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關鍵詞：經濟效益；以銷定產；管理原則

中圖分類號：G712 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）05-274-01

一、生產管理原則

實習工廠的生產管理是對實習工廠日常生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。它是整個實習工廠管理的重要組成部分。由于印刷工業(yè)是以加工產品的生產為主，所以它需要遵循以下原則。

第一，講究經濟效益 講究經濟效益就是用最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路的產品。因為只有生產成果超過勞動消耗才能增加積累，發(fā)展生產。講究經濟效益的原則要防止片面追求產量、速度，只顧多塊，不顧好省的傾向。我校的印刷實訓工廠也和其它產業(yè)工廠一樣以提高生產經濟效益為宗旨，兼顧教學實習，使二者有機的結合在一起，如令、色令、千印等的物量指標和產品價值指標、產品勞動指標等制定經濟核算制度，來完成學校給我們制定的經濟效益指標。

第二，以銷定產 以銷定產就是根據銷售的要求來安排生產。在生產管理中堅持以銷定產的原則。首先要克服埋頭生產，不顧市場需要，不重視銷售的單純生產觀點。其次，要正確地處理生產同銷售的關系，即既滿足銷售又兼顧生產，生產要為銷售服務，滿足銷售需要。我校印刷實訓工廠主要面對我校廣大師生的印刷需求，立足于本校，面向社會，印刷學校辦公用品，教師講義，著作及學生教科書，學習筆記等。首先要考慮的是需求，不能盲目地預印，造成生產資金的積壓和浪費，在處理這兩者關系時要防止兩種片面性，一是只講銷售服務，“饑不擇食”地隨便地擴大生產規(guī)模，這種做法在競爭中必然失敗，二是要不斷地提高生產管理對市場的適應能力。例如：搞好市場調查，及時掌握市場動態(tài)，建立雄厚的技術儲備，促進技術進步。

第三，科學管理 實行科學管理，是指在生產過程中運用符合現代大生產要求的一套管理程度和方法。實行科學管理必須做到一是建立統一的生產指揮系統，進行組織、計劃和控制，保證生產過程正常進行。二是要做好基礎工作，即建立和貫徹各項規(guī)章制度，如工藝規(guī)程，操作規(guī)程，設備維修和安全技術規(guī)程以及崗位責任制等。

二、生產計劃管理

印刷實訓工廠的生產計劃，是實訓工廠生產管理的依據，它對實訓廠的生產任務作出統籌安排，規(guī)定著實訓廠在計劃期內產品生產的品種、質量、數量和進度等指標。因此，編制生產計劃是印刷實訓工廠生產管理的一項主要工作，它要兼顧生產和學生實習兩個方面。生產計劃是根據實訓工廠的產品銷售訂單和學生實習計劃制定的，是生產經營的重要組成部分，同時又是編制其它計劃的主要依據。

1、總產值的計算規(guī)則

印刷工業(yè)總產值按國家統計局統一規(guī)定的“工廠法”計算，即按企業(yè)生產活動的最終成果計算，在企業(yè)內部不允許重復計算，不能將企業(yè)內部各個車間生產成本的全部價值直接相加而得，必須扣除轉移價值的重復部分。

總產值計劃完成率（%）= 實際總產值/計劃總產值*100%

2、總產值的計算范圍

我校的印刷實訓工廠主要以印刷書刊為主，是書刊型印刷企業(yè)，占比重很大的主要原材料（低等裝幀材料），這部分價值占企業(yè)總產值的三分之二。是加工性產業(yè)的集體表現。計算范圍包括：膠印照相制度，膠印電分掃描、膠印印刷、書刊裝訂、裁切開料、原輔材料和房、水、電費及工資成本。這些作為商品產值，還有一部分為訂貨者來料的價值，所以

總產值=商品產值+來料價值

商品產值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內所生產的并可供作商品銷售的工業(yè)產品的價值，它反映企業(yè)在報告期內為社會提供的商品總量。

3、生產任務安排

（1）產品產量。印刷實訓工廠的產量任務首先要面向市場，同時也應考慮充分利用實訓工廠的生產能力，增加利潤，產量和利潤之間的關系可以用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡點法，就是當產量增加到一定界限時，產品生產所支出的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；千印數小于這個界限，實訓工廠就要虧損，千印數大于這個界限，實訓工廠才能盈利，這個界限就是盈虧平衡點。在確定產量與利潤的關系時，有時還牽涉到人力、設備、材料供應、資金、時間等條件的制約，需要加以綜合考慮。

（2）安排車間任務。生產任務的安排不僅要對實習廠總的生產任務作出進度安排，而且將整個實訓廠的生產任務分解到各個車間，規(guī)定車間生產任務。安排車間任務作用在于更具體地進行平衡工作，使生產任務得到保證，確立車間在生產方面的經濟責任，更好地調動車間積極性，并提前做好各項準備工作，安排車間任務的方法，一般是首先安排產品車間的生產任務，然后安排輔助車間的生產任務。

參考資料：

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抓安全生產并非只是口頭上說說，大會小會上強調一下，發(fā)發(fā)文件提提要求，寫在紙上掛在墻上，而是要切實把安全發(fā)展理念貫穿到項目管理的整個過程中，僅憑良好的愿望、樸素的感情，沒有強有力的工作措施、安全投入和切實可行的管理思路，做好安全生產工作就只能是一句空話。下面我根據參加工作以來現場施工管理經驗，淺談一下我對施工現場安全生產管理的認識。

1. 安全生產管理的內容

安全生產管理的主要內容是為貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產過程中的安全而采取的一系列組織措施、技術措施。例如：建立健全安全組織機構；制定和完善安全生產管理制度；編制和實施安全技術措施計劃；進行安全宣傳教育培訓；組織安全檢查；開展安全勞動競賽以及總結評比、獎勵處罰等。其任務是發(fā)現、分析和消除生產過程中的各種危險，防止發(fā)生事故，避免各種損失和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康，從而推動企業(yè)生產的順利發(fā)展，為提高經濟效益和社會效益服務。

從施工現場來講，安全生產管理就是在施工管理的同時，通過采用計劃、組織、技術等行為，依據并通過施工中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其在積極方面充分發(fā)揮，從而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。

2. 我國建筑工程施工現場安全生產管理存在的不足

2.1 重生產輕安全的思想還較為普遍存在

盡管規(guī)定企業(yè)法定代表人是安全生產的第一責任人，但是由于受到市場經濟的強烈沖擊，有的企業(yè)領導或者是為了追求個人政績、片面追求生產規(guī)模，甚至回避對施工現場的安全監(jiān)管，或者安全意識淡薄，對安全生產認識不到位，重生產、輕安全，忽略施工現場的安全管理，在施工現場只下達生產指標，不提供安全保障。

2.2 企業(yè)安全管理水平參差不齊，市場競爭機制不規(guī)范

目前，我國建筑市場上高資質企業(yè)和低資質企業(yè)之間、總承包和專業(yè)分包企業(yè)之間、國有、股份、個體等不同所有制形式企業(yè)之間的市場競爭很不規(guī)范。不同形式、規(guī)模的企業(yè)間的安全生產意識、管理模式、安全投入、員工素質等方面的差距也很大。由于不同等級的企業(yè)的發(fā)展目標定位不同，因而直接影響著企業(yè)安全保證體系、安全制度創(chuàng)新、安全教育方法、安全管理適應并轉變市場機制等一系列深層次管理問題的解決方法、力度和深度，也直接影響、制約著企業(yè)安全生產管理水平的提高。特別是一些非公有制中小企業(yè)的安全生產意識淡漠、安全投入嚴重不足，基礎管理十分薄弱，職工素質普遍較低，安全狀況令人擔憂。

3. 安全生產管理的應對措施

3.1 健全法制，完善安全生產監(jiān)督管理機制

嚴格執(zhí)行建筑安全生產法規(guī)，有關安全生產的法律、法令、規(guī)章制度是根據我們黨的方針政策，在總結實際工作經驗教訓的基礎上，按照生產發(fā)展的要求和客觀的科學規(guī)律制定的人人必須遵循的行為準則。要用法律法規(guī)來加強保護職工在生產過程中的安全和健康，約束不重視安全生產的行為，懲辦忽視安全生產、導致危害職工安全和健康的失職人員。建設行政主管部門、安全生產監(jiān)督管理部門應該加強安全監(jiān)察，有力地督促施工企業(yè)排除生產過程中的安全隱患。

3.2 提高對安全生產管理工作的認識

人是生產力中最活躍、最寶貴的因素，是發(fā)展產品品種、提高產品質量、創(chuàng)造經濟效益最積極的力量。因此，要把保護職工的安全和健康提到黨性的高度來認識，堅持“以人為本，關愛生命，構建和諧社會”的理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，將安全工作列入重要議事日程，視責任重于泰山，把職工的安危時刻銘記在心。領導干部要自覺學習和熟悉國家安全生產方針、政策、法規(guī)以及本行業(yè)的有關安全生產標準，不斷增強安全意識和提高安全工作管理水平，帶頭遵守國家和上級部門的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違規(guī)指揮和命令。只有這樣，安全生產工作才有良好的成效。

3.3 規(guī)范建筑市場，加強安全培訓與考核

有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業(yè)人員的考核。杜絕出現高資質企業(yè)中標以后，低資質企業(yè)就可以全額分包的現象。建設行政主管部門應盡快地建立健全其建設系統人員培訓機制，并建立農民工準入制度。凡進入施工工地的所有農民工必須先接受安全培訓教育，一律持證上崗。此項工作應成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質年檢和升級的重要指標，并強制執(zhí)行，讓每一位工程建設參與人員都能接受培訓與教育。有計劃有步驟地建立起建筑業(yè)從業(yè)人員學習的網絡，從而提高建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質。

4. 結語

總之，安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，管理水平的高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理，不斷創(chuàng)新，最終實現企業(yè)安全管理的宏偉目標。

參考文獻

[1] 黃廷惠. 淺談施工現場安全管理. 建設科技，2006（10）.

[2] 劉文芳. 淺談怎樣做好施工現場安全生產管理. 中小企業(yè)管理與科技，2009（16）.

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關鍵詞：狐貍尾蘭；工廠化；管理技術

狐貍尾蘭（ Rhynchos tylis gigantea） 又名鉆喙蘭、海南鉆喙蘭、狐尾蘭，為蘭科鉆喙蘭尾多年生附生草本，根肥厚。原生種的花瓣上白色帶紫紅色斑點，質地厚，花瓣長圓形，唇瓣肉質，深紫紅色?，F市場所見狐貍尾蘭多為栽培種，花色多變，有白、粉紅、紅、桔紅及白色帶斑點等。狐貍尾蘭原產我國海南、生于海拔1000m 的山地疏林中橡膠樹、楓樹或榕樹等的樹干上，越南、老撾、柬埔寨、緬甸、泰國、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞等地也有分布。由于狐貍尾蘭具有許多原生種，且原生種的花朵較大，其花序多向下呈垂狀；花期多為冬季，花色也較為豐富；整體感覺較為秀氣、淡雅，因此，近年來受到人們的廣泛喜愛[1]。

狐貍尾蘭的種子在自然條件下不易萌發(fā)，采用種子繁殖很難獲得后代，雖然可以采取分株方法，但是這種方法不僅繁殖系數低，且繁殖速度非常慢，遠遠不能滿足市場的需求[2]。目前，通過組培技術來快速繁殖花卉已有很多研究。在狐貍尾蘭上，高宏秀等以狐貍尾蘭未成熟種子作外植體，應用組織培養(yǎng)等生物技術對狐貍尾蘭類原球莖體誘導、增殖和催根進行研究[3]。本文結合其它花卉工廠化生產的現狀，對狐貍尾蘭工廠化生產及管理技術進行闡述，為狐貍尾蘭的規(guī)模化生產提供理論依據。

1 組培苗培養(yǎng)過程

1.1 材料前期處理及外植體的選材

選擇生長健壯且無病蟲害的材料來進行外植體的采集。這樣做有利于外植體的消毒，獲得無菌材。選擇的材料一定是同類品種中性狀優(yōu)良的植株，這樣生產出來的幼苗才具有更高的觀賞價值和經濟價值。采用未成熟的種子作為外植體來進行類原球莖體的誘導。該部位細胞分生能力最強，成功率極高，是理想的選擇部位。

1.2 消毒

一般步驟為：在超凈工作臺上用70%酒精表面消毒果實1.5分鐘，無菌水沖洗2次，再用無菌濾紙吸干水分。

1.3 接種及初代培養(yǎng)

接種所用培養(yǎng)基組成成分如下：VW +6-BA 1.0mg/L +NAA 0.15 mg/L。操作方法是用解剖刀切開莢果，取出細小種子，輕輕將種子均勻散落到固體培養(yǎng)基上。在操作過程中要注意將外植體按自然生長方向放置及防止外植體褐化。根據我們之前的研究結果，一般在培養(yǎng)基中加入1.0g/L維生素C可以有效抑制外植體的褐化[4]。

1.4 繼代培養(yǎng)

為了獲得較多的組織培養(yǎng)苗，必須進行增殖培養(yǎng)也稱繼代培養(yǎng)。繼代培養(yǎng)基成分為MS +6-BA 0～3.0mg/L +NAA 0-0.2 mg/L[3]。狐貍尾蘭類原球莖體每代可增殖4倍以上，約20天繼代1次，周期太長不僅會影響類原球莖體增殖速度，還會引起類原球莖體的褐化，

1.5 生根培養(yǎng)

生根培養(yǎng)基成分為1/2MS +蔗糖 20g/L+ GA 1mg/L+NAA 0.2 mg/L[5]。具體操作方法是：在無菌條件下，將繼代培養(yǎng)基中生長健壯并具有2～3 片真葉的單個小芽，轉接到生根培養(yǎng)基上，培養(yǎng)60 d天左右，即可獲得生長健壯的完整植株。

1.6 移栽

當幼苗根長在1～2cm時，將幼苗移至無陽光直射的溫室下進行煉苗，大約4～6天后打開封口膜，將幼苗從瓶中取出，用自來水洗凈苗根上殘留的培養(yǎng)基，以免根部發(fā)霉腐爛。取出后在室內晾干12小時后，即可移栽到事先準備好的砂床上。

2 管理技術

2.1 煉苗管理

生根試管苗的移栽是工廠化生產中最為復雜的一項技術，也是商品化生產取得效益的最重要環(huán)節(jié)。試管苗在移栽過程中，要由異養(yǎng)轉為自養(yǎng)，生長環(huán)境條件發(fā)生了劇烈的變化，如何能為幼苗提供適合的過渡生長條件，是移栽成活的關鍵。這就要求我們對移栽的基質、水分、溫度、濕度等加以嚴格控制，只有這樣才能提高移栽成活率。

由于剛剛移栽的生根苗較弱，因此既要保證其水分供應，還要保證基質中有充足的氧氣，防止爛根。一般移栽基質選用水苔、木炭、樹皮、碎磚渣等材料按不同的比例配制。在狐貍尾蘭的移栽中，多采用粗椰糠與河沙按1：1比例混合作為移栽基質，這樣既可以保證濕度又具有良好的透氣性。

剛剛移栽時，由于幼苗的光合能力較弱，晝夜溫差不宜過大。一般使溫度保持在白天22～26℃，夜間 20～22℃，晝夜溫差不超過6℃。冬天溫度較低時，白天可關閉溫室的窗子，必要時可進行采暖來升高溫室內溫度。夏季溫度較高， 可以開排風扇，加濕水簾， 或者以遮陽的方式減少光照射入來降低溫度。以上措施應根據實際天氣情況的變化而酌情使用。

生根苗移栽時，基質不宜太濕，也不宜太干。否則易爛根，每日澆水1～2次即可。除了基質外，還要保證一定的空氣相對濕度，一般溫室內相對濕度應保持在60%以上， 春季應注意使空氣濕度保持在70%～80% 之間，同時應注意光照等綜合因素。在澆水的同時，還有注意施肥，每周噴施稀釋1000倍液的葉面肥，以免產生肥害。

此外，每周還必須噴1次如百菌清或甲基托布津800倍液，約1個月后可移至光照較強的地方。進入移苗后期的管理階段。

2.2 移苗后溫室管理

由于狐貍尾蘭是熱帶植物，故在移苗后期管理時，要特別注意溫度，生長期最低溫度應在15℃以上，否則會導致生長遲緩甚至停滯。冬季應保持日溫25℃以上，夜溫18℃以上；夏季時，如溫度過高，則應搬到陰涼、通風處降溫。此外，溫差的變化會影響植株的生長，高溫16小時+低溫8小時有利于營養(yǎng)生長。

狐貍尾蘭性喜光，在日照不足的條件下，生長速度較慢，也會發(fā)生徒長現象，且耐性與抗病性較差，容易得病。但狐貍尾蘭卻又忌強光直射，一旦遇到日光直射，水分散失速度較快，葉片很容易因此而引起日燒癥；尤其是剛剛移栽的小苗，則應置于通風、遮蔭處；當其恢復正常生長后，再移至強散射光處進行培養(yǎng)。一般來說，中苗期需要光照保持在 20000～30000 lx左右。光照過強或過烈會灼傷葉片， 過弱則會阻礙苗的葉片光合作用，不利于生長。

狐貍尾蘭性喜濕潤環(huán)境，但是應該避免根部積水。如果水分過多，易致根部發(fā)生腐爛。在移苗后期，濕度應保持在70%～80%左右為宜。狐貍尾蘭在移苗后的管理中應當適當施肥，以氮肥為主，而低磷、低鉀肥為輔。一般1個月左右施1次肥。需要注意的是，施用固體肥時必須遠離新芽，以免對新芽下的嫩根造成傷害。如噴施葉面肥，應以復合無機肥為主。

此外，還要注意病蟲害的防治，狐貍尾蘭的主要蟲害有蚜蟲、白粉虱、薊馬、蛞蝓等。在防治過程中，應做到及時發(fā)現，及早防治?？捎?0%氧化樂果1000倍液防治蝸牛、蛞蝓、斜紋夜蛾等蟲害。對于不常見的蟲害，切不可盲目使用新藥劑，需先進行試驗，避免造成藥害。

狐貍尾蘭的主要病害有炭疽病及葉枯病等?？梢圆扇≌{節(jié)栽培基質的酸堿度、加大種植密度及改善通風等措施進行預防，也可以采用噴施殺菌劑的方式進行預防，常用的殺菌劑有：65% 代森鋅600～800倍液或75%的百菌靈800倍液+0.2%的洗衣粉作為溶劑噴布預防。

3 展望

大力發(fā)展狐貍尾蘭生產有著廣闊的市場前景，誰先搶占先機，誰就先占領市場，取得領先優(yōu)勢，從而達到贏利目的。本研究從生產技術及管理技術兩個方面對狐貍尾蘭工廠化進行了研究，主要是從技術層面進行。如果想最終實現工廠化的育苗，除上述技術外，其它諸如成套優(yōu)質栽培技術、商品標準化體系制訂以及大規(guī)模生產時，投、融資等，都是需要解決的重要問題。

參考文獻

1 陳宇勒.圖解狐尾蘭之生活空間[J].花木盆景（花卉園藝），2003（10）

2 丁慎言，尹俊梅.海南島野生蘭花圖鑒[M].中國農業(yè)出版社，2005

3 高宏秀，尹興芳.狐貍尾蘭原球莖快速繁殖問題探討[J].科技向導，2012（29）

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—、特種作業(yè)的概念

特種作業(yè)是指在生產勞動過程中,容易發(fā)生傷亡事故,對操作人員本人,尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害的作業(yè),稱為特種作業(yè),從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。

二、特種作業(yè)的范圍

1、電工（運行、維修）作業(yè)。

2、金屬焊接（切割）作業(yè)。

3、起重作業(yè)（包括橋、塔、門式起重機駕駛、起重工等）。

4、廠內機動車輛駕駛作業(yè)。

5、壓力容器操作。

6、沖壓機械操作。

7、鍋爐司爐作業(yè)。

8、建筑登高架設作業(yè)。

三、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

1、工作認真負責，遵章守紀。

2、年滿十八周歲。

3、初中以上文化程度。

4、按上崗要求的技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核成績合格。

5、身體健康，無妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷。

四、復審與培訓

1、取得<<特種作業(yè)人員操作證>>和<<電工進網許可證>>人員，每兩年進行一次復審，運行電工每年復審一次，未按期復審和復審不合格者，其操作證和進網許可證自行失效。

2、凡到期復審的特種作業(yè)人員，由單位申報將復審人員的操作證、許可證，交到公

司安技員統一辦理。

五、復審內容

1、檢查作業(yè)期間安全行為，違章記錄和事故責任。

2、安全技術知識培訓和事故案例教育。

3、進行理論和實際考核。

4、健康體檢。

六、日常管理

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。

2、各單位應加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常工作。

3、建立建全特種作業(yè)人員的檔案，復審考核試卷和體檢表保留四年，審驗表保留八年。

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過敏產生正當如同所有蛋白質對于人體呼吸來講都不太適合一樣，如果是對于某些霧狀微粒的酶制劑進行一遍又一遍的吸入，那么就能夠引起在有些人體中產生不適效果，也就是過敏。反復吸入方式過敏的產生一般分為兩個過程：第一，這個過程也叫做敏感性過程，就是每當有些人通過吸入的方式而最先出現在過敏原之前。比如說酶制劑、屋內飛塵、花粉等等。sda中曾經說道，假設呼吸進了充足的酶制劑，那么就會出現過敏性抗體。而且只要出現了這種抗體，那么這些感染的人就都對這種酶制劑敏感。但是，這種敏感不算是一種缺陷，因為并沒有過敏的具體表現。第二，這個敏感的個人如果再次暴露在這種環(huán)境當中，那么就會發(fā)生所有過敏能夠表現出來的現象。對于酶制劑的過敏，和大多數過敏都比較類似，就像是花粉、飛塵、頭發(fā)過敏等等，就會出現打噴嚏、咳嗽、淌眼淚或者流涕等。這些現象只在處在這些環(huán)境中發(fā)生，一旦停止暴露，也就會不見。但是不是全部的人都能出現這種狀態(tài)，要看這個人體制的過敏程度和酶制劑和人接觸的程度。

二、對于產品設計方面進行管理

根據觀察就可以看出，酶制劑的物理屬性和大多數在空氣中懸浮的微粒中非常類似，那么就確定了它的一些性質。所以說，對產品進行什么樣形狀的設計，往往決定了工程技術調控、運用次序、和要求對所雇傭的人提供充足的具有預防效用的預防設施類型的挑選。酶制劑的懸浮顆粒，呈現的物理狀態(tài)不一樣，可以是用液體小顆粒、煙霧顆粒、固體小顆粒、或者飛塵等等。[2]面粉一樣的酶制劑對暴露在外的可能性非常的大，因為這些酶制劑非?？赡芊稚㈤_。用微粒狀態(tài)的酶配方可以將酶顆粒約束住，這樣能夠避免這種顆粒出現在空氣里面。雖然這些酶制劑具備非常低的揚塵能力，但一定要非常謹慎的不讓他們被變成碎狀。

三、對于工程技術操控方面進行管理

對于工程技術的操控包括對指定產品外型和生產技術進行調控。比較專業(yè)的通風學者應該憑借和設計操控的方式。比較主要的階段，比如說整體的工廠和設施設計、功能檢測、系統維護、技術操控和技術改變等進行處理。在對化工產防止產品進行生產中，對于通風管理應該具有一定的科學依據，并且嚴格實施。不僅僅是通風方面，對于工作人員的技術水平要求也是非常重要的?；瘜W產品因為尤其特殊性，如果操作不當的話后果不堪設想。所以說，操作是十分重要的，尤其是在化工廠的每一項操作。這些操作對應著一系列的專業(yè)技術，對于這些技術應該加大力度進行管理，從而保證人們的身心健康。

四、對于實際操作調控方面進行管理

在調控酶制劑的漂浮顆粒中，合適的實際操控過程也是十分關鍵的，而且一般和工程技術操控和個人預防設施一起使用。這個操控的最后作用在設施方面應該包涵保證沒有可以看見的微粒一遍又一遍的濺出；最大程度減少酶制劑和人體皮膚的觸碰程度；防止延長的非長期檢測設施；和預防發(fā)生和懸浮顆粒的產生。要注意以上方面，就應該注意對個人衛(wèi)生和工作人員專業(yè)水平的管理，只有提高工作人員素質，才能最大效率的進行管理。

五、對于個人預防設施方面進行管理

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關鍵詞：化工企業(yè)；安全生產；管理

1.當前化工企業(yè)的現狀及存在的問題

1.1現狀分析

隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。

1.2存在問題

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。

2.化工企業(yè)安全生產的必要性和重要性

安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.實現化工企業(yè)安全生產管理的對策

3.1堅持安全生產的四項原則

加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。

3.2堅持標準化作業(yè)的開展

通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。

3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素

建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。

作者:柳永軍 單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司

參考文獻:

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[2]陳勇.在化工企業(yè)日常生產中如何實現安全管理[J].化工管理,2015(24).

篇7

關鍵詞： 電力企業(yè)； 安全管理； 常見問題； 方法

中圖分類號： F425 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0031-02

安全管理是電力供電企業(yè)的生命，是工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產不受損失，還是對電力企業(yè)本身經濟效益和社會效益都具有十分重要的作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現實意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關各行各業(yè)，事關國民經濟發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產和電網安全運行，確?？煽康碾娏?，任何時候都是我們的頭等大事。

一、電力供電企業(yè)安全生產管理中常見的一些問題

（一）安全責任意識不強

第一，安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現象；第二，員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現象屢禁不止。第三，部分員工對安全的認識局限于概念化，安全目標與責任制還沒有成為全體員工共同遵循的道德和行為意識，員工參與安全工作的自覺性和對企業(yè)安全目標的認同感不足。第四，安全管理的理念缺乏先導作用，一些管理人員在行為導向上，迫使員工拼設備、拼體力，冒險蠻干。第五，在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現場的安全組織措施和技術措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網及輸變電設備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

（二）對安全生產的內在把握不準

對安全生產的內在把握不準，大多停留在表象上，安全管理者大多忙于繁瑣具體的事務，企業(yè)領導則是哪些方面出了問題就抓哪項工作，沒有對安全生產工作系統思考，統籌安排。

（三）考核處罰雖嚴，但效果不理想

安全管理出現“倒置”現象，企業(yè)領導關注安全、重視安全，而基層領導、員工在安全上卻是逐級衰耗。忽略了員工作為社會人所具有的思想、情感和需要，沒有突出“為我、為人、為企”的“三為”思想教育，導致部分員工認為安全生產只是其必須完成的一項硬任務。

（四）基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強

因不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也不高。又比如對現場運行規(guī)程不及時修訂、應急預案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設備的正常巡視檢查、各項預試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時，設備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。具體表現在：1.深入現場少，了解情況少，發(fā)現問題不及時或發(fā)現問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；2.到現場檢查發(fā)現問題質量不高，深入調查和分析不夠；3.部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協調合作；4.發(fā)現問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；5.對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現場的標準化作業(yè)指導書和風險預控措施開成虛設，上下存在著用形式主義應付形式主義。

（五）反違章工作不嚴、不力

習慣性違章是指安全生產工作中經常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

（六）安全生產考核制度不健全、不完善

安全生產責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的經濟杠桿。主要表現在：1.獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；2.時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；3.避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；4.考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；5.尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

（七）安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（八）基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現在：1.黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數黨團員的先鋒模范作用不突出；2.部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；3.先進模范榜樣示范作用不強。4.各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產管理的對策

（一）強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字

第一，企業(yè)員工是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安全責任重于泰山、深入人心，積極引導全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識。

第二，要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現場安全風險評估。

（二）落實各級各類人員崗位安全責任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

第二，提高一線生產員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

（三）樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作

安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。第一，領導要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。第二，還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現場標準化作業(yè)，規(guī)范現場作業(yè)行為，實現作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三，加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產意識和技能。要因人、因專業(yè)、因作業(yè)現場的不同，進行有針對性的安全教育，提高安全教育的專業(yè)性和實用性。第四，加大反違章工作的力度，要從員工的反違章意識入手，以現場安全管控為重點，以人性化管理為手段，全面提高反違章工作水平。在安全生產管理中，不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

（四）規(guī)范安全生產管理，加強現場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協調意識和創(chuàng)新意識；班組是生產的第一線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。

（五）加強安全工器具的管理工作

1.完善工器具的采購、發(fā)放、領用、報廢等制度。

2.完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。

3.加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據可查，責任落實。

（六）進一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

（七）齊心協力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產是一項系統工程，實現安全生產形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內部形成“我要安全”的濃厚氛圍，才能真正確保安全生產的長治久安。

三、結束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經常化、日常化的基礎工作來抓，最終實現安全生產的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻：

[1] 電力市場環(huán)境下的電網安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術，2006（5）.

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關鍵詞:清潔生產; 污水處理; 工藝; 運行; 管理

Abstract: wastewater treatment as a make sewage to use again into a water body or the water quality requirements, of the sewage purifying of the important work. Wastewater treatment is widely used in agriculture, transportation, energy, petrochemical industry, construction, environmental protection, urban landscape and other areas, sewage treatment in People's Daily life will play more and more about important role. This paper to kunshan jinxi sewage treatment plant, for example, from the sewage treatment process related concepts talked about that, and then on urban sewage treatment plants three kinds of wastewater treatment process specification, and kunshan jinxi in sewage treatment plant the process effect, for example, the last of kunshan city jinxi of sewage treatment plant production management experience was introduced.

Keywords: clean production; Sewage treatment; Technology; Operation; management

中圖分類號：U664.9+2文獻標識碼：A 文章編號：

前言

所謂的污水處理就是通過采用各種物理的、化學的或生物的處理方法將污水中所含的污染物轉化為無害物或將其分離出來，從而使污水得到凈化的一個過程。相應的污水處理工藝就是對包括生活污水和工業(yè)污水在內的各種污水，采用經濟的、科學的、行之有效的合理的處理工藝方法。

一、污水處理工藝概述

（一）污水處理分類

按污水來源分類，可將污水處理劃分為生活污水處理和生產廢水處理兩類污水處理。其中生活污水處理就是對日常生活產生的污水的處理,這些污水主要是指各種各樣的有機物和無機物及其混合物，其中包括純溶液、懸浮和漂浮的各種各樣的固體顆粒以及凝膠狀和膠狀擴散物等；生產廢水處理主要包括工業(yè)廢水處理、農業(yè)污水處理以及醫(yī)療污水處理等。

（二）常見的污水處理方法

筆者參閱相關文獻，總結以下幾種常見的污水處理方法：

第一、物理處理法。這是一種通過物理或機械的分離過程的一種處理方法，包括沉淀、過濾、離心分離以及上浮等技術方法。

第二、化學處理法。這是一種通過加入化學物質與污水中有害物質發(fā)生化學反應的轉化過程的處理方法，包括氧化、還原、分解、中和、混凝、化學沉淀等方法。

第三、物理化學處理法。這是一種通過物理化學的分離過程的一種處理方法，包括吸附、萃取、離子交換、電解、滲透等技術方法。

第四、生物處理法。這是一種通過微生物在污水中對有機物進行氧化和分解的新陳代謝過程的方法，包括生物濾池、活性污泥、生物轉盤、厭氣消化等技術方法。包括厭氧生物處理和好氧生物處理兩類

（三）污水處理的一般工藝流程

現代污水處理按處理程度劃分，可將污水處理的工藝流程劃分為一級、二級和三級污水處理工藝流程。

第一、一級污水處理工藝流程。該流程主要凈化污水中那些懸浮狀態(tài)的固體污染物，大部分物理處理法可以完成這一級處理的要求。作為二級處理的預處理，經過一級處理的污水，其毒害物質一般可去除三分之一左右，還不能達到排放的標準。

第二、二級污水處理工藝流程。該流程主要去除污水中呈溶解狀態(tài)的膠體等有機污染物質，通過該流程，絕大多數的有機物都得到了凈化，達到了有機污染物的排放標準。

第三、三級污水處理工藝流程。該流程是用來進一步處理難降解的有機物以及容易導致水體富營養(yǎng)化的氮和磷等可溶性物質。該流程主要用到的方法有生物脫氮除磷法、活性炭吸附法以及離子交換法等。

概括的講，整個過程為原污水經過通過粗格柵的污水提升泵提升后，在經過砂濾器或格柵之后進入沉砂池，將經過砂水分離的污水排放到初沉池，這一過程稱為一級處理；初次沉淀池的出水通過采用活性污泥法和生物膜法進入生物處理設備，經過生物處理設備的出水進入二沉池；二次沉淀池的出水經過生物脫氮除磷法、活性炭吸附法以及離子交換法處理后進入三級處理，完成整個污水處理工藝流程。昆山市錦溪鎮(zhèn)地處環(huán)太湖流域，污水處理廠出水水質執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級A標準。

二、城鎮(zhèn)污水處理廠主要的污水處理工藝說明

(一) 改良型SBR生物處理技術

改良型SBR是序列間歇式活性污泥法的簡稱，它是一種按間歇曝氣方式來運行的活性污泥污水處理技術。其工藝原理是預先培養(yǎng)一定量的活性污泥于反應器內，當廢水進入反應器后，這些活性污泥就會與污水中的微生物混合在一起，這樣的話微生物就可以利用污水中的有機物進行新陳代謝，從而可以將有機物降解，并將其沉淀分離，達到廢水處理的效果。改良型SBR生物處理過程主要由初期的去除與吸附、微生物的新陳代謝以及沉淀物的形成等幾個凈化過程來完成污水處理的。錦溪污水處理廠所轄農村污水處理站有采用該類型工藝，出水水質較穩(wěn)定達標。

改良型SBR生物處理污水處理工藝流程為：進水泵房曝氣沉砂池改良型SBR生物處理反應池紫外消毒系統出水。

(二) 氧化溝生物處理技術

氧化溝又名氧化渠，其構筑物多呈封閉的環(huán)形溝渠。它是SBR生物處理技術的一種變型。由于氧化溝生物處理技術的污水和活性污泥在曝氣渠道中是不斷循環(huán)流動的，所以氧化溝又稱為循環(huán)曝氣池。其中氧化溝一般由導流和混合設備、溝體、曝氣設備和進出水裝置等組成，溝體一般采用的呈環(huán)形、長方形、L形、圓形或其他形，溝端的形狀多為矩形和梯形。一般較大型城市污水處理廠采用該工藝，是錦溪污水處理廠二期20000M3/D的備選工藝。

氧化溝生物處理污水處理工藝流程為：進水泵房初沉池氧化溝生物處理池二沉池紫外消毒系統出水。

(三) 倒置A/A/O生物處理技術

倒置A/A/O工藝是是厭氧-缺氧-好氧生物脫氮除磷工藝的簡稱。該工藝處理效率比較高，一般適用于要求脫氮除磷的大中型城市污水廠的污水處理，與效率呈正比。倒置A/A/O工藝的基礎建設費和運行費用也非常的高，而且運行管理的要求也非常高，所以倒置A/A/O生物處理技術多用于大中型城市污水廠的污水處理。錦溪污水處理廠目前10000M3/D規(guī)模選用倒置A/A/O工藝，并增加深度處理工藝―化學沉淀除磷，新型有閥漏池去除SS，目前運行穩(wěn)定，出水水質達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級A標準。

倒置A/A/O生物處理技術污水處理工藝流程為：進水泵房初沉池倒置A/A/O生物處理池二沉池紫外消毒系統出水。

三、污水處理工藝的管理經驗

筆者作為昆山市錦溪污水處理廠的管理人員，從事污水處理廠的管理工作已有多年，積累了一些污水處理工藝的管理經驗，這里總結一下，與行業(yè)的同仁一起分享。

（一）建立和健全各項管理規(guī)章制度

為了做到污水處理工藝的精細化管理，昆山市錦溪污水處理廠自運行以來，根據自身的實際情況，在借鑒其他兄弟公司成功經驗的基礎上，制定了各項污水處理管理的規(guī)章制度以及污水處理的操作規(guī)范流程，同時在污水處理工藝的運行中不斷健全各項管理規(guī)章制度，嚴格各項污水處理的操作規(guī)范流程的執(zhí)行情況。充分保障污水處理工藝運行管理的良性循環(huán)。

（二）加強對專業(yè)技術人員的培訓

人才是做好污水處理的關鍵，盡管不少從事污水處理的相關人員都具有一定的專業(yè)知識，但這些專業(yè)知識往往與實際管理相脫節(jié)。鑒于這種情況，昆山市錦溪污水處理廠采用了理論講課與實際操作相結合的培訓機制，強化對專業(yè)技術人員的培訓學習力度，通過對專業(yè)人員的培訓，使其掌握實際條件下污水處理工藝的各項核心技術環(huán)節(jié)，熟悉污水處理的實際工藝流程，明確流程的要領，通過提高人才的專業(yè)技能來有效提高污水處理的質量和效率。

（三）做好各項技術改造

除了做好上述的工作外，還要做好各項技術改造工作，其中主要包括對沉降的處理、對設計缺陷的整改、對設施缺陷的整改、對設備缺陷方面的整改、對污泥調節(jié)池的改進以及對出泥管道的改進等。

（四）做好標準化建設認證

近兩年來，錦溪污水處理廠上下一致，先后完成了清潔生產認證、ISO14001和ISO9001認證，全廠建設踏上一個全新的臺階。

結語：水作為人類的生命之源，做好生活和工業(yè)污水的處理工作，保護生態(tài)環(huán)境，是實現人類可持續(xù)發(fā)展的根本保證，因此，做好污水處理工作意義重大。污水處理的核心在于污水處理工藝流程的實施，隨著科學技術的進步，各種生物、物理和化學技術的應用大大提高了污水的處理效率，然而污水處理工藝在運行時還應注意一些細節(jié)的技術問題，正所謂細節(jié)決定成敗，做好細節(jié)的技術問題，將決定污水處理的質量和成效。

參考文獻：

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[2]楊學智．淺談城市生活污水治理的新理念及策略[J]．能源技術經濟，2005(8)．

[3]鄒顯信．污水治理專業(yè)人才培養(yǎng)體系研究[J]．水利水電技術，2004(1)．

篇9

【關鍵詞】施工現場；安全生產；管理

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現場容易發(fā)生安全事故。筆者根據工作經驗談一下建筑施工單位作為參建的操作者應如何做好施工現場安全生產管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產形勢嚴峻

近年來，隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，建筑業(yè)在國民經濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的支柱產業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6.6％～6.8％之間，在國民經濟各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農業(yè)、批發(fā)和零售貿易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎較差，管理水平和技術水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質較差，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要。施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 安全生產政策、法規(guī)認識不足，有些相關單位負責人不能擺正安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。項目經理急功近利，在安全設施上舍不得投資，只求在近期取得好的經濟效益，只顧當前，不顧長遠，急功近利，對安全生產心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責任心不強，安全素質差，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

2.1.3 施工隊伍素質低。隨著我國基礎設施建設規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。

2.2 機械設備的不安全狀態(tài)。對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經常不按照規(guī)范搭設。鋼管壁厚度不夠，鋼管經過多年使用后，鋼管產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。近年來，各地發(fā)生的塔吊坍塌事故多數是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現場安全技術交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設備，未經檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術措施，作業(yè)現場安全防護不到位。

2.3 安全經費投入不足。每一個工程，在預算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。

2.4 施工現場用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。

3 搞好安全生產的幾點建議

3.1 提高認識，完善機構

3.1.1 提高企業(yè)各級領導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產第一責任人，必須意識到安全生產不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產管理小組。從企業(yè)到各項目經理均成立安全生產管理小組，以法人代表、項目經理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態(tài)下進行。

3.2 加強培訓，提高素質

3.2.1 加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。

3.2.2 加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

3.3 健全制度，嚴加防范

3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。

3.3.4 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改；實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產措施落實情況評分，獎好罰差。

篇10

關鍵詞：6S管理；供電企業(yè)；現場生產

作者簡介：陳?。?978-），男，江蘇南通人，蘇州供電公司檢修試驗工區(qū)，工程師；高揚（1986-），男，江蘇泰興人，蘇州供電公司檢修試驗工區(qū)，工程師。（江蘇?蘇州?215004）

基金項目：本文系江蘇省電力公司蘇州供電公司基層管理項目的研究成果。

中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0106-02

隨著經濟的飛速發(fā)展，電網覆蓋范圍越來越廣，結構越來越復雜，今夏蘇州地區(qū)的用電負荷又上了一個新的臺階……這些都為我們的日常檢修工作帶來了困難與危險性，那么優(yōu)秀的現場管理理念將幫助我們提高效率，保證質量，保證安全。

6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場管理理念和方法，[1]通過6S活動，可以提高生產效率，保證質量，降低浪費，維持生產流程的安全，進而使員工保持良好素養(yǎng)，從而使整個生產部門保持一種積極向上的健康發(fā)展趨勢。[2]蘇州供電公司檢修試驗工區(qū)自2010年推行6S管理管理方法以來，扎實開展6S管理活動，取得了切實的成效。本文主要探討了目前檢修試驗工區(qū)在現場推行6S管理的主要做法，分析了不足，并對下一步的6S現場推行提出了建議。

一、目前現狀分析與調查

1.建立強有力的領導小組

在6S管理推行之初，工區(qū)就建立了以工區(qū)領導為主要成員的6S管理推行領導小組，確保了在任何情況下6S管理的推行力度；其次工區(qū)建立了以每個班組的班組長為主要成員的6S管理執(zhí)行小組，確保了在任何條件下6S管理的執(zhí)行力度。推行力度和執(zhí)行力度的加強保證了6S管理能層層落實。

2.加強6S管理的宣傳培訓工作

6S管理作為先進的科學管理理念，要想利用它，做好它，首先就要讓所有的人都了解它。另外，工區(qū)通過櫥窗宣傳、壁畫宣傳以及班組園地等一系列的措施，宣傳6S管理，使得工區(qū)所有人員都處于6S管理的氛圍中，哪里都離不開6S管理。

3.健全6S管理考核機制

工區(qū)成立了以班組建設專職、班組6S管理骨干為主要成員的6S管理督導小組，每月都對班組進行互查打分，并記入當月的月度考核，打分直接與考核嘉獎掛鉤，以此來激發(fā)員工對6S管理推行的積極性。在6S現場管理中涌現出很多有創(chuàng)新成果的典型：

（1）“現場6S文件夾”?！艾F場6S文件夾”由“工作準備”、“工作流程”、“工作資料”三個部分組成，包括工作票、安措票、風險預控卡、人員分工、作業(yè)流程、定值清單、圖紙資料、作業(yè)指導書、最近及空白報告、電網預警、攜帶備品儀器及工器具列表在內，共14個項目，基本涵蓋了定校工作的方方面面。每項用活頁形式的書簽標識加以區(qū)分，方便翻閱。經過實際現場使用，班組成員都反映這個文件夾相當的實用方便，對于材料的攜帶、尋找和整理提供了極大的便利。在節(jié)約準備時間的同時，也規(guī)范了作業(yè)流程，提高了工作效率。

（2）“試驗設備模塊化管理”。以往試驗設備按類別擺放，在使用時需分別在不同儀表架上拿取，很不方便，也容易遺漏設備造成現場試驗工作的延誤。目前電試班將試驗設備按不同的試驗項目對設備進行分類并擺放在一個料架上。結合公司開展的“6S”管理活動，對照儀器定置圖的標簽提示就可以將試驗設備一次性全部帶齊，特別是在應急搶修的時候大大節(jié)約了找儀器設備的時間。

4.6S管理產生的良性循環(huán)，是持續(xù)推進6S管理的強大動力

通過6S管理向現場推進，整個工區(qū)在現場工作中產生了巨大的效應。首先，規(guī)范化習慣的養(yǎng)成。每一個檢修，員工都會去找相應的標準規(guī)范，做到有據可依。其次，團結協作的人際關系的生成。在工作中，工作班成員之間都有各自負責的部分，這些部分聯合起來形成一個不可分割的整體。最后，員工素養(yǎng)的提高?，F場工作中，儀器儀表隨地擺放的日子已經一去不復返了。正是這些良性循環(huán)的產生，推進著工區(qū)6S現場管理不斷向更高的水平發(fā)展。

二、存在的問題和不足

經過一年的摸索和努力，工區(qū)在6S管理向現場推行中取得了一定的成效，但距離目標還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現在：部分員工對6S管理的認識和領會深度不足，沒有將6S管理融入到日常的每一項工作中；6S管理工作氛圍營造得不夠濃厚，全員參與意識不夠強；對于現場和設備的6S管理雖然具備了一定的水平，但有待進一步提升，6S管理現場標準化作業(yè)指導書不夠直觀；6S管理的習慣還沒有養(yǎng)成，沒有能夠形成濃厚的6S管理文化，缺乏持續(xù)改進的激情。[3]

三、對策和建議

針對存在的問題，結合全面一體化標準建設的實踐內容，從檢修試驗工區(qū)實際出發(fā)，提出如下建議：

（1）加強6S現場管理培訓，結合現場的工作實際以及全面一體化標準建設的內容，對各級管理者、6S管理專責和班組6S骨干進行培訓。通過多媒體教學等手段，學習先進典型的案例，吸取成功有效的經驗，轉變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能夠逐步地將6S管理與標準化建設相結合。

（2）繼續(xù)加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深層次認識。在公司的內部網上能夠開展6S管理的網頁論壇，將現場6S管理作業(yè)的過程拍成視頻掛到網上，供大家交流學習。在工區(qū)內部開展多種多樣的6S宣傳活動，除了已經開設的櫥窗、壁畫以及班組園地，還要增加一些6S管理典型公開等一系列的專欄，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識。

（3）結合生產現場各項工作計劃安排，由簡到繁，逐步將檢修試驗工區(qū)所含工種的所有工作項目都進行6S現場管理；對每個班組都進行定量要求，每個月都必須完成一個新的項目的6S現場管理作業(yè)，對于比較復雜的大型項目，如大修技改等可適當推遲一點時間；推行較為詳細的作業(yè)指導書格式，并要求每個班組都按照格式要求編制6S管理現場作業(yè)指導書，在現有的基礎上，借鑒顧問教師所提供版本的優(yōu)點，組織修訂、完善6S管理現場作業(yè)指導書。

（4）6S管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。工區(qū)要大力營造6S現場管理文化的范圍，讓員工能夠自覺地進行6S管理，做到作業(yè)流程規(guī)范，備品備件不浪費，儀器儀表保養(yǎng)到位；倡導“小改進、大獎勵，大改進、小獎勵”的措施，通過不斷摸索、復制等形式，讓量的積累實現質的飛躍。[2]

（5）加強現場6S工作內部自查整改和考核力度，各班組要根據現場6S工作分步實施情況定期開展6S自查整改活動，6S管理工作小組進行跟蹤檢查和監(jiān)督，進一步提高現場和設備管理水平。

（6）加大6S管理獎勵、激勵機制，每月固定的6S現場管理必須完成，對于好的班組給予經濟獎勵，對于好的建議和好的做法也要給予經濟獎勵，激發(fā)員工參與的積極性，不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力。

（7）定期開展6S現場管理經驗交流活動，將好的經驗給大家分享，不足之處由大家指出，共同提高；開展班組6S現場管理結對創(chuàng)先活動，執(zhí)行力強的、走在前面的班組帶動稍差一點的班組，互幫互助，共同提高，促進工區(qū)6S現場管理持續(xù)提升。

6S現場管理是一個長期的過程，是貫穿于整個工作流程始終的規(guī)范性理念。6S現場管理是一種態(tài)度，是為了形成有紀律的企業(yè)文化必須堅持的一種態(tài)度，是一種不怕工作中的困難和繁瑣，把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。6S管理正是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀，也是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境的必經之路。

參考文獻：

[1]張蔚.現場硬功夫:6S管理[J].施工企業(yè)管理,2010,(10).