導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量安全部工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2005年安全部工作計(jì)劃 文章作者：bjzhangjie1010 文章加入時(shí)間：2005年7月3日20:49 2005年安全部工作計(jì)劃 2005年3月 生產(chǎn)安全部二00五年工作計(jì)劃 2004年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部室的大力協(xié)助及車間全體職工的共同努力下，走過了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計(jì)劃。為更好地做好2005年各項(xiàng)工作，推進(jìn)我廠“321”戰(zhàn)略的實(shí)施，生產(chǎn)安全部全體職工認(rèn)真分析、總結(jié)2004年工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)做出2005年工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下： 一、以質(zhì)量為中心，打造精品工程 1、清香型原酒

通過近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數(shù)據(jù)及摸索的經(jīng)驗(yàn)，2005年，釀酒車間全體職工將在廠部的統(tǒng)領(lǐng)與幫助下，齊心協(xié)力，以質(zhì)量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。 2005年，地缸發(fā)酵酒計(jì)劃新生班組6個(gè)，車間將優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)新人，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程并控制工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)，保證酒醅出入池理化指標(biāo)適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時(shí)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，為微生物創(chuàng)造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過程中，及時(shí)測(cè)溫、跟池，觀察發(fā)酵情況，遇到問題及時(shí)調(diào)整解決，同時(shí)，做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質(zhì)量，努力提高優(yōu)質(zhì)酒及調(diào)味酒的比率。 2005年，提高清香型原酒的質(zhì)量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴(yán)格執(zhí)行工藝的基礎(chǔ)上，不斷研究、探索與創(chuàng)新，穩(wěn)步提高原酒的產(chǎn)、質(zhì)量。計(jì)劃2005年二級(jí)酒率達(dá)到60%。 2、濃香型大曲酒 對(duì)五糧班組進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理與工藝落實(shí)，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長(zhǎng)，我們要隨季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標(biāo)，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養(yǎng)窖泥，在保證出酒率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)品率,淀粉出酒率58%。 4、生物酯、香醅實(shí)驗(yàn) 我們將在2004年實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養(yǎng)工作，在條件許可時(shí)，擇優(yōu)進(jìn)行擴(kuò)大培養(yǎng)，同時(shí)做好香醅實(shí)驗(yàn)，近早投入到大生產(chǎn)中。 二、安全促生產(chǎn)、安全出效益 安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)和保證，2005年我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)我廠的安全生產(chǎn)管理制度，深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，提高職工安全意識(shí)，認(rèn)真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作，搞好“2005年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，達(dá)到以月促年的目的，保持我廠連續(xù)多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績(jī)。 三、抓好環(huán)境建設(shè)，提高職工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 環(huán)境建設(shè)是釀酒車間常抓不懈的工作。隨著我廠參觀游客的日益增多，釀酒車間又是參觀的重點(diǎn)區(qū)域，我們要克服白酒因“開放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統(tǒng)工藝所帶來的特殊環(huán)境的不利因素，進(jìn)一步做好生產(chǎn)場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車間的環(huán)境建設(shè)工作再上新臺(tái)階。 在我廠全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，釀酒車間將鼓勵(lì)與支持職工多學(xué)習(xí)、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)技能，車間全體干部職工將嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，從部長(zhǎng)到值班員、從班組長(zhǎng)到組員層層落實(shí)責(zé)任，層層把好質(zhì)量關(guān)，提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)釀酒工人新形象。 2004年生產(chǎn)安全部在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力下，完成了年初計(jì)劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。我們寄希望于2005年，一如既往地做好日常工作，通過全體職工的共同努力，力爭(zhēng)把車間工作再上新臺(tái)階。 生產(chǎn)安全部  

; 2004年10月 文章出處： 【大 中 小】 【打印】 【關(guān)閉】

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一、取得如下成績(jī)：采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。(如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評(píng)價(jià)：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采購部門工作總結(jié)。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要公司。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火(安排及時(shí)退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對(duì)不合格的420噸煤作降價(jià)處理)永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款2000元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告，都需要耐心說明情況，請(qǐng)廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測(cè)的再次雙方人員到場(chǎng)認(rèn)真對(duì)待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公平公正。

五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對(duì)首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)(不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場(chǎng)安全管理規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細(xì)致公司采購部門工作總結(jié)采購管理。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。

篇3

今天我們?cè)谶@里召開2008年安全工作會(huì)議，共同回顧過去一年的安全工作，認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，對(duì)2008年的安全生產(chǎn)工作做出總體安排和部署。動(dòng)員廣大干部和職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，振奮精神，嚴(yán)抓細(xì)管，順利實(shí)現(xiàn)2008年安全工作目標(biāo)，保證公司總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

下面，我分三部分向大家作以匯報(bào)：

第一部分2007年度安全工作回顧

2007年，公司各單位、各部門認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹集團(tuán)公司會(huì)議文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)集團(tuán)公司安全管理的一系列要求和措施，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，狠抓隱患排查和責(zé)任追究。開展有效的安全教育和培訓(xùn)，提高了廣大干部職工的安全意識(shí)。認(rèn)真開展了“百日安全隱患排查活動(dòng)”、安全整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夏季“三防”、冬季“三防”和“安全生產(chǎn)月”等一系列行之有效的活動(dòng)，取得了較好的成效，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

這些成績(jī)的取得是我們公司黨政高度重視安全工作和全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同努力奮斗的結(jié)果。為此，我代表公司向在座的各位并通過大家向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝和敬意！

2007年我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真貫徹上級(jí)安全會(huì)議和文件精神，把“安全第一”方針落到實(shí)處。

針對(duì)2007年全國各地安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的特點(diǎn)，公司利用各種會(huì)議和媒介，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國家、省、市和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上的講話要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度和季度獎(jiǎng)懲大會(huì)、月安全辦公會(huì)議以及專題會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，有針對(duì)性的開展專項(xiàng)安全工作。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，突出強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)，開展全面隱患排查，根據(jù)查出的情況進(jìn)行認(rèn)真剖析，解決安全管理上的盲點(diǎn)和不足，保證了公司的安全生產(chǎn)。

二、完善安全會(huì)議制度，強(qiáng)化安全管理。

2007年在工作方法上對(duì)公司各種安全會(huì)議及考核內(nèi)容進(jìn)行了一些改進(jìn)和創(chuàng)新，營(yíng)造了較好的安全管理氛圍。每季度召開一次安全工作會(huì)議，使安全工作決策更加具有針對(duì)性，安全形勢(shì)分析更加具有實(shí)效性，安全工作更具經(jīng)常性；把每周一的擴(kuò)大辦公會(huì)改為安全辦公會(huì)，特別是每月最后一個(gè)安全辦公會(huì)，“六條線”和業(yè)務(wù)保安部門均在會(huì)上做重點(diǎn)發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)月工作、布置下月工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)再做重點(diǎn)批示。使安全管理成為會(huì)議的主題，進(jìn)一步提高了安全工作的嚴(yán)肅性。每月召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全考核、安全抵押金考核和工資掛鉤安全考核確認(rèn)落實(shí)，這些措施對(duì)強(qiáng)化我公司的安全管理起到了至關(guān)重要的作用。

三、根據(jù)各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展階段性安全工作。

堅(jiān)持長(zhǎng)規(guī)劃，短安排，抓落實(shí)，求實(shí)效，周密部署各個(gè)階段的安全工作，做到每月有工作目標(biāo)，每周有工作重點(diǎn)，每天有督促落實(shí)。

1.對(duì)節(jié)日和國家“兩會(huì)”等特殊時(shí)期的安全工作，公司都提前進(jìn)行了專題研究和部署。按照國家6部委的要求，從5月下旬開始，我們提前部署了以“綜合治理，保障平安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在營(yíng)造濃厚安全氛圍的同時(shí)，細(xì)化安全責(zé)任，開展了多種形式的自查自糾，增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司組織在文化廣場(chǎng)展出安全專題黑板報(bào)26塊，先對(duì)評(píng)選出的優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰。

2.進(jìn)行避雷設(shè)施接地電阻檢測(cè)工作。2月份安全部、設(shè)備管理中心安排各基層單位進(jìn)行各類避雷設(shè)施檢測(cè)工作，摸清避雷設(shè)施的現(xiàn)狀，對(duì)不合格的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整修，保證春季安全生產(chǎn)。3月份聯(lián)系市防雷檢測(cè)中心對(duì)公司的避雷設(shè)施進(jìn)行復(fù)檢，共檢測(cè)避雷設(shè)施56個(gè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)站油庫油罐防雷設(shè)施覆蓋問題，由設(shè)備管理中心迅速安排進(jìn)行整改，保證雷雨季節(jié)安全度過。

3.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)高溫高壓、高空作業(yè)、易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品、重要崗（部）位、交通運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，加?qiáng)對(duì)庫房、俱樂部、幼兒園等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查工作。

4.順利通過職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證。5月14日至16日，國家安全生產(chǎn)科學(xué)研究院4名專家對(duì)公司的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。在審核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)4項(xiàng)，5月底公司已經(jīng)整改完畢，相關(guān)整改證據(jù)已經(jīng)通過驗(yàn)收，順利實(shí)現(xiàn)了負(fù)評(píng)認(rèn)證。

5.開展動(dòng)態(tài)作業(yè)集中整治。對(duì)從事特殊作業(yè)的施工項(xiàng)目和檢修進(jìn)行集中整治，對(duì)臨時(shí)安排的檢修作業(yè)嚴(yán)把作業(yè)辦證和安全措施落實(shí)關(guān)。安全部每周不間斷的對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡檢，檢查動(dòng)態(tài)檢修作業(yè)過程中的作業(yè)辦證和安全措施落實(shí)情況，糾正檢修作業(yè)過程中的各類隱患和違章現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核。

認(rèn)真貫徹“安全是第一責(zé)任”的理念。加強(qiáng)隱患排查工作，深入開展春、夏、秋、冬季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。四次大檢查共查出各類隱患88項(xiàng)，安全部對(duì)檢查出的隱患逐個(gè)下發(fā)隱患整改通知書，督促進(jìn)行整改，除了3項(xiàng)暫時(shí)無法整改的列入2008年安全技措計(jì)劃外，其他全部整改合格，全年隱患整改率達(dá)99%以上。對(duì)違章作業(yè)和造成事故隱患的人和行為，加大考核力度。安全考核結(jié)果堅(jiān)持每周通報(bào)一次，每月考核兌現(xiàn)一次，在每月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)時(shí)對(duì)違章、違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患單位進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)基層職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。公司全年兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)五百一十九萬三千九百七十五元（5193975.00），考核兩萬六千八百六十元（26860.00）。

五、組織進(jìn)行80型3#爐技改工程的安全驗(yàn)收和66型焦?fàn)t的停產(chǎn)工作。

80型3#爐自投產(chǎn)運(yùn)行以來，為公司創(chuàng)造了顯著效益，但是還需通過政府安全主管部門的安全驗(yàn)收。在2006年12月份公司組織3#爐的安全評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收中，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局委派的安全專家驗(yàn)收組對(duì)3#爐的安全生產(chǎn)提出了一些問題，公司有關(guān)部門對(duì)這些問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)整改。9月份，公司按照市安監(jiān)局的安排，認(rèn)真組織了迎接3#爐的復(fù)查驗(yàn)收工作，通過驗(yàn)收組的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和資料審核，我公司80型3#爐技改工程順利通過了安全驗(yàn)收。在確定66型焦?fàn)t停產(chǎn)關(guān)閉以后，公司成立了停產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。相關(guān)單位和部門都做了大量的前期準(zhǔn)備工作，到9月底停產(chǎn)前的幾天，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)和相關(guān)單位一次次到現(xiàn)場(chǎng)考察論證，召開專題討論會(huì)，確定停產(chǎn)步驟和方案，安排停產(chǎn)時(shí)的各項(xiàng)安全保障措施和停產(chǎn)后的安全處置辦法，9月30日和10月1日，按計(jì)劃、分步驟的落實(shí)了停產(chǎn)關(guān)閉措施，整個(gè)過程穩(wěn)妥有序，沒有影響公司其他生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了66型焦?fàn)t的安全停產(chǎn)。在66型拆除過程中，對(duì)進(jìn)行拆除的機(jī)修廠和施工隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)處理在拆除過程中的違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保拆除過程中的安全。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新的進(jìn)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，采取走出去、引進(jìn)來的辦法，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較好的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，引進(jìn)先進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。修訂下發(fā)了焦化公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，為安全管理上臺(tái)階、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)檢查考核中存在的問題，及時(shí)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)解決了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足，使我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得教好的成效，得到驗(yàn)收組的肯定。

七、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和“六條線”責(zé)任，嚴(yán)格干部值班制度。

由行政線牽頭，重新修訂了“六條線”工作細(xì)則，把生產(chǎn)單位的安全責(zé)任與“六條線”部門掛鉤，使“六條線”部門日常安全工作內(nèi)容具體、重點(diǎn)突出，根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)特點(diǎn)開展有針對(duì)性的安全工作。每條線都對(duì)上個(gè)月安全活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下個(gè)月活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，寫出書面材料由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)安全部匯總。按時(shí)召開季度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)“六條線”工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，使“六條線”工作能夠均衡發(fā)展。按照集團(tuán)公司干部值班和領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，結(jié)合公司的人員情況，三季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分片承包責(zé)任單位重新進(jìn)行劃分，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任單位，與基層生產(chǎn)單位的安全情況進(jìn)行掛鉤。加強(qiáng)干部值班制度的檢查和考核，定期對(duì)干部值班情況和值班記錄進(jìn)行檢查，并與當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行掛鉤。安全部也設(shè)立了安全值班室，值班人員負(fù)責(zé)雙休日的崗位抽查和檢修作業(yè)應(yīng)急處理。

八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展安全宣傳培訓(xùn)。

按照集團(tuán)公司安全文化的整體要求，公司安排專業(yè)人員深入生產(chǎn)基層，收集基層單位職工形成的安全理念、整理每個(gè)職工的安全承諾，整合公司現(xiàn)行的安全制度和安全規(guī)程，融入集團(tuán)公司安全理念和安全警示，編寫了“安全三字經(jīng)”和“安全韻歌”，編制了《焦化公司企業(yè)文化（安全部分）匯編》。這些工作措施的落實(shí)，有力的推動(dòng)了我公司的安全文化建設(shè)。

安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。對(duì)特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使公司從事特殊工種操作的職工，充分認(rèn)識(shí)到特種作業(yè)的危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的危害性，掌握特種設(shè)備的基本構(gòu)造、性能和操作常識(shí)，能夠應(yīng)對(duì)設(shè)備故障和突況，預(yù)防意外事故的發(fā)生。經(jīng)上級(jí)部門的考核，參加培訓(xùn)的特殊工種全部合格，順利取得了特種作業(yè)人員操作證，全部做到了持證上崗。按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例要求，5月初公司職能部門聯(lián)系市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，對(duì)直接參與危險(xiǎn)化學(xué)品管理的56名生產(chǎn)管理人員進(jìn)行換證培訓(xùn)，為順利取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證奠定基礎(chǔ)。

第二部分當(dāng)前安全工作中存在的問題和不足

過去的一年，盡管我們?cè)诎踩细冻隽撕艽笈?，但安全工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1.部分干部沒有適應(yīng)新的崗位，“安全第一”意識(shí)筑的不牢。突出表現(xiàn)在一些調(diào)整干部的單位，新干部到任后思想意識(shí)不能及時(shí)到位，在處理生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，沒有把安全工作納入同步考慮，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在，導(dǎo)致事故和嚴(yán)重隱患集中在一個(gè)單位大量存在。少數(shù)干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，遇到困難就扯皮，不能硬起手腕抓管理，導(dǎo)致安全管理制度落實(shí)不好，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和措施不能完全落到實(shí)處。

2.個(gè)別職工法律知識(shí)、安全知識(shí)匱乏，普法教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分基層單位安全管理、宣傳教育不到位，教育、培訓(xùn)時(shí)間不夠、質(zhì)量不高、效果不好，職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)不高，特別是自我保安意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象仍未得到徹底遏止，導(dǎo)致同類事故和隱患的重復(fù)發(fā)生。

3.檢修施工作業(yè)安全問題不容忽視。電、鉗、焊等維修工是工傷事故的高發(fā)人群，雖然我們十幾年來一直堅(jiān)持三級(jí)作業(yè)辦證制度，但在班段控制的一般檢修作業(yè)中還不能杜絕事故。這一方面說明事故是可以避免的，而另一方面說明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指揮、檢查、監(jiān)護(hù)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，以及各級(jí)管理人員的重視程度決定了事故發(fā)生的可能性。我們?nèi)径扔职l(fā)生了與檢修有關(guān)的事故，雖然沒有造成嚴(yán)重的后果，但性質(zhì)是嚴(yán)重的，充分說明這一薄弱環(huán)節(jié)仍沒有從根本上得到解決。

以上幾個(gè)方面的問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位要?jiǎng)?wù)必引起高度重視。各級(jí)干部要正視存在的差距和不足，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，看到潛伏的危機(jī)，警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危，堅(jiān)決遏制盲目樂觀、麻痹松懈情緒，保持清醒頭腦和高度警覺，在今后的安全工作中加以改進(jìn)。

第三部分2008年安全工作

2008年是全面落實(shí)十七大精神，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)品鏈條，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益健康發(fā)展的關(guān)鍵年。安全工作將面臨新的、更大的挑戰(zhàn)，今年我們重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、確定安全工作指導(dǎo)思想，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。

2008年安全工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大為指針，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展觀”凝聚共識(shí)、統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。堅(jiān)持以本質(zhì)安全化建設(shè)為主線，以安全文化建設(shè)為支撐，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。推行綜合管理體系，狠抓重大事故的防治，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，公司各級(jí)各部門，特別是各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)和安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，要站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)制度措施的貫徹落實(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。決不能在安全生產(chǎn)管理中時(shí)松時(shí)緊，顧此失彼，盲目生產(chǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。

二、繼續(xù)實(shí)行安全目標(biāo)管理，抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。

年度實(shí)現(xiàn)“四零一”的目標(biāo)，即（工亡為零；重傷和一級(jí)非傷亡事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；年度內(nèi)職業(yè)病、職業(yè)中毒、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工負(fù)傷率不大于千分之一）。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，真正把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各直屬單位、二級(jí)公司必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書》，自上而下，層層進(jìn)行責(zé)任分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任一直抓到基層。各級(jí)干部要高度重視職工的生命安全與健康，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，確保安全責(zé)任層層得到落實(shí)。

三、實(shí)行層次化安全管理，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。

按照集團(tuán)公司安全管理要求，實(shí)行層次化安全管理。我公司生產(chǎn)線長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，地域廣，崗位多，實(shí)行層次化安全管理，必須明確從決策層、監(jiān)督層到執(zhí)行層各個(gè)層次的權(quán)利和職責(zé)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，使安全管理有序、有力、有效。

四、推行準(zhǔn)軍事化安全管理，打造一流的安全執(zhí)行力。

公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)改革以來，相繼引入了平煤集團(tuán)嚴(yán)格的安全管理模式，建立并推行了先進(jìn)的職業(yè)健康安全管理體系。制定的各項(xiàng)安全管理制度不可謂不多、不可謂不全，但是違章、違紀(jì)和事故現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，無非是各項(xiàng)安全管理制度在執(zhí)行時(shí)打了折扣。因此，推行準(zhǔn)軍事化安全管理顯得尤為重要，我們就是要借軍隊(duì)不折不扣執(zhí)行命令的理念，打造一流的安全執(zhí)行力。使安全管理制度和安全操作規(guī)程在執(zhí)行過程中不變樣、不縮水，制度面前人人平等，利用制度約束人、規(guī)范操作。

五、切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)工作來抓。完善責(zé)任考核體系，認(rèn)真開展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要不等不靠，結(jié)合實(shí)際，拓展內(nèi)涵，完善標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善工作生活環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)和考核，調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

六、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)保障能力。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。以防治重大事故為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施編制、審批和貫徹制度，不斷提高技術(shù)管理水平。對(duì)檢修作業(yè)過程的操作，要制訂推行非正常操作作業(yè)指導(dǎo)書，把危險(xiǎn)檢修作業(yè)控制成有序的操作。

2.安全按需投入。要堅(jiān)定不移地遵循按需求投入的原則，優(yōu)先安排安全資金。安全該上的設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域該做的監(jiān)控和防護(hù)必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位，要把安全按需投入理念貫穿到實(shí)際工作中去。

3.加強(qiáng)班組安全建設(shè)。堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)安全措施細(xì)化落實(shí)到班組。提高班段長(zhǎng)安全素質(zhì)，充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用。建立以安全為核心的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)。

七、堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

1.堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和做法，對(duì)發(fā)生事故的單位或嚴(yán)重違章人員進(jìn)行曝光，形成“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的良好風(fēng)尚，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，使公司全體員工法律意識(shí)、安全素質(zhì)有明顯提高，從根本上消除違章現(xiàn)象。

2.對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要提前做好準(zhǔn)備，在不影響生產(chǎn)的前提下，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全公司需換證的特殊工種培訓(xùn)一遍，完成取證、換證工作，使所有特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

3.繼續(xù)抓好入廠人員的三級(jí)安全教育和換崗人員的安全教育工作。要從嚴(yán)進(jìn)行管理，確保教育質(zhì)量。實(shí)行“誰教育，誰簽字；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的教育模式從嚴(yán)把關(guān)，未經(jīng)教育或經(jīng)教育后不合格者，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

八、搞好綜合管理體系的運(yùn)行控制，構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制。

通過綜合管理體系的實(shí)施運(yùn)行，規(guī)范了公司的安全管理，取得了應(yīng)有的成效，2008年我們要繼續(xù)加強(qiáng)綜合管理體系的運(yùn)行控制工作。

1.進(jìn)一步抓好體系文件的實(shí)施和運(yùn)行控制工作，做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理工作，保證公司的重大危險(xiǎn)源按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

2.做好年度危險(xiǎn)源辨識(shí)和日常控制工作，加大內(nèi)部審核工作的力度，進(jìn)一步規(guī)范綜合管理體系的運(yùn)行工作。

3.及時(shí)獲取與公司綜合管理體系有關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。組織職工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容，提高單位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.充分做好職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)審和管理評(píng)審工作，確保公司綜合管理體系能夠順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度監(jiān)督審核。

九、認(rèn)真做好近期的安全生產(chǎn)工作。

篇4

為確保消防安全，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，我單位承諾依法履行以下職責(zé)，結(jié)合本單位的情況，如何制作消防安全責(zé)任書下面小編和大家分享單位部門關(guān)于消防安全責(zé)任書范文文章，提供參考，歡迎大家閱讀。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全消防工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任的落實(shí)，努力杜絕火災(zāi)、生產(chǎn)安全事故，防范和控制各類刑事和治安案件的發(fā)生，適應(yīng)公司穩(wěn)定發(fā)展的需要，根據(jù)《社會(huì)治安綜合治理文件》要求和《消防法》等有關(guān)規(guī)定，擬定公司20xx年安全消防工作責(zé)任管理書?，F(xiàn)決定 xxx同志為公司xxxx部消防安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)部門的安全消防工作，并簽訂安全責(zé)任書如下：

一、堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到管好人、看好門、辦好事，切實(shí)做好安全防范和消防工作。部門負(fù)責(zé)人要把提高服務(wù)質(zhì)量管理與員工安全培訓(xùn)、職業(yè)道德教育結(jié)合起來，一旦發(fā)現(xiàn)員工的思想行為異常，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和工程安保部通報(bào)，以免事態(tài)擴(kuò)大造成不良后果。如因?qū)Σ块T員工不管不問，以致員工違紀(jì)違法，給單位經(jīng)營(yíng)帶來不良影響者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。安全工作的好壞將作為各部門工作考評(píng)的主要依據(jù)之一，如果部門發(fā)生安全事故問題，將追究部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)重大損失或人員傷亡的，部門負(fù)責(zé)人將被依法追究刑事責(zé)任。

二、要提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求本部門員工，在各自的工作崗位上一切按操作程序工作 ，在單位提供了安全保障和培訓(xùn)、提示的前提下，如引發(fā)安全事故，其后果由員工自己承擔(dān)，同時(shí)公司將追究部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

三、部門負(fù)責(zé)人是公司的二級(jí)消防安全責(zé)任人，要對(duì)本部門消防安全工作負(fù)責(zé)，要求在年初擬定本部門安全工作計(jì)劃。成立本部門的安全消防小組，層層落實(shí)安全消防責(zé)任人，明確責(zé)任。制定本部門危機(jī)管理制度，制定有針對(duì)性的危機(jī)管理預(yù)案，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。各部門每周不得少于一次消防安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理并上報(bào)。積極配合和接受工程安保部消防安全工作的檢查和監(jiān)督，對(duì)查出的隱患要及時(shí)采取措施，整改落實(shí)到位。否則，工程安保部有權(quán)代表公司對(duì)其進(jìn)行處罰。

四、部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)本部門員工進(jìn)行法紀(jì)教育，做到安全不離口，思想不放松，教育督促本部門員工遵規(guī)守紀(jì)。要改變觀念、提高認(rèn)識(shí)，開拓創(chuàng)新，力保本部門不發(fā)案件、無事故、員工不違法。同時(shí)，要妥善管理本部門范圍內(nèi)的消防設(shè)備和器材，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用。嚴(yán)格執(zhí)行酒店范圍內(nèi)無論是客人還是員工不允許攜帶管制器具和易燃易爆物品的制度。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷及前廳要認(rèn)真學(xué)習(xí)《旅游業(yè)治安管理規(guī)定》，接待重大會(huì)議活動(dòng)要簽訂合同(煙花爆竹、易燃易爆物品、管制器具要詳細(xì)注明嚴(yán)禁在酒店范圍內(nèi)出現(xiàn)或使用)，嚴(yán)格履行驗(yàn)證登記手續(xù)，防止上當(dāng)受騙。前臺(tái)登記接待員要提醒住店客人——貴重物品及現(xiàn)金要寄存保管;要注意觀察往來客人，發(fā)現(xiàn)可疑人和事及時(shí)報(bào)告安全部。否則，出現(xiàn)問題，責(zé)任自負(fù)?？偱_(tái)、商務(wù)中心使用的電腦、電器和各種刷卡機(jī)要注意愛護(hù)，防止發(fā)生意外。

六、客房部樓層值臺(tái)服務(wù)員，要加強(qiáng)樓層巡邏，檢查消防安全設(shè)施是否完好、正常，客房未關(guān)的門窗要加強(qiáng)防范并督促客人將門窗關(guān)好。賓客一律憑房卡開門，堅(jiān)決貫徹一證一房制度;對(duì)來訪、無卡的客人要嚴(yán)格履行手續(xù)，核實(shí)清楚后方得開門，盡量避免糾紛發(fā)生，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)傳輸旅客信息登記系統(tǒng)。要提高警惕，細(xì)心觀察樓層動(dòng)態(tài)，對(duì)形跡可疑人員進(jìn)行盤問，并及時(shí)通知安全部加以防范。從事公共衛(wèi)生和高空清潔作業(yè)的服務(wù)人員要提高安全意識(shí)，杜絕僥幸心理，防止安全意外事故發(fā)生。洗衣房要經(jīng)常對(duì)設(shè)備、設(shè)施和電路進(jìn)行檢查，防止安全事故的發(fā)生。

七、餐飲部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德和消防安全教育文明服務(wù)，嚴(yán)禁與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，禁止使用過期、腐爛變質(zhì)食品。對(duì)食品和餐具等物要嚴(yán)格管理，下班后除值班人員外，其他人員一律不得在營(yíng)業(yè)區(qū)域滯留。餐廳開餐前后必須有專人負(fù)責(zé)，杜絕食物中毒事件發(fā)生。要經(jīng)常檢查灶具開關(guān)是否完好，油管、電線電路、酒精、液化氣、天然氣等易燃物品的使用情況是否正常，對(duì)易燃物品的儲(chǔ)存是否按規(guī)定存放。各部位是否確定專人負(fù)責(zé)，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

對(duì)于包席的客人必須簽定煙花爆竹安全承諾書，強(qiáng)調(diào)不允許在酒店范圍內(nèi)和高壓線附近燃放煙花爆竹。

八、廚務(wù)部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德和消防安全教育文明服務(wù)，嚴(yán)禁與顧客、員工發(fā)生爭(zhēng)吵，禁止使用過期、腐爛變質(zhì)食品。對(duì)食品和餐具等物要嚴(yán)格管理，下班后除值班人員外，其他人員一律不得在加工區(qū)域和食品存放區(qū)域滯留。廚房開餐前后必須有專人負(fù)責(zé)，杜絕食物中毒事件發(fā)生。收菜處和冷庫要有專人負(fù)責(zé)，無領(lǐng)導(dǎo)批示任何人不得接觸食品存放點(diǎn)。要經(jīng)常檢查灶具開關(guān)是否完好，油管、電線電路、酒精、液化氣、天然氣等易燃物品的使用情況是否正常，對(duì)易燃物品的儲(chǔ)存是否按規(guī)定存放。各部位是否確定專人負(fù)責(zé)，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

九、工程部要加強(qiáng)消防工作和安全生產(chǎn)事故的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程行事，尤其要做好施工時(shí)的安全防范，要制定嚴(yán)格的施工安全制度，特別是邊營(yíng)業(yè)邊施工的場(chǎng)所，要妥善進(jìn)行區(qū)域分隔，杜絕火患發(fā)生。使用明火要指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火管理制度，并報(bào)告安全部采取有效安全防范措施。對(duì)發(fā)電、配電、冷凍機(jī)房、鍋爐房等部位的工作人員要重點(diǎn)進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)，持證上崗。所使用的設(shè)備必須經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)石油液化氣、天然氣、柴油、汽油等用氣、用油管道設(shè)備設(shè)施要嚴(yán)格檢查、維護(hù)并保持安全正常。要加強(qiáng)酒店其他建設(shè)中的用電、用水安全監(jiān)督。電腦室要嚴(yán)禁煙火，提高保密意識(shí)，要經(jīng)常檢查電源線路和開關(guān)設(shè)備等設(shè)施是否正常。

十、財(cái)務(wù)部各站點(diǎn)收銀人員要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，防盜、防搶劫、防詐騙，加強(qiáng)現(xiàn)金和票證管理，各收銀人員要按時(shí)將錢及票據(jù)上交財(cái)務(wù)室，并存入銀行，財(cái)務(wù)室工作人員要時(shí)刻保持警惕，下班時(shí)勤查門窗，查保險(xiǎn)柜是否鎖好，并及時(shí)通知安全部重點(diǎn)檢查記錄。如有不安全因素要及時(shí)向安全部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，財(cái)務(wù)人員到金融機(jī)構(gòu)，必須有一名安全員進(jìn)行保衛(wèi)，否則一切后果自負(fù)。倉庫保管員要做好庫房?jī)?nèi)的防火、防盜工作，要嚴(yán)格按規(guī)定存放物品，庫房禁用明火，杜絕非工作人員進(jìn)入，下班后檢查門窗，切斷電源。采購部要嚴(yán)格按照規(guī)范運(yùn)作，確保購進(jìn)食物新鮮、優(yōu)質(zhì)，防止中毒事件發(fā)生。

十一、安全部要制定周密的安全消防計(jì)劃，擬定滅火預(yù)案、食品中毒預(yù)案、緊急情況處理預(yù)案，不斷加強(qiáng)自身教育，要與行政辦公室或人力資源部協(xié)同集中組織對(duì)公司員工進(jìn)行法律法規(guī)和消防安全知識(shí)培訓(xùn)。確保公司內(nèi)消防設(shè)施的完好有效。要加強(qiáng)對(duì)全公司的巡邏檢查，做到一天一檢查、一月一大查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和解決的方法，做到事后復(fù)查，直至合格。要主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)公安機(jī)關(guān)、消防主管部門的支持和指導(dǎo)，真正把自身的工作落到實(shí)處，為公司營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)秩序。要加強(qiáng)酒店建設(shè)中的安全監(jiān)督力度，控制安全事故發(fā)生。保障公司利益和安全秩序穩(wěn)定正常。

十一、總辦要做好各部門協(xié)調(diào)和各類矛盾與糾紛的調(diào)解，自覺遵守各自部門的各項(xiàng)安全管理制度，起好帶頭作用。人力資源管理部要加大對(duì)新員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，教育培養(yǎng)員工樹立“安全第一，安全就是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí)，對(duì)新招入的員工，要嚴(yán)格招收條件，把好政審關(guān)。

十二、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：凡對(duì)消防提出建設(shè)性意見、建議，被采納后產(chǎn)生較大效益;發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)或處理而避免了事態(tài)發(fā)展和事故發(fā)生;遇險(xiǎn)及時(shí)報(bào)警，保護(hù)了國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)者，視程度分別給予表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、晉職等獎(jiǎng)勵(lì)。

2、懲罰：凡離崗、竄崗、不按操作規(guī)程和規(guī)定辦事，遇險(xiǎn)貪生怕死、知情不報(bào)、違規(guī)違法以致國家和賓客的財(cái)產(chǎn)及人身安全受到損害，隨意報(bào)警者，視情節(jié)輕重承擔(dān)責(zé)任外，還將按公司管理制度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和處罰，視程度分別給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、降薪、開除或扣除該部門全年安全獎(jiǎng)。觸犯法律者，一律移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

消防安全責(zé)任人： 消防安全直接責(zé)任人：

消防安全管理人： 消防安全二級(jí)責(zé)任人：

篇5

下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，大家好！根據(jù)公司述職方案要求。不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)

我叫，行政專員，年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：

一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；

四是印章的管理工作；

五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí)；

六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、2011年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)

（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。

（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。

（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽時(shí)使用禮貌用語，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá)。

（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。

（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開展。

三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足

經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算

篇6

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購一無所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20**年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20**年里我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

采購內(nèi)勤月工作總結(jié)2

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激-情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和-諧、共創(chuàng)輝煌!

采購內(nèi)勤月工作總結(jié)3

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：

一、取得如下成績(jī)：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。（如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評(píng)價(jià)：

xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班安排到貨。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：

跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火（安排及時(shí)退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對(duì)不合格的420噸煤作降價(jià)處理）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假（罰款2000元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告，都需要耐心說明情況，請(qǐng)廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測(cè)的再次雙方人員到場(chǎng)認(rèn)真對(duì)待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公平公正。

五、工作中建議：

努力樹立華星人的形象，熱情、主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對(duì)首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)（不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、入庫及其車輛入場(chǎng)安全管理規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。

篇7

安全部門

__年安全工作在__經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、主體礦及本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)了對(duì)井上、下現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位人員安全責(zé)任。對(duì)照集團(tuán)公司【__】1號(hào)文件制定了公司的安全目標(biāo)，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)?，F(xiàn)就__年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

__年安全工作總結(jié)

一、制度落實(shí)：

1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任。根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了__年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施等，并嚴(yán)格考核。完善了各項(xiàng)相關(guān)制度，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)掌握井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強(qiáng)有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的安全。

2、上級(jí)文件學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級(jí)文件精神，并組織學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時(shí)掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、超前安全管理。完成了《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復(fù)；監(jiān)督完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。

二、培（復(fù)）訓(xùn)方面：

1、全員培訓(xùn)。根據(jù)公司制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，春節(jié)過后，安監(jiān)部認(rèn)真組織節(jié)后全員培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格考核，共計(jì)培訓(xùn)考試700余人，并對(duì)其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對(duì)剩余44人進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并已全部合格；對(duì)全員進(jìn)行血壓測(cè)量6次，共計(jì)1800余人次，90余人不合格，對(duì)不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。

2、特殊工種培訓(xùn)。按照上級(jí)文件要求，積極組織A、B、C類人員及特殊工種人員的培（復(fù)）訓(xùn)、再培訓(xùn)工作，共計(jì)培訓(xùn)158人次：其中A類人員初訓(xùn)3人次，復(fù)訓(xùn)1人次，再培訓(xùn)2人；B類人員初訓(xùn)4人次；特殊工種初訓(xùn)134人次，復(fù)訓(xùn)5人次；兼職救護(hù)隊(duì)初訓(xùn)9人次。

3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。按照集團(tuán)公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并根據(jù)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監(jiān)督考核，針對(duì)查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)。

4、安全例會(huì)。公司于7月24日成立了班組科，并加強(qiáng)了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行了周二、五安全培訓(xùn)，對(duì)安全員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以安全培訓(xùn)彌補(bǔ)工人的安全意識(shí)及防范知識(shí)，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的安全意識(shí)，從而達(dá)到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：

1、嚴(yán)格開工驗(yàn)收。各項(xiàng)工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，嚴(yán)格實(shí)行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2、嚴(yán)抓“三違”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員每月抓“三違”次數(shù)進(jìn)行考核，對(duì)完不成指標(biāo)的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計(jì)200余次，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行了相應(yīng)考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。

3、強(qiáng)化隱患排查。公司認(rèn)真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項(xiàng)檢查等，組織召開了每月一次的安全例會(huì)，配合集團(tuán)公司、主體礦、五人小組等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對(duì)B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對(duì)上級(jí)單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報(bào)、銷號(hào)等。

4、應(yīng)急演習(xí)。按照本礦制定的《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機(jī)構(gòu)，并配合各部門進(jìn)行災(zāi)害演習(xí)，進(jìn)一步提升了全員抗災(zāi)意識(shí)和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)的處理能力。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步加大了對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”；履行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實(shí)施方案，督促對(duì)特殊地點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)進(jìn)行措施補(bǔ)充等，公司7月13日成立了安全小 分隊(duì)，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴(yán)重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點(diǎn)：

嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全承諾牌，開工前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅(jiān)持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干安全培訓(xùn)；制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，彌補(bǔ)了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供了有力的保障。

__年安全工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。

安監(jiān)部進(jìn)一步加大了對(duì)安瓦員的培訓(xùn)，在班前會(huì)，周二、五安全例會(huì)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的抽查，并根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行前赴集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進(jìn)一步督促了各部門重大隱患的整改，針對(duì)未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

__年安全工作計(jì)劃

一、奮斗目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

二、總體思路

根據(jù)上級(jí)文件要求及其它規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到職責(zé)明確，目標(biāo)一致，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項(xiàng)工作落實(shí)到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)工作和保障措施

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全考核機(jī)制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進(jìn)行隱患排查，對(duì)所查出的隱患及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件，繼續(xù)安排對(duì)A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復(fù)）訓(xùn)工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達(dá)到集團(tuán)公司相關(guān)要求。

4、繼續(xù)加大全員安全培訓(xùn)，分批對(duì)各專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)；并嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格人員進(jìn)行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識(shí)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。

5、繼續(xù)加大對(duì)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的完善和建設(shè)，根據(jù)制定的實(shí)施方案和時(shí)間，督促相關(guān)單位和責(zé)任人按期完成。

篇8

第一學(xué)期安全管理辦公室工作總結(jié)

安全辦按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和教育計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，并取得一定的效果。我們把“安全第一，預(yù)防為主”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在抓落實(shí)上下功夫，具體開展情況如下：

一、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)制度

根據(jù)上級(jí)主管部門的安全工作考核細(xì)則要求，同時(shí)也為了使全體教師樹立安全工作意識(shí)，在思想上建立起安全防線，校安全辦組織與全體教職工簽訂了“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，完善了安全工作責(zé)任追究制度，明確了各類人員的安全責(zé)任。同時(shí)我們還組織了全體教職工的日常安全工作常識(shí)培訓(xùn)，如9月下旬的消防器材的使用培訓(xùn)，并組織全體教師對(duì)學(xué)校消防安全情況進(jìn)行了檢測(cè)考試；此外，多次利用班主任會(huì)、青年教師例會(huì)時(shí)間對(duì)班主任和青年教師進(jìn)行專題性安全培訓(xùn)；利用初一家長(zhǎng)見面會(huì)時(shí)間，對(duì)家長(zhǎng)也提出相關(guān)安全工作要求。安全意識(shí)的提高，安全素養(yǎng)的提升，是對(duì)自我和工作的有效保護(hù)。

          

二、定期排查，消除隱患

依據(jù)新修訂的安全工作考核細(xì)則要求，本學(xué)期安全辦突出加強(qiáng)了學(xué)校安全防范管理，始終堅(jiān)持定期和不定期對(duì)校園及輔助設(shè)施、校園周邊進(jìn)行安全排查，確保學(xué)校安全工作萬無一失。首先是開學(xué)初，組織各處室、級(jí)部開展校園安全大檢查。在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對(duì)學(xué)校校舍、食堂、教學(xué)設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行檢查，確定無安全隱患，保證學(xué)生安全返校。其次是加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查。學(xué)校對(duì)重點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí)，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴(yán)加防范。安辦建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每月定期檢查制度，并詳細(xì)記載檢查情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，及時(shí)上報(bào)學(xué)校或溝通相關(guān)部門，采取有效措施，切實(shí)整改。

每學(xué)期安辦都會(huì)對(duì)接飲水機(jī)供貨商，定期更換濾芯，保正學(xué)生飲水質(zhì)量，并且每學(xué)期都對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，保障飲水安全。

針對(duì)建國70周年的特殊時(shí)期，安辦積極加強(qiáng)與派出所、區(qū)反恐辦、掃黑除惡辦對(duì)接，落實(shí)反恐和掃黑除惡工作開展，落實(shí)校園及周邊安全。

三、落實(shí)教育，提升意識(shí)

在抓安全管理的同時(shí)，我們時(shí)刻將安全教育作為中心任務(wù)推進(jìn)，注重學(xué)生安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。主要是利用主題班會(huì)時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生日常安全行為規(guī)范》、交通安全、消防安全、防踩踏、飲食安全、防溺水、防欺凌、冬季生活安全等安全知識(shí)教育外，每個(gè)假期前必做專題安全教育、簽訂安全公約等，教育的目的在于提高學(xué)生的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)和安全防范能力。

安全教育平臺(tái)的使用和管理一如既往，授課、專題、提醒、閱讀等工作均保持100%完成率。

四、家校共建，落實(shí)管理

加強(qiáng)家校聯(lián)系，共同做好學(xué)生的安全教育與管理。開學(xué)初期我們與家長(zhǎng)簽訂《家校安全協(xié)議》、《交通安全協(xié)議》、《家校防火協(xié)議》，對(duì)學(xué)生的上下學(xué)出行方式進(jìn)行全面調(diào)查落實(shí)，建立檔案，我們?cè)谥卮蠊?jié)假日都印發(fā)《給家長(zhǎng)的一封信》及假期安全公約，向家長(zhǎng)及監(jiān)護(hù)人宣傳了學(xué)生校外安全注意事項(xiàng)、家長(zhǎng)如何管理好子女在家庭的各種安全行為及學(xué)生校外安全的防護(hù)措施，增強(qiáng)了學(xué)生家長(zhǎng)重視子女安全的自覺性和防范意識(shí)。并及時(shí)收回回執(zhí)，做到回執(zhí)回收率100%。

每天早晚上下學(xué)時(shí)間，各班家委會(huì)都能及時(shí)到校幫助學(xué)校老師和巡警一同導(dǎo)護(hù)學(xué)生交通安全。遇到惡劣天氣時(shí)，部分家長(zhǎng)甚至到校導(dǎo)護(hù)時(shí)間更早，充分發(fā)揚(yáng)了家校共建，安全同守的安全思想。

五、保險(xiǎn)加餐，管理有序

完成學(xué)生意外傷害保險(xiǎn)（95%以上）和校方責(zé)任險(xiǎn)（100%）以及居民醫(yī)療保險(xiǎn)的投保工作（99%）。

在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步規(guī)范了加餐工作管理，從加餐的分發(fā)回收、到組織紀(jì)律要求，都有所提升。

六、安全演練，提升能力

安辦組織進(jìn)行了全校范圍的防踩踏應(yīng)急疏散演練；組織進(jìn)行了全校消防疏散演練，各項(xiàng)活動(dòng)都取得一定成效。

篇9

2.進(jìn)一步做好前瞻性研究工作。加強(qiáng)戰(zhàn)略性軟課題研究，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開放條件下質(zhì)檢工作發(fā)展趨勢(shì)和法制工作規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)階段質(zhì)檢工作實(shí)際需要和法制建設(shè)進(jìn)程，積極開展現(xiàn)行法規(guī)制度和擬設(shè)置法規(guī)制度的科學(xué)性研究。認(rèn)真梳理有助加強(qiáng)質(zhì)檢工作有效性的制度框架，找準(zhǔn)推動(dòng)工作發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵制度。重點(diǎn)探索完善應(yīng)急工作機(jī)制，研究防范和化解質(zhì)檢工作行政風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)檢工作的科學(xué)性和有效性。

二、提高立法質(zhì)量，進(jìn)一步健全質(zhì)檢法規(guī)體系

3.進(jìn)一步做好科學(xué)立法、民主立法。結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)立法論證和調(diào)研工作，通過召開立法聽證會(huì)、專家論證會(huì)、網(wǎng)上征求意見、實(shí)地調(diào)查等多種方式，深入了解工作實(shí)際情況，掌握立法相關(guān)方的意見。注重借用外腦，適當(dāng)依托相關(guān)法學(xué)專家、行政管理專家參與立法工作，進(jìn)一步提高立法工作的質(zhì)量和水平。

4.全力做好《中華人民共和國計(jì)量法》立法工作。結(jié)合當(dāng)前計(jì)量監(jiān)管工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步加大對(duì)計(jì)量法有關(guān)問題的研究，增強(qiáng)計(jì)量法規(guī)制度的科學(xué)性和適用性，提升計(jì)量監(jiān)管工作的有效性和針對(duì)性。集中全力，進(jìn)一步加大與國務(wù)院法制辦的溝通協(xié)調(diào)工作力度，積極主動(dòng)做好部門間意見協(xié)調(diào)工作，努力營(yíng)造良好的工作氛圍和外部環(huán)境，大力加快計(jì)量法修訂工作進(jìn)程。

5.扎實(shí)做好《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》修訂工作。按照科學(xué)發(fā)展的要求，加快推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化法修訂工作。著力解決立法工作中有關(guān)問題，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作體制機(jī)制。進(jìn)一步加大與國務(wù)院法制辦的聯(lián)系溝通力度，配合做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)盡早提交國務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議。

6.著力促進(jìn)《中華人民共和國國境衛(wèi)生檢疫法》修訂工作。借鑒應(yīng)對(duì)甲流工作的經(jīng)驗(yàn)做法，緊密聯(lián)系國境衛(wèi)生檢疫實(shí)際工作，完善檢疫查驗(yàn)、傳染病監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生處理等各項(xiàng)工作制度。進(jìn)一步加強(qiáng)與國務(wù)院有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，加大與國務(wù)院法制辦的溝通力度，繼續(xù)推進(jìn)該法修訂工作。

7.積極開展《缺陷產(chǎn)品召回管理?xiàng)l例》立法工作。積極配合國務(wù)院法制辦，開展缺陷產(chǎn)品召回制度立法工作，建立健全從源頭督導(dǎo)企業(yè)采取召回措施的法規(guī)制度，維護(hù)公共安全和公眾利益。認(rèn)真組織研究各單位反饋意見，加強(qiáng)研究工作，力爭(zhēng)盡早提交國務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議。

8.加快推進(jìn)《設(shè)備監(jiān)理管理?xiàng)l例》立法工作。主動(dòng)協(xié)助國務(wù)院法制辦開展設(shè)備監(jiān)理立法專題調(diào)研工作。積極借鑒國外先進(jìn)做法，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備監(jiān)理有關(guān)法規(guī)制度的研究，理清設(shè)備監(jiān)理管理工作思路，加大部門間協(xié)調(diào)力度，積極推動(dòng)立法工作有力、有序、有效開展。

9.繼續(xù)推進(jìn)《限制商品過度包裝條例》立法工作。根據(jù)當(dāng)前保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、提倡理性消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)需要，把握限制商品過度包裝立法工作的良好契機(jī)，積極配合國務(wù)院法制辦，做好條例的調(diào)研論證和修改完善工作，建立健全商品合理包裝規(guī)范，積極引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)節(jié)約資源，規(guī)范包裝行業(yè)。

10.穩(wěn)步推動(dòng)其他有關(guān)法律、行政法規(guī)立法工作。根據(jù)立法工作計(jì)劃，認(rèn)真做好《特種設(shè)備安全法》、《國家質(zhì)量獎(jiǎng)管理?xiàng)l例》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督條例》、《地理標(biāo)志保護(hù)條例》、《消費(fèi)品安全法》、《質(zhì)量振興促進(jìn)法》、《實(shí)驗(yàn)室管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)的立法工作，繼續(xù)加強(qiáng)《進(jìn)出境動(dòng)植物檢疫法》和《進(jìn)出口食品安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》的立法研究，進(jìn)一步建立健全法規(guī)體系，夯實(shí)質(zhì)檢工作法制基礎(chǔ)。

11.不斷完善出入境檢驗(yàn)檢疫部門規(guī)章。認(rèn)真做好《出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢管理規(guī)定》、《出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢規(guī)定》、《出入境檢疫處理單位及從業(yè)人員核準(zhǔn)管理辦法》、《進(jìn)出境旅客攜帶物管理辦法》、《中華人民共和國優(yōu)惠原產(chǎn)地證書簽證管理辦法》、《進(jìn)境木材檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理辦法》、《進(jìn)口工業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)督管理辦法》等立法項(xiàng)目的制修訂工作，加快檢驗(yàn)檢疫退運(yùn)、銷毀以及國外食品安全監(jiān)管等制度的研究步伐，進(jìn)一步完善出入境檢驗(yàn)檢疫法規(guī)制度。

12.大力加快涉及質(zhì)量監(jiān)管工作的部門規(guī)章立法進(jìn)程。圍繞質(zhì)檢中心工作，積極開展有關(guān)落實(shí)產(chǎn)品責(zé)任、完善監(jiān)管制度、提升質(zhì)量水平的部門規(guī)章立法工作，確保有符合監(jiān)管工作規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的規(guī)章制度可依，全力加快《消費(fèi)類電子電氣產(chǎn)品召回管理辦法》、《中國名牌產(chǎn)品管理辦法》、《能效標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》等部門規(guī)章制修訂進(jìn)程。

13.著力加強(qiáng)食品安全和特種設(shè)備安全部門規(guī)章建設(shè)。針對(duì)人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，加快法規(guī)體系建設(shè)，保障食品安全和特種設(shè)備安全，認(rèn)真做好《特種設(shè)備使用安全管理規(guī)定》、《大型游樂設(shè)施和客運(yùn)索道安全監(jiān)察規(guī)定》等規(guī)章制修訂工作，重點(diǎn)做好《食品生產(chǎn)許可管理辦法》、《食品添加劑生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《進(jìn)出口食品安全管理辦法》、《進(jìn)出境水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理辦法》、《進(jìn)出境肉類產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理辦法》、《進(jìn)出口蜂蜜檢驗(yàn)檢疫管理辦法》等食品安全配套規(guī)章立法工作。

14.認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和認(rèn)證認(rèn)可部門規(guī)章制修訂工作。加大對(duì)質(zhì)檢基礎(chǔ)性工作的立法力度，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和認(rèn)證認(rèn)可的技術(shù)支撐作用，滿足質(zhì)檢工作實(shí)際需要，進(jìn)一步做好《計(jì)量器具新產(chǎn)品管理辦法》、《商品包裝計(jì)量監(jiān)督管理辦法》、《節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法》、《認(rèn)證人員執(zhí)業(yè)管理辦法》等部門規(guī)章立法工作。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；解決措施

0 引言

建筑工程的施工管理工作，是通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，它是對(duì)設(shè)計(jì)要求的一個(gè)再現(xiàn)，要求施工達(dá)到指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將相對(duì)抽象和不明確的質(zhì)量準(zhǔn)則、操作章程等內(nèi)容具體化，使得施工過程更加方便準(zhǔn)確。施工質(zhì)量的好壞不但直接影響施工的工期、質(zhì)量、投資及預(yù)期效果，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，還將影響建筑物后期的驗(yàn)收與使用，從而影響經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑項(xiàng)目要想取得成功，建筑工程施工管理是不容忽視的一環(huán)。

1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題

1.1 技術(shù)方面

工程項(xiàng)目的施工往往工序復(fù)雜，材料繁多，各施工工種千差萬別，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的準(zhǔn)備工作一定要做好，對(duì)圖紙必須非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要爛熟于心，這樣才能在盡可能的優(yōu)化每一道工序的同時(shí)，結(jié)合自身設(shè)備資源、氣候條件、自然條件等情況合理的計(jì)劃施工。并做好圖表，將每一個(gè)分項(xiàng)工程納入其中，確定沒有遺漏。

除了組織好合理的施工，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，在具體施工工藝特備是高新技術(shù)上做好準(zhǔn)備，這樣當(dāng)工程計(jì)劃有變更之時(shí)，技術(shù)交底和簽證工作才能盡快辦好。

項(xiàng)目部門應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，交底會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理主持，各相關(guān)職能機(jī)關(guān)（如技術(shù)部、質(zhì)量管理部、材料設(shè)備部等）的負(fù)責(zé)人與會(huì)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解。

1.2 施工方面

施工環(huán)節(jié)中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，進(jìn)度原則上應(yīng)按照既定的施工組織計(jì)劃進(jìn)行，但仍需根據(jù)材料供應(yīng)、工期安排、氣候條件等變量合理安排，這里并不能墨守成規(guī)，需要對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析。

質(zhì)量上必須嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來衡量，每一個(gè)工序都要力臻完善，不得偷工減料，必須通過自檢、專檢、交接檢等層層檢驗(yàn)，以杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。檢驗(yàn)合格之后，方可進(jìn)入后續(xù)工序，以此類推，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.3 資源管理方面

材料、施工、技術(shù)、人員都是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)，除此之外還有一個(gè)十分重要的問題，即資料管理。項(xiàng)目驗(yàn)收中，竣工資料對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算具有極大的影響，所以這一環(huán)節(jié)必須做好，無論材料合格證明、檢測(cè)報(bào)告、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，或是相關(guān)參數(shù)驗(yàn)收單據(jù)、工作函件等都要做好詳細(xì)的收集和歸類工作，不能有所遺漏。

1.4 施工安全方面

任何情況下，安全管理都是第一要義，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重中之重。安全工作要以防范為主，要將安全生產(chǎn)體制化、責(zé)任化，對(duì)于特殊及危險(xiǎn)工種的技術(shù)人員必須嚴(yán)格要求持證上崗，動(dòng)火作業(yè)提前申請(qǐng)和分項(xiàng)審批，隨時(shí)做好應(yīng)變工作，以防意外發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)派專員嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕紕漏。對(duì)于坍塌、觸電、火災(zāi)、墜落等事故提前做好應(yīng)急預(yù)案，杜絕違章操作，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2 建筑施工管理的有效措施

2.1 質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)，減少返工率，不能忽視任何細(xì)節(jié)，各方面人員都應(yīng)當(dāng)加大檢查力度，各個(gè)部門、各項(xiàng)工序的工作人員應(yīng)做好協(xié)商工作，運(yùn)用科學(xué)手段、先進(jìn)儀器等對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)商解決，避免因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位而造成重復(fù)和無效作業(yè)，使人力、物力、財(cái)力都得到充分的運(yùn)用。

項(xiàng)目質(zhì)量組織根據(jù)施工合同質(zhì)量要求和施工圖紙制定施工質(zhì)量計(jì)劃，并交由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，審核通過，才能投入施工。在一般的建筑工程施工中，施工質(zhì)量計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容包含在施工計(jì)劃組織中，施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工質(zhì)量的總目標(biāo)、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，施工工藝及操作方法、施工材料與設(shè)備物資的質(zhì)量控制措施等。

2.1.1 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按圖施工

對(duì)施工單位進(jìn)行不定時(shí)抽查，檢查其是否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，有否以次充好、偷工減料等問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不合格的，需及時(shí)協(xié)商處理，勒令其停工整改，如需返工，則由施工方承擔(dān)全部損失。有必要時(shí)，可對(duì)施工方進(jìn)行一定的懲罰，以誡下回。情節(jié)十分嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工方立即停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級(jí)。而因質(zhì)量問題造成的工期延誤、工程返工，其損失也應(yīng)由施工方承擔(dān)。

2.1.2 驗(yàn)收中對(duì)中間及隱蔽部位加強(qiáng)檢查

建筑項(xiàng)目施工過程中，如遇到隱蔽部位或需要中間驗(yàn)收的部位時(shí)，應(yīng)進(jìn)行所謂“三檢”中的前兩步，即施工方自檢、監(jiān)理復(fù)檢，并以書面通知形式交給甲方代表，檢驗(yàn)合格，得到簽字許可后，方能繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)問題，施工方則需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并重新提交報(bào)告。已經(jīng)隱蔽的工程部分甲方同樣有權(quán)利檢查，施工方必須配合，如檢驗(yàn)不合格，甲方代表可拒絕在記錄單上簽字，并要求對(duì)方返工。

2.2 施工項(xiàng)目的成本控制

財(cái)務(wù)收支進(jìn)行月度查詢，計(jì)劃款項(xiàng)以控制成本支出，將查詢制度化。加強(qiáng)質(zhì)量管理，盡量減少返工，在保證質(zhì)量的前提下控制成本。完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察制度，杜絕浪費(fèi)。定期檢查，保證統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的三同步。運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)中的直接成本分析表、間接成本分析表和最終成本分析表進(jìn)行成本控制。

在成本核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部還需要對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，了解成本變動(dòng)的情況及影響因素，檢查既定施工成本的合理性，尋找降低成本的潛力。

2.3 施工項(xiàng)目的進(jìn)度

施工項(xiàng)目的進(jìn)度主要通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)來進(jìn)行控制。規(guī)劃主要是施工前對(duì)施工總進(jìn)度、分進(jìn)度的計(jì)劃，并通過控制目標(biāo)編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖窃趯?shí)施施工項(xiàng)目時(shí)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，以及根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。協(xié)調(diào)是當(dāng)施工單位、工作組對(duì)的進(jìn)度關(guān)系出現(xiàn)偏差時(shí)，通過協(xié)商和調(diào)節(jié)的手段加以解決?？刂剖┕ろ?xiàng)目進(jìn)度的主要手段有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施主要是對(duì)各層次進(jìn)度的控制人員進(jìn)行核查，建立明確完善的用人、施工、檢測(cè)的工作體系，依照施工進(jìn)度確立明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度的透明化。

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃并控制其執(zhí)行，保證施工項(xiàng)目的按期完成，對(duì)分部分項(xiàng)的具體工作進(jìn)行編制，并控制其按期完成。同時(shí)定期制定工作計(jì)劃，安規(guī)定完成目標(biāo)等。

2.4 安全控制

施工項(xiàng)目必須通過監(jiān)察部門的專門安全生產(chǎn)檢測(cè)，得到專業(yè)認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂相關(guān)安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目提供安全保障，對(duì)安全生產(chǎn)的過程應(yīng)做到認(rèn)真詳細(xì)地記錄，作為施工中及后期分配補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

項(xiàng)目開展施工之前，應(yīng)先開展安全教育培訓(xùn)工作，包括增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，安全管理規(guī)范化、機(jī)械設(shè)備規(guī)范化操作、安全事故的防范和處理等，安全工作的培訓(xùn)必須落實(shí)到參與施工的每個(gè)人員身上。

此外，安全部門還應(yīng)貫徹落實(shí)相關(guān)政策，緊抓實(shí)際，保證安全工作的正常進(jìn)行，并定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，要幾時(shí)解決，并向相關(guān)負(fù)責(zé)部門問責(zé)，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，做到查有實(shí)據(jù)。

3 結(jié)束語

在建筑施工過程中會(huì)遇到這樣那樣的問題，我們要盡力避免，對(duì)于存在的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行客觀分析，找清問題源頭，以求解決，及時(shí)消除危險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)安全施工。對(duì)于發(fā)生的事故，要妥善處理，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見等。運(yùn)用科學(xué)合理的施工管理，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，將不利因素減到最小。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明，淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（05）。