導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計(jì)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃采購(gòu)結(jié)合實(shí)施方案供應(yīng)鏈

一、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃采購(gòu)中存在的問(wèn)題

生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃采購(gòu)雖然在企業(yè)內(nèi)部屬于不用的部門工作，但是總的來(lái)說(shuō)都是為了企業(yè)的整體盈利而奮斗的。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，需要對(duì)兩項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，單獨(dú)的重視其中的一項(xiàng)工作，沒(méi)有考慮到兩者之間的聯(lián)系的工作方式是錯(cuò)誤的。在我國(guó)目前的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)中，還存在有一些問(wèn)題

1、需求預(yù)測(cè)的浮動(dòng)性

計(jì)劃部門通常是根據(jù)需求預(yù)測(cè)來(lái)指定一定時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃，在以后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如果需求的預(yù)測(cè)量過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品庫(kù)存積壓，從而導(dǎo)致客戶服務(wù)方面的質(zhì)量下降。在通常情況下，企業(yè)都會(huì)根據(jù)往年的歷史銷售記錄來(lái)預(yù)測(cè)來(lái)年的市場(chǎng)需求，從而確定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，然而我國(guó)相當(dāng)部分的企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的掌控，信息化程度低，數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)不夠，使得不能夠正確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。

2、采購(gòu)的提前期較長(zhǎng)

如果采購(gòu)工作并不存在有提前期，那么企業(yè)單位的預(yù)測(cè)工作會(huì)變得輕松許多。但是在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)的小配件、零件都需要提前進(jìn)行預(yù)訂，而且價(jià)格偏高。對(duì)于國(guó)際產(chǎn)品，我國(guó)的企業(yè)單位進(jìn)行采購(gòu)的提前期為兩個(gè)月距離市場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)就越容易出現(xiàn)偏差，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。

3、庫(kù)存的安全度計(jì)算不準(zhǔn)確

安全的庫(kù)存能夠?yàn)槠髽I(yè)維持一定的客戶滿意度，保證他們的服務(wù)水平，在企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)方面能夠?qū)崿F(xiàn)緩沖的作用。企業(yè)單位通常根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)能力以及庫(kù)存的成本投入來(lái)制定了安全庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，安全庫(kù)存經(jīng)常不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)市場(chǎng)比較繁榮火熱的時(shí)候，沒(méi)有充足的貨源來(lái)保證產(chǎn)品供應(yīng)，在市場(chǎng)比較冷清的時(shí)候，庫(kù)存又顯得過(guò)量，這些都是由預(yù)測(cè)不準(zhǔn)所帶來(lái)的。

4、采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門的沖突

當(dāng)生產(chǎn)部門考慮到市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性，在一項(xiàng)短期計(jì)劃內(nèi)提高生產(chǎn)量的時(shí)候，可能會(huì)使得產(chǎn)生多余的物料進(jìn)入到生產(chǎn)制作的流程，從而生產(chǎn)多剩余的產(chǎn)品。而企業(yè)并不將多余的產(chǎn)品計(jì)算到安全庫(kù)存的容量之中，庫(kù)存的成本相對(duì)較高。而采購(gòu)部門了解生產(chǎn)部門的計(jì)劃和情況的時(shí)候，為了降低企業(yè)庫(kù)存的成本就會(huì)重新考慮物料的采購(gòu)，這樣就形成了采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門之間的矛盾。

二、生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃采購(gòu)的供應(yīng)鏈方法

我國(guó)目前的大部門企業(yè)都是采用營(yíng)銷流程重組的方法來(lái)制定自身的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，但是營(yíng)銷流程重組的方法并不能夠切實(shí)的解決這些問(wèn)題，因此將供應(yīng)鏈的方法引入到企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)流程中，能夠更好地實(shí)現(xiàn)需求、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)。

1、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度

市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)直接影響到企業(yè)的各項(xiàng)決策，如果預(yù)測(cè)的信息出現(xiàn)了偏差不準(zhǔn)確，那么企業(yè)所制定的計(jì)劃就會(huì)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。要提高企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，需要提高完善企業(yè)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)于市場(chǎng)的需求進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)。同時(shí)還需要做好對(duì)于共用件的預(yù)測(cè)工作。采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)能夠保證需求分析的結(jié)果能夠更加貼近市場(chǎng)的走向和發(fā)展趨勢(shì)，它是根據(jù)一定的預(yù)測(cè)方式，結(jié)合行業(yè)自身的特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)理論進(jìn)行信息預(yù)測(cè)。而共用件指的是用于多個(gè)產(chǎn)品而且會(huì)被每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行多次使用的部件，對(duì)于共用件如果僅僅是采用普通的均值方差方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，會(huì)直接影響到結(jié)果的準(zhǔn)確性。要預(yù)測(cè)共用件，一種方法是假設(shè)所采用的共用件是獨(dú)立存在的，那么總得預(yù)測(cè)均值就是每一個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)誤差的綜合，因此也就能夠確定了相應(yīng)的方差，不過(guò)這種方法的假設(shè)太嚴(yán)格，如果共用件產(chǎn)品不是獨(dú)立的就并不適用。第二種方法則是通過(guò)確定部件的需求以及不確定性，將產(chǎn)品的需求逐步的分解成為小部件的需求從而進(jìn)行直接預(yù)測(cè)。

2、減小計(jì)劃采購(gòu)的不確定性，合理設(shè)計(jì)安全庫(kù)存

在計(jì)劃采購(gòu)的環(huán)節(jié)，主要存在的問(wèn)題就是不能夠做到企業(yè)和供應(yīng)商之間的協(xié)同管理，真正的將采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、技術(shù)支持能力采用最適合的合作模式，同多家的供應(yīng)商之間建立起合理的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。企業(yè)和供應(yīng)商之間的協(xié)作也需要根據(jù)規(guī)模、層次的不同選擇不同的經(jīng)營(yíng)模式。要實(shí)現(xiàn)兩者的合作關(guān)系，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，在信息技術(shù)建設(shè)方面加大成本投入，達(dá)到雙方的計(jì)劃系統(tǒng)一體化。要設(shè)計(jì)合理的安全庫(kù)存，需要確定需求的不確定性測(cè)量方法和服務(wù)水平的具體設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)于企業(yè)物質(zhì)材料的計(jì)劃性消耗和實(shí)際的消耗的差距，以及真實(shí)的需求和預(yù)測(cè)之間的差距，根據(jù)具體情況選擇不同的計(jì)算方式。

3、加強(qiáng)采購(gòu)部門和計(jì)劃部門的溝通

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)部門同計(jì)劃部門之間的溝通，及時(shí)的調(diào)節(jié)兩者間的矛盾。企業(yè)的供應(yīng)鏈成功是所有部門共同努力的成果，也依賴于系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。所有的數(shù)據(jù)輸入都是以系統(tǒng)中的預(yù)測(cè)信息作為基礎(chǔ)的，如果其中任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)了偏差，都將影響到企業(yè)系統(tǒng)的性能。

三、總結(jié)

需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度一直都是困擾著企業(yè)計(jì)劃的重要因素，也是生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃問(wèn)題的來(lái)源。如何根據(jù)不同企業(yè)不同行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)采用合理的方法，提高信息預(yù)測(cè)的精度仍然是需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：光機(jī)電一體化;PLC;設(shè)計(jì)

一、微生產(chǎn)線的基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

自動(dòng)化生產(chǎn)線最初是在機(jī)械制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)的，其中最早出現(xiàn)的是機(jī)床自動(dòng)化生產(chǎn)線。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展和用戶的不同需求，微生產(chǎn)線的發(fā)展近幾年來(lái)也嶄露頭角。它相對(duì)于大型的自動(dòng)化生產(chǎn)線有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，如體積小、成本較低、生產(chǎn)效率高、易操作、易檢修、技術(shù)定向等等。筆者以設(shè)計(jì)一條基于光機(jī)電一體化技術(shù)的微生產(chǎn)線為主要內(nèi)容，綜合闡述了整個(gè)生產(chǎn)線各個(gè)獨(dú)立單元的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法。這條微生產(chǎn)線系統(tǒng)以工業(yè)生產(chǎn)和工程應(yīng)用為背景，有較高的集成度和開放性，各個(gè)單元可拆分獨(dú)立使用，也可綜合整體使用。它可以對(duì)工件進(jìn)行送料檢測(cè)、加工、搬運(yùn)、裝配及分類存儲(chǔ)。系統(tǒng)中應(yīng)用多種傳感器實(shí)現(xiàn)對(duì)工件材料的檢測(cè)識(shí)別，然后通過(guò)模擬打孔裝置對(duì)工件進(jìn)行加工，再由搬運(yùn)單元搬至裝配單元，再將裝配好的工件搬運(yùn)至存儲(chǔ)單元，最終由機(jī)械手對(duì)到位的工件完成分類存儲(chǔ)。

二、微生產(chǎn)線中基本單元的設(shè)計(jì)

1.供料單元的設(shè)計(jì)

它是整個(gè)系統(tǒng)的第一個(gè)單元，也是整個(gè)工作中最基礎(chǔ)的模塊。供料過(guò)程中，供料氣缸從料倉(cāng)中推出工件，推料氣缸推出工件。供料單元有三種傳感器，可檢測(cè)區(qū)分材質(zhì)、顏色，供后面單元分類操作。送料檢測(cè)單元主要完成對(duì)工件的檢測(cè)任務(wù)，它的主要組成及用途如下。（1）料倉(cāng)裝置：用于存儲(chǔ)要加工的工料。（2）送料氣缸：把工料送至顏色檢測(cè)位置。（3）推料氣缸：把檢測(cè)完畢的工料送至加工轉(zhuǎn)盤。（4）電磁閥及氣動(dòng)元件：用于控制氣缸伸縮。（5）光電傳感器：用于檢測(cè)輸送臺(tái)上工件。使用傳感器上面的旋鈕調(diào)節(jié)需要的檢測(cè)距離，檢測(cè)范圍為1～9cm。（6）光纖傳感器：一對(duì)對(duì)射式光纖傳感器為料倉(cāng)傳感器，感應(yīng)料倉(cāng)中是否有工件。（7）電感式傳感：用于檢測(cè)金屬，檢測(cè)的距離一般是有要求的，設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)定5mm。

2.加工檢測(cè)單元的設(shè)計(jì)

首先由傳感器來(lái)檢測(cè)待加工工件是否到達(dá)旋轉(zhuǎn)圓盤上。若已經(jīng)到達(dá)，那么旋轉(zhuǎn)圓盤則執(zhí)行接下來(lái)的動(dòng)作，通過(guò)90°的旋轉(zhuǎn)把待加工的工件送到工件要進(jìn)行加工的正確位置上。鉆孔裝置對(duì)工件進(jìn)行打孔加工，接下來(lái)旋轉(zhuǎn)圓盤再旋轉(zhuǎn)90°進(jìn)行接下來(lái)的動(dòng)作。這一動(dòng)作的執(zhí)行是利用氣缸來(lái)檢測(cè)已加工工件的深度，如果氣缸已經(jīng)推到底那么就說(shuō)明加工工件的孔是符合要求的，不然的話不符合要求。加工檢測(cè)單元由四工位轉(zhuǎn)盤、模擬鉆孔加工裝置、深度檢測(cè)裝置、傳感器、電磁閥及氣動(dòng)元件、三相380V交流電動(dòng)機(jī)、并勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)、渦輪蝸桿減速機(jī)、電磁離合器等組成，主要完成對(duì)工件內(nèi)徑的鉆孔加工。

3.裝配單元的設(shè)計(jì)

將搬運(yùn)單元傳送來(lái)的工件進(jìn)行裝配成形后，搬運(yùn)到分類存儲(chǔ)單元。當(dāng)放料口有工件，拖料氣缸開始執(zhí)行動(dòng)作，把鉆完孔的工件移動(dòng)到對(duì)應(yīng)的位置，該位置的頂料氣缸就會(huì)縮回，這樣就實(shí)現(xiàn)了裝配任務(wù)，此時(shí)裝配完成的工件被拖料氣缸推出，已進(jìn)行下一步的執(zhí)行動(dòng)作：搬運(yùn)單元來(lái)搬運(yùn)。裝配單元主要由配件料筒、裝配臺(tái)、抵料氣缸、拖料氣缸、光纖傳感器、電磁閥及氣動(dòng)元件等組成，主要完成將搬運(yùn)單元傳送來(lái)的工件進(jìn)行裝配成形。

4.搬運(yùn)單元的設(shè)計(jì)

上一單元的合格工件到位，伸縮氣缸、提升氣缸、旋轉(zhuǎn)氣缸相互配合，測(cè)工件到位后，由傳送機(jī)構(gòu)傳送到位。

5.分類存儲(chǔ)單元的設(shè)計(jì)

把不同的工件經(jīng)過(guò)檢測(cè)，分類放置，可檢測(cè)材質(zhì)顏色等。該單元可以按行進(jìn)行分類存儲(chǔ)，也可以按列進(jìn)行分類存儲(chǔ)，用戶可以根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行設(shè)定；從下到上或者從左至右是工件的入庫(kù)順序。

三、微生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)計(jì)

1.氣缸的選型

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要根據(jù)不同的工作原理及不同的應(yīng)用范圍來(lái)選擇合適的氣缸。系統(tǒng)中使用氣缸的機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的氣缸選型如下。（1）送料檢測(cè)單元共使用了2個(gè)單作用類型的氣缸：一個(gè)是用于將料倉(cāng)中的待測(cè)工件推至檢測(cè)位置的圓柱形氣缸，另一個(gè)是用于將檢測(cè)完畢的工件從檢測(cè)位置推至加工轉(zhuǎn)盤的圓柱形氣缸。（2）加工檢測(cè)單元共使用了3個(gè)單作用類型的氣缸：一個(gè)是用于固定加工轉(zhuǎn)盤上待加工工件的圓柱形氣缸，另一個(gè)是用于提升鉆孔電動(dòng)機(jī)的圓柱形氣缸，再一個(gè)是用于檢測(cè)加工工件深度（檢測(cè)加工元件是否為合格品）的圓柱形氣缸。（3）搬運(yùn)單元。共使用了三種類型的四個(gè)氣缸：一是用于機(jī)械手升降的單作用圓柱形氣缸，一是用于機(jī)械手伸縮的單作用圓柱形氣缸，一是用于抓夾工件的氣手指，一是用于使機(jī)械手旋轉(zhuǎn)至抓夾位置的雙作用氣缸。（4）裝配單元共使用了2個(gè)單作用類型的氣缸：一個(gè)是用于拖動(dòng)裝配臺(tái)至裝配位置的圓柱形氣缸，另一個(gè)是用于抵住配件料筒中工件的圓柱形氣缸。（5）分類存儲(chǔ)單元共使用了2個(gè)類型的氣缸：一是用于機(jī)械手伸縮的單作用圓柱形氣缸，另一個(gè)是用于抓住工件的氣動(dòng)手指。

2.電磁閥的選型

在微生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)中，氣動(dòng)電磁閥是控制氣缸的樞紐部件，在進(jìn)行氣動(dòng)電磁閥的選型時(shí)，需要根據(jù)選用的氣缸的種類進(jìn)行電磁閥的選擇。系統(tǒng)中大部分選用了的單作用氣缸（機(jī)械臂也為單作用氣缸），統(tǒng)一采用型號(hào)為4V110-06-DC24-2.5W的氣動(dòng)電磁閥。它是一個(gè)二位五通單電控電磁閥，可以良好的配合該系統(tǒng)使用的氣缸的工作。此外，在搬運(yùn)單元中，用于控制機(jī)械手旋轉(zhuǎn)的雙作用擺缸，采用型號(hào)為4V120-06-DC24-2.5W的氣動(dòng)電磁閥。

3.機(jī)械傳動(dòng)的設(shè)計(jì)

由于每一種機(jī)械傳送方式都有各自的特點(diǎn)，需要根據(jù)不同的要求選擇不同的機(jī)械傳動(dòng)方式，在加工轉(zhuǎn)盤的旋轉(zhuǎn)過(guò)程中，使用了渦輪蝸桿對(duì)旋轉(zhuǎn)位置進(jìn)行精確定位，在分類存儲(chǔ)單元機(jī)械手的伸縮、提升使用了滾珠絲杠進(jìn)行平穩(wěn)放置工件，搬運(yùn)單元使用了帶傳送進(jìn)行工件的水平傳送。

四、PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

在微生產(chǎn)線系統(tǒng)中，根據(jù)系統(tǒng)中多單元協(xié)同工作，要求PLC之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通訊，多傳感器、氣動(dòng)元件動(dòng)作，要求具有數(shù)字量、模擬量擴(kuò)展功能；能夠控制步進(jìn)、變頻、伺服電動(dòng)機(jī)的工作，要求PLC具有較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)控制的功能；根據(jù)國(guó)內(nèi)的電壓等級(jí)為220V/380V，要求電源可以在該范圍工作；由于系統(tǒng)需要拆裝和移動(dòng)，要求PLC具有較強(qiáng)的抗震能力。參考市售PLC產(chǎn)品的價(jià)格，最終選定西門子公司生產(chǎn)的S7-200系列PLC。

五、人機(jī)界面的設(shè)計(jì)

人機(jī)界面又叫HMI，是用戶對(duì)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的一種檢測(cè)、控制手段。本條微生產(chǎn)線采用了MT4404T系列的觸摸屏，進(jìn)行系統(tǒng)的操作和基本狀態(tài)的監(jiān)控。該觸摸屏具有方便的接口、簡(jiǎn)捷的開發(fā)系統(tǒng)、良好的用戶體驗(yàn)等特性，適合用戶的基本需求。

六、設(shè)計(jì)方案的預(yù)期和不足

篇3

提高水稻生產(chǎn)機(jī)械化水平是增強(qiáng)鎮(zhèn)水稻綜合生產(chǎn)能力、保障糧食安全迫切需要；是穩(wěn)定全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入迫切需要；是發(fā)展我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)迫切需要。全鎮(zhèn)各村要充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下推進(jìn)水稻生產(chǎn)機(jī)械化的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，準(zhǔn)確判斷，順應(yīng)趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)水稻生產(chǎn)機(jī)械化又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

全鎮(zhèn)水稻實(shí)種面積為19268畝，實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)插秧面積16378畝，水稻種植機(jī)械化水平達(dá)85%以上。

三、工作安排

開展基礎(chǔ)調(diào)研，制定初步方案；進(jìn)行指標(biāo)分解，明確目標(biāo)任務(wù)；各村開展全面的宣傳推介，組織全鎮(zhèn)機(jī)插秧育秧技術(shù)骨干培訓(xùn)、插秧機(jī)維修服務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)，并做好老機(jī)維修保養(yǎng)。

由農(nóng)技站牽頭組織育秧技術(shù)培訓(xùn)，各村民委員會(huì)提前做好準(zhǔn)備工作，確保所有應(yīng)用機(jī)插秧的農(nóng)戶至少參加1次育秧培訓(xùn)或大田管理技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)育秧物資（秧盤、無(wú)紡布、壯秧劑、薄膜等）、資金，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

繼續(xù)開展機(jī)具操作維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，確保所有插秧機(jī)操作手至少參加1次操作培訓(xùn)和1次維修培訓(xùn)。

制定大忙插秧機(jī)技術(shù)服務(wù)方案，做好機(jī)器保養(yǎng)服務(wù)工作；做好育秧田頭指導(dǎo)、檢查等工作。

年7月份：開展插秧機(jī)清洗入庫(kù)和保養(yǎng)工作；做好機(jī)插秧前期肥、水、藥等田間管理指導(dǎo)工作；做好迎接全鎮(zhèn)水稻種植機(jī)械化成果驗(yàn)收考核工作。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立水稻種植機(jī)械化推進(jìn)工作小組，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)水稻種植機(jī)械化推進(jìn)工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)督查、指導(dǎo)服務(wù)，確?；緦?shí)現(xiàn)水稻種植機(jī)械化目標(biāo)。各村也要成立推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水稻種植機(jī)械化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，確保下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（二）強(qiáng)化職責(zé)考核。要繼續(xù)把發(fā)展水稻種植機(jī)械化工作列入對(duì)各村的考核內(nèi)容，作為年農(nóng)技重點(diǎn)工作之一；各村要將此項(xiàng)工作納入本地區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作目標(biāo)，分解落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化職責(zé)考核，并將其列入年度村目標(biāo)管理考核內(nèi)容。對(duì)水稻種植機(jī)械化先進(jìn)村、合作農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社等典型繼續(xù)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加大扶持力度。本鎮(zhèn)財(cái)政將按一定比例重點(diǎn)安排機(jī)插秧物資補(bǔ)貼和推廣培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),每畝機(jī)插秧補(bǔ)貼40元。

（四）創(chuàng)新機(jī)制體制。要充分利用發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè)化的契機(jī)，繼續(xù)探索和推行“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)”的新路子，加快提高種糧大戶水稻種植機(jī)械化水平。繼續(xù)組建扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，增加農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)活力，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效益。

篇4

    首先,我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變實(shí)訓(xùn)基地只是一種教學(xué)消費(fèi)的觀念,變消耗型實(shí)訓(xùn)基地為生產(chǎn)型實(shí)踐場(chǎng)所。實(shí)訓(xùn)基地追求高仿真性,越真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境,越能使學(xué)生掌握必要的職業(yè)技能,形成應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)高職實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)和我校實(shí)踐教學(xué)的具體需要,我們積極籌建辦公自動(dòng)化生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)基地。

    我們擬組建的辦公自動(dòng)化生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)基地,包括影視制作實(shí)訓(xùn)室、現(xiàn)代辦公技術(shù)實(shí)訓(xùn)室和現(xiàn)代辦公設(shè)備實(shí)訓(xùn)室,本實(shí)訓(xùn)基地能全方位為學(xué)院各部門的日常辦公、宣傳服務(wù);為全院師生提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù);為校外有辦公服務(wù)需求的單位或個(gè)人提供相關(guān)服務(wù)。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)項(xiàng)目,成立相應(yīng)的實(shí)體公司更便于管理,可以通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的管理,將服務(wù)意識(shí)、改革意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入到各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中,在節(jié)省學(xué)院相關(guān)開支的同時(shí),也是對(duì)高職院校校內(nèi)實(shí)訓(xùn)模式的有益探索,從仿真教學(xué)逐步走向真實(shí)操作環(huán)境,使消耗型實(shí)訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收型經(jīng)營(yíng)。實(shí)體公司還能為學(xué)生提供豐富、有益的實(shí)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì),定期提供貧困生勤工儉學(xué)機(jī)會(huì),進(jìn)一步提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    經(jīng)過(guò)專業(yè)教師的多次集體探討,擬分期組建公司,實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)營(yíng),具體方案如下:

    1.一期建設(shè)——以制作類為主

    A.主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

    相片沖印;布標(biāo)制作;海報(bào)制作;KT板制作;視頻制作。

    B.主要服務(wù)對(duì)象

    總院相關(guān)職能處室及各二級(jí)院系;全院師生;其他有需求的單位或個(gè)人。

    C.運(yùn)作思路

    根據(jù)學(xué)院各職能處室及各二級(jí)院系日常辦公及宣傳的實(shí)際需要,在“計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)”和“辦公自動(dòng)化”的課程中融入相關(guān)教學(xué)內(nèi)容,利用實(shí)訓(xùn)中心設(shè)備完成布標(biāo)、海報(bào)、KT板制作及視頻制作服務(wù);分批次完成學(xué)院全體學(xué)生的學(xué)生照沖印工作;為學(xué)院教師提供照片沖印服務(wù)。這些服務(wù)項(xiàng)目均可對(duì)外經(jīng)營(yíng),既方便了周邊企業(yè)又能增加學(xué)校收入,一舉兩得。

    我們認(rèn)為,實(shí)體公司初期的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不宜過(guò)多,可以逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行探索。如:

    a.相片沖印:新生學(xué)生照拍攝及沖印;學(xué)生報(bào)名參加相關(guān)考試的證件照沖印;學(xué)生個(gè)人畢業(yè)照和全班合影照沖印;師生的個(gè)人照沖印。

    b.布標(biāo)、海報(bào)(小圖冊(cè))、KT板的制作、視頻制作;用于學(xué)院日常辦公;用于對(duì)外宣傳;用于學(xué)生活動(dòng);資源交流,實(shí)現(xiàn)多贏以上的生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn),均由主管教師指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)生完成。

    D.資金運(yùn)轉(zhuǎn)

    可以采用校園卡或其他磁卡的形式進(jìn)行收費(fèi),考慮以上制作服務(wù)所需設(shè)備成本較高,可以采取先行售卡(卡的面值不同)的方式獲取前期投入資金,待設(shè)備購(gòu)買后,再進(jìn)行相關(guān)服務(wù)。經(jīng)營(yíng)的收、支均由校財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)管理。

    2.二期建設(shè)——服務(wù)外包為主

篇5

關(guān)鍵詞：效益測(cè)算；方案優(yōu)化；挖潛增效

一、背景

2016年是某石化公司的“精細(xì)化管理年”，年初制定的本年度效益預(yù)算奮斗指標(biāo)是盈利6億元。開年以來(lái)，集團(tuán)公司為有效扭轉(zhuǎn)效益增長(zhǎng)下滑趨勢(shì)，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，加大“工效掛鉤”力度的同時(shí)，并提出了“開源節(jié)流、降本增效”要求，為超額完成2016年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司職工收入水平增長(zhǎng)，某石化公司在提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部挖潛增效方面做了大量深入而細(xì)致的工作。

二、面臨的困境

2016年伊始，國(guó)際原油價(jià)格延續(xù)去年的頹勢(shì)持續(xù)低位徘徊，為穩(wěn)定市場(chǎng)國(guó)家出臺(tái)了成品油“地板價(jià)”政策，即當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格低于40美元/桶時(shí)，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格不再下調(diào)。煉油毛利空間擴(kuò)大，刺激地?zé)?、進(jìn)口等其它渠道增加原油資源供應(yīng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。受經(jīng)濟(jì)持續(xù)深度調(diào)整、春節(jié)長(zhǎng)假柴油消費(fèi)低迷以及多渠道低價(jià)資源沖擊等疊加因素影響，柴油銷售異常困難，庫(kù)存快速上漲。3月份開始，集團(tuán)總部開始實(shí)行柴油基礎(chǔ)量、額外量出廠價(jià)格不同政策（柴油額外量含稅售價(jià)在基礎(chǔ)量?jī)r(jià)格基礎(chǔ)上下降700元/噸），進(jìn)一步限制柴油生產(chǎn)，造成公司成品油效益損失。

受油價(jià)低迷影響，化工產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，公司化工產(chǎn)品價(jià)格同比大幅下跌。大芳烴受原料不足影響，產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮制約公司一體化利潤(rùn)提升?；十a(chǎn)品價(jià)格低迷，價(jià)格跌破企業(yè)成本線，市場(chǎng)后路銷售不暢，同時(shí)，受天然氣價(jià)格高影響，化肥生產(chǎn)虧損嚴(yán)重。受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，某公司化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)。如何提高煉油產(chǎn)品效益，減少化工業(yè)務(wù)虧損是擺在公司全體人員面前的一道亟需解決的難題。

三、基于效益測(cè)算優(yōu)化加工方案

面對(duì)虧損態(tài)勢(shì)，該公司全面組織制定開源節(jié)流降本增效工作方案，為確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，提出“抓大摳細(xì)、精細(xì)管理”工作思路和方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年效益奮斗目標(biāo)。

按照思路和要求，公司變?cè)露冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為周經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，組織公司生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售等各相關(guān)專業(yè)部門對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行每周一次的定期“會(huì)診”，依靠APS等系統(tǒng)模型工具，結(jié)合企業(yè)煉油化工一體化工藝路線實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，對(duì)公司煉油加工路線和芳烴加工路線效益進(jìn)行了測(cè)試對(duì)比分析，分析認(rèn)為按照該單位目前的原油配置資源在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下煉油加工方案要優(yōu)于芳烴加工路線，每多產(chǎn)一萬(wàn)噸汽油公司累計(jì)少虧損618萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)測(cè)算對(duì)比，當(dāng)前煉油產(chǎn)品中以汽油產(chǎn)品效益最好，同樣加工62萬(wàn)噸原油條件下，每多產(chǎn)0.5萬(wàn)噸汽油比多產(chǎn)0.5萬(wàn)噸柴油多創(chuàng)造效益380萬(wàn)元，比多產(chǎn)0.5萬(wàn)噸航煤多創(chuàng)造效益42萬(wàn)元，提高煉油業(yè)務(wù)效益重在增加汽油產(chǎn)品產(chǎn)量。增產(chǎn)汽油依據(jù)自身現(xiàn)有裝置條件，一種方法是適當(dāng)降低煉油加氫裂化裝置負(fù)荷，增加煉油蠟催、重催兩套催化裝置負(fù)荷；二是減少芳烴抽余油互供和外賣，用于調(diào)和汽油。

由于該公司加工原油偏重質(zhì)化，石腦油、石油焦、液化氣等低附加值產(chǎn)品產(chǎn)量偏高，每月石腦油產(chǎn)量約2.4萬(wàn)噸，銷路基本靠互供集團(tuán)內(nèi)部其他煉廠，受銷售后路影響長(zhǎng)期保持高庫(kù)存，加之今年蘭州石化檢修，獨(dú)山子石化乙烯裝置原料由石油輕烴替代，該公司芳烴抽余油大量富余，庫(kù)存持續(xù)高漲，在當(dāng)前情況下為保證裝置正常運(yùn)行，對(duì)抽余油的處置措施一是外賣，但外賣價(jià)格要比互供價(jià)格每噸低940元（不含稅），二是用于調(diào)和93#汽油，用于調(diào)和汽油需要一比一外購(gòu)甲苯配調(diào)，經(jīng)過(guò)測(cè)算對(duì)比將抽余油用于調(diào)和汽油銷售效益要遠(yuǎn)高于對(duì)外互供或直接出售，對(duì)外直接出售1噸抽余油收入4，186元，將1噸抽余油調(diào)和成汽油需消耗1噸甲苯，調(diào)和成兩噸汽油的成本約10，811元，實(shí)現(xiàn)收益12，346元，比對(duì)外直接出售增加效益約767.5元/噸。

四、實(shí)現(xiàn)資源高效利用增產(chǎn)創(chuàng)收

基于效益測(cè)算及時(shí)對(duì)加工方案進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)降低芳烴裝置負(fù)荷，提高煉油加工負(fù)荷的同時(shí)，有效利用富余芳烴抽余油調(diào)和高附加值產(chǎn)品汽油，今年上半年該公司共消耗芳烴抽余油3.2萬(wàn)噸，調(diào)和汽油產(chǎn)品6.4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益4，936萬(wàn)元。（見(jiàn)下表1）

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家發(fā)展改革委.石油價(jià)格管理辦法，2016.

[2]中石油煉化分公司.關(guān)于“地板價(jià)”及“額外量”事宜的通知，2016.

[3]中石油煉化分公司.關(guān)于下_2016年奮斗目標(biāo)的通知.油煉化函〔2016〕22號(hào)，2016.

[4]中石油煉化分公司.關(guān)于印發(fā)煉油與化工分公司2016年開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案的通知.油煉化〔2016〕24號(hào)，2016.

篇6

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) ;事故隱患 ;預(yù)防措施

Common Hazard of Safety Production Accidents in ChemicalEnterprises and Preventive Measures

Hao Yong，Yang Di

Abstract：In view of the characteristics that chemical companies are often faced with many potential safety hazards，based onthe analysis of the main influencing factors of hidden dangers of safety accidents，several effective preventive measures are proposed toprovide reference for safe production of chemical companies.

Key words：chemical industry ; hidden dangers of accident ;preventive measures

化工企業(yè)在提品的同時(shí)，往往面臨著很多安全事故隱患，只有在了解安全事故隱患，分析其影響因素和產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，才能采用合理有效的措施予以防范，將化工企業(yè)生產(chǎn)維持在安全可控的狀態(tài)。

1.化工企業(yè)安全事故隱患

引起安全事故隱患的因素有很多，如：對(duì)車輛的阻火帽、滅火器與拖地鏈進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與記錄 ;在規(guī)定必須空置的區(qū)域擺放物品，使安全距離無(wú)法達(dá)到要求 ;配電箱未可靠接地 ;用于存儲(chǔ)易燃易爆物料的場(chǎng)所，其梁、柱等重要結(jié)構(gòu)的耐火等級(jí)較低 ;未能按照要求在指定位置設(shè)置安全標(biāo)志 ;危險(xiǎn)品沒(méi)有加貼警告標(biāo)簽，或 MSDS（Material Safety Data Sheet，化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書）缺失;個(gè)別氣瓶沒(méi)有設(shè)置防震圈和安全標(biāo)簽;插座未可靠接地 ;用于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)可燃?xì)怏w實(shí)際濃度的自動(dòng)報(bào)警器和地面之間的距離未達(dá)到 30cm，無(wú)法滿足基本的探測(cè)要求 ;在卸貨點(diǎn)處沒(méi)有安裝必要的防護(hù)裝置 ;未安裝濃度報(bào)警裝置或安裝后始終沒(méi)有開啟 ;安全責(zé)任落實(shí)不清，事故發(fā)生后互相推諉，無(wú)法立即展開補(bǔ)救 ;現(xiàn)有管理制度亟待完善，人員安全意識(shí)薄弱 ;未建立安全臺(tái)賬，?？钆沧魉?;人員未能按照要求佩戴勞保用品，或企業(yè)勞保用品準(zhǔn)備不齊全[1]。

2.化工企業(yè)安全事故隱患預(yù)防措施

2.1 嚴(yán)格落實(shí)安全管理，實(shí)行安全責(zé)任到人

目前，很多安全問(wèn)題是因?yàn)槲茨車?yán)格落實(shí)安全管理造成的，而且安全問(wèn)題發(fā)生后，各方互相推諉，耽誤了最佳的處理時(shí)機(jī)，造成較大的損失。因此，保證企業(yè)安全，避免問(wèn)題與隱患發(fā)生的前提就是完善制度并嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)行安全責(zé)任到人。這樣不僅能減少或避免問(wèn)題發(fā)生，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題，還能直接追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證了問(wèn)題處理的及時(shí)性。

2.2 加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行專款專用

很多企業(yè)為促進(jìn)自身發(fā)展，將大部分資金都用于科研與建設(shè)等方面，為保證企業(yè)安全設(shè)立的安全專項(xiàng)資金流于形式，最先被其他方面挪用，導(dǎo)致安全工作因缺乏資金而停滯。事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展與安全是離不開的，如果安全工作不到位，發(fā)生安全事故，則會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)發(fā)展，所以要將安全作為企業(yè)發(fā)展的一部分。其中最重要的就是加大投入，并執(zhí)行好專款專用，因?yàn)榘踩降奶岣哂匈囉谝M(jìn)一系列安全技術(shù)和裝備設(shè)施，這些都需要得到資金的支持。

2.3 做好物料管理

化工企業(yè)生產(chǎn)所用物料一般都具有危險(xiǎn)性，如易燃易爆和腐蝕性等。從物料進(jìn)場(chǎng)開始，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)物料管理，根作者簡(jiǎn)介：郝勇（1982—），男，青海民和人，工程師，主要從事化

工企業(yè)安全生產(chǎn)工作。·166·據(jù)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行存儲(chǔ)，在使用物料前，對(duì)設(shè)施、工藝及防護(hù)措施進(jìn)行全面排查，消除所有潛在安全隱患?，F(xiàn)以物料的傳輸管道為例進(jìn)行分析，在管道設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)傳輸物料的類型選擇合適的材質(zhì)，做好管道連接處等重點(diǎn)部位的加強(qiáng)，檢查管道內(nèi)是否存在漏點(diǎn)，如果存在漏點(diǎn)而未被檢查出，輕則造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)將引發(fā)火災(zāi)與爆炸等事故，因此必須重視漏點(diǎn)檢查。此外，管道轉(zhuǎn)角處應(yīng)做必要的處理，并確保管道支架的穩(wěn)定性與可靠性，避免倒塌。

2.4 危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所特別處理

如前所述，化工企業(yè)生產(chǎn)大部分物料都具有易燃易爆性，所以存儲(chǔ)這些物料的場(chǎng)所也應(yīng)區(qū)別對(duì)待。實(shí)際工作中，提高存放易燃易爆物料場(chǎng)所的梁、柱等結(jié)構(gòu)的耐火等級(jí)，使其避免在火災(zāi)發(fā)生時(shí)迅速倒塌，為應(yīng)急處理提供時(shí)間，以減少企業(yè)損失。

2.5 設(shè)立安全標(biāo)志

為正確區(qū)分安全設(shè)備技術(shù)等級(jí)，應(yīng)對(duì)各類設(shè)備配以相應(yīng)的標(biāo)志，其內(nèi)容應(yīng)包括安全等級(jí)、基本說(shuō)明與注意事項(xiàng)，以便于工作人員掌握設(shè)備用途和操作要點(diǎn)，避免違規(guī)操作引起安全問(wèn)題。比如，在進(jìn)場(chǎng)后的危險(xiǎn)品上黏貼安全標(biāo)簽;運(yùn)輸危險(xiǎn)品時(shí)，需帶有明確的安全標(biāo)示 ;易散發(fā)有毒有害氣體的物品應(yīng)在其存放處設(shè)立安全標(biāo)志，必要時(shí)還應(yīng)拉警戒線，告誡無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，以防止人員中毒等事件的發(fā)生。此外，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照要求佩戴勞保用品，設(shè)專人對(duì)佩戴情況進(jìn)行檢查，未佩戴勞保用品及佩戴不全者一律禁止進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)。

2.6 加裝報(bào)警裝置

如果化學(xué)物品大量泄漏，則會(huì)在一定范圍內(nèi)迅速擴(kuò)散，而且很多化學(xué)物品無(wú)色無(wú)味，泄漏后很難被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)，已有很高的濃度，或已演變成危害與事故。因此，應(yīng)在重點(diǎn)位置安裝濃度監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置，利用這一裝置，可在剛發(fā)生泄漏時(shí)立即監(jiān)測(cè)到濃度超標(biāo)，進(jìn)而發(fā)出報(bào)警信號(hào)，控制室接收信號(hào)后立即派出人員進(jìn)行實(shí)地檢查，確認(rèn)報(bào)警無(wú)誤后，立即查找漏點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行處理，將隱患控制到最小。報(bào)警裝置的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，控制好安全距離，以發(fā)揮裝置最大化作用。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，引起化工企業(yè)安全事故隱患的因素有很多，包含物料、設(shè)備、人和工藝等各個(gè)方面，因此，為保證企業(yè)生產(chǎn)安全，必須從不同角度入手，在了解安全問(wèn)題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性措施予以防范，以此將安全問(wèn)題與事故發(fā)生率控制到最低，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

篇7

一、任務(wù)目標(biāo)

1、培訓(xùn)對(duì)象及人員范圍：

鎮(zhèn)級(jí)培訓(xùn)：各基地村負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)員、監(jiān)督管理員、水稻規(guī)模種植大戶。

村級(jí)培訓(xùn)：至基地各戶。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，使鎮(zhèn)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理人員、產(chǎn)業(yè)化對(duì)接經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)管理人員能夠掌握綠色食品生產(chǎn)技術(shù)及相關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到發(fā)展綠色食品生產(chǎn)的重要性，熟悉綠色食品原料基地體系建設(shè)的基本內(nèi)容及基地檔案管理、各項(xiàng)管理制度的運(yùn)用。使基地每個(gè)農(nóng)戶至少有一人能熟練掌握綠色食品生產(chǎn)技術(shù)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

圍繞綠色食品原料基地建設(shè)要求、綠色食品基本知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)投入品的使用及監(jiān)督管理，重點(diǎn)開展綠色食品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，兼顧政策法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等知識(shí)。

1、綠色食品水稻生產(chǎn)技術(shù)；

2、綠色食品基本知識(shí)；

3、綠色食品農(nóng)藥使用準(zhǔn)則；

4、綠色食品肥料使用準(zhǔn)則；

5、綠色食品基地體系建設(shè)；

6、綠色食品原料基地各項(xiàng)管理制度及管理辦法；

7、相關(guān)政策法規(guī)和法律常識(shí)。

三、培訓(xùn)方式

采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，并結(jié)合田間技術(shù)指導(dǎo)開展咨詢服務(wù)活動(dòng)。

四、培訓(xùn)時(shí)間安排

1、鎮(zhèn)及村級(jí)培訓(xùn)：3-5月份完成；

2、田間生產(chǎn)管理檔案及生產(chǎn)記錄培訓(xùn)：7-8月份完成。

五、組織機(jī)構(gòu)

為確保培訓(xùn)工作的有效開展，鎮(zhèn)綠色食品原料基地管理辦公室成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在鎮(zhèn)綠色食品辦公室：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

篇8

Abstract: This paper evaluates Qinba Biological Sci-Tech Park by using fuzzy comprehensive evaluation method, aiming to introduce the concept of membership degree in fuzzy mathematics to the evaluation of architecture plan and design, and quantify the evaluation process and results. The adoption of this method can reduce the influence of subjective factors and therefore benefits the planning and construction of high-tech development zones in developing regions.

關(guān)鍵詞:秦巴生物科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃;模糊評(píng)價(jià);規(guī)劃方案評(píng)價(jià)

Key words: the plan of Qinba Biological Sci-Tech Industrial Park;fuzzy evaluation;plan evaluation

中圖分類號(hào):TU98文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)16-0083-02

0引言

漢中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向早在陜西“十一五”規(guī)劃就提出:“陜南要充分發(fā)揮自然環(huán)境優(yōu)美、生物資源和水資源豐富的優(yōu)勢(shì),以建設(shè)綠色產(chǎn)業(yè)基地為重點(diǎn),突破發(fā)展?！辈⑶以凇蛾P(guān)于陜南突破發(fā)展的若干意見(jiàn)》(陜辦發(fā)〔2006〕33號(hào))中也提出,陜南要“以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為前提”、“以綠色產(chǎn)業(yè)為主攻方向”、“重點(diǎn)發(fā)展中藥、食品、水電、旅游等綠色產(chǎn)業(yè)”[1]。城市要發(fā)展,產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)一定要體現(xiàn)出來(lái),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)――工業(yè)區(qū)建設(shè)也要跟上,這樣以來(lái)工業(yè)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)方案的優(yōu)劣就成了工業(yè)區(qū)建設(shè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的前提,選擇合理的方案評(píng)價(jià)方法就成為了規(guī)劃方案評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。

1秦巴生物科技產(chǎn)業(yè)園基本規(guī)劃構(gòu)想和園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述

陜西秦巴生物科技園的用地位于漢中市南鄭縣龍崗路附近,環(huán)境優(yōu)美、基礎(chǔ)設(shè)施良好,有較為寬裕的建設(shè)預(yù)留地。該產(chǎn)業(yè)園是一個(gè)以傳統(tǒng)中藥材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為基礎(chǔ)平臺(tái),集特色生態(tài)旅游、民俗展覽、地產(chǎn)開發(fā)、高級(jí)商務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、休閑購(gòu)物為一體的大型科技園區(qū),其建設(shè)目的旨在加快發(fā)展?jié)h中中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的同時(shí),填補(bǔ)陜南地區(qū)傳統(tǒng)中藥加工、中藥文化特色旅游、高級(jí)休閑和大型商務(wù)接待等方面的空白。整個(gè)園區(qū)以高速公路為分隔線,構(gòu)建北工業(yè)南旅游的用地模式,充分利用高速公路的天然優(yōu)勢(shì),巧妙構(gòu)筑建筑景觀并起到廣告宣傳效應(yīng)。園區(qū)內(nèi)規(guī)劃了兩莊――炎帝神龍山莊、藥王孫思邈山莊;六園――李時(shí)珍園、蘇軾園、白居易園、陸羽園、華佗園、張仲景園;兩館――傳統(tǒng)秦巴珍稀瀕危動(dòng)植物資源館和秦巴中藥材資源館;一街――中藥及秦巴地區(qū)土特產(chǎn)商業(yè)步行街;一場(chǎng)――中藥材種植區(qū)的園區(qū)整體格局。

2秦巴生物科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案評(píng)價(jià)

模糊綜合評(píng)價(jià)是在考慮多種因素的影響下,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)工具對(duì)某事物做出綜合評(píng)價(jià)[2]。因?yàn)橐?guī)劃方案的優(yōu)劣是相對(duì)而言的,因此規(guī)劃方案的優(yōu)劣可以作為一個(gè)模糊問(wèn)題來(lái)處理,采用模糊數(shù)學(xué)建立規(guī)劃方案優(yōu)劣評(píng)價(jià)模型是可行的。規(guī)劃方案評(píng)價(jià)的影響因素較多,且各因素間又相互影響,多目標(biāo)會(huì)同時(shí)影響評(píng)價(jià)結(jié)果,這使得評(píng)價(jià)規(guī)劃方案有很大的難度。怎樣對(duì)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行合理篩選,將各指標(biāo)作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)規(guī)劃方案評(píng)價(jià),是本次規(guī)劃方案評(píng)價(jià)中的重點(diǎn)。

2.1 構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系秦巴生物科技園規(guī)劃方案評(píng)價(jià)因素復(fù)雜,我們14位專家評(píng)議和1000份群眾問(wèn)卷調(diào)查,并廣泛地吸收有關(guān)專家的研究成果,經(jīng)過(guò)歸納、分析、篩選后確定。根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),建立規(guī)劃方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(如圖1所示)。

2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)模型的建立如果單純應(yīng)用模糊綜合評(píng)判法評(píng)判規(guī)劃方案優(yōu)劣,雖然可以為指標(biāo)體系的選取提供一種易行的量化工具,但存在不足:對(duì)指標(biāo)權(quán)重的確定缺乏有效的手段,只能憑人們的主觀意志而定[3]。因此,可以將層次分析法和模糊綜合評(píng)判法結(jié)合起來(lái)解決上述問(wèn)題[4]。

2.2.1確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重利用層次分析法和專家問(wèn)卷法確定秦巴生物科技園規(guī)劃方案評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。將復(fù)雜問(wèn)題分解成遞階層次結(jié)構(gòu),然后將下一層次的各因素相對(duì)于上一層次的各因素進(jìn)行兩兩比較判斷,構(gòu)造判斷矩陣,通過(guò)對(duì)判斷矩陣的計(jì)算,進(jìn)行層次單排序和一致性檢驗(yàn),最后進(jìn)行層次總排序,得到各因素的組合權(quán)重,并通過(guò)排序結(jié)果分析和解決問(wèn)題[5]。評(píng)審組組織14位規(guī)劃管理部門、生物制藥專家、城市規(guī)劃和城市經(jīng)濟(jì)研究方面的專家,參考單個(gè)專家對(duì)指標(biāo)賦予的權(quán)重值并結(jié)合1000份問(wèn)卷調(diào)查,確定了秦巴生物科技園規(guī)劃方案評(píng)價(jià)所確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重(如表1所示)。

2.2.2 方案模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建構(gòu)建秦巴生物科技園規(guī)劃方案模糊綜合評(píng)價(jià)模型的步驟為:

(1)確定因素集U=(U1,U2,U3,U4)=(秦巴生物科技園所在城市相關(guān)評(píng)價(jià),秦巴生物科技園規(guī)劃方案評(píng)價(jià),秦巴生物科技園規(guī)劃對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià),秦巴生物科技園規(guī)劃對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的影響)其中:U1=(U11,U12,U13,U14)=(城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ),城市生物資源狀況,城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模,城市對(duì)外交通狀況);U2=(U21,U22,U23,U24)=(規(guī)劃方案的功能結(jié)構(gòu),規(guī)劃方案交通組織,規(guī)劃方案產(chǎn)業(yè)布局,規(guī)劃方案的景觀設(shè)計(jì));U3=(U31,U32,U33)=(對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響,對(duì)中草藥資源開發(fā)與保護(hù)的影響,對(duì)城市環(huán)境改善的影響);U4=(U41,U42,U43)=(帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂胁菟幃a(chǎn)業(yè)鏈的能力,預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)期社會(huì)效應(yīng))

(2)確定評(píng)判集V=(V1,V2,V3,V4)=(優(yōu)秀,良好,中等,及格)

(3)通過(guò)14位專家和1000份問(wèn)卷調(diào)查對(duì)指標(biāo)的打分,通過(guò)篩選計(jì)算,對(duì)以上指標(biāo)建立單因素評(píng)判矩陣R=(rij)n×m

R1=0.180.400.270.150.220.380.260.1400.450.370.180.050.420.210.32R2=0.240.340.250.170.210.370.320.100.110.320.450.120.230.450.210.11

R3=0.270.320.240.170.290.500.160.050.370.430.20 0R4=0.240.440.290.030.430.320.200.050.150.450.270.13

(4)根據(jù)各因素的權(quán)重,構(gòu)成指標(biāo)層權(quán)向量Ai=(a1,a2,…,an),準(zhǔn)則層A′=(a1,a2,…,as)這里,ai=1,ai?叟0,i=1,2,…n

A1=(0.273,0.340,0.215,0.172);A2=(0.267,0.237,0.327,0.169)

A3=(0.356,0.527,0.117);A4=(0.324,0.465,0.211)

準(zhǔn)則層權(quán)重矩陣為A′=(0.125,0.423,0.236,0.216)

(5)做出綜合評(píng)判。評(píng)判向量B=A?B=(b1,b2,…bn),如果評(píng)判結(jié)果bj≠1,應(yīng)將它歸一化。

B1=A1?R1=(0.133,0.407,0.278,0.182);B2=A2?R2=(0.189,0.359,0.325,0.127)

B3=A3?R3=(0.292,0.428,0.193,0.087);B4=A4?R4=(0.311,0.391,0.247,0.061)

(6)構(gòu)造準(zhǔn)則層評(píng)判矩陣

R′=(B1,B2,B3,B4)T=0.1330.4070.2780.1820.1890.3590.3250.1270.2920.4280.1930.0870.3110.3910.2470.061

(7)計(jì)算U的二級(jí)綜合評(píng)判向量為B′=A′?R′,此評(píng)判集為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系最終模糊綜合評(píng)判集。

B′=A′?R′=(0.233,0.387,0.272,0.110)

(8)得出結(jié)論。通過(guò)對(duì)評(píng)判集V中的元素賦予相應(yīng)分值,計(jì)算出秦巴生物科技園規(guī)劃方案的最終得分S。計(jì)算公式為:S=B′×T。其中T為四個(gè)評(píng)語(yǔ)等級(jí)的分?jǐn)?shù)所構(gòu)成的列向量。對(duì)秦巴生物科技園規(guī)劃方案采用百分制進(jìn)行定量評(píng)價(jià),該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系給定各評(píng)語(yǔ)等級(jí)的分?jǐn)?shù)(如表2所示),即:T=(90,80,70,60)T

S=B′×T=(0.233,0.387,0.272,0.110)?(90,80,70,60)T=77.57∈[70,80]

參照規(guī)劃方案專家評(píng)價(jià)和有關(guān)原則,對(duì)評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行界定(如表3所示)。

綜上所述和分析,我們不難發(fā)現(xiàn),和傳統(tǒng)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)由專家和主管部門指定學(xué)者及管理者進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)議相比,模糊綜合評(píng)價(jià)法有著能大大降低個(gè)人主觀因素,增加評(píng)價(jià)理性和注重客觀量化分析的優(yōu)點(diǎn),本案例將模糊數(shù)學(xué)中的隸屬度概念納入規(guī)劃方案評(píng)價(jià)中,把影響秦巴生物科技產(chǎn)業(yè)園的因素通過(guò)一系列分析建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)數(shù)學(xué)的計(jì)算方法,給出相對(duì)理性的得分,這樣既在很大程度上避免了人為評(píng)判的主觀性,又增強(qiáng)了規(guī)劃方案評(píng)價(jià)的量化標(biāo)準(zhǔn)和可信度,最終判定秦巴生物科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案為中等接近良好。本案例的分析只是拋磚引玉,希望能給予經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的開發(fā)區(qū)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)提供一種相對(duì)量化和確切化的評(píng)價(jià)方法,更好的為城市建設(shè)和環(huán)境保護(hù)做出服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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篇9

【關(guān)鍵詞】 人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實(shí)施人才培養(yǎng)工作的根本性指導(dǎo)文件,是一所學(xué)校的教育思想和教育理念的集中體現(xiàn)［1］,反映了學(xué)校在人才培養(yǎng)工作上的指導(dǎo)思想和整體思路,對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高具有重要導(dǎo)向作用。大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式,逐步建立和完善半工半讀制度［2］是當(dāng)代高職教育發(fā)展的大勢(shì)所趨,工學(xué)結(jié)合改革人才培養(yǎng)模式的探討和總結(jié)、工學(xué)結(jié)合機(jī)制的探索與制訂是高職院校人才培養(yǎng)模式改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)［3］。以“工學(xué)六融合”［4］為導(dǎo)向重構(gòu)人才培養(yǎng)方案,可以說(shuō)既是高職院校所有改革與建設(shè)工作的“總綱”,也是專業(yè)建設(shè)能否取得實(shí)效的基礎(chǔ)性工作和能否取得事半功倍效果的根本保證［4］。

原有石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)以教學(xué)計(jì)劃形式經(jīng)過(guò)5年的實(shí)際運(yùn)行,暴露出學(xué)科式課程體系與高職教育目的相矛盾,教育過(guò)程與就業(yè)現(xiàn)實(shí)脫軌等弊端,工學(xué)結(jié)合、半工半讀的育人機(jī)制是當(dāng)代高職人才培養(yǎng)模式構(gòu)建的必然趨勢(shì)。我校通過(guò)成立石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)建設(shè)與指導(dǎo)委員會(huì),根據(jù)職業(yè)教育目的和用人單位需求,突出“工學(xué)結(jié)合”,借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀高職學(xué)院積極交流建設(shè)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)多次討論,我系建設(shè)委員會(huì)確定了切實(shí)可行、符合實(shí)際,又利于培養(yǎng)出與國(guó)家專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求一致的“石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案”,該人才方案特點(diǎn)鮮明,優(yōu)點(diǎn)突出,現(xiàn)就該方案的構(gòu)建與探索作一分析。

(1)創(chuàng)建“兩段雙軌制”人才培養(yǎng)模式。該模式的本質(zhì)特征是“工學(xué)結(jié)合”,校企兩個(gè)育人主體,在兩個(gè)育人環(huán)境培養(yǎng)學(xué)生做人做事,使培養(yǎng)的人才盡可能滿足社會(huì)和用人單位的需求,讓學(xué)生在實(shí)際生產(chǎn)、科技推廣和技術(shù)開發(fā)崗位上接受教訓(xùn),寓教學(xué)于實(shí)際生產(chǎn)、科研之中,達(dá)到學(xué)有所長(zhǎng)、一技多能、畢業(yè)即能上崗工作的職業(yè)教學(xué)目標(biāo)。在校企合作方面,也使得職業(yè)教育對(duì)工作和技術(shù)產(chǎn)生影響,發(fā)展到對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,強(qiáng)化了緊密合作關(guān)系。

(2)人才培養(yǎng)目標(biāo)更加明確。過(guò)去該專業(yè)人才培養(yǎng)方案存在不調(diào)研,課程體系和授課方式的確立跟著經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)走的錯(cuò)誤?，F(xiàn)方案的制訂我們先細(xì)致調(diào)研,汲取先進(jìn)職教理念和方法,認(rèn)真與一線企業(yè)專家和技術(shù)人員充分交流,清楚認(rèn)識(shí)石油化工生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程,確立以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心,以工作過(guò)程為導(dǎo)向,以工作任務(wù)為載體的基本原則,清楚理解了專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。新增了石化職業(yè)崗位分析、工作范圍分析、核心職業(yè)能力分析、專業(yè)知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析、專業(yè)的能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,并分別細(xì)致分析一級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)和二級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)。例如:工作范圍調(diào)研結(jié)果,畢業(yè)生主要面向石油化工企業(yè)或相關(guān)部門的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域,從事石油煉制與石油化工生產(chǎn)操作、石油化工設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)、過(guò)程控制、石油化工產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)控制、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作,具體有:1)石油化工企業(yè)安全管理、環(huán)境保護(hù)工作;2)石油化工煉制與油品生產(chǎn)加工過(guò)程中原料和產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)工作;3)石油化工原輔料和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作;4)單元裝置的設(shè)備操作工作;5)石油化工裝置日常維護(hù)及檢修工作;6)石油化工反應(yīng)器的操作工作;7)石油化工管路與閥門日常維護(hù)及檢修工作;8)儀表使用及維護(hù)工作;9)化工DCS中控系統(tǒng)操作控制工作;10)石油化工產(chǎn)品采購(gòu)與營(yíng)銷工作。原人才培養(yǎng)方案只是指出了學(xué)習(xí)、能力要達(dá)到的目標(biāo)而缺少細(xì)致分析,對(duì)學(xué)生需要的綜合素質(zhì)要求也沒(méi)有考慮,理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)往往喜歡套用固定的教學(xué)步驟和教學(xué)法,不考慮教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)對(duì)象、教學(xué)條件、學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)能力等方面的因素,教學(xué)過(guò)程不僅生硬、呆板,限制了學(xué)生的思維和創(chuàng)造力,而且教學(xué)效果不會(huì)理想,許多學(xué)生并沒(méi)有被教會(huì)或者說(shuō)學(xué)生并沒(méi)有學(xué)會(huì)老師教給他的東西。這種被動(dòng)式的教學(xué)模式極大抑制了學(xué)生參與教學(xué)的熱情,不利于學(xué)生主體地位在教學(xué)中的建立。在新的方案中打破了傳統(tǒng)教學(xué)模式,在內(nèi)容和形式上進(jìn)行變革,特別是實(shí)踐教學(xué)模式改革應(yīng)該確立“以學(xué)生為本”的思想,教學(xué)組織圍繞“學(xué)生”的需要進(jìn)行設(shè)置,使學(xué)生真正成為實(shí)踐教學(xué)的活動(dòng)人和受益人。

(3)課程設(shè)置更加合理。因?yàn)榻?jīng)過(guò)充分的企業(yè)調(diào)研,掌握了生產(chǎn)崗位要求技能和素質(zhì)的第一手需求資料,強(qiáng)化核心的課程設(shè)置。而原方案中不存在對(duì)崗位的具體描述和分析,很容易造成學(xué)習(xí)與目標(biāo)的背離。

(4)采用資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)的六步法進(jìn)行工作過(guò)程系統(tǒng)化課程方案的構(gòu)建,重難點(diǎn)突出,教學(xué)手段多樣?，F(xiàn)行新的方案多門課程進(jìn)行了適合高職形式和我院實(shí)際的課程開發(fā),通過(guò)企業(yè)調(diào)研,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行任務(wù)分解,確定石化裝置操作、油品檢驗(yàn)、工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表與裝置裝配、生產(chǎn)管理與產(chǎn)品營(yíng)銷等四大職業(yè)崗位群及化工工藝操作等12項(xiàng)典型工作任務(wù)。根據(jù)典型工作任務(wù)能力要求,參照相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),重組教學(xué)內(nèi)容。而在原來(lái)方案中對(duì)于課程僅停留在主要內(nèi)容描述上,對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)手段與方式等均沒(méi)有設(shè)計(jì),內(nèi)容、方法單一。

(5)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)內(nèi)容詳實(shí)。加強(qiáng)校企合作與交流,建立校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制,建立產(chǎn)學(xué)研一體化的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地,使得專業(yè)教學(xué)軟硬件水平得到顯著提高。校外基地建設(shè)目標(biāo)明確,同時(shí)為畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)開拓奠定了良好基礎(chǔ)。

(6)教學(xué)保障體系更加完善。改進(jìn)有如下三點(diǎn):一方面,建立了以過(guò)程管理為核心,建立管理以學(xué)院為主體、考核以企業(yè)為主導(dǎo)的頂崗實(shí)習(xí)管理機(jī)制。制訂頂崗實(shí)習(xí)管理辦法、頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定辦法、頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)。第二方面,進(jìn)一步完善教學(xué)了督導(dǎo)機(jī)制。落實(shí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)、教師三級(jí)聽課制度,完善教學(xué)事故處理辦法;成立教學(xué)督導(dǎo)小組、校外頂崗實(shí)習(xí)管理小組,明確職責(zé),對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案研制、課程改革與建設(shè)、教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位記錄和監(jiān)控。第三方面,建立起教學(xué)信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)。學(xué)院、企業(yè)、社會(huì)和家長(zhǎng)共同參與對(duì)教學(xué)結(jié)果的分析評(píng)價(jià),及時(shí)反饋信息。通過(guò)積累和分析,建立和完善包括課程標(biāo)準(zhǔn)、課程內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、課程評(píng)價(jià)等內(nèi)容的教學(xué)體系,全面提高教學(xué)質(zhì)量。

通過(guò)以上各方面的改革,實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)得到實(shí)質(zhì)性的加強(qiáng),“工學(xué)結(jié)合”的培養(yǎng)要求能夠落到實(shí)處。理論指導(dǎo)實(shí)踐,真正從教學(xué)實(shí)施的角度去以任務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)要求［5］,特別注意對(duì)實(shí)踐教學(xué)效果的評(píng)測(cè),避免“工學(xué)結(jié)合”偏離方向、流于形式。

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篇10

一、及時(shí)做好社會(huì)調(diào)研

（一）生產(chǎn)的前提

對(duì)于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進(jìn)行人員的分配，市場(chǎng)調(diào)研之后就需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當(dāng)前的公司情況以及市場(chǎng)需求與生產(chǎn)價(jià)值而斷定。以運(yùn)營(yíng)管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術(shù)成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用并在不斷的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結(jié)構(gòu)模型，并對(duì)模型中涉及的模塊進(jìn)行了基礎(chǔ)分析，[2]生產(chǎn)分配是一個(gè)非常重要的過(guò)程，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的仔細(xì)觀察以便于關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)進(jìn)行分析而選擇最適合的人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷、運(yùn)輸、宣傳。適當(dāng)時(shí)候要利用當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中的現(xiàn)代化手段以及軟件進(jìn)行模式分析。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的開展

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中非常重要的活動(dòng)之一，其質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計(jì)劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計(jì)劃是公司的活動(dòng)計(jì)劃、組織工作等的總稱，包含著成長(zhǎng)過(guò)程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對(duì)于狹隘的概括來(lái)說(shuō)是指對(duì)公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購(gòu)、廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過(guò)程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購(gòu)開始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

生產(chǎn)計(jì)劃的開展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，為了使計(jì)劃更加合理和操作需要及時(shí)掌握第一手資料，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計(jì)劃和方案。計(jì)劃制定之后還要根據(jù)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)刻改進(jìn)，不能計(jì)劃制定之后就不管了。要時(shí)刻根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問(wèn)題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性同步

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。制定最佳的采購(gòu)計(jì)劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計(jì)劃是公司日常生活的依據(jù)，對(duì)公司全體員工的工作計(jì)劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計(jì)劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對(duì)公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。

（三）合同的效果

對(duì)于部分企業(yè)會(huì)有合同的制定和安排，會(huì)有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對(duì)于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對(duì)公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于合同的問(wèn)題要仔細(xì)斟酌。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理

（一）經(jīng)營(yíng)方案

生產(chǎn)計(jì)劃是保障公司正常運(yùn)行的首要前提，而經(jīng)營(yíng)管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會(huì)有很多個(gè)部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會(huì)更加順利。分析項(xiàng)目的各種參與者在各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響，[3]制定出最全面的計(jì)劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個(gè)環(huán)節(jié)之間的部門應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ由顔T工的感情基礎(chǔ)會(huì)讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動(dòng)、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來(lái)越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營(yíng)模式，近年來(lái)越來(lái)越受到關(guān)注。心理問(wèn)題作為一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題需要引起大家的重視。

（三）心理管理

作為企業(yè)的員工，不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對(duì)于工作有很嚴(yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂(lè)活動(dòng)的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案來(lái)講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國(guó)外的公司就有把員工的生日以及員工愛(ài)人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語(yǔ)，這就會(huì)收服員工的心，讓員工體會(huì)到公司的關(guān)愛(ài)，從而更加發(fā)奮的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對(duì)公司的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是公司在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是公司編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，使公司能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，就必須加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理。

參考文獻(xiàn)：

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