導語：如何才能寫好一篇車間管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】車間管理自管能力金礦

一、介紹

新疆阿希金礦位于伊寧縣城北偏東30km處，距伊寧市公路60km，交通條件較差，是集采、選、冶為一體的現(xiàn)代化礦山企業(yè)，1995年7月1日投料試生產(chǎn)，1996年9月通過國家驗收，正式竣工投產(chǎn)。當前的實際生產(chǎn)能力為采、選l000t/d，處理量32萬t/a，年產(chǎn)黃金4.2萬兩。企業(yè)現(xiàn)有職工510人，其中中高級專業(yè)技術(shù)人員56人，初級專業(yè)人員56人，中專以上學歷275人，退休職工29人，全礦有漢、維、哈、回、錫等14個民族，少數(shù)民族職工占25%，35歲以下職工占85%。阿希金礦僅有一個選礦車間，黃金冶煉規(guī)模很小，也歸選礦車間，采礦車間是管理性的，不直接生產(chǎn)，其它車間如動力車間、車隊等都是輔助車間。選礦車間有職工178人，占全礦35%，固定資產(chǎn)為10128萬元（全礦固定資22328萬元），占全礦45%，其中設備固定資產(chǎn)4659萬元（全礦固定資產(chǎn)8864萬元），占全礦53%。全礦的設備運轉(zhuǎn)率以選礦車間為準，選礦車間每停產(chǎn)一天，財務損失30萬元，由此可見選礦車間的設備管理在全礦起著重要作用。選礦設備已經(jīng)運行8年，隨著運行時間的增長，設備運轉(zhuǎn)率不但沒有降低反而保持穩(wěn)中有升，這跟強化管理是分不開的。

二、管理措施

（一）指標到人。車間將考核指標層層分解，落實到工段（部門）、班組、個人，如設備運轉(zhuǎn)率指標被車間層層分解，落實到人，甚至落實到每一臺設備，用每一臺設備的運轉(zhuǎn)率來保證整個車間的運轉(zhuǎn)率。有時關(guān)鍵設備的運轉(zhuǎn)率就是車間的運轉(zhuǎn)率，就是全礦的運轉(zhuǎn)率，比如規(guī)格型號為：中5500×1800的自磨機，它在全礦就是關(guān)鍵設備，它一旦停機，整個選礦車間的生產(chǎn)線都得停下，而選礦車間的運轉(zhuǎn)率是代表全礦的。車間還將一臺或幾臺設備都掛在一個或幾個職工身上，做到定人、定崗、定設備、定指標，這樣一來使每個人都清楚自己的指標，從而形成人人頭上有指標。指標到人的最大優(yōu)點是：方便考核，明確責、權(quán)、利。2002年礦上給車間下達的運轉(zhuǎn)率指標是91%，可實際達到了92.69%，超出1.69個百分點，這主要得益于指標落實到人。

（二）對人的管理。車間強調(diào)設備管理現(xiàn)場是關(guān)鍵。車間設備管理的根本出發(fā)點是對人的管理，其最終目的是全員生產(chǎn)維修。加強設備管理根本問題是領導班子問題。領導對設備的重視和班子成員的團結(jié)，以及規(guī)章制度的建全，是設備管理好的重要條件。車間規(guī)定設備副主任對車間的管理不是條塊的，而是全面管理，即不僅僅可以管理設備口子，而且可以就設備方面管理全車間，這就充分賦予了設備管理人員的管理權(quán)。不象以前條塊分割，生產(chǎn)管理和設備管理之間存在矛盾，設備副主任對維修人員管得多，對生產(chǎn)人員管得少；生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)管得多，對維修人員管得少。以前選礦車間單獨有一個電鉗工段（其它四個工段分別是：破碎、磨礦、樹脂、壓濾）。這個工段負責全車間的維修任務，由于它和其它四個工段平級，所以工作容易扯皮，互相推諉。設備出了問題，生產(chǎn)人員怪修理人員修理不及時、修理水平低等；修理人員怪備件質(zhì)量有問題，怪生產(chǎn)人員操作不當及保養(yǎng)不當?shù)取，F(xiàn)在車間除了因為電工工種的獨特性而保留一個電修工段外，其余原電鉗工段的鉗工全部劃入生產(chǎn)工段，要求操作人員掌握鉗工的基本知識和技能，能配合維修人員進行維修，并且要求維修人員了解工藝流程，會操作。設備管理人員在設備方面直接管理生產(chǎn)工段，同時在特殊情況下也可以直接給生產(chǎn)工段里的鉗工班安排工作，這樣加大了設備管理力度。管理的力度是通過考核來體現(xiàn)，各工段設備管理方面的考核由設備管理人員負責。

（三）開展活動，推動管理。針對無軌設備存在“臟、亂、差”以及設備操作、維護安全隱患諸多等問題，為徹底改變設備現(xiàn)狀，將設備油污清潔、衛(wèi)生、、消防安全作為重點檢查項目，推動設備管理再上新臺階.在全車間范圍內(nèi)開展為期一年的“抓設備、強管理.全面提升無軌設備管理水平”競賽活動。建立吉普車考核體制、備用設備管理.制定無軌設備原裝發(fā)動機使用考核規(guī)定，采取激勵與考核策略.加強無軌設備管理，全員參與無軌設備管理創(chuàng)新獻計獻策。加強對所有無軌設備操作手和維修人員、車間無軌設備技術(shù)人員以及工段長的無軌設備操作、維護保養(yǎng)培訓工作，尤其是對新參加工作大學生和新調(diào)^的無軌設備操作手的培訓工作。

（四）加強對突發(fā)事件的處理。2002年10月下旬，選礦車間磨礦廠房雙螺旋分級機主軸突然斷裂，造成被迫停機，在生產(chǎn)非常重要的時期，如果檢修時長，全年生產(chǎn)任務勢必受影響，車間技術(shù)人員和礦有關(guān)部門人員以最大限度挽回損失為前提，進行了修理，同時車間利用停機時間，對其它設備又進行了檢查維修。這樣的事件在2003年9月還有一次，處理的也可以。突發(fā)事件在企業(yè)普遍存在，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，它的處理要體現(xiàn)果斷、及時、有力、正確，如何減少突發(fā)事件和減少突發(fā)事件所帶來的損失是我們一直研究的問題。

三、啟示

加強設備維修人才的培養(yǎng)和充分調(diào)動他們學技術(shù)的積極性是企業(yè)目前的緊要工作。今后應該給設備技術(shù)人員一個光明的前景，讓他們工作、學習有積極性。應該本著互相交流、學習、共同進步原則來提高設備技術(shù)水平。

金礦企業(yè)的車間管理是日常管理的重要組成部分，是實現(xiàn)科學高效地進行設計的重要前提。在今后工作過程中對于車間管理應該保持高度重視。本文以實際案例為例詳細分析了今后提升車間管理水平，實現(xiàn)自我管理的措施。今后應該加強這方面的研究。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：磚木起火；瓦特；效率；設備管理

企業(yè)如何做好數(shù)控機床的管理、使用、維修、改造等工作,技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)的進步，及社會對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，于是要求現(xiàn)代數(shù)控機床成為了一種高質(zhì)量，高效率的設備。生產(chǎn)力發(fā)展進步的重要步驟是開發(fā)數(shù)控技術(shù)，所以企業(yè)要不斷降低機床的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益。

1機床安全操作管理

（1）工作前，穿好工作服，如扣好衣服，扎好袖口，女同學必須帶上工作帽，將長發(fā)或辮子納入帽內(nèi)，不允許戴手套工作。（2） 在沒有了解機床的各個性能時和沒有在他人的指導下，不能自己開啟機床。（3）在機床開啟時要檢查好機床的各個傳動部件情況是否完好，各個運動部件，保護裝置是否完好及機床所在周圍的環(huán)境安全是否得到了保障。（4） 裝夾刀具及工作時必須停車，必須裝夾牢固可靠?？ūP扳手夾緊工件后不要忘記取下，以免開車時飛出傷人。（5）車刀的刀尖應調(diào)節(jié)和工件軸心同一水平上，刀桿不應伸出刀架太長。（6）切削速度、背吃刀量、走刀量等應聽從指導教師指導選擇適當，不應任意加大。（7）機床開動后注意下列事項：1）不要用手去接觸工作中的刀具、工件或其他運轉(zhuǎn)部分，也不要將身體靠在機床上。2）切削中途欲停車，不準用開倒車來代替剎車；操作時不能隨意離開機床。3）禁止在車床運行時測量工件的尺寸或進行探試機床、添加液等。4）禁止用手去抓要切斷的工件或用手清除切屑。5）工件完成后隨手關(guān)閉機床電門，整理工具并做好機床和周圍的清潔工作。

2安裝夾具應注意的事項

在安裝夾具前，必須選擇好刀具夾具的設計，數(shù)控加工用刀具是由加工方法、切削量及其其它與加工有關(guān)的因素來確定，在設計與選擇夾具時候，應該特別的注意要快速完成工件定位和它的加緊過程，減少它的輔助時間，此外，在所使用的夾具斗應該便于安裝的，便于協(xié)調(diào)工件和機床坐標系的尺寸關(guān)系。安裝夾具在機床上的位置和連接要正確，夾具的穩(wěn)定性能盡可能大，夾具的輪廓尺寸要與機床的允許范圍相適應。

3車床保養(yǎng)

日常保養(yǎng)內(nèi)容和要求：3.1班前（1）擦凈機床各部外露導軌及滑動面。（2）按規(guī)定各部位，油質(zhì)油量符合要求。（3）檢查各手柄位置。（4）空車試運轉(zhuǎn)幾分鐘，并檢查軸套有無晃動現(xiàn)象。（5）安裝時調(diào)整好齒輪間隙，并注入新油。3.2班后（1）將鐵屑清掃干凈。（2）擦凈機床各部位。（3）部件歸位。（4）認真填寫交接班記錄及其他記錄。（5）定期保養(yǎng)的內(nèi)容。

4機床

機床的是延長其使用壽命，降低損耗動力及減少其磨損，保障它的穩(wěn)定性，安全性及它的長效型。機床并不是有油就能夠的，它的油粘度，所含的水量，對運轉(zhuǎn)機構(gòu)也有一定的磨損，因此應該檢測好度，配備良好的合理的油。還有就是油量的多少也會影響其運轉(zhuǎn)機構(gòu)，加油太多，對運轉(zhuǎn)機構(gòu)的溫度，不良的都有其影響，如果長期的不加油會造成其運轉(zhuǎn)機構(gòu)磨損更進快，使用壽命縮短。

5安全規(guī)程

5.1工作前做到

機床是將電能轉(zhuǎn)換為機械能的設備，在工作前要檢查機床的電器問題是否安全可靠，接地是否完好。在開機前還得檢查機床的各個傳動部度是否完好，沒有達到要求的要及時添加。周圍是否有障礙物，對于有障礙物的要及時的清理干凈，個人衣著要穿戴整齊，要帶帽子，頭發(fā)長的要把頭發(fā)壓在帽子里面，不能穿裙子、拖鞋、涼鞋上崗，在工作的時候要帶手套，防止工件割手劃傷，保證人身安全。

5.2工作中認真做到

（1）用手扳動卡盤來找正工件位置，不能高速找正工件位。（2）夾具應確保導套底面到工件頂面的距離。（3）尾座的套筒是不準超套筒直接二倍，同時還要必須鎖緊。（4）出現(xiàn)超定位時，應立即取消超出的定位工件。（5）夾具定位底面尺寸應該大于夾具高度。（6）旋轉(zhuǎn)夾具要在夾具適當位置可調(diào)整的平衡塊。（7）車床的刀具不宜伸出過長，刀具的墊片要平整。（8）用光杠車削外圓，不能用絲杠代動溜板走刀。（9）在加工中不能用反車來制動它的主軸回轉(zhuǎn)。（10）必須停止主軸后才能進行回轉(zhuǎn)方向，不能突然改變其方向。

5.3工作完成后需做

篇3

一、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

二、保潔時間早上07：00~11:00下午13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標準

1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日清除完畢。

2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開。

4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、明亮。

5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。

6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退。

車間衛(wèi)生管理制度

起草李理修訂審核批準

1.目的：控制生產(chǎn)過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染

2.適宜范圍：適宜于生產(chǎn)加工過程的衛(wèi)生控制

3.主責部門：生產(chǎn)部；

4.負責部門：生產(chǎn)車間；

5.具體要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進行一次健康檢查，體檢合格者，方可參加工作。

5.1.2從業(yè)人員應做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進入車間。

5.1.4.進入車間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的閑雜物品進入車間，從事生產(chǎn)。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進入車間必須重新消毒后方能上崗作業(yè)。

5.1.8.嚴禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經(jīng)過消毒處理的，方可穿戴。

5.1.10.嚴禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中大聲喧嘩及交頭接耳。

5.1.11.設有專職的衛(wèi)生管理人對生產(chǎn)作業(yè)人員進行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅持每天清掃。

5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

5.2.3.生產(chǎn)過程中，嚴禁開啟門窗。

5.2.4.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應保持整潔并合理放置。

5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5.2.6.嚴禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。

5.2.7.嚴禁車間內(nèi)吸煙、進食及隨地吐痰。

5.2.8.嚴禁患五大病癥者應及時脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

5.2.9.嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項。

5.2.11.必須做到生產(chǎn)后及時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應及時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當天垃圾當天處理出廠。

5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。

5.3.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應符合國家食品衛(wèi)生標準。

5.3.2.生產(chǎn)過程中，由專人負責并嚴格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細記錄。

5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標由專人負責監(jiān)管并且詳細記錄存檔。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產(chǎn)設備、工具及容器清洗干凈后消毒等進行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用。

5.3.5.各工序使用的工具器具容器應加以區(qū)別并標志著生與熟用工器具分開，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應嚴格按原料、半成品先來處理的原則，以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象，加工過程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來的廢料，廢品，必須放在指定的容器內(nèi)并及時清理。

5.3.7.食品生產(chǎn)使用添加劑時，必須使用由國家指定工廠的符合質(zhì)量標準的食品添加劑，不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.3.8.生產(chǎn)過程中，必須保持作業(yè)現(xiàn)場有充足光線。

5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不允許存放與生產(chǎn)無關(guān)的東西。

5.3.10.生產(chǎn)用水的各項衛(wèi)生指標檢驗應符合國家用水標準

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染；

2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生控制

3.主責部門：生產(chǎn)部；

4.負責部門：包裝車間；

5.具體要求：

5.1生產(chǎn)部負責產(chǎn)品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；

5.2生產(chǎn)部負責冷庫設施的日常維護和保養(yǎng)

5.3品控與技術(shù)部協(xié)同采購部負責對保裝物料進行驗收。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進行作業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進入包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開崗位，再進入包裝間必須重新消毒后，方可上崗。

5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所。

5.1.6工作服等衣物必須是經(jīng)過消毒的且是干凈整潔，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。

5.1.8進入包裝間作業(yè)后，不得隨便進出，直至包裝結(jié)束。

51.9包裝作業(yè)人員必須做好個人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、干凈、無灰塵、污垢及閑雜物。

5.2.2天花板保持干凈清潔，無蜘蛛網(wǎng)懸掛且無漏水。

5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈，無灰塵，無存放廢棄物。、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時入庫，防止堆積。

5.2.5嚴禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗。

5.2.6嚴禁與包裝無關(guān)人員入內(nèi)。

5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從事與正常工作無關(guān)事項。

5.2.8患五大病癥者應及時脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作。

5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無關(guān)物品。

5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲進入包裝間。

5.2.11嚴禁在包裝間內(nèi)吸煙、進食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后，機械設備及用器具清洗干凈，無殘渣、灰塵存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時清理離開車間。

食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品受到污染；

2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生控制

3.主責部門：生產(chǎn)部；

4.負責部門：倉管；

5.具體要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進廠必須具有食品合格證。

5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后，并記錄驗收結(jié)果，才能投入生產(chǎn)使用。

5.1.3倉庫地板應保持干凈清潔，做到地面無灰塵，屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放，并對庫存食品定期進行衛(wèi)生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量預報工作，及時處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.1.5成品庫存放食品時，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險物品。

5.1.7食品儲存工程中，應及時防霉及庫房保持適當?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙，不可過分密集，庫房應鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐敗變質(zhì)的食品原輔料、成品，不能存放，應及時清理出庫。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。

5.1.11、應定期對倉庫進行清掃與消毒，消毒前應清庫并注意消毒劑對食品的污染。

5.1.12、庫房應做好防雨防潮工作。避免庫房漏水。

5.1.13、庫房應做好防鼠、防蟲措施。

5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

5.2.1、冷藏庫設有精確控制溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求準確控制，盡量減少溫度的波動。

5.2.2、冷藏庫周圍場地和走廊及空氣冷卻器應經(jīng)常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具設備應保持清潔，注意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3地面應經(jīng)常打掃清洗，做到不殘留污水污泥。

5.2.4、食品應按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中，應做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預報工作，及時處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.2.5、庫房應定期消毒，可使用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風涼干后方可使用。

5.2.6、庫房不得殘留異味。

篇4

作者為著名管理專家、并購專家,清華大學長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任,多家企業(yè)高級顧問

去年年底的時候,我去TCL參觀模具車間,也就是電子產(chǎn)品生產(chǎn)線。陪我參觀的是TCL的年輕管理者張榮升。他管轄著4000多名員工,現(xiàn)場管理得井井有條,跟我在豐田汽車見到的一樣。我不習慣一板一眼地聽他介紹情況,便問了他兩個散打問題。

第一個問題:你這里有沒有90后啊?他說,“我們這有很多90后。90后我們知道,初中、高中或者?？粕鸀橹黧w的這么一部分人,與富士康的員工構(gòu)成沒有什么區(qū)別?！薄?0后大都腦殘啊!”那一段正好有各種各樣的報道,90后被描繪成無知還惹是生非。坦白地講,我這句話有點陷阱的味道。他如果沒有強烈地意識到這個問題,或是沒有深入思考這個問題,可能會很容易附和過去。

張榮升不假思索地脫口而出說,“不是這樣的。我們60后、70后,甚至80后早期都是在我國困難的條件下成長起來的這樣一批人,這批人工作就是為了生計賺錢養(yǎng)家,這是他們工作的全部。但是對90后來講,他們是在我們國家比較富裕的環(huán)境下成長起來的一批人。這批人選擇一項工作,不是簡單為了維護生計,他們是選擇一種生命方式?！?/p>

層級不算太高的的經(jīng)理,卻能說出這么有層次的話,不由得讓我刮目相看。接著我又問了第二個問題:“跟90后交流什么主題他們會感興趣?或者說,你從加盟TCL后,給你印象最深刻的一件事或者一句話是什么?這個話是你可以跟90后分享的,他們也能感興趣?！?/p>

張榮升說:“在1998年我加盟TCL上班的第一天,創(chuàng)業(yè)的廠長跟我們說,他們創(chuàng)業(yè)那個時候真苦,連續(xù)幾天不睡覺。有一次凌晨三點多鐘,一個東西一下子給創(chuàng)造出來了。他們團隊那個興奮啊,都跳起來了,然后找到啤酒拿著瓶子一碰。那個歡喜,那個高興,簡直沒法形容。那些前輩在那么艱苦的工作下,在追求一種歡喜。當我把這個歡喜的心情跟90后來分享,他們也都摩拳擦掌,也想享受享受那種創(chuàng)造的歡喜”。

工作是選擇一種人生方式。張榮升抓住了80后、90后的命門:喜悅。喜悅是從“愛”中生發(fā)出的一種很高的意識層次。當愛變得越來越無限的時候,它開始發(fā)展成為內(nèi)在的喜悅。喜悅,是在每一個當下,從內(nèi)在而非外在升起的。喜悅,才能感受到這個世界充滿了閃亮的美麗和完美的創(chuàng)造。

由此出發(fā),工作安排、流程建設、企業(yè)文化建設等,便都有了依歸。你把員工看成是什么,不是嘴上說的,一定是體制安排出來的。當你在一系列的體制和文化安排中,把員工作為鮮活的生命,作為資源充足的、整體的、具有創(chuàng)造力的生命,他們就可能報以源源不斷的創(chuàng)造力。

富士康設立的“心理咨詢”、“員工關(guān)懷中心”,不會有什么作用。這些心理咨詢師跟員工交流的時候,讓他們看到未來,看到非常輝煌的人生。那些員工當時會想,鬧了半天我還有未來,情緒搞得比較高。但是一回到生產(chǎn)線,他就一秒一秒地被綁在那個地方,不能絲毫分神。一分神,什么錢都掙不到?；氐浆F(xiàn)實他們會摔得更慘。

中國企業(yè)需要深入反思:公司存在的價值到底是什么?公司對員工的假設到底是什么?反過來,如果假設90后、80后,他們有很大很大的潛能,有著豐富的資源,他們實際上是一個整體,把人作為整體人,公司管理就會全然不同。

篇5

為了更好的加強車間現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本方案作為年終優(yōu)秀員工及各種評優(yōu)活動考核指標之一。

一、違規(guī)行為：

1.一般違規(guī)行為：

（1）進入生產(chǎn)區(qū)不規(guī)范的行為：不隨手關(guān)門；不戴帽子；不扣扣子；鞋子不拔（當拖鞋穿）；鞋不入柜;口罩不戴好；進潔凈區(qū)不洗手；不消毒；潔凈區(qū)地面及設備坐臥的。

（2）生產(chǎn)容器具清洗不干凈；物料進潔凈區(qū)不消毒；每日清場不合格；各自衛(wèi)生責任區(qū)臟亂差；清潔工具使用后隨意亂放；清場不合格等。

（3）批記錄上交不及時，批記錄有錯漏、字跡潦草等。

（4）生產(chǎn)過程中操作間無人看管的；潔凈區(qū)聚眾聊天；潔凈區(qū)大聲喧嘩；生產(chǎn)期間長時間（超過10分鐘）多次在更衣室玩手機；抽煙時間較長（超過10分鐘），次數(shù)多的。

（5）其它情節(jié)較輕的；。

以上各項每違反一次視情節(jié)嚴重，扣相應的績效，20元-200元不等；違反3次及以上的，本年度一律不準評優(yōu)。

2.嚴重違規(guī)行為：

因個人原因，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的，出現(xiàn)物料損耗的；受到質(zhì)量部警告的；管理人員監(jiān)督管理過程中指正拒不執(zhí)行的；其它嚴重違規(guī)行為。

公司相關(guān)規(guī)定的處罰；視情節(jié)扣除績效200元以上，上不封頂。出現(xiàn)嚴重違規(guī)行為的，本年度一律不準評優(yōu)。

3. 公司規(guī)定的紀律相關(guān)獎懲辦法參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

4. 公司質(zhì)量及安全相關(guān)規(guī)定參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

二、獎勵行為

1. 服從車間管理，崗位任務完成的正確、及時的優(yōu)秀者，每月評出1-5人，試情況給予50-200元的獎勵。

2. 提出了合理化的建議，有利于提高效率、質(zhì)量、安全的，車間根據(jù)建議帶來的效果給予20-200元不等的獎勵。

3. 提出了合理化的建議給公司帶來較大獲益的，公司獎勵執(zhí)行后，車間再給予獎勵，根據(jù)建議帶來的效果給予50-200元不等的獎勵。

本規(guī)定如有與公司規(guī)定相沖突的，以公司規(guī)定的執(zhí)行，本規(guī)定自宣讀之日起執(zhí)行。

一．車間紀律相關(guān)獎懲辦法參照公司文件執(zhí)行。

二．車間生產(chǎn)質(zhì)量安全獎懲參照質(zhì)量部質(zhì)保文。

三．另車間根據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定了相關(guān)彈性獎懲制度：

1. 員工半年績效，每張警告單扣20元，扣除部分平均分配給員工，管理人員不參與分配。

2. 在車間管理過程中，我發(fā)現(xiàn)部分員工對洗手更衣程序不夠重視，甚至有些同事認為可有可無。為了更有效的規(guī)范員工執(zhí)行洗手更衣流程，車間規(guī)定了第一次發(fā)現(xiàn)進出潔凈區(qū)為按規(guī)定更衣的扣當月績效20元，第二次扣當月績效40元，第二次扣當月績效80元，以此類推，遞增的獎懲方式目前執(zhí)行效果顯著，有力的規(guī)范了員工進出潔凈區(qū)的行為。

篇6

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠”字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責任”與“規(guī)范意識”。近二年在車間主任領導下，在操作工的“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴”字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴防死守”，確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細”字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效考評考核”。實行“值班主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為“規(guī)則”沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓的力度與深度。

3、“規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

篇7

為規(guī)范醬車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制，作如下規(guī)定：

一、車間主管（班長）負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責對生產(chǎn)人員的健康狀況進行監(jiān)督；

二、生產(chǎn)操作人員應按要求做好自己主管工作及責任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作；

三、醬車間公共區(qū)域應分區(qū)管理責任到人，負責日常的衛(wèi)生清掃與保潔；

四、車間衛(wèi)生管理要求：

1、車間主管負責對衛(wèi)生工作進行劃區(qū)分片，分組，車間員工對自己負責區(qū)域每天進行日常清潔、整理、整頓，每周進行一次徹底的清理清潔，車間主管和綜合辦公室人員進行監(jiān)督檢查和考核；

2、清潔標準可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定，整理按各設備、工器具、成品半成品、原料等車間定制規(guī)定擺放

3、現(xiàn)場衛(wèi)生應做到地面、墻面、固定物清潔；地面：無灰塵無垃圾、無污跡、無積水、無死角；墻壁：清潔無污染、無蛛網(wǎng)、去死角；門窗：明亮干凈、無積塵、無污跡、無蛛網(wǎng)；照明：殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓；桌凳保持干凈，物品堆放整齊；水池及下水道清潔，排水暢通，無組塞現(xiàn)象。

4、設備清潔（1）、生產(chǎn)設備管道在使用前需消毒，使用后進行清洗，保持清潔；（2）、其它設備設施、消防器材、計量器具保持清潔無污染不常用的設備應定期清洗，無污漬和意味。

篇8

車間班長管理心得體會一 說到班長，誰都不陌生，在學校有班長，在部隊有班長，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從20XX年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領導就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。

在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問題。細節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。

當工作中出現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。當然，這個是我還要多學習的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領導;然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學習，把自己鍛煉成業(yè)務內(nèi)行.

假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：

1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著口號：感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應該也會相對減少。

2、車間現(xiàn)場管理，我們公司推行的是6S管理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6S所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了。或許有人還會說那都是表面的東西，其實它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進其他工作的有效開展?？赡芪以谄邩谴舻臅r間比較長，對七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學習，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。

3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應該是眾所周知的。小時候，當我們剛學會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭;當我們騎車上學時，身后就會有父親的提醒，當心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工安全第一，預防為主是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，當然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話：寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠.所以在生產(chǎn)中我們要遵守三按原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應和計劃下達的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。

4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務的相關(guān)流程，針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學習的地方。

5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。

作為班長除了帶領車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，也要力所能及的完成上級領導安排的一些其他臨時性的任務。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。

以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學習，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實，不斷學習是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務。我要給自己信心，相信自己一定行!

車間班長管理心得體會二 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四：確保XX版質(zhì)量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒XX版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

車間班長管理心得體會三 一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

車間班長管理心得體會四 無危則安，無缺則全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說;身體免于傷害、財產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過;為了安全怎么做都不過分。

作為精細化工廠的一名班長，即是生產(chǎn)的領導者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度，從嚴要求，敢抓敢管;還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業(yè)知識視野，注重與時俱進，而這些能力和專業(yè)知識終將有用武之地;對日后工作中 的生產(chǎn)管理、應急應變起著決定性作用。一個不學習不思進取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。

作為化工車間的一名班長，還要帶領全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和認識。因為有所畏才能從心里提高警惕，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經(jīng)有所不畏。

篇9

檢修人員考核

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資?？己藘?nèi)容為負責本車間內(nèi)所有設備，管道無跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專人對設備進行巡檢。

設備小檢修不拖班，能當天完成的檢修任務一定要在當天完成。不允許拖過夜。

大檢修如更換設備盡量在工作時間內(nèi)完成，工作期間嚴格作息時間及勞動紀律。沒有嚴格作息時間或勞動紀律的減少考核工資（參考員工手冊）

遇加班情況，可在適當時候分別安排補休。加班后開補休條。補休一律憑補休條補休。沒有補休條的按事假處理。減少考核工資（參考員工手冊）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜。

檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當天檢修當天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時間拖延，每人減少考核工資20元。

中夜班的檢修值班由當班班長打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。

倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放，不許出現(xiàn)檢修完成后，倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟，亂現(xiàn)象。一個星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。

管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價格扣除相應的考核工資。

檢修人員對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。《氯化衛(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》

每天安排專人對設備進行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內(nèi)所有設備進行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象及時處理。需停車處理的，待征得調(diào)度室同意后。停車后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。

操作人員考核

四班人員的考核主要以產(chǎn)量；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場清潔。

四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

產(chǎn)量

四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元。考核人員為尾氣操作崗位。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

質(zhì)量

每天接班后的第一個氯油含量做為考核，比重低于1.54的一個5元，含量低于65%的一個3元，含量及比重扣錢累加！考核人員為氯化崗位班長。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元。考核人員為氯化崗位記錄抄寫人員。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個單位增加考核工資10元。高于318kg/t，一個單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核。低于——，一個單位增加考核工資。高于——，一個單位減少考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

現(xiàn)場環(huán)境

四班崗位對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》

篇10

充滿機遇與挑戰(zhàn)的2018年既將過去，在領導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務現(xiàn)將2018年的工作情況匯報如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔枪竟ぷ鞯闹攸c之一。公司經(jīng)常在微信群轉(zhuǎn)發(fā)上來的5S工作的案例，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好5S工作，按照5S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，各項原材料物價的飛漲，越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，各車間本職任務完成的基礎上還協(xié)助其他車間，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品第一時間完成出貨，不影響公司的信譽 。

四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，公司經(jīng)常提昌公司好員工福利好，員工必須擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮車間主任的骨干帶頭作用，每個車間主任起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間主任工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了車間主任很好的開展工作，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了車間主任的工作能力和應對能力。同時，要求車間主任不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

五.嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六．下一年度工作計劃：

下年我將在廠領導班子的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

一、車間基礎管理工作方面：

1 、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時展和形勢需要。

2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

3、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。

4、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。

2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關(guān)系。