好的網格布，需與網格布、底層砂漿呈臺階形坡茬，留茬間距不小于150mm，以免網格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細部做法

變形縫處網格布應將網格布壓入縫中50mm，與基層粘牢；陰陽角兩側的網格布不得在角部斷開，均必須轉過角部至另一面墻200mm；在女兒墻頂面，網格布應在墻頂混凝土面粘貼100mm以上；在空調孔處，將網格布用刀割成十字，用膠漿向孔內壁粘牢，將裁好長度得塑料管外側抹膠漿后塞入孔內，管端與墻面平；首層部位的墻體在標準外保溫做法基礎上加鋪一層網格布，并再抹一道抹面砂漿罩面，以提高抗沖擊強度；加強層部位抹面砂漿總厚度宜為5～7mm。在同一塊墻面上，加強層做法與標準層做法間應留設伸縮縫。（見圖2、圖7）

7.2.11裝飾線條做法

在每一樓層的位置應設置凹型裝飾縫（除圖紙上的凸型裝飾線條），凹型裝飾線以聚苯板來體現為宜，此處網格布與抹面砂漿不斷開。粘貼聚苯板時，先彈線標明裝飾線條位置，將加工好的聚苯板線條粘于相應的位置。凹型裝飾縫要用專用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護層砂漿。線條表面突出墻面超過100mm時，需加設機械固定件。線條表面按普通外保溫抹灰做法處理。（見下圖）

7.2.12伸縮縫處理

在伸縮縫內填塞直徑為20mm的聚苯泡沫棒，將密封膏料擠壓入縫內，與保溫系統及泡沫棒粘結在一起。

根據施工圖紙、設計單位以及業(yè)主提供的現場現有樁位交點和業(yè)主提供的其它放線依據進行定位。施工前，同有關單位按圖紙對現有樁位進行交點，并組織力量進行復測；水準點標高應與鄰近的國家水準點標高閉合。

 

第八章  維修項目施工方案

 

第一節(jié) 混凝土施工

8.1.1砼攪拌采用強制式攪拌機設立攪拌站攪拌，在攪拌前應按拌和用水的標準進行，嚴格控制用水量，進料次序，先將砂子放入料斗中，然后置入水泥，最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可進行攪拌，同時開啟水閥。

8.1.2運輸：砼必須在初凝前運到攤鋪地點，并有足夠的攤鋪，振搗和抹平的時間，運輸過程中，不可將砼裝得過滿，注意行走平穩(wěn)，每車砼量控制在1m3以內。

8.1.3攤鋪：攤鋪砼前應進行全面的檢查，模板的位置、高程及劑的涂刷是否符合要求，支撐是否牢固，調平層調平要求是否達到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運到現場，應先檢查質量，有問題有時處理或調整，攤鋪時沿縱向按一條車道寬度分別直線進行，便于利用擬澆砼板一側的基層或強度已達能通過車輛的砼板作為運輸砼的通道，減少對調平層的擾動。

8.1.5振搗：

8.1.5.1初步整平：砼攤鋪后，應立即用鐵耙耙平，并用刮板刮平。

8.1.5.2振搗桿振搗：沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應慢慢移動。

8.1.5.3整平板面：在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍，高處砼刮去凹處用砼填平、振實，并防止水泥漿向兩側溢出，振實后板面平整成型，不露石料。

8.1.6抹平、收光： 抹面在砼終凝前分3次進行

8.1.6.1第一緊跟振搗器抹平后進行，用鐵抹子揉壓平整，要反復來回進行3遍左右，達到去高填低，揉壓出灰漿，并使其均勻頒在板面上。

8.1.6.2第二遍抹面緊接首第一遍進行，用鐵抹子進行抹平，使表面均勻一致。

8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時間后進行。

8.1.7伸縮縫：伸縮縫按4-6米設置一道縫寬為.3cm，采用機械切割法施工。

8.1.8養(yǎng)護：養(yǎng)護用覆蓋法，經常灑水，每天灑2-3次，經常保持漸濕狀態(tài)，養(yǎng)護期保持在14-21天。

第二節(jié)   砌筑施工

8.2.1 砌筑前應先行試擺，排出灰縫寬度，注意門窗位置、磚垛的影響，同時要考慮窗間墻的組砌方法，七分頭、五分頭排在何處為好。

8.2.2砂漿厚度控制在1～2cm(有配筋的水平縫1.5～2.5cm),長度控制在一塊磚的范圍內。

8.2.3磚墻轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑必須留槎的部位，應砌成斜槎，其長度不應小于高度的2/3。構造柱兩側的磚體應砌成大馬牙槎，并應先收后進。沿高度50cm 設置水平拉結鋼筋。

8.2.4質量安全要求：

8.2.4.1半磚墻、磚過梁以上與過梁成60°角的三角形范圍、寬度小于1m 的窗間墻、梁下及其兩側50cm 范圍、門窗洞口兩側18cm 和轉角處43cm范圍內，以上部位不得留置腳手眼。

8.2.4.2相鄰工作段的高度差不得超過一個樓層的高度。磚墻每天砌筑高度以不超過1.8m 為宜。砌塊砂漿相同。先砌筑轉角(俗稱定位)，然后再砌中間。

8.2.4.3水平灰縫鋪置要平整，砂漿鋪置長度較磚稍長些，寬度宜縮進墻面約5mm 。豎縫灌漿應在砌筑并校正好后及時進行。校正時一般將墻兩端的定位磚用托板校正垂直后，中間部分拉準線校正。不得在灰縫中塞石子或磚片，也不能強烈震動墻體。

8.2.4.4所用磚的尺寸、強度等級必須符合設計要求。外觀顏色要均勻一致，棱角整齊方正，不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現象。

8.2.4.5砂漿配合比要嚴格控制準確，稠度應適宜。墻面平整度與垂直度應符合標準。

8.2.5砌體質量控制

砌筑質量控制允許偏差

序號

   

項目

   

毛石砌體

   

毛料石

   

檢驗方法

   

基礎

   

墻

   

基礎

   

墻

   

1

   

軸線位置

   

20

   

15

   

20

   

15

   

用經緯儀和尺檢查，或用其他測量儀器檢查

   

2

   

墻面垂直度

   

每層

   

－

   

20

   

－

   

20

   

用經緯儀、吊線和尺檢查或用其他測量儀器檢查

   

全高

   

30

   

30

   

3

   

基礎和墻砌體頂面標高

   

±25

   

±15

   

±25

   

±15

   

用水準儀和尺檢查

   

4

   

砌體厚度

   

+30

   

+20，-10

   

+30

   

+20，-10

   

用尺檢查

   

5

   

表面平整度

   

－

   

－

   

－

   

20

   

用兩直尺垂直于灰縫拉2m線和尺檢查

   

 

第三節(jié)   腳手架工程

8.3.1主要材料，采用鋼管腳手桿，鐵跳扳，搭設要符合腳手架驗收規(guī)范。

第四節(jié)   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡，造成的原因為水泥質量不好（過期或受潮致使強度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過細或含泥量過大，水灰比過大，壓光遍數不夠及壓光過早或過遲，養(yǎng)護不當等。因此，原材料一定要經試驗合格才可使用；嚴格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm（以標準圓錐體沉入度計）；掌握好面層的壓光時間，完成后連續(xù)養(yǎng)護時間不少于7晝夜。

8.4.2面層空鼓（起殼），其原因有：砂子粒度過細，水灰比過大，基層未清理干凈，基層表面不夠濕潤或表 面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應嚴格處理好底層（清潔、平整、濕潤），重視原材料質量，素水泥漿應與鋪設面層緊密配合，嚴格做好隨刷隨鋪。

第五節(jié)   門窗工程

8.5.1門窗框臨時固定后，在填塞與墻體縫隙時，注意不要使門窗框移位傾斜變形，應待門窗框安裝固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時嚴格做好產品保護，及時補封好破損掉的保護膠紙和薄膜，并及時清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國家標準及設計要求，安裝密封條時應留有伸縮余量。

8.5.4門窗表面劃痕：使用工具清理斷橋鋁門窗表面時不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門窗表面膠污塵跡應用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，填嵌密封膠多余的膠痕要及時清理掉，確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀。

第六節(jié)   抹灰工程

8.6.1門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點：

8.6.1.1門窗框兩邊塞灰不嚴，墻體預埋木磚間距過大或木磚松動，經門窗開關振動，在門窗框周邊產生空鼓、裂縫。應重視門窗框塞縫工作，設專人負責堵塞實。

8.6.1.2基層清理不干凈或處理不當，墻面澆水不透，抹灰后，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應認真清理和提前澆水。

8.6.1.3基底偏差較大，一次抹灰過厚，干縮率較大。應分層找平，每遍厚度宜為7-9mm。

8.6.1.4配制砂漿和原材料質量不好或使用不當，應根據不同基層配制所需要的砂漿，同時要加強對原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點：

8.6.2.1抹完面層灰后，灰漿還未收水就壓光，因而出現起泡現象，在基層為混凝土時較為常見。

8.6.2.2底灰過分干燥，又沒有澆透水，抹面層灰后，水分很快被底層吸去，因而來不及壓光，故殘留抹紋。

8.6.2.3抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩沖筋不認真，或沖筋后間隔時間過短或過長，造成沖筋被破壞，表面不平；沖筋與抹灰層收縮不同，因而產生高低不平，陰陽角不垂直，不方正。

8.6.2.4門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時隨意留施工縫造成。留施工縫應盡量在分格條、陰角處或門窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

 

本工程將于2017年8月開工，建設單位要求工期100天，根據承德地區(qū)的氣候狀況，本工程施工期間（2017.8月～2017.11月），會遇到承德地區(qū)的冬、雨季，一定要做好防汛、抗凍的施工準備，搞好冬雨季施工。

第一節(jié)    雨季施工

9.1.1 雨季施工準備

9.1.1.1 提前準備好足夠的排水設備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，并在工地成立專門的防汛領導小組，組長由項目經理擔任。

9.1.1.2 合理安排臨時設施的位置，選擇地勢較高處搭設臨時住房、材料庫房，遠離泥石流溝槽沖積堆。

9.1.1.3 雨季中，施工應有專人收聽天氣預報，并記錄在冊，技術管理人員通過天氣情況安排開槽施工的進度。

9.1.1.4 經常經常施工便道的排水情況，保證施工便道能晴雨暢通，本工程施工道路坡度較大，雨季中在便道上行駛的車輛應有防滑措施，并在便道上鋪設草袋，作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護工作

9.1.2.1 合理安排施工順序，盡量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的溝槽進行場內的排水工作，保證排水暢通；若根據工期安排，不能先作排水溝等，則應在排水溝位置作簡易的排水溝，將水引向出口避免場區(qū)周圍邊坡因久雨排水不力而失穩(wěn)。

9.1.2.2 注意邊坡穩(wěn)定情況，必要時臨時增設支撐，經常查看邊坡情況，發(fā)現有不良情況，及時通知有關人員進行預防、補救工作。

9.1.3雨季混凝土澆筑施工

9.1.3.1 電焊施工最好不要在雨天施工，必要時，焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋，以防觸電，并搭設防雨設施。

9.1.3.2 澆筑混凝土前，要了解近日天氣預報，必須避開大雨天氣施工。遇下雨時才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

9.1.3.3 雨季應隨時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調整配合比。

9.1.4 雨季施工中對機械設備的有關控制措施

9.1.4.1 加大安全施工管理工作，對所用的設備進行檢查，嚴防打滑。

9.1.4.2 所有機電棚搭設嚴密，防止?jié)B漏，并防水淹。機電設備要安裝接地安全裝置，保護裝置要可靠。

9.1.4.3 大雨以后恢復施工前，必須仔細檢查所有機械的安全接地裝置以及電線等的絕緣情況，避免事故。

 

第二節(jié)  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間，施工單位應與氣象部門保持密切聯系，隨時掌握天氣預報和寒流、大風警報，以便及時采取防護措施。

9.2.2 做好臨時道路上的排水工作，避免因氣溫降低，地面積水結冰造成行使車輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥標號不得低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg，水灰比不應大于0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔，不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

9.2.5.1 冬季施工時，應采取防滑措施。

9.2.5.2 施工時如接觸熱源、熱水，要防止燙傷。

9.2.5.3 現場火源要加強管理，使用煤爐時應注意通風換氣，防止煤氣中毒。

9.2.5.4 電源開關、控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電觸電。

 

第十章 質量控制措施

 

第一節(jié) 建立健全質量保證和監(jiān)督體系

10.1.1 為了完成工程質量管理目標，工程施工在公司質量保證體系和工程質量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行，并針對該工程情況，建立以項目經理為總負責的項目質量保證體系和以項目技術負責人為總負責的項目質量監(jiān)督體系。

第二節(jié) 建立質量管理制度

10.2.1 健全各種技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，并開展全面質量管理活動。

10.2.2 在工程質量管理中，首先強調人是第一因素，是影響工程質量的關鍵。因此，應對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用，并實行全員風險抵押，實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式，把項目職工的經濟收入同項目的質量目標緊密聯系在一起。

10.2.3 制定材料采購供應制度，凡本項目所用的材料，要采購訂貨前，應按照公司質量體系文件要求對材料質量情況進行調查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質等級證及質量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規(guī)定在現場抽樣送檢，合格后方能使用。

10.2.4 嚴格執(zhí)行試驗計量制度，確?；炷梁蜕皾{的配合比正確，為保證工程質量打下堅實的基礎。

10.2.5 展開全面質量管理活動，提高全員的質量意識和各崗位的工作質量，從而保證整個工程質量，達到質量目標要求。結合本工程實際，組建“防滲工程”、“測量工程”等各分項工程施工的質量控制小組。對工程的重點部位設立控制點，進行重點監(jiān)控。對施工難點開展攻關活動，防止質量通病，以全過程管理確保工程質量優(yōu)良。

第三節(jié) 制訂質量管理目標和質量控制計劃

10.3.1 各工序以優(yōu)良等級為標準進行施工，促使各分項工程質量達到優(yōu)良標準，從而保證分部工程質量達到優(yōu)良。

第四節(jié)  組織管理措施

10.4.1該工程列為公司重點工程，對工程質量進行重點監(jiān)控，嚴格執(zhí)行國家和我公司的質量標準。除公司內部及項目經理部進行常規(guī)質量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質量責任制。項目經理部對該工程質量全面負責，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現。項目經理將質量責任分解到項目經理部的每一個工作崗位。

10.4.3強化質監(jiān)職能把好施工工序的質量控制關，對特殊部位和關鍵部位實行能力預先簽訂和技術復核，把工程質量從事后檢查轉向事前控制，保證工程質量一次成優(yōu)。

10.4.4突出“質量否決權利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質量責任作為經濟考核的主要內容，獎懲分明。

10.4.5嚴格執(zhí)行技術交底制度。施工前由項目技術負責人組織施工管理人員進行技術交底，各分部分項工程由專業(yè)工長對各班組進行技術交底工作，特別是鋼筋工程、砌筑工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細的技術交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程，必須經質量監(jiān)督站、建設單位等有關部門驗收合格后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。

10.4.7對特殊、關鍵部位進行復查校核，以避免發(fā)生重大差錯。

10.4.8做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中質量實行動態(tài)管理，工長、質量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。

施工質量動態(tài)管理流程圖如下：

  操作班組自檢完畢

   

 

                    

  工長與專職質檢員初檢

   

                                不合格

                                  

                                                      

  工長質檢員填報檢查表

   

                                                  

                                           

設計、監(jiān)理、甲方會同施工單位復核

 

 

 

   

                                    

                                不合格      

                    

                                  合格            

    進行下道工序

   

                             

 

10.4.9本工程施工時，安裝與土建應密切配合，保證預留孔、預埋件事先進行，避免事后打鑿影響結構質量。

10.4.10 加強對分包工程質量的控制，將分包單位的工程質量納入總包統一管理中。

10.4.11 混凝土設專人負責養(yǎng)護。

10.4.12 合理安排工序搭接，加強成品保護，防止交叉作業(yè)對成品的污染和破壞。

10.4.13 堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質量的回訪檢查，發(fā)現問題，及時處理。

10.4.14 計量管理是質量管理基礎工作之一，施工中采用規(guī)定的計量器具，配置專制的計量人員，認真貫徹執(zhí)行國家有關計量規(guī)定，并貫穿于施工全過程。

第五節(jié)  特殊、關鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關鍵部位

根據本工程特點將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作為質量控制重點，在施工方法和技術管理上采取相應的措施，特別加強控制管理，確保工程質量優(yōu)良。

第六節(jié)   成品保護

行之有效的管理制度，全面細致技術措施，是搞好成品保護的關鍵，針對本項工程“優(yōu)良工程”的目標，我公司根據以往經驗在管理制度和技術措施方面入手，搞好成品保護。

10.6.1管理制度

10.6.1.1由項目經理牽頭，建立“成品保護小組”，設專職流水段管理員，負責該流水施工段的成品保護。管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查，認真做好記錄，對成品遭破壞的行為備案，堅持“誰施工誰負責”落實到人頭，并與其經濟收直接掛鉤，對破壞成品的人員進行經濟處罰。而一旦發(fā)現成品破壞及未記錄在案的，則由專職流水段管理人員負責。

10.6.1.2 加強思想教育，增強施工員的成品保護意識，提高隊伍素質。

10.6.1.3 專業(yè)工長在技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由“成品保護小組”實行和落實。

10.6.1.4 進入現場施工人員一律不許在工作面吸煙，以防現場發(fā)生火災。

10.6.2 技術措施

10.6.2.1 進入施工現場的成品管材必須按規(guī)定堆放，不得碰撞損壞。吊運、裝卸時不得拋擲、滾動，避免管材端部缺棱、掉角。

10.6.2.2 現場放好的灰線必須認真保護，避免人為改動、磨損。

12.6.2.3 管道接口處的石棉水泥封口必須認真養(yǎng)護，封口至回填土前必須保持封口材料的濕潤。

10.6.3交叉作業(yè)保護措施

10.6.3.1搞好安裝與土建、其它協作單位的協調配合，科學安排工序，盡量把相互干擾減少，并根據工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護。

10.6.3.2作好不同工種的交接管理，在工序交接時由安裝和土建負責人進行檢查、記錄備案，作到有據可查，健全成品保護和責任制。

第十一章 安全施工保證措施

 

第一節(jié) 安全管理目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現場”。

第二節(jié) 安全管理重點

腳手架搭設施工的安全防護及高處作業(yè)，施工機械，施工現場臨時用電。

第三節(jié) 安全施工管理體系

11.3.1 施工現場建立由項目經理為第一責任人，包括項目部有關成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責任落實，管理到位，并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時發(fā)現安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工程施工安全進行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

 

第四節(jié) 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以項目經理為首的安全領導小組，形成有效完善的安全生產管理體制。建立健全以項目經理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。

11.4.2 嚴格執(zhí)行國家有關的“三規(guī)范一標準”、“安全生產法規(guī)”和公司有關“安全生產具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”?，F場實行安全責任制，層層落實到人。 

11.4.3 建立安全管理網絡圖和消防防火管理網絡圖。項目經理應對施工現場的安全工作全面負責。

11.4.4工人進場后必須進行入場安全教育，施工過程中堅持三級安全技術交底制，落實到人，并做好記錄。

11.4.5 現場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對現場所有安全設施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發(fā)現違章作業(yè)有權制止。安全設施不經安全員檢查合格不準工人進行操作。

11.4.6 對所有參加施工的人員必須進行技術培訓和安全教育，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規(guī)范，合格后上崗。施工人員應相對固定。

11.4.7 經常進行安全教育。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。

11.4.8 工人變換工種前應進行變換工種安全教育并登記入冊，未經教育不得上崗作業(yè)。

11.4.9 分部分項工程施工前必須進行書面安全技術交底。交底的內容應有較強的可行性和針對性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。

11.4.10 施工過程中應經常與當地氣象部門取得聯系，了解近期天氣情況，以便當天氣發(fā)生變化時現場能在事前采取預防措施。

第五節(jié) 施工現場安全管理措施

11.5.1 現場懸掛安全標語，進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標志，危險處要有警示標牌及防護措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員壓證上崗，并認真履行各自的崗位職責。

11.5.2 施工現場進行封閉施工,認真搞好門衛(wèi)和現場保衛(wèi)工作，凡與施工無關人員一律不得進入施工現場，有事需進入工地者門衛(wèi)必須做好記錄，并交代安全注意事項。

11.5.3 施工現場道路暢通，臨時設施、水、電安排等必須按施工組設計總平面圖進行布置。配電房及發(fā)電機房設專人負責，并上鎖，無關人員不得入內。

11.5.4 施工現場內各種原材料、管材、構配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點整齊堆放，并設置標志牌。

11.5.5 施工現場四周邊應有足夠的照明度。在兩側安全防護板上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時隨地提醒行人注意安全。

第六節(jié) 危險施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，加強對危險施工作業(yè)機械的指揮和督促，以及設專人督視危險施工情況，發(fā)現問題及時處理

11.6.2加強對操作人員的安全教育，堅持安全檢查，杜絕違章作業(yè)，確保人身和設備安全。

第七節(jié)  機械設備施工安全管理措施

11.7.1 所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設備，并經常進行維修保養(yǎng)。

11.7.2 該工程設置專職機械管理員，對機械設備堅持三定制度，定期維護保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，一經發(fā)現機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機械磨損規(guī)律。

11.7.3 施工現場設機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調整工作，督促機操工認真填寫軟件資料，負責安全技術交底。

11.7.4 軟件資料（運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領取記錄等）必須真實、準時、齊全，把機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

11.7.5 對焊機、彎曲機、鋼筋切斷機、攪拌機等機具的操作工人應認真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質量和混凝土質量。

第八節(jié) 現場用電安全措施

11.8.1 施工臨時用電必須嚴格遵照建設環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

11.8.2 現場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關操作。

11.8.3 現場用電應按各用電器實行分級配電，各種電氣設備必須實行“一機一閘”嚴禁一閘供兩臺及以上設備使用。

11.8.4 所有接至各用電設備的支線均應計算用電負荷量調配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關。

11.8.5 每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災危險。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重復接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接；在所有電路末端均采用重復接地。

11.8.7 配線時先計算各用電點的總用電量進行調整以利于各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應購置正規(guī)合格產品。

11.8.9 所有電器線路和設備的安裝、維修和調整必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現問題及時解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開崗位，應經常巡視各處的線路及設施，發(fā)現問題及時解決。

11.8.11 漏電開關必須定期檢查，試驗其動作可靠性。

11.8.12 配電房、庫房、臨時住房及重要電氣設備庫房等均應配備1211滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關箱及設施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并配備相應的防護器具。

11.8.14 配電箱外殼必須采用鐵制，且必須符合用電安全標準。各種電箱必須設置完好的短路及漏電保護裝置，電箱與設備必須保護零線作可靠的電氣連接，應并聯，不得串聯。

11.8.15 設備除作保護零線外，并在負荷前端設置短路及漏電保護裝置，導線保護，電箱上鎖。使用設備落實到責任人，專人操作，設備側掛標志牌，出現故障應向主管部門及主管人員匯報，并由專業(yè)人員排除。

11.8.16 必須對接地電阻進行測試，并作好測試記錄。

 

第九節(jié) 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節(jié)如遇雷雨天氣，應將施工操作人員立即撤離野外施工場所和其它危險區(qū)域。

11.9.2 正確設置塔機防雷裝置。

第十節(jié)  消防安全措施

11.10.1 在施工過程中必須加強對明火的管理。動明火前必須填寫動火申請，指定消防措施，經項目部和建設單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

11.10.2在各動火點張貼消防標語和消防措施，作好消防器材的配備。并定期進行檢查，堅決淘汰過期或不能使用者。

11.10.3 對施工人員進行消防知識教育，現場成立消防小組，小組由各部門人員組成。

11.10.4 認真組織做好防火、防爆及機電設備防漏電措施。增強消防意識，做好消防工作，在生產、生活區(qū)配備足夠數量的消防器材，并定期更換。電焊周圍不得有易燃品, 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉距離不得小于10m，氧氣瓶由專人看守。

 

第十二章 文明施工措施

 

文明施工、環(huán)境保護是建筑施工企業(yè)、特別是項目工程施工管理的重要內容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。

長期以來，本公司對于文明施工、環(huán)境保護非常重視，在嚴格執(zhí)行國家和地方的有關法規(guī)及規(guī)定的基礎上，建立了相應的管理體系及管理制度。

結合本工程具置、周邊環(huán)境及施工特點，對于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護的務項規(guī)章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護工作。

第一節(jié) 文明施工管理目標及重點

12.1.1文明施工管理目標：按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定，達到標準化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點：場容場貌、環(huán)境保護、防塵、降噪。

第二節(jié) 文明施工管理機構

12.2.1文明施工領導小組：施工現場成立由項目經理任組長，包括項目工程師、責任工長、質量安全員、內業(yè)技術員、工會、材料員、班組長等及安裝工程施工單位和有關分包單位人員組成的文明施工領導小組，分工負責全現場的文明施工工作，根據工程實際情況，制定出相應的文明施工管理制度和文明施工措施，并統一安排、統一指揮、統一協調，進行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領導小組分工及職責：

成 員

   

職  務

   

職    責

   

組長

   

項目經理

   

全面負責制定文明施工措施，總體管理，與有關部門的協調，定期組織檢查。

   

副組長

   

項目副經理

   

具體負責全現場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協調。

   

項目工程師

   

協助項目經理做好文明施工的各項管理工作。

   

組員

   

責任工長

   

具體負責文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。

   

質量安全員

   

主要協助責任工長對現場文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。

   

內業(yè)技術員

   

主要負責文明施工的相關資料的收集、整理。

   

材料員

   

負責材料方面的文明施工工作。

   

工會組長

   

負責后勤方面，包括食堂、民工臨時宿舍等的文明施工管理工作。

   

班組長

   

具體負責各自班組的文明施工。

   

 

第三節(jié) 文明施工管理制度

12.3.1現場成立以項目經理任組長的文明施工領導小組。

12.3.2嚴格按“標準化施工現場”“綠色環(huán)保工地”要求和奉節(jié)縣建設施工現場監(jiān)督管理規(guī)定，結合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護措施。

12.3.3與有關部門簽訂“文明施工責任書”、“市容環(huán)境衛(wèi)生責任書”，土方開挖及夜間施工必須辦理渣土清運手續(xù)和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴格執(zhí)行建筑施工標準化管理。各種文明施工的規(guī)章制度、證照整齊懸掛上墻，現場施工管理人員佩證上崗，并在現場醒目位置懸掛文明施工標語，營造文明施工氣氛，增強施工現場全體人員的文明施工意識。

12.3.5施工平面布置合理，現場文明施工工作實行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理責任人和管理職責。

12.3.6外來務工人員必須證件齊全，并按照有關規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時進行崗前培訓，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。

12.3.7實行門前“三包”，加強對施工現場周邊的綠化、秩序及環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。

第四節(jié) 文明施工措施

12.4.1現場總平面管理措施

12.4.1.1根據現場實際情況，合理、緊湊、有序的規(guī)劃布置施工平面，并設專人負責管理，以維護施工現場場容場貌，搞好文明施工，提高現場管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。

12.4.1.2 施工現場砌圍墻：利用場區(qū)永久性圍墻，但要求墻面必須進行粉飾。設置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

12.4.1.3按現場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關人員須健全崗位責任制。

12.4.1.4總平面圖布置合理；設施、設備、材料按總平面圖規(guī)定設置、堆放；材料應集中堆碼成方；底腳邊隨用隨清；出入口道路通暢，平整整潔。

12.4.1.5管理人員和技術人員必須掛牌；施工工地辦公室要規(guī)范整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。

12.4.1.6工地周邊50m范圍內無垃圾、污水；排水系統良好；污水進行沉淀排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質和施工垃圾（生活垃圾）；不得將有毒有害物質作為回填土方。

12.4.1.7現場機械管理實行掛牌制。對產生噪聲（震動）的施工機械有減噪聲的措施；對施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚塵。

12.4.1.8食堂設施齊全（含消毒設施），有衛(wèi)生許可證；炊事人員持有有效健康證上崗；堅持一洗、二清、三消毒制度，食品倉庫整潔，食品堆放隔墻離地，不得住宿人員；生熟菜墩分開。

12.4.1.9施工現場有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設施。

12.4.1.10施工現場建有廁所，保持清潔，無臭味。施工現場民工居住地整潔衛(wèi)生，生活垃圾按衛(wèi)生要求隨時清運或妥善處理。

12.4.1.11施工現場設有簡易浴室，保持清潔；定期施放藥物；無臭味。施工現場有茶水桶，做到有蓋、加鎖、配杯子。

12.4.1.12施工現場有門衛(wèi)、保衛(wèi)和“三防”制度，并有專（兼）職人員。

12.4.1.13施工現場外來務工人員須辦理暫住手續(xù)，并進行崗前培訓。

 

第十三章  環(huán)境保護施措施和管理方案

 

第一節(jié) 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類：

（1）  可回收利用無毒無害廢棄物：砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等。

（2）  回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

（3）不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

（4）可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標識及收集：

（1）物應分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類，有害廢棄物應單獨放置并注明“有害”字樣。

（2）產生廢棄物的單位均應設置廢棄物臨時置放點，配備有標識的廢棄物容器，廢棄物產生后，由產生單位按要求放置到臨時存放點或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨存放，防止再次污染。

13.1.3廢棄物運輸和管理：

（1）外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出現遺灑。對危險、有毒有害廢棄物的運輸，必須執(zhí)行國家有關法規(guī)，防止二次污染環(huán)境。

（2）應定期對廢棄物貯存設施、設備和場所進行管理、維護，保證其正常使用，對于可能對環(huán)境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施，加強對有毒表害廢棄物的管理。

第二節(jié) 廢水管理

13.2.1施工現場污水的最后出口處及攪拌機處設置沉淀池，生產、生活廢水經過沉淀后才能排放，沉淀池內應定期清理處理。

13.2.2現場食堂嚴禁將食品加工后的廢料、食物殘渣等倒入下水道，食堂應按規(guī)定設立隔油池、并定期清理。

第三節(jié) 噪聲控制

13.3.1噪聲源范圍：

運輸車輛、壓路機、打夯機、攪拌機、振動棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施：

（1）所選用的施工機械必須符合環(huán)保標準，操作人員必須先經過相應的環(huán)保教育且具有一定的相關經驗。

（2）保證施工機械的正常運轉，嚴禁超負荷運轉。加強各種施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。

在作業(yè)層周圍設置隔音屏，減少施工噪聲對外擴散。

（3）振搗砼時，避免強振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；盡可能選用低噪聲振動棒，振動棒使用完后，及時清理干凈并保養(yǎng)好。

（4）模板、腳手架支設、拆除及搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

（5）鋼模板、架修理時，禁止用大錘敲打，修理工作應在封閉的工棚進行。

第四節(jié) 易燃、易爆、油品及化學品的管理

13.4.1 運輸管理

（1）由物資部門或專業(yè)運輸單位負責運輸、押運、卸貨。如屬危險品，必須由有危險品運輸資格的專業(yè)運輸單位負責運輸、押運、卸貨。

（2）運輸時，應輕拿輕放，防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運。

13.4.2 貯存、發(fā)放管理

（1）貯存應建立臺帳，并定期清點，控制庫存量。庫房應按要求設置相應的防護措施。

（2）發(fā)放應由專人負責，應根據施工進度和工作的實際需要嚴格控制領用數量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前應由工長進行技術交底，嚴格按有關操作規(guī)程或產品使用說明執(zhí)行。

（1）備所必備的工具和防護用品。

13.4.4控制揚塵發(fā)生源

（1）控制土方施工產生的揚塵；

（2）控制現場攪拌產生的揚塵；

（3）控制裸露場地產生的揚塵；

（4）控制易散落、易飛揚的細顆粒散體材料運輸、存放引起的揚塵；

（5）控制車輛在臨時道路上行使產生的揚塵；

（6）控制建筑垃圾的產生、存放、運輸產生的揚塵。

第五節(jié) 現場揚塵防治措施

13.5.1場內道路應進行硬化處理，垃圾渣土應有專人負責管理，并定期灑水清掃。

13.5.2對于土方工程產生的揚塵控制主要是采取淋水降塵的措施，為避免地運土車輛發(fā)生沿路遺灑，應搭設拍土架，專人負責表土拍實，蓋苫布，防止遺灑，并在出口處清掃車輪等帶土部位。

13.5.3為防止地面起塵，攪拌站區(qū)域內的地面做硬化處理，攪拌機應設置在半封閉的機房內，應設置封閉的水泥庫房，砂石材料堆放場地應設圍檔。

13.5.4施工現場道路應進行硬化處理，對于裸露場地可進行淋水降塵處理，有條件可進行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚的細顆粒散體材料嚴禁超載運輸，對車廂進行覆蓋，對于意外原因所產生的遺撒應及時進行處理。易散落、易飛揚的細顆粒散體材料應存放在封閉的庫房。

13.5.6施工現場內臨時道路要經常灑水，防止過往車輛揚塵，并及時清理路面污染物。

13.5.7現場垃圾清運設專人負責管理，建筑垃圾采用每層設置密封垃圾道或采用料斗吊運，嚴禁拋撒；每道工序應工完場清，及時將施工作業(yè)面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場。

 

第六節(jié) 環(huán)境目標及管理方案

 

序號

   

環(huán)境

目標

   

完成指標

   

管理方案

   

實施步驟

   

責任

部門

   

檢查人

   

1

   

噪聲排放標準

   

施工現場場界噪音： 1、土方工程：

晝間＜75bB，夜間＜55bB；

2、結構工程：

晝間＜70bB；夜間＜55bB；

   

1、在噪聲影響區(qū)的作業(yè)層采用降噪圍護措施。

2、現場木工棚全部采用封閉式。

   

項目經理部

   

公司施工管理部

   

2

   

現場揚塵排放標準

   

1、現場主要道路硬化率達到100％；

2、施工現場的揚塵基本達到目測無塵要求。

   

1、采用封閉式水泥庫房；

2、場攪拌機設置降塵裝置；

3、現場主要道路采用C10砼硬化。

   

項目經理部

   

公司施工管理部

   

3

   

運輸遺灑達標

   

1、運輸無遺灑。

   

1、大門處設置清洗臺，運輸車輛出場前一律清洗。

2、運輸時用苫布覆蓋。

   

項目經理部

 

物資供應部門

   

公司施工管理部

   

4

   

生產及生活污水達標排放

   

排污滿足

當地要求。

   

1、采取有效措施收集、處理污水，保證污水排放符合要求。

   

項目經理部

 

相關

單位

   

上級

主管

部門

   

5

   

盡量減少油品、化學品的泄露現象

   

一律實行封閉式、容器式的管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。

   

1、在使用過程中必須按規(guī)范使用專用容器和專用工具進行操作，盡量避免遺灑；

2、施工現場設置封閉工特殊用品存放處。

   

項目經理部

   

公司施工管理部

   

6

   

杜絕施工現場火災、

爆炸的發(fā)生

   

無火災、

爆炸發(fā)生。

   

1、對施工現場管理人員和操作人員進行消防知識培訓，增強消防意識；

2、配置足夠數量的環(huán)保型滅火器；

3、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。

   

項目經理部

   

公司施工管理部

   

 

 

 

第十四章  回 訪 保 修

我公司一貫的服務宗旨是：“讓業(yè)主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后難免會出現一些毛病，針對這種情況，我公司組織了專門負責回訪、維修的隊伍，由專人負責，出現問題，隨時維修，盡最大的努力為用戶服務，使之滿意。我們不但要在工程施工過程中嚴把質量關，做到少出問題，不出問題。更要在工程交付使用后為建設單位努力服務，使我司在今后的競爭中有機會、有能力、有信譽。

我公司本著“創(chuàng)高素質承包管理、提供滿意產品服務”的原則，在提高施工質量管理的同時，注重工程回訪服務，建立專門的回訪小組，并嚴格遵守公司制訂的ISO9000《質量手冊》和《程序文件》有關要素。除業(yè)主提出的回訪要求外，堅持定期回訪，認真聽取有關方面的意見，隨時組織專人負責維修處理，最大限度的滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質服務。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇10

關鍵詞：城市污水處理廠；質量控制；進度控制；成本控制；安全管理；

目前我國水資源污染的加重已直接影響到社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，關系到子孫后代的可持續(xù)生存。 近年國家意識到保護環(huán)境是實施我國可持續(xù)發(fā)展的關鍵，并將防治水污染作為全國性重點。所以，建設城市污水處理廠已是刻不容緩的事。

城市污水處理廠的工程項目隨著工藝的不同而有所變化，總體來說，一般包括如下：污水處理構筑物（污水進水閘井、進水泵房、沉砂池、初沉淀池、二次沉淀池、曝氣池氧化溝等）、污泥處理構筑物（污泥濃縮池、污泥消化池）、污水處理廠建筑物（鼓風機房、污泥脫水機房、發(fā)電機房、變配電設備房。綜合辦公樓）、工藝管線的布設（污水管、給水管、回用水管、污泥管、出水壓力管、空氣管、熱力管、沼氣管、投藥管線等），配套工程（廠內道路、照明、綠化、廠區(qū)給排水等）、自控及監(jiān)視系統（自動化管理系統、視頻監(jiān)控系統）、機電設備安裝工程（格柵除污機、螺旋輸送機、水泵、除砂設備、起重設備、鼓風設置、攪拌推流裝置、曝氣設備、刮泥機及吸刮泥機、潷水器、污泥濃縮脫水機、消化池攪拌設備、啟閉機、閘門、沼氣發(fā)電機及沼氣發(fā)動機、鍋爐、開關柜及配電柜（箱）、電力變壓器以及電力、電訊、信號電纜管線等安裝工程）。[1]要建一流的城市污水處理廠，必須由項目立項開始，實施全過程管理控制：

重視項目前期準備工作

只有在項目啟動前期做好充分準備工作，才能把控污水廠的規(guī)模、投資成本，選定優(yōu)秀的設計工藝、合適的機電設備，保證項目工程施工質量。

立項前要做充分調研。城市污水處理廠是城市排水系統的重要組成部分，恰當地選擇污水處理廠的位置，進行合理的規(guī)劃，關系到城市排水系統的總投資，關系到城市環(huán)境保護、水源保護、再生水的利用以及整個排水系統的經營維護和管理費用。一般情況下需要對城市排水管網現狀、廠址選擇、結合投資能力、投資效益、近期實現的可能性和城市總體規(guī)劃的要求通盤考慮。

重視環(huán)境評價報告。由于缺乏必要的監(jiān)管機制，現在的環(huán)評企業(yè)良莠不齊。為了節(jié)省監(jiān)測成本，往往一個地區(qū)一份多年前的監(jiān)測數據被該地區(qū)數十個項目環(huán)評報告引用，甚至為了迎合立項需求而憑空捏造數據等情況比比皆是。如廣東某工業(yè)園區(qū)的污水處理廠的環(huán)評報告中，為了迎合其生態(tài)工業(yè)園的定位，把工業(yè)污水設定為一般生活污水標準，其后果是設計出來的工程項目不符合實際，污水處理廠實際滿足不了現實的負荷，嚴重影響運營。

為了真實反映當地環(huán)境質量現狀，為了項目設計提供真實依據，也為了項目建成后的運營正常，保證環(huán)境評價報告的真實性及合理性非常必要。

設備訂貨與初步設計。城市污水處理廠其設備投資約占投資的25%～45%，由專用設備、通用設備、自控設備投資及安裝工程費組成。污水處理設備的質量是污水處理廠能否正常運行的關鍵。據有關報告指出：“近20年來，國家僅對石油、化工、冶金、造紙、機械、染料等幾個待業(yè)廢水處理設施的投資就超過了20億元人民幣，建立處理裝置5000多套。根據調查結果表明處理設施的正常運行率不到30%?！盵2]造成這種現象的原因是多方面的，但設備本身的質量問題是重要原因之一。另外，市政工程往往一旦立項，急于建成，設備尚未落實，土建就先開工，以應付上級要求，這樣情況為數不少。實際程序是，主要設備應在初步設計批準后進行訂貨，以要求施工圖設計按所訂設備進行設計，避免施工圖設計完成后所訂購的主要設備與設計不符，造成土建設計（尤其是預留、預埋設計）、設備安裝設計乃至電氣與自控設計的大量返工。此類變更設計極易影響設計質量，在資金到位的情況下應該可以避免。

對項目承建的全過程落實工程項目管理措施

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。[3]筆者認為通過對工程進行有效的質量控制、進度控制、成本控制以及安全管理可以實現管理目標：

工程質量控制

為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動稱為質量控制。這就是說，質量控制是為了通過監(jiān)視質量形成過程，消除質量環(huán)節(jié)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而采用的各種質量作業(yè)技術和活動。

為了達到項目質量的控制，建設單位必須對項目全過程實施科學管理，建立健全各項管理制度，努力抓好工程質量管理；施工單位必須嚴格按圖施工，加強對一線工人的培訓、管理，組織施工，努力抓好工程質量；監(jiān)理單位做好對進場材料設備的把關，落實見證取樣送檢工作，嚴格監(jiān)督現場施工質量，負責業(yè)主、施工單位等多方的溝通協調。

總之，城市污水處理廠質量控制目標就是要使工程質量達到《GB 50334-2002》要求。

工程進度控制

進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。

城市污水處理廠一方面涉及專業(yè)繁雜――土木工程、自動化、機電安裝、城市給排水等，一方面具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點,因而影響進度控制的因素多,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握。因此如何運籌,科學組織,有效做好施工進度控制,很值得我們去思考、探索并不斷提高：

編制進度計劃

根據項目目標范圍、工期的要求、項目特點、等因素編制進度計劃。此進度計劃必須包括實施過程和細節(jié)，系統規(guī)則地分解項目，明確單元之間的邏輯與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協調。進度計劃編制主要工具是網絡計劃圖和橫道圖。

成立進度控制管理小組，制定控制流程，保證項目進度實施

以項目經理為組長，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等多方參與的控制管理小組。小組成員須明確分工，清責任，通過運用系統原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等，并應定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度，進而對進度流程進行有效控制。

往往由于建設過程對日后設備的聯動運行、廠區(qū)運營等欠考慮，在污水廠建成后花費大量時間進行調試。可以考慮在建設初期把污水廠調試人員和運營人員吸納進進度控制小組，能起到工程質量及進度甚至成本上的優(yōu)化作用。

工程成本控制

成本控制[4]是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證目標成本的實現。城市污水處理廠此類工程的成本主要由直接費用、綜合間接費、利潤、稅金等構成，要實現工程成本控制，主要有以下方法：

主要因素控制方法。將影響效益的因素列明，分析哪些因素會影響成本更多、更重要一些，最后將主要因素作為改進對象，診斷癥結所在，制定解決問題的措施，明確要實現的目標?？傮w上通過對人工費用、材料與設備費用、構配件加工費用、分包工程費用、質量成本控制、財務控制管理等方面進行成本控制和管理。

建立工程成本控制管理體系：建立以項目經理為核心的項目成本控制和管理體系，明確預算員、技術員、材料員、行政人員、財務人員等人員的成本管理責任，并將成本控制形成文件。管理體系文件體現“事前―事中―事后”的控制思想，樹立全員、全過程的成本控制原則[5]，充分調動各部門、每個員工控制成本的積極性、主動性，并健全計劃、實施、檢查、糾正的循環(huán)管理體系。

工程安全管理

工程安全管理是指對建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產所進行的企業(yè)管理。從事建設活動的主體所進行的安全生產管理包括建設單位對安全生產的管理，設計單位對安全生產的管理，施工單位對建設工程安全生產的管理等。

跟一般工程相仿，城市污水處理廠項目承建過程要貫徹項目安全管理：

建立健全安全生產責任制和各項安全生產管理制度，制定年度安全生產目標，并

分解到個人。

大力開展安全生產知識的學習，加強職工的安全教育，做好安全交底工作。

現場工地要落實“七牌一圖”以及主要部位張掛安全警示牌等安全文明措施。

施工用電應嚴格執(zhí)行建設部（JGJ）46-88 標準，動力、照明線按規(guī)定架設，注意夜間照明、電纜架空、設備接地等。

重視現場重大危險源：深基坑開挖、氧化溝等構筑物的臨邊作業(yè)防護、排柵與腳手架搭設等安全管理工作。

妥善安排項目收尾工作

由于城市污水處理廠存在三個月到一年不等的試運行時間，項目部在污水廠試運行結束前，制訂《工程收尾工作計劃》，妥善安排項目收尾工作。項目收尾管理工作由項目部工程管理部門牽頭組織、指揮與協調，首先進行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進行工程結算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項目部撤離及考核等工作。收尾過程中的工作重點是：

做好驗收工作。整個城市污水處理廠的驗收應按照以下順序進行：單位工程的主要部位工程質量驗收；單位工程質量驗收；設備安裝工程單機及聯動試運轉驗收；污水處理廠工程交工驗收；通水試運行；污水處理廠竣工驗收，建設工程整體移交。

辦理竣工結算工作。在項目部辦理工程移交的同時，應按合同的規(guī)定辦理工程竣工結算。項目部按《項目策劃書》及《項目實施計劃》確定竣工結算策略，編制竣工結算資料及有關方案，經審核批準后按合同規(guī)定的期限及途徑報給建設方或合同指定的結算辦理單位。

重視資料的歸檔及移交。所謂一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量?？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規(guī)范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范、標準填寫，使之符合歸檔要求。

眾所周知，我們建設污水處理廠不是最終目的，我們的目的是保護水環(huán)境保護水資源。希望涉及此類工程的各單位，本著應有的社會責任，摒棄投機心態(tài)，在工程的管理中各盡其責，保質保量，早日還我清清綠水。

參考文獻

[1]．《城市污水處理廠工程質量驗收規(guī)范》GB50334-2002

[2]．馮生華．淺談建設污水處理廠的五大問題

[3]．畢星 翟麗．項目管理．上海復旦大學出版社．2007-01