導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)在經(jīng)營過程中要適應環(huán)境變化、應對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，必須在成本、質(zhì)量、服務上具有優(yōu)勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價擴大銷量、占據(jù)較大的市場份額。進而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設計創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務提高上有更大的進步，提升企業(yè)的綜合實力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場，面臨倒閉的風險。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有嚴格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環(huán)節(jié)中的原材料費、工資、制作費用等，細化費用、做好監(jiān)督，避免浪費、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標綜合一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成本管理不是某個部門的事情，企業(yè)的各個部門領導應該清楚認識到成本管理的重要性，運用科學管理方法進行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，一切的企業(yè)活動都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財務部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細的生產(chǎn)流程界面，各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細查詢，各個部門可進行信息交流，各個部門負責人和企業(yè)領導可根據(jù)成本管理反應情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進行信息交流，生產(chǎn)部門可及時查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對及時加強管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時了解倉庫物質(zhì)出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對倉庫管理的加強可在無形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來制定企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要做到以下幾點：(1)更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念，緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預見風險，并具備風險承載能力。(2)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機動應對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。(3)完善企業(yè)經(jīng)營策略，把握市場動向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長遠利益；并堅持以人為本的科學發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責任心；提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態(tài)、掌握市場需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。

4成本管理是控制勞動耗費的途徑

成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改進經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動的耗費情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動消耗的作用。市場經(jīng)濟體制下，只有個別勞動成本低于社會平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強成本管理可防范勞動成本的浪費、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應當合理的進行定員、定編、定額，減少人員浪費；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動生產(chǎn)率；進行科學的勞資分配，精簡管理機構(gòu)。現(xiàn)代成本管理體系以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不必要的耗費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

5加強成本管理是增加企業(yè)利潤的主要途徑

篇2

關鍵詞:山地梨園;生產(chǎn)成本;構(gòu)成要素;降低途徑;浙江云和

云和縣地處浙江省西南部、麗水市中心。全縣土地構(gòu)成以山地為主,自然地貌以中山廣布為其特點,屬中亞熱帶氣候,光、熱、水、氣條件適宜早熟梨生長,為我國早熟梨生產(chǎn)的最適宜區(qū),全年平均氣溫17.6℃,年降水量1547mm,春季回溫早,雨熱同步,發(fā)展早熟梨有明顯的氣候資源優(yōu)勢[1]。大規(guī)模雪梨開發(fā)在云和已有6～7年的時間,其中絕大部分都是在山地、山壟田上建園,山地果園在技術(shù)措施、經(jīng)營管理上與平地果園有著較大的差異[2-5],因而其生產(chǎn)成本構(gòu)成與平地果園也不一樣。為了提高山地梨園的管理水平,降低生產(chǎn)成本,提高云和雪梨的市場競爭力,提高廣大梨農(nóng)的效益,筆者對云和山地梨園的生產(chǎn)成本構(gòu)成進行了調(diào)查分析,并就降低成本的途徑進行了簡單的探索。

1調(diào)查對象

云和縣經(jīng)過6～7年的發(fā)展,全縣雪梨生產(chǎn)面積達到了1066.67hm2,其中核心示范基地約200hm2。對其中2個核心示范基地和3個面積2hm2以上的農(nóng)戶以及2個面積在0.33～0.67hm2的農(nóng)戶進行了調(diào)查,共計調(diào)查面積約153.33hm2。這些果園全部建在山地和山壟田上,梨樹樹齡在3～7年,大部分進入投產(chǎn)期。被調(diào)查果園生產(chǎn)過程按照云和雪梨標準化栽培、無公害生產(chǎn)技術(shù)標準進行,各項技術(shù)措施比較到位,經(jīng)濟效益也比較明顯。

因為各個梨園的勞動力來源不一樣,其勞動力價格存在著一定的差異。大規(guī)模的梨園勞動力來源以雇傭為主,規(guī)模較小的梨園勞動力主要是業(yè)主本身,在忙的時候也雇傭一部分勞動力,各個雇傭勞動力的價格也存在很大差異。為了能夠進行比較和統(tǒng)計,把各個勞動力的日工資統(tǒng)一按市場價格30元/d計算,同時把業(yè)主自身的勞動也折算成工資。對于運輸?shù)却嬖诓町惖某杀?也綜合考慮,取平均值進行計算。

2生產(chǎn)成本構(gòu)成

山地果園的栽植密度,一般在750株/hm2左右,各個果園自己統(tǒng)計生產(chǎn)成本時,一般都是按株進行統(tǒng)計的,為了統(tǒng)一,全部換算成公頃進行計算。

2.1建園定植

建園指在新開發(fā)的山地條件下,原林地為有林地或疏林地,原為經(jīng)濟林地的成本要低于這個新開發(fā)的成本。山地預處理(劈山、煉山等)1500元/hm2;水平帶整地6300元/hm2;挖定植穴1875元/hm2;定植肥6150元/hm2;表土混合肥料回穴并做定植土墩900元/hm2;苗木(225元/株)1125元/hm2;苗木運輸及預處理225元/hm2;定植15元/hm2。以上合計建園及定植需投入成本18300元/hm2。

2.2幼年樹管理

幼年樹管理是指梨園定植到第3年年底,共計3個周年時間的管理周期,這段時間的管理主要任務是樹體骨架的培養(yǎng)、病蟲害防治和土肥水管理,花果量很少,一般梨園可以進行套種間作,充分利用梨園的土地資源。進行統(tǒng)計成本時沒有將套種的成本計算在內(nèi)。合計3年的投入情況如下:夏季護理(抹芽、拉枝、摘心)2700元/hm2;追肥(第1年6次,第2年5次,以氮素肥料為主,第3年3次以多元肥料為主)3375元/hm2;病蟲害防治根據(jù)病蟲害發(fā)生的具體情況而定,一般平均每年7次左右,3年合計2700元/hm2;果園除草和撫育需2790元/hm2;秋季施基肥第1年不施,第2年和第3年開始進行擴穴施肥,計投入成本8700元/hm2;冬季修剪第1年只需150元/hm2,第3年需525元/hm2,合計3年需975元/hm2;冬季清園需1050元/hm2。以上合計3年共需投入成本22290元/hm2,每年約7430元/hm2。

2.3成年樹管理

成年樹管理成本與樹齡、產(chǎn)量的關系很大,由于云和的投產(chǎn)梨園都是4～6年的低齡梨園,從調(diào)查的數(shù)據(jù)來看,目前樹齡與產(chǎn)量還是成正比,都還沒有達到最高產(chǎn)量,基本在4.5～18.0t/hm2。成本與產(chǎn)量也是成正比關系,這主要是投入肥料和使用的果袋這2項跟產(chǎn)量的關系很大引起的。病蟲害防治和樹體管理跟產(chǎn)量關系不大,隨著樹齡的增大漸趨向穩(wěn)定。在產(chǎn)量穩(wěn)定下來之后,整個生產(chǎn)管理成本也就基本穩(wěn)定下來。以接近盛產(chǎn)樹的六年生梨樹為基礎(年商品果產(chǎn)量為12t/hm2,以下產(chǎn)量都是指商品果的產(chǎn)量),參考四至五年生樹的生產(chǎn)管理成本,將成年樹的生產(chǎn)成本統(tǒng)計如下。一是土肥水管理。年追肥3次(芽前肥、壯果肥、采果肥)計2370元/hm2;秋季施基肥一次計4200元/hm2,產(chǎn)量每增加1500kg/hm2,約需增加肥料投入300元/hm2;撫育除草加覆蓋1050元/hm2;灌排水300元/hm2。合計7920元/hm2。二是病蟲害防治。生長季噴常規(guī)農(nóng)藥防治10次,包括噴葉面肥的成本在內(nèi),計1935元/hm2;冬季清園包括主干涂白525元/hm2;其他防治措施120元/hm2。合計2580元/hm2。三是樹體管理。夏季護理1050元/hm2;冬季修剪525元/hm2。計1575元/hm2。四是花果管理。疏花疏果300元/hm2;梨果套袋每只袋的成本加人工工資約0.088元/袋,每1kg需4只袋,產(chǎn)量為12t/hm2時,需4230元/hm2,產(chǎn)量每增加1500kg/hm2,需增加成本525元/hm2;梨果采收加運輸約需成本0.11元/kg,產(chǎn)量為12t/hm2時,需1320元/hm2,產(chǎn)量每增加1500kg/hm2,需增加成本165元/hm2。合計5850元/hm2。

成年樹生產(chǎn)管理成本合計:綜合上面4項生產(chǎn)管理內(nèi)容,云和山地梨園的產(chǎn)商品果為12t/hm2時,生產(chǎn)成本為17925元/hm2,即每生產(chǎn)1kg梨果的成本約為1.49元。當產(chǎn)量增加,每1kg梨果的生產(chǎn)成本下降,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其中一戶農(nóng)戶的2hm2果園,生產(chǎn)管理特別到位,商品果產(chǎn)量達到18t/hm2,單獨計算其生產(chǎn)成本約為21930元/hm2,每1kg梨果的生產(chǎn)成本約合1.22元。

2.4基礎設施

基礎設施包括梨園內(nèi)的道路交通、水利、電力設施、管理用房、管道噴藥系統(tǒng)等,被調(diào)查梨園的各項基礎設施投入差異極大,比如小規(guī)模梨園基本沒什么基礎設施,而2個大的核心示范基地的基礎設施的投入則在總投入中占了很大的比重,如33.33hm2的長田雪梨示范基地的管理用房投入為11.3萬元,道路設施投入為7.4萬元,水利設施投入為11.6萬元,電力設施投入為6.5萬元,管道噴藥系統(tǒng)投入為12.4萬元,黑光燈1.1萬元,合計投入約為50.3萬元,每年用于這些基礎設施的維護檢修約需2萬元。另外一個核心示范基地重河灣基地的面積為100hm2,其基礎設施的投入更大,全部約為186萬元。大規(guī)?；氐幕A設施投入約為18000元/hm2,以平均使用壽命25年計算,只需720元/hm2,即使加上利息也不會超過1500元/hm2,就是一次性資金投入量要大。

3生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

在上面生產(chǎn)成本構(gòu)成中的數(shù)據(jù)是云和當前山地梨園生產(chǎn)經(jīng)營中的基本情況,是各個梨園的平均水平。為了進一步研究成本構(gòu)成中的決定因素,找到降低生產(chǎn)成本的途徑,對各個梨園的生產(chǎn)水平、基礎設施和效益情況進行了對比。

構(gòu)成梨園生產(chǎn)成本的主要因素為人工工資、農(nóng)藥、肥料、果袋、其他生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具機械、能耗、運輸?shù)绕渌M用,以面積33.33hm2的長田雪梨示范基地為例,分析各個因素的情況(見表1)。從表1中可以發(fā)現(xiàn),在整個成本占比重最大的是人工工資,其次是肥料和果袋,而器械折舊、能耗、運輸費用等占的比重很少。在梨園的經(jīng)營中,為了能夠獲得較高的產(chǎn)量和保持較強的樹勢,需要確保有足夠的肥料投入,因此不會考慮節(jié)約肥料的投入來降低成本。果袋和農(nóng)藥部分能夠通過提高生產(chǎn)技術(shù)來減少部分支出,但相對比例很少。人工工資是成本當中最大的一項支出,也是彈性很強的一項,因此降低生產(chǎn)成本首先要考慮的就是降低人工工資支出。當然,降低人工工資支出不是簡單的減少人工勞動的投入,而是要在確保梨園正常生產(chǎn)的情況下,應用科學的方法,通過提高生產(chǎn)技術(shù)、提高梨園機械化程度、合理安排生產(chǎn)過程等手段,減少人工勞動的投入,達到降低成本的目的。

由于各個梨園在經(jīng)營水平、設施條件等方面存在較大差異,調(diào)查發(fā)現(xiàn),基礎設施投入較大的梨園,生產(chǎn)成本顯著低于投入低的梨園,這主要是人工工資的間接降低引起的;另外,經(jīng)營水平提高,生產(chǎn)成本就會降低或效益增加,導致這一現(xiàn)象的是商品果率的影響。長田基地2002年梨果套袋37萬只,梨袋及套袋工資32560元,生產(chǎn)梨統(tǒng)果87.5t,采收運輸工資9625元,商品果77t,商品果率88%,單獨計算套袋和采收成本為0.548元/kg商品果;2003年梨果套袋67萬只,梨袋及套袋工資58960元,生產(chǎn)梨統(tǒng)果160t,采收運輸工資17600元,由于受較大范圍的麻皮蝽、茶翅蝽等為害,商品果只有125t,商品果率78%,單獨計算套袋和采收成本為0.612元/kg商品果,與上一年度相比增加成本8000元。此外,氣候、病蟲害、原材料供應、銷售等因素也會影響成本的變動,造成同一梨園在不同年度中存在差異。

4降低成本途徑

4.1加大基礎設施投入

電力、水利、道路、管理用房等基礎設施的建設,能節(jié)省很多人工的投入,在基礎條件不同的梨園之間進行比較,成本差異是非常顯著的。500m的路程,人工運輸1t梨要30元,而用拖拉機運輸只需1元左右。基礎設施的使用壽命比較長,總體來說,還是相當合算的。

4.2提高機械化水平

機械化能顯著提高生產(chǎn)效力,大大降低人工勞動的強度。但在山地條件下,機械的應用存在較多的限制因素,阻礙了機械化的推廣。引進一些適宜在山地應用的機械系統(tǒng),是建設現(xiàn)代山地果園一個重要的任務。在重河灣基地和長田基地的生產(chǎn)過程中,管道噴藥系統(tǒng)的安裝為2個基地提高病蟲害防治的效果和減少人工投入起到了重要的作用。通過對比,一次噴藥機械比人工直接成本就相差1024元,可節(jié)約成本達15.3%,節(jié)省人工151個,管道噴藥還有速度快、效果好等優(yōu)點,是提高效率降低成本的重要途徑。另外黑光燈的使用也使很多蟲害防治變的更加簡單、經(jīng)濟,降低了農(nóng)藥和人工的投入。

4.3提高生產(chǎn)經(jīng)營水平

生產(chǎn)經(jīng)營包括修剪、土肥水管理、病蟲害防治、疏花疏果、套袋等多項具體措施,提高生產(chǎn)經(jīng)營水平最直接的作用是提高產(chǎn)量和商品果率、增加果品的市場競爭力。2005年,多個梨園應用了二次套袋技術(shù),生產(chǎn)出了綠皮的翠冠梨,一上市就受到消費者的極大歡迎,平均價格比黃皮的高0.7元/kg,最高賣到8元/kg。二次套袋比一次套袋需多投入成本0.25元/kg,按平均價格算仍凈賺0.45元/kg。其中效益最好的一戶(2hm2面積)只應用這一項技術(shù)就增加利潤1萬多元。

5參考文獻

[1]陳超俊,嚴偉東.山地早熟梨園成本構(gòu)成及其降低途徑[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2009(9):116-117.

[2]吳群,吳雪梅,余小紅,等.山地梨園的規(guī)范化建設研究[J].中國園藝文摘,2009(3):110-111.

[3]王永恒.山地梨園果實套袋效果研究[J].耕作與栽培,2008(6):21-22.

篇3

企業(yè)在經(jīng)營過程中要適應環(huán)境變化、應對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，必須在成本、質(zhì)量、服務上具有優(yōu)勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價擴大銷量、占據(jù)較大的市場份額。進而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設計創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務提高上有更大的進步，提升企業(yè)的綜合實力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場，面臨倒閉的風險。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有嚴格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環(huán)節(jié)中的原材料費、工資、制作費用等，細化費用、做好監(jiān)督，避免浪費、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標綜合一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成本管理不是某個部門的事情，企業(yè)的各個部門領導應該清楚認識到成本管理的重要性，運用科學管理方法進行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，一切的企業(yè)活動都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財務部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細的生產(chǎn)流程界面，各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細查詢，各個部門可進行信息交流，各個部門負責人和企業(yè)領導可根據(jù)成本管理反應情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進行信息交流，生產(chǎn)部門可及時查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對及時加強管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時了解倉庫物質(zhì)出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對倉庫管理的加強可在無形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來制定企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要做到以下幾點：

(1)更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念，緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預見風險，并具備風險承載能力。

(2)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機動應對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。

(3)完善企業(yè)經(jīng)營策略，把握市場動向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長遠利益；并堅持以人為本的科學發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責任心；提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態(tài)、掌握市場需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。

4成本管理是控制勞動耗費的途徑

成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改進經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動的耗費情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動消耗的作用。市場經(jīng)濟體制下，只有個別勞動成本低于社會平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強成本管理可防范勞動成本的浪費、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應當合理的進行定員、定編、定額，減少人員浪費；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動生產(chǎn)率；進行科學的勞資分配，精簡管理機構(gòu)?，F(xiàn)代成本管理體系以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不必要的耗費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

5加強成本管理是增加企業(yè)利潤的主要途徑

生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。制定科學合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過控制成本來促進其它各項管理工作，進而提升經(jīng)濟效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤，不僅需要采用先進的科學技術(shù)手段，還要與先進的管理理念相結(jié)合。

(1)應該使全體員工樹立成本觀念，以現(xiàn)代成本效益理念為指導，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

(2)加強成本控管的同時注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領退制度；注重對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類、產(chǎn)量的檢查；加強成本核算的基礎工作，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格體系為準進行結(jié)算。

(3)完善成本管理的經(jīng)濟責任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責任到人，成本管理和個人績效掛鉤。

篇4

[關鍵詞]單個農(nóng)戶生產(chǎn)成本農(nóng)民增收

一、影響單個農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素

政治經(jīng)濟學將生產(chǎn)成本看作是不變資本(C)和可變資本(V)的總和,劃分依據(jù)是資本各部分對價值增值的影響。而在現(xiàn)實中生產(chǎn)成本并不是一個單純的計算范疇,農(nóng)產(chǎn)品價值的這個獨立的部分所代表的既然是農(nóng)產(chǎn)品中所包含的資本耗費,因而它必須通過流通過程從農(nóng)產(chǎn)品的售賣價格中收回來,它是農(nóng)產(chǎn)品售賣價格的最低界限,而且在現(xiàn)實的市場中我們考察單個農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還要考慮許多潛在的兩者(C和V)都影響的因素,因此模糊兩者概念上的區(qū)別,將C+V看作是一個整體從微觀角度對單個農(nóng)戶生產(chǎn)活動中影響其生產(chǎn)成本的因素進行分析。

1.與外界的信息不對稱影響單個農(nóng)戶生產(chǎn)同一農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

對農(nóng)戶來說,把握農(nóng)產(chǎn)品市場的信息,有效利用各種資源降低生產(chǎn)成本也是至關重要的,但是單個農(nóng)戶之間獲得信息的成本不可能是相等的。

(1)獲得信息的成本的不同。在我國,由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟沒有形成規(guī)模,農(nóng)戶比較分散,各個農(nóng)戶獲得信息的成本是有差距的。農(nóng)戶獲得信息在距離、時間和空間上的差異導致了他們的生產(chǎn)成本的不同。也就是說,郊區(qū)和偏遠山區(qū)的農(nóng)戶若要獲得和市場附近農(nóng)戶一樣的信息它們要付出一定的成本。

(2)對信息的反應影響生產(chǎn)成本。如果說第一點是“硬實力”(外在環(huán)境)的話,第二點就是“軟實力”(農(nóng)民的內(nèi)在素質(zhì))了,因為農(nóng)民對信息的反應既取決于他們在時間上的意識,也取決于他們對信息的認識程度和把握程度,這是農(nóng)民所積累的經(jīng)驗和他們對價值規(guī)律作用理解的不同造成他們對信息反應不同。

(3)行業(yè)信息使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者機會成本增大。生產(chǎn)的機會成本是指生產(chǎn)者在資源有限的條件下,因生產(chǎn)一種產(chǎn)品而放棄生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的利益損失。由于農(nóng)產(chǎn)品種類繁多,農(nóng)戶選擇某一新的產(chǎn)品生產(chǎn),就會付出進入這個行業(yè)的需要的信息成本。有些稀缺性的產(chǎn)品生產(chǎn)的行業(yè)信息是壟斷的,進入的成本大多是沉沒性的,同時由于生產(chǎn)者新產(chǎn)品技術(shù)的生疏,也帶來了生產(chǎn)成本的增加。

2.農(nóng)業(yè)是否實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟影響單個農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

所謂規(guī)模經(jīng)濟,通常是指企業(yè)因擴大而在經(jīng)濟上獲得利益的現(xiàn)象。就農(nóng)業(yè)來說,在投入所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素如土地、勞動、資金等都按同一比例增加的條件下,若產(chǎn)品收益以更大的比例增加,從而企業(yè)比例報酬遞增,則稱之為實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟是相對于邊際成本而言的,邊際成本遞增,規(guī)模就不經(jīng)濟,邊際成本不變,也不是規(guī)模經(jīng)濟,只有邊際成本遞減,才會形成規(guī)模經(jīng)濟。目前我國農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟還難形成,其原因如下:(1)目前土地制度的約束。(2)農(nóng)村人口比例不合理。(3)農(nóng)村土地自然條件的限制。(4)農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品市場要素和體系還不健全,農(nóng)產(chǎn)品有效外銷渠道還沒有形成。

3.農(nóng)業(yè)科技應用影響單個農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

我們知道農(nóng)業(yè)資本有購買生產(chǎn)資料的資本(C)和購買勞動力的資本(V),C和V也是生產(chǎn)成本的重要組成要素,它們之間的比例越大,即資本的有機構(gòu)成越高,科技對農(nóng)業(yè)的影響就越大。在資本形態(tài)上表現(xiàn)是C和V,在農(nóng)業(yè)科技的現(xiàn)實應用上表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)農(nóng)業(yè)科技的應用沒有普及。(2)廣大農(nóng)民文化水平低下。(3)農(nóng)產(chǎn)品科技含量少,質(zhì)量不高。

4.政府的土地補貼影響單個農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

政府對土地進行補貼,由于地方政府運行效率低下等因素的作用在實施過程中存在較大的不規(guī)范性。導致農(nóng)戶之間受益不公平,它們各自的生產(chǎn)成本有了差異:(1)對大眾性農(nóng)產(chǎn)品來說由于競爭和政府管制的作用,全國市場價格基本是一致的,就同一地區(qū)來說由于政府對不同的土地補貼是一樣的,沒有形成級差性補貼,土地級別不同的農(nóng)戶生產(chǎn)成本顯然不同,擁有優(yōu)等地的農(nóng)戶的生產(chǎn)成本顯然要比中等地和劣等地的農(nóng)戶要小。(2)各地補貼標準差異較大。(3)國家頒布的補貼標準在部分地區(qū)落實不到位,補貼方法混亂,造成不同地區(qū)農(nóng)戶受惠程度的不公平,社會監(jiān)督困難。

二、降低單個農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的措施

1.加強農(nóng)戶與外界溝通

信息在農(nóng)村的流暢是實現(xiàn)農(nóng)戶與外界的溝通的最基本途徑。目前在農(nóng)村特別是偏遠山區(qū)實施的村村通公路和電網(wǎng)以及通信光纜建設對農(nóng)戶了解外界信息有著積極作用,極大方便了農(nóng)戶的交通,擴大了農(nóng)戶在本市或本省交流的范圍。但國內(nèi)其他省和地區(qū)以及國際市場的信息渠道依然沒有打通,特別是中西部地區(qū)。加強國際互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的建設和普及是一項很艱巨的任務,由于中西部農(nóng)村農(nóng)民居住較分散,可以以村為單位先將網(wǎng)點搞起來使農(nóng)民及時了解信息。

2.實行農(nóng)地制度創(chuàng)新使農(nóng)村經(jīng)濟規(guī)模運行

加大力度推行土地流轉(zhuǎn)政策,調(diào)整第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的人口比例,加強農(nóng)村交通建設,改變農(nóng)民對土地的依賴觀念,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,改革農(nóng)業(yè)的市場運行機制。使農(nóng)村多余人口向第三產(chǎn)業(yè)和由于農(nóng)村規(guī)模經(jīng)營而產(chǎn)生的各種衍生產(chǎn)業(yè)如農(nóng)產(chǎn)品的原料配送、收購、包裝、運輸?shù)确招缘姆较蜣D(zhuǎn)移,實行集約化生產(chǎn)、外銷一條龍的經(jīng)營模式。

3.依靠農(nóng)業(yè)技術(shù)進步

加大對農(nóng)業(yè)的科技投入力度,興建專門的農(nóng)業(yè)科技研究所,著力培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)科技人才,促進農(nóng)業(yè)科技發(fā)展,使創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)科技在農(nóng)產(chǎn)品得以運用,增加農(nóng)產(chǎn)品的科技含量,提高科技對農(nóng)產(chǎn)品的貢獻率。

4.政府補貼政策的落實

提高政府對農(nóng)業(yè)補貼政策的透明度,對補貼政策實施有效的監(jiān)管,防止運行過程中產(chǎn)生腐敗問題,使政府對農(nóng)民的補貼落到實處。同時,針對地區(qū)的差異實施級差性的補貼,避免地區(qū)性貧富差異擴大化。

參考文獻:

[1]徐禾.政治經(jīng)濟學概論.人民出版社,1972.

[2]發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟是解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力低下問題的關鍵.南華早報.

篇5

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)成本；管理問題；路徑選擇；探析

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-02

現(xiàn)代企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當中想要有更好的發(fā)展空間，那么就必須要適應當中激烈的競爭環(huán)境，然而筆者認為，企業(yè)在日益激烈的競爭市場獲得持久的競爭，能夠立足發(fā)展的步伐，其不外乎采取三種有效的發(fā)展戰(zhàn)略，有力地鞏固自身企業(yè)全面的發(fā)展優(yōu)勢，其中成本領先戰(zhàn)略在三種戰(zhàn)略當中是最為基本的競爭戰(zhàn)略，然而筆者認為想要更好地開展成本領先戰(zhàn)略，那么前提條件首先就是需要在企業(yè)當中做好成本管理。由此，企業(yè)有效地運行成本領先戰(zhàn)略最佳的途徑就是針對生產(chǎn)成本管理進一步進行有效的加強，下文便是筆者的詳細闡述，與大家共同探討。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)成本管理范疇過窄

我國企業(yè)受到長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本當中，通常只是單一的駐中國生產(chǎn)成本的管理。然而，在企業(yè)的供應和銷售環(huán)節(jié)卻沒有給予更多的考試，忽視的企業(yè)外部價值的體現(xiàn)。這種成本管理的范圍相對過窄，已經(jīng)不能夠完全適應現(xiàn)代經(jīng)濟市場環(huán)境所表現(xiàn)出來的要求?，F(xiàn)代社會的不斷高速發(fā)展，給當前企業(yè)在經(jīng)濟市場中帶來了前所未來的競爭壓力，如果企業(yè)只是重視制造成本管理方面，那么勢必會對企業(yè)的投資以及生產(chǎn)決策上帶來極為嚴重的影響。

(二)成本管理觀念落后

過去傳統(tǒng)觀的成本管理理念當中，成本管理的最終的目的被視為是有效的降低的企業(yè)所投入的成本，那么節(jié)約在當時的環(huán)境中就自然的成為了降低成本的基本手段。然而，我們現(xiàn)在從現(xiàn)代成本管理視角上去分析，不難發(fā)現(xiàn)如今的成本管理目標，對于成本的降低都是有著條件和限度的，企業(yè)在某種情況中針對成本進行控制，那么對于產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益可能都存在著負面的影響。所以，我們需要有力的創(chuàng)新以及進一步的完善成本管理理念，講過過去傳統(tǒng)不適應現(xiàn)代企業(yè)在社會全面發(fā)展的管理理念進行有效的摒除或者進行完善安全。

(三)企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當中，成本管理在其中是最為重要的一個組成部分。企業(yè)是成本管理的主體所在，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是企業(yè)有效的進行成本管理最為原始的動力。但是，針對這一點，我國市場當中還有一部分企業(yè)并沒有真正的認識到其重要性，在對成本進行管理的過程當中，僅僅是限制于所頒布的財務法規(guī)上相關條例進行相應的執(zhí)行，在成本管理當中只是側(cè)重于宏觀需要，然而成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理當中所體現(xiàn)出來的重要性卻給予忽略。

(四)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

低成本就說明企業(yè)利用較少的資源投入，而提供更多的產(chǎn)品以及服務，這就意味著高效率，但是卻不一定存在高效益。我國有部分企業(yè)不管市場對于產(chǎn)品的需求情況，只是在企業(yè)內(nèi)部片面的通過提高產(chǎn)生的產(chǎn)量，從而將產(chǎn)品的成本進行壓制降低，通過產(chǎn)品在倉庫當中的擠壓，將生產(chǎn)過程當中所產(chǎn)的成本直接轉(zhuǎn)移或者隱藏在庫存產(chǎn)品當中，將短期的利潤進行有力的提高。這種情況在我國社會企業(yè)產(chǎn)生的主要原因，還是歸咎于企業(yè)在成本管理方面缺乏一定的市場觀念，造成成本管理信息在管理決策上出現(xiàn)了這種產(chǎn)量越大而成本越低，那么所取得的利潤也就隨之越高的誤區(qū)。

二、當前一些企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的主要問題

(一)企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識不高

在管理領域上，一些企業(yè)只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程或者項目生產(chǎn)成本進行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。而且在一些企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費用，可能會導致質(zhì)量和效益的下降。

(二)原材料采購中間環(huán)節(jié)多

在供應鏈環(huán)境下，提升采購的效率及降低采購成本對增強企業(yè)競爭力具有重要意義。由于很多企業(yè)采購點過于分散，采購信息不透明，使得物資采購成本較大。從實際情況來看，企業(yè)的采購經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經(jīng)過過多中間環(huán)節(jié)，直接從供應商采購則減少相當比例的中間費用。

(三)企業(yè)庫存管理不完善

庫存也是有成本的，庫存管理的重點之一是管理庫存成本，消滅庫存成本。目前企業(yè)庫存存在的主要問題是：①庫存準確率低。按照庫存準確率的定義，庫存準確率越高越好，這意味著生產(chǎn)物料被有效的管理；②庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)低。提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要舉措。如果庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)低，將會給企業(yè)造成巨大的資金壓力。

(四)企業(yè)信息化建設滯后

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也需要不斷強自身的信息化建設，這樣過對于企業(yè)在不管是決策上面的科學性，還是管理當中的精細化水平都有著積極的促進作用。目前，部分企業(yè)的信息化建設還是比較落后，企業(yè)在一定程度上缺乏供應商的信息，在生產(chǎn)成本的信息記錄上出現(xiàn)了不正確以及完整的現(xiàn)象，這樣也不可避免地會導致企業(yè)成本進行升高。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本管理的路徑選擇

篇6

關鍵詞：線性規(guī)劃模型 LINGO軟件

中圖分類號：TB114 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416(2012)01-0073-01

1、問題的提出

某工廠是生產(chǎn)某種電子儀器的專業(yè)廠家，該廠是以銷量來確定產(chǎn)量的1～6月份各個月生產(chǎn)能力、合同銷量和單臺儀器平均生產(chǎn)費用如表1所示。

又知上年末積壓庫存103臺該儀器沒售出.如果生產(chǎn)出的儀器當月不交貨，則需要運到分廠庫房，每臺儀器需增加運輸成本0.1萬元，每臺儀器每月的平均倉儲費、維護留出庫存80臺.加班生產(chǎn)儀器每臺增加成本1萬元。試問應該如何安排1～6月份的生產(chǎn)，使總的生產(chǎn)成本（包括運輸、倉儲和維護）費用最少？

2、模型分析與假設

本模型的目標是使總的生產(chǎn)成本最小，其中總的生產(chǎn)成本包括正常生產(chǎn)儀器的費用、加班生產(chǎn)儀器的費用、當月不交貨的運輸費用及庫存的倉儲費、維護費.為此，我們作如下假設：

(1)設第個月正常生產(chǎn)臺。(2)設第個月加班生產(chǎn)臺。(3)設第個月不交貨臺。(4)設第個月售出上月庫存臺。(5)設第個月庫存臺。(6)記第個月銷量。(7)設第個月單臺生產(chǎn)的費用。(8)記第個月正常生產(chǎn)能力。(9)記第個月加班生產(chǎn)能力。

3、模型的建立與求解

根據(jù)以上假設可知，第個月正常生產(chǎn)的成本為，第個月加班生產(chǎn)的成本為，第個月對不交貨儀器的運輸費為，第個月庫存的倉儲費及維護費為。

模型的目標函數(shù)為.

下面考慮本模型的限定條件

第個月銷量的約束為

第個月正常生產(chǎn)能力的約束為:

第個月加班生產(chǎn)能力的約束為:

1～6月庫存的約束為

于是問題的數(shù)學模型為

運行LINGO軟件求解模型，程序如下：

MODEL:

sets:

num_i/1..6/:b,c,d,e,x,y,z,w,h;

endsets

data:

b=104,75,115,160,103,70;c=15,14,13.5,13,13,13.5;

d=60,50,90,100,100,80;e=10,10,20,40,40,40;

enddata

[OBJ]min=@sum(num_i(i):c(i)*x(i)+c(i)*y(i)+y(i)+0.1*z(i)+0.2*h(i));

@for(num_i(i):x(i)+y(i)-z(i)+w(i)>=b(i));

@for(num_i(i):x(i)

@for(num_i(i):y(i)

h(1)=103-w(1)+z(1);h(2)=h(1)-w(2)+z(2);

h(3)=h(2)-w(3)+z(3);h(4)=h(3)-w(4)+z(4);

h(5)=h(4)-w(5)+z(5);h(6)=h(5)-w(6)+z(6);

h(6)=80;

@for(num_i(i):x(i)>=0);@for(num_i(i):y(i)>=0);

@for(num_i(i):z(i)>=0);@for(num_i(i):w(i)>=0);

@for(num_i(i):H(i)>=0);@for(num_i(i):@gin(x(i));@gin(y(i));@gin(z(i));@gin(w(i));@gin(H(i)););

END

運行該程序后，就可以得到最優(yōu)解為，，，，最優(yōu)值為.這樣，該廠1～6月份的生產(chǎn)計劃如下：1月份正常生產(chǎn)儀器41臺，上月庫存售出63臺，庫存40臺；2月份正常生產(chǎn)儀器50臺，加班生產(chǎn)儀器10臺，上月庫存售出15臺，庫存25臺；3月份正常生產(chǎn)儀器90臺，加班生產(chǎn)儀器20臺，上月庫存售出5臺，庫存20臺；4月份正常生產(chǎn)儀器100臺，加班生產(chǎn)儀器40臺，上月庫存售出20臺，沒有庫存；5月份正常生產(chǎn)儀器100臺，加班生產(chǎn)儀器40臺，庫存37臺；6月份正常生產(chǎn)儀器80臺，加班生產(chǎn)儀器33臺，庫存80臺，總的生產(chǎn)成本為萬元。

4、結(jié)語

本論文旨在應用數(shù)學工具為工廠的生產(chǎn)規(guī)劃提出一整套分析方法和應用程序，從而為更好的管理提供一種可參考的思路.同時，本文的建模思想和方法也可作為在其他領域中解決規(guī)劃問題的良好借鑒。

參考文獻

[1]韓中庚.實用運籌學[M].北京:清華大學出版社,2007,48.

[2]王冬林.數(shù)學建模及實驗[M].北京:國防工業(yè)出版社,2004,105~107.

篇7

【關鍵詞】流程堵塞 不關井 產(chǎn)量

在普光氣田集輸站場集氣站天然氣輸送工藝采用加熱、節(jié)流、保溫混輸?shù)臐駳饧敼に嚕展鈿馓锸歉吆驓馓?，氣井井口采出?9～28MPa的含硫天然氣首先進入一級節(jié)流閥節(jié)流后進入井口水套爐一級盤管中加熱到60～65℃再進二級節(jié)流閥節(jié)流至9.14MPa，再進入井口水套爐二級盤管中加熱至50～55℃，進入生產(chǎn)匯管，匯合后計量外輸。在實際生產(chǎn)運行過程中，在節(jié)流閥處經(jīng)常會發(fā)生堵塞，導致節(jié)流閥不能靈活操作。在高級孔板閥處堵塞導致孔板計量不準。在限流孔板處堵塞引起上游管線壓力過高導致關斷。在BDV放空管線堵塞，會導致緊急情況下無法進行有效的放空。

1 集氣站站內(nèi)流程堵塞的原因分析（推導公式）

通過我們現(xiàn)場實踐分析，集氣站流程堵塞原因主要分為兩種類型。一種是水合物堵塞，另外一種是硫沉積堵塞。

1.1 水合物堵塞形成的原因

在集氣站日常生產(chǎn)運行過程中天然氣從井底進入生產(chǎn)流程要經(jīng)過三級節(jié)流后進入外輸流程，因此在日常的調(diào)產(chǎn)過程中當節(jié)流閥前后壓力控制不當時，或者氣溫過低時就會很容易形成水合物，造成”冰堵”。水合物形成后會影響節(jié)流閥的正常開關，形成管線憋壓，造成關斷。（通過管線溫度，控制在水合物形成溫度之上。來調(diào)節(jié)節(jié)流閥開度）

1.2 硫堵塞形成的原因

普光氣田是高含硫氣田，硫化氫含量高達12.31%-17.05%。高含硫氣井在開采過程中，隨著儲層壓力的降低，元素硫在天然氣中的溶解度也要降低，因此在天然氣進入集氣站流程時很容易在一些狹小的縫隙形成硫沉積，造成硫堵。

2 不關井解堵幾種方法研究和應用

在集氣站生產(chǎn)運行過程中發(fā)生流程堵塞時我們通常通過關井反吹、或者關井清洗的方式進行解堵，這種方法不僅耗時。耗工而且還會對流程管線零部件造成不必要的損傷。所以，不關井解堵方法對集氣站的生產(chǎn)具有重要的經(jīng)濟意義。在進行解堵之前我們首先要判斷流程的堵塞是水合物堵塞還是硫堵塞。

2.1 水合物堵塞

水合物發(fā)生堵塞時，最顯著的特征就是結(jié)冰，但是一般情況下我們是無法通過肉眼判斷的，因此在流程發(fā)生堵塞時，我們首先根據(jù)壓力差判斷堵塞的大置，然后用測溫儀對流程表面的管線進行測溫。若管線溫度顯著低于正常溫度則判斷為“冰堵”，目前我們解決“冰堵”得方法主要有這么幾種：一是當冰堵發(fā)生在節(jié)流閥時，我們一般通過集氣站的甲醇加注管線對井口流程加注甲醇，通過降低水合物形成的溫度從而防止水合物的形成。同時開大龍?zhí)资焦?jié)流閥的開度利用天然氣自身的溫度和壓力進行解堵。二是當冰堵發(fā)生在流程的一些閥門處時，如井口BDV、加熱爐限流孔板、分酸分離器排污截止閥。我們主要是通過開水和熱蒸汽噴淋并且活動結(jié)冰處的閥門進行解堵的。

2.2 硫堵塞

當集氣站流程發(fā)生硫堵塞時，主要特征是管線溫度無明顯降低，被堵塞的節(jié)流閥無法實施遠程操作。此時我們可以通過調(diào)節(jié)節(jié)流閥的開度對管線內(nèi)的硫進行解堵，當二級節(jié)流閥發(fā)生硫堵時，我們可以將三級節(jié)流閥開度調(diào)大，從而降低二級節(jié)流閥的下游的壓力，同時開大一級節(jié)流閥的開度增加上游壓力，通過增大壓差來達到解堵的目的，依次類推當三級節(jié)流閥發(fā)生硫堵時，我們可以通過開大一二級節(jié)流閥的開度進行解堵。集氣站另外一個容易發(fā)生硫堵的位置是高級孔板閥的孔板，孔板發(fā)生堵塞會導致孔板計量不準。一般我們通過操作孔板，利用氣流對管線進行解堵，具體操作是：

（1）打開儀表平衡閥，然后關閉儀表高、低壓取壓閥，關閉上下游導壓管截止閥；

（2）打開孔板閥的平衡閥；

（3）順時針轉(zhuǎn)動滑閥齒輪軸，打開滑閥；

（4）逆時針轉(zhuǎn)動下導板提升齒輪軸，到導板與上導板提升齒輪軸相齒合，重復操作以上步驟即可。

篇8

成本會計論文2500字(一)：現(xiàn)代成本會計管理理念和實施策略論文

現(xiàn)代成本管理理念的誕生與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展、科學技術(shù)進步、產(chǎn)品生命周期、全球競爭態(tài)勢息息相關，并逐漸由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代?，F(xiàn)代成本管理法的推進實施中，誕生諸如價值鏈分析、零庫存準時生產(chǎn)、作業(yè)成本法等內(nèi)容，并在諸多管理方法中形成了有機統(tǒng)一的整體。具體成本管理理念和實施方法如下：

一、現(xiàn)代成本會計管理理念

現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)和第一、第二產(chǎn)業(yè)相比更具比重優(yōu)勢。在現(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進一步促進了第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，并在市場中，由單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多元產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在旅游經(jīng)濟、信貸貨幣、基金保險、通訊電器等領域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整及發(fā)展，也迸發(fā)出了活力?；诖?，企業(yè)關于自身生產(chǎn)方式和成本管理方法也隨之發(fā)生了翻天覆地的變革，并在高科技產(chǎn)物如計算機、數(shù)控機床、人工智能等技術(shù)密集型生產(chǎn)成本中歸于新成本會計管理的信息化產(chǎn)物之中。

二、現(xiàn)代成本會計管理理念的關鍵點

（一）全面質(zhì)量成本管理理念

全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，簡稱TQM）主要體系組成目的旨在提高經(jīng)濟水平、滿足客戶需求、滿足市場研究需求、滿足設計要求、便于制作和售后服務的過程，其質(zhì)量高低與相關活動自成一種有效的管理內(nèi)容體系。主要管理意義為：以產(chǎn)品質(zhì)量提高為而核心，以產(chǎn)品設計理念和方法為引導、以生產(chǎn)化、流程化管理為重點、以職工工作積極性和責任感為保障，以完美的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務為基礎，在市場經(jīng)濟發(fā)展的洪流中，通過低成本、低能耗、低維修成本和低事故發(fā)生為管理目標。管理理念適用于為實現(xiàn)管理目標而從事信息活動的協(xié)調(diào)過程。

（二）成本會計管理理念

物價的變動，催生了資產(chǎn)成本計量屬性對象的確認，并注重計量和報告等程序管理。該成本會計管理理念的核心旨在提高企業(yè)資產(chǎn)成本利用有效率，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，確保各方利益趨于一致化和等效化，并在降低成本中隨技術(shù)理念、管理核心等發(fā)生質(zhì)的變化。

（三）約束理論管理理念

該理論英譯為“TheoryofConstraints，

TOC”主要作用為輔助企業(yè)識別目標管理中的相關制約因素并進行整改。約束理論的作用是有效發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的管控能力，并實現(xiàn)實際工作技能掌握水平和工作技能需求的相吻合，通過提高生產(chǎn)能力、優(yōu)化生產(chǎn)工序等整體提高企業(yè)生產(chǎn)能力、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以利于企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會計管理現(xiàn)狀

隨著改革開放進程的加快，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展?jié)u趨歸于完善和規(guī)范。現(xiàn)代成本會計管理及其相關發(fā)展中，面臨著愈加激烈的市場競爭，并在產(chǎn)品供求關系、新工藝及其產(chǎn)品更新?lián)Q代中，以短運營周期和成本核算工作的精密化在市場競爭中產(chǎn)生了廣泛的影響。加之知識經(jīng)濟對市場經(jīng)濟的有利影響，使得成本會計的多樣化、個性化及其集成化和多元化趨勢得到了大幅度改善。具體來講，在成本會計理論研究中的進程極快，使得成本會計研究的系統(tǒng)性、獨立性得以上升到思維層面，且將管理會計、財務管理等學科體系融入到成本會計之中，無疑使得該領域的著述及其論文和專著趨于詳盡化、體系化、智能化、標準化，并在以往的成功經(jīng)驗分析中，從成本會計報表與分析、成本會計管理策略、成本會計可操作性上趨于完善。而在成本會計信息上的質(zhì)量管控中，以成本會計的發(fā)展管理階段、核算階段、實施有效管控，以能夠?qū)嬓畔迷谄髽I(yè)決策中，從事后管理上升到整體管理，并在未來的工作中，為會計管控提供相關參考意見。

四、現(xiàn)代成本會計管理理念的實施策略

（一）引進先進管理方法和技術(shù)

對于企業(yè)而言，管理方法及技術(shù)作為一把雙刃劍，先進管理理念和方法及其管理技術(shù)的變更，無疑對企業(yè)生產(chǎn)價格調(diào)整、成本主導、額外盈余、產(chǎn)品研發(fā)、目標利潤成本值變更、市場經(jīng)濟的發(fā)展等具有決定性作用。國外在該領域的技術(shù)漸趨成熟，且在管理體系、制度、理念、模式中以其先進管理經(jīng)驗和成效獲得了比之常規(guī)管理較為成功的管理模式，以此來從經(jīng)驗、模式上加以借鑒。國內(nèi)企業(yè)應以此為借鑒，在先進管理方法、管理理念、管理目標中以及時變革和成本縮減，確保會計管理成效最大化。

（二）會計電算化管理進程加快

加快會計制度研究與改革步伐，制定相應的配套措施和法規(guī)。以信息化市場發(fā)展為餌，在企業(yè)業(yè)務范圍、業(yè)務種類拓展及其會計管理技術(shù)高效化中，尋求企業(yè)信息化發(fā)展的最佳助力。管理環(huán)節(jié)，堅持“以人為本”，奉行財務信息互動交融、人力資源信息系統(tǒng)化等措施。在管理環(huán)節(jié)，人主觀能動性發(fā)揮作用成效突出，適度以激勵制度、現(xiàn)代成本管理方法和理念作為問題解決的關鍵。避免過度管理造成管理成效下降，有礙現(xiàn)代成本管理方法的提升，違背現(xiàn)代管理思想的初衷。

（三）成本管理全面啟動

現(xiàn)代成本管理作為一項系統(tǒng)性、復雜性工程，需要在成本管理方案設計中進行全局掌控，并鼓勵各參與方全局動員并配合上述價值鏈分析、零存貨與及時生產(chǎn)、作業(yè)成本法管理方法，囊括全面質(zhì)量成本管理理念、持續(xù)提高理論的管理理念、約束理論管理理念并進行合理設計，最終協(xié)同不同層級相關管理人員、基層車間人員的全面支持和身體力行。持續(xù)深入全面對標，形成管理、技術(shù)、財務成本三大生產(chǎn)經(jīng)營指標對標體系。圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的管理目標，推動成本、技經(jīng)、管理等指標持續(xù)改善，整個管理過程中?！鞍踩闶鹿?，環(huán)保零污染”，關鍵指標達到或領先行業(yè)先進水平。

（四）綜合持久的管理方略

現(xiàn)代成本管理方法要應用在企業(yè)管理的整個過程中，需以合理存貨模式避免存貨流通速度過快對企業(yè)造成的災難性后果。在持久成本管理中，以完善的思路運用于管理理念之中，以中長期發(fā)展目標為己任，全面實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上，本文分析了現(xiàn)代成本會計管理的基本理念，進一步闡述了成本會計管理的實施方法，旨在總結(jié)企業(yè)以現(xiàn)代成本會計理念為基礎，以減少成本、提高利潤為經(jīng)濟效益提高的關鍵，以為現(xiàn)代企業(yè)成本會計管理探究提供依據(jù)。

成本會計畢業(yè)論文范文模板(二)：企業(yè)成本會計在新經(jīng)濟形勢下的認知和發(fā)展策略論文

摘要：社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，我國企業(yè)面臨嚴峻的考驗，目標成本管理與調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的重要前提。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)成本會計如何有效發(fā)展是本文重點研究的內(nèi)容，同時針對企業(yè)成本會計在新經(jīng)濟形勢下的認知展開分析，僅供參考。

關鍵詞：企業(yè)成本會計新經(jīng)濟形勢認知和發(fā)展策略

一、新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)成本會計的認知

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)一場信息化產(chǎn)業(yè)革命浪潮，知識經(jīng)濟時代的到來使得世界經(jīng)濟體制發(fā)生巨大改變。經(jīng)濟發(fā)展核心是知識與技術(shù)的創(chuàng)新，依托信息產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)科技與知識的有效融合。當代科學技術(shù)水平的提高，傳統(tǒng)有形化資本經(jīng)濟社會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形知識結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟日益激烈，消費需求更加多樣化，要求也越來越高，往往會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。而創(chuàng)新產(chǎn)品、新工藝的產(chǎn)生與應用，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，但成本核算要求也越來越高。所以，低成本戰(zhàn)略管理理念成為企業(yè)管理核心，幫助企業(yè)掌握市場經(jīng)濟發(fā)展準確信息，成本結(jié)構(gòu)更加完善，減少成本支出。

受到市場經(jīng)濟變化的影響，企業(yè)制造環(huán)境也發(fā)生相應的改變。市場經(jīng)濟變化生出的新型產(chǎn)品制造、資源規(guī)劃以及集成化系統(tǒng)，給傳統(tǒng)成本會計帶來巨大沖擊，新經(jīng)濟下，傳統(tǒng)成本會計核算方法也不再適用。

由于受到新經(jīng)濟發(fā)展的影響，市場經(jīng)濟物價出現(xiàn)波動現(xiàn)象，這時企業(yè)成本會計要以現(xiàn)有成本作為計量屬性，確認核算對象，采取正確計量方法，規(guī)范報告流程。

預測、核算和分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中支出的成本費用，工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息可作為企業(yè)管理決策、管理控制的方面的參考依據(jù)。市場經(jīng)濟發(fā)展變化，企業(yè)成本會計核算和經(jīng)營理念相結(jié)合，同時融入成本管理理念，跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境變化體現(xiàn)企業(yè)價值變化，決策性更高。

二、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)成本會計發(fā)展策略

（一）加強理論研究

加強理論研究是企業(yè)會計發(fā)展的基礎，以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者在企業(yè)成本會計理論方面沒有形成正確認知，忽略其重要性，導致傳統(tǒng)會計成本缺乏理論支持，但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展與變化，各種問題層出不窮，如果缺乏有利理論支撐，企業(yè)成本會計會很難發(fā)現(xiàn)問題并解決，不能站在理論角度分析市場局勢，最終導致企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展趨勢背道而馳，企業(yè)無法在市場競爭中謀求立足之地，只能被淘汰。所以，必須重視理論研究，在理論指導下，通過專業(yè)理論知識深刻探索，找尋問題最佳處理對策。

（二）借鑒國外經(jīng)驗

隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)成本會計的作用與優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位也越來越重要。新的時代環(huán)境下，企業(yè)成本會計采取有效對策，確保自身成本會計水平不斷提升。當前，我國企業(yè)在成本會計體系的建立方面并不夠完善，相較于發(fā)達國家，差距明顯。對此，企業(yè)首先考慮自身實際情況，基于實際，有目的選擇與企業(yè)發(fā)展方向相符的國外先進成本會計發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)市場形勢和基本國情采取有效措施，為企業(yè)成本會計改革提供保障。

（三）更新思想觀念

傳統(tǒng)企業(yè)成本會計在新經(jīng)濟形勢下已經(jīng)不再適用，因為傳統(tǒng)企業(yè)成本會計陳舊僵化，在評價工作中，往往只注重對成本評價，將成本看作唯一評價標準，企業(yè)成本會計思想觀念落后，企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟效益，為了增加盈利，一味的減少成本消耗，節(jié)約成本是每個企業(yè)發(fā)展進程中所注重的，但并不是企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。企業(yè)長期受到這種錯誤、滯后思想觀念的影響，嚴重阻礙自身發(fā)展探索腳步的前進，新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面對激烈的市場競爭局勢無法有效應對，適應能力漸漸降低。所以，企業(yè)必須要不斷地更新思想觀念，豐富成本工作評價標準，全面加強工作力度，促進成本會計發(fā)展，才能總體上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）建立長效企業(yè)成本會計機制

樹立成本控制意識是企業(yè)首要工作。在先進的成本管理理念指引下，完成企業(yè)成本文化的建立。新經(jīng)濟形勢下，市場環(huán)境風云突變，企業(yè)每天可能都會面臨一些不可預知的風險，要想穩(wěn)中取勝，必須采取低成本戰(zhàn)略策略，企業(yè)全員樹立成本控制意識。另外，企業(yè)可通過成本會計工作，利用數(shù)據(jù)輔助管理，企業(yè)決策更客觀，成本管理思維更具全面性。

其次，完善企業(yè)成本會計組織體系，提高成本會計人員綜合素質(zhì)。成本會計組織體系的完善，要求企業(yè)先建立專門的會計部門，并設置相關會計人員，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求。成本會計人員全面了解掌握生產(chǎn)流程，并數(shù)量使用成本控制方法，利用各種有效的控制方法實現(xiàn)對企業(yè)成本全方位、全過程的管理。以上要求的滿足，不僅需要成本會計人員掌握專業(yè)知識，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程、管理手段等內(nèi)容，而且還要數(shù)量操作、正確使用先進會計軟件和信息系統(tǒng)。企業(yè)成本會計人員綜合素質(zhì)的提升，才能自主不斷提高個人業(yè)務素養(yǎng)，確保成本會計工作順利開展。

（五）建立成本會計管理信息系統(tǒng)

雖然有大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建有財會核算系統(tǒng)并日趨成熟，但在成本會計管理信息化方面水平較低?；趥鹘y(tǒng)手工成本核算增加功能板塊最終形成成本會計管理信息系統(tǒng)，工作效率提升。信息反饋可以說是閉環(huán)效應企業(yè)理念中最重要的環(huán)節(jié)。所以，建立完善的成本會計管理信息系統(tǒng)不僅能增強信息反饋速度，還能夠保障成本預測、決策和核算的準確性。成本控制和預算功能充分展現(xiàn)，確保企業(yè)成本會計工作高效運行。成本會計管理信息系統(tǒng)少不了對計算機的使用，所以對計算機技術(shù)的應用也給企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)提供可靠技術(shù)支撐。

篇9

論文關鍵詞:價格競爭待遇品牌工廠生產(chǎn)基地

論文摘要:二十世紀八十年代初期。我國服裝業(yè)基本是一片空白。改革開放后。伴隨著“三來一補”業(yè)務的發(fā)展，我國服裝企業(yè)逐步成長壯大。在東部沿海地區(qū)涌現(xiàn)了一大批“外向出口型”服裝企業(yè)，這些企業(yè)憑借低成本的優(yōu)勢。產(chǎn)品大量出口，在世界各地攻城掠地，從1997年開始，就一直是世界最大的服裝出口國。2005年，我國服裝出口170億美元，占有全球1／4的市場份額。然而，伴隨著市場份額的擴大，我國服裝企業(yè)既有跨越式發(fā)展的機遇，也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如何適應國內(nèi)外經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變單純的低成本經(jīng)營模式，尋求合適的發(fā)展道路，實現(xiàn)我國服裝企業(yè)新的飛躍，成為業(yè)界急需破解的命題。

一、我國服裝企業(yè)面臨的困難。經(jīng)過二十多年的順利發(fā)展，2003年以來，我國服裝企業(yè)開始遇到了嚴竣的挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部，各要素價格上漲推動了生產(chǎn)成本的上升；國際市場上，“特保調(diào)查“反傾銷訶查一層出不窮，不斷有新興發(fā)展中國家提出把發(fā)展紡織服裝業(yè)作為拉動本國經(jīng)濟發(fā)展的主要手段。

(一)生產(chǎn)成本上升。價格競爭優(yōu)勢正在消逝。我國服裝業(yè)的快速發(fā)展，主要得益于低成本基礎上的低價優(yōu)勢。近年來。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展我國勞動力成本不斷上升。據(jù)美國默瑟人力資源咨詢公司最新的報告顯示，在同等勞動強度下，我國工人的年薪比印度工人多500美元。而在1999年，差距還僅在200元以內(nèi)。同時土地價格原材料價格、能源價格、資本價格等要素價格的上漲，共同推動了生產(chǎn)成本的上升，服裝企業(yè)平均利潤率不斷下滑。目前，全國服裝企業(yè)的平均凈利潤率僅在3-5％之間。我國服裝業(yè)一直以來的低成本、低價格競爭優(yōu)勢正逐步消逝。

(二)競爭對手的實力正在增強。印度、越南印尼等南亞、東南亞國家與我國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)相同，是我國的主要競爭對手。這些國家都將擴大紡織服裝業(yè)出口作為拉動本國經(jīng)濟發(fā)展、提高人民收入的主要手段。近年來，各國政府都投入大量財政資金、出臺優(yōu)惠政策扶持本國紡織服裝的出口。在政府的扶持下，這些國家的紡織服裝業(yè)競爭實力不斷增強，逐步蠶食我國的市場份額。如印度政府在全國范圍規(guī)劃了25個紡織工業(yè)園，特別推出“紡織業(yè)增長基金”，對增加投資的紡織企業(yè)根據(jù)其投資額提供高達的財政補貼，并在產(chǎn)品出口方面享受一定的優(yōu)惠。2005年，印度紡織服裝出口額達170億美元，遠超過了原定135億美元的計劃。今年1q月，印度對歐美地區(qū)的出口增速為13％，超過我國9％的增長率。國際社會開始有人預測，很快“中國制造”將被“越南制造”、“印度制造”取代。

(三)在消費國受到不公正待遇。隨著我國服裝企業(yè)的發(fā)展，“價廉物美”的產(chǎn)品暢銷全球，大量擠占了國際市場。進口國政府或基于保護本國產(chǎn)業(yè)、或基于某些政治目的。2003年開始，不僅歐盟、美國等發(fā)達國家，就連南非、秘魯?shù)劝l(fā)展中國家也利用我國加入世界貿(mào)易組織的妥協(xié)條款，即《中國人世議定書》第16條“特定產(chǎn)品過渡性保障機制”和<中國加入工作紐報告書)第242段“紡織品條款，以及《中國人世議定書)第15條對中國“非市場經(jīng)濟地位”的規(guī)定，對我國服裝采取“特保”、“反傾銷”等限制措施。2005年一年，我國紡織品服裝受到的“特保-．-NN~”調(diào)查涉案金額就達90億美元。

迫于壓力，全球配額取消不到一年，我國就先后同歐盟、美國達成主動延長限制紡織品服裝出口的協(xié)議，新配額限制的終止時間分別是200年、2008年年底。

由于貿(mào)易的不確定性，許多買家開始將原本下在我國的訂單轉(zhuǎn)向印度、印尼、越南等競爭對手。比如，日本國內(nèi)最大的服裝制造零售商uNIQLO就決定到2009年將目前9∞依靠中國生產(chǎn)的比例減少到600／0的水平。同時增加在越南等東南亞國家的生產(chǎn)。

(四)人民幣長期升值的壓力。抑制我國服裝出口。2005年7月21日，人民幣放棄執(zhí)行了l年之久事實上盯住美元的匯率制度。對美元升值20／0，由8,2761升值到&l1，并擴大每日匯率波動幅度為上下03％，人民幣開始走向升值之路。至今年9月28日，突破7．90大關，達到7．8998，累計升值4．54％。據(jù)專家預測，人民幣這種“小步慢跑”的升值趨勢將維持很長的一段時間。人民幣升值，意嚷著以美元計價的我國產(chǎn)品價格的上升，消費者購買同樣的服裝要花更多的錢，必然會抑止購買欲望，從而抑止我國服裝產(chǎn)品的出口。

二、我國服裝企業(yè)的發(fā)展思路。據(jù)世界銀行和國際貨幣基金組織預測，未來十年，世界紡織品服裝的年增長率將達到6-8％，超過3-35％的世界經(jīng)濟年增長率，貿(mào)易額將達到并超過40O0億美元。

根據(jù)美國北卡羅萊納州立大學PeterKidut教授提出的紡織制造業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展5階段的新理論，目前，我國服裝業(yè)整體上正處于由第三階段——大規(guī)模多樣化生產(chǎn)與整合向第四階段——高附加值轉(zhuǎn)化的關鍵時期。作為全球最有競爭力的我國服裝產(chǎn)業(yè)，只要準確定位，找準自己的發(fā)展思路，就能突破面臨的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中獲勝，成長出世界著名的服裝企業(yè)。

(一)創(chuàng)立自有品牌。品牌意味著市場，意味著利潤。我國服裝企業(yè)低利潤的根源就在于缺乏自有品牌，只能在低端的加工市場競爭。因此，刨立自有品牌，是我國服裝企業(yè)最終的目標。經(jīng)過多年發(fā)展，我國服裝產(chǎn)業(yè)的制造水平已經(jīng)躍居國際主流市場的重要位置，完全有能力創(chuàng)造屬于自己的服裝品牌。但是，由于品牌營銷完全不同于產(chǎn)品營銷，投資大、風險大，因此，僅有已經(jīng)發(fā)展到相當規(guī)模、具有一定的利潤積累的企業(yè)才適合走創(chuàng)立自有品牌的發(fā)展路子。

創(chuàng)立品牌有2條路可選擇，一是直接進入國際市場，與國際品牌短兵交接，在激烈的市場競爭中成長壯大，分享國際市場的超額利潤；二是從我國市場做起，慢慢做大，隨著我國經(jīng)濟在全球影響的增強而逐步成長為國際品牌。

對于多數(shù)企業(yè)而言，走本國市場的發(fā)展之路更明智的選擇。因為，在成熟的國際市場，現(xiàn)有的品牌基本上已經(jīng)瓜分了市場，他們有強大的計能力和品牌號召力，擁有大批的忠實消費群體而且，品牌中文化元素比重很大，在一個不熟悉文化環(huán)境，與有上百年歷史的國際品牌競爭，對大多數(shù)沒有品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗的我國企業(yè)而言，投入太大、不確定性太高，風險太大。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，我國已是世界服裝消費第一大國。來自商務部的數(shù)據(jù)顯示：2005年，中國人均纖維消費量從2000年的75公斤上升到I4公斤，幾乎翻了一番；衣著類消費金額由3375億元人民幣增長至6526億元，年均增幅超過15％，這一趨勢還在繼續(xù)。我國服裝消費市場進入2O世紀9o年代后，發(fā)展趨勢與國際更加接近，已開始進入品牌消費的時代。西班牙的MangoInditex公司，日本迅銷公司，意大利DieselspA等國際巨頭先后進入我國市場。在這樣一個群雄逐鹿的新興市場，我國服裝企業(yè)正可以利用熟悉本國文化環(huán)境，知曉消費者需求的大好機會，在自家門口，與國際品牌一爭高低，發(fā)揮“地頭蛇”的優(yōu)勢，在競爭中成長壯大。

(--)打造“品牌工廠”。打造“品牌工廠”，就是成為加工工廠中的“品牌”。盡管品牌工廠依然是一個貼牌加工工廠，但與普通加工工廠不同的是它不再單純依靠低價格取勝，而是以穩(wěn)定、上檔次的加工質(zhì)量，快捷的交貨時間為主要的競爭手段瞄準的不再是低端的加工市場。而是中高端的國際品牌加工市場。品牌產(chǎn)品是讓消費者需要購買肘想到你，品牌工廠是讓品牌商在需要加工肘想到你?；诒緡鴦趧恿Τ杀镜仍?，許多國際品牌必須把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，外包環(huán)節(jié)更加關注穩(wěn)定的質(zhì)量和快捷的交貨，這正是我國服裝企業(yè)的長處。盡管生產(chǎn)加工成本上升使我國的加工費與東南亞、南亞競爭對手相比，已不再有優(yōu)勢。但完整的區(qū)域供應鏈保證的快速交貨、大批熟練技術(shù)工人保證的加工質(zhì)量是競爭對手短期內(nèi)很難跟上的。因此，尚無足夠?qū)嵙Υ蛟臁白杂衅放啤钡姆b企業(yè)應逐步放棄低端市場避免與東南亞、南亞等國的同質(zhì)競爭，發(fā)揮特有的優(yōu)勢，關注加工質(zhì)量和交貨時間的控制，成為“品牌工廠。成為品牌工廠。就能獲得更多的利潤積累同時，在代客加工的過程中，也是學習國廝÷牌品設計、營銷理念的過程，可以為企業(yè)創(chuàng)立自有品牌積累豐富的經(jīng)驗。

(三)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。隨著我國東部沿海地區(qū)的發(fā)展，勞動力、土地、原料、能源等要素成本不斷提高，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了嚴重制約。而安徽、江西、河南、新疆、陜西、重慶、黑龍江等中西部地區(qū)具有紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎較好，勞動力、土地、能源、原輔材料等要素資源較為豐富的優(yōu)勢。服裝企業(yè)主動向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移，有利于保持現(xiàn)有的低成本競爭優(yōu)勢。

這種轉(zhuǎn)移不是把過剩的、落后的設備轉(zhuǎn)移到中西部去，而是一種產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)移。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，將東部企業(yè)市場化的理念、先進的技術(shù)、現(xiàn)代化的管理，與豐富的資源優(yōu)勢相結(jié)合努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整綜合利用資源，完善紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，推進企業(yè)做強做大。

為推進我國西部大開發(fā)、中部崛起的發(fā)展目標，今年我國十部委聯(lián)合了《加快紡織業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進產(chǎn)業(yè)升級若干意見》，鼓勵東部紡織服裝企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移。服裝企業(yè)應抓住政策利好的大背景，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的升級。

篇10

關鍵詞:制造企業(yè)材料成本控制問題對策

一、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及中國加入WTO的影響，企業(yè)間的競爭日趨激烈。各類企業(yè)不斷地以各種各樣的手段增強自身競爭力，以在市場中取得優(yōu)勢地位。在制造企業(yè)中，主要通過質(zhì)量、款式、價格的優(yōu)勢來提高產(chǎn)品的競爭力。而材料的成本管理是提高價格優(yōu)勢的一個重要方面，是制造企業(yè)中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。一般來說，材料的成本約占據(jù)制造企業(yè)生產(chǎn)成本的50%-60%。因此，對材料的成本進行控制管理也是制造企業(yè)經(jīng)濟管理中極為重要的。然而，當前的制造類企業(yè)中對材料成本的控制管理往往呈現(xiàn)出許多問題。本論文在分析這些問題的基礎上，對做好材料成本的控制管理進行思考，并探索出相應的改善措施，以期促進制造企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

二、當前材料成本控制中出現(xiàn)的問題

眾所周知,制造企業(yè)的成本控制管理是為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。而材料成本控制作為成本控制的一部分，也必然要為實現(xiàn)經(jīng)濟效益服務。因此，制造企業(yè)要降低生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本，很大程度上是取決于材料成本的控制。做好材料成本控制管理，對提高物資管理與加快資金的合理流通具有重大的意義。因此，有必要對材料的成本進行嚴格的控制，加強材料的成本核算，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

然而，目前我國的制造企業(yè)的材料成本控制管理仍然存在著許多問題，制約著材料成本的有效管理。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：其一，材料成本的控制意識不強。許多制造企業(yè)常把材料成本控制歸于會計管理單方面的責任。企業(yè)沒有從整體上形成各部門的材料成本控制的意識，缺乏全方位的材料成本控制方案。其二，盲目的采購。制造企業(yè)常常在沒有進行質(zhì)量與價格方面的市場調(diào)查與沒有制定采購計劃的前提下，就實施采購，造成采購的盲目性。如此一來，不僅造成了成本的浪費，還有可能采購到質(zhì)量不合格的原材料，從而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。其三，采購缺乏監(jiān)督，采購操作程序的違規(guī)。制造企業(yè)的采購常存在這樣的問題，即由于缺乏嚴格的監(jiān)督機制，采購人員常常不按照相關的操作程序進行，出現(xiàn)人情價、關系價與人為加重材料成本的違規(guī)行為。其四，采購與保管部門間的協(xié)調(diào)不到位。采購與庫房沒有進行良好的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，會導致資金的不合理使用以及庫存的積壓現(xiàn)象。其五，沒有形成嚴格的材料使用規(guī)范。由于缺乏明確的制度管理，材料的領用、使用與調(diào)動常常雜亂無章，造成使用的不規(guī)范。

三、制造企業(yè)如何做好材料成本控制

鑒于材料成本控制對提高制造企業(yè)經(jīng)濟效益有著如此重大的意義，必須針對以上涉及的滯后問題，思考出改善材料成本控制管理的有效措施。

首先，要使企業(yè)的各個部門增強材料成本控制意識。材料的成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關。不能把材料成本控制只當作會計人員的責任。每一個部門、每一個員工都應當認識到材料成本控制的重要性，并從各個部門、各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃好成本控制的每一個細節(jié)。把材料成本控制的責任具體落實到個人。

其次，要建立健全的材料成本控制的規(guī)章管理制度。一是要建立材料采購的相關規(guī)章制度。通過建立采購制度與相應的監(jiān)督機制，有利于嚴格規(guī)范材料采購的操作程序，防止違規(guī)采購的現(xiàn)象出現(xiàn)。二是要建立健全驗收制度。在材料進廠前必須根據(jù)相關制度，嚴格進行驗收。如對材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、品種等，都必須有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與處理報告。三是要建立材料領用的規(guī)章制度。對材料的領用，必須進行嚴格的登記與記錄，把材料的領用程序規(guī)范化。只有建立了健全的材料成本控制管理制度，才可以對各個環(huán)節(jié)實施有效的控制管理工作。

此外，要對材料的采購進行科學合理的設計規(guī)劃。做好材料采購前的規(guī)劃，一是要設計材料使用方案。盡可能設計出科學合理的材料的規(guī)格與使用方案，以減少不必要的浪費。這是降低材料成本的先決條件，對成本控制有著很大的影響。二是要在采購前做好市場調(diào)查。對市場上的材料信息進行數(shù)據(jù)的收集與分析，為采購提供較真實全面的信息。市場調(diào)查應該包括對材料的供應商的聲譽、物資的價格、材料的質(zhì)量以及售后情況等幾個方面。科學合理的材料采購設計，有利于防止盲目性的采購，利于降低材料成本。

最后，還要做好材料倉管工作與消耗管理工作。一是要根據(jù)需要制定倉儲計劃，加強對庫存的材料數(shù)量與存放的管理。不僅要不斷地確定庫存的材料數(shù)量，還要對材料進行分類的有效管理。這就要求財務部門要定時進行倉庫盤點，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。此外，安全問題也是材料倉管的重要方面，要做好倉庫的防火、防潮、防盜、防蟲等安全工作。二是要加強對材料消耗的管理。制造企業(yè)每天的材料消耗量是非常大的，對消耗的材料進行控制是控制成本的有效方式之一。一方面，可以通過制定消耗定額管理，并嚴格按照定額管理進行材料消耗使用，有得于提高材料的使用率，同時降低材料的消耗。另一方面，要對剩余的材料進行回收利用。通過回收利用，提高材料的利用率，減少材料浪費。

四、結(jié)語

總而言之，材料成本控制管理是制造企業(yè)管理中的基礎而又重要的工作。制造企業(yè)必須提高重視，加強思考，對企業(yè)的材料成本進行科學合理的規(guī)劃管理。這對降低生產(chǎn)成本、加快資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]刑群力.加強采購管理降低原材料采購成本冶金財會.2004；6