導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

競(jìng)爭(zhēng)是銀行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)集中表現(xiàn)為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的金融市場(chǎng)是否發(fā)育良好，運(yùn)作是否國(guó)際化和一體化。中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了由中國(guó)人民銀行一家銀行完全壟斷，到四大國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革和眾多股份制商業(yè)銀行興起的過(guò)程，金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷演變，競(jìng)爭(zhēng)程度日漸提高。特別是我國(guó)的資本市場(chǎng)近年來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，以及從業(yè)人員的金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)，為提升國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。但與世界上的主要銀行相比，我國(guó)銀行業(yè)在資本金充足率、盈利能力、不良資產(chǎn)率等方面仍存在著較大的差距，銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力總體上還不強(qiáng)．其主要表現(xiàn)為：

1．目前我國(guó)銀行業(yè)紛紛上市，但由于受以往國(guó)家所有制的影響，一些銀行尤其是國(guó)有商業(yè)銀行尚未形成完善的獨(dú)立董事會(huì)制度，從而不能形成一個(gè)有效的董事會(huì)制度為企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向；監(jiān)督公司績(jī)效（包括戰(zhàn)略和其實(shí)施）；和監(jiān)督公司行政領(lǐng)導(dǎo)的任免，評(píng)估管理績(jī)效。這造成了銀行的發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題。

2．我國(guó)的主要銀行尤其是國(guó)有商業(yè)銀行在省級(jí)層面上享有相當(dāng)大的自，其決策往往帶有濃重的省級(jí)政府政策而非以市場(chǎng)為主導(dǎo)，而總行亦無(wú)法直接掌握它們的日常業(yè)務(wù)，嚴(yán)重削弱了總行的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而不能有效地保證整個(gè)銀行為一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)及方案而努力。

3．一些銀行尤其是國(guó)有商業(yè)銀行和一些地方性的銀行業(yè)務(wù)易受政府影響。出于維護(hù)地方性或國(guó)有企業(yè)的利益的目的，地方政府往往會(huì)對(duì)銀行的貸款、信貸政策進(jìn)行干預(yù)，使其貸款具有明顯的政策性，這也加大了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。使其不能對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的控制。

4．不能有效地管理人力資源，缺乏良好的人才激勵(lì)和制約機(jī)制。許多銀行都存在著以下問(wèn)題：（1）以員工資歷(和其他不透明的因素)而不是以能力來(lái)確定報(bào)酬和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的體制；（2）不完善的績(jī)效管理(績(jī)效的評(píng)核、獎(jiǎng)勵(lì)措施、和對(duì)員工明確的期望和指標(biāo))（3）五大人力資源管理程序（業(yè)務(wù)規(guī)劃、要求定義、人員招聘、績(jī)效管理和員工發(fā)展）相脫節(jié)等。這些問(wèn)題的存在造成了人才的流失，使我國(guó)銀行業(yè)在的在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。

5．不能為客戶尤其是一些“黃金客戶”提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，其發(fā)展細(xì)分服務(wù)的能力不強(qiáng)。有效地革新、開(kāi)發(fā)和推廣產(chǎn)品的細(xì)分服務(wù)能力，是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的又一個(gè)關(guān)鍵的因素。有數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)10％的大客戶提供大約60％的銀行利潤(rùn)。而約有10%-20%或更多的銀行賬戶，許多只有不到100元人民幣的余額，這就導(dǎo)致了銀行資源的浪費(fèi)和占用。目前我國(guó)銀行業(yè)在這方面普遍存在的問(wèn)題是不能根據(jù)客戶的特點(diǎn)提供相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)，如為有利可圖的客戶群提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為不盈利的客戶群提供更合乎經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)(如把低價(jià)值客戶轉(zhuǎn)移到電子服務(wù)渠道)；不能進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理；不能通過(guò)產(chǎn)品組合優(yōu)化改善客戶群回報(bào)率以及不能通過(guò)有效的交叉銷售，拓展產(chǎn)品使用程度以保留高價(jià)值客戶。

6．大多數(shù)銀行未能建立起鞏固的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和文化。不良資產(chǎn)問(wèn)題是制約銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。我國(guó)銀行業(yè)與國(guó)外銀行業(yè)相比較，普遍存在不良資產(chǎn)率過(guò)高的問(wèn)題，這也是造成我國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)力低下的一個(gè)主要原因。在大多數(shù)銀行中未能建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，以及未能在銀行內(nèi)部培養(yǎng)起員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)理解的文化。

7．許多銀行存在著運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高的問(wèn)題。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的人均利潤(rùn)或總利潤(rùn)與國(guó)外大銀行相比差距甚大。要增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力必須削減成本。我國(guó)銀行業(yè)的分支機(jī)構(gòu)較多，許多營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況不善，從而形成了高額的成本支出。另外，管理人員對(duì)成本控制隨意偶然的行為也導(dǎo)致了高成本的產(chǎn)生。還有，對(duì)一些IT項(xiàng)目如金卡工程的管理不善使得資源大量浪費(fèi)也造成了大量的成本支出。

8．我國(guó)銀行普遍存在員工尤其是一些一線服務(wù)人員素質(zhì)較低，服務(wù)態(tài)度較差的問(wèn)題。與國(guó)外的銀行相比，存在著很大的差距。這與我國(guó)銀行缺乏對(duì)員工職業(yè)道德的培訓(xùn)和沒(méi)有建立起一個(gè)良好的企業(yè)文化有關(guān)。

二、提升我國(guó)上市銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析：

根據(jù)目前的現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)在金融領(lǐng)域開(kāi)放后的2-5年中，隨著各項(xiàng)減讓措施的逐步落實(shí)，銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，不斷升級(jí)，全球的外資銀行發(fā)展趨勢(shì)也證明了外資銀行對(duì)于像中國(guó)這樣的新興經(jīng)濟(jì)體以及薄弱的金融基礎(chǔ)極具滲透力。今后的5-10年將是決定中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)格局的關(guān)鍵階段，作為我國(guó)新興股份制商業(yè)銀行領(lǐng)頭羊的上市銀行，雖然在某些指標(biāo)和業(yè)務(wù)與外資銀行還可以抗衡，但在其它方面還有較大差距，因此上市銀行必須加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力

費(fèi)1、提高資本充足率，增強(qiáng)我國(guó)上市銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資本充足率是銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，低于巴塞爾資本率的要求勢(shì)必會(huì)加劇銀行的風(fēng)險(xiǎn)，從資本充足率指標(biāo)連續(xù)性來(lái)說(shuō)，我國(guó)五家上市銀行這幾年均有不斷下降的趨勢(shì)，到2005年資本充足比率只有招商銀行超過(guò)10%，民生銀行、華夏銀行和浦發(fā)銀行均在8%的最低限上下，而深發(fā)展銀行的資本充足率小于8%，達(dá)不到巴塞爾資本充足率的要求，主要是因?yàn)槲覈?guó)上市銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，隨著銀行規(guī)模的不斷擴(kuò)張，資產(chǎn)不斷增加，幾家上市銀行都在補(bǔ)充資本金，來(lái)提高資本充足率，但由于上市銀行的再融資速度明顯跟隨不上規(guī)模擴(kuò)張的速度，由此導(dǎo)致了幾家上市銀行再融資之后資本充足率仍顯示不足。

2、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，從制度上增強(qiáng)自我發(fā)展和自我約束能力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，既是投資者選擇銀行的重要依據(jù)，也是存款者愿意把資金存于銀行的重要因素。繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全董事會(huì)機(jī)制和總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化法人監(jiān)管職能、及時(shí)準(zhǔn)確披露信息、提高銀行經(jīng)營(yíng)管理透明度等途徑，充分保護(hù)銀行投資者、存款者和服務(wù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。股東利益與存款人利益發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保護(hù)存款人的利益;當(dāng)大股東的利益與中小股東的利益發(fā)生沖突時(shí)，要先保護(hù)中小股東的權(quán)益，當(dāng)股東利益與企業(yè)利益發(fā)生碰撞時(shí)，要維護(hù)股東利益的最大化，進(jìn)而，確立“以利潤(rùn)為中心”的經(jīng)營(yíng)思想，為提高銀行整體經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3、率先與國(guó)際接軌，積極拓展海外市場(chǎng)。我國(guó)上市銀行應(yīng)率先與國(guó)際接軌，應(yīng)加強(qiáng)與外資銀行的合作。目前外資銀行在外匯存款和國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域己經(jīng)分別占領(lǐng)了21%和35%的市場(chǎng)份額，但是外資銀行人民幣頭寸資金的需求和在地域、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的局限，會(huì)使得它們發(fā)展業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)設(shè)置的矛盾較為突出。這樣，它們對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的需求必將增加。上市銀行可以抓住機(jī)會(huì)，積極與其開(kāi)展業(yè)務(wù)交流與合作，開(kāi)展金融租賃、票據(jù)交易、大額要轉(zhuǎn)讓存單、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，可以與外資銀行通過(guò)在境內(nèi)、外合資、合作等方式進(jìn)行包括銀行、證券、保險(xiǎn)在內(nèi)的全能銀行試點(diǎn)，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展情況和金融創(chuàng)新情況，可以同外資合作組織銀團(tuán)貸款等。吸收外國(guó)銀行資本參與自身經(jīng)營(yíng)，對(duì)我國(guó)上市銀行自身素質(zhì)的提高起到積極的推動(dòng)作用。4、大力發(fā)展銀行中間、表外業(yè)務(wù)，創(chuàng)新贏利模式。我國(guó)上市銀行雖然發(fā)展很快，但其市場(chǎng)定位仍然模糊，提供的產(chǎn)品和服務(wù)與其它銀行是雷同的，盈利模式仍處于單一狀況，基本上都靠傳統(tǒng)的存貸利差獲利。目前存貨款利率都降到歷史最低，利差空間越來(lái)越小，銀行的盈利空間受到擠壓，客觀上需要銀行進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新盈利模式即要在保持穩(wěn)定的前提下，積極探索其他一些新興業(yè)務(wù)并提高其貢獻(xiàn)度。

5、完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，降低不良貸款比例。商業(yè)銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失職，將使銀行背上沉重的包袱，上市銀行與外資銀行相比差距最大的就是不良貸款指標(biāo)，相對(duì)于我國(guó)上市銀行利息收入占總收入比重的情況來(lái)說(shuō)，不良貸款比率的高居不下對(duì)于上市銀行來(lái)說(shuō)是致命的。

特別是不良貸款率居高不下的深發(fā)展銀行，更應(yīng)吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立防火墻，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力?？梢赃\(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目的。將內(nèi)部管理由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理，由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，各上市銀行按行員級(jí)別或按行政級(jí)別來(lái)實(shí)行工資報(bào)酬制度，而這種制度劃分造成重資歷、行政管理職務(wù)，輕專業(yè)技能、技術(shù)職務(wù)，導(dǎo)致了相當(dāng)一部分水平高、能力強(qiáng)的專業(yè)性人才難以得到職務(wù)的升遷，為了穩(wěn)定這些人才，進(jìn)一步發(fā)揮他們的專業(yè)潛能，可以為專業(yè)型人才設(shè)計(jì)專門的工資報(bào)酬制度，通過(guò)制定會(huì)計(jì)人員等級(jí)制度、科技人員等級(jí)制度等復(fù)合型行員級(jí)別劃分制度，使這些專業(yè)型員工獲得不低于管理層職位的工資報(bào)酬，使他們?yōu)殂y行的持續(xù)的生存和發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我國(guó)上市銀行要想立足并取得長(zhǎng)足發(fā)展，只有制定和實(shí)施正確而明晰的市場(chǎng)定位，在經(jīng)營(yíng)、管理以風(fēng)險(xiǎn)防范和控制等方面不斷健全和完善，才能提升自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

篇2

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)知識(shí)管理

隨著改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成為主流經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為重要的時(shí)代特征，企業(yè)為了提高對(duì)外界的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，及時(shí)洞察國(guó)內(nèi)外宏觀趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，規(guī)避政策和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定正確的對(duì)策，最終贏得市場(chǎng)和得到市場(chǎng)份額，開(kāi)始逐漸重視經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、對(duì)手情報(bào)的收集和利用。隨著信息量的劇增使得企業(yè)難于在信息的海洋中及時(shí)找到準(zhǔn)確的信息，所有這些因素都加速了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的快速發(fā)展。

進(jìn)入21世紀(jì)，由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，以知識(shí)創(chuàng)新為主要特征的新型知識(shí)經(jīng)濟(jì)正成為社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。一方面知識(shí)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)創(chuàng)新、合作、學(xué)習(xí)、共享和重視知識(shí)資本的企業(yè)文化：另一方面，知識(shí)的迅猛增加，也增加了人們找到自己真正需要知識(shí)和學(xué)習(xí)知識(shí)的難度，這些客觀變化都無(wú)疑要求加強(qiáng)對(duì)組織知識(shí)和個(gè)人知識(shí)進(jìn)行有效地管理，使人們快速找到正確的知識(shí)，并快速學(xué)習(xí)、共享需要的知識(shí)，以提高組織和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)管理就是在這樣的大環(huán)境中產(chǎn)生和發(fā)展。

知識(shí)、信息的快速更新，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的日益復(fù)雜，使得整合提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)日益迫切的問(wèn)題，所以如何正確認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理和諧運(yùn)作與發(fā)展就成為制定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，協(xié)助企業(yè)保持和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

(一)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

美國(guó)匹茲堡大學(xué)JosephM．Katz商學(xué)院的John·E·Prescott教授認(rèn)為，“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)”既是指一個(gè)操作過(guò)程，也是指一種產(chǎn)品。我們可以理解：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和戰(zhàn)略決策為目的，系統(tǒng)地和科學(xué)地收集和分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者活動(dòng)和總體經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身目標(biāo)的過(guò)程，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的一種工具。

(二)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作用

將數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的情報(bào)是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成果的核心。其主要作用與效果體現(xiàn)于：

1．為企業(yè)的戰(zhàn)略決策與行動(dòng)提供及時(shí)有效的情報(bào)支援

例如：為企業(yè)制定未來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃提供情報(bào)支持；在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推出階段評(píng)估對(duì)手的反應(yīng)行為及其反制計(jì)劃和措施，等等。

2．機(jī)會(huì)和威脅的早期預(yù)警

包括預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的早期行為、技術(shù)動(dòng)向和政府行為。例如：預(yù)測(cè)和規(guī)避可能的技術(shù)突破對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響；預(yù)測(cè)和規(guī)避政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律環(huán)境變化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，等等。

3．參與者的評(píng)價(jià)與追蹤

包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商、管理者和潛在的合作者。例如：提供參與者的評(píng)估，以鑒別各類潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、合作者及客戶群，等等。

4．支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

由此可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)有著重要的戰(zhàn)略價(jià)值。

二、知識(shí)管理

(一)關(guān)于知識(shí)管理

知識(shí)是由信息而來(lái)的，它通過(guò)對(duì)信息的提取、識(shí)別、分析和歸納轉(zhuǎn)換而來(lái)。知識(shí)管理是在信息管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和提高組織機(jī)構(gòu)管理能力而提出的新的管理理念和管理方法。其目的就是使組織機(jī)構(gòu)通過(guò)知識(shí)共享、獲取和利用來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的成功主要依賴于企業(yè)在關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的知識(shí)的質(zhì)量。在創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展中，成功使用企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)至關(guān)重要。在各個(gè)行業(yè)中，知識(shí)管理的任務(wù)多種多樣，但其基本的職能作用卻是保持不變的，主要包括：為聯(lián)機(jī)和非聯(lián)機(jī)的知識(shí)建立知識(shí)地圖，向用戶提供知識(shí)利用方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的知識(shí)檢索工具，監(jiān)視企業(yè)外部知識(shí)源。

二、旁爭(zhēng)情報(bào)與知識(shí)管理系

(三)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與知識(shí)管理的相同點(diǎn)

1．產(chǎn)生的背景相似

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理都是在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局中逐漸形成和發(fā)展的，都是在物資經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下產(chǎn)生的。

2．研究對(duì)象都是知識(shí)和信息

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)主要包括：信息的收集、內(nèi)容重組、信息深度加工、以及對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析。知識(shí)管理活動(dòng)主要包括：信息的獲取、處理，知識(shí)的挖掘、重組、轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新、共享和顯化。由此不難看出競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理的研究?jī)?nèi)容和范圍是高度交叉，彼此融合的。

3．都與信息技術(shù)和信息管理相關(guān)聯(lián)

信息技術(shù)和信息管理是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理的重要基礎(chǔ)，缺乏信息技術(shù)和信息管理的支持，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理是不能生存、發(fā)展的。

4．都是“以人為本”的管理方式

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是一種特殊的高度濃縮人類智慧的產(chǎn)品，人的經(jīng)驗(yàn)與高度綜合的判斷力起著關(guān)鍵的作用。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要求鼓勵(lì)每位員工積極主動(dòng)為企業(yè)收集情報(bào)，共享情報(bào)、利用情報(bào)。知識(shí)管理考慮的是如何轉(zhuǎn)化人的觀念使其愿意提供知識(shí)和共享知識(shí)，以及如何方便人們交流、學(xué)習(xí)知識(shí)并最終產(chǎn)生新知識(shí)。成功的知識(shí)管理需要企業(yè)建立以知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，企業(yè)員工能認(rèn)識(shí)到知識(shí)的價(jià)值和學(xué)習(xí)的重要性，并重視個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新，從而為知識(shí)的交流、學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造良好的客觀環(huán)境。

5．最終目標(biāo)相同——保持和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)本身具有極強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，即提高活動(dòng)主體的競(jìng)爭(zhēng)能力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)管理，從表面上看似乎與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)，這是知識(shí)管理的緩效性造成的錯(cuò)覺(jué)。事實(shí)上，企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略是直接為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為企業(yè)知識(shí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)知識(shí)能力的提升又有賴于知識(shí)的有效管理。歸根結(jié)底，知識(shí)管理旨在提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

6．實(shí)施策略的相似

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理都屬于信息活動(dòng)的范疇，因而在工作方法上存在一些共性。表現(xiàn)在：

(1)對(duì)顯性信息的收集方式相同。對(duì)于諸如專利、技術(shù)、會(huì)議資料、管理文檔之類的顯性信息，可以采取相同的收集方式。

(2)部分信息交流方式相同。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理都注重加強(qiáng)信息在活動(dòng)主體內(nèi)部的流通，如競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu)和知識(shí)管理機(jī)構(gòu)都會(huì)采用BBS公告牌的方式加強(qiáng)內(nèi)部的信息交流機(jī)制。

(3)對(duì)人的協(xié)調(diào)機(jī)制相似。兩者都涉及到人力資源開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，因而在對(duì)人的協(xié)調(diào)機(jī)制上也存在相似性。比如，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)所采用的頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)栰撤ǖ龋行╊愃朴谥R(shí)管理為實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享而開(kāi)展的研討會(huì)、講習(xí)班等。

(二)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理的不同點(diǎn)

1．研究范圍不同

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略的一個(gè)信息的轉(zhuǎn)化過(guò)程，信息既是這一活動(dòng)的原料，又是最終產(chǎn)品，信息是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的靈魂和實(shí)質(zhì)。

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究范圍可以概括為

3個(gè)方面：

(1)競(jìng)爭(zhēng)主體情報(bào)，主要包括競(jìng)爭(zhēng)主體能力的評(píng)估，諸如技術(shù)設(shè)備和人員素質(zhì)、管理水平、市場(chǎng)范圍、營(yíng)銷方法等。

(2)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境情報(bào)，諸如政治環(huán)境、地理環(huán)境、人文社會(huì)環(huán)境等。

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)等。知識(shí)管理的對(duì)象是知識(shí)，它的活動(dòng)是圍繞著知識(shí)的有效識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、轉(zhuǎn)移、使用、存儲(chǔ)和共享而展開(kāi)的，信息和信息技術(shù)只是知識(shí)創(chuàng)新的工具和原料，其核心仍然是知識(shí)。知識(shí)管理主要關(guān)注知識(shí)獲取、轉(zhuǎn)化、傳遞、共享和創(chuàng)新等問(wèn)題。

2．研究?jī)?nèi)容和方法不同

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)以企業(yè)內(nèi)、外部的知識(shí)為主，其目的是有效的組織知識(shí)，使其發(fā)揮作用。在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)中，雖然強(qiáng)調(diào)人員的主觀作用，但是人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是作為一種方法而不是對(duì)象來(lái)對(duì)待的。知識(shí)管理則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的組織、管理，強(qiáng)調(diào)挖掘存在于人腦中的隱性知識(shí)。從而建立知識(shí)與信息的共享網(wǎng)絡(luò)，形成知識(shí)的管理體制。

3．外延差異

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作只是信息工作的一個(gè)方面，其目標(biāo)、任務(wù)和對(duì)手都比較明確，主要是為科研、生產(chǎn)和決策者提供他們所需的信息支持和對(duì)策建議。而知識(shí)管理包括知識(shí)創(chuàng)新體系的建立、知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、知識(shí)創(chuàng)新和共享的激勵(lì)機(jī)制及保護(hù)制度的確立等。

4．時(shí)效性不同

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)具有很強(qiáng)的時(shí)效性。它能對(duì)外部環(huán)境變化、條件變化等做出快速反應(yīng)，并為決策提供有效的報(bào)告、建議、對(duì)策等，一般不具備可重用性。

知識(shí)管理則沒(méi)有很強(qiáng)的時(shí)效于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、計(jì)劃，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作能促進(jìn)企業(yè)整體能力的提升，是可以為企業(yè)全體人員長(zhǎng)期共享的。

由上可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理并不是簡(jiǎn)單的包含和融合的問(wèn)題，兩種理念互相交叉、互相支持、互相促進(jìn)和互相融合。當(dāng)概念上升到理論層次的時(shí)候，其邊界已很難界定。雖然競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理在側(cè)重點(diǎn)、操作步驟和實(shí)現(xiàn)方法上存在著很大差異，但是他們?cè)诋a(chǎn)生基礎(chǔ)、內(nèi)容甚至研究對(duì)象上，又都存在著很大的關(guān)聯(lián)。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)還是知識(shí)管理都是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素。因此，如何正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理的關(guān)系，尋找兩者之間的良性互動(dòng)和激勵(lì)績(jī)效，將是企業(yè)能否迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

四、正確理解競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理的關(guān)系

(一)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理的互補(bǔ)性關(guān)系

企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)、處于主導(dǎo)地位，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切信息。這些信息經(jīng)過(guò)情報(bào)人員的加工、整理、分析，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可綜合利用的情報(bào)。這一過(guò)程由企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。其后，由于情報(bào)的分散性和無(wú)序性，使之利用和吸收率大大降低。因此，需要用知識(shí)管理的方法建立企業(yè)機(jī)制，改善企業(yè)信息系統(tǒng)的吸收和消化，提高吸收利用率及深度，并將分析后的情報(bào)內(nèi)化到員工的認(rèn)知結(jié)構(gòu)及企業(yè)的工作流程中，以改善企業(yè)員工的知識(shí)狀態(tài)，形成企業(yè)的專有知識(shí)和專有技能，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在這一過(guò)程中知識(shí)管理則明顯占據(jù)主導(dǎo)地位。

由此可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中本身就是融合的。它們沒(méi)有明顯的分界，既相互融合又相互涵蓋，只是各自的側(cè)重點(diǎn)不同，但缺一不可。合理地利用二者的關(guān)聯(lián)性，可以使之相輔相成、互相促進(jìn)發(fā)展，由此形成并不斷完善的系統(tǒng)才能擁有治理資源上的優(yōu)勢(shì)，并展開(kāi)一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)策略，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理的協(xié)調(diào)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展

知識(shí)就是力量。知識(shí)的積累和在企業(yè)內(nèi)的釋放和共享，都將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即提升企業(yè)的綜合實(shí)力。知識(shí)管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的挖掘和管理，從企業(yè)各個(gè)層面滲透知識(shí)，建立專有認(rèn)知結(jié)構(gòu)和特定工作流程，從本質(zhì)上提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。所以，知識(shí)管理是一種可以從企業(yè)內(nèi)部和整體上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，它屬于企業(yè)核心能力的范疇，在這一點(diǎn)上它與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是截然不同的。由于知識(shí)管理是從企業(yè)內(nèi)部和整體上來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，所以由此產(chǎn)生的效果不是一時(shí)的而是長(zhǎng)久的。企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)和優(yōu)勢(shì)地位的決定性因素，所以提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力需要精確的規(guī)劃和長(zhǎng)期有效的實(shí)施。這就需要企業(yè)的各種資源及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)與知識(shí)管理充分銜接、合作。然而也只有在強(qiáng)大的企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)才能更好地、更完善地執(zhí)行其搜集、整理、分析情報(bào)的職能，才能更準(zhǔn)確地抓住環(huán)境變化，才能完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略等等的研究，也才能將更準(zhǔn)確的情報(bào)遞交給企業(yè)高層管理者，以輔助決策的制定與執(zhí)行。

(三)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)文化

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和知識(shí)管理都是以人為中心的管理。人是知識(shí)的載體和來(lái)源?！叭恕痹诟?jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)中最重要的作用，實(shí)際上是通過(guò)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出全體員工關(guān)注企業(yè)生存狀況的積極性，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造一種“全員重視競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)”的企業(yè)文化。即發(fā)動(dòng)企業(yè)中所有的人都做“情報(bào)員”，鼓勵(lì)每個(gè)員工為公司收集情報(bào)，并利用情報(bào)。例如，摩托羅拉公司的每一個(gè)人，不管他處于何種職位，都被鼓勵(lì)為公司提供情報(bào)。

知識(shí)管理考慮的則是如何轉(zhuǎn)化人的觀念使其愿意提供知識(shí)和共享知識(shí)，以及如何方便人們交流、學(xué)習(xí)知識(shí)并最終產(chǎn)生新知識(shí)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)不斷將外部信息源提供的信息轉(zhuǎn)化為情報(bào)在企業(yè)內(nèi)部加以消化，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)的知識(shí)管理構(gòu)建了一個(gè)以人為主導(dǎo)，以技術(shù)為手段，以信息、情報(bào)、知識(shí)和智慧的聯(lián)合應(yīng)用為主體，能夠集體共享和交流的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，來(lái)提高企業(yè)的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。:

篇3

（一）盈利性指標(biāo)分析寧波銀行近5年的總資產(chǎn)收益率和資本利潤(rùn)率都較為穩(wěn)定，并且都于2009年起呈小幅度增長(zhǎng)趨勢(shì)，這說(shuō)明寧波銀行利用資產(chǎn)獲得收益的能力有提升，自有投資的經(jīng)濟(jì)效益變好；寧波銀行成本收入比值不高，未超過(guò)行業(yè)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)45%，并逐年降低，說(shuō)明銀行單位收入的成本支出減少，獲取收入的能力增強(qiáng)；收入利潤(rùn)率稍有起伏，但還是維持在一個(gè)較高較好的水平。這些都說(shuō)明了寧波銀行在近5年中的盈利性相當(dāng)好，并具有更好的趨勢(shì)，在未來(lái)，持續(xù)盈利的可能性也是比較大的。

（二）安全性指標(biāo)分析不良貸款率是指金融機(jī)構(gòu)中的不良貸款額占總貸款余額的比重。不良貸款率影響著銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，而資產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)志著銀行盈利能力的強(qiáng)弱。它能較準(zhǔn)確的衡量銀行信貸資產(chǎn)安全狀況，控制不良貸款率的數(shù)值有利于銀行盈利的維持和提升。資本充足率指的是銀行在其客戶的資產(chǎn)受到損失后，該銀行能夠以自有資本來(lái)承擔(dān)相應(yīng)損失的能力。我國(guó)銀監(jiān)會(huì)為監(jiān)測(cè)銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)全國(guó)各大銀行的資本充足率都有嚴(yán)格的管制。寧波銀行的不良貸款率一直在1%以下，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要求該值要小于5%，國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)率警戒線為10%，由此可見(jiàn)寧波銀行的不良貸款控制的很好，反映出寧波銀行的信貸資產(chǎn)安全狀況良好；并且其資本充足率均保持在10%以上，多年達(dá)到15%，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)要求該值大于8%，寧波銀行較高的資本充足率對(duì)儲(chǔ)蓄客戶來(lái)說(shuō)保障程度較高，且沒(méi)有過(guò)高而導(dǎo)致閑置資金降低了盈利能力。其較低的不良貸款率和較適當(dāng)?shù)馁Y本充足率，說(shuō)明寧波銀行的安全系數(shù)很高，資產(chǎn)安全狀況良好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

（四）發(fā)展能力指標(biāo)分析總資產(chǎn)增長(zhǎng)率反映公司資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)情況，是總資產(chǎn)增長(zhǎng)額同期初資產(chǎn)總額的比率。主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率能反映主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增減變動(dòng)情況，可以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，是評(píng)價(jià)公司發(fā)展能力預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要指標(biāo)。除了2009年的總資產(chǎn)較上年有少量減少，總體來(lái)說(shuō)，寧波銀行資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率都保持正增長(zhǎng)，并且幅度較大，發(fā)展勢(shì)頭好，整體實(shí)力壯大。

二、寧波銀行潛在競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）公司治理良好的公司治理是銀行持續(xù)運(yùn)作健康發(fā)展的根基，是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本手段。構(gòu)建一個(gè)良好的公司治理對(duì)于很多發(fā)展尚未成熟的城市商業(yè)銀行尤為重要。在近5個(gè)報(bào)告期內(nèi)，寧波銀行嚴(yán)格按照《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《證券法》、《深圳證券交易所上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等法律法規(guī)的要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理控制制度，不斷提高自身的治理水平，與相關(guān)政策文件要求不存在差異，也未曾收到監(jiān)管部門下發(fā)的整改的有關(guān)文件。

（二）人力資源在人類所擁有并能利用的資源中，人力資源是最寶貴最重要最具有不可估量的無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)力。尤其銀行，不僅僅是資本密集型行業(yè)，更是知識(shí)密集型行業(yè)。銀行的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，擁有更多熟練的業(yè)務(wù)人員，更多精通創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的研究人員，更多具有高度和深度戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人員，就能夠在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)中傲立群雄。截至2012年末，寧波銀行在崗員工5329人：個(gè)人銀行業(yè)務(wù)人員874人，公司銀行業(yè)務(wù)人員1700人，資金運(yùn)營(yíng)管理人員1382人，科技信息人員197人，管理人員224人，風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理人員446人，其他金融業(yè)務(wù)人員53人，行政人員453人。在崗員工中，大學(xué)本科學(xué)歷及以上的占87%，大專學(xué)歷的占10.13%，中專學(xué)歷及以下的僅占2.87%。在職員工中，87%的人員有著本科及以上的學(xué)歷，數(shù)量充足，質(zhì)量?jī)?yōu)良，為寧波銀行在中短期的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些潛在因素更是提升寧波銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼。

（三）品牌影響力品牌的知名度和美譽(yù)度已經(jīng)成為銀行競(jìng)爭(zhēng)力中的軟實(shí)力。商譽(yù)決定著銀行在公眾心目中的形象和地位，在無(wú)形中給銀行帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。寧波銀行始終堅(jiān)持“公平誠(chéng)信、善待客戶、關(guān)心員工、熱心公益、致力環(huán)保、回報(bào)社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任觀。寧波銀行將經(jīng)營(yíng)管理與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，保證回饋社會(huì)，不僅在寧波本地，在整個(gè)浙江省甚至全國(guó)，其品牌知名度和社會(huì)美譽(yù)度都在持續(xù)提升。寧波銀行的經(jīng)營(yíng)理念得到業(yè)界與社會(huì)的廣泛認(rèn)可，榮膺《理財(cái)周報(bào)》的“2012中國(guó)最佳城市商業(yè)銀行”、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的“中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐獎(jiǎng)”、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的“最具成長(zhǎng)潛力上市公司”等數(shù)十項(xiàng)殊榮。

三、結(jié)論

篇4

[關(guān)鍵詞]文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；鉆石模型；城市競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類號(hào)]F127 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）8-0069-03

1 鉆石模型理論

鉆石模型又稱鉆石理論、菱形理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的。這里主要用于研究唐山的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在唐山為什么具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。完整的“鉆石模型體系”。

（1）生產(chǎn)要素：波特將生產(chǎn)要素劃分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素。初級(jí)生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等，高級(jí)生產(chǎn)要素則是指現(xiàn)代通信、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，受過(guò)高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等。

（2）需求條件：指本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的需求如何，其主要包括三個(gè)方面：國(guó)內(nèi)購(gòu)買者需求結(jié)構(gòu)與特征、需求規(guī)模和需求增長(zhǎng)方式及國(guó)內(nèi)需求的增長(zhǎng)率等。

（3）相關(guān)及支柱產(chǎn)業(yè)：主要是指原材料、零部件等上游產(chǎn)業(yè)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況：指企業(yè)建立、組織和管理的環(huán)境及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。

（5）機(jī)會(huì)：指企業(yè)能否借助偶發(fā)事件，如世界或地域需求的劇烈波動(dòng)、政府的政策變化、戰(zhàn)爭(zhēng)等，形成和提升產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（6）政府：指政府政策與其他各因素的相互影響關(guān)系。

2 唐山市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

從“鉆石模型”的角度，著重分析唐山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀。

2.1 生產(chǎn)要素

唐山是中國(guó)評(píng)劇的發(fā)源地，評(píng)劇、皮影、樂(lè)亭大鼓被譽(yù)為“冀東三枝花”，在國(guó)內(nèi)外有著廣泛的影響。唐山市共有不可移動(dòng)文物點(diǎn)1321處，其中一、二批不可移動(dòng)文物點(diǎn)836處，“三普”不可移動(dòng)文物點(diǎn)485處。唐山市有世界文化遺產(chǎn)2處，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位10處（見(jiàn)下表），省級(jí)文物保護(hù)單位51處，市級(jí)重點(diǎn)文物單位10處，縣（區(qū)）級(jí)保護(hù)單位62處，但這些只是初級(jí)生產(chǎn)要素。近幾年來(lái)，唐山市進(jìn)一步加大了文物保護(hù)的資金投入，投資1.5億元擴(kuò)建了唐山市博物館，投資近1.5億元在遷安、豐潤(rùn)和樂(lè)亭分別建成綜合性博物館，投入3000萬(wàn)元對(duì)世界文化遺產(chǎn)清東陵進(jìn)行保護(hù)，籌集2300多萬(wàn)元對(duì)紀(jì)念館重新布展，撥款149.7萬(wàn)元用于第三次全國(guó)文物普查工作，撥款30萬(wàn)元用于更換和豎立國(guó)家和省級(jí)文物保護(hù)單位標(biāo)志牌。

2.2 需求條件

文化消費(fèi)需求是指市內(nèi)市場(chǎng)對(duì)某類產(chǎn)品或服務(wù)的需求。文化消費(fèi)需求狀況決定唐山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也決定唐山市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況。目前唐山市文化消費(fèi)需求呈上漲趨勢(shì)。2011年全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值（GDP）5442.4億元，首次邁入5000億大關(guān)，在河北省排名第一。按可比價(jià)計(jì)算，比上年增長(zhǎng)11.7%，增速高于全國(guó)2.5個(gè)百分點(diǎn)、高于全省0.7個(gè)百分點(diǎn)。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值486.5億元，同比增長(zhǎng)5.0%；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值3269.9億元，同比增長(zhǎng)13.1%；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1686.0億元，同比增長(zhǎng)10.9%。唐山市人均GDP在71626元左右，在全省位列第一名，已進(jìn)入文化消費(fèi)高速增長(zhǎng)期，因此具備一定的市場(chǎng)需求。

2.3 相關(guān)及支柱產(chǎn)業(yè)

近年來(lái)唐山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群受到各界關(guān)注，所謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群即在其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)（包括研究機(jī)構(gòu)）在空間上集聚，通過(guò)協(xié)同作用，形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。因此，一般意義上的文化產(chǎn)業(yè)集群包括下游產(chǎn)業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)、互補(bǔ)產(chǎn)品的供應(yīng)商、專業(yè)化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的供應(yīng)者和提供培訓(xùn)、教育、信息、研究、技術(shù)支持的其他機(jī)構(gòu)，如大學(xué)、智囊團(tuán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)等。文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展能為上下游企業(yè)提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而上下游企業(yè)的發(fā)展則會(huì)增加文化產(chǎn)業(yè)的知識(shí)與文化含量，從而可以提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 政府支持方面

為進(jìn)一步深化文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，唐山市把大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，將其作為促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑，創(chuàng)新體制機(jī)制，完善政策措施，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。唐山市政府先后出臺(tái)了《市委、市政府關(guān)于深化文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，明確文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要任務(wù)和保障措施；制定了《唐山市振興服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干政策措施》，明確激活市場(chǎng)主體、增強(qiáng)發(fā)展活力、大力振興包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動(dòng)了唐山經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；委托中國(guó)城市主題文化設(shè)計(jì)院編制了《唐山渤海明珠城市主題文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《南湖中央公園主題文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《樂(lè)亭三島主題文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。此外，還制訂了《唐山市推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的實(shí)施意見(jiàn)》、《唐山市創(chuàng)建文化名城實(shí)施意見(jiàn)》、《唐山市建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)文化支撐體系》等指導(dǎo)性文件，出版了文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)《唐山市文化產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了各項(xiàng)政策保障。唐山市政府把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為重要抓手，下大力氣抓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的儲(chǔ)備、簽約和落地，形成了以工業(yè)文化、演藝文化、地域文化、旅游休閑文化和影視動(dòng)漫文化為主體的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

2.5 機(jī)遇

在不斷強(qiáng)化自身實(shí)力的同時(shí)，唐山市注重利用各種機(jī)遇來(lái)促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展。首先是黨和政府的高度重視為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證、思想保證和組織保證。黨的十六大以來(lái)，中央在文化建設(shè)發(fā)展方面提出了一系列指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)踐性極強(qiáng)的判斷和論述。黨的十七大明確提出了推動(dòng)社會(huì)主義文化“兩大一新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是多年來(lái)文化建設(shè)的成果為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。十六大以來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由小到大、從弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程，從2003年起，文化產(chǎn)業(yè)增加值增幅高于同期GDP增幅5～6個(gè)百分點(diǎn)，文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯快于一般經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。再次，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新形式、拓寬渠道提供了技術(shù)支持，極大拓展了文化節(jié)目傳播的出口和通道，使傳播渠道拓寬、傳播速率加快，對(duì)文化內(nèi)容的需求更為迫切，這為以內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)為核心的文化產(chǎn)業(yè)提供了快速發(fā)展的機(jī)遇。

3 唐山市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)力的影響

3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)化了唐山市的結(jié)構(gòu)模式

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)城市的結(jié)構(gòu)模式優(yōu)化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)通過(guò)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透、融合，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)；第二，優(yōu)化城市空間布局。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以集群的形式存在，成為城市另類的增長(zhǎng)空間。

3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新了唐山經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心特征之一就是把文化要素作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素。文化帶動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)刺激內(nèi)需帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，吸引大批人才，帶動(dòng)唐山市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)唐山市經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升

城市競(jìng)爭(zhēng)力可以理解為在相同條件下，對(duì)產(chǎn)業(yè)附加值和觀念價(jià)值的挖掘，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能夠有效增加產(chǎn)品附加值，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)城市價(jià)值的有效提升。

3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了唐山市的吸引力

Ashworth和Vogt認(rèn)為，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能夠通過(guò)提升城市形象，起到“地域營(yíng)銷”的作用。城市形象是人們對(duì)城市的看法、觀念和印象的總和，有效的城市地域營(yíng)銷既可通過(guò)多元文化的融合達(dá)到提升城市整體形象的目的，同時(shí)也有利于輸出城市文化和張揚(yáng)城市個(gè)性，樹(shù)立城市品牌優(yōu)勢(shì)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能夠有效提升城市品牌，從而增加城市競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程波，姜蕊蘋(píng).重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2011（3）.

[3]王興全，孫潔.上海發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析[J].社會(huì)科學(xué)，2010（7）.

篇5

論文關(guān)鍵詞：安徽省企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查分析

本文結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)安徽省企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做了簡(jiǎn)單的分析，本文的數(shù)據(jù)來(lái)源于媒體，獲得的都是可公開(kāi)的信息。經(jīng)過(guò)整理后得到。企業(yè)樣本數(shù)為40份，企業(yè)年收入在500萬(wàn)以上現(xiàn)代企業(yè)管理論文，主要從企業(yè)制度，品牌產(chǎn)品，技術(shù)，企業(yè)文化，戰(zhàn)略五個(gè)方面來(lái)分析。

（一）企業(yè)制度領(lǐng)域

表一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)方式

 

經(jīng)營(yíng)方式

獨(dú)資經(jīng)營(yíng)

有限責(zé)任

其他

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

同行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)

單一經(jīng)營(yíng)

多元經(jīng)營(yíng)

企業(yè)數(shù)量

6

32

2

企業(yè)數(shù)量

8

3

29

占比

15%

80％

5％

占比

0.2%

篇6

我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效研究

還

探索階段，但在實(shí)際應(yīng)用

己逐步

出其價(jià)值。近年來(lái)，我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展迅速，截止2010年底，剔除ST、SST類，滬深兩市共有37家物流類上市公司。

物流在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中

地位的確立，物流上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效已

多個(gè)利益

者所

的焦點(diǎn)。因此，

的目的

在

兩個(gè)

：一是探索如何構(gòu)建更客觀、更科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型；二是

物流行業(yè)，

構(gòu)建的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型對(duì)其

實(shí)證淺析【會(huì)計(jì)論文】，從而為投資者行使投資決策權(quán)和企業(yè)內(nèi)部信息需求者提升和保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，

其戰(zhàn)略

科學(xué)

。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取

以我國(guó)滬深兩市物流類上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效為研究

，

研究的

，剔除了ST、SST上市公司，選出的樣本為37家。

（二）指標(biāo)選取

財(cái)務(wù)績(jī)效多維淺析【會(huì)計(jì)論文】的特點(diǎn)，

以主因子淺析【會(huì)計(jì)論文】為主的統(tǒng)計(jì)淺析【會(huì)計(jì)論文】策略會(huì)計(jì)專業(yè)論文，

前人研究，從

財(cái)務(wù)績(jī)效的效益指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、投資者獲利能力、償債能力指標(biāo)等

，

全面性、代表性、數(shù)據(jù)易

性等原則設(shè)計(jì)與選取具有代表性的9個(gè)指標(biāo)構(gòu)成財(cái)務(wù)績(jī)效指數(shù)評(píng)價(jià)體系（如表1所示），對(duì)我國(guó)物流行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效

淺析【會(huì)計(jì)論文】。

三、基于因子淺析【會(huì)計(jì)論文】法的物流行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)證研究

（一）

因子淺析【會(huì)計(jì)論文】法構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型的理由 在

研究中，為了全面系統(tǒng)地淺析【會(huì)計(jì)論文】

【會(huì)計(jì)論文】，都可能完整地搜集信息，對(duì)每個(gè)觀測(cè)

測(cè)量

變量（或指標(biāo)），

自然希望用較少的新變量來(lái)代替原來(lái)較多的舊變量，而這些新變量應(yīng)盡可能

舊變量的信息。因子淺析【會(huì)計(jì)論文】正是

這一要求的處理多變量

【會(huì)計(jì)論文】的策略會(huì)計(jì)專業(yè)論文。

因子淺析【會(huì)計(jì)論文】的特點(diǎn)為：

，因子變量的數(shù)量遠(yuǎn)少于原有的指標(biāo)變量的數(shù)量，對(duì)因子變量的淺析【會(huì)計(jì)論文】

減少淺析【會(huì)計(jì)論文】

計(jì)算工作量；

，因子變量

論文格式范文對(duì)原有變量的取舍，

原始變量的信息

重新組構(gòu)，它

原有變量大

的信息；

，因子變量之間不

線性

的關(guān)系，對(duì)變量的淺析【會(huì)計(jì)論文】比較方便；

，因子變量具有命名解釋性，即該變量是對(duì)某些原始變量信息的綜合和

。

財(cái)務(wù)績(jī)效的指標(biāo)

，這些指標(biāo)

評(píng)析財(cái)務(wù)績(jī)效的原始變量，全部用來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績(jī)效顯得指標(biāo)過(guò)多，既

能也無(wú)必要，

選取指標(biāo)過(guò)少，正像國(guó)內(nèi)有些

單指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績(jī)效的策略會(huì)計(jì)專業(yè)論文一樣，顯得片面，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)也缺乏準(zhǔn)確性，最好的辦法是盡量選取一定數(shù)量的能較全面

財(cái)務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，并對(duì)這些原始變量

重新組構(gòu)、歸類，用較少的相對(duì)綜合的新指標(biāo)代替所選的

指標(biāo)，并納入到模型中去，構(gòu)造財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

由因子淺析【會(huì)計(jì)論文】法的上述特點(diǎn)

，因子淺析【會(huì)計(jì)論文】法正好

上述建模的思路，且因子淺析【會(huì)計(jì)論文】法對(duì)綜合后的指標(biāo)（即因子）還具有命名解釋性，這就為

該綜合模型

財(cái)務(wù)績(jī)效淺析【會(huì)計(jì)論文】

了便利。

（二）數(shù)據(jù)處理與模型建構(gòu)

、整理各樣本公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)9個(gè)

淺析【會(huì)計(jì)論文】指標(biāo)2010年的相應(yīng)數(shù)據(jù)值（因篇幅限制，不列出

指標(biāo)原始數(shù)據(jù)），并

數(shù)學(xué)策略會(huì)計(jì)專業(yè)論文

標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后建立

系數(shù)據(jù)矩陣R并

其特點(diǎn)【會(huì)計(jì)論文范文】向量。

統(tǒng)計(jì)軟件SPSS16.0

淺析【會(huì)計(jì)論文】，

R的特點(diǎn)【會(huì)計(jì)論文范文】值和貢獻(xiàn)率（如表2所示）。

表2，變量

系統(tǒng)矩陣共有四大特點(diǎn)【會(huì)計(jì)論文范文】根：2.833、2.030、1.507、1.069，這四個(gè)因子已經(jīng)解釋了原變量的標(biāo)準(zhǔn)化方差的83.212%，即用四個(gè)主因子代表原來(lái)9個(gè)原始指標(biāo)評(píng)價(jià)物流行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效已有近85%的把握。為便于對(duì)各因子

合理的解釋，

對(duì)初始因子載荷矩陣做方差最大正交旋轉(zhuǎn)。主因子的經(jīng)濟(jì)意 義是由因子模型中權(quán)數(shù)

的

指標(biāo)的綜合意 義來(lái)確定的。本研究中主因子F1、F2、F3、F4

從財(cái)務(wù)效益、營(yíng)運(yùn)能力、投資者獲利能力、償債能力四個(gè)

來(lái)評(píng)價(jià)物流行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效

論文格式范文。

主因子得分表達(dá)式

計(jì)算

37家樣本公司四個(gè)主因子對(duì)各原始變量的得分即F1，F(xiàn)2，F(xiàn)3，F(xiàn)4。

四個(gè)因子的方差貢獻(xiàn)率

線性加權(quán)求和，

物流行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效

的綜合評(píng)價(jià)模型，如下式所示：

F=（27.399F1+20.423F2+20.346F3+15.044F4）/83.212

從財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型

，財(cái)務(wù)效益因子的權(quán)重最大，

物流行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)效益

論文格式范文是影響公司財(cái)務(wù)績(jī)效的最

會(huì)計(jì)論文范文因素。

（三）結(jié)果淺析【會(huì)計(jì)論文】

上面的評(píng)價(jià)模型，

樣本公司2010年的數(shù)據(jù)

，可

物流行業(yè)37家上市公司2010年財(cái)務(wù)績(jī)效

的綜合得分及排序（見(jiàn)表3）。一般來(lái)說(shuō)，分值越高，

該上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效

越高；得分大于0，意味著該公司財(cái)務(wù)績(jī)效

在全樣本公司財(cái)務(wù)績(jī)效平均

之上，反之則在全樣本公司財(cái)務(wù)績(jī)效平均

之下，

積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路以推動(dòng)會(huì)計(jì)論文范文企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

的提升。

由計(jì)算結(jié)果可知，物流行業(yè)共有20家上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效綜合得分為正值，占樣本公司總數(shù)的54%。從綜合得分及排名看，海峽股份、申通地鐵、山航B、中儲(chǔ)股份、

國(guó)航這5家上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效最好，排名

的海峽股份綜合得分F為1.2439。國(guó)恒鐵路、寧波海運(yùn)、長(zhǎng)航油運(yùn)、長(zhǎng)航鳳凰、亞通股份這5家上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效最差。排名

一位的亞通股份的綜合得分F為-1.0756，與排名

名的海峽股份的F得分相比，

差距相差很大。同時(shí)，不難

，

海峽股份

了綜合得分排名

的地位，但其償債能力因子得分卻為負(fù)數(shù)，該公司對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

的

。亞通股份的四個(gè)主因子各得分均為負(fù)數(shù)，

該公司

一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)績(jī)效很不盡人意，

全面改善。

四、

論文范文與倡議

（一）研究

論文范文

從財(cái)務(wù)績(jī)效

入手，

已有研究，從

財(cái)務(wù)績(jī)效的財(cái)務(wù)效益、營(yíng)運(yùn)能力、投資者獲利能力、償債能力等四個(gè)

，設(shè)計(jì)了九個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并

此體系對(duì)2010年物流行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效運(yùn)用因子淺析【會(huì)計(jì)論文】模型

了淺析【會(huì)計(jì)論文】評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)

，

的實(shí)證研究

論文范文如下：

，

的2010年物流行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)物流行業(yè)上市公司2010年的財(cái)務(wù)績(jī)效

實(shí)證研究的結(jié)果

：物流行業(yè)上市公司2010年有20家綜合得分大于0，超過(guò)全部樣本公司的半數(shù)。

，2010年物流行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效兩級(jí)分化情況

。排在

名與

一名的公司綜合得分相差甚大；即使財(cái)務(wù)績(jī)效較好的公司，也極少有在四個(gè)主因子上得分全為正值，

物流行業(yè)上市公司在財(cái)務(wù)運(yùn)作上或多或少都

一些

【會(huì)計(jì)論文】，

的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

了效益

、營(yíng)運(yùn)能力、投資者

能力、償債能力等各

的內(nèi)容評(píng)價(jià)，

計(jì)算的四個(gè)主因子得分

全面系統(tǒng)地剖析影響各樣本公司

經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的諸

因素，淺析【會(huì)計(jì)論文】公司在同行業(yè)

績(jī)效

，全面

碩士論文公司的優(yōu)勢(shì)與

，推動(dòng)會(huì)計(jì)論文范文公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)對(duì)策會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，以求得更好的發(fā)展

。

，物流行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效出現(xiàn)了一定的板塊分化現(xiàn)象。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、航空運(yùn)輸業(yè)、其他社會(huì)服務(wù)業(yè)、公路運(yùn)輸業(yè)及鐵路運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)的上市公司2010年的財(cái)務(wù)績(jī)效較好；而公共設(shè)施服務(wù)業(yè)、水上運(yùn)輸業(yè)及商業(yè)經(jīng)濟(jì)與業(yè)，財(cái)務(wù)績(jī)效則相對(duì)較差。

（二）物流行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效提升倡議

：

，提升物流行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)效益。從上面實(shí)證淺析【會(huì)計(jì)論文】

的綜合評(píng)價(jià)模型可知，財(cái)務(wù)效益因子在綜合評(píng)價(jià)模型中所占權(quán)重最大，在物流行業(yè)上市公司實(shí)證淺析【會(huì)計(jì)論文】中，該因子所

貢獻(xiàn)為27.399%。實(shí)證淺析【會(huì)計(jì)論文】也已證明財(cái)務(wù)效益因子對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響最大。因此，要提高物流行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，

要

提升上市公司的財(cái)務(wù)效益

論文格式范文，良好的財(cái)務(wù)效益

論文格式范文是財(cái)務(wù)績(jī)效的

。

，

物流行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的全面發(fā)展。財(cái)務(wù)績(jī)效是

多維的

，

物流行業(yè)上市公司僅僅

財(cái)務(wù)績(jī)效某一

的發(fā)展，那么該上市公司只能在該因子上

高的得分，其

的綜合得分不一定會(huì)

滿意。

僅僅

財(cái)務(wù)績(jī)效的某

，

不一定能

較好的財(cái)務(wù)績(jī)效，

財(cái)務(wù)效益、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和投資者獲利能力四

的全面發(fā)展，才能

提高上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。如錦江投資，其財(cái)務(wù)效益因子得分為0.6066，位列第10名；營(yíng)運(yùn)能力因子得分為0.2467，排名第8位；償債能力因子得分為0.3218，位列第7名；投資者獲利能力得分為0.0489，排名第9位。

該公司做到了財(cái)務(wù)績(jī)效的全面均衡發(fā)展，所以

以綜合得分0.3478

了綜合排名第七的名次。

，

政策，努力提高財(cái)務(wù)績(jī)效。抓住

政策走向，有計(jì)劃有

形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并倚靠技術(shù)創(chuàng)新，

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。物流企業(yè)應(yīng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，

對(duì)

產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠扶持政策，不斷調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)產(chǎn)品，不斷開(kāi)發(fā)出

市場(chǎng)潮流的服務(wù)產(chǎn)品，努力提高財(cái)務(wù)績(jī)效。

文獻(xiàn)：

［1］徐鳳菊、邢南：《電力行業(yè)的企業(yè)績(jī)效與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)證研究》，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》2010年第19期。

［2］鐘鳳英、龐佳：《財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相

的新型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建淺析【會(huì)計(jì)論文】》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》 2009年第2期。

［3］楊位留：《我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)實(shí)證研究》，《科技與管理》2008年第5期。

［4］王曉露：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論文獻(xiàn)綜述》，《理論探索》2007年第7期。

［

系2011年

篇7

論文關(guān)鍵詞：河南省，食品產(chǎn)業(yè)集群，競(jìng)爭(zhēng)力，核心系統(tǒng)

 

食品產(chǎn)業(yè)集群是河南省第一大產(chǎn)業(yè)集群，目前，全國(guó)市場(chǎng)每銷售3.5包方便面，其中就有一包來(lái)自河南；每10個(gè)速凍水餃中，有5個(gè)出自河南；麥當(dāng)勞、肯德基在中國(guó)的主要半成品原料90%來(lái)自河南。食品產(chǎn)業(yè)集群是河南省產(chǎn)業(yè)集群中的重中之重。

一、產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)理論中核心系統(tǒng)的重要地位

近幾年隨著人們對(duì)產(chǎn)業(yè)集群及其競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)的深入和發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的展現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的概念逐漸明朗起來(lái)。到目前為止，產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力主要從結(jié)構(gòu)方面來(lái)分析。“結(jié)構(gòu)理論”強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力由內(nèi)到外、由低級(jí)到高級(jí)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。學(xué)術(shù)界有一些學(xué)者從結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)去解釋產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，該種觀點(diǎn)可以分為橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)兩類。

1、橫向結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)。Tracey等(2003)指出，功能差異化程度和網(wǎng)絡(luò)密度以及網(wǎng)絡(luò)凝聚力、網(wǎng)絡(luò)集中化、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量等構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。

2、縱向結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)。結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)較橫向結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)更富有邏輯性和可區(qū)分度，是本論文在進(jìn)行研究時(shí)主要采用的觀點(diǎn)。結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)、集群、國(guó)家三個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)力的綜合。結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力由內(nèi)到外、由低級(jí)到高級(jí)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

根據(jù)這種觀點(diǎn)，總體上看，產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)可以分為核心系統(tǒng)、調(diào)控系統(tǒng)與支持系統(tǒng)三個(gè)部分。

（1）核心系統(tǒng)

企業(yè)無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)集群的核心部分，但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代河南省，大學(xué)（科研機(jī)構(gòu)）的作用越來(lái)越突出，它們逐漸成為企業(yè)技術(shù)、人才的源泉，所以大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)也應(yīng)視為產(chǎn)業(yè)集群的核心部分，與企業(yè)一起構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的核心系統(tǒng)。

（2）調(diào)控系統(tǒng)

在我國(guó)目前市場(chǎng)機(jī)制不夠完善、企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱的情況下，政府由于其特殊的角色，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展起著調(diào)控及引導(dǎo)作用。

（3）支持系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)集群的支持系統(tǒng)包括的范圍比較廣泛，大體可以分為中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和支持性產(chǎn)業(yè)三部分論文怎么寫(xiě)。

二、集群核心系統(tǒng)存在問(wèn)題

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響根深蒂固，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)在不斷完善之中，我國(guó)的很多企業(yè)仍采用“大而全、小而全”的傳統(tǒng)模式，大多同行企業(yè)之間還停留在只有競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有合作的低層次競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，河南省食品產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)也不例外：

（一）產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。除小麥和豬肉加工外，其他行業(yè)在國(guó)內(nèi)均不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在牛羊肉、乳制品、果蔬加工等高成長(zhǎng)性行業(yè)，潛在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，發(fā)展慢、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱；煙草、釀酒等高利稅產(chǎn)業(yè)缺乏強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和品牌，在國(guó)內(nèi)的位次大幅下滑。

二是精深加工度不高。90%以上的面粉是普通粉,低檔方便面和速凍食品的比重分別為70%和45%[1]。

三是部分地區(qū)發(fā)展緩慢。一些具有較好發(fā)展條件的地區(qū),特別是農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū),推動(dòng)食品工業(yè)發(fā)展的力度還不大,缺乏優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,對(duì)快速成長(zhǎng)的企業(yè)未給予足夠的支持,以開(kāi)放帶發(fā)展的環(huán)境不夠?qū)捤?農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系脆弱

河南省在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的分割格局，地方保護(hù)主義的盛行，高昂的交通費(fèi)用，以及嚴(yán)格的要素流動(dòng)限制，成為地區(qū)間貿(mào)易的天然障礙。從企業(yè)訪談中發(fā)現(xiàn)，食品產(chǎn)業(yè)集群各個(gè)企業(yè)之間包括原料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)主要發(fā)生在集群以外，集群內(nèi)部企業(yè)聯(lián)系非常少。集群內(nèi)部從橫向分工角度來(lái)看，集群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度不夠，同質(zhì)產(chǎn)品“扎堆”現(xiàn)象嚴(yán)重；從縱向分工角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不完整，上下游企業(yè)銜接不緊密，常常既缺乏上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，又缺少下游市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、品牌構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

（三）企業(yè)間合作關(guān)系沒(méi)有建立，并存在惡性競(jìng)爭(zhēng)

食品產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)之間除了沒(méi)有物質(zhì)聯(lián)系以外，如聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷以及一些非正式的交流也很少。每個(gè)企業(yè)對(duì)同行之間來(lái)說(shuō)，都是封閉的，唯恐別人“竊”走了自己的技術(shù)。加上少數(shù)企業(yè)的短期意識(shí)和狹隘思想河南省，有相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)業(yè)集群中存在同行業(yè)企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，甚至一些龍頭企業(yè)之間也存在這種過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，如金星啤酒和奧克啤酒之間。這種缺乏深層次的分工協(xié)作，使企業(yè)難以享受到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，社會(huì)資源里有效率下降，難以形成產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)凝聚效應(yīng)。

（四）大學(xué)（科研機(jī)構(gòu)）的作用未得到充分發(fā)揮

在集群發(fā)展過(guò)程中還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是企業(yè)普遍感到人才缺乏。

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群核心系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)的情況，本文作者通過(guò)對(duì)河南省產(chǎn)業(yè)集群的主要企業(yè)進(jìn)行走訪，了解到企業(yè)與研究院校并沒(méi)有建立良好的合作關(guān)系。河南工業(yè)大學(xué)谷物科學(xué)與工業(yè)研究中心；河南工業(yè)大學(xué)磷脂研究所；國(guó)家大豆改良中心精深加工研究所；河南工業(yè)大學(xué)小麥精深加工研究所；河南工業(yè)大學(xué)蛋白質(zhì)資源研究所等一些專門的食品科學(xué)研究院所，由于多為大學(xué)下屬的科研機(jī)構(gòu)因此不能很好地為食品生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。

三、完善集群核心系統(tǒng)的對(duì)策

（一）有效競(jìng)爭(zhēng)，充分合作

首先，改變“大而全、小而全”的傳統(tǒng)企業(yè)模式集中人力、物力和財(cái)力瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品做精、做大。

其次，建立區(qū)內(nèi)相互依存的產(chǎn)業(yè)體系，形成一種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，相對(duì)集中，優(yōu)質(zhì)高效”等原則，圍繞龍頭建基地，突出特色建基地，連片開(kāi)發(fā)建基地，把食品原料生產(chǎn)基地的建設(shè)當(dāng)作現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一車間”來(lái)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)建立緊密型利益連接機(jī)制，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)新格局。

第三，加強(qiáng)企業(yè)之間橫向的合作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。河南省食品產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)要改變目前彼此封閉的狀態(tài)，聯(lián)合行動(dòng)的方向發(fā)展，在展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，要進(jìn)行多種形式的合作，如聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、建立生產(chǎn)供應(yīng)鏈，由此形成一種既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）提高企業(yè)質(zhì)量，樹(shù)立品牌

首先河南省，提高產(chǎn)品檔次，樹(shù)立品牌形象。就河南省食品產(chǎn)業(yè)集群而言，產(chǎn)品多屬低檔產(chǎn)品，少量中檔產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品更少?，F(xiàn)在企業(yè)不能再停留在拼數(shù)量，拼價(jià)格的低檔競(jìng)爭(zhēng)力一式了，要把注意力轉(zhuǎn)入拼質(zhì)量、拼水平的更高層次競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。

其次，扶持龍頭企業(yè)，培育名牌產(chǎn)品，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)密集區(qū)加快發(fā)展。扶持、引進(jìn)和培育關(guān)聯(lián)性大、帶動(dòng)性強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán)，發(fā)揮其輻射、示范、信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用。引導(dǎo)社會(huì)資源向龍頭企業(yè)聚集，提高龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。。

同時(shí)，著力實(shí)施集群綠色品牌戰(zhàn)略。當(dāng)今世界，消費(fèi)者的食品安全意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，國(guó)外以食品質(zhì)量問(wèn)題為口實(shí)的“綠色壁壘”也越筑越高。要成功地規(guī)避“綠色壁壘”，一要營(yíng)造和優(yōu)化綠色生態(tài)，圍繞食品原料基地，有效解決環(huán)境污染和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等問(wèn)題論文怎么寫(xiě)。二要研究和發(fā)展綠色產(chǎn)品。三要?jiǎng)?chuàng)立和永葆綠色名牌。強(qiáng)化品牌意識(shí)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，走品牌加規(guī)模的發(fā)展道路，提高知名度，增加美譽(yù)度，樹(shù)立信譽(yù)度。四要推廣和普及“綠色營(yíng)銷”。通過(guò)現(xiàn)代物流配送、網(wǎng)上交易、替代營(yíng)銷等先進(jìn)手段，以綠色營(yíng)銷拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)樹(shù)品牌，以品牌促發(fā)展。五要提升和規(guī)范“綠色管理”。以ISO9000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系和HACCP食品安全體系“雙綠色三位一體戰(zhàn)略”為基點(diǎn)，認(rèn)真貫徹產(chǎn)品生命周期全過(guò)程控制、生產(chǎn)的全過(guò)程控制這“兩個(gè)全過(guò)程控制”。

（三）充分發(fā)揮人力資源和技術(shù)創(chuàng)新的作用

首先，堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，提高行業(yè)專業(yè)人才的比例。要對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行技能培訓(xùn)和提高，職工技能不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)。

其次河南省，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)。增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造投入，積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，淘汰落后設(shè)備；積極跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。

最重要的一點(diǎn)，要積極探索“產(chǎn)學(xué)研”合作模式。大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)則應(yīng)鼓勵(lì)員工辦企業(yè)或參與辦企業(yè)。此外，大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)還可以與企業(yè)組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室或開(kāi)展合作研究計(jì)劃建立定向聯(lián)系，企業(yè)人員可以通過(guò)不定期地訪問(wèn)定向聯(lián)系的實(shí)驗(yàn)室向研究人員就他們所遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢，并了解這些機(jī)構(gòu)所從事的研究給他們公司帶來(lái)的機(jī)遇與幫助。

綜上所述，產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)分為核心系統(tǒng)、調(diào)控系統(tǒng)與支持系統(tǒng)三個(gè)部分。核心系統(tǒng)是集群最核心最重要的組成部分。提升河南省食品產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要從核心系統(tǒng)入手，抓住主要矛盾，深入研究，明確問(wèn)題，從競(jìng)爭(zhēng)合作、樹(shù)立品牌、人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出對(duì)策，從而擴(kuò)展到提升整個(gè)河南省產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇8

關(guān)鍵詞　新聞傳播　職業(yè)預(yù)期　核心競(jìng)爭(zhēng)力　職業(yè)能力構(gòu)建

中圖分類號(hào)　G206　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼　A

新聞傳播學(xué)作為一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，學(xué)校在培養(yǎng)新聞傳播學(xué)類學(xué)生時(shí)，其主要著眼點(diǎn)是學(xué)生在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升學(xué)生在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該充分考慮其在校期間所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性和畢業(yè)后的實(shí)際操作能力。不同的學(xué)生對(duì)未來(lái)的不同的預(yù)期，學(xué)生在自己職業(yè)預(yù)期的指引下，有意識(shí)地構(gòu)建自己的知識(shí)體系，接觸相關(guān)項(xiàng)目，從而達(dá)到構(gòu)建自己職業(yè)能力的目的。

一、職業(yè)預(yù)期與職業(yè)能力

大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期是指其為自己將來(lái)職業(yè)做出的設(shè)定和選擇。職業(yè)預(yù)期的實(shí)質(zhì)就是在專業(yè)內(nèi)二次選擇，根據(jù)自己的興趣愛(ài)好做一次選擇。每一個(gè)專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生都是按照教學(xué)要求，學(xué)生要達(dá)到什么樣的學(xué)分，以及每門課程要達(dá)到什么樣分值才能結(jié)業(yè)，這種設(shè)計(jì)是根據(jù)本專業(yè)發(fā)展的需要，也是根據(jù)大多數(shù)學(xué)生的需求設(shè)定，每個(gè)專業(yè)的專業(yè)課程都可能成為未來(lái)學(xué)生就業(yè)的方向。新聞傳播類學(xué)生畢業(yè)后，既可能是做記者，也可能是做媒體經(jīng)營(yíng)人員，還可能做企業(yè)宣傳人員。在就業(yè)專業(yè)化的格局下，記者這一崗位又可以分為經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?、時(shí)政新聞?dòng)浾?、社?huì)新聞?dòng)浾叩榷鄠€(gè)方向。所以學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間要為自己將來(lái)從事的職業(yè)做出一種選擇，并依據(jù)自己的職業(yè)預(yù)期有意識(shí)地構(gòu)建自己的職業(yè)能力。

職業(yè)能力即是要從事某項(xiàng)工作所具備的基本能力，它包括一般職業(yè)能力、專業(yè)能力和綜合能力。一般職業(yè)能力是一種基本能力，是要從事該項(xiàng)工作的基本要求；專業(yè)能力是從事某項(xiàng)工作時(shí)在專業(yè)上的基本要求；職業(yè)綜合能力是出色地完成本專業(yè)工作所要具備的能力，包括綜合運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)的能力、方法能力、社會(huì)能力和個(gè)人能力等諸方面。

職業(yè)預(yù)期是職業(yè)能力構(gòu)建的根本指南，職業(yè)能力培養(yǎng)是增加職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。新聞傳播類學(xué)生一旦確定了自己的職業(yè)方向或者目標(biāo)崗位就需要著力構(gòu)建自己的職業(yè)能力，使增強(qiáng)自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)預(yù)期。

二、職業(yè)能力構(gòu)建的誤區(qū)

大學(xué)畢業(yè)后要做什么和能做什么困擾大學(xué)生的問(wèn)題。一些大學(xué)生在就業(yè)時(shí)考慮得更多的是“我要做什么”，很少去考慮“我能干什么”，作為大學(xué)畢業(yè)生，首先是要衡量自己能干什么，再去決定自己要干什么。新聞傳播類學(xué)生在構(gòu)建自己職業(yè)能力時(shí)，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就容易進(jìn)入誤區(qū)。

1.通修所開(kāi)課程導(dǎo)致個(gè)性缺失

由于新聞傳播類就業(yè)口徑較寬，學(xué)生不知道如何培養(yǎng)自己的職業(yè)能力。因?yàn)檫@種現(xiàn)象的存在，學(xué)生就不在專業(yè)內(nèi)進(jìn)行細(xì)分，或者進(jìn)行再選擇，于是把學(xué)校開(kāi)設(shè)的相關(guān)課程毫無(wú)選擇地進(jìn)行選修，畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)時(shí)，可以根據(jù)用人單位的需求調(diào)動(dòng)知識(shí)支撐其崗位需求。但是。由于本科在校的學(xué)習(xí)時(shí)間有限，要用大量時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課，并不是每一門課都能精通，這就導(dǎo)致學(xué)生原來(lái)全才預(yù)期發(fā)生偏差，甚至全而不才。也就是目前很多大學(xué)生畢業(yè)后，動(dòng)手能力不強(qiáng)，甚至不能獨(dú)立完成一項(xiàng)具體工作。大學(xué)生眼高手低直接后果是就現(xiàn)在一些學(xué)校的就業(yè)率不及中職或中技，以及大學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)后回到中職或中技去學(xué)習(xí)。也就是說(shuō)，大學(xué)生在校中沒(méi)有自己的職業(yè)預(yù)期，就很儲(chǔ)備自己的職業(yè)能力。也就是說(shuō)在職業(yè)預(yù)期時(shí)，不能把自己培養(yǎng)成全才，而是嬰把自己培養(yǎng)成專才。

2.職業(yè)預(yù)期飄浮常換更換預(yù)期

不少大學(xué)生在校期間根據(jù)自己的主觀意愿去想“我要干什么”，由于人的成長(zhǎng)具有階段性，不同的階段有不同的想法，或者不同的階段受到外界的影響不同，不少學(xué)生在受到外界影響會(huì)不斷地調(diào)整自己對(duì)未來(lái)的預(yù)期。不同的職業(yè)預(yù)期所要具備的知識(shí)是不同，所以這些學(xué)生就根據(jù)某一階段對(duì)自己未來(lái)的設(shè)定選修相應(yīng)的課程，有的甚至完全不同的就業(yè)預(yù)期，這樣導(dǎo)致學(xué)生所修課程沒(méi)有系統(tǒng)性，其后果同學(xué)生畢業(yè)后，所學(xué)很多課程，卻沒(méi)有能真正可以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

3.理論實(shí)踐能力不能同步發(fā)展

職業(yè)能力由理論能力和實(shí)踐能力構(gòu)成，對(duì)于新聞傳播類畢業(yè)生而言，既要能講出理論，也能動(dòng)手操作具體事件。可一些在學(xué)生構(gòu)建自己職業(yè)能力時(shí)片面理解能力，一部分學(xué)生只注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于理論知識(shí)點(diǎn)，爛熟于胸。可是讓他們?cè)谶@些理論的指導(dǎo)下操作一項(xiàng)具體工作卻無(wú)能為力，甚至案例分析也會(huì)不會(huì)做；相同，另外一部分學(xué)生雖然可以動(dòng)手操作一些具體項(xiàng)目，但問(wèn)及他們?yōu)槭裁催@樣做時(shí)，卻無(wú)法回答。所以學(xué)生在構(gòu)建自己的職業(yè)能力時(shí)，既要學(xué)好理論知識(shí)，也要善于操作實(shí)際項(xiàng)目，更重要的是，不僅培養(yǎng)自己的理論能力和實(shí)踐能力，做到二者都不偏廢。

三、職業(yè)能力構(gòu)建的路徑選擇

職業(yè)能力構(gòu)建關(guān)鍵的一步就是使自己從通才、全才向?qū)２呸D(zhuǎn)換，落實(shí)到在校的新聞傳播類大學(xué)生的職業(yè)能力構(gòu)建簡(jiǎn)單地說(shuō)就是打牢基礎(chǔ)，突出專長(zhǎng)，重在運(yùn)用。

1.學(xué)分與修業(yè)時(shí)間突破原框架

大學(xué)教學(xué)計(jì)劃是按知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力安排，一般有公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)主干課和專業(yè)選修課等幾個(gè)體系構(gòu)成。其中專業(yè)選修課是學(xué)校根據(jù)本專業(yè)學(xué)生在達(dá)到的基本能力所安排，學(xué)生根據(jù)自我的興趣和愛(ài)好自主選擇。目前眾多學(xué)校開(kāi)設(shè)的選修課是在本學(xué)院或本專業(yè)內(nèi)開(kāi)設(shè)，學(xué)生自主選擇。這種選課方式雖然在一定程度上可以發(fā)揮學(xué)生自主性，滿足學(xué)生的職業(yè)需求，但其存的問(wèn)題也不能規(guī)避。新聞傳播類學(xué)生就業(yè)口徑相對(duì)寬，每一個(gè)崗位的要求也不一樣。有論者認(rèn)為，隨著傳媒科技的發(fā)展，新聞傳播業(yè)崗位人才需求也正在細(xì)分。如果一個(gè)的預(yù)期是畢業(yè)后從事財(cái)經(jīng)新聞工作。這就需要學(xué)生要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)以及財(cái)務(wù)知識(shí)等，而對(duì)于一般新聞傳播類專業(yè)組織教學(xué)的院系一般僅根據(jù)本學(xué)科知識(shí)配置教師和課程，這就需要院際之間、校際之間打破原有的專業(yè)壁壘，允許學(xué)生跨專業(yè)選修相關(guān)課程，且所獲得的學(xué)分互相承認(rèn)。

與跨專業(yè)選課同等重要的是靈活學(xué)制，發(fā)達(dá)國(guó)家的高等教育實(shí)踐中，學(xué)生可以根據(jù)自身的需要選擇中止在校學(xué)習(xí)，而選擇校外見(jiàn)(實(shí))習(xí)，后恢復(fù)在校學(xué)習(xí)，補(bǔ)充學(xué)分。在達(dá)到這一目的，就需要學(xué)校推行靈活的學(xué)制。目前國(guó)內(nèi)大學(xué)正在推行以學(xué)分制教學(xué)改革?？梢越梃b國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)?？梢酝菩袕椥詫W(xué)制，要求學(xué)生相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成課業(yè)修完學(xué)分即可申請(qǐng)畢業(yè)和學(xué)位。允許自主選擇畢業(yè)時(shí)間，鼓勵(lì)學(xué)生在校期間，不選課或少選課而到相關(guān)崗位從事相應(yīng)的工作。

通過(guò)課程選修和休學(xué)實(shí)踐，學(xué)生基本可以為自己的未來(lái)職業(yè)預(yù)期構(gòu)建所需要的知識(shí)體系和能力體系，基本具備期望崗位知識(shí)與能力的要求。

2.課堂教學(xué)與考核方式的突破

課堂教學(xué)是針對(duì)大多數(shù)學(xué)生組織的教方式，這種教學(xué)方式主要在于傳授要求學(xué)生必須掌握的內(nèi)容。課堂教學(xué)本身需要突破原有大一統(tǒng)的內(nèi)容灌輸，在傳播必要有知識(shí)點(diǎn)后，留出必要有時(shí)間讓學(xué)生自修。主要體現(xiàn)在案例分析上。在

應(yīng)用教學(xué)環(huán)節(jié)，針對(duì)同一門課程，可以細(xì)分內(nèi)容，鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛(ài)好和職業(yè)預(yù)期進(jìn)行案例選擇和分析。重慶工商大學(xué)融智學(xué)院傳媒經(jīng)濟(jì)專業(yè)《傳媒經(jīng)濟(jì)概論》、《新媒體產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》、《媒介資本運(yùn)營(yíng)》等課程教學(xué)中，遵循這一原則，完成課堂教學(xué)后，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和愛(ài)好選擇相應(yīng)課程細(xì)分的案例進(jìn)行分析。如在新媒體贏利分析的案例分析課中，學(xué)生根據(jù)自己對(duì)新媒體的理解，自己的愛(ài)好，選擇諸如電子雜志、地方門戶網(wǎng)站等媒介的贏利模式進(jìn)行分析。因?yàn)槭菍W(xué)生自己的愛(ài)好，其準(zhǔn)備較為充分，教師根據(jù)學(xué)生對(duì)案例的分析有針對(duì)性的評(píng)析又有效地補(bǔ)充了學(xué)生分析的不足。對(duì)同一門課而言，課堂教學(xué)實(shí)現(xiàn)了必修知識(shí)的掌握。通過(guò)案例課使學(xué)生的興趣和愛(ài)好得到了充分地發(fā)揮。

與大課教學(xué)相對(duì)應(yīng)的是，對(duì)課程考核的方式需要多元化。對(duì)課程的結(jié)業(yè)考試或考核使用得最多的是統(tǒng)一考試、課堂論文和課程設(shè)計(jì)等幾種方式。幾種方式各有優(yōu)劣。目前采用的考核方式是同一門課程考核方式相同，但不同的學(xué)生對(duì)自己未來(lái)的預(yù)期不同，針對(duì)課堂結(jié)業(yè)的方式可以嘗試多元化，由學(xué)生根據(jù)自己的預(yù)期和自己的擅長(zhǎng)選擇適合自身的考核方式，也就是說(shuō)，同一門課程可以不同的方式進(jìn)行考核。由學(xué)生申請(qǐng)，教師和相關(guān)部門根據(jù)課程的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行審核，確定是否同意其申請(qǐng)。

3.根據(jù)職業(yè)預(yù)期選擇論文方向

獨(dú)特的學(xué)業(yè)個(gè)性是大學(xué)構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑之一，在學(xué)的大背景下，大學(xué)生可以通過(guò)論文選題構(gòu)建自身學(xué)業(yè)個(gè)性。要求大學(xué)生撰寫(xiě)論文是考核其對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，以及分析和解決問(wèn)題的能力。要撰寫(xiě)好學(xué)生要有較扎實(shí)的理論功底，論文的要求決定了學(xué)生必須對(duì)所選題目涉及到的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化。所以在論文撰寫(xiě)中，學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇相應(yīng)的論文方向，通過(guò)完成論文促使學(xué)生強(qiáng)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

新聞傳播類學(xué)生的論文可以是論文，也可以是項(xiàng)目設(shè)計(jì)。論文主要是運(yùn)用某個(gè)工具解決某一個(gè)問(wèn)題，或者把某些現(xiàn)象上升到理論。項(xiàng)目設(shè)計(jì)則是根據(jù)要達(dá)到的目標(biāo)，運(yùn)用一定的理論知識(shí)完成一項(xiàng)工作。前者注重理論培養(yǎng)，后者注重實(shí)際動(dòng)手能力。學(xué)生畢業(yè)需要就業(yè)，可以選擇做一個(gè)項(xiàng)目策劃；畢業(yè)后需要考研或者從事其他非實(shí)務(wù)性工作，可以選擇做論文。不管是項(xiàng)目設(shè)計(jì)還是撰寫(xiě)論文，學(xué)生都可以自主選擇，這種選擇都導(dǎo)向是構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)力。該項(xiàng)學(xué)習(xí)不能為完成而完成。要著實(shí)通過(guò)這種方式去了解一個(gè)行業(yè)，并能把握這個(gè)行業(yè)動(dòng)向；培養(yǎng)自己的動(dòng)手能力，使自己能完成預(yù)期職業(yè)所要完全的基本工作。

4.構(gòu)建導(dǎo)師制實(shí)現(xiàn)教與學(xué)互動(dòng)

對(duì)學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需要充分發(fā)揮兩個(gè)基地兩個(gè)導(dǎo)師的作用。即校內(nèi)實(shí)踐基地、校外實(shí)習(xí)基地和理論導(dǎo)師、專業(yè)導(dǎo)師。卡爾頓大學(xué)新聞與傳播學(xué)院與新聞機(jī)構(gòu)聯(lián)手合作開(kāi)設(shè)了覆蓋全國(guó)的實(shí)習(xí)項(xiàng)目。這些實(shí)習(xí)項(xiàng)目主要是針對(duì)三、四年級(jí)學(xué)生進(jìn)行的一周到三周的新聞實(shí)踐，諸如到CTV新聞、TSN、CANWEST新聞、探索頻道、加拿大地理雜志等媒體進(jìn)行實(shí)習(xí)，并讓他們獨(dú)立制作影視節(jié)目。。校內(nèi)實(shí)踐基地學(xué)習(xí)根據(jù)理論教學(xué)需要建設(shè)的實(shí)踐基地，該基地可以保證學(xué)生把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化，校外實(shí)習(xí)基地既要保證理論知識(shí)的轉(zhuǎn)化，更重要的是，促使學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題；校內(nèi)的教師擔(dān)任的是理論導(dǎo)師，因?yàn)閷W(xué)校教育強(qiáng)調(diào)學(xué)理性，校內(nèi)教師具備較強(qiáng)的水平，可以解決學(xué)生在實(shí)際運(yùn)用中理論知識(shí)不足的問(wèn)題，

而校外導(dǎo)師是一些在業(yè)內(nèi)具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，他們中。有的具有專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，兩個(gè)導(dǎo)師相互配合，學(xué)生一旦遇到相應(yīng)的專業(yè)問(wèn)題，可以直接向兩個(gè)導(dǎo)師尋求幫助。特別是在專業(yè)導(dǎo)師的引導(dǎo)下，培養(yǎng)動(dòng)手能力，并反向作用，促使其對(duì)理論知識(shí)的補(bǔ)充。重慶工商大學(xué)融智學(xué)院傳媒經(jīng)濟(jì)專業(yè)幾名學(xué)生在學(xué)習(xí)新媒體產(chǎn)業(yè)課時(shí)對(duì)電子雜志產(chǎn)業(yè)興趣，創(chuàng)辦了《默聞》雜志，兩個(gè)月時(shí)間，單期最高網(wǎng)絡(luò)下載量達(dá)到900余次。學(xué)生在制作電子雜志過(guò)程中，不僅熟悉了媒體內(nèi)部運(yùn)作程序、機(jī)理，還學(xué)會(huì)了相關(guān)的軟件使用。

篇9

【關(guān)鍵詞】中國(guó)東盟自貿(mào)區(qū);服務(wù)貿(mào)易;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

一、相關(guān)概念

自貿(mào)區(qū)是指兩個(gè)及兩個(gè)以上國(guó)家或單獨(dú)關(guān)稅區(qū)，通過(guò)簽署協(xié)定，分階段取消絕大部分貨物關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘、相互開(kāi)放市場(chǎng)、改善服務(wù)和投資領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，從而實(shí)現(xiàn)投資、貿(mào)易自由化的特定區(qū)域。服務(wù)貿(mào)易是指國(guó)與國(guó)之間互相提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)交換活動(dòng)。服務(wù)貿(mào)易既包括有形活動(dòng)，又包括服務(wù)提供者與使用者在沒(méi)有直接接觸下產(chǎn)生的無(wú)形活動(dòng)。世界貿(mào)易組織將服務(wù)貿(mào)易劃分為12大類：旅游及相關(guān)服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、建筑服務(wù)、通訊服務(wù)、教育服務(wù)、銷售服務(wù)、金融服務(wù)、交通服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、健康及社區(qū)服務(wù)、文娛及體育服務(wù)和其他服務(wù)。[1]

二、中國(guó)及東盟國(guó)家服務(wù)貿(mào)易發(fā)展情況對(duì)比

（一）中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展概述

1.服務(wù)貿(mào)易總體發(fā)展情況

總體上看，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展技術(shù)水平較低、競(jìng)爭(zhēng)力較弱。加入WTO以后，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易逐漸向世界開(kāi)放，其市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大、行業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。由表1可知，2004年～2014年，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額從1337億美元增加到6043.4億美元，中國(guó)已經(jīng)成為世界服務(wù)貿(mào)易大國(guó)。但伴隨服務(wù)貿(mào)易總額的迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易逆差日益擴(kuò)大，截至2014年，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易逆差累計(jì)達(dá)到12163億元，說(shuō)明中國(guó)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力非常弱。

2.服務(wù)貿(mào)易行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r

中國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口主要集中在運(yùn)輸服務(wù)、旅游服務(wù)和其它商業(yè)服務(wù)等行業(yè)。2014年中國(guó)旅游服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)23%，在中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額中的占比高達(dá)36.7%。[2]此外運(yùn)輸服務(wù)、建筑服務(wù)、計(jì)算機(jī)和咨詢?cè)诮鼛啄暌灿辛溯^大的發(fā)展，但金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、通訊服務(wù)等行業(yè)發(fā)展并不順利。從近十年各行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，傳統(tǒng)行業(yè)所占比重依然較大，但發(fā)展速度有所降低。新興行業(yè)雖然發(fā)展速度很快，但依然沒(méi)有成為服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的主角。從各行業(yè)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口情況來(lái)看，運(yùn)輸服務(wù)與旅游服務(wù)仍然扮演重要角色，且進(jìn)口額連年增加；保險(xiǎn)服務(wù)、專有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)、咨詢等所占份額也比較大。值得注意的是，在全球服務(wù)貿(mào)易中占有重要地位的金融服務(wù)所占比重一直非常小，表明中國(guó)金融服務(wù)貿(mào)易發(fā)展滯后。

（二）中國(guó)與東盟五國(guó)服務(wù)貿(mào)易、行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力比較分析

1.中國(guó)與東盟五國(guó)服務(wù)貿(mào)易比較分析

在東盟十國(guó)的服務(wù)貿(mào)易中，新加坡、印尼、泰國(guó)、菲律賓和馬來(lái)西亞等五個(gè)國(guó)家（本文以下簡(jiǎn)稱東盟五國(guó)）服務(wù)貿(mào)易占比一直比較大，以至其他五國(guó)服務(wù)貿(mào)易占比基本可以不計(jì),因此本文主要對(duì)中國(guó)與上述五國(guó)的服務(wù)貿(mào)易情況進(jìn)行比較。由圖1可以看到，除2008年受國(guó)際金融危機(jī)影響東盟五國(guó)服務(wù)貿(mào)易增速有所下降外，之后各年?yáng)|盟五國(guó)的服務(wù)貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)。其中2014年?yáng)|盟五國(guó)的服務(wù)貿(mào)易總額達(dá)到5765億美元，同比增長(zhǎng)22%，在全球服務(wù)貿(mào)易總額中的占比為5.1%。同期中國(guó)服務(wù)貿(mào)易也穩(wěn)定增長(zhǎng)，其中2014年中國(guó)服務(wù)貿(mào)易總額高達(dá)6043億美元，同比增長(zhǎng)12.6%，在全球服務(wù)貿(mào)易總額中的占比為5.4%。在東盟五國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展中，新加坡服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口額最高，2014年達(dá)到2629億美元，其他四國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展水平與中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展水平差距較大。[3]總體上來(lái)看，中國(guó)與東盟五國(guó)的服務(wù)貿(mào)易均處于快速增長(zhǎng)狀態(tài)，這為雙方服務(wù)貿(mào)易合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.中國(guó)與東盟五國(guó)行業(yè)結(jié)構(gòu)比較分析

從行業(yè)結(jié)構(gòu)角度分析，東盟五國(guó)服務(wù)貿(mào)易各具優(yōu)勢(shì)。（1）馬來(lái)西亞。運(yùn)輸服務(wù)、旅游服務(wù)和其他商務(wù)服務(wù)是馬來(lái)西亞服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的重點(diǎn)，這三項(xiàng)服務(wù)占到馬來(lái)西亞服務(wù)貿(mào)易總額的80%以上，其中又以旅游服務(wù)占比最大。2014年馬來(lái)西亞旅游服務(wù)進(jìn)出口總額達(dá)到287億美元。[4]通訊服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、金融服務(wù)、建筑服務(wù)等方面發(fā)展比較滯后。（2）印尼。印尼服務(wù)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)部門與馬來(lái)西亞服務(wù)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)部門基本類似，但在市場(chǎng)份額方面要比馬亞西亞低很多。值得注意的是，除了旅游服務(wù)和通訊服務(wù)外，印尼其他服務(wù)貿(mào)易基本處于逆差狀態(tài)，且逆差趨勢(shì)遲遲得不到改變。（3）菲律賓。其它商業(yè)服務(wù)是菲律賓服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的重點(diǎn)，且長(zhǎng)期處于順差狀態(tài)，順差額越來(lái)越大。此外，菲律賓的運(yùn)輸服務(wù)、旅游服務(wù)出現(xiàn)了較大的逆差。（4）新加坡。新加坡的運(yùn)輸服務(wù)、其他商業(yè)服務(wù)、旅游服務(wù)以及金融服務(wù)都比較發(fā)達(dá)，總體服務(wù)貿(mào)易水平明顯高于東盟其它國(guó)家。其中其他商業(yè)服務(wù)是新加坡服務(wù)貿(mào)易順差的主要來(lái)源，其次是運(yùn)輸服務(wù)（略有順差），但旅游服務(wù)處于逆差狀態(tài)。（5）泰國(guó)。泰國(guó)的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展相對(duì)集中，旅游服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、其他商業(yè)服務(wù)以及文化娛樂(lè)服務(wù)是其重點(diǎn)部門。其中旅游服務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，占到全國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口總額的40%，年貿(mào)易順差在70億美元左右；其他幾個(gè)服務(wù)貿(mào)易均存在較大貿(mào)易逆差，發(fā)展水平相對(duì)落后。（6）中國(guó)。中國(guó)與東盟五國(guó)服務(wù)貿(mào)易具有較大相似性，但互補(bǔ)性更加明顯。其中運(yùn)輸服務(wù)、旅游服務(wù)等傳統(tǒng)貿(mào)易項(xiàng)目是雙方貿(mào)易的重點(diǎn)。一直以來(lái)，東盟五國(guó)都是中國(guó)居民出國(guó)旅游的主要目的地之一。此外，中國(guó)運(yùn)輸服務(wù)發(fā)達(dá)，而東盟五國(guó)只有新加坡的運(yùn)輸服務(wù)存在貿(mào)易順差，由此可見(jiàn)雙方合作機(jī)會(huì)還是很大的。

3.中國(guó)與東盟五國(guó)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力比較分析

TC指數(shù)即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)，也叫貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，是指一國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易差額占其進(jìn)出口貿(mào)易總額的比重。TC指數(shù)越接近1，表明一國(guó)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，TC指數(shù)越接近-1，表明一國(guó)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力越弱。[5]由表2可知，中國(guó)與東盟五國(guó)的服務(wù)貿(mào)易TC指數(shù)都沒(méi)有超過(guò)0.3，表明各國(guó)的服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力都比較弱。其中中國(guó)與泰國(guó)、印尼的服務(wù)貿(mào)易TC指數(shù)均處于負(fù)值，只不過(guò)中國(guó)的服務(wù)貿(mào)易TC指數(shù)略高于泰國(guó)、印尼的服務(wù)貿(mào)易TC指數(shù)。菲律賓、新加坡、馬來(lái)西亞的服務(wù)貿(mào)易TC指數(shù)則處于正值，但也僅僅略高于中國(guó)、泰國(guó)、印尼的服務(wù)貿(mào)易TC指數(shù)。其中馬來(lái)西亞的旅游服務(wù)TC指數(shù)高于0.3，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；菲律賓的計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)TC指數(shù)達(dá)到0.9，在全球都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外菲律賓的建筑和其它商業(yè)服務(wù)TC指數(shù)也超過(guò)了0.5，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。新加坡各項(xiàng)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展水平比較均衡，雖然沒(méi)有特別強(qiáng)的行業(yè)，但大多數(shù)行業(yè)發(fā)展水平均與國(guó)際同行業(yè)平均發(fā)展水平相當(dāng)。泰國(guó)的旅游服務(wù)TC指數(shù)超過(guò)了0.6，在全球具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除這些優(yōu)勢(shì)行業(yè)外，東盟五國(guó)的其他行業(yè)的服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力都比較弱。總體上來(lái)看，馬來(lái)西亞、泰國(guó)的旅游服務(wù)強(qiáng)于中國(guó)，新加坡的運(yùn)輸服務(wù)強(qiáng)于中國(guó)，但中國(guó)的建筑服務(wù)、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、其他商業(yè)服務(wù)都強(qiáng)于東盟五國(guó)。

三、中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)給中國(guó)服務(wù)貿(mào)易帶來(lái)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

（一）中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)給中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

目前東盟是中國(guó)第四大貿(mào)易伙伴，中國(guó)則是東盟的第一大貿(mào)易伙伴。服務(wù)貿(mào)易作為中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一直受到雙方的高度重視。2007年1月，中國(guó)-東盟簽訂了《服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》，雙方正式開(kāi)通服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)。2011年中國(guó)-東盟又簽訂了《第二批具體承諾議定書(shū)》，對(duì)服務(wù)貿(mào)易的具體內(nèi)容及開(kāi)放行業(yè)做出了詳細(xì)規(guī)定，雙方的開(kāi)放程度進(jìn)一步加深，這給中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展帶來(lái)了巨大機(jī)遇。2002年～2014年，中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)貿(mào)易總額從547.7億美元增加到4800億美元，年均增速達(dá)到20%，超過(guò)了同期中國(guó)服務(wù)貿(mào)易增長(zhǎng)速度，充分證明自貿(mào)區(qū)對(duì)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展具有重大影響?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著時(shí)間的推移，雙方的服務(wù)貿(mào)易總額還將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)。[6]

（二）中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)給中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)

中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)給中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)包括：一是國(guó)家對(duì)服務(wù)貿(mào)易的宏觀管理力度不夠，企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確。市場(chǎng)秩序混亂、法律法規(guī)不完善使得中國(guó)服務(wù)貿(mào)易企業(yè)一直處于“亞健康”發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而對(duì)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展帶來(lái)不利影響。二是中國(guó)服務(wù)貿(mào)易規(guī)模偏小，行業(yè)結(jié)構(gòu)不理想。2000年以來(lái)，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額在全球服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額中的占比持續(xù)上升，其中服務(wù)貿(mào)易出口額在全球服務(wù)貿(mào)易出口總額中的占比從2000年的2.2%上升到2014年的5.3%，服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口額在全球服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口總額中的占比從2000年的2.5%上升到2014年的5.7%。但多年來(lái)中國(guó)服務(wù)貿(mào)長(zhǎng)期處于逆差狀態(tài)，且逆差狀況一直沒(méi)有得到改善。三是中國(guó)服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)的建立將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易自由化，但基于中國(guó)服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)不完善、國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)并沒(méi)有形成充分自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，這會(huì)導(dǎo)致中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降。必須有效提高中國(guó)金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)等知識(shí)密集型、資本密集型、高附加值的行業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易持續(xù)健康發(fā)展。

四、對(duì)策建議

（一）完善法律制度體系，提高政府服務(wù)貿(mào)易管理水平

從發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)貿(mào)易發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，完善的法律制度體系和高效的政府服務(wù)貿(mào)易管理水平是一國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一方面應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域法制建設(shè)，要將服務(wù)貿(mào)易開(kāi)放、服務(wù)貿(mào)易行業(yè)支持、市場(chǎng)準(zhǔn)入及財(cái)政稅收政策以立法形式確定下來(lái)，同時(shí)做好與相關(guān)服務(wù)貿(mào)易協(xié)定的銜接，為中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。另一方面要加快政府職能轉(zhuǎn)變，建立包括中央政府、地方政府、企業(yè)三位一體的服務(wù)貿(mào)易管理機(jī)制，盡可能縮減服務(wù)貿(mào)易審批流程，提高辦事效率。特別是要通過(guò)建立數(shù)字化服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)，為中國(guó)服務(wù)貿(mào)易企業(yè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。鑒于東盟各國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展水平不一、發(fā)展重點(diǎn)不同，中國(guó)在與東盟各國(guó)開(kāi)展服務(wù)貿(mào)易時(shí)，要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上加大政策的靈活性，盡可能避免貿(mào)易摩擦。

（二）立足比較優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)貿(mào)易

中國(guó)與東盟各國(guó)的服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力各有優(yōu)勢(shì)，各國(guó)在發(fā)展服務(wù)貿(mào)易時(shí)也各有側(cè)重點(diǎn)。因此，中國(guó)在與東盟各國(guó)開(kāi)展服務(wù)貿(mào)易過(guò)程中，應(yīng)立足于自己的比較優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)貿(mào)易。具體而言，就是要充分考慮國(guó)內(nèi)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展實(shí)際，為一些還不夠成熟的行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，逐步放開(kāi)這些行業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)加大對(duì)東盟各國(guó)的投資力度。[7]如近年來(lái)中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施方面取得了令世人矚目的成就，高速公路、高速鐵路等服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加大向東盟各國(guó)的推介力度，進(jìn)一步提高中國(guó)服務(wù)貿(mào)易在東盟的市場(chǎng)份額。

（三）改造傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

與東盟國(guó)家相比，中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)。應(yīng)抓住中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的契機(jī)，著力提升服務(wù)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷優(yōu)化服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將信息、咨詢、法律及科技等行業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，努力培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。特別是要發(fā)揮好信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和高科技服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加大餐飲、交通運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造力度，從整體上提升中國(guó)服務(wù)貿(mào)易水平。要本著優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目做大做強(qiáng)的原則，迅速擴(kuò)大中國(guó)服務(wù)貿(mào)易規(guī)模，使中國(guó)服務(wù)貿(mào)易在與東盟各國(guó)的服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。加大政府對(duì)旅游、教育、房地產(chǎn)等行業(yè)的支持力度，推動(dòng)這些行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。以旅游業(yè)為例，目前中國(guó)居民往往把東盟各國(guó)作為旅游的首選之地，但東盟各國(guó)來(lái)華旅游的人數(shù)一直不多。中國(guó)應(yīng)加強(qiáng)與東盟各國(guó)的政府間合作，不斷推進(jìn)中國(guó)旅游服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。

（四）加大人才培養(yǎng)力度，提升服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力

提高中國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)。高度重視現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易發(fā)展所需的高級(jí)會(huì)計(jì)師、律師、金融服務(wù)等專業(yè)人才培養(yǎng)，加大政府對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的教育和科研資金投入力度，選派優(yōu)秀人才到服務(wù)貿(mào)易發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，加快實(shí)用型專業(yè)人才培養(yǎng)步伐等。同時(shí)為學(xué)成歸國(guó)人員、引進(jìn)人才提供寬松的科研環(huán)境，要用好人才、留住人才。有計(jì)劃地在廣東、廣西、云南等省份高校和科研院所開(kāi)設(shè)服務(wù)貿(mào)易專業(yè)，為當(dāng)?shù)胤?wù)貿(mào)易企業(yè)提供源源不斷的人才。

作者:鄧志虹 單位:廣州工商學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

[1]張茜.我國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平及影響因素的實(shí)證研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012:11.

[2]劉燕.中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的影響[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2006（5）:109-110.

[3]劉儒欣.市場(chǎng)開(kāi)放對(duì)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力的影響[D].太原：山西師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014:5.

[4]高揚(yáng).TISA對(duì)我國(guó)金融服務(wù)貿(mào)易的影響及對(duì)策研究[D].大連：大連海事大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014:7.

[5]殷鳳,陳憲.國(guó)際服務(wù)貿(mào)易影響因素與我國(guó)服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題,2009（2）:61-69.

篇10

2009-4-5 21:17 提問(wèn)者：匿名 | 瀏覽次數(shù)：4719次

大三的學(xué)年論文，就要個(gè)題目和提綱，想到的或者有的留下QQ，我加你，答案滿意的另外加分懸賞，謝謝！問(wèn)題補(bǔ)充：

誒。。也別留下QQ了，不然估計(jì)沒(méi)人留，就直接發(fā)在這里吧。。

提綱呢？我還想要個(gè)提綱。。

我來(lái)幫他解答

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2009-4-5 21:22 滿意回答 工商管理專業(yè)論文題目參考

工商管理（本科）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）參考題目

（2007年修訂）

畢業(yè)設(shè)計(jì)或畢業(yè)論文寫(xiě)作既是本科教育的一項(xiàng)必要訓(xùn)練環(huán)節(jié)，也是對(duì)學(xué)生本科期間所學(xué)知識(shí)及其應(yīng)用能力的一次綜合檢驗(yàn)，務(wù)必引起同學(xué)們的重視。這里提供的論文題目可作為學(xué)生直接選題。

一、總體要求

1、題目要明確、精煉，語(yǔ)句通順且相對(duì)完整，選題不要太泛、過(guò)廣。

2、內(nèi)容體系層次分明，邏輯性強(qiáng)。不管具體體系如何，基本上應(yīng)按如下層次和邏輯關(guān)系展開(kāi)：①提出問(wèn)題（立題的背景，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的理論與現(xiàn)實(shí)意義）②分析問(wèn)題（事物發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題剖析）③解決問(wèn)題（解決問(wèn)題的方法、措施、對(duì)策等）。

3、觀點(diǎn)明確，論述有理有據(jù)，語(yǔ)句通順。

4、緊扣主題展開(kāi)寫(xiě)作，無(wú)必要或無(wú)關(guān)緊要的東西不寫(xiě)。

5、要嚴(yán)格按繼續(xù)教育學(xué)院規(guī)定的規(guī)范寫(xiě)作論文。①內(nèi)容齊全：如中英文摘要、關(guān)鍵詞、目錄、前言、正文、結(jié)論、參考文獻(xiàn)、致謝等；②頁(yè)面設(shè)置符合規(guī)范；③章節(jié)設(shè)計(jì)符合規(guī)范；④字體設(shè)置符合規(guī)范；⑤圖表設(shè)計(jì)符合規(guī)范。

二、理論性論文具體要求

原則上不鼓勵(lì)寫(xiě)純理論性的論文。如選擇了寫(xiě)該類論文，要注意：

1、要有自己鮮明的觀點(diǎn)，不能人云亦云。

2、要有自己的創(chuàng)新性工作，如某一理論的修正、某一方法的改進(jìn)、某些學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的系統(tǒng)整合、某些新事物或新現(xiàn)象的解析等。

3、一般應(yīng)有案例分析，以支持自己的觀點(diǎn)。

三、應(yīng)用性論文具體要求

鼓勵(lì)寫(xiě)作該類論文，要注意：

1、能應(yīng)用自己所掌握的管理知識(shí)、基本理論與方法，針對(duì)某一具體現(xiàn)象或問(wèn)題展開(kāi)分析研究。

2、研究的問(wèn)題具有比較強(qiáng)的針對(duì)性，提倡“小題大做”，而不是“大題小做”。

3、分析問(wèn)題多以事實(shí)說(shuō)話，建議多采用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表展示事實(shí)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，展示分析的過(guò)程及分析結(jié)果。

4、要明確提出解決問(wèn)題的方法、方案、措施或?qū)Σ叩取?/p>

四、工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目

1 提高我國(guó)廣告業(yè)設(shè)計(jì)水平的對(duì)策思考

2 論企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)

3 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組模式探索

4 科研單位人力資源管理問(wèn)題若干思考

5 論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的靈活應(yīng)用

6 體驗(yàn)營(yíng)銷方案策劃與實(shí)施策略研究

7 論施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

8 中國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題分析

9 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制管理研究

10 論建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

11 因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的市場(chǎng)分析與市場(chǎng)營(yíng)銷策略

12 “殼”資源重組有關(guān)問(wèn)題的研究

13 論中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道

14 我國(guó)企業(yè)重組中存在的問(wèn)題分析

15 論我國(guó)企業(yè)如何正確選擇和實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略 16 中國(guó)企業(yè)的民族品牌策略研究

17 論我國(guó)企業(yè)如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊

18 加入wto對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的影響研究

19 某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)評(píng)析

20 論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理

21 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

22 現(xiàn)代公司專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系研究

23 中小企業(yè)如何建立和實(shí)施成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略

24 全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究 25 論我國(guó)零售物流企業(yè)如何迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)

26 中國(guó)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

27 論電子商務(wù)在旅游行業(yè)中的運(yùn)用

28 論電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用

29 論企業(yè)的綠色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

30 某集團(tuán)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析

31 論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

32 論汽車制造業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略

33 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵(lì)機(jī)制研究

34 房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略研究

35 體育服務(wù)器材市場(chǎng)渠道管理研究

36 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究

37 教育品牌經(jīng)營(yíng)策略研究

38 國(guó)企人才流失問(wèn)題分析

39 某地區(qū)家政服務(wù)業(yè)市場(chǎng)分析

40 論企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)設(shè)計(jì)

41 論廣告真實(shí)性與藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合

42 論我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)與營(yíng)銷管理

43 論建筑工程的健康、安全與環(huán)保管理

44 論我國(guó)人事管理制度的創(chuàng)新

45 論商業(yè)銀行的數(shù)字化管理

46 建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理研究

47 民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)問(wèn)題研究

48 論企業(yè)的人性化管理

49 需求個(gè)性化下的營(yíng)銷策略研究

50 我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

51 論現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的環(huán)保意識(shí)

52 論投資活動(dòng)中的造價(jià)管理

53 我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式分析

54 我國(guó)中小企業(yè)融資中存在的問(wèn)題及原因探析

55 論如何提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

56 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

57 論我國(guó)古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

58 論我國(guó)古代兵法謀略在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

59 論企業(yè)的危機(jī)管理

60 某企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究

61 統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用案例分析

62 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理研究

63 某企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

64 論中國(guó)企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng)

65 論商業(yè)零售企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理

66 中國(guó)外資利用的狀況分析及合理利用外資策略研究 67 中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

68 新環(huán)境下電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

69 管理本土化問(wèn)題研究

70 論銀行如何加強(qiáng)對(duì)民企放貸款的管理

70 某企業(yè)總經(jīng)銷制方案設(shè)計(jì)

71 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策思考

72 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段國(guó)有企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)研究 73 國(guó)有大中型企業(yè)薪酬機(jī)制研究

74 論新的資質(zhì)就位政策對(duì)建筑企業(yè)的影響

75 基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究

76 國(guó)有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新研究

77 對(duì)我國(guó)稅費(fèi)制度改革的思考

78 稅務(wù)的現(xiàn)狀、前景與發(fā)展對(duì)策研究

79 論我國(guó)旅游資源的開(kāi)發(fā)管理

80 我國(guó)新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究

81 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌

82 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

83 稅收征管的制度因素分析

84 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的我國(guó)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變

85 公共財(cái)政體系中政府職能分析

86 論國(guó)有資產(chǎn)重組與國(guó)企活力再造

87 我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析

88 論我國(guó)轎車制造企業(yè)如何增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

89 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

90 試論基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

91 企業(yè)重大事故預(yù)防機(jī)制研究

92 論房地產(chǎn)企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌

93 建筑裝飾材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析與營(yíng)銷策略研究 94 論金融風(fēng)險(xiǎn)管理

95 論我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新

96 論我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

97 企業(yè)投資決策機(jī)制研究

98 我國(guó)住房抵押貸款存在的問(wèn)題分析

99 論我國(guó)增值稅制的進(jìn)一步改革與完善

100 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)行為研究

101 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

102 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究

103 企業(yè)并購(gòu)的模式與策略研究

104 國(guó)有企業(yè)發(fā)展必須以人為本

105 論煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

106 中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的戰(zhàn)略思考

107 關(guān)于中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)范化管理的系統(tǒng)思考

108 中國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考

109 國(guó)有企業(yè)要走創(chuàng)新之路

110 稅收征收成本分析

111 電子商務(wù)發(fā)展對(duì)我國(guó)稅收的影響分析

112 論國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

113 我國(guó)證券市場(chǎng)運(yùn)行的供需矛盾分析

114 企業(yè)cis的導(dǎo)入研究

115 財(cái)政管理信息化發(fā)展探索

116 論企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

117 現(xiàn)行稅收征管模式評(píng)析

118 我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革探索

119 控制稅收征管成本的途徑分析

120 現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析與發(fā)展對(duì)策思考 121 建立統(tǒng)一的企業(yè)所得稅制度研究

122 中國(guó)商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢(shì)分析

123 論中外資企業(yè)所得稅的統(tǒng)一管理

124 論現(xiàn)行增值稅制的進(jìn)一步完善

125 稅務(wù)機(jī)制建設(shè)若干問(wèn)題思考

126 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

127 論加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)詐騙犯罪的打擊防范

128 論如何創(chuàng)建中國(guó)特色的企業(yè)品牌

129 國(guó)有企業(yè)人才流失的原因與解決對(duì)策

130 論我國(guó)外貿(mào)發(fā)展從比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 131 我國(guó)中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究

132 關(guān)于進(jìn)一步完善我國(guó)企業(yè)所得稅制度的構(gòu)想

133 國(guó)有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及發(fā)展對(duì)策研究

134 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作行為研究 135 小型配套企業(yè)質(zhì)量保證體系研究 136 我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)控機(jī)制研究 137 住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究

138 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力 139 我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展前景分析 140 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法研究 141 論家政服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷

142 基于消費(fèi)行為的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略選擇 143 長(zhǎng)壽企業(yè)的成功秘訣探析 144 論風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)的發(fā)展